WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

Представляет интерес сравнениепоказателей интегрального леверидже ЭС,равного 10,01 ед. с показателем 10 ед. дляоценки процветающей ЭС, используемойолимпийской моделью для оценки финансовойустойчивости ЭС. Показатель Olympic Model Омоценивается как Если, то отмечаетсявысокое качество акций компании, если Омприближается к 1,0, то это плохой знак дляинвестора. Совпадающие параметры оценкиустойчивости, определенные двумяспособами, следует считать не случайными, аоптимальными.

2-е условиеоптимальности ЭКС затрат. Бенчмаркингстратегических затрат обеспечивает вкибернетической системе отрицательнуюобратную связь для стабилизации целевойфункции: это механизм прогнозированиякак стратегий поведения конкурентов, так ивключает концепцию построения собственнойстратегической системы управлениябизнес-процессами на основе российскойсистемы сбалансированных показателей,отражающих зависимость между затратами,объемом производства, структуройпродукции, новой техникой и технологией,организацией и мотивацией труда и другихконцептуальных стратегий отраслевоголидера - конкурента, минимизирующихглобальный критерий искомойцелевой функции по формуле

где

Zn, Z

стратегические затраты плановогои базисного периодов;


Qn

объемплановой продукции в условиях базисногопериода;


Qк,Qп

изменение объема продукции за счеткачества, изменение ценлидера-изготовителя;


Эс,

экономия затрат от снижениязатрат, изменение цен материаловконкурентов-поставщиков

3-е условиеоптимальности обеспечивает вэкономико-кибернетической системеположительную обратную связь и выводитцелевую функцию на новую ступеньэкономического развития на основе амортизационного интегратораОУ: основанного на применениииндекса - ускорителя амортизационногокапитала, модернизированного автором наоснове формулы коэффициентамультипликатора производственноймощности (КМ) -множитель Ломанна-Рухти (Х.Ширенбек):

где

амортизационный ускоритель вплановом году: ;


-

оборот амортизационного капитала,лет;


п

-

единый срок жизни техники,лет;


-

номера групп основныхсредств;


-

среднегодовая стоимость основныхсредств i-й группы;


-

срокжизни i-й техники, лет, согласно учетнойполитике фирмы.

Амортизационныйинтегратор при можнопредставить в виде дифференциальногоуравнения с разделяющимися переменными (поБ.А. Лагоша): при, откуда разделение переменныхсогласно теореме Коши дает. Интегрируя левую и правую частиуравнения по и по получим. Послепотенцирования находим общий видамортизационного интегратора. Заменим в формуле «потенциометра»Коши экспоненту наэкспоненциальный ускоритель множительЛоманна-Рухти, преобразованный в авторскийполучим амортизационный интегратор сускорителем экспоненциального типа:

где

экспоненциальный амортизационный интегратор с ускорителем: млн.р./год;


-

средневзвешенный оборот амортизируемогокапитала, лет


-

стоимость основных средств вi-группе попервоначальной оценке соответственно введенныхамортизируемых (+) и выбывающих из составаамортизируемых (-) в плановом году;


-

числомесяцев до конца планового годасоответственно амортизируемых и неамортизируемых по объекту основныхсредств в группах ;


-

порядковые номера групп основныхсредств согласно закону «Оналоге на прибыль организаций», глава 25 НКРФ;


-

экспоненциальныйамортизационный ускоритель вобороте.

4-е условие оптимальности.Стратегические затраты,регулирующие технический уровень инадежность ЭКС системминимизируются, поэтому следует соизмерятьпредельные издержки с доходами, чтобы недопускать убытков от повышенных затрат наремонтное обслуживание.

В цветной металлургиизатраты на текущие ремонтыоборудования сравнялись еще в конце XXстолетия с затратами на капитальныеремонты оборудования по данным отраслевыхстатистических органов. Автором вводятсявпервые полные предельные затраты наремонтное обслуживание (на все текущиеремонты и один капитальный за очереднойремонтный цикл соответственно ) должны снижаться и они в пределемогут быть равны: а) текущие ремонты; б)капитальные с модернизацией:

Общий экономическийэффект от проведения очередного капитального ремонтаоборудования должен быть неотрицателен, найдем его по формуле:

где

-

количество дней работы в году,исключая простои в ремонте, суток;

-

выработка продукции (объём работ )за сутки на новом технологическомоборудовании, т.р.;

-

балансовая стоимость новогооборудования, т.р.;

-

количество дней работы за годнового оборудования в первом ремонтномцикле, исключая простои в ремонте, суток;

ставкадисконта (дисконтный множитель), как нормачистой прибыли плюс норма амортизации вдолях единицы;

-

себестоимость единицы продукции,т.р.

-

фондоёмкостьремонтного производства, р./р.

5-е условие оптимальности. Целевая функция достигнетмаксимума () в точке, где перваяпроизводная превращается в ноль

и далее онаубывает в разомкнутойЭКС- это закон убывающейдоходности. Систему от рецессиипредотвратит только управляемая (замкнутая)ЭКС затрат.

