WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Высокие темпы развития деятельности предприятий среднего бизнеса сопряжены с высокими темпами увеличения их активов за счет запасов и дебиторской задолженности, которые опережают рост нераспределенной прибыли. Возникающий при этом риск роста дефицита ликвидных средств и обуславливает необходимость принятия финансовых решений, образующих основу их общей экономической политики, реализации которой способствует финансово-экономическое планирование.

2. Группировка принципов финансово-экономического планирования.

Процесс разработки систем финансово-экономического планирования необходимо осуществлять в соответствии с методологией финансово-экономического планирования. К числу основных элементов данной методологии относятся принципы, на базе которых используются и совершенствуются в процессе практической деятельности все реализуемые и возможные к реализации методы финансово-экономического планирования.

К основным принципам финансово-экономического планирования, которые должны использоваться в практике финансового менеджмента, можно отнести как общие принципы планирования, так и принципы финансового планирования, сформулированные в работах ряда авторов, и в том числе Р.Л. Акоффа, М.Н. Бухалкова, А.Н. Ильина и др. Основанием для включения названных принципов в группировку послужила их направленность на реализацию ключевых требований к системам финансово-экономического планирования.

Все принципы можно объединить в семь групп в зависимости от того, на реализацию какого из перечисленных требований они направлены (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Группировка принципов финансово-экономического планирования

Требования к системе финансово-экономического планирования

Принципы финансово-экономического планирования, направленные на реализацию

требования

1. Обеспечение координации действий и взаимосвязи организационных уровней управления, сфер деятельности объекта финансово-экономического планирования

  1. Системность
  2. Комплексность
  3. Единство
  4. Интеграция и координация (холизм)

2.Учет изменений факторов внутренней и внешней среды

  1. Гибкость
  2. Непрерывность
  3. Адаптивность
  4. Демократизм (самостоятельность)

3.Направленность на реализацию общих целей экономической политики хозяйствующего субъекта

  1. Директивность
  2. Необходимость
  3. Целенаправленность
  4. Объективность (полнота)
  5. Точность

4.Получение экономического эффекта от использования системы финансово-экономического планирования

  1. Приоритетность
  2. Сбалансированность (пропорциональность)
  3. Оптимальность
  4. Равнонапряженность
  5. Ресурсообеспеченность
  6. Эффективность

5.Эффективное использование трудовых ресурсов, учет интересов исполнителей

  1. Мотивация
  2. Воспитание и обучение
  3. Участие

Продолжение таблицы 1.

Требования к системе финансово-экономического планирования

Принципы финансово-экономического планирования, направленные на реализацию

требования

6.Упрощение текущих процессов оперативной деятельности хозяйствующего субъекта

  1. Уменьшение сложности
  2. Упорядочение
  3. Документирование
  4. Ясность и лаконичность формулировки плана
  5. Безопасность (риск)
  6. Научность
  7. Итеративность

7. Управление финансовыми потоками и финансовыми оборотами предприятия

  1. Принцип финансового соотношения сроков
  2. Принцип платежеспособности
  3. Рентабельность капиталовложений
  4. Принцип сбалансированности рисков
  5. Принцип приспособления к потребностям рынка
  6. Принцип предельной рентабельности

Финансово-экономическое планирование должно основываться на совокупности рассмотренных принципов. Соблюдение комплекса принципов позволит достичь синергетического эффекта, то есть роста эффективности системы финансово-экономического планирования за счет совместного однонаправленного действия принципов, заложенных в ее основу.

Группировка принципов финансово-экономического планирования помогает решить проблему выбора принципов, на основе которых должно осуществляться построение эффективной системы финансового менеджмента на предприятиях среднего бизнеса.

3. Определение бюджетирования как процесса и технологии финансово-экономического планирования.

Бюджетирование, как процесс, является в первую очередь управленческой технологией, а потому ключевой его целью в современных условиях является не столько обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми денежными ресурсами, сколько повышение эффективности работы и финансовой устойчивости предприятия посредством ориентации и координации усилий всех подразделений на достижение общих задач функционирования предприятия.

С одной стороны бюджетирование - это процесс составления планов (бюджетов) предприятия, основанный на принципах финансово-экономического планирования. Для обеспечения эффективности бюджетирования необходимо им управлять, используя цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act, Планируй – Делай – Смотри – Воздействуй), известный также как алгоритм Э. Деминга. С другой стороны бюджетирование является технологией финансово-экономического планирования. С помощью применяемой технологии составляются планы (бюджеты), которые затем консолидируются в сводный бюджет предприятия, объединяющий в себе три основные формы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

4. Алгоритм внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса.

Анализ проблем внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса показал, что главной проблемой является адаптация программного обеспечения в процессе автоматизации управленческих процессов.

Рис. 1. Алгоритм внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса

Большинство же руководителей начинают не с разработки технологии бюджетирования, а с закупки программного обеспечения, которое в последующем не могут адаптировать к деятельности своего предприятия.

Для внедрения технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса можно использовать следующий алгоритм (см. рис.1).

Основу системы финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса должно составлять бюджетирование, позволяющее реализовывать общую стратегию экономического развития. В этих целях необходимо формировать бюджет доходов и расходов, показывающий формирование финансового результата, в виде «бюджета развития». При этом в структуре бюджета доходов и расходов предприятия формируются промежуточные значения маржинального дохода (Мn), по которым можно оценить эффективность принятия решений инвестиционного характера (лизинг оборудования, расширение масштабов деятельности за счет открытия новых подразделений).

