WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Защитная инфраструктура возникает в результате общественного разделения труда и обособления системообеспечивающей функции повышения защищенности хозяйствующих субъектов. Данный вид инфраструктуры является пространственно неоднородным: могут быть выделены ее «ядро» (защитная подсистема фирмы), «оболочка» (внешние структуры, специализирующиеся на обеспечении безопасности) и «контур», т.е. массив организаций, для которых охранные функции относятся к второстепенным. Защитная инфраструктура фирмы формирует условия эффективного функционирования ее структуры за счет упреждающих и «гасящих», точечных и широкомасштабных воздействий на источники угроз.

Институциональная модель обеспечения защиты фирмы от экстремалий среды есть совокупность взаимосвязанных функций, реализующих их структур, соответствующих норм и правил, алгоритмов и процедур, методов и инструментов, обеспечивающих поддержание гомеостаза фирмы в контексте реальных и потенциальных вызовов. Организация защиты фирмы может осуществляться путем привлечения внешних инфраструктурных организаций, в том числе частных охранных фирм, или путем создания собственного защитного подразделения.

Различные институциональные модели организации внутрифирменной системы защиты от экстремальных воздействий среды (одно специализированное подразделение; совокупность подразделений, объединенных в службу безопасности; мобильные антикризисные группы) характеризуются специфическим балансом преимуществ и недостатков, но ни одна из них не является универсально эффективной. Целесообразно использовать принцип сочетания специализированного защитного подразделения с элементами защиты (обеспечения техники безопасности, охраны труда, финансовой, информационной безопасности и др.) во всех органах и подсистемах фирмы через соответствующие алгоритмы, правила, контракты, соглашения, договоры, инструкции, приказы, распоряжения, системы принуждения, контроля, поощрений, культуру и субкультуры фирмы. При этом защитное подразделение фирмы как функционально ориентированная и структурно обособленная подсистема со своими объектами, субъектами, целями, задачами, а также структурой, соответствующей осуществляемым функциям, должна обладать специфическими методами, процедурами и схемами действий. Именно эффективность типовых схем, процедур и действий определяет практическую значимость защитной системы для функционирования фирмы в целом.

Третья группа проблем, раскрытых в диссертации, связана с проектированием организационно-экономического механизма обеспечения защиты фирмы, анализом качественных и количественных методов оценки его эффективности.

Организационно-экономический механизм отражения и погашения экстремальных внешних воздействий на фирму представляет собой специфический способ трансформации опасности в защиту. Системность данного механизма выражается логикой взаимосвязи его ключевых элементов – миссии, системы целей, субъектов, объектов, инструментов, средств, методов, индикаторов и системы коррекции.

Миссия внутрифирменного механизма защиты представляет собой сжатую формулировку его сути, нацеленную на позитивную реакцию основных «стейкхолдеров», т.е. заинтересованных в функционировании фирмы субъектов и связанных групп. Система целей данного механизма дифференцирована и образует два уровня. Верхний представлен генеральной (основной) целью, а нижний – комплексом частных целей, распределяемых по отдельным направлениям, срокам, объектам, методам осуществления защитных мероприятий.

Генеральная цель обеспечения защиты фирмы от экстремальных воздействий среды: с минимумом затрат создать постоянно действующий механизм противодействия внешним угрозам и обеспечить стабильность динамики фирмы. Частные цели обеспечения защиты фирмы могут быть дифференцированы по направлениям действий (диагностика и мониторинг угроз, их блокирование и ликвидация, информирование и инструктаж персонала и т.д.), по срокам (кратко-, средне-, долгосрочные), по объектам воздействия (поставщики, оптовики, посредники, потребители и др.), по методам (превентивные, актуальные, по изменениям) и др.

Субъектом обеспечения безопасности фирмы может выступить специализированное защитное подразделение, привлеченная на контрактной основе внешняя организация, мобильная рабочая группа с функциями защиты фирмы и др. Объектами защиты являются фирма в целом и ее конкурентный статус, а фокусными направлениями обеспечения безопасности – кадры, технологии, материалы и сырье, институциональная структура, организационные схемы, информация, товары, финансы. Для повышения эффективности защиты фирмы целесообразно учитывать мировоззренческий фон ее персонала как субъекта коллективного действия, в том числе уровень его знаний, сложившиеся обычаи, стереотипы, фобии, групповые рациональности, представления и убеждения.

