WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

- сумма трудовых затрат на весь объем технологического комплекса работ по явочному времени рабочих-повременщиков;

К - средний коэффициент выполнения норм рабочими-сдельщиками в плановом периоде;

Фр - реальный фонд рабочего времени в плановом периоде одного среднесписочного технологического рабочего.

Но расчеты по приведенным формулам не дают данных о качественном составе рабочих. Так, в формулах не учитывается разнокачественность и разнонапряженность норм затрат труда рабочими-сдельщиками, а интенсивность труда сдельщиков и повременщиков принимается равной.

Задача определения потребности в рабочих решается с применением модели линейного программирования, позволяющей найти как общую численность рабочих, так и ее распределение по профессиям. Эта задача решается по критериям минимизации реального фонда рабочего времени и позволяет определить оптимальную численность рабочих каждой профессии с учетом определенных ограничений.

Распределение работ с помощью методов линейного программирования может быть произведено в любом подразделении предприятия независимо от его специфики и видов выполняемых работ. При этом по данным ранее проведенных обследований эффективность от перераспределения работ лежит в пределах 5-20 % экономии затрат.

Этот метод может быть использован на железорудных предприятиях при условии широкого использования ЭВМ. Трудность состоит в подготовке информационной базы для расчетов, поскольку качество и скорость вычислений на ЭВМ пропорционально качеству исходной информации. Следовательно, для установления оптимальных пропорций исполнителей необходима глубокая инвентаризация деятельности каждого подразделения аппарата управления и каждого исполнителя.

Таким образом, рациональное использование персонала железорудного предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Достаточная обеспеченность железорудного предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности горнорудного предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании соискателем разработаны теоретические положения и практические мероприятия по совершенствованию использования трудового потенциала железорудных предприятий КМА, совокупность которых можно рассматривать как определенный вклад в развитие теории организации горного производства.

Основные научные выводы, результаты и рекомендации

заключаются в следующем:

1. Анализ использования трудовых ресурсов железорудных предприятий КМА свидетельствует о качественных сдвигах в этой сфере, произошедших за годы рыночных трансформаций. Существенные изменения претерпела численность работников горнорудных предприятий: наблюдается общее снижение промышленно-производственного персонала за счет автоматизации производства, компьютеризации производственных процессов.

2. Выявлено, что процессы реструктуризации на горнорудных предприятиях своим следствием имели вывод из организационных структур предприятий непрофильных направлений и цехов, ремонтных, строительных служб и переход в сотрудничестве с ними на коммерческий расчет. Это способствовало оптимизации структуры трудовых ресурсов железорудных предприятий, повысило коэффициент управляемости, положительно сказалось на общих финансовых показателях деятельности анализируемых комбинатов.

3. Установлено, что закрепившаяся тенденция снижения коэффициента текучести кадров также позитивно сказывается на функционировании железорудных предприятий КМА. Стабильность трудовых коллективов способствует росту профессионализма, снижает уровень конфликтности, усиливает производственную и технологическую дисциплину.

4. Анализ состояния и использования трудового потенциала выполнен на примере ОАО «Лебединский ГОК». С этой целью использована методика проведения анализа, которая призвана раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям предприятия. Анализ трудового потенциала целесообразно осуществлять по следующим направлениям: 1) динамика количественных и качественных характеристик трудового потенциала; 2) соответствие фактического уровня трудового потенциала необходимому; 3) степень использования трудового потенциала.

5. Выявлено, что требуют дальнейшего совершенствования организационные структуры управления, внутрифирменное обучение, переход на гибкие системы оплаты труда за счет вариативных подходов к переменной части оплаты труда.

6. Установлено, что назрела необходимость перехода от стратегии экономии на заработной плате персонала горнорудных предприятий к инвестиционной стратегии оплаты труда. Данный поход будет способствовать дальнейшей активизации трудового потенциала железорудных комбинатов.

7. Выявлено, что для эффективной работы производственного персонала необходимо, прежде всего, повышение мотивации труда, а также постоянное повышение квалификации; для управленческого персонала – владение всесторонней информацией и способность реагировать и принимать решения в различных ситуациях.

8. В предложенных математических моделях содержатся теоретическое и инструментальное обоснование реструктуризационной стратегии горнорудных комбинатов, оптимальной численности рабочих и служащих, а также оптимального варианта распределения работ между сотрудниками.

9. Внедрение результатов исследований, проведенных в диссертационной работе на ОАО «Лебединский ГОК», позволяет повысить производительность труда на предприятии на 4,63% и получить существенный экономический эффект в размере 309742,3 тыс. рублей в год при условии сохранения положительной конъюнктуры на рынке железорудного сырья.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ

В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

1. Толмачев, А.И. Кадровый потенциал горнорудных компаний: мировые тенденции и российские реалии [Текст] / А.И. Толмачев / Депонировано издательством Московского государственного горного университета. Библиографическое описание опубликовано в «Горном информационно-аналитическом бюллетене». 2007. № 11. 5 с.

2. Толмачев, А.И. Проблемы кадровых стратегий российских предприятий // Материалы конференции. «Наука, производство и управление в XXI веке» [Текст] / А.И. Толмачев. Старый Оскол: Ст. Оскольский филиал МИСиС, 2004. С.186-188.

3. Толмачев, А.И. Трудовые ресурсы железорудной отрасли КМА: необходимость внедрения новационных методов управления // Молодежь – наука – XXI век: Сборник научных трудов студенческого научного общества кафедры информационных технологий. Выпуск 2 [Текст] / А.И. Толмачев. Губкин: МГОУ, 2004. С.24-27.

4. Толмачев, А.И. Особенности освоения ГБЖ на ОАО «ЛГОКе» // Сборник научных трудов МГОУ № 15 [Текст] / А.И. Толмачев. Губкин: МГОУ, 2005. С. 67-70.

Подписано в печать 08.10.7 г.

Отпечатано в типографии МГОУ

107996, г. Москва, ул. Павла Корчагина, 22
тираж 100 экз. Заказ № ___

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»