WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

где – функция, отражающая зависимость между правым целевым индикатором и значениями показателей первого уровня (); – искомые приросты показателей первого уровня воздействий, отражающих i-ю зависимость; – коэффициенты приоритетности в использовании i-го показателя первого уровня; – количество показателей первого уровня, используемых для расчета целевого показателя.

Выражения отражают зависимость приростов от присвоенных им приоритетов. Аналогично рассчитываются приросты для оставшихся уровней дерева целей.

Практические аспекты управления равновесным состоянием предприятия

Список внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, обширен. В большинстве случаев во внимание принимаются экономические, технологические, политические, конкурентные, социальные и международные. Как правило, они характеризуются высокой степенью неопределенности. В диссертации применялись в расчетах лишь те факторы, которые воздействуют на финансовую и экономическую стороны деятельности предприятия. Их влияние происходит через рынки сырья и материалов, труда, основных средств, энергоресурсов, товаров и услуг, а также кредитный рынок. Если выделить показатели, количественно характеризующие влияние перечисленных рынков на предприятие, то левый целевой индикатор в общем виде может быть представлен следующим образом:, где - значение левого целевого индикатора на момент времени ; – скорректированный на уровень инфляции показатель, характеризующий i-й внешний фактор в момент времени (средневзвешенная процентная ставка по кредитам, предоставленным нефинансовым организациям в текущем периоде; среднемесячная номинальная заработная плата работников отрасли в текущем периоде; средняя цена единицы основных средств, установленных на предприятии в текущем периоде; средняя цена единицы сырья и материалов, используемых на предприятии в текущем периоде; средняя цена на электроэнергию и бензин, используемых на предприятии в текущем периоде; цена на выпускаемую предприятием готовую продукцию в текущем периоде).

Получить функцию вполне реально, если свести все внешние факторы к единой шкале измерения, что позволяет определять в различные моменты времени степень усиления или уменьшения их суммарного воздействия на предприятие.

К внутренним факторам относятся ресурсы, которыми обладает предприятие, и меры принимаемые руководством для того, чтобы привести предприятие в равновесное состояние. Правый целевой индикатор можно определить вполне точно, так как в настоящее время существует достаточно методик подсчета интегрированных показателей, указывающих на эффективность управления той или иной стороной предприятия. Большинство из них учитывает интересы следующих субъектов, имеющих к нему отношение: его владельцев, руководство, инвесторов; персонал и партнеров.

Аналогично левому целевому индикатору правый также можно представить следующим образом:, где - значение правого целевого индикатора в момент времени ; - скорректированный на уровень инфляции комплексный показатель, отражающий i-й внутренний фактор в момент времени.

Управление равновесным состоянием предполагает манипулирование состоянием предприятия через целевые индикаторы. Для этого разработана процедура балансирования предприятия, которая распадается на две части: первая – это исходное балансирование, то есть приведение системы к некоторой искусственно создаваемой базе (настройка системы), а вторая - это реальное (текущее) балансирование - приведение к балансу внутренних факторов по отношению к внешним путем генерации соответствующих управляющих воздействий на процессы, протекающие на предприятии. На рис. 3 схематично представлены примеры двух процессов: исходное и текущее балансирование системы, отличить которые можно по индексу (0 – исходный момент времени, 1 – текущий).

Рассмотрим процесс исходного балансирования при условии, что оба индикатора являются абсолютными величинами. Допустим в момент времени значение левого целевого индикатора равно, а правого –.

Решив систему уравнений, где – коэффициенты, применяемые для балансирования левого и правого целевых индикаторов, соответственно, получим: и.

Их наличие позволяет рассчитать сбалансированные итоговые приведенные значения целевых индикаторов по формулам:,, где – сбалансированные итоговые приведенные значения правого и левого целевых индикаторов на момент времени соответственно.

Рисунок 3 - Иллюстрация выполнения исходного и текущего балансирования целевых индикаторов

Применив данные формулы, получим следующие сбалансированные значения левого и правого целевых индикаторов на момент времени получим.

На этом процедура выполнения исходного балансирования заканчивается, так как найдена условная ось равновесия на момент времени. На рис. 3 она показана линией справа. Пусть в последующий момент времени давление внешних сил увеличилось на величину. В результате левый индикатор станет равным:, а его сбалансированное значение соответственно:, где – прирост левого целевого индикатора на момент времени. Изменение значения левого индикатора иллюстрируется линией слева, которая представляет собой новую ось равновесия на момент времени.

Текущее сбалансированное значение правого целевого индикатора можно определить по формуле:, где – сбалансированное абсолютное значение правого целевого индикатора на момент времени.

В диссертации разработаны методики приведения предприятия в равновесное состояние, апробированные с помощью электронной таблицы MS Excel и встроенного языка программирования Visual Basic for Application.

Методика 1 предназначена для подготовки исходных данных и расчета итоговых приведенных темпов изменений левого целевого индикатора, а также его итогового прироста.

Методика 2 используется для подготовки исходных данных и расчета итоговых приведенных абсолютных и относительных значений и их приростов правого целевого индикатора

Методика 3 предназначена для определения того абсолютного сбалансированного прироста правого целевого индикатора, который, будучи трансформированным в управляющие воздействия, позволит предприятию противостоять возросшему внешнему давлению внешней среды.

