WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 |

На правах рукописи

УДК 622.012:658.5

ТОЛМАЧЕВ Алексей Иванович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЖЕЛЕЗОРУДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КМА

Специальность 05.02.22 – Организация производства

(горная промышленность, технические науки)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата технических наук

Москва - 2007

Работа выполнена в Московском государственном открытом университете

Научный руководитель:

к.т.н. Соловьева Маргарита Владимировна

Официальные оппоненты:

д.т.н. Резниченко Семен Саулович

к.т.н. Казаков Александр Борисович

Ведущая организация: ОАО «Научно-исследовательский институт

по проблемам Курской Магнитной Аномалии им. Л.Д. Шевякова»

(ОАО НИИ КМА)

Защита состоится «14» ноября 2007 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.137.03 в Московском государственном открытом университете по адресу: 107996, г. Москва, ул. Павла Корчагина, 22, ауд. 408.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного открытого университета.

Автореферат разослан 09 октября 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, к.т.н. В.В. Мазуренко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Вхождение российских предприятий в условия рыночной среды серьезно актуализировало проблемы эффективного использования трудовых ресурсов. Актуальность проблематики исследования во многом усиливается трансформационным характером отечественной экономики и той ролью, которую играет железорудная отрасль в промышленном и экономическом потенциале Российской Федерации, а также необходимостью повышения организационно-технического уровня управления трудовыми ресурсами горнорудных предприятий.

Россия обладает крупнейшими в мире подтвержденными запасами железной руды (16,9% мировых). С учетом современного состояния мирового рынка стали, положения России на этом сегменте динамично развивающегося рынка, и четко обозначившейся тенденции перемещения сталелитейных мощностей в развивающиеся страны, перспективным представляется потенциал России в качестве экспортера железорудного сырья на мировой рынок.

Одним из факторов, который может оказать заметное положительное воздействие на функционирование железорудной отрасли России, является оптимизация использования и управления трудовыми ресурсами предприятий отрасли в условиях их усилившейся реструктуризации и корпоративизации.

Требуется совершенствование механизма формирования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала железорудных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре.

Трудовая сфера реформируемой национальной экономики в настоящее время переживает сложные процессы становления и развития, часто довольно противоречиво соединяя в себе как исключительно рыночные механизмы функционирования, так и рецидивы постсоветской экономики, организации и управления трудовыми ресурсами. В нынешних условиях на многих российских железорудных предприятиях, находящихся в достаточно сложном экономическом положении, осуществляется реструктуризация, направленная на их техническое переоснащение, экономическое и финансовое оздоровление, повышение инвестиционного и кредитного рейтингов.

Опыт рыночного реформаторства в России свидетельствует, что без осуществления эффективной государственной технической и экономической политики не представляется возможным в полной мере использовать преимущества России в сырьевых ресурсах и квалифицированной рабочей силе и обеспечить динамичное развитие страны как основы кардинального повышения уровня жизни населения. Для решения этой комплексной задачи необходимо активное включение государства в создание конкурентной среды, а на уровне конкретных хозяйствующих субъектов – рациональное использование трудового потенциала, который, как показывает практика, довольно часто оказывается недостаточно рационально использован.

Цель диссертационного исследования - изучение состояния, тенденций и перспектив развития, а также разработка оптимизационных механизмов и моделей управления трудовыми ресурсами в условиях реструктуризации предприятий железорудной отрасли КМА.

Научная идея диссертационной работы заключается в количественном и качественном учете закономерностей развития трудового потенциала железорудных предприятий Курской Магнитной Аномалии (КМА).

На защиту выносятся следующие научные положения:

1. Повышение эффективности использования и управления трудовыми ресурсами на горнорудных предприятиях должно базироваться на совершенствовании организационных структур управления, внутрифирменном обучении персонала, переходе на гибкие системы оплаты труда за счет вариативных подходов к переменной части оплаты труда, а также переходе от стратегии экономии на заработной плате персонала к инвестиционной стратегии оплаты труда.

2. Разработан механизм системы оплаты труда управленческого персонала на основе интегрального комплекса оценок, учитывающих объемы работ, требования к работнику, сложности и важности, выполняемых функций и квалификации работников.

3. Предложена экономико-математическая модель для определения оптимальной численности административно-управленческого персонала, отличающаяся тем, что учитывает коэффициент сложности управления, а также расчет оптимального варианта распределения работ между сотрудниками.

Новизна исследований заключается в разработке теоретических аспектов и практических мероприятий по оптимизации использования трудового потенциала железорудных предприятий.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:

- результатами анализа первичных статистических материалов горнорудных предприятий и представленным объемом эмпирических данных;

- корректным использованием современной методологии и методов экономического и технического анализа;

- положительной апробацией разработанных методических положений и практических рекомендаций применительно к условиям железорудных предприятий.

Практическая значимость работы заключается в создании и реализации на практике эффективных моделей использования трудовых ресурсов, которые способствуют повышению управляемости железорудных предприятий.

Реализация выводов и рекомендаций. Результаты проведенного исследования используются в практике управления персоналом ОАО «Лебединский ГОК», региональными властными структурами в плане регулирования социально-экономических процессов, разработки и внедрения эффективных управленческих технологий.

Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при чтении дисциплин: «Управление персоналом», «Основы менеджмента» в Губкинском институте (филиале) МГОУ, а также при выполнении дипломных и курсовых работ студентами указанного вуза.

