WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |
        1. Государственная макроэкономическая политика в отношении создания НИС должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования.
        2. Состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления быстрого перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли.

Ретроспективный анализ деятельности крупных промышленных предприятий свидетельствуют об их способности обеспечить технологическую модернизацию экономики, рост ее конкурентоспособности на основе передовых технологий, превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста. Однако это требует активных действий государства, направленных на формирование адекватной инфраструктуры. По мнению автора, это должно проводиться по следующим направлениям: защита и активное использование объектов интеллектуальной собственности; адекватное налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности.

Для построения непротиворечивой и эффективной системы законодательной поддержки инновационной деятельности государству целесообразно расширить нормативную базу за счет конкретных документов, направленных на облегчение создания, производства и продажи инновационной продукции на внутреннем и мировом рынках. Представляется необходимым установить в законе процедуру формирования перечня государственных нужд в научно-технической продукции и согласования этого перечня со стратегическими национальными приоритетами Российской Федерации и приоритетными задачами социально-экономического развития страны в долго-, средне- и краткосрочной перспективе, существенно облегчить налоговое бремя для тех предприятий, которые активно осуществляют инновационные проекты, обладающие высокой потенциальной возможностью для коммерциализации. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, должны стать: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ, внесение изменений в главу 25 Налогового кодекса Российской Федерации в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями; освобождение от НДС ввозимых на территорию РФ оборудования и приборов, используемых в научно-исследовательских целях; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу, и ряд других. Формируемая на этих принципах налоговая система станет не только бюджетоформирующей, но также регулирующей и стимулирующей инновационно-инвестиционные процессы.

Для учета инновационной деятельности крупных промышленных предприятий в работе предложена новая форма статистического наблюдения – оценка уровня инновационости, лежащая в основе авторской концепции мониторинга инновационного развития – системы оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии крупного промышленного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, интегрального показателя инновационного потенциала и показателя реализуемости инновационных стратегий, характеризующих уровень инновационного развития и эффективность реализации инновационных стратегий. Моделирование информационной системы мониторинга с позиции управления инновациями, инновационными стратегиями и инновационным развитием включает в себя следующие подсистемы (рис. 7).

Рисунок 7 - Модель информационного управления инновациями и инновационными стратегиями*

*Разработано автором по материалам исследования

Организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития и обеспечение ее функционирования предусматривает проведение на предприятии следующих мероприятий: определение состава подразделений, принимающих участие в реализации мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за проведение мониторинга поддержания уровня инновационного развития, методологии и методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение работы и совещаний с руководителями заинтересованных подразделений на предмет их содействия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга.

Таким образом, в рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями.

В третьей главе «Организационные технологии и инструментальные методы инновационно ориентированного развития крупных промышленных предприятий» на основе анализа передового опыта сформирована система технологического трансферта, представленная комплексом моделей ее функционирования и механизмов управления данной системой; разработана модель инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных и улучшающих инноваций; предложена авторская версия комплексной системы показателей инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий, что позволило сформулировать методические рекомендации по оценке эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и провести их адаптацию на примере «модельного» объекта.

Качество НИС в каждой конкретной стране – это результат стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки определяют степень продуманности инновационной политики в государстве. В работе обоснована необходимость разработки эффективной научно-промышленной политики, диктуемая следующими обстоятельствами: а) потенциально высоким спросом на продукцию наукоемкой промышленности со стороны потребительского рынка и производственного сектора; б) более высоким уровнем рентабельности наукоемких производств по сравнению с ресурсодобывающими и перерабатывающими; в) наличием в стране мощного промышленного потенциала, имеющего в своей основе готовые производственные фонды и достаточно высокий уровень научно-технической культуры производства; г) на крупных предприятиях сохранены трудовые коллективы, способные обслуживать старые технологические процессы и обучиться новым; д) наличие опыта вхождения не только на внутренние, но и на мировые рынки.

В настоящее время поддержка приоритетов научно-технического развития реализуется через многоканальную систему средств федерального бюджета, государственных бюджетных и внебюджетных фондов поддержки научно-технической деятельности, реализацию федеральных целевых программ, поддержку важнейших инновационных проектов государственного значения на всех этапах инновационного цикла, начиная с фундаментальной науки, прикладных исследований и разработок до выведения конкурентоспособной наукоемкой продукции на рынок, что повышает инвестиционную привлекательность высокотехнологичных компаний.

