WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Социальные

Социальная значимость отрасли

Отрасль является градообразующей в ряде регионов страны, одним из основных источников создания рабочих мест. Для Камчатского края отрасль является регионообразующей. В Дальневосточном регионе на долю рыбного хозяйства приходится около 50 % товарной продукции, в Северном - более 20 %.

Институционал-ьные

Разрушение хозяйственных связей

Необходимость восстановления разрушенных связей и структурной перестройки производства. Надежда на согласованность действий при производственной кооперации. Стремление к стабильности связей.

Сложность поиска компромиссов с естественными монополиями

Стремление сократить транзакционные издержки и производственные затраты

Региональные

Регионализация экономики

Стремление региональных властей сохранить отраслевые комплексы, обеспечить выживаемость и развитие предприятий региона

Недостаток сырьевых ресурсов

Консолидация сырьевых источников. Получение дополнительной прибыли за счет освоения новых объектов промысла, глубокой переработки сырья

сохранение и возобновление сложившихся производственно-технологических связей (и минимизации на этой базе издержек исходного периода, уменьшения последствий трансформационного спада);

обеспечение благоприятных стартовых условий с точки зрения конкурентоспособности на мировых рынках (возможности конкурировать с ведущими корпорациями мира);

устранение «двойной надбавки» (проблема «двойной надбавки» возникает в условиях самостоятельного принятия решений компаниями на последовательных стадиях технологической цепочки, когда обе компании обладают рыночной властью. Последовательное ограничение выпуска в целях повышения прибыли каждой из компаний приводит к тому, что их суммарная прибыль снижается.);

повышение рыночной власти;

увеличение размеров компании и приобретение возможности нарастить выпуск новых видов рыбопродукции до минимально эффективного объема;

повышение финансовой устойчивости в рамках интегрированной структуры;

обеспечение мобильности и динамичности реализации инвестиционных процессов;

перемещение накопленного капитала в более перспективные направления деятельности;

получение определенных преимуществ в использовании узких сегментов или ниш рынка.

3. Разработана структура интеграционного процесса создания рыбопромышленной компании в Камчатском крае.

В дореформенный период рыбопромышленный комплекс характеризовался развитой внутриотраслевой интеграцией и кооперацией. Восстановление этого комплекса из разрозненных предпринимательских структур рыбохозяйственной специализации и управляемости им на федеральном и региональном уровнях возможно на основе разработки и реализации определенных мер. Важнейшими из них, на наш взгляд, являются: усиление взаимодействия между предприятиями отрасли путем объединения их экономических интересов, создание интегрированных структур с замкнутым циклом «добыча-переработка-реализация готовой продукции», а также качественная и своевременная поддержка технического состояния судов.

Для достижения этой цели автором предлагается программа создания в Камчатском крае интегрированной рыбопромышленной компании (ИРПК). Реализация программы предусматривает три основных этапа, представленных в табл. 2.

Таблица 2. Последовательность интеграции предпринимательских структур рыбохозяйственной специализации

Этап

Содержание

Результат

Этап 1

Подготовка к интеграции предпринимательских структур рыбохозяйственной специализации

Создание единой маркетинговой службы

Этап 2

Горизонтальная интеграция (интеграция на договорной основе)

Создание ассоциации рыбохозяйственных предприятий

Этап 3

Вертикальная интеграция (интеграция на имущественной основе)

Создание интегрированной рыбопромышленной компании

Этап 1. Подготовка к интеграции предпринимательских структур рыбохозяйственной специализации.

Целью данного этапа является создание единой маркетинговой службы группой рыбохозяйственных предприятий, решивших координировать свои действия в ценовой политике, уходе от ненужной конкуренции при выпуске однотипных рыбных товаров, продвижении рыбопродукции на внутрироссийский и международные рынки. Единая маркетинговая служба должна формироваться в виде самостоятельной структуры, которой предприятия-участники делегируют часть своих полномочий. Функции и полномочия единой маркетинговой службы представлены в табл. 3.

Эффективность создания и деятельности единой маркетинговой службы для участников интегрированной группы определяется следующими причинами:

во-первых, тем, что участники являются звеньями интегрированной структуры и заинтересованы в согласовании объемов и цен поставки рыбопродукции в единой технологической цепи, разработке и реализации единой маркетинговой стратегии, политики ценообразования;

во-вторых, снижением затрат на проведение комплексных маркетинговых исследований и получение информации не только о конъюнктуре на рынках сбыта рыбопродукции предприятий, но и на сопряженных, косвенно связанных рынках.

Для предприятий-участников создание единой маркетинговой службы обеспечит следующие преимущества:

• согласование производственных программ, объемов и цен отгрузки рыбопродукции своим партнерам-потребителям внутри отраслевой региональной структуры;

• формирование гарантированных рынков сбыта и эффективных кооперационных связей;

• снижение рисков непоставки рыбы-сырца, отгрузки рыбопродукции, своевременной оплаты  и обеспечение бесперебойной ритмичной работы.

Таблица 3. Функции и полномочия единой маркетинговой службы

Функции

Полномочия и ответственность

Сбор, систематизация информации, анализ отраслевого и регионального рынка. Разработка плана маркетинга для каждого предприятия, входящего в группу.

