WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

Анализ финансовых показателей, таких как: выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (далее просто выручка); себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; прочие доходы и расходы; валовая и чистая прибыль; расходы по обычным видам деятельности (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие расходы); авансированный капитал и среднесписочное количество работающих позволили выявить причины снижения рентабельности этого предприятия.

Полученные в диссертации теоретические и практические результаты обсуждались и получили положительную оценку на научных семинарах, проводимых на кафедре Информационного менеджмента и электронной коммерции Московской финансово-промышленной академии. Основные научные рекомендации получили апробацию на международной научно-практической конференции «Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития (Москва, 2008 г.). В 2007-2009 г.г. ряд тем диссертации использованы в Московской финансово-промышленной академии в процессе подготовки изучения дисциплины «Информационные системы управления эффективностью бизнеса».

По теме диссертации опубликовано 10 статей общим объемом 3,3 п.л., из них 4 статьи, входящих в перечень ведущих рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты исследований на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 11 приложений. Текст изложен на 156 страницах и содержит 20 рисунков и 5 таблиц, а список использованной литературы 107 наименований (табл. 1).

Таблица 1.

Структура диссертации

Разделы

Подразделы

Введение (7 с.)

Глава 1. Равновесное состояние предприятия как предмет моделирования (43 с.)

макроэкономическое равновесие главный фактор стабильного функционирования хозяйствующих субъектов; Особенности равновесного состояния предприятия; Финансовый анализ причин потери предприятием равновесия с внешней средой.

Глава 2. Теоретические основы приведения предприятия в равновесное состояние

(31 с.)

Гомеостатический взгляд на проблему обеспечения стабильного функционирования предприятия; Обоснование метода восстановления равновесия хозяйствующего субъекта. Моделирование процесса приведения предприятия в равновесное состояние.

Глава 3. Практические аспекты управления равновесным состоянием предприятия (48 с.)

Выбор целевых индикаторов, их шкалирование и исходное балансирование; Методика приведения предприятия в равновесное состояние; Основные функции системы управления равновесием и описание технологии ее применения.

Заключение (2 с.)

Литература (5 с.)

Приложение(16 с.)

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Особенности равновесного состояния предприятий

В отличие от макроэкономического равновесия, в отношении которого существуют полярные взгляды, возможность приведения предприятия в равновесное состояние с внешними воздействиями не вызывает сомнения, хотя единого мнения относительно путей осуществления их устойчивого функционирования до сих пор нет. Тем не менее возможность приведения их в равновесное состояние с внешними факторами не вызывает сомнения. Рассматривая понятие «равновесие» в качестве базового, следует подчеркнуть, что в экономике состояние точного равновесия может существовать лишь мимолетно, но без него и подобных идеализированных понятий невозможно обойтись, так как именно они служат основой научных результатов, полученных в экономической теории.

Стремление руководства к устойчивому развитию предприятия, есть ни что иное, как целенаправленный путь к нарушению его равновесного состояния, поскольку развитие, по своей природе, всегда изменяет все устоявшееся, стабильное. Равновесие и развитие – это несовместимые состояния, которые не могут одновременно доминировать на предприятии: преобладать может либо состояние стабильности, то есть равновесия, либо развития, а значит неравновесия. Для того чтобы деятельность предприятия была успешной в разные периоды его существования, необходимо постоянное поддержание требуемых состояний, за счет выработки управляющих воздействий.

Предприятия, кроме монополий, в отличие от макроэкономических финансовых институтов, не обладают возможностями коренным образом влиять на внешнюю среду. При этом внешняя среда имеет возможность влиять на предприятие. Это вынуждает его менеджмент заботиться об адекватной реакции на такие воздействия и служит основанием для ввода следующего определения равновесия: равновесное состояние предприятия по отношению к внешней среде – это такое его состояние, которое характеризуется противодействием разнонаправленных и уравновешенных воздействий (внешних и внутренних), обеспечивающих стабильное функционирование предприятия.

