WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Анализ научных подходов к управлению в кризисных условиях (условиях ограниченной платежеспособности) позволил выделить сатисфакционный метод управления результатами предпринимательской деятельности. Сатисфакция (satisfaction) – рациональное поведение (при котором оптимальность решений и действий не обязательны), направленное на удовлетворение результатом, «который не хуже некоторого заданного уровня».

Сатисфакционный метод управления предполагает постановку цели предпринимательской деятельности, на основании которой задается результат - получение предпринимательского дохода. Управление с позиции сатисфакционного подхода заключается в процессе достижения результата предпринимательской деятельности и основывается на управлении затратами (рис. 3).

Рис. 3. Блок-схема сатисфакционного метода управления достижением результата

предпринимательской деятельности

Основополагающим средством достижения результата предпринимательской деятельности выступает метод управления затратами на основе рекурсии, представляющий собой совокупность элементов научно-методического инструментария данного метода (рис. 4).

Основным требованием к управлению процессом достижения результата предпринимательской деятельности выступает требование регламентации и формализации управленческих процедур. На рисунке 5 представлен алгоритм формирования системы управляющих воздействий на результат предпринимательской деятельности, который заключается в разработке единой системы количественных показателей для описания (измерения) управленческих целей, с определением источников поступления информации, способов интеграции и обработки информации и получении базовой управленческой формы краткосрочного результативного отчета (КРО), ежемесячно отражаемого фактические доходы, затраты и результаты, модифицируемого по учетным сегментам бизнеса и применяемого для последующего планирования, контроля, анализа деятельности и ценообразования.

Рис. 4. Блок-схема методического инструментария управления затратами

В структурированном виде управление результатами предпринимательской деятельности представляет собой итеративный процесс, состоящий из сменяющих друг друга стадий планирования (процесс определения результатов), осуществления планов (процесс управления по ситуации) и контроля (регулирования по отклонениям). Примененный автором сатисфакционный подход к управлению результатами предпринимательской деятельности позволяет составить представление о предметной области управления результатами, позволяющего увязать в единое целое функции планирования и функции контроля (контроллинга) за осуществлением функций управления с целью координации системы менеджмента в процессе получения предпринимательского дохода. Блок-схема механизма планирования и контроля достижения результата предпринимательской деятельности представлена на рисунке 5.

Рис.5. Алгоритм формирования системы управляющих воздействий на достижение результата предпринимательской деятельности

Регламентированные отчеты

Целевые показатели Регистры

Базовая управленческая

форма КРО

Показатели

Сумма

1.Объем произ-водства

2.Оборот

3.Материальные расходы

4.Предваритель-ный итог

5.Оплата труда, соц. платежи

6.Переменные затраты

7.Доля

покрытия 1

8.Эксплуатаци-онные расходы

9.Арендная плата

10.Транспортные расходы

11.Амортизаци-онные отчисле-ния

12.Ремонт и прочие затраты

13.Специальные постоянные затраты

14.Доля покрытия 2

15.Общие постоянные затраты

16.Доля покрытия 3

17.Сверочный итог

18.Прибыль

/убыток

В результате проведенного исследования была решена задача программного обеспечения процесса управления достижением результата в малом и среднем предпринимательстве путем создания программного продукта КМБ (контроллинг малого бизнеса.

Система управления результатами предпринимательской деятельности на основе метода рекурсии затрат была применена на исследуемых малых предприятиях Хабаровского края.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Медведева Н. В. Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: региональный аспект //Российское предпринимательство. - 2007. - №9(1) – с. 18-22.

2. Кузнецов В. А., Медведева Н. В. Рекуррентная модель последовательного покрытия затрат и формирования прибыли на основе ценовой стратегии //Власть и управление на Востоке России. – 2008. - № 1.

Прочие публикации:

3. Медведева Н. В. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии //Сборник научных трудов ДВГТУ, выпуск 142. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2005.

4. Медведева Н. В. Контроллинг в системе современного менеджмента //Научная конференция «Вологдинские чтения», «Социальные технологии, экономика и менеджмент». – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, ноябрь 2005.

5. Медведева Н. В. Контроллинг в системе управления предприятием // Экономика и производственный менеджмент. Сборник научных трудов /Под ред. В. А. Осипова. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2006.

6. Медведева Н. В. Место контроллинга в системе управления предприятием //Научно-практическая конференция «Актуальные вопросы управления экономическим и инновационным развитием регионов России и стран АТР. Теория и перспектива развития». – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, сентябрь 2006.

7. Медведева Н. В. Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе //Сборник трудов международной научно-практической конференции «Перспективы развития бизнеса в условиях малых городов Дальнего Востока», г. Большой Камень, октябрь 2006 г.

МЕДВЕДЕВА НАДЕЖДА ВАСИЛЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ НА ОСНОВЕ МЕТОДА

РЕКУРСИИ ЗАТРАТ

Специальность - 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать 1.02.08. Формат 50х84/16

Усл. печ. л. 1,1 Уч.-изд. л. 1

Тираж 100 экз. Заказ 22

_____________________________________________________________

Печатно-множительное бюро Дальневосточной академии

государственной службы

680682, г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 33

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»