WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства заключается в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются частью единой системы. Таким образом, франчайзинг, по сути, с одной стороны, помогает избежать многих сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре.

Венчурное финансирование подразумевает все вложения в рискованные, с точки зрения финансовых результатов, проекты, прежде всего в области высоких технологий. Подобными операциями занимаются как специализированные независимые компании, так и дочерние фирмы крупных корпораций, мелкие инвестиционные предприятия и даже общества с ограниченной ответственностью.

В России решено создать ОАО «Российская венчурная компания» («РВК») со стопроцентным государственным участием, которое будет заниматься инвестированием в создание 8 - 12 венчурных фондов по всей стране. Они, в свою очередь, профинансируют от 100 до 200 российских «стартапов» (малых инновационных высокотехнологичных компаний). Капитал ОАО «РВК» составит 15 млрд. руб. и будет инвестирован в венчурные фонды под частным управлением. По замыслу авторов проекта результатом деятельности «Российской венчурной компании» должно стать создание в течение нескольких лет собственной индустрии венчурного финансирования в России.

Лизинг имеет большие перспективы при организации малых предприятий на базе активов крупных производств, так как отпадает необходимость в значительных разовых инвестициях. Кроме того, при лизинге часто используется товарная форма арендных платежей вместо денежной (поставки продукции, производимой на арендуемом оборудовании). Эти обстоятельства чаще всего и выступают в качестве определяющего фактора при участии малых предприятий в реструктуризации крупных.

Формально «аутсорсинг» – это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. Специалисты аутсорсинговых компаний при выполнении функций по заказу сторонних организаций используют такое определение: аутсорсинг - это организационное решение, которое заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

Аутсорсинг является организационным решением, оптимизирующим конфигурацию бизнес-системы, исходя из этих трех параметров. Аутсорсинг – это заимствование на стороне. Причем заимствуются всегда вторичные функции относительно главной функции.

На основе анализа был сделан вывод о том, что в современной экономике аутсорсинг это способ выделения отдельных структур крупного предприятия в самостоятельные бизнес единицы с целью повышения мобильности крупного предприятия. Данное выделение происходит, как правило, путем делегирования полномочий по управлению данным подразделением. Зачастую, такой аутсорсинг строится на родственных связях, при этом и крупное предприятие, и вновь созданное малое предприятие имеют один и тот же источник финансирования. В результате, при передаче малому предприятию второстепенных функций, крупное предприятие не теряет контроля над происходящим, при этом, получая все преимущества, которые есть у малых предприятий. По нашему мнению, такой вид аутсорсинга необходимо выделять в отдельную группу «семейного» аутсорсинга, который также можно назвать «монофинансовым» аутсорсингом. Можно сказать, что «семейный» аутсорсинг это передача компанией части бизнес-функций внешней организации, которая является самостоятельной бизнес-единицей, но при этом у обеих компаний один и тот же инвестор и/или руководство компании аутсорсера связано родственными связями с владельцами передающей компании.

К основным преимуществам такого аутсорсинга, по сравнению с классическим аутсорсингом, можно отнести следующие: сводится к минимуму риск утечки информации и появления нового конкурента, использующего опыт и знания компании, при передаче на аутсорсинг сразу нескольких важных функций; нет опасности снижения качества выпускаемой продукции из-за недобросовестности аусорсера; сохраняется логистическая стыковка между внутренними системами предприятия и системами аутсорсинговой фирмы; сохраняется контроль за всеми ресурсами предприятия и др.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер - это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

Другими словами, кластер в общеэкономическом смысле представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных услуг, предприятий инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении определенного хозяйственного эффекта и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом. Таким образом, одним из отличительных признаков промышленного кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является принцип территориальной локализации.

В своей деятельности субъекты малого бизнеса вступают в противоречивые экономические отношения с субъектами крупного бизнеса. Противоречивость этих взаимоотношений заключается в том, что практически всегда, малое предприятие, вступая во взаимоотношение с крупным предприятием, рискует попасть в зависимость от своего партнера. Независимо от того, будь то банк, лизинговая компания или франчайзор, малому предприятию необходимо взвешивать все плюсы и минусы этого партнерства. Так, например, беря кредит в банке, малое предприятие получает необходимые ему финансовые средства, но, с другой стороны, должно выплачивать высокие проценты по этому кредиту. Следовательно, если полученные в банке деньги будут использованы неэффективно, то и партнерство с банком можно назвать отрицательным. В результате исследования был сделан вывод о том, что во всех случаях необходимо анализировать трансакционные издержки. Если эти издержки выше, чем ожидаемый результат от взаимодействия, то необходимо либо полностью отказаться от этой формы партнерства, либо комбинировать данную форму с какой-либо другой, с целью снижения трансакционных издержек.

Ни одно явление современной общественно-экономической жизни нель­зя характеризовать однозначно как положительное или отрицательное. Взаимоотношения малого и крупного бизнеса - не исключение. Именно существование преимуществ и недостатков для обеих сторон дает возможность развивать и совершенствовать его. От со­вокупности и превалирования отдельно взятых характеристик в каждом кон­кретном случае будет зависеть положительное или отрицательное решение о вступлении во взаимоотношения. А современное формирование новых тенденций и направлений его развития только способствует положительному решению данного вопроса.

В современной экономике самым острым вопросом для малого предпринимательства остается вопрос о дополнительных финансовых средствах, без которых невозможно полноценное развитие. Поэтому, имеет смысл рассмотреть проблему отношений субъектов малого бизнеса с коммерческими банками и франчайзинг как альтернативный способ получения финансовой помощи.