Приведение предприятия в равновесное состояние с внешней средой можно рассматривать как один из элементов регулирования его деятельности. Поэтому для выполнения данной функции необходимо задать две цели: первая - это реакция на внешние воздействия, для восстановления равновесного состояния, ведущая к корректировке бизнес - целей и бизнес-процессов предприятия. Вторая – целевое нарушение равновесного состояние менеджментом предприятия, вызванное внутренними потребностями: модернизация производства, выпуск нового вида продукции, использование нового вида техники или технологии.

Для индикации состояний предприятия в диссертации введено понятие «целевой индикатор». Под целевыми индикаторами понимаются интегрированные показатели, отражающие в количественном измерении либо внутренние состояние предприятия (финансовое, производственное, хозяйственное и другое), либо состояние внешней среды – внешние факторы (рыночные цены, процентные ставки, тарифы, конкурентоспособность, конъюнктуру рынка и т.д.). Целевой индикатор, расположенный слева (см. Рисунок - 3) отражает влияние на предприятие внешних факторов (отклонение «влево» или «левый целевой индикатор»). А целевой индикатор, отражающий противодействие внешним воздействиям со стороны предприятия расположен справа (отклонение «вправо» - «правый целевой индикатор») - внутренние силы.

Перечень внешних факторов, влияющих на финансовое положение предприятия, обширен: это темпы инфляции; цены на энергоносители, электроэнергию, материалы или сырье; процентные ставки на банковские и другие кредиты; технико-экономическое состояние партнеров, конкурентов, клиентов; социальная, политическая, миграционная и другая ситуация в регионе, стране, мире и т.д. Поэтому среди этих факторов следует выбрать те, которые являются особенно важными для управления предприятием, а также факторы, влияние которых можно измерить количественно. Внутренние факторы определяются показателями, которые находятся в различных видах отчетности. Именно они отражают возможность предприятия с помощью имеющихся у него ресурсов противостоять влиянию внешних факторов.

В начале ХХ века эталоном равновесных систем выступали живые организмы, в которых равновесное состояние изучается на основе идей гомеостатики. Главный гомеостатический принцип состоит в объединении противоборствующих сторон таким образом, чтобы в некоторых пределах гарантировалась взаимная нейтрализация их действий. Применительно к предприятию данный принцип требует введения двух противоборствующих сторон: внешних воздействий на предприятие и оказывающих им сопротивление внутренних противодействий.

Гомеостатическая точка зрения на проблему обеспечения стабильного функционирования предприятия состоит в поддержке его финансового равновесия, при котором амплитуда отклонения от точки равновесия контролируется руководством предприятия. Для разработки теоретических основ приведения предприятия в равновесное состояние в диссертации используется процедура балансирования, которая распадается на два этапа.

Первый этап - исходное балансирование, то есть выполнение процедуры приведения системы к некоторой искусственно создаваемой базе, и второй этап – текущее (реальное) балансирование - приведение к балансу системы внешних и внутренних факторов путем генерации соответствующих управляющих воздействий. Для этих целей введено понятие балансовый индикатор, который интегрально отражает внешние воздействия на предприятия и внутренние, ответные меры, принимаемые менеджментом предприятия. А чтобы выразить степень преобладания какой-либо из сторон «балансового индикатора», количественно отражающего степень отклонения системы от равновесного состояния.

Теоретические основы приведения предприятия в равновесное состояние

Проведенный анализ неравновесных состояний выявил возможность их классификации в зависимости от причин появления неравновесных состояний (увеличения или уменьшения целевых индикаторов в различных вариантах). В диссертации используется следующая классификация:

  • в неравном увеличении обоих или одного целевого индикатора;
  • в неравном уменьшении обоих или одного целевого индикатора;
  • в увеличении (уменьшении) одного целевого индикатора и уменьшении (увеличении) другого.

