WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

На первом этапе необходимо собрать информацию за ряд лет о предприятии, его конкурентах, потребителях, поставщиках. На втором этапе рассчитываются частные показатели экономического потенциала промышленной организации, группируются по функциональным составляющим и критериям измерения. На третьем этапе определяются обобщающие показатели по функциональным составляющим экономического потенциала. На четвертом этапе для измерения экономического потенциала рассчитывают его величину посредством интегрального показателя экономического потенциала (Iн). Для определения обобщающих и интегрального показателей использованы экспертные методы измерения.

Пятая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с определением уровня и эффективности использования экономического потенциала промышленной организации. Управление экономическим потенциалом промышленной организации предусматривает измерение уровня его использования. Изучив частные показатели за ряд лет (не менее 3) по функциональным составляющим экономического потенциала, определяют их максимальные или минимальные значения. Уровень использования потенциала по частным показателям рассчитывают через соотношение показателя текущего года и его максимальной или минимальной величины. Среди полученных значений определяют среднюю величину, получая тем самым показатель уровня использования экономического потенциала промышленной организации. Уровни использования экономического потенциала представлены в табл. 2.

Таблица 2

Уровни использования экономического потенциала промышленной организации

Уровень использования экономического потенциала

Качественная характеристика использования экономического потенциала промышленной организации

Высокий,

max уровень

60-100%

Предприятие умело использует организационно-управленческие, научно-технические, производственные, экономические, рыночные, экологические и иные средства для осуществления эффективной хозяйственной деятельности. Возможно улучшение рыночных позиций промышленного предприятия.

Средний (достаточный)

med уровень

40-60%

Производственный, финансовый, рыночный, научно-технический и экологический потенциал предприятие использует на достаточном уровне. Возможно сохранение рыночных позиций промышленного предприятия.

Низкий

(незначительный)

min уровень

0-40%

Низкая эффективность использования средств предприятия. Наличие проблем по всем функциональным составляющим экономического потенциала промышленной организации. Потеря имеющихся рыночных позиций предприятия.

Экономический потенциал промышленной организации может использоваться с разной эффективностью. Обобщающим показателем эффективности использования экономического потенциала может быть мультипликатор эффективности использования экономического потенциала (соотношение между рыночной и балансовой стоимостью предприятия). В рыночных условиях основным критерием выполнения поставленных целей является увеличение рыночной стоимости предприятия. Традиционно выделяют три подхода к определению стоимости предприятия: доходный, затратный, сравнительный. Это связано с тем, что организация, по сути, представляет собой «товар», для производства которого необходимы затраты (затратный подход); его реализация может генерировать доход (доходный подход); он подвергается воздействию рынка (сравнительный подход). При оценке экономического потенциала важно соотношение рыночной и балансовой стоимости организации. Балансовая стоимость предприятия представляет собой затраты на формирование экономического потенциала. Величина рыночной стоимости характеризует эффективность использования экономического потенциала. Проведенное исследование соотношения рыночной и балансовой стоимости позволило предложить оценочные значения мультипликатора: свыше 0,8 – управление экономическим потенциалом промышленной организации эффективно; 0,5-0,8 – не достаточно эффективно; менее 0,5 – не эффективно.

Все функциональные составляющие экономического потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация совокупного экономического потенциала промышленной организации зависит от состояния каждой из его составляющих и от их взаимодействия. Сбалансированность функциональных составляющих экономического потенциала является основным условием его полной реализации, так как отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Шестая группа проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, связана с разработкой матрицы управления экономическим потенциалом промышленных организаций. Процесс планирования освоения экономического потенциала играет важную роль при реализации управленческих решений. Одним из инструментов эффективного управления экономическим потенциалом является матрица управленческих решений «уровень - эффективность использования экономического потенциала» (рис. 3).

