WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Второй группой объектов управленческого учета затрат в строительной организации являются виды строительной продукции. Ими являются строительство по договору строительного подряда одного или нескольких объектов или выполнение отдельных видов работ на объектах, возводимых по одному проекту или договору.

Предполагается, что вести учет по видам строительной продукции должна финансовая бухгалтерия организации, но в реально сложившейся ситуации учетные системы строительных организаций не предоставляют адекватной информации о себестоимости строительства. По данным финансовой бухгалтерии очень сложно определить финансовый результат от сдачи отдельного объекта. Этот становится задачей управленческого учета.

Последняя группа объектов управленческого учета затрат – центры ответственности.

Выделение центров ответственности основывается на цели контроля затрат и результатов деятельности сегмента организации, а контроль подразумевает возложение ответственности за отклонения на конкретное лицо. Выбор объекта контроля определяет выделение центра ответственности. В строительной организации это могут быть: строительное управление, участки, бригады, отдельные заказы, виды машин и др.

Итак, центр ответственности – это подразделение, структурная единица или производственный сегмент предприятия за результаты деятельности которого непосредственно отвечает определенный менеджер.

Учет затрат по центрам ответственности является более эффективным учетом, по сравнению с учетом по местам возникновения. Целью организации учета по центрам ответственности является накопление данных о затратах по каждому центру ответственности и выявление отклонений фактических затрат от запланированных, которые в итоге возлагаются на ответственное лицо. Целью учета затрат по центрам ответственности является контроль затрат и оценка результатов деятельности центров ответственности.

В основе классификации центров ответственности лежит критерий финансовой ответственности руководителей этих центров ответственности. Автор выделяет такие центры ответственности, как центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций.

Возможно несколько подходов к выделению центров затрат на предприятиях (Схема 1):

  1. Структурный;
  2. Функциональный;
  3. Факторный.

Структурный подход характеризуется выделением центров ответственности на предприятии на основании существующей структуры подразделений строительной организации.

Схема 1

Классификация центров ответственности

При функциональном подходе центры ответственности – это виды деятельности, в разрезе которых аккумулируются затраты при использовании АВС-метода. Выделение функциональных центров затрат является важным инструментом АВС-метода, поскольку определяются ответственные лица, отвечающие за группу видов деятельности или за каждый вид деятельности (в последнем случае функциональные центры затрат будут включать расходы на один вид деятельности).

В рамках факторного подхода центры ответственности выделяются на основании ответственности за использование факторов производства:

  • центр ответственности за использование материальных ресурсов;
  • центр ответственности за использование средств труда;
  • центр ответственности за использование трудовых затрат.

Учитывая особенности деятельности строительных предприятий, автором предлагается структурно-факторный подход к организации центров затрат. (Схема 2)

На первом этапе выделяются центры ответственности по структурному признаку. Строительный участок является структурным подразделением, на основании которого можно сформировать центр затрат, во главе которого стоит начальник участка (производитель работ), несущий ответственность за затраты участка. На втором этапе внутри структурного центра ответственности выделяются центры ответственности по факторам (мастера, учетчики, табельщики, нормировщики).

Отчеты о затратах по центрам ответственности должны составляться в разрезе строительных участков по факторам производства.

Схема 2

Структурно-факторный подход к выделению центров затрат

Предложена система аналитического учета затрат организации жилищного строительства, основанная на группировках затрат для целей управления.

С целью совершенствования организации управленческого учета затрат в строительстве автором предложены группировки затрат организаций жилищного строительства, основанные на делении затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, переменные и постоянные, производственные и непроизводственные.

В основе разработанной системы группировки и учета затрат строительных организаций лежит разделение затрат, формирующих себестоимость строительной продукции, на укрупненные группы (Таблица 2).

В условиях рыночной экономики наибольший интерес представляют собой косвенные затраты, поскольку существуют большие возможности управления ими с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии.

