WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

Под интеллектуально-информационным потенциалом (ИИП) понимается совокупность возможностей общества в целом и его подсистем: отдельного индивидуума, коллектива людей к – воспроизводству накопленных знаний и их использованию при формировании новых подходов к оценке происходящих изменений для развития инноваций.

Выше отмеченные признаки инновационно ориентированных организаций отражают, на наш взгляд, характерные черты представленного нами понимания ИИП. Это позволяет рассматривать его как фактор активизации инновационной деятельности, включение которого в систему управления будет способствовать наиболее эффективному использованию возможностей организаций по развитию инноваций.

В структуре ИИП условно выделены элементы: человеческий, организационный и потребительский потенциалы. Информационная составляющая в рассмотрении структуры ИИП инновационно ориентированных организаций как отдельная составляющая нами не рассматривается. Однако она является важным элементом каждой из трех составляющих его частей, обеспечивая взаимосвязь и взаимодействие между элементами потенциала и внешним окружением организации. Схематически это представлено на рисунке 1.

Рис.1.Структура ИИП инновационных организаций.

Авторская трактовка ИИП с точки зрения характеристики возможностей хозяйствующих субъектов позволила подойти к характеристике роли и места ИИП инновационно ориентированных организаций. Они определяются факторами внутренней среды, которые характеризуются особенностями воспроизводства структурных составляющих интеллектуально-информационного потенциала. Среди факторов внешней среды выделены информационные, социальные, институциональные. Внутренние факторы, обуславливают активизацию деятельности инновационно ориентированных организаций.

Исследование основных тенденций развития потенциальных возможностей организаций в Приморском крае подвело к выводу, что на региональном уровне имеется немалый потенциал для дальнейшей активизации инновационной деятельности организаций, способных обеспечить эффективное инновационное развитие отраслей специализации края. Это находит отражение в таких показателях, как рост численности студентов и аспирантов средних профессиональных и высших учебных заведений, численности работников, выполнявших научные исследования и разработки, объём исследований и разработок и т.д. Резервы реализации способностей и возможностей по дальнейшему развитию ИИП инновационно ориентированных организаций региона находят отражение в формировании «точек роста». Проблемы формирования и развития ИИП обуславливают необходимость разработки методики его оценки.

2. Предложена методика оценки ИИП инновационно ориентированных организаций.

Исследование методических подходов к оценке интеллектуально-информационного потенциала в качестве методической основы позволило определить структурообразующий подход, позволяющий использовать количественные индикаторы наряду с качественными показателями.

Оценку ИИП предлагается проводить с использованием комплексного показателя оценки – интегрального индекса интеллектуально-информационного потенциала (ИИИИП). Он представляет собой некоторый обобщенный показатель, комплексно характеризующий приведенные в единую систему структурные элементы ИИП. Необходимость использования ИИИИП обусловлена рядом причин:

– наличием большого числа частных показателей, определяющих интеллектуально-информационный потенциал организации, а также трудностями, связанными с обработкой значительных потоков информации при получении объективных результатов, что в свою очередь осложняет процесс проведения его оценки, анализа полученных результатов и своевременного принятия управленческого решения по развитию потенциала;

– отсутствием показателей в системе управленческого учёта по оценке интеллектуально-информационного потенциала организации;

– необходимостью использования интегрального показателя наряду с частными показателями оценки интеллектуально-информационного потенциала позволит провести обобщенную оценку потенциала и его отдельных структурных элементов. Это важно для получения более полной картины оценки ИИП и его сравнительной характеристики на региональном и отраслевом уровнях.

Основываясь на расчётах интегральных показателей, применяемых ранее исследователями для анализа экономической устойчивости промышленного производства и процессов стратегического управления образовательной деятельности, оценку ИИП инновационных организаций предлагается проводить с использованием ИИИИП, а его вычисление производить по формуле:

Ij=Wi, (1)

где I j — ИИИИП

Pi j — i-показатель j- организации;

Pi, норм — i-показатель нормативный;

Wi— вес i-показателя, определяемый экспертным путём.

В качестве нормативного показателя может рассматриваться средний показатель, исчисляемый по отрасли в целом, по региону или среди анализируемых организаций.

