WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Социотехнический механизм определяет конкурентное преимущество, является толчком для постоянного изменения предприятием своей формы. Автоматизация и компьютеризация производства приводит к таким преобразованиям, как: повышение производительности и снижение издержек, экономия труда, автоматизация монотонных работ, стабилизация и улучшение качества продукции, автоматизация вредных работ, уменьшение времени на выполнение ряда работ и т.д. С одной стороны, технические нововведения влекут за собой изменения в социальной подсистеме предприятия, приводя ее в соответствие требованиям времени. С другой стороны, социальная подсистема является не просто одной из многих, а важнейшей подсистемой, оказывающей непосредственное воздействие на ход и результативность производственного процесса. Значимость социальной подсистемы проявляется в согласовании системных взаимосвязей и приведении их в соответствие друг другу. Измененная социальная структура определяет развитие современного предприятия и его гибкость.

Стабильная организационная структура не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка, поэтому формируется новый тип предприятия – сетевое, характеризующееся сетью свободно взаимодействующих субъектов, находящихся на различных территориях, но реализующих совместный проект, находясь между собой в отношениях партнерства, кооперации, сотрудничества, координации. При этом бизнес–продюсер не занимается текущим менеджментом подразделений, интегрированных в бизнес, но обеспечивает тот необходимый уровень кооперации, через посредство которого и обеспечивает достижение результата. Согласно заключению М. Кастельса, тенденции глобальных преобразований существенно меняют и процессы, происходящие в производственных организациях.

В заключении диссертант делает вывод, что переход российских предприятий к сетевым формам является непременным условием их дальнейшего развития, что особенно актуально в связи со вступлением России в ВТО.

Во второй главе – “Оптимизация социотехнического механизма регионального промышленного предприятия (на примере группы компаний “Волгоградский тракторный завод”)” – количественно оценивается состояние социотехнического механизма группы компаний, описываются модели взаимодействия элементов социотехнического механизма, обеспечивающие их координацию, выявляются зоны напряженности элементов социотехнического механизма, предлагаются мероприятия, позволяющие ликвидировать зоны напряженности и усовершенствовать социотехнический механизм.

В первом параграфе второй главы – “Состояние социотехнического механизма региональных предприятий” – измеряется состояние социотехнического механизма современных предприятий, анализируются основные проблемы, сконцентрированные в зонах напряженности.

Переход России к постиндустриальному обществу потребовал трансформации всех отечественных предприятий, так как их социально-технические характеристики не соответствовали мировым стандартам эффективности производственных организаций. В настоящее время модернизация предприятий все же имеет место, хотя, в основном, это предприятия Москвы, Казани и других крупных городов. На остальных территориях явно прослеживается значительное несоответствие требованиям постиндустриальной экономики, что сказывается на устойчивости низкого уровня жизни населения региона и страны в целом.

Для определения состояния социотехнического механизма определенного промышленного предприятия автором было изучено крупнейшее предприятие Волгоградской области – группа компаний “Волгоградский тракторный завод”.

Опрошенные руководители и специалисты ниже среднего оценили экономическую эффективность своего предприятия в момент опроса (4,3 балла). При этом ситуация из года в год только ухудшается (4,8 балла – год назад и 3,2 балла – прогноз эффективности на будущий год).

Опираясь на тот факт, что в основе деятельности предприятия лежит социотехнический механизм, который определяет эффективность функционирования предприятия, автор получил оценки каждого элемента социотехнического механизма, а также их взаимодействия, осуществленные руководителями и специалистами. На основе разработанной методики, где максимальная оценка составляет 10 баллов, были получены следующие результаты. Очень низкий показатель имеют такие элементы социотехнического механизма как материальное стимулирование (3 балла), существующая социальная структура (4,4 балла), функциональное взаимодействие (3,8 балла), новые информационные технологии (3,8 балла), передовое оборудование (1,8 балла). Немного выше среднего оценены такие компоненты, как ориентация на результат (6 баллов), функциональное назначение и концептуальные установки (6,5 балла), принятие решений и решение проблем (6 баллов).

Данные оценки свидетельствуют о том, что почти все элементы социотехнического механизма требуют проведения соответствующих преобразований c целью ликвидации зон напряженности.

Во втором параграфе второй главы – “Модели взаимодействия элементов социального и технического механизмов с целью обеспечения его координации” – построены основные модели взаимодействия элементов социального и технического механизмов в рамках таких характеристик координации как прикрепленность, расширение границ прикрепленности и справедливость, произведена количественная оценка данных характеристик.

Диссертант использует метод моделирования для того, чтобы наглядно представить процесс взаимодействия элементов социотехнического механизма, выявить основные проблемы, тенденции развития и пути оптимизации. Исходя из того, что главным назначением социотехнического механизма является обеспечение им координации предприятия, то есть соотнесение процессов функционирования и развития, диссертант моделирует такие характеристики как прикрепленность, расширение границ прикрепленности и справедливость, взаимодействие которых обеспечивает координацию, и количественно измеряет их. Схематично взаимодействие элементов представлено на рис. 2.