В процессе исследования обосновано, что кредитование банками субъектов малого бизнеса связано с большими рисками, чем кредитование ими крупных предприятий, следовательно, этот финансовый риск является закономерным. В силу этого, помимо требования высокого обеспечения ссуды, банки устанавливают ещё и относительно высокую процентную ставку по кредитам. В связи с этим кредитование, как правило, носит краткосрочный характер (рис. 5).

Источник: Большие средства для малого бизнеса // Эксперт. – 2006. - №15. – С. 44.

Таким образом, получение кредитных ресурсов для развития малого бизнеса затруднено, что снижает возможности повышения конкурентоспособности национальной экономики в целом. По нашему мнению, перспективной формой взаимоотношения субъектов малого бизнеса и крупных предприятий является система франчайзинга, так как именно схема франчайзинга открывает доступ малым предприятиям к финансам, торговым площадям, профессиональному консалтингу, информационной поддержке и т.д.

Франчайзинг пригоден, в первую очередь, для отраслей, характеризующихся большой долей услуг с персональным обслуживанием. Основными видами деятельности, которые применимы для развития франчайзинговых отношений в России, являются: общественное питание; автотранспортные услуги; услуги для дома; бытовое обслуживание; обслуживание бизнеса (трудоустройство, почтовые услуги, охранные услуги, услуги по хранению и т.д.); розничная торговля; строительные услуги; развлечения, путешествия, спорт.

Исследование показало, что интересы субъектов малого бизнеса и крупных фирм, проявляющиеся в системе франчайзинга, определяют особенности их экономических (франчайзинговых) отношений. Те партнеры, которым удаются гармоничные отношения во франчайзинге, становятся, как правило, успешными предпринимателями. Это обуславливается тем, что крупное предприятие, во-первых, получает постоянный доход в виде платежей за франшизу; во-вторых, расширяет свою фирменную сеть за счет малых фирм – франчайзи, благодаря чему растет популярность данной товарной марки. Малое предприятие, в свою очередь, получает бесценный опыт, которым делится франчайзор, профессиональные консультации, что значительно облегчает становление бизнеса на начальном этапе. При этом малое предприятие может вступать и в другие виды взаимодействия с крупными предприятиями. Так, на наш взгляд, актуальным при использовании франчайзинговых схем является обращение к системе микрокредитования, при помощи которой можно решить финансовые проблемы на стадии формирования франчайзинговых отношений (первые платежи за франшизу).

В связи с этим актуализируется государственная поддержка франчайзинга в регионах России, способная обеспечить эффективное развитие этого вида взаимодействия малого и крупного бизнеса, что, в результате, положительно скажется на развитии малого бизнеса региона в целом.

Одним из инструментов поддержки малого бизнеса, и одновременно способом обеспечения взаимодействия малого и крупного бизнеса, является микрофинансирование.

В настоящее время в самом общем виде в системе микрофинансирования можно выделить пять типов учреждений:

1. Учреждения микрокредитования (УМК). Это специальные микрофинансовые институты, занимающиеся исключительно предоставлением кредитов.

2. Кредитные союзы. Это организации с коллективным членством, создаваемые с целью оказания финансовых услуг своим членам, которые полностью или в основном финансируются за счет долевого участия или сбережений своих членов.

3. Сельскохозяйственные/сельские кредитные кооперативы. Это, как и кредитные союзы, организации с коллективным членством, работающие преимущественно с фермерами и предприятиями сельскохозяйственного профиля, находящимися в сельской местности.

4. Государственные фонды (региональные фонды) поддержки малого предпринимательства, функционирующие под эгидой региональных администраций, и полностью или в основном финансируемые из регионального бюджета.

5. Коммерческие банки – специализированные учреждения, уполномоченные выдавать денежные средства под определенные проценты.

Еще одним востребованным инструментом является бизнес-инкубирование, результатом применения которого должно стать стимулирование создания новых предприятий и новых рабочих мест, снижение издержек для субъектов малого предпринимательства на администрирование и создание бизнеса. В Волгоградской области в рамках областной целевой программы «Развитие и поддержка малого предпринимательства в Волгоградской области» на 2005-2010 гг. на реализацию данного проекта заложено 2600 тыс. руб.

Следующим перспективным инструментом можно назвать создание, так называемых, кредитных бюро или специализированных организаций, осуществляющих деятельность по накоплению информации, характеризующей платежную дисциплину субъекта по исполнению договорных обязательств. Такая информация, накопленная за определенный период времени, называется кредитной историей. Кредитные бюро помогают снизить риски в области кредитования, предоставляя ряд услуг, основные из которых – кредитные отчеты, т.е. исторические записи о том, как потребитель (заемщик) оплачивает свои счета.

Создаваемые кредитные бюро будут жизнеспособными и эффективными, если сумеют войти в предполагаемую систему кредитных бюро. Эта система, согласно закону «О кредитных историях», должна быть представлена как частными независимыми кредитными бюро, так и Центральным бюро кредитных историй. Центральное Бюро кредитных историй планируется создать как учреждение Центрального Банка России. Таким образом, российская система кредитных бюро, скорее всего, будет состоять из множества организаций по всей стране с единым центральным каталогом. В центральном каталоге можно будет узнать, где (в каком региональном кредитном бюро) хранится информация о том или ином заемщике.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»