WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Сенотова Анастасия Александровна

Управление развитием внешнеэкономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов

(на материалах предприятий-производителей цемента)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Саратов 2012

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный социально-экономический университет».

Научный руководитель:                доктор экономических наук, профессор Денисов Вячеслав Тихонович

Официальные оппоненты:                доктор экономических наук, профессор

                                               Порошин Юрий Борисович;

                                               кандидат экономических наук, доцент

                                               Авдеева Екатерина Сергеевна

Ведущая организация:                        Волгоградский государственный

технический университет

Защита состоится «15» октября 2012 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, «Саратовский государственный социально-экономический университет», ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет».

Автореферат разослан «  »_______________ г.

Учёный секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор                                        Н.С. Яшин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В современный период глобализации экономических отношений резко меняется роль внешнеэкономической деятельности предприятий. Российские компании активно вовлекаются в либерализованный процесс международной экономической деятельности. Как правило, данная деятельность принимает внешнеторговую форму.

С другой стороны, в условиях развивающейся переходной экономики России продукция отечественных производителей цемента не всегда находила спрос у отечественных промышленных предприятий строительной отрасли в связи с проблемами формирования оборотного капитала. Начало активного развития цементной отрасли было связано с вступлением в силу федеральной целевой программы «Жилище» по Постановлению Правительства Российской Федерации № 675 от 17 сентября 2001 г. Также на развитие повлиял активный процесс инвестиционной деятельности на рынке: мы сегодня наблюдаем возрастающий интерес к вложениям в капитальное строительство. Мировой финансовый кризис поставил в неравные условия отечественных и импортных производителей цемента в пользу последних.  В 2008 г. резко сократилось производство отечественного цемента при одновременном увеличении его импорта. Данная ситуация связана с физическим и моральным износом оборудования на отечественных цементных производствах, уже не способных в условиях постоянно меняющейся внешней среды производить конкурентоустойчивую продукцию.

Важной характеристикой внешнеэкономической деятельности является острая конкуренция на мировых рынках, поэтому предприятия должны постоянно искать и использовать новые резервы и методы повышения эффективности данной деятельности.

В этом смысле особое значение приобретает понятие внешнеэкономического потенциала, т.к. его анализ и развитие дают возможность предприятиям-производителям цемента оценить потенциальные возможности выхода на внешний рынок с конкурентоспособной продукцией и завоеванию конкурентоустойчивых позиций.

Российские предприятия по производству цемента в своей внешнеэкономической деятельности должны учитывать общие тенденции в мировой и отечественной цементной промышленности, повышать конкурентоспособность своей продукции за счёт освоения резервов деятельности, искать наиболее совершенные способы интегрирования в международные экономические отношения.

Такая ситуация требует от менеджмента российских компаний нового осмысления внешнеэкономической деятельности и поиска новых подходов к решению проблемы организационного развития.

Таким образом, актуальность темы диссертации обоснована в научном и в прикладном значениях.

Актуальность в научном аспекте означает, что гипотезы и закономерности, выдвинутые в данной работе, позволяют обобщить известные ранее и полученные автором эмпирические данные и предсказать протекание процессов в промышленности производства цемента, отличающейся спецификой деятельности.

Актуальность темы в прикладном аспекте предполагает, что задачи прикладных исследований в области производства строительных материалов на современном этапе развития рынка требуют новых разработок по данной теме.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие теории управления внесли Ф. и Л. Гилбрет, Г. Гантт, А. Файоль, Д. Муни, А.К. Рейли, М.П. Фоллетт, Э. Мэйо, К. Арджирис, С. Оптнер, Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, Ф. Герцберг, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Р. Нильсон, Д. Пирс и др. Практика и теория развития внешнеэкономической деятельности и внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий освещена в работах А. Богданова, В. Глушкова, В. Афанасьева, Г. Попова, А. Бирмана, В. Денисова, С. Агапцова, О. Макаренко, В. Авдеенко, Л. Ревуцкого, П. Разинькова, Д. Черникова, В. Котлова, Л. Абалкина, В. Кантора, Г. Яковлева, Ю. Порошина, Ю. Токарева, А. Губина, Р. Самохина, К. Петина, Е. Свиридовой, Н. Невской, В. Круглова, И. Русакова, И. Скорняковой, Л. Петренко, У. Вагнера, Н. Моргана, С. Кавусгила и С. Зоу и др. Проблемам повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия уделяется много внимания в исследованиях отечественных и зарубежных авторов: Е.Ф. Авдокушина, Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Н.Л. Власовой, И.Н. Герчиковой, В.Т. Денисова, П. Друкера, А. Ефимова, Г. Клейнера, Ю. П. Медведевой, М. Мескона, В.И. Нечаева, Р.Б. Ноздревой, Н. Нортона, В. В. Покровской, А. Е. Резника, А.П. Рыбалкина, А.Ф. Сидорова, О. Сухарева, А. Томсона, Д. Формби, Ф. Хедоури и др.

