WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Компетенции организации на каждом уровне их развития (сотрудник- подсистема – организация в целом) должны быть взаимосвязаны, дополнять и поддерживать друг друга.

Обеспечение синергии во взаимодействии с клиентами, деловыми партнерами предприятия, образовательными учреждениями.

В процессе построения бизнес-системы при выборе партнёров рекомендуется придерживаться критериев оценки, учитывающих вероятность положительного синергетического эффекта (совместимость культур, готовность делиться выгодами и т.д.). Важную роль в достижении синергетических эффектов имеет бесперебойный обмен информацией между партнерами.

Формирование внутренней системы «компетентностно-ориентированной» мотивации персонала организации

Предприятие должно внедрять такие систем оценки деятельности работников, когда учитывается не только индивидуальный производственный результат, но и степень развития личных компетенций, необходимых для формирования рыночных компетенций организации.

Формирование креативной корпоративной культуры

Для эффективного развития компетенций предприятия необходимо создание корпоративной культуры, содействующей творчеству и инновациям

Формирование «интеллектуального ядра» организации

Целенаправленное выделение и использование наиболее компетентных сотрудников, от которых в решающей степени зависит уровень компетенций персонала, а следовательно, и компетенций организации в целом (численность таких сотрудников обычно не превышает 0,5% от общего количества работников компании)

Эта проблема становится особенно значимой, так как роль сегмента индивидуальной застройки в последнее время возрастает. Следует отметить, что на рынке, где работает предприятие, наблюдаются в последние годы тенденции, позволяющие предполагать наступление нестабильного периода, требующего существенной трансформации компетенций предприятия. Во-первых, растет доля конкурирующих материалов в общих объемах закупок застройщиков. Во-вторых, кризис 2009 года, приведший к сокращению объемов строительства в среднем на 40%, остро поставил вопрос о снижении цен, что требует резкого снижения затрат.

Основная задача в области развития компетенций предприятия заключается в том, что ЗАО «Х» предстоит большая работа по освоению и внедрению в производственный процесс знаний и технологий, связанных с удешевлением продукции. К этой компетенции относятся ноу-хау, связанные с рационализацией производства, совершенствованием учета затрат, поиском наиболее выгодных поставщиков, мотивацией персонала. Данные рекомендации были приняты руководством предприятия, в настоящее время на нем ведется активная работа по снижению затрат.

Второе предприятие - открытое акционерное общество «ИП» является одним из крупнейших предприятий по переработке полимерного сырья в России. Нами были исследованы рыночные ключевые компетенции ОАО «ИП», обеспечивающие его конкурентоспособность. Среди них выделяются прежде всего: способность предприятия применять свои знания и технологии для обеспечения высокого качества, расширения ассортимента и тесных контактов с ключевыми покупателями.

После выявления компетенций предприятия нами был проведен анализ тенденций развития среды; на этой базе был сделан вывод, что ОАО ИП находится на данный момент в зоне стабильного развития. Исходя из этого, задачи предприятия в управлении компетенциями заключаются в основном в их поддержании и защите. В этой связи наш анализ выявил ряд проблем в компетенциях предприятия: перенасыщение ассортимента приводит к "поеданию" доли рынка одних товаров другими из одной и той же ассортиментной группы; замедление обновления технологического парка и внедрения новой техники и технологий; недовольство дилеров работой ИП с дилерской системой; затруднения в установлении тесных контактов с органами власти и политиками в других регионах и городах России (за пределами Удмуртии).

Предприятие нуждается в реализации комплекса мер, направленных на развитие и защиту имеющихся ключевых компетенций. Необходим поиск путей совершенствования информационной и коммуникационной системы, направленных на повышение скорости распространения необходимых организационных знаний и информации, их полноту, достоверность и своевременность. На предприятии назрела необходимость в создании банка организационных знаний (знаний о продукции, производственных процессах, клиентах, потребностях рынка, финансовых результатах, практическом опыте, стратегических планах, управленческих технологиях, их эффективности, профессиональных знаний сотрудников и других элементы организационных знаний). Наконец, следует провести анализ личной мотивации развития компетенций сотрудников для построения эффективной компетентностно-ориентированной системы мотивации персонала на предприятии.

Публикации

  1. Макаров А.М., Соснина Е.Ю. Управление развитием компетенций промышленного предприятия // Вестник Университета (Москва), 2009. №20. 0,5 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
  2. Макаров А.М., Соснина Е.Ю. Стратегическое управление предприятием на основе концепции ключевых компетенций // Вестник Ижевского филиала Российского университета кооперации. Восьмой международный выпуск. Ижевск, 2008. 0,5 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
  3. Соснина Е.Ю. Ключевые компетенции промышленного предприятия и подготовка специалистов высокой квалификации // Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции «Качество образования и компетенции менеджера». Ижевск: ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ», 2008. 0,2 п.л.
  4. Макаров А.М.. Соснина Е.Ю. Классификация ключевых компетенций предприятия на основе теории фракталов // Менеджмент: теория и практика, 2009. № 1-2. 0,5 п.л.
  5. Соснина Е.Ю. Концепция ключевых компетенций предприятия и проблема эксплуатации // Материалы международной конференции «Формы, методы измерения и минимизация эксплуатации в современной экономике». Орел: ОГТУ, 2009. 0,2 п.л.
  6. Соснина Е.Ю. Формирование ключевых компетенций предприятия // Менеджмент: теория и практика, 2008. № 3-4. 0,5 п.л.
Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»