Ответственность за качество предоставленной информации, а также разработку и выполнение индивидуального плана маркетинга.

Полномочия формировать решения по стратегии маркетинга для каждого предприятия, принимать оперативные, тактические решения по вопросам маркетинга и нести за них ответственность.

Разработка маркетинговой стратегии для отдельных предприятий на основе общей стратегии. Разработка общей коммуникационной политики.

Полномочия формировать стратеги-ческие решения и нести за них ответственность.

Анализ и прогноз состояния и развития региональных рынков рыбопродукции.

Разработка стратегии и политики маркетинга для всех предприятий, входящих в группу.

Разработка программы и стратегии рекламы, PR-кампании по продвижению рыбопродукции на внутрироссийские и международные рынки.

Полномочия формировать, принимать решения и нести за них ответственность по всем вопросам организации маркетинга для группы заинтересованных предприятий.

Формирование и функционирование единой службы маркетинга в интегрированной отраслевой структуре является эффективным инструментом совершенствования механизма хозяйствования в условиях разобщения рыбохозяйственных предприятий, повышения уровня использования экономического потенциала рыбной отрасли и базисом их развития.

Этап 2. Горизонтальная интеграция (интеграция на договорной основе).

Целью данного этапа является создание деятельной ассоциации рыбохозяйственных предприятий. В настоящее время в Камчатском крае существует большое количество союзов, ассоциаций рыбохозяйственных предприятий. Однако их совместная деятельность не продвигается дальше составления учредительных документов. Причина, по нашему мнению, состоит в том, что предприниматели не хотят поступаться самостоятельностью в решении самых насущных вопросов. Работа с единой маркетинговой структурой подвигнет предприятия к доверительным отношениям, что является непременным условием интеграции.

Дальнейшее развитие объединения рыбохозяйственных предприятий – третий этап интеграции – связан с потенциалом рынка и реализацией рыночно-конкурентных преимуществ предприятий и может происходить на базе вертикально интегрированных структур с участием рыбодобывающих, рыбоперерабатывающих, судоремонтных и торгово-сбытовых предприятий.

Этап 3. Вертикальная интеграция (интеграция на имущественной основе).

Целью данного этапа является создание интегрированной рыбопромышленной компании (ИРПК) как корпоративной структуры (базовый вариант — холдинговая компания), которая создается в форме ОАО. В ведение материнской компании передаются все активы, необходимые для деятельности ИРПК в соответствие с ее стратегическим планом, в том числе активы бизнес единиц, созданных на предыдущем этапе (ассоциация).

Целями экономического объединения ИРПК являются:

- обеспечение замкнутого цикла "добыча – переработка – реализация готовой продукции" с одновременно качественной и своевременной поддержкой технического состояния судов в рамках единого предприятия;

- поддержка и развитие прибрежного рыболовства;

- развитие береговой перерабатывающей базы;

- загрузка судоремонтных мощностей;

- выпуск высококачественной рыбной продукции на уровне международных стандартов;

- развитие взаимовыгодного партнерства и торговли со странами ближнего и дальнего зарубежья;

- интеграция в международную систему маркетинга рыбных продуктов;

- повышение бюджетной эффективности, развитие региона.

Важнейшей задачей этапа 3 является формирование эффективного менеджмента ИРПК, прежде всего, в части формирования квалифицированной управленческой команды, способной обеспечить повышение капитализации и ликвидности объединенных рыбохозяйственных активов путем создания высокодоходного и привлекательного для инвесторов бизнеса при соблюдении интересов государства по обеспечению социально-экономического развития региона.

На этом этапе реализуется система мер по повышению инвестиционной привлекательности компании на основе превращения ИРПК в публичную компанию, использующую все существующие инструменты фондового рынка для повышения своей капитализации. Кроме того, предполагается завершение реализации всех основных процедур стандартизации корпоративного управления (международные стандарты отчетности, структура менеджмента, включающая независимых директоров, публичность деятельности), что обеспечит гибкие механизмы привлечения инвесторов как с участием в капитале, так и на долговом рынке. В конечном итоге объединение активов и создание ИРПК должны обеспечить формирование и реализацию эффективной стратегии развития рыбной отрасли Камчатского края и ее достойного позиционирования на отечественном и мировом рынке рыбопродукции. Интеграционный процесс создания рыбопромышленной компании в Камчатском крае показан на рис. 2.

Доинтеграционная стадия

Разрозненные предпринимательские структуры рыбохозяйственной специализации

Этап 1

Создание единой маркетинговой службы

Объединение коммерческих функций рыбоперерабатывающих предприятий

- согласование производственных программ, объемов и цен отгрузки рыбопродукции

- формирование гарантированных рынков сбыта и эффективных кооперационных связей

- снижение рисков производственной деятельности

Этап 2

Создание ассоциации рыбохозяйственных предприятий

Объединение рыбоперерабатывающих

рыбодобывающих предприятий с единой маркетинговой службой

- координации производственной деятельности

- специализация

- кооперация

- централизация выполнения определенных функций

Этап 3

Создание интегрированной рыбопромышленной компании

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»