Государственная политика в отношении инноваций находится только на стадии выработки стратегии без соответствующей тактики, важным пробелом остается также малое разнообразие форм стимулирования инновационной деятельности непосредственно на предприятиях. Опыт крупных промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является активная позиция руководства в отношении инновационной деятельности. К числу такого рода предприятий относится ОАО «Энергия», о чем свидетельствуют данные, приведенные на рис.8.

Рисунок 8 - Доля новой продукции в объеме промышленного производства ОАО «Энергия» за 2000-2006 г.г.*

* Рассчитано автором по данным внутренней отчетности предприятия

В соответствии с реализацией авторской концепции перенесения центра тяжести в стимулировании инновационной деятельности на микроуровень, в работе предложена и апробирована на примере ОАО «Энергия» технология организации инновационной деятельности, общая схема которой представлена на рис.9. Осуществление данной технологии потребовало разработки системы инновационных механизмов ее реализации, которые для крупного промышленного предприятия представлены: механизмами организации; механизмами разработки и внедрения; механизмами финансирования; механизмами стимулирования; механизмами технологического трансфера; механизмами интеллектуальной собственности; иными механизмами.

Рисунок 9 – Основные этапы организации инновационной деятельности на крупном промышленном предприятии*

*Разработано автором по материалам исследования

В работе акцентировано, что инновационные механизмы, как и программы, существуют на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов; отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Макро- и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предприятия. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

Для разработки принципиально новой технологии необходимым представляется сотрудничество со структурами, осуществляющими поддержку инновационной деятельности, такими как информационно-технологические центры, бизнес инкубаторы, технопарки и другие центры передачи технологий и содействия инновациям. Для выпуска нового продукта, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок. Эта задача решается на базе произведения частичной реорганизации предприятия или в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства путем создания или выделения новой стратегической бизнес-единицы.

Напротив, при разработке улучшающей технологии поддержка таких структур может считаться излишней. Выявлению новых рыночных потребностей с целью улучшения качеств и свойств уже реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке следует осуществлять маркетинговые исследования, что возможно и без привлечения посторонней помощи.

Схематично структура взаимодействия организаций, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного механизма, представлено на рис. 10.

Основными задачами такого рода организаций являются: сопровождение инновационного процесса; продвижение наукоемкой продукции и ее сертификация; обеспечение патентования и охраны интеллектуальной собственности; выбор путей трансфера технологий и продажи лицензий; предоставление информационных и консалтинговых услуг по поиску стратегических партнеров и венчурных инвесторов и др.

Таким образом, в основе реализации задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия применительно к процессу формирования и развития национальной инновационной системы должны быть:

учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе;

Рисунок 10 - Модель инновационного процесса на крупном предприятии на основе разработки улучшающей инновации4

определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии, включая тип инновация: базисный или улучшающий;

определена структура взаимодействия организаций, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла.

Разработанные в исследовании модели управления инновационной деятельностью базируются на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия с использованием системы базовых показателей: Пи - интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся;    Пнт - научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.); Пно – удельный вес научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в общем объеме промышленного производства, Пно - удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий в общем их количестве; Пд - удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ т.п.

Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности предприятия, однако в качестве унифицированных базовых метрик, адекватно отражающих специфику крупного промышленного предприятия, могут использоваться следующие: ROII (return on innovation investment) — коэффициент рентабельности инноваций, рассчитываемый как для успешно выполненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации, при условии сделанных прогнозных расчетов по росту выручки или сокращению издержек:

Результаты расчета инновационного потенциала ОАО «Энергия» приведены в таблице 2; динамика интегрального показателя инновационности (полученного на основе использования приведенных выше показателей), иллюстрирующая стабильный рост инновационной активности данного предприятия, показана на рисунке 11.

В работе предложен и апробирован на примере ОАО «Энергия» базирующийся на использовании информационной базы данных, сформированной с использованием приведенного выше расчетно-аналитического инструментария, алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия на основе оценки состояния и эффективности использования его инновационного потенциала (рис. 12).

Таблица 2 – Динамика показателей инновационности ОАО «Энергия»*

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»