WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

- выделены наиболее значимые функции контроллинга в современной промышленной организации: информационно-аналитическая; контрольная; плановая; координационная; учетная, и доказано, что все они формируют адаптационную метафункцию, состоящую в управлении изменениями в настоящем для обеспечения эффективности функционирования предприятия и его структурных единиц в будущем;

- выявлены основные направления корректирующего воздействия контроллинга: поддержание производственной, финансовой и рыночной устойчивости предприятия посредством обеспечения равновесия в финансовой, производственной (продуктовой), информационной, сферах, в сфере управления персоналом;

- определено, что на этапе становления система контроллинга, используя подсистемы – внутреннего контроля, конкурсных закупок и информационную, поставляет объективную информацию для менеджмента, разрабатывает /привносит в систему управления оптимальные методы измерения эффективности хозяйственной деятельности, координирует подразделения, добиваясь сглаживания противоречий между ними и компромисса взаимных ожиданий предприятия и внешней среды;

- установлено, что контроллинг эффективен в децентрализованных организациях, что обусловлено наличием внутренней конкуренции, возможностью контроллинга управлять ею посредством декомпозиции целей подразделений, вступающих в противоречие друг с другом, но не идущих в разрез с общей стратегией предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Научные выводы и рекомендации диссертационного исследования имеют теоретическую и практическую ценность и могут быть использованы научно-исследовательскими организациями, менеджментом промышленных холдингов и предприятий при разработке принципов и основных положений создания систем контроллинга, позволяющих формировать долгосрочную стратегию развития предприятия любой формы собственности, обеспечивая согласование интересов собственников, инвесторов, акционеров, пайщиков, трудового коллектива.

Отдельные выводы и положения диссертации целесообразно использовать в рамках преподавания дисциплин: «Экономика предприятия», «Контроллинг», «Управление производством».

Апробация результататов исследования. Разработанные автором методологические подходы, методики и практические рекомендации использованы в хозяйственной практике вертикально-интегрированного металлургического холдинга ОАО «СУАЛ» – филиале «ВгАЗ-СУАЛ», что подтверждено справками о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических международных, всероссийских, межрегиональных конференциях в 2000 – 2006 годах в различных городах РФ. Ряд положений и выводов диссертационной работы используются в учебном процессе на факультете экономики и управления Волгоградского государственного технического университета.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных работ авторским объемом 4, 49 п. л., из них одна работа – в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих семь параграфов, заключения, библиографии, включающей 163 источника, восьми приложений. Объем работы 163 стр.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяется степень её разработанности, цель и задачи, предмет и объект исследования, приводятся положения, выносимые на защиту, и определяется научная новизна результатов исследования.

Первая группа проблем рассмотренных в диссертационном исследовании, связана с уточнением сущности и формулированием понятия контроллинга, позволяющего выработать единый подход к нему, как к целостной системе управления промышленной организацией. Предлагается следующая расширенная систематизация контроллинга, выявляющая его сущность и значение, содержащая предлагаемое автором определение (табл. 1).

Уточнение сущности контроллинга и формирование его понятия стало возможным на основе:

  • выявленной взаимосвязи управления, контроллинга и учета;
  • сравнения концепций контроллинга по классификационным признакам (функциональным областям, уровням управления, функциям управления, подходам к управлению, срочности целей);
  • основополагающего принципа стратегического управления – адаптивности предприятия;
  • рассмотрения организации как многофакторной социально-экономической системы;
  • постулатов финансового, производственного, информационного равновесия, равновесия в сфере управления персоналом, создающих возможности, для формирования на основе разных теоретических парадигм единого подхода к феномену контроллинга.

Таблица 1

Сущность и значение контроллинга

С теоретической точки зрения

С точки зрения практической ценности

контроллинг – философия (постулаты, императивы, регулятивы) мышления и поведе­ния руководителей и подчиненных

контроллинг – научная дисциплина, име­ющая свой предмет, объект и методы изучения

контроллинг – обособленное структурное подразделение предприятия, реализующее свои фун­кции и задачи

контроллинг – учебная дисциплина, фор­мирующая знания и умения по реализации фун­кций и задач контроллинга на предприятии в рамках различных теоретических парадигм развития эко­номики и концепций контроллинга

контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия, обеспечивающая динамическое равновесие бизнеса в условиях нестабильности внешней и трансформации внутренней среды, удовлетворение компромисса приоритетов всех групп участников бизнеса, через достижение баланса интересов агентов и институтов

контроллинг –внутрифирменный институт основанный на традициях, обычаях управления производством, закрепленных в нормативных актах, положениях и регламентах

контроллинг – система, ориентированная на сглаживание противоречий, которые возникают между внутренней и внешней средой промышленной организации и проявляются внутри неё

Источник: составлено автором

Несмотря на быстрые темпы развития контроллинга в крупных российских корпорациях, когда за несколько лет адаптируются и осваиваются методики и инструменты, разрабатываемые в других странах десятилетиями, в большинстве промышленных организаций его становление происходит крайне медленно. В настоящее время он ограничивается оперативным уровнем, сосредоточиваясь на функциях поставки, агрегации, интерпретации информации для управления и координации оперативной деятельности (рис. 1).

Вторая группа проблем, исследуемых в работе, изучает факторы, влияющие на степень (глубину) применения системы контроллинга в современной промышленной организации и определяет состав его основных функций. Выявлены важнейшие факторы, в наибольшей степени влияющие на становление контроллинга: размер функционирующего финансового капитала; масштабы и степень диверсификации деятельности; уровень делегирования полномочий – являются факторами развития, а серийность / единичность производства, его стандартизованность / высокотехнологичность – являются лимитирующими факторами.