Рис. 2. Модель прикрепленности

В количественном измерении прикрепленность, характеризующая состояние социотехнического механизма с точки зрения его устойчивости и стабильности, на исследуемом предприятии составляет 4,5 балла. Элементы, взаимодействие которых обеспечивает равновесие, устойчивое состояние предприятия, по оценкам экспертов, имеют довольно низкий количественный эквивалент: функциональное назначение предприятия и концептуальные установки работников – 6,0 балла, конструирование рабочих мест и роль работников – 4,5 балла, планирование и использование площадей – 3,5 балла, новые информационные технологии – 3, 8 балла, социальная структура – 4,4 балла.

Развитие предприятия определяется с помощью такой характеристики как расширение границ прикрепленности (см. рис.3), которая определяется взаимодействием следующих элементов (в скобках приводится их количественное измерение по оценкам экспертов): передовое оборудование (1,8 балла), новые информационные технологии (3,8 балла),

Рис. 3. Модель расширения границ прикрепленности

структура (4,5 балла), социальная структура (4,4 балла), потенциал работников (5,4 балла), функциональное взаимодействие (3,8 балла) и ориентация на результат (6,0). В целом “расширение границ прикрепленности” имеет количественный показатель 4,2 балла, что свидетельствует о том, что элементы социотехнического механизма группы компаний не способны создать ей необходимые условия для развития.

Обеспечение соотнесения процессов развития и эффективного функционирования предприятия осуществляется на основе

Рис.4. Модель справедливости

справедливости. По оценкам респондентов данная характеристика составляет всего лишь 3,9 балла. Это указывает на то, что главные проблемы предприятия связаны именно с данной характеристикой.

На основании предложенных моделей взаимодействия элементов социотехнического механизма, описывающих координацию предприятия, автор делает вывод о необходимости ликвидации зон напряженности, образуемых качественным состоянием элементов социотехнического механизма.

В третьем параграфе второй главы – “Анализ системы мероприятий по обеспечению оптимизации элементов социотехнического механизма современного регионального промышленного предприятия и пути его совершенствования” - рассматривается эффективность системы мер, предпринимаемых руководством предприятия и направленных на повышение эффективности социотехнического механизма, ликвидацию зон напряженности. На основе проведенного анализа предлагаются мероприятия, способствующие совершенствованию социотехнического механизма промышленного предприятия и оптимизации его элементов.

С июня 2006 г. группа компаний стала частью концерна “Тракторные заводы”, образованного 23 мая 2003 г. Используя методы качественного анализа документов и наблюдения, диссертант анализирует проводимые на предприятии мероприятия по совершенствованию элементов социотехнического механизма и приходит к выводу, что они в большей степени касаются технической подсистемы, и практически не затрагивают социальную. Невнимание к элементам социального механизма, а также к некоторым элементам технического механизма не позволяет предприятию обеспечивать свою устойчивость, развитие и координацию. На основании сделанных выводов, автор определяет основные цели и задачи предприятия по нейтрализации зон напряженности в социотехническом механизме на ближайшие несколько лет и предлагает комплекс мероприятий по совершенствованию элементов социотехнического, важнейшими из которых являются следующие: разработка новой системы отбора кадров и управления персоналом, системы обучения и повышения квалификации, материального и нематериального стимулирования, технологического перевооружения предприятия. Указанные преобразования, по мнению диссертанта, повысят эффективность предприятия и выведут группу компаний на новый уровень развития. Проведение данных мероприятий особенно актуально в свете вступления России в ВТО.

В заключении диссертации формулируются основные выводы исследовательской работы, намечаются основные направления дальнейшей разработки темы.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Матвиенко О.А. Социотехнический механизм современного предприятия как основа обеспечения конкурентоспособности в условиях постиндустриального общества / И.В. Василенко, О.А. Матвиенко // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2007. Вып. 9 (24). – С.59-63. – 0,3 п.л. / 0,15 п.л. (сборник подписан в печать в 2006 г.).

2. Матвиенко О.А. Сетевое предприятие – организация XXI века / О.А. Матвиенко // Материалы научной сессии, Волгоград 2003-2004 гг. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. - Вып.4 – С.125-127. – 0,1 п.л.

3. Светашова О.А. Перспективы развития сетевых предприятий в России / О.А. Светашова // IX региональной конференция молодых исследователей Волгоградской области, 9-12 ноября 2004 г.: [тезисы докладов]. – Волгоград: Изд-во ГОУ ВПО “ВАГС”, 2005. – С.111-113. – 0,1 п.л.

4. Светашова О.А. Сетевое предприятие в России / О.А. Светашова, И.В. Василенко // Человек, культура, общество: межвуз. сб. науч. тр. – Волгоград: Изд-во «Политехникс», 2005. Вып.3 – С.189-194. – 0,3 п.л. / 0,15 п.л.

5. Матвиенко О.А. Социотехнический механизм повышения эффективности предприятия / О.А. Матвиенко // Материалы XIII Международной конференции студентов и молодых ученых “Ломоносов – 2006”.: [тезисы докладов] – М: Изд-во МГУ, 2006. – С.201-203. – 0,2 п.л.

6. Матвиенко О.А. Перспективы развития в Волгоградской области сетевых предприятий / О.А. Матвиенко // Российские регионы в условиях трансформации современного общества [Текст]: материалы Всерос. науч. конф., г. Волгоград, 14-15 сент. 2006 г. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. – С.211-215. – 0,2 п.л.

Матвиенко Ольга Александровна

СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата социологических наук

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»