WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

3

2

2

1

Качество продукции

5

4

4

3

3

Цена

5

4

3

3

3

Качество оборудования

5

4

3

3

3

Стимулирование сбыта

5

4

3

3

4

Имидж компании

5

4

4

4

3

Важным фактором корпоративной культуры и мощным инструментом конкурентной борьбы является брэнд компании. Маркетинг, ориентированный на концепцию брэндинга, утверждает, что брэнд – является одним из главных активов компании, который позволяет назначать более высокую цену на производимый продукт.

Проведенные автором опросы брянских потребителей подтверждают стабильное повышение популярности отечественных брэндов, причем ориентация потребителя на тот или иной брэнд персонифицирована и зависит от социального положения потребителя. Особенностью современного состояния российского рынка мясной продукции является смещение интересов потребителя в сторону товаров класса «Премиум». Это было учтено при создании и продвижении при непосредственном участии автора диссертационного исследования обобщенного бренда ООО «БМПК» – «Царь-мясо», успешно конкурирующего на региональном рынке (табл. 2).

Таблица 2

Доля потребления продукции ООО «БМПК»
в г. Брянске

Районы в порядке значимости

Количество жителей (в тыс. человек)

Потребление колбасных изделий всех производителей, тн

Потребление колбасных изделий производства ООО «БМПК», тн

% потребления колбасных изделий производства ООО «БМПК»

Бежицкий

173

207,6

97,2

46,8

Советский

125

150

59,9

39,9

Фокинский

85

102

53

52

Володарский

79

94,8

15,3

16,1

Практика свидетельствует о том, что в основу достижения долгосрочных целей функционирования компании должен быть положен последовательно реализуемый принцип соответствия кадровой политики стратегии инновационного развития. Проведенный автором диссертационного исследования анализ кадровой политики ООО «БМПК» позволил сделать вывод о том, что принятую и реализуемую в компании кадровую политику можно отнести к категории рациональной, активной, закрытой, направленной на предупреждение кадровых рисков. Автор считает, что в деятельности предприятия особое место занимают кадровые риски, связанные, в первую очередь, с неэффективностью процедур внутреннего контроля и несанкционированными действиями персонала. По мнению автора наиболее значимыми для инновационной компании малого и среднего бизнеса в мясоперерабатывающей промышленности являются квалификационно-образовательные риски. Для предупреждения образовательных разрывов и потери конкурентоспособности персонала в мясоперерабатывающей компании необходима корпоративная программа непрерывной всеобщей профессиональной подготовки работников, которая должна быть тесно увязана со стратегией инновационного развития предприятия.

В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования.

  1. Восстановление полностью демонтированной в ходе перестройки российской инновационной сферы приняло затяжной характер, при этом организации малого и среднего бизнеса как часть экономической системы наиболее готовы взять на себя тяжесть и риски возрождения инновационного пути развития России, но они не получили до настоящего времени должной поддержки и развития.
  2. Менеджмент компаний малого и среднего бизнеса в канун вступления России в свободный мировой рынок должен сконцентрировать свое внимание не на традиционных установках классической теории стратегического управления, а на более эффективных формах интенсивного использования уже имеющихся ресурсов для создания неоспоримых конкурентных преимуществ и отличительных возможностей развития.
  3. В современных условиях экономической деятельности организаций малого и среднего бизнеса следует исходить из более широкого видения конкурентоспособности как понятия конкретной экономики, относящегося не только к превышению доходов над расходами (т.е. текущей рентабельности бизнеса), но и к инвестиционной привлекательности. Следовательно, основной задачей достижения преимуществ в конкурентной борьбе необходимо считать рост благосостояния компании как интегративной характеристики успешной деятельности.
  4. Максимизация прибыли даже в долгосрочной перспективе не может служить целью развития компании, поэтому достижение организационно-экономической устойчивости ее производственно-сбытовой сети возможно лишь путем рационального управления темпом роста оборота и экономической добавленной стоимостью, что требует использования такой комбинации товарной, рыночной, технологической, ресурсной, инвестиционно-финансовой, социальной и иных инновационных стратегий, которая отвечает уровню изменчивости внешнего окружения и в основу планирования которой должно быть положено соответствие стратегии развития логистической сети компании и стратегии ее инновационного развития.
  5. Одной из приоритетных задач формирования конкурентоспособности на основе повышения инвестиционной привлекательности и достижения целевых показателей развития предприятия является создание ее благоприятного образа во внешнем окружении, на формирование которого существенное влияние оказывает корпоративная культура и брэнд компании. Корпоративная культура регионального малого и среднего бизнеса должна иметь рыночную ориентацию, а брэнд – учитывать особенности регионального и национального менталитета.
  6. Одним из существенных факторов противодействия инновационному развитию региональной мясоперерабатывающей компании являются кадровые квалификационно-образовательные риски, для минимизации которых необходима система кадрового аудита в сочетании с непрерывной всеобщей профессиональной подготовкой кадров.

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

  1. Федосеев В.Н., Бубенок E.А. Предупреждение квалификационно-образовательных кадровых рисков в закрытой кадровой политике компании. // Журнал «Кадровые решения». – №1, 2007, 0,25 п.л.
  2. Бубенок Е.А. Инвестиционная привлекательность как критерий конкурентоспособности инновационной компании. // Журнал «Российское предпринимательство». – №8, 2007, 0,4 п.л. (журнал рекомендован ВАК).
  3. Бубенок Е.А. Влияние стратегии инновационного развития на имидж компании малого бизнеса. // Финансовые механизмы регулирования и стимулирования развития экономики. Сборник научных трудов АНХ при Правительстве Российской Федерации. – М.: Изд. «Центр ГАРМОНИЯ», 2007, 0.4 п.л.
Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»