WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

5. Анализ указанного массива с ранжированием целей в нем

6. Анализ указанного массива с ранжированием узлов в объекте, наиболее часто подвергаемых изменениям

7. Построение исходной модели объекта с выделением на ней определенных ранее целей и узлов

8. Проведение функционально-стоимостного анализа выделенных узлов объекта с представлением их конкретной реализации

9. Патентно-правовая защита полученного объекта (нововведения)

10. Управление полученным нововведением для создания конкурентных преимуществ предприятия

Рис. 4. Процесс формирования потенциала развития предприятия

Для определения инновационно-рыночного потенциала объекта в диссертации предлагается методика использования базы данных нововведений РФ по поиску наиболее тиражируемых подотраслей. Она определена как отношение числа заключенных договоров на использование нововведений к общему числу востребованных нововведений в табл.6. Главной стратегической задачей всех хозяйствующих субъектов является обеспечение их конкурентоспособности, как показано в табл. 7.

В инженерной модели преобладает инженерный менеджмент. Она характерна для рынка, где доминирует производитель, а потребитель вынужден покупать не то, что хочет, а то, что есть. Маркетинговая модель ориентирует менеджмент на потребителя и конкурентов. Управление стремится к тому, чтобы предприятие первым вышло на конкурентный рынок с новым или обновленным товаром и собрало основную прибыль.

Инновационная модель предполагает выпуск высокотехнологичной продукции, соответствующий рынок и организацию производства на основе непрерывно используемых инноваций. Здесь менеджмент выстраивается на основе долгосрочной стратегии и крупных вложений капитала, коммерческого использования интеллектуальной собственности и своих бизнес-технологиий, которые можно разбить на три группы стратегий управления.

Таблица 6

Доля предприятий, активно использующих различные модели стратегии развития (данные автора)

Используемые модели

Группы предприятий по численности персонала

малые

(5-50 чел.)

средние

50-1000 (чел.)

крупные

(свыше 1000 чел.)

Инженерная

Менее 5%

10-15%

более 80%

Маркетинговая

80%

70-80%

15%

Инновационная

более 15%

10-15%

менее 5%

В С Е ГО

100%

100%

100%

а) Оптимизационная стратегия связана с обеспечением реальных преимуществ нововведений, основанных на особенностях патентного законодательства. Используются рациональные варианты защиты нововведений, не выходя за пределы рассматриваемого объекта как системы, ограничиваясь анализом ее внутренних факторов (рассматривается защита создаваемых технических решений в виде ноу-хау, патента на изобретение, блока патентов или в режиме авторского права).

б) Антиконкурентная стратегия подразумевает активную защиту при продвижении собственных нововведений на рынок и подавление конкурентов с помощью мер технического, правового и экономического характера, например, патентного блокирования. Промышленный шпионаж и конкурентная разведка в ней выходят из разряда экзотических понятий, становясь нормальным рабочим инструментом в деятельности хозяйствующего субъекта, разумеется, реализуясь в рамках действующего в стране законодательства.

в) Организационная стратегия основана на выходе нововведений в надсистему трансфера технологий. Созданные на их основе объекты рассматриваются как законченные технические решения и анализ идет по внешним по отношению к ним факторам. В частности, рассматриваются создаваемые кластеры, определяются организационно-правовые формы внедренческих структур, способствующих продвижению нововведений, рассматриваются особенности их взаимоотношений.

Рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы в деятельности предприятий, связанной с обеспечением управления конкурентоспособностью.

На основе выполненного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

1. Инновационный тип стратегического управления конкурентоспособ-ностью возможен на основе факторов потенциала, мотивации, информации, что улучшает эффективность работы за счет опережения конкурентов при вступлении в новый бизнес до выявления его полного потенциала. Такая стратегия важна при ограниченности ресурсов и инновационной культуре предприятий.

2. База данных новвоведений РФ представляет собой объективную картину их рыночной востребованности. В перспективе следует развивать ее для выявления продавцов и покупателей конкретных нововведений, дополняя характеристикой инновационной активности в регионах, анализом развития отраслей и подотраслей и т. д.

3. Предложенная структурная модель информационного поля принятия решений базируется на использовании нововведения, нововведения в виде нематериального актива и нововведения, создающего новые товарные рынки для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

4. Разработка методики оценки конкурентоспособности с учетом технического уровня и комплексной оценки нововведений особенно важна для России при вступлении в ВТО в условиях недостаточной конкурентоспособности отечественного бизнеса. В перспективе оценка нововведений, формирующих конкурентные преимущества предприятия, будет способствовать правильному принятию решений в этой сфере.