Таблица 2

Укрупненные группы затрат

Группа затрат

Прямые затраты

01

Прямые материальные затраты

02

Прямые трудовые затраты

03

Прямые затраты на содержание и эксплуатацию машин и механизмов

Косвенные затраты

04

Переменные затраты вспомогательных производств

05

Постоянные затраты вспомогательных производств

06

Постоянные затраты, связанные с использованием машин и механизмов

Производственные накладные расходы

07

Переменные общепроизводственные расходы, связанные с обслуживанием процесса строительства на конкретных объектах, в том числе:

071

Расходы, связанные с обслуживанием работников строительства

072

Расходы, связанные с организацией работ на конкретных строительных площадках

08

Постоянные общепроизводственные расходы, связанные с обслуживанием процесса строительства в целом по организации

Непроизводственные накладные расходы

09

Переменные общехозяйственные расходы

10

Постоянные общехозяйственные расходы

Коммерческие расходы

11

Переменные коммерческие расходы

12

Постоянные коммерческие расходы

В управленческом учете используются разные показатели себестоимости (полная, переменная, нормативная) для обоснования управленческих решений в области ценообразования, формирования портфеля заказов, для исчисления прибыли и оценки незавершенного строительства.

Зачастую руководству предприятия необходима информация о себестоимости продукции, полученной в разных системах учета затрат. Для полного анализа и эффективного управления деятельностью предприятия может одновременно потребоваться информация и о полной себестоимости, и о сокращенной себестоимости продукции.

Расчеты неполной себестоимости в управленческом учете, на наш взгляд, могут основываться на том принципе, что некоторые группы общехозяйственных и коммерческих затрат могут распределяться по объектам калькулирования, в то время как основная часть не участвует в расчетах себестоимости. В целях получения информации для нужд управления распределению подлежат статьи, оказывающие влияние на себестоимость строительной продукции. Решением руководства в управленческом учете могут распределяться по объектам калькулирования такие статьи затрат как «Затраты по обслуживанию займов (кредитов)», «Расходы на рекламу» и другие.

Кроме себестоимости строительной продукции может калькулироваться себестоимость операций, процессов и других объектов.

Это говорит о том, что данные учета затрат на производство являются основой для калькулирования себестоимости различных объектов. Учет затрат на счетах является системным процессом. В то время как калькулирование себестоимости может осуществляться на специальных калькуляционных счетах, а также может быть представлено и внесистемными расчетами себестоимости.

При этом надо добавить, что было бы полезным применять интегрированную систему, основанную на разных подходах к учету затрат и предоставляющую более разнообразную информацию о затратах.

В предлагаемой системе учета затрат осуществляется учет по разным аналитическим признакам, что дает возможность с помощью внесистемных расчетов получить информацию о неполной себестоимости по методу директ-костинг, а также информацию о полной себестоимости с распределением косвенных затрат с использованием разных баз или с применением элементов АВС-метода. Кроме того, учет по разным аналитическим признакам позволяет калькулировать себестоимость операций или процессов, оценивать результаты деятельности сегментов или подразделений.

Схема кодировки счетов, используемых в рамках предлагаемой системы аналитического учета затрат, представлена в Таблице 3.

Таблица 3

Код

Расшифровка кода

Варианты

Счет 20 «Основное производство»

XX

Статья затрат

  1. Прямые материальные затраты
  2. Прямые трудовые затраты
  3. Прямые затраты на эксплуатацию машин

XX

Объект строительства

  1. Объект Лесопарковый
  2. Объект Аэропорт

XX

Центр ответственности

  1. Участок 1
  2. Участок 2

Счет 23 «Вспомогательные производства»

XX

Вид производства

  1. Ремонтно-механический цех
  2. Транспортный цех
  3. Энергоцех

XX

Статья затрат

  1. Материальные затраты
  2. Трудовые затраты
  3. Амортизация
  4. Топливо и энергия
  5. Прочие

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты

Счет 25 «Общепроизводственные расходы»

XX

Субсчет –

Вид производства

  1. Основное производство
  2. Вспомогательное производство

XX

Статья затрат

  1. Амортизация
  2. Ремонт
  3. Топливо и энергия
  4. Заработная плата аппарата управления строительством

05…

XX

Подразделение

  1. Строительное управление
  2. Производственный отдел
  3. Технологический отдел
  4. Лаборатория контроля производства и строительства

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты

Счет 26 «Общехозяйственные расходы»

XX

Статья затрат

  1. Расходы на оплату труда аппарата управления организацией
  2. Расходы на содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения
  3. Амортизация
  4. Автотранспорт

05…

XX

Структурное подразделение

  1. Администрация
  2. Бухгалтерия
  3. Финансовый отдел
  4. Планово-экономический отдел

XX

Вспомогательный код

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»