Эффективность и полнота освоения контроллинга в промышленных холдингах обусловлена не сложностью и распределенностью их структур, а масштабом и степенью диверсификации деятельности, поскольку из всех функциональных сфер применения, контроллинг концентрируется на наиболее значимом потребителе ресурсов, а в диверсифицированном холдинге таких потребителей несколько (в зависимости от степени диверсификации).

Масштаб и степень диверсификации связаны с размером функционирующего капитала, следовательно, целесообразность использования контроллинга возрастает с ростом размера финансового капитала, функционирующего в бизнесе, увеличением количества центров прибыли. Именно эти факторы приводят к объективной необходимости децентрализации управления и делегирования его функций, что характерно для крупных предприятий и холдингов.

Рис.1. Эволюция контроллинга за рубежом и в России.

(источник: составлено автором)

Причины фрагментарного использования контроллинга в управлении малыми и средними предприятиями определяются следующими моментами:

  • фокусировка контроллинга на всей деятельности доступна (в финансовом плане) только крупным корпорациям и холдингам, способным затратить на совершенствование системы управления от 2 до 10 % оборота;
  • контроллинг нецелесообразно комплексно применять в позаказных производствах; в нестандартных высокотехнологичных производствах, любые вмешательства, в том числе и контроллинг, нежелательны для избежания потери качества продукции;
  • собственных контроллеров подготовить сложно, а приходящие извне контроллеры, в силу своего положения, не могут обладать полной, достоверной и объективной информацией, которая, зачастую, от них скрывается под предлогом ценности информации и вопроса доверия приглашенному специалисту.

Крупные диверсифицированные холдинги и корпорации готовятся к вступлению России в ВТО и используют контроллинг для адаптации промышленных предприятий к новым условиям своей деятельности на мировых рынках.

Основные функции контроллинга: информационно-аналитическая, контрольная, плановая, координационная, учетная. Они всегда связаны между собой в замкнутом контуре управления: опираясь на результаты реализации информационно-аналитической функции, посредством планирования определяется курс на будущие периоды, эффективная отчетность и учет позво­ляют осуществлять более точный контроль в текущем периоде деятельности и анализировать причины отклонений; координирование обеспечивает поддержание принятого курса.

Взаимосвязь важнейших функций контроллинга в управлении, формирует его адаптационную метафункцию, которая проявляется в поддержании равновесия между внутренней средой предприятия и меняющимися условиями внешней среды. Значение метафункции возрастает, благодаря появлению корреляционного эффекта, усиливающего её воздействие на экономическую систему. Периодическое повышение роли контроллинга приходится на временные отрезки, когда предприятие несбалансировано по причине переходного периода (увеличение размера, изменение формы собственности, выход на новые рынки, привлечение инвестиций). Когда достигается баланс интересов и управление предприятием входит в заданные контроллингом параметры, достаточно традиционных инструментов управления, а нештатные ситуации, выходящие за рамки заданных значений, вновь требуют вмешательства контроллинга.

Третья группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с выявлением основных направлений корректирующего воздействия контроллинга: поддержание производственной, финансовой и рыночной устойчивости предприятия, что требует определения тех его элементов, которые обеспечивают выполнение важнейших функций:

  • информационно-аналитическая система контроллинга обеспечит реализацию информационно-аналитической функции для предприятия, на основе объединения разрозненных информационных баз, функционирующих до принятия решения о внедрении контроллинга;
  • система внутреннего контроля обеспечивает учет достоверными данными и фактическими показателями деятельности подразделений; позволяет исключить непреднамеренные и преднамеренные ошибки в отчетности, посредством реформирования первичного учета в свете требований фиксации свершившихся фактов хозяйственной деятельности один раз, без дальнейших искажающих учет корректировок;
  • система конкурсных закупок ресурсов посредством координации планирования способ­ствует принятию решений, позволяющих получать и распределять дефицитные произ­водственные ресурсы наиболее эффективным для достижения целей предприятия способом.

Выбор элементов обоснован значительной ролью контроллинга в системе менеджмента качества ISO 9000 : 2000, а используемые инструменты обеспечивают выполнение компанией пятого, седьмого и восьмого принципа TQM (системного подхода к менеджменту; принятия решений, основанных на фактах; взаимовыгодных отношений с поставщиками).

Важнейший из элементов контроллинга – это система внутреннего контроля, которая в процессе управления использует различные инструменты в виде комплекса внутренних процедур, поддерживаемых и понимаемых всеми подразделениями предприятия, и обеспечивающая эффективное управление его деятельностью. Она является подсистемой будущей системы контроллинга, строится и функционирует на следующих принципах: единообразия подходов, оптимальности методов, достоверности информации, справедливой интерпретации результатов, встроенности в систему управления, сопровождения (не подмены) бизнес-процессов, способности предвидения и адекватной своевременной реакции на изменения внутренних и внешних факторов, координации изменений в управляемом режиме.

Система внутреннего контроля состоит из следующих компонентов: нравственный климат, контрольная среда, выявление и оценка целей контроля, действия по обеспечению контроля, информационное взаимодействие, мониторинг и контроль эффективности деятельности системы.

Создание системы внутреннего контроля – это начальный этап формирования системы контроллинга, характеризующийся:

  • представлением руководителям предприятий возможности действенного контроля за ходом хозяйственных операций;
  • возможностью реформирования финансовой функции на предприятии в целях обеспечения учета достоверными данными;
  • возможностью управления внутренней конкуренцией на предприятии;
  • обеспечением «прозрачности» затрат компании, позволяющей определить, как вложенные в компанию средства снижают риски и целенаправленно расходуются на важнейшие объекты.

Выполнение данных условий позволяет системе внутреннего контроля избавить предприятие от очевидных, лежащих на поверхности проблем управления.

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»