Для того чтобы свести к минимуму проблемы выбора показателей, позволяющих оценить интеллектуально-информационный потенциал, в работе были использованы принципы по их отбору в рамках методических подходов капитализации и подсчёта совокупных инвестиций. Суть уточненных принципов заключатся в следующем:

1. Для обеспечения качественной и объективной его оценки использовать один комплексный показатель, характеризующий потенциал в целом и несколько измеряемых параметров для оценки каждого структурного элемента – человеческого, структурного, потребительского.

2. При выборе набора показателей учитывать только те, которые имеют важное стратегическое значение для деятельности конкретной организации (или отрасли).

3. Принимать во внимание только те показатели, которые создают интеллектуально-информационный потенциал организации.

Отобранные показатели сформированы в виде системы элементов оценки ИИП. Она нашла отражение в иерархии элементов, определяющих оценку ИИП инновационных организаций (рис.2).

Рис.2. Иерархия элементов, определяющих оценку ИИП

инновационно ориентированных организаций.

Комплексная оценка ИИП включает в себя следующие элементы:

– интегральный индекс интеллектуально-информационного потенциала организаций обеспечивающий реализацию главной цели – комплексной оценки интеллектуально-информационного потенциала (уровень 0);

– структурные элементы интеллектуально-информационного потенциала: человеческий, организационный, потребительский потенциалы (уровень 1);

– показатели, характеризующие развитие структурных элементов и потенциала в целом (уровень 2).

В соответствии со сформированной иерархией элементов интеллектуально-информационного потенциала для комплексной оценки ИИП инновационно ориентированных организаций были проанализированы и обобщены мнения экспертов как со стороны организаций промышленности, так и сферы услуг.

Для характеристики вклада каждой группы показателей, характеризующих тот или иной структурный элемент потенциала, и вклада каждого показателя внутри группы нами был применен метод анализа иерархий (МАИ), в ходе которого проведено анкетирование экспертов: специалистов промышленного производства и сферы услуг.

Разработанный набор показателей с учетом размера весовых коэффициентов показателей, определяющих ИИП для организаций промышленности и сферы услуг, оказался одинаков. В него вошли следующие показатели

1.4. – степень вовлеченности сотрудников в научно-исследовательскую деятельность организации, значительный вклад в интегральный индекс интеллектуально-информационного потенциала;

1.1 – коэффициент постоянства состава кадров;

1.2. – уровень образования;

1.3. – часы на повышение квалификации;

2.2. – процент охвата деятельности промышленной организации её информационной системой;

2.4. – процент обновления фонда интеллектуальной собственности организации;

2.5. – объём фонда интеллектуальной собственности;

3.6. – процент расходов организации в общем объёме расходов, связанных с укреплением имиджа организации и известности её торговой марки.

Их общий вклад в ИИП составила для промышленности 93,7%, а для сферы услуг – 93, 9%. Поэтому оценка ИИИИП организаций края проводилась на их основании. Остальные показатели были исключены из расчётов, поскольку их вклад в ИИИИП незначителен.

Показатели, характеризующие состояние ИИП инновационно ориентированных организаций промышленности, представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Диаграмма показателей состояния интеллектуально-информационного потенциала инновационно ориентированных

организаций промышленности.

Данные диаграммы показывают, что среди организаций промышленности размер интеллектуально-информационного потенциала превышает средний уровень его развития, принятый за 1, у молокозавода г. Артёма и ОАО Уссурийского молокозавода, г. Уссурийска ИИИИП составляет 1,062 и 1,051 соответственно, а размер ИИИИП молокозавода г. Спасск-Дальний находится ниже среднего, составляя 0,736. Лидирующие позиции молокозавода г. Артёма во многом связаны с научной, образовательной деятельностью сотрудников организации, обновлением фонда интеллектуальной собственности.

Показатели, характеризующие состояние интеллектуально-информационного потенциала инновационно ориентированных организаций сферы услуг, представлены на рисунке 4.

Рис.4. Диаграмма показателей состояния интеллектуально-информационного потенциала инновационно ориентированных

организаций сферы услуг.