Методика 4 предназначена для выработки управляющих воздействий, предназначенных для приведения предприятия в равновесное состояние. Для этого на основании величины текущего отставания предприятия от требуемого уровня противодействия внешним факторам рассчитываются новые значения внутренних факторов.

Поддержка перечисленных методик осуществляется за счет программных средств, которая состоит из следующих модулей и баз данных.

Модуль 1 предназначен для подготовки исходных данных для работы системы. На входе данного модуля используются следующие базы данных: IND1: база данных индексов цен, корректируемая информацией из Internet; ST1: статистическая база данных, корректируемая на основании информации из Internet и базы данных RBD2: таблица ресурсов и коэффициентов приоритетности база данных; BDR1: выписка из бухгалтерской отчетности, корректируемая информацией из баз данных BDBU – выписки из бухгалтерского баланса и RBD2; RBD1: база данных ресурсов и коэффициентов приоритетности, корректируемая пользователем ручным способом.

После корректировки перечисленные базы данных идентифицируются цифрой 2 (IND2, ST2, BDR2, RBD2). Определяющую роль в структуре инструментальных средств играет модуль 2, предназначенный для первичной и текущей балансировки системы. Данный модуль включает ряд процедур.

Процедура 1 предназначена для обработки показателей, отражающих изменение внешних факторов. Для этого применяется две базы данных: ST2 и RBD2. В результате, в соответствии с методикой 1, получают базу данных STC, в которой размещаются приведенные темпы изменения и прирост левого целевого индикатора.

Процедура 2 предназначена для подготовки исходных данных и расчета итогового приведенного прироста за указанный период правого целевого индикатора. Для ее выполнения в качестве входной информации используются базы данных: BDR2, RBD2 и IND2. В соответствии с методикой 2 получают базы данных с идентификаторами BDRC, куда помещаются результаты расчетов темпов изменения промежуточных показателей правого целевого индикатора и BDPP, в которой сохраняются результаты расчетов итоговых приведенных значений правого целевого индикатора.

Процедура 3 необходима для расчета сводной таблицы, информация из которой используется для приведения предприятия к новому равновесию относительно внешней среды. Для ее заполнения по методике 3 обрабатываются следующие базы данных: STC, BDRC и BDPP. В результате получают обновленную базу данных BDPR, которая содержит сбалансированные итоговые значения левого и правого целевых индикаторов и расчет абсолютного прироста текущего значения правого целевого индикатора.

Модуль 3 предназначен для расчетов корректирующих предписаний, выполнение которых позволит привести предприятие в равновесное состояние. Для его функционирования используются следующие базы данных: BDR2, где находятся исходные значения внутренних факторов, BDPP, где находятся исходные значения промежуточных показателей, BDPR, где находится абсолютный прирост текущего значения правого целевого индикатора, RBD2, где находятся коэффициенты приоритетности, направления изменений показателей и ограничения на использование ресурсов и STC, где находится итоговый прирост приведенных темпов изменения левого целевого индикатора. Результат обработки записывается в базы данных RVB и UPR. В первой содержатся промежуточные, а во второй окончательные результаты расчетов.

Если менеджера не устраивает полученный вариант управленческого решения, то он может изменить по соответствующим правилам коэффициенты приоритетности в достижении целей, и вновь повторить расчеты. Не исключено, что полного решения задачи, из-за ограниченности ресурсов, получено не будет, однако в любом случае будут получены приближенные решения, среди которых можно выбрать одно, пользуясь соответствующими формулами.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК по экономическим наукам:

  1. Збарский А.М. Приведения предприятия в состояние равновесия на основе процедур балансирования // Транспортное дело в России, 2009 № 5 (0,5 п.л.)
  2. Збарский А.М. Современные методы обеспечения развития предприятия // Транспортное дело в России, 2009 № 4 (0,7 п.л.)
  3. Збарский А.М. Информационная система управления равновесием предприятия // Вопросы статистики, 2008, № 12, с. 65-69 (0,5 п.л.).
  4. Збарский А.М. Особенности равновесного состояния предприятия // Вопросы статистики, 2008, № 7, с. 79-82 (0,4 п.л.).

В других изданиях:

  1. Збарский А.М. Математическое методы управления равновесным состоянием предприятия // Бизнес-команда и его лидер, 2009, № 2, с. 57-64 (1 п.л.).
  2. Збарский А.М. Графическое представление процесса приведения предприятия в равновесное состояние. Материалы международной научно-практической конференции «Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития». – М.: ВЗФЭИ, 2008 с. 266-267 (0,2 п.л.).

В электронных изданиях:

  1. Збарский А.М. Балансовые методы восстановления финансового равновесия хозяйствующего субъекта // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2009—. — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Zbarsky2.pdf, свободный  — Загл. с экрана.
  2. Збарский А.М. Гомеостатический взгляд на проблему обеспечения стабильного развития предприятия // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2009—. — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Zbarsky3.pdf, свободный  — Загл. с экрана.
  3. Збарский А.М. Математическое представление процесса приведения предприятия в равновесное состояние // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2009—. — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Zbarsky1.pdf, свободный  — Загл. с экрана.
  4. Збарский А.М. Приведение предприятия в состояние равновесия на основе процедур балансирования // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2009—. — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Zbarsky.pdf, свободный  — Загл. с экрана.

1Прангишвили И.В. Системный анализ и системные закономерности. - М.: СИНТЕГ, 2000.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»