Рис. 3. Матрица управленческих решений «уровень - эффективность использования экономического потенциала»

Матрица управленческих решений – это двухмерная модель, сравнивающая уровень и эффективность использования экономического потенциала, предлагающая типовые решения и прогнозы развития дальнейшей деятельности предприятия. Предполагаемые управленческие решения в соответствии с выбранной стратегической целью:

Квадрат 1 - поддержание потенциала, максимальное использование конъюнктуры рынка;

Квадрат 2 - укрепление позиций предприятия по всем функциональным составляющим;

Квадрат 3 - стремление к превосходству, рост, возможна диверсификация деятельности предприятия;

Квадрат 4 - реинвестиции, усилия должны быть направлены на рост уровня использования потенциала, слабое использование конъюнктуры рынка;

Квадрат 5 - потенциал предприятия поддерживается на постоянном уровне, сохранение позиций;

Квадрат 6 - достижение стабильности, инвестиции в развитие предприятия;

Квадрат 7 - предприятие «существует» с умеренными экономическими показателями, пользуясь конъюнктурой рынка, возможно извлечение прибыли;

Квадрат 8 - необходима специализация деятельности, нововведения или уход с рынка;

Квадрат 9 - возможен умеренный рост, пересмотр экономического потенциала организации, нет рациональности.

Седьмая группа проблем, рассмотренных в диссертации, обусловлена необходимостью формирования механизма и алгоритма управления экономическим потенциалом промышленной организации. В теории менеджмента отсутствует единый методологический подход к эффективному управлению экономическим потенциалом промышленной организации. Результаты анализа существующих методик, практическая необходимость в доступном и обоснованном методе управления, позволили разработать и предложить механизм (рис. 4) и алгоритм (рис. 5) управления экономическим потенциалом промышленной организации. Под механизмом управления потенциалом понимается последовательный комплекс процессов (планирования, организации, контроля), характеризующихся набором взаимосвязей и взаимодействий и призванных решать вопросы формирования и развития экономического потенциала предприятия, уровня и эффективности его преобразования в реальные возможности. Планирование предусматривает целеполагание и определение проблем, связанных с величиной, уровнем и эффективностью использования экономического потенциала. На организационном этапе конкретизируются задачи, разрабатываются и реализуются мероприятия по организации и поддержанию потенциала. Процесс контроля включает проверку эффективности реализации целей, достоверности полученных результатов.

Рис. 4. Механизм управления экономическим потенциалом промышленной организации

Решение задач, сформулированных на организационном этапе возможно с помощью алгоритма. Под алгоритмом управления потенциалом понимается порядок выработки управленческих решений в процессе управления экономическим потенциалом. Для эффективного управления экономическим потенциалом необходимо измерить его величину, уровень и эффективность использования.

Рис. 5. Алгоритм управления экономическим потенциалом промышленной организации

Разработанные автором методики измерения и управления экономическим потенциалом промышленной организации были апробированы на предприятиях г. Волгограда: ОАО «Волгомясомолторг» (пищевая промышленность), ОАО «ВЗТДиН» и ОАО «ВЗБТ» (машиностроение). Интегральный показатель (Iн) как по функциональным составляющим, так и в целом по экономическому потенциалу может быть представлен графически.

В качестве примера на рис. 6 представлен интегральный показатель экономического потенциала ОАО «Волгомясомолторг».

Рис. 6. Значения интегрального показателя экономического потенциала ОАО «Волгомясомолторг»

Обобщающие результаты расчетов представлены в табл. 4.

Таблица 4

Результаты измерения экономического потенциала промышленных предприятий

Показатели

ОАО «Волгомясомолторг»

ОАО «ВЗТДиН»

ОАО «ВЗБТ»

По

Iн,%

Уи,%

По

Iн,%

Уи,%

По

Iн,%

Уи,%

Экономический потенциал организации, в том числе

33,1

63,7

72,5

31,2

60,0

92,2

28,9

55,6

78,5

Идентифицируемая компонента:

27,1

58,9

72,5

27,9

60,7

92,2

25,8

56,1

78,5

- Производственный потенциал (ПП)

7,3

60,8

97,5

9,6

80,0

92,1

5,1

42,5

77,6

- Финансовый потенциал (ФП)

7,2

51,4

65,2

4,9

35,0

70,5

4,1

29,3

14,6

- Рыночный потенциал (РП)

6,8

61,8

100

8

72,7

98,2

8,6

78,2

100

- Научно-технический потенциал (НТП)

1,8

36,0

100

1,4

28,0

100

4

80,0

100

- Экологический потенциал (ЭП)

4

95,0

100

4

95,0

100

4

95,0

100

Неидентифицируемая компонента (НКЭП)

6

100

---

3,3

55,0

---

3,1

51,7

---

Эффективность использования потенциала

низкая

средняя

низкая

Место в матрице

9

6

9

Апробация методики измерения и управления экономическим потенциалом промышленной организации позволила предложить рекомендации по эффективному формированию и использованию потенциала организации в зависимости от поставленных целей, задач и реализуемой стратегии.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»