Инструментами повышения экономической безопасности фирмы являются нормы, правила, нормативы, инструкции, приказы, распоряжения, премии, санкции, требования и др. Средства проведения мероприятий по защите фирмы должны быть запланированы в ее бюджете в размере определенной доли прибыли. Тем самым будет создана мотивация сотрудников подразделения защиты к реализации не только охранных действий, но и к повышению общей корпоративной культуры, что генерирует долгосрочные позитивные эффекты. К методам обеспечения защиты фирмы относятся наблюдение (за вверенными объектами и внешней средой), сопоставление (данных мониторинга), обращение (к персоналу), наставление (новых работников), инструктирование (по отдельным вопросам безопасности), недопущение (посторонних), кодирование (дверей, компьютеров и т.д.) и др. Эффективность внутрифирменного защитного механизма основана на оптимальном сочетании различных инструментов, средств и методов.

Индикаторы экономической защищенности фирмы представляют собой систему показателей оценки эффективности хода и результатов ее защиты. Такие индикаторы могут быть в целом только косвенными в силу специфики защитной деятельности (оценить ее результативность напрямую практически невозможно). Оценка эффективности механизма защиты фирмы может быть осуществлена на основе стоимостного метода.

Организационно-экономический механизм защиты фирмы должен обязательно включать предварительную стадию, связанную с проведением мониторинга экстремальных вывозов среды, их распознавания (идентификации) и фильтрации, т.е. отсеивания потенциально незначительных и второстепенных, выявление ключевых, селективных и комплексных источников экстремальных воздействий на фирму, выбор методов, инструментов и средств осуществления блокирующих действий.

На основной стадии реализации данного механизма осуществляются защитные мероприятия по ключевым и неожиданным угрозам, вводятся в корпоративную культуру фирмы нормы и алгоритмы безопасности, происходит их интериоризация персоналом. Положительными эффектами защиты фирмы являются сохранение системности бизнес-процессов, сложившейся институциональной структуры и усиление защитной функции, минимизация трансакционных издержек и рисков.

Заключительная стадия механизма обеспечения безопасности фирмы включает итоговый мониторинг угроз и принятие решения о коррекции системы защиты фирмы. Коррекция представляет собой реакцию субъекта на результаты мониторинга индикаторов эффективности осуществленных защитных мероприятий. При отклонении индикаторов от требуемых (плановых) значений вносятся соответствующие коррективы в методы, средства, инструменты, организацию, направления и другие параметры механизма противодействия фирмы внешним экстремальным воздействиям. При этом профилактические мероприятия осуществляются непрерывно и регулярно.

Рис. 1. Алгоритм координации защитных функций фирмы.

Система самозащиты фирмы призвана предотвратить ее убытки от поражения различными экстремалиями, обеспечив прогнозирование, выявление, предупреждение и предотвращение влияния негативных внешних воздействий, создание и сохранение фирменно-специфических активов, создание условий расширенного воспроизводства конкурентных преимуществ. Учет экзогенных (внешних) факторов, т.е. влияния экономического пространства, имеет важное значение для фирмы любого уровня, формы собственности и отраслевой принадлежности. Индикаторы, включенные в данный блок, учитывают возможность фирмы не только эффективно функционировать в условиях жесткой конкуренции, но и своевременно реагировать на вызовы и угрозы среды, учитывая постоянно меняющееся настроение потребителей и действия конкурентов. Они показывают, насколько фирма соответствует по своим параметрам внешней среде и насколько адекватно она может противостоять негативным возмущающим воздействиям извне.

Концепция обеспечения конкурентоспособности и защищенности фирмы на основе стоимостного подхода к управлению предусматривает осуществление в соответствии с заданным шагом мониторинга состояния внешней и внутренней среды, анализ происходящих изменений, определение степени их влияния на стратегическую и тактическую конкурентоспособность, определение методов и инструментов реализации защитных мероприятий. При этом достоверная оценка конкурентных преимуществ фирмы является важнейшим условием функционирования системы обеспечения ее защиты от экстремальных воздействий извне.

В заключении диссертации подводятся основные итоги проведенного исследования, обосновывается необходимость активизации теоретических исследований экстремальных режимов взаимодействия фирмы и внешней среды, развития методологической и методической базы разработки организационно-экономических механизмов обеспечения защиты фирмы от внешних угроз.

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Королев, М.И. Реформа необходима / М.И. Королев // Предпринимательство. 2006. № 2. 0,6 п.л.

2. Королев, М.И. Менеджмент в сфере безопасности / М.И. Королев // Предпринимательство. 2006. № 3. 0,4 п.л.

3. Королев, М.И. Роль структуры по безопасности и контролю в системе управления операционными рисками предприятия / М.И. Королев // Труды V международного заочного симпозиума «Актуальные проблемы управления рисками и страхования». – М.: Международный институт исследований риска, 2007. – 0,5 п.л.

4. Королев, М.И. Фирма и экстремальные вызовы среды: эволюционно-экономический подход: препринт / М.И. Королев. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. – 1,6 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»