WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Если на первой орбите выделяются структурные подразделения, имеющие тесную связь с материнской компанией, которые не являются хозрасчетными и выполняют работы в соответствии с заданиями руководства предприятия при фиксированном, как правило, фонде оплаты труда, то на последующих орбитах степень зависимости от материнской компании ослабевает. В их уставном капитале имеется не только доля материнской компании, но и доля других хозяйственных организаций. Продукция этих предприятий самостоятельно поступает на рынки.

Многоорбитная модель предполагает сосуществование в границах одной бизнес-системы как подразделений, не затронутых процессом преобразования (первая и вторая орбиты), что обусловлено наличием в их составе ряда вспомогательных производств и обеспечивающих служб, вовлечение которых в процесс преобразований желательно не форсировать (ООО «Аврора – Ассет»), так и подразделений, получивших различную степень свободы (третья орбита) (ООО НПП «Аврора-Сигнал»), и даже структурных подразделений бизнес-системы, выведенных за ее границы в виде самостоятельных юридических лиц (орбиты более высокого порядка)(«Аврора – БиНиБ»)(рис.3).

После преобразования ОАО «Аврора» в соответствии с данной моделью, ее бизнес-система стала состоять из базовой (материнской) компании ОАО «Аврора» и дочерних фирм – сателлитов, которые в зависимости от степени самостоятельности условно находятся на различных орбитах. В соответствии с этим модель реструктуризации активов ОАО «Аврора» предполагает не полный распад компании, а ее развитие путем дифференциации производства. В процессе разукрупнения сохраняется полностью управляемое и максимально защищенное от риска ядро предприятия, которое служит основой для будущего цикла реинтеграционных процессов.

Рис. 3. Организационная структура холдинга ОАО «Аврора»

Оценка эффективности процессов реструктуризации, по мнению автора, должна отражать в первую очередь прирост стратегического потенциала предприятия, определяющего возможности его дальнейшего развития.

Оценивая эффективность проведенной реструктуризации автор отмечает увеличение потенциала развития ОАО «Аврора», что проявляется в значительном возрастании объемов выпуска основной продукции и улучшении результатов экономической деятельности (см.табл.2).

Таблица 2

Основные экономические показатели работы ОАО «Аврора» после проведения реструктуризации за 2000-2005 гг.

ПОКАЗАТЕЛИ

2000г.

2001г.

2002г.

2003г.

2004г.

2005г.

Выручка от реализации, всего, тыс.руб.

15 667

19 270

23 980

29 990

32 590

36 290

Коэфф. использ-я произв. мощностей

0,085

0,090

0,120

0,150

0,210

0,290

Общая численность, чел.

330

370

400

420

440

455

Сумма налогов в местные бюджеты, тыс.руб.:

2314,0

1782,5

2246,8

2792,0

3079,4

3431,6

- областной

1030,0

876,1

1106,2

1374,3

1518,6

1692,5

- городской

627,2

778,8

975,5

1215,9

1331,4

1483,3

- районный

656,8

127,6

165,1

201,8

229,4

255,8

Отчисления во внебюджетные фонды, тыс.руб.

1524,6

2136,8

2772,0

3395,7

3862,3

4309,3

Наряду с основными показателями эффективности важным результатом реструктуризации становится достижение экономической устойчивости предприятия в долгосрочном периоде. Для оценки устойчивости автором разработана линейно-оптимизационная модель множественной (многофакторной) регрессии:

y i= ao+ a1 Род + a2 Коб + a3 И + a4 Кпм + a5 Кппр (1)

где: y i,2,3,...k - значения результативного признака, полученные в результате подстановки соответствующих значений факторных признаков в уравнение регрессии;

факторные признаки:

Род - удельный вес реализации продукции от основной деятельности в общем объеме реализации;

И - доля издержек производства в общем объеме продаж;

Кпм - загрузка производственных мощностей;

Кппр - удельный вес численности рабочих в ППП;

Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных активов;

а 1, а2,... а к -параметры модели (коэффициенты регрессии);

ао - свободный параметр модели, учитывающий влияние всех неучтенных в модели факторов.

Применение данной модели позволило произвести оценку факторов, влияющих на устойчивость реформируемого предприятия ОАО «Аврора» в долгосрочном периоде.

В заключении содержатся основные теоретические и практические выводы и результаты диссертационного исследования: выявлена отраслевая специфика процессов реструктуризации в электронной промышленности; разработана стратегия и механизм реструктуризации предприятий отрасли, а также методика оценки ее эффективности в долгосрочной перспективе.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

  1. Чередниченко, Л.К. Совершенствование системы управления предпринимательскими структурами / Л.К.Чередниченко // Материалы V научно-практической конференции «Экономика и бизнес: Позиция молодых ученых». – Барнаул: Изд-во АГУ, 2006. - 0,2 п.л.
  2. Чередниченко, Л.К. Тенденции и принципы формирования корпоративных отношений в электронной промышленности России / Л.К.Чередниченко // Материалы Межрегиональной научно-практической конференции, посвященной 130- летию Белгородского университета «Проблемы и перспективы развития национальной и региональной экономики». – Белгород: Изд-во БелГУ, 2006 г. – 0,6 п.л.
  3. Чередниченко, Л.К. Совершенствование организационной структуры предприятий электронной промышленности / Л.К.Чередниченко // Промышленная политика в Российской Федерации. - № 10. - 2006 – 0,5 п.л.
  4. Чередниченко, Л.К. Отраслевая специфика процессов реструктуризации в электронной промышленности / Л.К.Чередниченко // Материалы научной сессии, г.Волгоград. Вып. 4. / редкол.: О.И. Сгибнева (отв. ред.) [и др.]. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. – 0,5 п.л.
  5. Чередниченко, Л.К. Проблемы реструктуризации предприятий электронной промышленности в Волгоградской области / Л.К.Чередниченко // Ежегодник. «Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы». - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. - 0,6 п.л.
  6. Чередниченко, Л.К. Реструктуризация как стратегия экономического развития производства в электронной промышленности / Л.К.Чередниченко // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика». - Нижний Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2006 г. - 0,2 п.л.
  7. Чередниченко, Л.К. Механизм реструктуризации предприятий электронной промышленности (на примере ОАО «Аврора»): Препринт-доклад. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. - 1,0 п.л.
Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»