2. На основеуправленческой парадигмы впервыесформулирован комплекс алгоритмов пореформированию и модернизации сметы вмоделях трансформации операционных затрати создания экономических ресурсов дляорганизации мониторинга расширенноговоспроизводства чистой продукции иэкономической добавленной стоимости– чистогодохода, направляемого на развитиепредприятия и общества с целью отражениязакономерностей в адаптационных моделях иметодах принятия внутрифирменныхуправленческих решений.

Модернизированныйпроизводственно-поведенческий алгоритмтрансформации операционно-стратегическихзатрат для создания добавленной стоимостибазируется на оценке двух видовсебестоимостей одной и той же продукции(работ, услуг):

  1. себестоимость каксовокупность всех затрат насоздание и реализацию продукции (работ,услуг) в целях потребления и накоплениячистой добавленной стоимости;
  2. себестоимость какнормативная совокупность всехрасходов насозданиеи реализацию продукции (работ, услуг) какналоговый вычет из доходов для оценкифинансовых результатов (прибыли) запериод.

Комплекс алгоритмов пореформированию и модернизации сметыоперационных и стратегических затрат дляобразования чистого дохода ибюджетирования сметы затрат каксебестоимости продукции (работ, услуг) в системеналогового учета определяется комплексомалгоритмов по схеме, рис. 8.

Производственно-поведенческийалгоритм трансформации операционных истратегических затрат для созданияусловно-чистой добавленной стоимости сучетом всех факторов представлен сметой(бюджетом) доходов и расходов, включаетнекоторые новые алгоритмы расчетов затратза период

  1. – накладные затраты за периодвремени Ткак совокупные косвенные: материальные, трудовые, амортизационные, и  прочие

  1. Y– прямыхзатрат по готовой товарной продукции

  1. Yн – прямых затратнезавершенного производства

  1. прямых затратнезавершенного производства с учетомотгружаемой плановой (фактической)продукции

Рис. 8. Поведенческая модель трансформации затрат:

алгоритмбюджетирования и создания

  1. прямых затрат готовой продукции наскладе

  1. прямых затратреализованной продукции

  1. прямых затратреализованной продукции с учетомпереработанного сырья, отгруженной, но нереализованной

  1. прямые расходы виздержках обращения по остаткам товаров наскладе

  1. определяетсясебестоимость реализованная каксовокупность всех фактических затрат насоздание активов за отчетный период сучетом переработанного сырья, отгруженнойи отгруженной, но не реализованнойпродукции (работ, услуг)

  1. вводятся лаги всебестоимость реализованной продукции какрасходы к вычету (зачету) для стыковкирезультатов налогового и бухгалтерскогоучета и оценки налогооблагаемой базы прирасчете налога на прибыль. Алгоритмрасчета нормативной себестоимостиреализованной на шаге  + 1продукции как расходов квычету (к зачету), учитывающих лаги порасходам определим по формуле

  1. вводятсястратегические затраты на рубль товарнойпродукции в ценах и условиях плановогопериода, с учетом влияниянаучно-технического прогресса;
  2. определяетсязаводской оборот без НДС и с НДС

  1. определяетсядобавленная стоимость, соответствующаямаксимуму целевой функции, так какстратегические затраты в знаменателеи носят понижательный характер (авторскиймеханизм-аналог множителя Дж.Кейнса),

где – стоимостьостатков, не реализованныхтоваровпо плану на конец месяца; – стоимостьреализованных товаров по плану за месяц;Ко, Кр; К– отгружено;реализовано; отгружено, но не реализовано;Q – переработанноесырье на стадии 100% готовности; Q = Q– Q– измененияНЗП за период («+» уменьшение; «–» увеличение);–объем производства продукции без НДС нашаге и + 1; –неснижаемый запас продукции на конец шага и  + 1 соответственно; прирост (снижение) запасов продукции наконец шага  + 1; объем реализованной продукции нашаге  + 1; объемнереализованной продукции на конец шага + 1.

3. Создан бенчмаркинг стратегическихзатрат БСЗ -это отрицательная обратнаясвязь в экономико-кибернетической системесоздания добавленной стоимости, котораястабилизирует и оптимизирует целевуюфункцию:

Механизм БСЗ основанна прогнозировании поведенческихстратегий конкурентов и построения новой стратегической системы управлениябизнес-процессами на основе системысбалансированных показателей путем встраивания адаптированнойкомплексной методики анализа ипланирования стратегических затрат какпринципиально нового, ранее неприменяемого ведущего звена принятияоптимальных управленческих решений.Предложен комплекс методов анализа,синтеза, планирования и мониторингастратегических затрат: капиталообразующих,стабилизирующих и регулирующихтехнический уровень и надежностьЭКСсистем, дополняющих инструментарийбенчмаркинга.

Механизм мониторингаБСЗ включает комплекс алгоритмов внутрифирменногопланирования стратегических затрат 3-х типов:капиталообразующих, стабилизирующих ирегулирующих технический уровень инадежность.

Капиталообразующийамортизационный интегратор-ускорительпредприятия на плановый год,согласно действующему законодательствуРФ, определим формулой:

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»