WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Если для предприятия интеллектуальные ресурсы – это потенциальный фактор производства, который должен быть использован оптимальным образом при минимальных затратах, то для общества в целом это потенциал экономического роста и развития, степень реализации которого определяется уровнем социального и технического развития. В данном случае понятие интеллектуальных ресурсов, рассматриваемое в широком смысле слова, включает совокупность элементов интеллектуального потенциала, способных не только непосредственно включаться в процесс производства, но и оказывать на него мощное опосредованное воздействие через науку, образование и технический прогресс.

Эффективное управление интеллектуальными ресурсами, которые далее рассматриваются в узком смысле слова, и их активное использование, направленное на создание современных, отвечающих требованиям рынка товаров и услуг, дает существенные конкурентные преимущества и позволяет предприятиям реализовать свои стратегические цели и задачи. Управление интеллектуальными ресурсами на уровне отдельно взятого предприятия связано с поиском способов эффективного создания и использования знаний и информации для достижения поставленных экономических целей – таких, как рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации продукции.

Современные условия предъявляют особые требования к организации процесса управления интеллектуальными ресурсами и обуславливают целесообразность выделения подсистемы управления интеллектуальными ресурсами в качестве самостоятельной функциональной подсистемы динамично развивающегося предприятия (см. рис.1).

Предпосылками организации самостоятельной системы управления интеллектуальными ресурсами в составе системы управления предприятием

Рис. 1. Система управления интеллектуальными ресурсами в общей системе управления предприятием (Источник: составлено автором)

являются: многообразие форм и видов интеллектуальных ресурсов; необходимость выработки комплексной стратегии в области управления интеллектуальным потенциалом предприятий; специфика инструментов, методов и многообразие функций управления интеллектуальными ресурсами; значительное количество служб и подразделений, участвующих в процессе генерации и преобразования информации об интеллектуальных ресурсах; необходимость координации в процессе управления интеллектуальными ресурсами; высокая доходность сделок с объектами интеллектуальной собственности; высокий риск возникновения недобросовестной конкуренции.

Создание и развитие системы управления интеллектуальными ресурсами, обеспечение условий для ее эффективного функционирования, оценка результативности и поиск путей дальнейшего совершенствования организации управления – все это важнейшие аспекты управления интеллектуальными ресурсами предприятия.

Управление предприятием предполагает наличие определенных представлений о формировании, использовании и особенностях воспроизводства интеллектуальных ресурсов. Все накопленные знания, умения, навыки, творческие возможности, реально включенные в производство по созданию товаров и услуг, и приносящие доход своему владельцу, будут выступать в форме интеллектуального капитала. Способность к труду приобретает свойства интеллектуального капитала, когда происходит принципиальное, качественное видоизменение всей совокупности свойств, составляющих качество рабочей силы, что делает ее собственника способным создавать устойчивый, избыточный, прибавочный продукт, востребованный обществом, и, соответственно, избыточную прибавочную стоимость, которая становится устойчивым источником дополнительного дохода на капитал.

Управление интеллектуальными ресурсами предполагает выполнение ряда функций, направленных на рациональное формирование, использование и развитие интеллектуальных ресурсов предприятия, которые можно систематизировать по отдельным направлениям деятельности (см. табл.1).

Во второй главе «Воспроизводство интеллектуального капитала в процессе преобразования интеллектуальных ресурсов предприятия» выявлены особенности формирования и развития интеллектуальных ресурсов предприятия, определена специфика их использования, предложен подход к структурированию интеллектуального капитала, разработаны направления совершенствования систем управления интеллектуальными ресурсами предприятия и определена эффективность, существующих методик оценки интеллектуального капитала.

Таблица 1

Функциональные подсистемы управления интеллектуальными ресурсами предприятия

Элементы системы управления интеллектуальными ресурсами предприятия

Содержание реализуемых функций

  1. Подсистема управления НИОКР и технологическими инновациями

-планирование, организация, контроль и регулирование процесса развития научных и технических знаний специалистов;

-формирование интеллектуально-информационной среды, способствующей генерированию новых идей, развитию творчества, изобретательности, рационализаторства;

-формирование интеллектуальной базы, позволяющей предприятию адаптироваться и удерживать свои позиции в изменяющейся внешней среде;

  1. Подсистема управления инновационным потенциалом и развитием сотрудников

-формирование и эффективное использование фондов знаний;

-прогнозирование потребности в интеллектуальных ресурсах;

-выявление эмоционально-психологического и интеллектуального потенциала сотрудников;

-обеспечение условий непрерывного совершенствования и развития персонала;

-разработка программ мероприятий по совершенствованию и развитию интеллектуальных ресурсов;

  1. Подсистема управления внутренней и внешней информацией и коммуникациями

-координация действий специалистов, задействованных в процессе управления интеллектуальными ресурсами, за счет формализации и регламентации различных процедур;

-формирование системы сбора, передачи, обработки, хранения и использования внутренней и внешней информации;

  1. Подсистема управления портфелем прав на интеллектуальные ресурсы

-оптимизация состава портфеля прав собственности на интеллектуальные ресурсы в соответствии со стратегией развития предприятия;

-разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих защиту интеллектуальных ресурсов;

  1. Подсистема управления коммерциализацией интеллектуальных ресурсов

-обеспечение условий для получения максимальной выгоды от использования интеллектуальных ресурсов;

-анализ и оценка стоимости прав на объекты интеллектуальной собственности, мониторинг коммерческого потенциала интеллектуальных ресурсов.

