WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

8

9

10

500

Кол-во сотрудников, повысивших квалификацию (чел.)

30

50

100

150

200

250

833

Кол-во реализованных проектов (шт.)

1

3

5

9

12

15

1500

Капитал

Кол-во дополнительных офисов и филиалов (шт.)

3

7

10

13

16

20

667

динамических

Кол-во продуктов и услуг (шт.)

40

45

50

55

60

65

163

способностей

Кол-во структурных подразделений (шт.)

15

16

17

18

19

19

127

Капитал

Показатель достаточности капитала* (%)

18,2

15,3

14,0

13,0

12,0

11,0

60

надежности

Сумма открытых на банк лимитов МБК

150

300

500

700

1000

1500

1000

Коммуникационный капитал

Место, занимаемое банком в рейтинге по величине активов

350

300

280

260

240

200

Повышение на 150 пунктов

Количество банков-корреспондентов (шт.)

12

20

30

42

55

70

583

* Минимально допустимое значение норматива достаточности капитала в настоящее время составляет: согласно требованиям Банка России - 10 %, согласно требованиям Базельского комитета - 8 %. Таким образом, снижение значение норматива достаточности капитала регионального банка до 11 % не влечет за собой штрафных санкций, но свидетельствует о более активной работе банка по размещению средств.

4. Создание широко разветвленной филиальной сети.

5. Формирование гибкой организационной структуры, обеспечивающей возможность с высокой мобильностью реализовывать новые услуги и выбранные программы.

6. Создание в банке команды специалистов, способных успешно реализовать стратегию.

3.5. Определены основные принципы стратегического развития регионального банка, разработана программа действий для достижения поставленных стратегических задач.

Основополагающими принципами стратегии являются: сосредоточение внимания на удовлетворении потребностей клиентов, поиск и установление новых способов и форм сотрудничества с международными и российскими финансовыми институтами и организациями, интеграция регионального банка в международное и российское банковское сообщество с опорой на его экономическую мобильность. Разработанная программа включает следующий комплекс мероприятий (табл. 2):

Таблица 2

Комплекс мероприятий стратегического развития регионального банка

Мероприятия

Преимущества

1. Увеличение капитала банка

- Привлечение средств субординированного кредита от международных финансовых организаций (Международной Финансовой Корпорации или Европейского Банка Реконструкции и Развития)

• Привлечение долгосрочных ресурсов (на срок свыше 5-ти лет);

• Повышение эффективности деятельности банка (с учетом обслуживания процентная ставка субординированного кредита не превышает 10 % годовых при ставке размещения 15-17 % годовых);

• Не связано с потерей собственниками контроля над банком;

• Способствует внедрению практики надлежащего корпоративного управления.

- Фондирование текущей прибыли с дальнейшим перераспределением в уставный капитал

Продолжение таблицы 2

Мероприятия

Преимущества

2. Расширение спектра банковских

продуктов и услуг

Получение статуса аффилированного члена в платежных системах Visa International и MasterCard International с банком-принципалом в лице крупного российского банка и региональным про-цессинговым центром

• Оказание клиентам услуг международного уровня;

• Увеличение сети точек обслуживания клиентов;

• Минимизация затрат и льготы при обслуживании;

• Возможность предоставления клиентам дополнительных услуг.

Установление договорных отношений с ФГУП «Почта России»

Установление договорных отношений с Агентством Ипотечного Жилищного Кредитования

• Привлечение долгосрочных ресурсов (на срок от 3-х до 30-и лет);

• Повышение эффективности деятельности банка (процентная ставка привлечения средств составляет 10 % годовых при ставке размещения 15-17 % годовых)

Активное участие в программах областной администрации по льготному кредитованию предприятий Нижегородской области

• Снижение процентных ставок кредитования для клиентов банка.

• Повышение доверия к банку со стороны клиентов и банковского сообщества

Выпуск банковских облигаций на открытом биржевом рынке

• Привлечение дополнительных денежных средств;

• Повышение рейтинга банка;

• Повышение известности, узнаваемости банковского бренда;

• Повышение прозрачности и легитимности бизнеса банка;

• Повышение доверия к банку со стороны клиентов и банковского сообщества

Создание финансового супермаркета на основе взаимодействия с крупными российскими банками

• Повышение известности, узнаваемости банковского бренда;

• Повышение эффективности деятельности банка

Продолжение таблицы 2

Мероприятия

Преимущества

3. Повышение рентабельности банковского бизнеса на основе сотрудничества с международными и российскими финансовыми институтами

Установление договорных отношений с ОАО «Российский Банк Развития» по программе государственной финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства в РФ

• Привлечение долгосрочных ресурсов (на срок от 3-х до 5-ти лет);

• Расширение спектра банковских услуг

Установление договорных отношений с Банком Японии для Международного Сотрудничества JBIC

• Расширение спектра банковских услуг;

• Повышение доверия к банку со стороны клиентов и банковского сообщества

Расширение сети банков-корреспондентов на базе «Межрегионального соглашения о координации действий и информационном обмене в рамках деятельности кредитных организаций на рынке межбанковских кредитов и депозитов» Банка России

Участие в расчетной сети Сбербанка России

Использование механизмов синдицированного кредитования

4. Расширение регионального присутствия банка

Открытие филиалов, дополнительных офисов, установка банкоматов, пос-терминалов банка

5. Внедрение практики надлежащего корпоративного управления

6. Разработка систем обучения и мотивации персонала

3.6. Произведен расчет оценки влияния результатов внедрения стратегии на финансовый потенциал регионального банка. Реализация программы действий, предусмотренных стратегией банка, ведет к увеличению размера капитала (собственных средств) в 3,5 раза и повышает финансовый потенциал банка (табл. 3), с учетом ограничений, накладываемых на деятельность банка инструкцией Банка России № 110-И от 16 января 2004 г. «Об обязательных нормативах банков» (размер капитала участвует в расчете семи из девяти обязательных ежедневных нормативов).

Таблица 3

Финансовый потенциал регионального банка в текущий и перспективный период деятельности, млн руб.

Наименование показателя

Ограничения

2006

2011

Объем активных операций банка

10*Ка

5527

19580

Объем кредита, предоставленного банком 1 заемщику или группе связанных заемщиков

0,25 * Ка

138,2

489,5

Совокупная величина крупных кредитов, выданных банком

8*Ка

4422

15664

Максимальный размер кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам)

0,5 * Ка

276,4

979

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»