WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Причиной внутренней конкуренции предприятия (холдинга) является реализация децентрализованными подразделениями (компаниями) собственных целей, достижение собственных приоритетов, вступающих в частичное противоречие с целями других подразделений, но не идущих в разрез с общей системой целей предприятия. Она возникает при изменении взаимозависимостей внутри системы управления, при растущей децентрализации и автономности подразделений.

Природа внутренней конкуренции проистекает из рассмотренной особенности многофакторной социально-экономической системы, которой в условиях рыночной экономики является современная организация, – целостности, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом, что не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными звеньями (подразделениями). Неявная, слабоформализированная, усиленная межличностными конфликтами руководителей, внутренняя конкуренция между подразделениями, возникающая на предприятии в результате внутрикорпоративного конфликта доверия и существующая на всем протяжении его деятельности, является отрицательным моментом и серьезным дестабилизирующим фактором. Контроллинг, предлагающий в каждой функциональной области управления набор технологий и инструментов измерения, выводит внутреннюю конкуренцию на новый уровень, наделяя её своеобразными «правилами игры», формализуя условия её проявления, нивелируя межличностный аспект и направляя конкуренцию на работу по достижению генеральной цели компании. Подразделения вынуждены считаться с необходимостью корректировки своих целевых установок для её достижения. При этом, контроллер, выполняя штабную сервисную функцию для руководителя, выводит личность руководителя предприятия и линейных руководителей из зоны конфронтации между собой, предлагая командную работу и концентрируя их внимание на необходимости достижения генеральной цели совместными усилиями наиболее оптимальным способом. Внутренняя конкуренция, проявляющаяся при работе отдела внутреннего контроля (ОВК), наделяющего её едиными критериями и однозначно читаемыми и воспринимаемыми правилами, является положительным моментом, обеспечивающим также повышенный самоконтроль и взаимокоординацию подразделений предприятия.

Если рассматривать контроллинг как внутрифирменный институт достижения согласия, то с этих позиций он имеет цель снижения внутренних противоречий, обеспечения сбалансированности интересов субъектов производственной деятельности внутри предприятия.

Особое внимание здесь стоит обратить на тот факт, что ОВК ассоциируется с руководством предприятия, которое, в понимании подразделений, раньше находилось на определенной дистанции, а теперь способно подвергнуть ситуацию мониторингу изнутри, выявить разногласия, усадить подразделения «за стол переговоров» и предложить компромиссный вариант её разрешения. В диссертации рассмотрено изменение традиционной схемы управления предприятием под влиянием внутренней конкуренции (рис.2).

– векторы целей подразделений

Рис. 2. Традиционная схема управления предприятием

(источник: составлено автором)

Несогласованность целей на оперативном уровне усугубляется аналогичной несогласованностью на стратегическом уровне, происходит потеря координации действий подразделений, что является существенным недостатком систем управления многих российских предприятий.

Функция координации должна быть передана ОВК, находящемуся в прямом подчинении руководителя (штабная структура). ОВК, являясь элементом подсистемы внутреннего контроля зарождающейся системы контроллинга, с помощью технологий и пользуясь возможностью управления внутренней конкуренцией осуществляет координацию планов структурных подразделений, для достижения генеральной цели компании (рис. 3).

– векторы целей подразделений

Рис. 3. Схема управления предприятием с учетом внутренней конкуренции, выявляемой ОВК и наделяемой «правилами»

(источник: составлено автором)

Роль ОВК в проявлении внутренней конкуреции, наделении правилами игры, должна поддерживаться логистическим аппаратом и повышением самоответственности и самоконтроля подразделений. Только в этих условиях внутренняя конкуренция является положительным, созидательным моментом работы ОВК.

В современных условиях наблюдается дисбаланс и несовпадение интересов и ожиданий предприятия и его контрагентов, вызванный несовершенством планирования закупок со стороны предприятия и желанием максимизировать прибыль со стороны поставщика. Механизм конкурсных торгов, являющийся инструментом контроллинга, сокращает возникающий разрыв уровней требований и ожиданий, а смещение процесса контроля в будущее («превентивный контроль» закупок, когда этапу принятия решения предшествует открытый конкурс между потенциальными поставщиками, проходящий с участием ОВК, наделяющим его единообразием подходов, идентичностью информации и равными условиями участия контрагентов) обеспечивает достижение компромисса ожиданий поставщика и покупателя.

