WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Третья глава посвящена вопросам планирования и контроля деятельности строительной организации в целом и ее структурных подразделений. Представлена система операционных бюджетов строительной организации, включающая все необходимые основные и вспомогательные бюджеты для бюджетирования доходов и расходов. Внесены предложения по планированию и контролю деятельности центров ответственности строительной организации. Рассмотрен механизм сметного планирования себестоимости строительной продукции, выявлены недостатки и внесены предложения по улучшению системы сметного планирования в строительстве. Проведен анализ использования нормативного метода учета затрат в строительстве и выявлено, что важным условием использования данного метода является определение реальных нормативных затрат и создание собственной нормативной базы предприятия. Предложена методика оперативного выявления отклонений фактических затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета.

В заключении обобщены основные теоретические выводы и практические рекомендации по применению системы управленческого учета затрат в организации жилищного строительства.

2. Основное содержание работы.

Определены отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства.

Процессы управления организацией предполагают обеспечение менеджеров всех уровней информацией, необходимой для принятия эффективных решений и руководства деятельностью предприятия для достижения поставленных целей. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информации, предоставляемой информационной системой предприятия.

Информационная система предприятия состоит из взаимосвязанных подсистем. Среди подсистем выделяется такая учетная подсистема, занимающая значительное место в общей системе информации предприятия, как система управленческого учета.

В структуре системы управленческого учета выделяются следующие подсистемы:

  • бюджетирование;
  • учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
  • управленческий анализ;
  • контроль;
  • подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений;
  • внутренний аудит и др.

Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей.

Основываясь на предметном подходе к управленческому учету, т.е. определяя предмет исследования, можно выделить такую подсистему управленческого учета, как управленческий учет затрат. Данная подсистема охватывает элементы подсистемы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также некоторые элементы подсистем бюджетирования, управленческого анализа и контроля.

Все эти элементы объединяет один предмет изучения, учета, анализа, контроля и планирования – затраты предприятия.

В рамках системы управленческого учета затрат можно выделить систему нормирования затрат, которая пронизывает все разделы системы управленческого учета затрат.

Система управленческого учета затрат отражает процесс формирования затрат, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, а также осуществляет планирование, анализ и контроль затрат предприятия с целью управления ими.

Система управленческого учета затрат, как элемент информационной системы предприятия, должна удовлетворять следующим требованиям:

  • достаточность объема информации о затратах для принятия верного управленческого решения;
  • достоверность информации;
  • соответствие частоты поступления и срочности обработки информации о затратах состоянию производственного процесса и требованиям руководства;
  • соответствие структуры информации о затратах системе управленческих функций;
  • наличие в системе информации о затратах сведений об отклонениях от норм;
  • соответствие информации уровню управления (чем выше уровень управления, тем выше степень укрупнения показателей и шире номенклатура оцениваемых параметров);
  • наглядность информации;
  • минимум объема информации при максимуме смысловой нагрузки.

Основная цель функционирования системы управленческого учета затрат - обеспечение информационных потребностей о затратах предприятия аппарата управления для выработки оптимальных хозяйственных решений, контроля за их исполнением, достижения заданных результатов деятельности.

Цель управленческого учета затрат реализуется в следующих задачах:

  • формирование достоверной и полной информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим признакам и предоставление этой информации руководству путем составления внутренней управленческой отчетности;
  • контроль затрат предприятия в целом и его центров ответственности;
  • исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
  • анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
  • формирование информационной базы для принятия решений;
  • выявление резервов снижения себестоимости продукции.

В силу ряда технических и экономических особенностей строительства бухгалтерский учет в этой отрасли значительно отличается от бухгалтерского учета в других отраслях экономики.

По причине разнообразия типов строительных организаций, характера сооружаемых объектов и выполняемых строительных работ невозможно говорить о специфике строительной отрасли в целом и о формировании методики управленческого учета затрат, которую можно применить в любой строительной организации.

Определение объектов учета затрат, объектов калькулирования себестоимости, выделение центров ответственности, выбор способа распределения косвенных затрат зависит от множества факторов. Такими факторами являются характер строительной организации, особенности строительной продукции, особенности организации строительства, технологии и другие.

В силу многообразия этих факторов возникает необходимость выделения такой подотрасли строительства, как жилищное строительство, и определение его технических и экономических особенностей, влияющих на методику управленческого учета затрат.