Цель и задачи диссертационного исследования. Разработка теоретических положений и практических рекомендаций по управлению развитием внешнеэкономического потенциала отечественных предприятий-производителей цемента.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

  • исследование существующих теоретических подходов к управлению промышленными предприятиями и основных тенденций развития системы управления ими;
  • изучение и анализ различных подходов к трактовке понятия внешнеэкономического потенциала;
  • мониторинг современного мирового и российского рынков цемента и его перспектив;
  • изучение и анализ организации и управления внешнеэкономическим потенциалом на предприятиях цементной промышленности;
  • оценка основных направлений развития внешнеэкономического потенциала предприятий-производителей цемента и разработка практических рекомендаций.

Область исследования. Диссертационной исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»: 15 – «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами» Паспорта специальностей ВАК РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления внешнеэкономическим потенциалом предприятий-производителей цемента.

Объектами исследования данной работы являются предприятия-производители цементной продукции, активно осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования служат работы российских и зарубежных учёных по проблемам развития ВЭД и формирования внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий, а также современные исследования в области менеджмента, обучения персонала и развития информационных систем.

В данной работе использовались материалы экономической, математической и статистической литературы, тематические материалы периодических публикаций, специализированные российские и зарубежные издания, финансовые отчёты рассматриваемых в работе предприятий, а также информация, полученная с форумов специализированных Интернет порталов.

Приёмы сбора, обработки и анализа данных определялись конкретными целями исследования. Для решения поставленных задач в работе были применены математико-статистические методы, а также методы экономического анализа: сравнение, средние величины, группировка, графический, индексный и табличный методы.

Методическая схема диссертации представлена на рис. 1.

Научная гипотеза исследования строится на подходе к управлению ВЭП предприятия-производителя цемента как функциональной части системы управления его экономикой, предполагающем развитие экспортного и импортного потенциалов предприятия с учётом анализа факторов, влияющих на формирование его ВЭП, и резервов развития ВЭД, а также его влияние на конкурентоустойчивость предприятия на мировом рынке.

Научная новизна диссертационной работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических и практических аспектов управления развитием внешнеэкономического потенциала предприятий-производителей цементной продукции.

К числу основных результатов, полученных автором и определяющих научную новизну диссертационного исследования, относим следующее:

  1. На основании ключевых положений исторически сложившихся научных подходов (процессного, системного, ситуационного и на основе выделения различных школ) к управлению уточнена и дополнена классификация основных тенденций развития современного управления предприятием, которое, по авторскому мнению, должно рассматриваться в качестве открытой системы, действующей в условиях агрессивной внешней среды и функционирующей посредством управления, которое обеспечивает сохранение структуры системы, поддержание режима деятельности, реализацию поставленных целей и приспосабливает систему к условиям внешней и внутренней среды. При этом управление ВЭП, изучаемое в данной диссертационной работе, должно рассматриваться как управление одной из подсистем промышленного предприятия, основным из ресурсов которого является мотивированный к квалифицированному труду персонал.

Рис. 1. Методическая схема исследования

2. Предложены авторские определения внешнеэкономического, экспортного и импортного потенциалов, управления внешнеэкономическим потенциалом, а также резервов развития внешнеэкономической деятельности и наращивания её потенциала, опирающиеся на специфику промышленности производства цемента.

Под внешнеэкономическим потенциалом предприятий-производителей цемента мы понимаем постоянно возрастающий составной элемент экономического потенциала, базирующегося на технико-технологической, организационно-экономической, социальной и природоохранной структуре предприятия, неуклонно обеспечивающей под воздействием внешних и внутренних факторов развитие ВЭД, направленной на увеличение выпуска конкурентоустойчивой продукции и доставки её потребителю в любую географическую точку независимо от природных условий, формирование новых потребностей в ней покупателей в других сегментах, обеспечивая поступление денежных средств и конкурентоустойчивость предприятия на мировом рынке.

Импортный потенциал являет собой уровень развития факторов производства, который может быть увеличен путём ведения импортных операций при условии их рентабельности, способствующих в итоге повышению конкурентоустойчивости товара и достижению стратегических целей предприятия.