Для проведения анализа неравновесных состояний, разработаны диаграммы, демонстрирующие как причины возникновения неравновесных состояний, так и возможные пути их ликвидации. Первый класс неравновесных состояний, представлен в виде диаграммы на (Рис. 1). На нем заштрихованы исходные левая и правая зоны равновесия, что позволяет выделить две области: область L-E-A и К-В-А – отражающие исходное равновесное состояние, и области E-F-A и B-D-А - отражающие новое, уже неравновесное. Для того чтобы можно было создать соответствующие инструментальные средства все диаграммы представлены графически. На данном рисунке иллюстрируется состояние предприятия в двух моментах времени: – его исходное (базисное), всегда равновесное состояние и – неравновесное (текущее). В исходный момент времени отрезки L-E и К-В равны, что свидетельствует о нахождении системы в равновесном состоянии. Стрелка-индикатор, выходящая из точки А, в данный момент времени находится в вертикальном положении, что можно отразить следующим образом:, где – исходные значения левого и правого целевых индикаторов в момент времени.

Использование стрелки индикатора соответствует современному взгляду на эргономичность системы индикации в информационных системах.

Если в момент времени равновесие нарушено и предприятие оказалось в первом классе неравновесных состояний, то данный факт является следствием одной из двух причин, которые можно представить следующим образом: или где – значения левого и правого целевых индикаторов в момент времени.

На диаграмме стрелка-индикатор отклонилась влево, так как соотношение целевых индикаторов выразилось неравенством E-F < B-D.

Для приведения системы в равновесное состояние вначале необходимо рассчитать новые значения правого и левого целевых индикаторов, а затем осуществить генерацию управляющих воздействий. Новые состояния, определяемые прямыми F-C или G-D, рассматриваются в качестве условий приведения предприятия в равновесное положение.

Рисунок 1 - Диаграмма приведения предприятия в равновесное состояние первым методом

Первый метод приводит один из целевых индикаторов в новое состояние, диктуемое другим. Для того, чтобы появилась возможность для маневра и учета новых обстоятельств, в целях приведения предприятия в новое равновесное состояние следует воспользоваться вторым методом, который предполагает корректировку обоих приростов в данном классе состояний таким образом, чтобы величины и сравнялись.

Нахождение предприятия в равновесном или неравновесном состояниях – это результат деятельности противоборствующих сил (внешних и внутренних факторов). Выражаясь языком конфликтологии, здесь имеет место конфликтная ситуация, которая в диссертации представлена с помощью иерархических симметричных структур. Используя идею представления противоборствующих процессов симметричными структурами, метод, применяемый для управления равновесным состоянием предприятия, графически можно представить с помощью рис 2. Разрешение конфликтных ситуаций заключается в попеременном выполнении вычислений на иерархических структурах. Для левого целевого индикатора нужны вычисления только в одном направлении - слева направо, а для правого - в обоих направлениях.

Рисунок 2 - Иллюстрация работы методов, используемых для управления равновесным состоянием предприятия.

На данном рисунке использованы следующие обозначения: - внешний фактор, влияющий на состояние предприятия; - функция, согласно которой рассчитывается текущее значение i – го внешнего фактора; - левый целевой индикатор, отражающий общее влияние внешних факторов; – внутренний i – й фактор, отражающий финансовое состояние предприятия; – функции, согласно которым рассчитывается текущее значение внутренних факторов; – правый целевой индикатор, отражающий совокупное противостояние предприятия внешним факторам.

Дерево расчетов, касающееся внутренних факторов, имеет стрелки также и в противоположном направлении. Этим демонстрируется противодействие предприятия внешним факторам, после того как руководством выработаны корректирующие мероприятия.

Математическая модель отражает прямые расчеты левого индикатора и прямые и обратные расчеты для правого. Если изменение левого целевого индикатора, равное, потребовало адекватного изменения правого, равного, то должно иметь место следующее равенство:.

Для получения управляющих воздействий можно составить системы линейных уравнений, решение которых обеспечивает получение искомых приростов каждого из факторов. Используя выражение в качестве исходной величины, расчеты для 1-го уровня дерева целей, определяющего последовательность расчетов и приоритетность в достижении подцелей, можно представить следующим образом:

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»