WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Метод прямых затрат основан на группировке всех затрат по признаку зависимости от объема производства на переменные и постоянные. В условиях ограниченной платежеспособности субъекты малого и среднего предпринимательства не могут воздействовать на переменные затраты (ограниченность ресурсов; нормативы потребления ресурсов), остается возможность управления отдельными элементами постоянных затрат (от части таких затрат можно отказаться или скорректировать их посредством уменьшения и перераспределения), что и обусловило необходимость уточнения применяемой в теории и практике классификации затрат.

Автором была произведена перегруппировка переменных и постоянных затрат по управляемости ими (таблица 1).

Таблица 1

Классификация затрат по управляемости в условиях ограниченной платежеспособности (уточненная)

Группы

Виды

Статьи

Переменные затраты

Материальные расходы

- сырье и материалы

- комплектующие изделия и (или) полуфабрикаты

- работы и услуги производственного характера

Специальные постоянные затраты

Расходы на оплату труда

- рабочих

- оплата труда обслуживающего персонала

- оплата труда управленческого персонала- оплата труда основных производственных

Социальные платежи

- единый социальный налог

- страховые взносы на обязательное пенсионное страхование

Эксплуатационные расходы

- коммунальные платежи

- инструменты, инвентарь

- спецодежда и другие средства индивидуальной и коллективной защиты

- услуги охраны

Транспортные расходы

- расходы на горюче-смазочные материалы

- обслуживание транспорта

- транспортные услуги сторонних организаций

Амортизационные отчисления

- суммы амортизации по видам (группам) имущества

Арендные платежи

Аренда:

- движимого имущества

- недвижимого имущества

- производственного назначения

- непроизводственного назначения

- текущая

- финансовая (лизинг)

Ремонт и прочие затраты

- расходы на ремонт имущества

- расходы на НИОКР

- расходы на обеспечение мер по технике безопасности

Общие постоянные затраты

Расходы на управление

- расходы на обязательное и добровольное страхование имущества

- налоги и сборы

- банковские, рекламные, представительские и другие расходы

*курсивом отмечен вклад автора

Уточнен и обоснован состав элементов переменных затрат, включающий лишь материальные расходы, поскольку все остальные затраты опосредованно формируют себестоимость продукции. Расходы на оплату труда и социальные платежи, традиционно включаемые в состав переменных затрат, были отнесены к постоянным затратам по причине возможности воздействия на результат деятельности материальной заинтересованностью исполнителей с одной стороны и невозможностью разделения указанных расходов на оплату труда производственного и иного обслуживающего и управленческого персонала (многофункциональность должностных обязанностей).

Постоянные затраты были детализированы на специальные постоянные и общие постоянные затраты. Первые подлежат распределению по укрупненным носителям затрат пропорционально уровня выбранного фактора, формирующего затраты. Из множества известных экономической науке способов распределения затрат был рекомендован к использованию способ весовых характеристик специальных постоянных затрат по удельному весу материальных затрат.

Разработанная нами классификация затрат по степени их управляемости, представленная в таблице 2, преследует цель определить на этапе планирования затраты, посредством которых возможно управление достижением результата. Детализация затрат представлена затратами со слабой степенью управляемости, со средней и с большей степенью управляемости. Затраты со слабой степенью управляемостью – к ним относятся материальные расходы, т. к. в условиях ограниченной платежеспособности они не управляемы в силу недостаточности или отсутствия ресурсов. Часть расходов на оплату труда в размере, соответствующему законодательству должна быть обеспечена к выплате и потому приравнивается к рассматриваемым затратам.

Затраты со средней степенью управляемости характеризуются увеличением подверженности воздействию и выделяются из состава СПЗ и ОПЗ, однако мероприятия по их ограничению предлагается осуществлять, если использованы альтернативные им управляющие воздействия на затраты с большей степенью управляемости. Последние должны быть жестко поставлены в зависимость от степени достижения заданного результата, они подлежат покрытию только при наличии источника для этих целей (дохода).

Таблица 2

Классификация затрат по степени управляемости в условиях ограниченной

платежеспособности

Затраты со слабой степенью

управляемости

Затраты со средней степенью

управляемости

Затраты с большей степенью

управляемости

Переменные затраты (ПЗ)

Материальные расходы:

- сырье и материалы

- комплектующие изделия и (или) полуфабрикаты

- работы и услуги производственного характера

Расходы на оплату труда:

-оплата труда основных производственных рабочих

-оплата труда обслуживающего персонала

-оплата труда управленческого персонала

Социальные платежи:

- единый социальный налог

- страховые взносы на обязательное пенсионное страхование

Специальные постоянные затраты (СПЗ)

Эксплуатационные расходы:

- коммунальные платежи

- расходы на обеспечение техники безопасности

- спецодежда и другие средства индивидуальной и коллективной защиты

-услуги охраны

Общие постоянные затраты (ОПЗ)

Расходы на управление:

-расходы на обязательнее страхование

-налоги и сборы

-банковские расходы

СПЗ

Эксплуатационные расходы:

-инструменты, инвентарь

Транспортные расходы:

- расходы на горюче-смазочные материалы

- обслуживание транспорта

- транспортные услуги сторонних организаций

Амортизационные отчисления:

--суммы амортизации по видам (группам) имущества

Арендные платежи:

Аренда:

- движимого имущества

- недвижимого имущества

- производственного назначения

- непроизводственного назначения

- текущая

- финансовая (лизинг

Расходы на ремонт:

- расходы на ремонт имущества

ОПЗ

Расходы на управление:

-расходы на добровольное страхование

-рекламные расходы

-представительские расходы

* авторская классификация

Более того, затраты с большей степенью управляемости могут быть проранжированы по степени возможности воздействия на их уровень, с определением последовательности воздействия, что заключается в пересмотре затрат в зависимости от степени влияния на результат, с целью их ограничения и прекращения (табл.3). Одновременно, автором были определены критерии ограничения затрат на основе принципов системности и контролируемой минимизации затрат.

Взаимосвязь предлагаемых группировок затрат в процессе достижения результата предпринимательской деятельности представлена на рисунке 1.

Таблица 3

Классификация последовательного воздействия на уровень затрат

в условиях ограниченной платежеспособности

Группы

Виды

Статьи

Критерий ограничения затрат

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ОПЗ

СПЗ

ОПЗ

ПЗ

СПЗ

СПЗ

СПЗ

СПЗ

ОПЗ

СПЗ

ОПЗ

Расходы на управление

Амортизационные отчисления

Расходы на управление

Расходы на оплату труда

Эксплуатационные расходы

Ремонт

Эксплуатационные расходы

Транспортные расходы

Расходы на управление

Арендные платежи

Расходы на управление

Представительские расходы

Суммы амортизации по видам (группам) имущества

Расходы на добровольное страхование

Стимулирующие выплаты

Коммунальные платежи

Расходы на ремонт имущества

Инструмент и инвентарь

Расходы на горюче-смазочные материалы

Транспортные услуги сторонних организаций

Рекламные расходы

Аренда

Налоги и сборы

Прекращение

Альтернативный способ амортизации, основанный на удлинении срока и уменьшении сумм амортизационных отчислений

Прекращение

Зависимость от результата

Экономия на основе приборов учета потребления

Материальная ответственность

Материальная ответственность

Усиление контроля за расходом ГСМ; сокращение доли транспортных расходов, пересмотр сбытовой политики

Минимизация

Снижение нагрузки; субаренда

Налоговая оптимизация

* авторская классификация

Классификация затрат по управляемости

Классификация затрат по степени управляемости

Классификация последовательного воздействия на уровень затрат

Переменные затраты

Специальные постоян-

ные затраты

Общие постоянные

затраты

Затраты со слабой степенью управляемости

Затраты со средней степенью управляемости

Затраты с большей степенью управляемости

Последовательное воздействие от пересмотра управленческих процедур до усиления контроля и ограничения затрат

Рис. 1. Взаимосвязь группировок затрат в процессе достижения результата

предпринимательской деятельности

2. Метод покрытия затрат и формирования результата

предпринимательской деятельности на основе рекурсии затрат

Идея управления достижением результата предпринимательской деятельности в условиях ограниченной платежеспособности основана на классификации затрат с позиции возможности воздействия на них, с одной стороны, и выборе метода управления затратами, с другой стороны.

Классификация затрат по управляемости, по степени управляемости и последовательного воздействия на их уровень позволила выделить затраты, которыми можно управлять.

Управление затратами заключается в планировании затрат, подлежащих покрытию доходом с оборота. Следуемое выполнение доходной (получение) и расходной (покрытие) частей ведения бизнеса обеспечит заданный результат предпринимательской деятельности и получение предпринимательского дохода.

Анализ принципов, методов и научных подходов к управлению затратами позволил выделить следующую их совокупность: метод ценовых манипуляций; метод прекращения (отказа) затрат во времени; метод минимизации затрат во времени; метод перераспределения затрат во времени. Назначение применения указанных методов заключается в необходимости проведения корректирующих мероприятий тогда, когда очередной заказ (реализация продукции) не обеспечивает необходимую долю покрытия затрат. Неизбежно возникает потребность в системе, обеспечивающей непрерывное слежение за достижением заданного результата и своевременно сигнализирующей об отклонениях. Нами был разработан и обоснован метод управления затратами, заключающийся в их последовательном покрытии на основе рекурсии. Рекурсия, как экономико-математический метод вычисления функции по определенному алгоритму (функция вычисления заданного члена последовательности из вычисления предыдущих ее членов), базируется на принципах системности; сатисфакции; рекурсивной связи между затратами и результатом (затраты – причина, результат – следствие); ранжирования затрат; последовательного покрытия затрат; пере-

распределения затрат.

Метод рекурсии затрат предполагает их осуществление в соответствии с принятой на этапе планирования системой показателей и критериев, а в результате влияния изменений внутренней и внешней среды проведение определенных мероприятий по пересмотру цен либо по уменьшению или отказу от подлежащих к осуществлению затрат.

Деятельность по покрытию затрат с применением ценовой стратегии предлагается производить по алгоритму, представленному на рисунке 2.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»