Под экспортным потенциалом мы предлагаем понимать динамично возрастающую компоненту внешнеэкономического потенциала, которая, исходя из миссии и целей деятельности, под воздействием внутренних и внешних факторов, обеспечивает изготовление и реализацию конкурентоустойчивой продукции в любую географическую точку в обусловленные сроки и поступление денежных средств в требуемом объёме для развития предприятия и поддержания конкурентоустойчивости на мировом рынке.

В свою очередь под управлением внешнеэкономическим потенциалом понимается комплекс взаимозависимых и взаимодополняемых элементов управления на предприятии изучаемой отрасли производства, охватывающие все производственные и коммерческие связи как внутри, так и вне его, которые, исходя из миссии и целей открытой экономической системы, обеспечивают при выполнении ВЭД желаемый результат – стабильную конкурентоустойчивость на международном рынке.

3. Определено, что в современных условиях жёсткой конкуренции предприятию необходимо выпускать не только конкурентоспособную, но конкурентоустойчивую продукцию с целью удержания своих позиций на мировом рынке в течение длительного времени. Под конкурентоустойчивой продукцией, согласно авторскому определению, понимается товар, который может изменять форму и содержание для достижения полного соответствия требованиям международных норм и стандартов, а также способен удовлетворять возрастающие потребности зарубежных потребителей, обеспечивая тем самым стабильную конкуренцию производителя на внешнем рынке в длительной перспективе.

4. Выведены структура экономического потенциала предприятия-производителя цемента, составной частью которого является внешнеэкономический потенциал, а также факторы, влияющие на его формирование, дополненные и адаптированные под специфику изучаемой отрасли промышленности. Их анализ позволил определить особенности формирования внешнеэкономического потенциала предприятий-производителей цемента и вывести информационные модели его оценки.

5. Предложена авторская информационная модель оценки внешнеэкономического потенциала предприятия-производителя цемента, позволяющая анализировать внешнеэкономический потенциал и конкурентные позиции предприятия данной отрасли промышленности. Суть информационной модели состоит в расчёте и анализе показателей, характеризующих внешнеэкономический потенциал и степень его использования на практике хозяйственной деятельности.

6. При планировании выхода на внешний рынок предложено применение картографического метода исследования потенциальных рынков с использованием нескольких видов карт: концентрации крупнейших цементных компаний в интересующем регионе, объёма их продаж, спроса на цемент в этом регионе. Анализ позволяет выявить регионы с наибольшим спросом, но низким предложением с целью максимально эффективного инвестирования в цементное производство за рубежом, являющегося одним из способов реализации и развития внешнеэкономического потенциала предприятия-производителя цемента.

7. Разработана дополненная и адаптированная под специфику изучаемой отрасли классификация резервов развития ВЭД предприятий-производителей цемента, изыскание которых напрямую влияет на рост внешнеэкономического потенциала компаний цементной промышленности. Под резервами развития ВЭД и наращивания её потенциала мы предлагаем понимать неиспользованные и частично используемые возможности увеличения объёмов выпуска высококачественной цементной продукции при сохранении окружающей среды, её экспорта в установленные сроки и импорта новых технологий, способствующих расширению данных возможностей на основе наращивания производственного и интеллектуального потенциалов, а также расширения и укрепления связей с зарубежными контрагентами.

Классификация резервов развития ВЭД произведена по принципу их деления на внутренние и внешние, а также по направлениям развития: организационно-правовому, техническому, экономическому и социальному. На основании приведённой классификации является возможным выявление предприятиями-производителями цемента внутренних резервов, находящихся под их прямым влиянием, и резервов, развитие которых может осуществляться только путём лоббирования интересов строительной отрасли в Правительстве РФ.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты дополняют и развивают теорию формирования внешнеэкономического потенциала. Наряду с этим существует возможность использования приведённых данных аналитическими компаниями и отраслевыми предприятиями для прогнозирования дальнейшего развития как цементного производства, так и промышленности строительных материалов в целом, осуществляющей поставку цемента для возведения промышленных и гражданских сооружений и дающей предпосылки для развития смежных отраслей.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получали одобрение на конференциях: Межвузовская научно-практическая конференция «Влияние мирового финансового кризиса на развитие России и мира в целом» г. Саратов, 19 ноября 2009 г.; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики» г. Саратов, 1–2 декабря 2009 г.; Международная научно-практическая конференция «Россия и Европа: глобальные изменения и современное развитие» г. Саратов, 12–14 апреля 2010 г.; II Межвузовская научно-практическая конференция «Влияние мирового финансово-экономического кризиса на торгово-экономическую сферу деятельности» г. Саратов, 25 ноября 2010 г.; Международная научно-практическая конференция «Экономика и общество в условиях глобализации: вызовы XXI века» г. Саратов, 27–28 сентября 2011 г.; Международная научно-практическая конференция «Модернизация экономики России в контексте глобализации» г. Саратов, 24–25 января 2011 г.; и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках материалов научно-практических конференций.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объёмом 3,5 печатных листов, из них 3 работы опубликованы в журналах, включённых в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утверждённых ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы из 195 наименований и 15 приложений. Работа содержит 27 таблиц, и 12 рисунков. Общий объём работы без приложений составляет 173 страницы.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. В данной работе система управления ВЭП изучается как функциональная часть, или подсистема системы управления экономикой предприятия-производителя цемента. Сам процесс управления является суммой исполнения всех управленческих функций деятельности предприятия. Связующими процессами управления системы являются коммуникации с наличием обратной связи и принятие решений (рис. 2).

