WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Здесь 1, 2,…, i, …, m – индексы сравниваемых попарно вариантов стратегических решений; 1, 2,…, j, …, n – индексы анализируемых рисков.

В дальнейшем с использованием указанного выше метода получаются первичные, групповые и комплексные приоритеты для каждого сравниваемого проекта стратегического решения РИО. В итоге из рассчитанных комплексных приоритетов выбирается тот, который имеет наибольшее значение. Он соответствует эффективному проекту стратегического управленческого решения в условиях многокритериального выбора с учетом неопределенности и риска.

Оценка и контроль за ходом реализации стратегии и внесения при необходимости коррективов являются важнейшей составной частью процесса стратегического управления организацией. Если основные показатели функционирования организации не отвечают заданному уровню развития, то корректируются основные параметры реализуемого стратегического решения, затем, если это не дает положительного результата, на основе уточнения показателей системы управления организацией корректируется главная стратегия, для которой повторно формируется эффективное управленческое решение.

В третьей главе диссертационного исследования «Организация систем стратегического управления предприятиями редакционного издательского комплекса» определяются подходы к решению организационно-экономических проблем РИО. Для этого рассматриваются способы выбора оптимальной базовой модели стратегического управления РИО и оценки экономической эффективности ее функционирования, а также метод организации процесса стратегического управления и его реализация на примере ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы».

При анализе функций стратегического управления и условий функционирования РИО были выявлены три основные модели организации стратегического управления для предприятий редакционно-издательского комплекса:

- централизованная, в которой существует подразделение стратегического управления организационно и финансово обособленное от структуры предприятия. Оно осуществляет сбор и обработку всей информации, выработку эффективных стратегических решений, в результате чего роль линейных подразделений в плановом процессе не велика. Затем на основе полученной информации генеральный директор или совет директоров утверждают принятие к исполнению выбранного стратегического решения;

- децентрализованная, в которой главной особенностью является значительная разветвленность бизнеса (полиграфия, торговля, экспедиционный корпус, редакционная деятельность). В каждой зоне хозяйствования создается своя структура управления, где есть специалист или группа стратегического планирования и управления. Центральное управляющее звено практически не принимает участие в процессе стратегического управления, а лишь оценивает результаты и утверждает частные стратегии;

- комбинированная, в которой стратегическим управлением занимаются как высший уровень руководства, осуществляя выбор эффективных, стратегических решений и сбор информации, так и линейные звенья управления, принимающие альтернативные стратегические решения в своей зоне хозяйствования.

Из теории системного анализа и практики функционирования предприятий реакционно-издательского комплекса установлено, что выбор модели организации стратегического управления определяется главным образом выбранной стратегией, основанной на выявленной способности к адаптации в изменяющихся условиях функционирования, а также степенью диверсификации ее бизнеса.

На основе проведенного исследования предложен способ выбора модели организации стратегического управления предприятием. Он представлен на рис. 9 и имеет вид двухвходовой таблицы, на пересечении строк и столбцов которой можно получить ожидаемый результат. Данный способ позволяет получить базовую модель организации стратегического управления для предприятия редакционно-издательского комплекса, адекватную рыночным условиям функционирования, потенциальным (ресурсным) возможностям предприятия, а также уровню диверсификации его хозяйственной деятельности при минимальных временных и финансовых затратах.

Уровень дивер

сификаци

Тип

адаптации

D<25%

25%D<50%

D50%

Пассивная адаптация

Централизованная

Централизованная

Комбинированная

Активная адаптация

Централизованная

Комбинированная

Децентрализо-

ванная

Самоорганиза-

ция

Комбинированная

Децентрализо-

ванная

Децентрализо-

ванная

Рис. 9. Матрица выбора базовой модели организации стратегического управления предприятием.

Для реализации стратегии в РИО был разработан метод организации системы стратегического управления (ССУ) предприятием с использованием ее базовой модели. Блок-схема метода, представленная на рис. 10, опирается на разработанные требования к кадровому составу ССУ, основные способы информационного обеспечения и механизмы повышения качества работы персонала ССУ.

Разработанный метод позволяет:

- оперативно развернуть адекватную предприятию ССУ;

- обеспечить эффективное решение задач стратегического управления при минимуме коммерческих издержек;

- отслеживать выполнение стратегических задач, своевременно снижая риск нежелательных последствий;

- повышать качественный уровень разрабатываемых стратегических решений за счет совершенствования профессиональной подготовки специалистов, используемого методического аппарата и программного обеспечения.

