WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |

4. Цель государственной политики в области науки и технологий - переход к инновационному пути развития страны на основе приоритетов, которые определяются общемировыми тенденциями, базируясь на современном развитии рынков и имеющихся в России достижениях в научно-технической сфере. Формирование национальной инновационной системы является важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства. Сложившаяся ситуация требует активных действий государства, направленных на приведение в соответствие с поставленной целью и правовых отношений. На наш взгляд, прежде всего, это должно относиться к следующим направлениям: защита интеллектуальной собственности и использование объектов интеллектуальной собственности; налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности. Многоаспектный комплексный анализ современной ситуации в России в настоящее время показал наличие явного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого, по мнению автора, является отсутствие методологической основы и проработанной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия.

5. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, в авторской версии являются: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ; внесение изменений в пункт 4 статьи 262 главы 25 Налогового кодекса РФ в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями, поскольку в существующей редакции научные организации ставятся в неравные условия по сравнению с другими категориями налогоплательщиков, расходы на НИОКР которых направлены на получение последующего дохода; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу.

6. Концепции национальных инновационных систем практически реализуются правительствами большинства развитых стран, не является исключением и Россия, поэтому значение концепции НИС выходит за рамки изучения проблематики экономической роли научно-технического прогресса, а теоретические идеи НИС применимы к современным процессам экономического освоения новых технологий. Национальная инновационная система России находится в фазе формирования, становления, государственная поддержка минимальна, отдельные элементы инфраструктуры НИС, имеющиеся в стране, не функционируют должным образом. На данном этапе формирования НИС в России необходимо активно использовать потенциал крупных промышленных компаний способных вкладывать значительные средства в развитие исследований и разработок, доводить их результаты до серийного производства. Крупные промышленные предприятия как основной структурный элемент могут встраиваться в модель НИС на основе системы стимулов и уточнения осуществляемых ими функций и взаимосвязей. Необходима более полная организация сбора данных в системе государственного статистического наблюдения в отношении инновационного развития крупных промышленных предприятий, позволяющая адекватно оценивать реализацию методов государственного регулирования НИС и крупных промышленных предприятий в ней.

7. Инновационные механизмы, как и программы, реализуются на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов, отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Механизм трансфера технологий является для микроуровня внешним и для его функционирования государству предстоит решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; создать информационную инфраструктуру взаимодействия получателя технологии и разработчика; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты.

8. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора: состояние внешней (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т.д.) и внутренней (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.) среды предприятия и специфика инновационного процесса как объекта управления. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа: 1) принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научно-техническими заделами; 2) для реализации которых необходимо выполнение НИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта автором понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта. Для проектов второго типа при оценке реализуемости и принятии проектных решений дополнительно учитывается энтропия, связанная с научно-техническим риском разработки и производства наукоемкой продукции со сложной структурой жизненного цикла, для чего эффективно использование балансового метода, согласующего имеющиеся ресурсы для реализации проектных работ и мероприятий и потребности в этих ресурсах.

9. Одной из задач инновационного менеджмента является управление такими специфическими видами ресурсов, как специалисты соответствующих квалификаций. Эффективное решение этой задачи возможно посредством применения адаптивной модели управления, реализуемой в два этапа: 1) планирование - разрабатывается программная траектория управляемой системы на конкретный период времени; 2) регулирование - определяются управляющие воздействия, которые направлены на устранение дестабилизирующих случайных возмущений, отклоняющих управляемую систему от оптимальной программной. Эффективность управления на этапе планирования зависит в общем случае от двух составляющих: принимаемого в данный момент плана и от будущих управляющих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от плана. Аналогично эффективность регулирующих воздействий также зависит от двух составляющих: принимаемого в данный момент регулирующего воздействия и от будущих корректирующих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от заданной траектории.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторском теоретическом обосновании (на эмпирико-фактологической базе промышленного комплекса РФ) особой роли крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России, выработке концепции, моделей, механизмов инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия, разработке и адаптации инструментария оценки эффективности управления инновациями на предприятии как самостоятельном субъекте хозяйствования и в составе регионального кластера и определяется следующими элементами реального приращения научного знания:

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Определена ключевая роль крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России; теоретически обосновано и практически верифицировано, что ядро российской промышленности составляют предприятия машиностроения, поскольку в этой группе производственных предприятий главным образом сконцентрирован высокотехнологичный потенциал экономики; очерчены в процессе историко-генетического анализа параметрические границы группы предприятий - «лидеров рынков», которые действительно способны стать двигателями инновационных процессов. Выявлены, систематизированы и проранжированы по значимости факторы формирования НИС, в составе которых особое значение, по мнению автора, имеет экономическое состояние крупных промышленных предприятий. Показано, что, с одной стороны, инновации можно рассматривать как антикризисную меру, позволяющую крупным промышленным предприятиям усилить свои позиции на рынке; с другой, - что освоение новых технологий, требующее крупных финансовых вложений, вынуждает предприятия, не имеющее достаточных ресурсов, экономить на данной статье расходов.

2. Систематизированы, обобщены, дополнены и дифференцированы в несколько классификационных групп по ряду типологических признаков на основе учета современных императивов глобализации, инновизации и информатизации критерии отнесения промышленных предприятий к категории крупных, что позволило ввести в научный оборот следующее авторское определение: «крупное промышленное предприятие – это предприятие, оказывающее определяющее влияние на рост физического объема производства в отрасли и наполняемость бюджета, формирующее базовые параметры отраслевых показателей и обладающее собственной инновационной и научно-технической базой»; уточнена в результате этого понятийно-терминологическая конструкция экономической категории «крупное промышленное предприятие» с выделением наиболее значимых критериев, таких как численность работающих, наличие собственной научной базы, годового объема выпущенной продукции не менее 1 млрд. руб.; обосновано, что ввиду неотлаженности государственного механизма государственной статистики наиболее адекватным способом идентификации крупных промышленных предприятий является также учет их территориальной локализации (региональная определенность).

3. Разработана модель информационного управления инновациями и инновационными стратегиями на крупном промышленном предприятии, включающая следующие подсистемы: расчета уровня инновационного развития предприятия (оценка реализуемости инновационных стратегий и размера инновационного потенциала); принятия решений по повышению устойчивости инновационного развития (на основе адекватного отбора инноваций или инновационных стратегий по предложенным автором критериям); разработки функций управления инновациями или инновационными стратегиями (планирование, организация и мотивация); внедрения инноваций или инновационных стратегий на предприятии в определенном временном интервале (средне- или долгосрочном); мониторинга и контроля (для отслеживания внешнего и внутреннего окружения предприятия, факторов и условий, влияющих на снижение уровня его инновационного развития); сформирован на базе данной модели алгоритм организации инновационной деятельности, включающий следующие этапы: оценка инновационного потенциала предприятия, формулировка инновационных целей с обоснованием требуемых для их осуществления ресурсов; установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией (либо создание собственного инновационного подразделения); выработка научно-технических решений для достижения инновационной цели; разработка и отбор инновационных проектов; аккумулирование инновационных проектов в единую инновационную программу; проведение организационно-структурных преобразований; разработка новой корпоративной стратегии инновационного развития предприятия.

4. Сконструирована система инновационных механизмов для крупного промышленного предприятия, в состав которой включены: механизмы организации, разработки и внедрения, финансирования, стимулирования, технологического трансфера, интеллектуальной собственности, иные механизмы; показано, что данные механизмы работают на пяти уровнях - федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне,- однако специфика последнего уровня состоит в значительно большей маневренности и динамичности, изменчивости состава и структуры участников, что позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения инновации.

5. Сконструирована комплексная система показателей оценки инновационного потенциала предприятия как этапа, предваряющего моделирование инновационного процесса, обладающая возможностью сравнительной оценки инновационности по двум вариантам: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам; показана с процессе апробации данной системы на примере «модельного» предприятия (ОАО «Энергия»), с одной стороны, инвариантность данной системы по отношению к отраслевой специфике предприятия, с другой, - ее действенность для решения задачи формирования базовой платформы (расчет составляющих инновационности предприятия) для разработки стратегии инновационного развития крупного предприятия; сконструирован на этой основе алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия в зависимости от уровня его инновационности.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»