Внедрение бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса следует осуществлять на основе создания модели финансовой ответственности с выделением центров финансового учета (ЦФУ) и мест возникновения затрат (МВЗ). Предприятие необходимо рассматривать как единый центр финансовой ответственности, а его структурные подразделения как центры финансового учета (ЦФУ) и места возникновения затрат (МВЗ). Для предприятия в целом, представляющего собой центр финансовой ответственности, составляются все основные бюджеты - БДР, БДДС и ББЛ, а его руководство несет полную ответственность за доходы, расходы и денежные потоки предприятия. Центры финансового учета предприятий (например, автотранспортная служба, служба маркетинга и т.д.) осуществляют определенный набор основных или вспомогательных видов деятельности и оказывают непосредственное влияние на доходы и расходы от этой деятельности, не генерируя при этом собственных денежных потоков. Подразделения, относимые к категории мест возникновения затрат, отличаются от центров финансового учета меньшей степенью своей финансовой ответственности. Места возникновения затрат (например, производственные цеха) отвечают только за расходы, которыми руководство данных подразделений может управлять, разрабатывая регулирующие мероприятия. Для подразделений, относимых к категории центров финансового учета, из основных бюджетов составляются только бюджеты доходов и расходов, которые консолидируются в БДР на уровне предприятия в целом. На основе консолидированного БДР предприятия составляется БДДС и ББЛ. Для подразделений – мест возникновения затрат, составляются только операционные бюджеты по отдельным видам расходов, непосредственное регулирование которых может осуществлять их руководство.

Внедрение указанного алгоритма доказало его работоспособность при постановке бюджетирования на средних предприятиях различных сфер деятельности.

Построение финансовой структуры с выделением центров финансового учета и мест возникновения затрат должно предусматривать ответственность и стимулирование финансовых менеджеров в зависимости от выполнения ими плановых (бюджетных) показателей в рамках полномочий. Для стимулирования линейных менеджеров, возглавляющих ЦФУ и МВЗ, расходы по оплате их труда целесообразно учитывать отдельно от накладных затрат различных уровней управления и определять в зависимости от выполнения ими соответствующих бюджетных показателей (обеспечение требуемого маржинального дохода на соответствующем уровне управления). За счет вовлечения в процесс управления линейных менеджеров с одной стороны повышается их ответственность за выполнение планов, а значит, повышается и управляемость предприятия в целом. С другой стороны за счет передачи части функций руководителям ЦФУ и МВЗ у руководства предприятия высвобождается время, появляется возможность решать стратегические вопросы развития.

Последовательность разработки и состав планов (бюджетов) предприятий среднего бизнеса определяется видом и масштабами деятельности, сезонностью выполняемых работ, степенью централизации принятия управленческих решений, учетной политикой и другими особенностями.

Автоматизация системы бюджетирования является завершающим этапом данного алгоритма. Это связано с тем, что существующие компьютерные программы (SAP/R3, «Проджект Эксперт», «Альт-инвест» и др.) предназначены для постановки бюджетирования на крупных предприятиях и трудно адаптируемы под нужды средних предприятий ввиду следующих причин:

  • отсутствия гибкости, необходимой для адаптации бюджетных форматов под специфику и структуру российских предприятий среднего бизнеса;
  • высокой стоимости закупки и сопровождения;
  • ограниченности доступа специалистов предприятий к алгоритмам вычислений, осуществляемых информационными системами («эффект черного ящика»).

Внедрение технологии бюджетирования на предприятиях среднего бизнеса по предлагаемому алгоритму позволяет осуществлять финансово-экономическое планирование более эффективно, так как полученная автоматизированная система бюджетирования:

  • способна адаптироваться к специфике организации;
  • учитывает особенности организационной структуры компании и финансовых потоков между ее звеньями;
  • имеет подвижные регламенты (формы бюджетов), позволяющие осуществлять концепцию непрерывного планирования;
  • обладает интерфейсом, ориентированным на массовые, а не уникальные программные решения и платформы («1С:Предприятие», «Галактика»);
  • обеспечивает согласованность данных управленческого и бухгалтерского учета посредством использования единых информационных баз (классификаторов, справочников);
  • позволяет создать единое информационное пространство между различными уровнями управления среднего предприятия (цех, филиала, предприятие в целом) за счет использования единых форм планов (бюджетов).

5. Разработка классификатора планирования как инструмента диагностики состояния финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса.

В качестве одного из инструментов диагностики системы финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса при внедрении технологии бюджетирования выступает классификатор.

Все признаки классификации планирования сгруппированы по четырем направлениям: по ограничению временными ресурсами; по организационному уровню планирования; по содержанию плановых решений, а также по методологии разработки плановых решений.

Классификатор планирования можно применять в ходе диагностики состояния существующей на предприятии среднего бизнеса системы финансово-экономического планирования с целью ее дальнейшего улучшения. Для проведения диагностики можно воспользоваться картой мероприятий по совершенствованию финансово-экономического планирования на предприятиях среднего бизнеса. Выборка параметров, характеризующих состояние системы финансово-экономического планирования предприятия среднего бизнеса приведена в таблице (см. таблицу 2).

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»