Среди организаций сферы услуг размер интеллектуально-информационного потенциала превышает средний уровень у транспортно-экспедиционной компании «ТИС-Лоджистик» г. Владивостока и ООО «Транспортно-экспедиционное предприятие» г. Находка, их ИИИИП составляет 1,356 и 1,241 соответственно. Размер ИИИИП транспортно-экспедиционной компании «Спектр-Техник» г. Владивостока находится ниже среднего, составляя 0,580.

Позиции транспортно-экспедиционных компаний, чей размер ИИИИП превышает средний уровень, так же как и у организаций промышленности, обусловлены развитием научной, образовательной деятельности сотрудников организации, обновлением фонда интеллектуальной собственности. Эти показатели являются подтверждением признаков, которые характеризуют деятельность инновационно ориентированных организаций.

Развитие интеллектуально-информационного потенциала по данным направлениям будет способствовать инновационной активности организаций. Для обеспечения её роста необходимо задействовать все показатели, отраженные в иерархии элементов оценки ИИП. Выявление причин, по которым сдерживается активная инновационная деятельность, позволит создать условия, способствующие её активизации. Представление о реальном состоянии ИИП и его развитие в системе управления инновационно ориентированных организаций позволит ускорить процессы создания инноваций.

3. Предложена модель управления стратегическим развитием инновационно ориентированных организаций с учётом оценки ИИП.

Формирование системы управления ИИП инновационно ориентированных организаций предлагается осуществлять на основе маркетинговых исследований факторов его расширенного воспроизводства, что отражено в структурно-логической модели управления стратегическим развитием организаций, ориентированных на инновационное развитие на рисунке 5.

Рис. 5. Структурно-логическая модель управления стратегическим развитием инновационно ориентированных организаций.

Маркетинговая деятельность инновационно ориентированных организаций позволит осуществлять поддержку принятия управленческих решений по развитию ИИП. Так, например, обладая информацией о состоянии уровня образования работников организации и намечающихся технических и технологических тенденциях в развитии отрасли и региона, к которым она относится, можно разработать целый комплекс мероприятий:

– по повышению уровня образования сотрудников, форм и методов повышения их профессионального уровня, предусматривая форму и размер их оплаты;

– по расширению и совершенствованию возможностей информационной системы организации;

– по повышению активности её использования сотрудниками;

– по пересмотру бюджета расходов на рекламу продукции и услуг, которые будут произведены в результате всего планируемого комплекса мероприятий, связанных с повышением уровня интеллектуально-информационного потенциала организации.

Анализ внешней среды как отражение горизонтальных взаимосвязей организаций в регионе возможно осуществлять при активном содействии регионального маркетингового центра. Его деятельность обеспечит информационную базу для проведения сравнительного анализа ИИП на уровне региона, что даст возможность оценить ИИП инновационных организаций региона и позволит осуществлять поддержку управленческих решений по его развитию с учётом региональных особенностей.

Для учёта вертикальных взаимосвязей организации и региона с другими регионами и центром Российской Федерации необходимо обеспечить процесс информированности о состоянии и перспективах развития ИИП, соответствующих отраслевой принадлежности организаций других регионов и страны в целом.

В случае отсутствия маркетинговой службы в структуре управления организацией могут возникнуть трудности включения показателей оценки ИИП в систему разработки и принятия управленческих решений. Поэтому для активизации инновационной деятельности на базе сложившейся структуры управления организацией предлагается создать инновационный центр. Применительно к деятельности инновационно ориентированных организаций его задача заключается в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных сотрудников разных функциональных областей деятельности, для исследования состояния ИИП организации и его дальнейшего развития с учётом передового опыта других организаций. Предлагаемая организационная структура управления представлена в виде схемы на рисунке 6.

Управление инновационным центром может осуществлять главный инженер или специалист по стратегическому планированию, так как их профессиональная деятельность в большей степени затрагивает вопросы развития ИИП.

Рис. 6. Схема программно-целевой структуры организации.

Методика действий центра должна строиться в соответствии со стратегическими целями организации и учитывать специфику её деятельности. В соответствии с необходимостью активизации использования оценки ИИП в процессе инновационного развития организации считаем возможным детализировать работу инновационного центра (рис.7).

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»