Для принятия решения об организации системы стратегического управления необходимо оценить ее коммерческую эффективность. Предлагаемый в диссертационном исследовании способ основан на многокритериальном подходе с использованием набора экономических показателей системы управления организацией и трех основных вариантов ее функционирования:

Исходные данные: показатели ОУ, условия функционирования ОУ

Централизованная Комбинированная

Децентрализованная

да нет

низкая

высокая

Рис. 10. Блок-схема метода организации ССУ

на основе выбора ее базовой модели

- функции стратегического управления в организации отсутствуют, и планирование развития осуществляется на основании поведения ближайших конкурентов.

- функции стратегического управления в организации присутствуют частично, а именно, планирование вида издания и тиража осуществляется на основе прогнозирования читательского спроса;

- функции стратегического управления в РИО присутствуют, реализованы в виде описанной в работе системы стратегического управления (ССУ).

Экономическая эффективность разработанных методических положений для ЗАО ИД «Секрет фирмы» в 2003-2006 годах проявилась в том, что уровень затрат в организации снизился более чем на 11%, уровень рентабельности повысился с 5 до 15% и тем самым увеличилась прибыль организации, а оборот организации за счет внедрения новых проектов стратегических решений вырос более чем на 15%. Для ЗАО «Группа Эксперт» использование разработанных методических положений при реструктуризации компании привело к росту на 12% выручки от продаж печатных изданий за счет рекомендованных группой стратегического планирования оригинальных рубрик, приложений и выхода на новый сегмент рынка, а также к снижению издержек от нерационального, необоснованного планирования и как следствие к повышению рентабельности компании на 9% по сравнению с прогнозируемым.

В заключение диссертационного исследования сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования.

1. В условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности РИО неэффективно решают задачи стратегического управления, ориентируясь либо на достижение краткосрочных целей, либо на осуществление потенциально нереализуемых.

2. Повышение эффективности функционирования РИО возможно на пути организации ССУ, укомплектованных подготовленными кадрами, а также необходимым методическим и программным обеспечением по решению задач управления в условиях неопределенности и риска.

3. Для разработки методического обеспечения ССУ РИО:

- исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на редакционно-издательские организации, и разработан метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий стабилизации и развития организации на основе комплексной оценки ее функционирования.

- предложен способ формирования вариантов альтернативных стратегических управленческих решений по реализации главной стратегии РИО, а также

механизм выбора эффективного стратегического решения на основе многокритериального анализа с учетом неопределенности и риска.

- исследованы основные модели стратегического управления редакционно-издательскими организациями и сформулирован способ выбора базовой модели и метод организации оптимальной системы стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса.

- обоснован метод оценки экономической эффективности системы стратегического управления РИО.

4. Доказана эффективность разработанного методического аппарата, доведенного до программной реализации, на примере его успешного использования в ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы».

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Миронцева Ю.В. Анализ принципов формирования системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП №13482, 2004. – 2,2 п.л.

2. Миронцева Ю.В. Методика организации системы стратегического управления предприятием на основе выбора ее базовой модели. // Журнал «Аспирант и соискатель» №3. - М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

3. Миронцева Ю.В. Методические подходы к организации системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13483, 2004. – 1,8 п.л.

4. Миронцева Ю.В. Автоматизация типовой системы стратегического управления предприятием на основе IDEFO – методологии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13481, 2004. – 2,2 п.л.

5. Миронцева Ю.В., Игнатьева А.В., Тяпкин С.Г. К вопросу о решении задачи прогнозирования при стратегическом управлении предприятиями издательских комплексов. //Журнал «Вопросы экономических наук» №3. – М.: «Компания Спутник», 2006. – 0,2 п.л.

6. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Методика сравнительного многокритериального анализа инвестиционных проектов в реальный сектор экономики. - М.: ЦВНИ РФ, ДП. № 13338, 2004. – 0,9 п.л.

7. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Процесс формирования эффективных стратегических решений по управлению предприятием на основе комплексного многокритериального анализа и синтеза в условиях риска и частичной определенности. // Журнал «Проблемы экономики» №1. – М.: «Компания Спутник», 2004. – 0,6 п.л.

8. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Способ выбора базовой модели организации системы стратегического управления предприятием // Журнал «Вопросы экономических наук» №1. – М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

9. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Система управления рисками при реализации инновационных проектов в реальном секторе экономики. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13339, 2004. – 0,9 п.л.

10. Тяпкин С.Г., Миронцева Ю.В. Оценка экономической эффективности стратегического управления редакционно-издательской организацией с учетом действия дестабилизирующих факторов // Журнал «Экономические науки» №1 (26). – М.: 2007. – 0,5 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»