Апробация работы осуществлялась в форме докладов на научных и научно-практических конференциях (Международная научная конференция «Образование, наука, производство и управление в XXI веке» в Старооскольском технологическом институте (филиале МИСиС), 20-22 октября 2004 г.; «Наука, управление, образование в XXI веке» в Губкинском институте (филиале) МГОУ, 20-21 апреля 2005 г.), в научных публикациях автора.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано четыре научные работы.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы (188 наименований), тематических приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Глава 1 «Управление трудовыми ресурсами и проблемы реструктуризации железорудных предприятий в России». Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития человеческого или трудового потенциала. Достаточная обеспеченность отечественных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют принципиальное значение для увеличения объемов выпуска продукции, востребуемой на рынке, и повышения эффективности производства в целом. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Вхождение российских предприятий в условия рыночного хозяйствования серьезно осложнило проблемы управления трудовыми ресурсами из-за целого ряда факторов.

Демографический фактор – обозначившиеся трудности с воспроизводством трудового потенциала страны из-за неблагоприятной ситуации в сфере народонаселения. Доля лиц моложе трудоспособного возраста за период с 1992 по 2001 гг. уменьшилась с 27,3 до 22,9 % при одновременном росте лиц пенсионного возраста с 17,2 до 20,2 %.

Деформационный фактор - сформировавшаяся в условиях транзитной экономики система оплаты труда страдает серьезными перекосами и не способствует выходу на новые стратегические рубежи развития отечественных промышленных предприятий. Отсутствие действенных рычагов государственного регулирования сферы оплаты труда в совокупности с несовершенной нормативно-правовой базой привели к ориентации администраций предприятий на экономию на рабочей силе в течение первых лет рыночного реформаторства в стране. Одним из следствий данной структурной деформации явилось достаточно отчетливо прослеживаемая тенденция отставания оплаты труда значительного количества работников на уровне ниже стоимости рабочей силы. По данным Госкомстата РФ, доля оплаты труда в ВВП с учетом скрытой заработной платы и отчислений в социальные фонды в 2002 г. составила 46,4%, в то время как в развитых государствах с институциональной рыночной экономикой она равняется в среднем 55%, а в США – около 60%.

Управленческий фактор - унаследованная от прежней планово-централизованной экономической системы бывшего СССР система управления трудовым потенциалом отраслей и предприятий оказалась непригодной в принципиально иных социально-экономических условиях хозяйствования. Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению оптимальных условий их функционирования.

Цель предприятия в условиях трансформационной экономики формулируется самими предприятиями как выживание и развитие в новой социально-экономической среде, а специфическим средством оказывается так называемая реструктуризация (реактивная, если цель – выживание, глубокая, если цель – стратегическое развитие). Переход ГОКов под контроль крупных промышленных холдингов и постепенная корпоративная организация отрасли положительно сказались на инвестиционной активности в отрасли, хотя общие показатели капвложений в железорудную промышленность продолжают оставаться скромными. Если в 1990 г., когда объемы производства руды достигали 105 млн. тонн, отношение капвложений к общим доходам в отрасли составляло 15-17%, то в 2002 г. только 4,7% (добыча в том же году равнялась 84,7 млн. тонн). В то же время, мощности большинства горно-обогатительных комбинатов в настоящее время уже загружены практически полностью. В черной металлургии к настоящему времени практически завершено формирование основных финансово-промышленных групп.

Предприятия объединяются в группы в основном по территориальному признаку, а также с учетом существующих производственных связей, что позволяет металлургическим предприятиям решать стоящие перед ними задачи по техническому перевооружению производства, снижению издержек (путем приобретения контроля над сырьевыми предприятиями), повышению качества продукции (установление контроля над предприятиями, выпускающими продукцию более высоких переделов - трубы, метизы, прокат). В настоящий момент в РФ можно выделить 4 металлургических холдинга (табл. 1).

Таблица 1

Основные холдинги в черной металлургии РФ

Наименование холдинга

Предприятия в составе холдинга

Группа «Северсталь»

Комбинат «Северсталь», «Карельский окатыш», Ковдорский ГОК, Костомукшинский ГОК, ОЛКОН, Череповецкий сталепрокатный завод, Ижорский трубный завод, УАЗ, ЗМЗ

Группа «НЛМК»

НЛМК, ОЭМК, комбинат «КМАруда», Лебединский ГОК, Стойленский ГОК ОАО «Трубосталь» (Санкт-Петербург), Альметьевский и Энгельский трубные заводы

Группа «ММК»

ММК, Магнитогорский метизно-металлургический завод, Магнитогорский калибровочный завод, Белорецкий металлургический комбинат, Челябинский трубопрокатный завод, Михайловский ГОК

«Евразхолдинг»

НТМК, ЗСМК, КМК, Высокогорский ГОК, Качканарский ГОК, Коршуновский ГОК, «Ванадий»

Российские железорудные предприятия достаточно сильно недооценены. Повышение ликвидности обращающихся на рынке акций, улучшение корпоративного климата, придание прозрачности финансовой отчетности закладывает потенциал роста для ГОКов на 50-100 % в ближайшие 2-3 года. Однако низкое содержание железа в рудах, невысокий уровень производительности труда, устаревшее оборудование не позволяют поддерживать российским ГОКам такую же рентабельность, как крупнейшим зарубежным.

Pages:     || 2 | 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»