5. Предложен процесс формирования потенциала развития предприятия с использованием наиболее тиражируемых подотраслей и востребованных нововведений из разработанной базы данных. Потенциал реализуется на основе стратегического, тактического и оперативного подхода с использованием информационной модели объекта. Максимальная реализация потенциала развития предприятия на любом рынке превращает его экономическую устойчивость в конкурентную.

6. Обоснованные в диссертации бизнес-технологии представлены в виде оптимизационной, организационной и антиконкурентной стратегий, практическая перспективность которых, в частности, заключается в формировании в регионе кластеров, приводящих к увеличению занятости, росту деловой активности, что создает конкурентные преимущества для региональной экономики.

Материалы диссертационной работы представлены в следующих публикациях:

1. Королев В.Н., Федотов Н.Г. Инновации в регионе: перспективы развития.// Регионология. - Саранск.-1999.-№3. 0,3 п.л. (0,15 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.

2. Королев В.Н., Федотов Н.Г., Панков Л.Н., Фролова М.А. Формирование региональной инновационной политики.//Инновации.-С-Пб.-2001, №4-5. 0,2 п.л. (0,05 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.

3. Королев В.Н., Федотов Н.Г., Панков Л.Н., Фролова М.А., Швид А.Ю. Трансфер технологий в региональной инновационной политике. // Инновации. -СПб. 2001.-№6. 0,3 п.л. (0,06 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.

4. Королев В.Н. Подход к принятию экономических решений на основе информационных моделей.//Математические методы и компьютеры в экономике: 2-я Международная научно-практическая конференция. ч.1.-Пенза.-1997. 0,15 п.л.

5. Королев В.Н. Стратегия технического траста.//Математические методы и компьютеры в экономике: 3-я Международная научно-практическая конференция. - ч.2.-Пенза: ПДЗ.-1998. 0,1 п.л.

6. Королев В.Н., Королев А.В. Инновационные бизнес-технологии. //Инновационные технологии производству ХХ1 века: Доклады Международного симпозиума, посвященного 275-летию Российской Академии Наук.- Пенза: ПГУ.-1999. 0,15 (0,08 –авт. п.л.) п.л.

7. Королев В.Н. Инновационный менеджмент: проблемы, стереотипы и оценки.//Экзит. -Самара.-2001.-№8. 0,2 п.л.

8. Королев В.Н., Федотов Н.Г. Потенциал, мотивация и синергия в инноватике. //Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики.- Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: ПДЗ.- 2001.- 0,2 п.л.(0,1 – авт. п.л.).

9. Королев В.Н., Королев А.В., Федотов Н.Г. Управление нематериальными активами на предприятии.//Математические методы и информационные технологии в экономике: Сборник материалов 7-й Международной научно-технической конференции. -ч.2.-Пенза: ПДЗ.-2001.-0,2 п.л. (0,1 – авт. п.л.).

10. Королев В.Н. Стратегия инновационного центра.// Интеллектуальная собственность, промышленная собственность. -М. 2002. №8, 0,25 п.л.

11. Королев В.Н., Королев А.В. Информационное поле принятия решений// Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов.- Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: ПДЗ.- 2003. 0,2 п.л. (0,1 – авт. п.л.).

12. Панков Л.Н., Федотов Н.Г., Королев В.Н., Швид А.Ю., Фролова М.А. Исследование инновационного фактора в экономике регионов. //Труды Международного юбилейного симпозиума «Актуальные проблемы науки и образования». Пенза: ПГУ-2003, 0,2 п.л (0,04 – авт. п.л.).

13. Королев В.Н., Королев А.В. Предпосылки опережающего маркетинга // Научно-практическое обеспечение социально-экономических исследований и процесса обучения: Сборник научных трудов.- Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ.- 2004. 0,15 п.л. (0,08 –авт. п.л.).

14. Королев В.Н., Королев А.В. Особенности инноваций в регионе.//Журнал «НЭП XXI век. Наука, экономика, промышленность», №1, 2005, 0,36 п.л. (0,18 –авт. п.л.).

15. Королев В.Н., Королев А.В., Никонов И.В. Управление конкурентоспособностью с учетом маркетингового фактора.//Социально-экономические аспекты современного состояния России. - Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ.- 2006, 0,3 п.л. (0,13 – авт. п.л.).

16. Королев В.Н., Королев А.В. Особенности управления факторами конкурентоспособности.//Конкурентоспособность России и российских производителей в мировой экономике. Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и экономики предприятий и предпринимательства ВЗФЭИ. М., ВЗФЭИ, 2006, 0,66 п.л. (0,33 – авт. п.л.).

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»