Технические и экономические особенности жилищного строительства, которые оказывают влияние на особенности организации управленческого учета затрат, представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Технические и экономические особенности жилищного строительства,

оказывающие влияние на организацию управленческого учета затрат

Особенности жилищного строительства

Особенности управленческого учета затрат

1

Индивидуальный и мелкосерийный характер производства, обусловленный разнообразием типов сооружений

Выбор позаказного или пообъектного метода учета затрат

2

Объекты строительства неподвижны, подвижность строительных организаций, их подразделений

Отдельное выделение специфических видов расходов:

  • транспортных расходов, расходов на установку;
  • затрат на создание временных сооружений и их содержание

3

Подвижность ресурсов предприятия, одни и те же ресурсы используются при возведении разных объектов, нет закрепления ресурсов за постоянным местом ведения работ

Значительная часть затрат включается в себестоимость косвенным способом (не только накладные расходы, но РСЭО); существует проблема выбора метода распределения косвенных затрат

4

Территориальная разобщенность объектов строительства

Пообъектный учет затрат;

децентрализованный порядок управления, разделение затрат и результатов деятельности по центрам ответственности;

выбор такого объекта учета затрат как группы однотипных зданий, находящихся в ведении одного производителя работ (начальника участка), участковый учет

5

Применение типовых проектов в разных территориальных условиях

Выделение специфических видов затрат на привязку типового проекта к территориальным условиям

6

Длительность производственного цикла и наличие в нем разных циклов и стадий ведения работ в установленной последовательности

Учет затрат по этапам строительства и нарастающим итогом

7

Большие объемы незавершенного производства (НЗП)

Выделение особого объекта учета – НЗП, проблема выбора метода оценки НЗП, внутренняя отчетность НЗП

8

Материалоемкость строительной продукции

Важность планирования и контроля материальных ресурсов

Продолжение таблицы 1

9

Многообразие способов ведения работ в зависимости от объемов и назначения объектов строительства, условий их возведения и характера технической базы производства

Особые способы группировки затрат, учета и калькулирования себестоимости;

дополнительные виды затрат (доплата за зимнее время, перевозка работников, премии)

10

Большое количество участников строительного процесса, возможность выполнения работ собственными силами или с привлечением подрядчиков

Необходимость выделения информации о собственных затратах и затратах подрядчиков

11

Значимость начальной стадии строительства (планы, проекты, сметы)

Проблема учета затрат начальной стадии строительства

12

Частая необходимость создавать собственные вспомогательные и обслуживающие производства

Выделение затрат основного, вспомогательного и обслуживающего производств, проблема распределения и перераспределения затрат вспомогательного и обслуживающего производств

13

Специфический характер установления цен (определяются сметной стоимостью)

Оперативный анализ отклонений фактических затрат от смет;

стабильность цен при динамичности рыночных процессов создает необходимость дополнительных начислений (компенсаций, доплат на удорожание материалов и др.)

14

Большое количество статей затрат являются комплексными

Детализация накладных расходов;

раздельный учет затрат различных по экономическому содержанию и совершаемых на разных уровнях предприятия

Определены объекты управленческого учета затрат в строительной отрасли, обоснован интегрированный (структурно-факторный) подход к выделению центров ответственности в организации, специализирующейся в области жилищного строительства.

В управленческом учете существует более широкий перечень объектов учета затрат по сравнению с финансовым учетом, поскольку задач для учета затрат больше. Наряду с группировкой затрат с целью определения себестоимости продукции используются группировки затрат для контроля и управления ими, а также для оценки деятельности сегментов организации.

На основании целей и задач управленческого учета затрат определяется объект их учета.

В управленческом учете объектами учета затрат в строительной организации выступают места возникновения затрат, центры ответственности и виды строительной продукции.

Место возникновения затрат – это структурное подразделение предприятия, по которому организуется учет затрат производства. Местами возникновения затрат в строительной организации являются участки, бригады, подразделения и службы организации.

Номенклатура мест возникновения затрат определяется структурой строительной организации. Каждое структурное подразделение предприятия является местом возникновения затрат.

Целью управленческого учета затрат по местам возникновения является получение учетной информации о потреблении ресурсов на производственные нужды по сегментам организации и калькулирование себестоимости продукции.

Цель достигается решением следующих задач:

- учет затрат на производство по видам затрат с помощью первичного документирования по местам возникновения затрат;

- распределение и перераспределение затрат на производство пропорционально расчетным базам;

- выявление потребления продукции, работ, услуг, произведенных другими подразделениями внутри предприятия.

Учет затрат по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить контроль за потреблением ресурсов, распределение косвенных затрат между отдельными видами продукции, что необходимо при калькулировании себестоимости строительных работ.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»