WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 10 |

4. Одной из ключевых предпосылок эффективного управления инновациями на крупном промышленном предприятии является организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития, обеспечение функционирования которой предусматривает проведение следующих мероприятий: определение рационального состава и числа подразделений, принимающих участие в проведении мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за его проведение, методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение совещаний с руководителями заинтересованных подразделений по стимулированию их участия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга. В рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями. В основе реализации такого рода задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных или улучшающих инноваций, нацеленного на активное участие в процессе формирования национальной инновационной системы, должны быть учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе, четко определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии (включая тип инновации - базисный или улучшающий, определена схема взаимодействия с организациями, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла (прежде всего, обеспечивающими в регионе ускоренный трансфер научно-технических знаний и новых технологий: информационно-технологическими центрами, бизнес инкубаторами, технопарками и другими центрами содействия инновациям).

5. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, а точнее - уровня инновационности, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы, а для расчета указанного уровня используются не статичные, а динамические показатели. Поскольку каждое промышленное предприятие выбирает свой набор инноваций, ориентированный на определенный вид деятельности, введение и использование единой комплексной методики расчета позволит сформировать обоснованную базовую платформу для сравнения инновационных проектов и определения действительного направления роста. В этой связи представляется необходимой сравнительная оценка инновационности, которая возможна в двух вариантах: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам. Данное обстоятельство обусловливает целесообразность создания и использования общегосударственной унифицированной методики расчета инновационности, не слишком обременительной для предприятия, а также формирования накопительной базы данных по крупным промышленным предприятиям, которую можно использовать для целей госрегулирования. Для выпуска нового продукта на предприятии, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок, что предполагает частичную реорганизацию или (в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства) - создание или выделение новой стратегической бизнес-единицы в его структуре.

6. Высокие темпы динамичности внешней среды функционирования крупных промышленных предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной, в частности. С целью распределения риска необходимо формирование диверсифицированного портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся с использованием собственной системы регулирующих и стимулирующих инновационных механизмов, включающих следующие группы: механизмы организации, механизмы разработки и внедрения, механизмы финансирования, механизмы стимулирования, механизмы технологического трансфера, механизмы интеллектуальной собственности и иные механизмы. Связать все механизмы воедино, определить связи, характер воздействий, установить способы оценки возможно только при тщательном анализе исследуемого объекта. Формируемая на этих принципах целостная система позволит получить кумулятивный эффект инновационного развития крупного промышленного предприятия посредством интеграции всех инновационных идей в общую инновационную программу, которая будет служить основой разработки инновационной стратегии предприятия, а также его инновационного бюджета.

7. В методологическом аспекте повышение эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия выступает предпосылкой комплексной реализации возможностей системного подхода в управлении промышленностью и экономикой в целом и, следовательно, - повышения качества принимаемых управленческих решений за счет осуществляемой на постоянной основе оценки эффективности управления с использованием универсального подхода, основанного на сбалансированной системе показателей. Процесс спецификации конкретных моделей оценки эффективности позволил выделить две группы проблемных аспектов, сопряженных с указанной оценкой: 1. Концептуальные проблемы - отсутствие учета качественных (нефинансовых) показателей; моноориентированность (отсутствие учета интересов широкого круга заинтересованных в деятельности предприятия лиц). 2. Технические проблемы - необходимость трансформации финансовой отчетности и трудоемкость этих процедур; сложность методик прогнозирования денежного потока и их достоверность; сопряженная с оценкой необходимость использования рыночной информации, иногда носящей неформальный характер.

8. Основные мероприятия по сбалансированию необходимых и располагаемых ресурсов на предприятии для реализации инновационного проекта заключаются в уточнении номенклатуры, объемов и сроков выполнения работ в соответствии с их приоритетами; в определении ограничений по финансовым и производственным ресурсам; в перераспределении объемов работ с целью выравнивания загрузки исполнителей проекта. По разработанной автором схеме обеспеченность инновационно-ориентированной деятельности на предприятии может проверяться: сроками разработки; опытно-экспериментальными и испытательными средствами; технологическими процедурами; новыми материалами; капитальными вложениями; обеспеченностью работ по кооперации. Возможна также оценка напряженности производственной программы научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта и производственной программы промышленной базы проекта. Таким образом, данный подход позволяет определить: динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования, а также необходимого финансирования всей их совокупности; основные показатели, связанные с проектом, такие как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть. Формализованное представление данной методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.

9. В контексте объективно существующей необходимости интеграции крупных промышленных предприятий в систему долгосрочной политики экономического развития страны представляется целесообразной существенная корректировка статистической отчетности, прежде всего, в направлении расширения информационного обеспечения баз данных о размерах инновационного (и в целом экономического) потенциала крупных промышленных предприятий и показателях эффективности его использования. Это предполагает значительное увеличение (по сравнению с существующим на данном этапе) объема статистических обследований крупных промышленных предприятий с преимущественным акцентом на динамические показатели их инновационной деятельности. При этом большой методологический и практический интерес имеет дифференциация такого рода информации по двум типам крупных промышленных предприятий: 1) разрабатывающих и реализующих улучшающие технологии; 2) производящих либо внедряющих принципиально новые технологии, что предполагает выявление дополнительных рыночных потребностей посредством значительного расширения маркетинговых исследований с целью улучшения качеств и свойств реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке.

10. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий; разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России; кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

1. Формируемая в России национальная инновационная система ориентирована на аккумулирование такого набора свойств, которые будут способствовать наиболее полной реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны в целом, включая: формирование во всех регионах инновационно-технологических центров или инжиниринговых фирм, решающих задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, позволяющую конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспечивающую ориентацию на конечный результат (наличие достоверной обратной информации по достигаемым конечным результатам, что позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т.п.»; высокий уровень научно-технического потенциала; кадровую обеспеченность (прежде всего высококвалифицированными руководителями инновационных проектов) и возможность постоянного обновления и совершенствования всего персонала инновационной инфраструктуры; финансовую обеспеченность; высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата; гибкость, обеспечивающую приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры; информационную обеспеченность потребителей и разработчиков технологий.

2. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию: в сфере НИОКР инновация создается, в производстве – тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления, где реализуются ее качества. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также очень важные данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. Инновационный процесс протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его экономико-институциональную инфраструктуру. В рамках этой общей модели формируются национальные особенности НИС. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении названных функций, роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития, отраслевой и региональной структурах инновационной деятельности. Качество НИС в каждой конкретной стране – это результат проводимой стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки в существенной мере определяют степень продуманности инновационной политики в государстве.

3. Тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями: 1) государственная макроэкономическая политика в отношении функционирования национальной инновационной системы должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования, поскольку для текущего периода характерно отсутствие целостной концепции, наличие попыток адаптации западного опыта без учета собственного с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса; 2) состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, а также к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли; 3) в сложившихся обстоятельствах, учитывая исторические и культурные традиции осуществления хозяйственной деятельности крупными формами и глобальными проектами, следует констатировать, что только крупные промышленные предприятии смогут обеспечить технологическую модернизацию экономики и повысить ее конкурентоспособность на основе передовых технологий и превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 10 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»