Компромисс ожиданий означает сближение уровней ожиданий (требований) фирмы-поставщика и ожиданий (требований) предприятия-покупателя, посредством создания модели локальной конкурентной среды, в которую вовлекается большое число контрагентов, обладающих равными возможностями поставки ресурсов. Локальная конкурентная среда создается на конкурсе с элементами понижающего аукциона, что позволяет контролировать её, снижая, тем самым, трансакционные издержки контрагентов.

В заключении диссертации содержатся основные выводы и рекомендации по управлению системой контроллинга промышленной организации, позволяющие обеспечить прозрачность деятельности компании, планирующей его внедрение в полном объеме.

Список работ автора, опубликованных по теме диссертации:

1. Журов, П. П. Особенности применения конкурсных торгов в качестве инструмента контроллинга закупок / П. П. Журов // Известия ВолгГТУ. Серия "Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)": межвуз. сб. науч. ст. Вып. 5 / ВолгГТУ. 2006. №10. 0,84 п. л.

2. Журов, П. П. Развитие контроллинга на ОАО «ВгАЗ-СУАЛ / П. П. Журов // Контроллинг.– 2006. – № 18. – 0, 75 п. л.

3. Журов, П. П. И это все контроллинг: совместный проект «ЭЖ» и НП «Объединение контроллеров» / П. П. Журов // Экономика и жизнь.– 2006.– № 23 (июнь). – 0,1 п. л.

4. Экономическая энциклопедия регионов России. Волгоградская область: монография / В. О. Мосейко, Е. Г. Попкова, Л. С. Шаховская, П. П. Журов [и др.]; под ред. О. В. Иншакова; НПО «Экономика», ВолГУ. – М.: Экономика, 2005. – 52, 92 п.л./0,5 п. л.

5. Журов, П. П. Контроллинг – метод управления и координации менеджмента, наиболее эффективно используемый в условиях рыночной экономики / П. П. Журов // Состояние и перспективы экономического развития Южного Федерального округа: cб. матер. межрег. науч. - пр. конф., Ставрополь, 29-30 мая 2003. / Ставропол. гос. аграр. ун-т [и др.]. – Ставрополь, 2003. – 0,2 п. л.

6. Журов, П. П. Контроллинг как инструмент устойчивого развития бизнеса, влияющий на ценностную ориентацию членов социальных групп, участвующих в бизнесе, посредством удовлетворения их приоритетов / П. П. Журов // Экономические особенности развития стран мирового сообщества на рубеже веков: сб. науч. материалов Междунар. науч.-практ. конф./ Вятский гос. ун-т [и др.]. – Киров, 2003. – 0,25 п. л.

7. Журов, П. П. Место контроллинга в системе управления промышленной корпорацией / П. П. Журов // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Ч. 2. Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг: матер. 3-й Междунар. науч.-практ. конф., 20-21 ноября 2003 г. / Самарск. гос. экон. акад. [и др.]. – Самара, 2003. – 0, 2 п. л

8. Журов, П. П. Социально-экономический аспект внедрения практики контроллинга в деятельность современных предприятий. Психологические факторы, мешающие организации принять новый вид экономического анализа / П. П. Журов // Философское осмысление социально-экономических проблем: межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ. – Волгоград, 2003. – Выпуск 3. – 0, 3 п. л.

9. Журов, П. П. Теоретическое обоснование и этапы развития концепции контроллинга / П. П. Журов, Л. С. Шаховская // Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива): межвуз. сб. науч. трудов / ВолгГТУ.– Волгоград, 2003. – 0, 5 п.л./0,4 п. л.

10. Журов, П. П. Необходимость введения системы оперативного учета на предприятиях пищевой промышленности / П. П. Журов // Научное обоснование экономической реформы: сб. науч. тр. 38-й ежегод. науч. конф. ВолгГТУ. Секц.: «Макроэкономические проблемы устойчивого развития регионов в переходной экономике.» / ВолгГТУ, ВФ ВЗФЭИ. – Волгоград, 2001. – 0, 3 п.л.

11. Журов, П. П. Трудности внедрения концепции контроллинга на предприятиях с непрерывным производственным циклом / П. П. Журов, Л.С.Шаховская // Сборник трудов молодых ученых по материалам 38-й ежегодной научной конференции /ВолгГТУ. – Волгоград, 2001. – 0, 75 п.л./0,65 п. л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»