Источник: составлено автором.

Воспроизводство интеллектуальных ресурсов представляет собой динамический процесс, этапы и структура которого аналогичны формам движения капитала предприятия, однако имеют определенные существенные особенности. Этот процесс включает в себя стадии формирования, использования, восстановления и развития интеллектуальных ресурсов.

Формирование интеллектуальных ресурсов предприятия осуществляется на основе их приобретения, с одной стороны, и наращивания собственных

интеллектуальных ресурсов путем самостоятельных разработок и обучения, с другой стороны.

Особенностями инвестиций в интеллектуальные ресурсы, по сравнению с инвестициями в физический капитал являются: высокая степень риска, большая продолжительность инвестиционного периода, более высокая эффективность. Инвестиции в интеллектуальные ресурсы могут существовать как в прямой (капиталовложения в образование, научно-исследовательскую деятельность, планирование и мотивацию карьерного роста), так и в косвенной форме (инвестиции в информационные технологии, оборудование и материальные активы, обеспечивающие образовательную и научно-исследовательскую деятельность).

В процессе производства интеллектуальные ресурсы практически не изнашиваются и не уменьшаются в процессе потребления. Кроме того, процесс их использования при определенных условиях может сопровождаться их увеличением и развитием. Поэтому, процессы, связанные с производством и потреблением знаний, носят нелинейный характер. А выражается это в том, что преобразование ресурса в продукт в данном случае может сопровождаться увеличением и улучшением качественных параметров самого ресурса. Собственник интеллектуального капитала должен получать доход на него в виде процента на свой капитал, а экономические отношения должны носить рентный характер.

Следует отметить, что интеллектуальные ресурсы не только обеспечивают предприятию возможность производить качественную продукцию, но и позволяют ему адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды через совершенствование техники, технологии, управления, освоение новых рынков сбыта, реализацию новых видов деятельности, увеличение объемов производства и продаж, более быстрое накопление капитала.

Интеллектуальный потенциал следует рассматривать как стратегическую составляющую интеллектуальных ресурсов предприятия, поскольку он представляет собой потенциальные возможности предприятия развиваться и непрерывно адаптироваться к изменениям рынка, организовывать развитие производства и обновление продукции, сохранять, расширять и обновлять рынки сбыта своих товаров и услуг.

Действия потенциальных носителей интеллектуального капитала должны характеризоваться принятием ответственных решений, предвидением нестандартных ситуаций. Важен не только объем способностей и знаний, но и умение пользоваться ими.

Для того чтобы интеллектуальные ресурсы работников могли реализоваться в их интеллектуальный капитал, в интеллектуальный капитал предприятия или общества в целом нужны определенные предпосылки и условия. В условиях постиндустриального общества, функционирования интеллектуального капитала, традиционная трудовая деятельность заменяется творчеством. Для творческого человека при сохранении повышенного уровня материальных потребностей на первое место выходят потребности нематериального характера.

Особое значение здесь приобретают самореализация, процесс познания, творчество как потребность. В современном обществе, где основными ресурсами становятся знания и информация, процессы потребления и производства как бы смыкаются. Творческий человек находит удовлетворение в самом процессе творчества, получает растущую независимость от общества, а его труд приобретает индивидуальный характер. И тогда творчество как способ участия человека в производственном процессе становится одновременно и результатом деятельности человека, и удовлетворением его потребностей.

Для эффективного управления интеллектуальными ресурсами предприятия необходима оценка стоимости интеллектуального капитала предприятия, прежде всего для принятия решений о целесообразности капиталовложений в данный ресурс. Проведенная оценка стоимости интеллектуального капитала, с применением методик определения стоимости интеллектуального капитала на основе информационной производительности или отдачи на менеджмент (ROM), рентабельности производства (ROA) и стоимости, добавленной интеллектуальным капиталом (VAICTM) позволили определить стоимость интеллектуального капитала ОАО «Северсталь - метиз» и оценить эффективность самих методик расчета.

1. Оценка стоимости интеллектуального капитала на основе информационной производительности или отдачи на менеджмент (ROM)

Расчеты, проведенные по данной методике, позволили получить следующие результаты (табл. 2).

Таблица 2

Оценка стоимости интеллектуального капитала на основе информационной производительности или отдачи на менеджмент (ROM), (тыс.руб.)

Показатели

2001 г.

2002г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Шаг 1.

А) Издержки реализации

Б)Общие и административные расходы

В)Расходы на исследование и развитие

Издержки

информационного менеджмента (А+Б+В)

4135

5317

8327

6823

9095,7

9755,5

22997,3

32563,9

25266,7

86715

5898

10997

13255

4518

26142,6

19788,5

39311,3

54145,9

36607,7

121953,3

Шаг 2.

А)Чистый доход

Б)Стоимость активов

В)Средняя норма прибыли

Часть дохода, добавленная информацией (А-(БВ))

26506

84805

34471

15011,1

17703,4

558308

490234

481503

246849

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»