2. Из вышесказанного следует, что внешнеэкономический потенциал должен рассматриваться как составная часть экономического потенциала, необходимая для конкурентоустойчивости промышленного предприятия на мировом рынке. Конкурентоустойчивость обусловливает также формирование и развитие на высоком уровне производственного потенциала, способного обеспечить наибольший выпуск конкурентоспособной продукции. Для этого предприятие как открытая система должно развиваться по направлениям деятельности, представленным на рис. 3.

Рис. 2. Модель функционирования предприятия как открытой системы

Рис.3. Направления деятельности предприятия по обеспечению его

конкурентоустойчивости

3. Изучение ВЭП как неотъемлемой части экономического потенциала (рис. 4) позволяет оценить возможности и определить дальнейшие пути развития предприятий данной отрасли производства. В условиях глобализации национальных экономик оценка ВЭП становится ключевой, т.к. формирование последнего обеспечивает экспансию товаров предприятия, вхождение в международное разделение труда и стремление к конкурентоустойчивости на мировом рынке.

Рис. 4. Структура экономического потенциала предприятия-производителя цемента

В связи с этим в диссертационной работе мы рассматривали управление ВЭП в качестве комплекса взаимозависимых и взаимодополняемых элементов управления на предприятиях производства цемента, которые охватывают все производственно-коммерческие связи внутри и вне компаний и обеспечивают при реализации ВЭД стабильную конкурентоустойчивость на мировом рынке цемента.

4. Мы разделяем ВЭП на две группы: импортный потенциал и экспортный потенциал (рис. 5). Сегодня экспорт определяется как первичная составляющая ВЭД промышленных предприятий. Но сегодня уровень развития машиностроения в сфере производства оборудования для цементных заводов низок. Поэтому создание конкурентоспособной продукции в современных условиях является практически невозможным без организации эффективного импорта оборудования, технологий и комплектующих, ноу-хау.

Рис. 5. Структура ВЭП предприятия-производителя цемента

5. Формирование ВЭП любого предприятия происходит под влиянием внутренних и внешних факторов. С учётом особенностей деятельности предприятий-производителей цемента, мы выделяем факторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование их внешнеэкономического потенциала (рис. 6).

Следует отметить, что ВЭП предприятия-производителя цемента подвергается воздействию со стороны внешних и внутренних контуров. Со стороны первого выступают государство и органы местного самоуправления России и стран-импортёров российской цементной продукции. Со стороны второго – система стратегического управления предприятием, в т.ч. филиалами, дочерними фирмами в странах пребывания. В результате обеспечения оптимального взаимодействия этих контуров как раз и достигается синергетический эффект управления внешнеэкономическим потенциалом предприятия-производителя цемента. Отметим, что при этом одновременно решаются и проблемы сохранения окружающей среды в странах пребывания цементных производств.

Рис. 6. Факторы, влияющие на формирование ВЭП

6. Нами было отмечено, что степень использования ВЭП предприятиями-производителями цемента оказывает влияние на формирование их конкурентных позиций на мировом рынке. Чем выше уровень развития научной, экономической, предпринимательской, инфраструктурной и прочих областей, тем выше возможность успешной реализации внешнеэкономического  потенциала.

Таким образом, управление ВЭП предприятий цементной промышленности можно свести к управлению их конкурентоспособностью на мировом рынке. В свою очередь, эффективное управление ВЭП подразумевает эффективное управление его составляющими: человеческими ресурсами, маркетингом, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и проч.

7. В настоящее время на рынки России поступает большой объём импортного цемента. Поставка готовой зарубежной продукции является прерогативой цементных трейдеров, но не предприятий-производителей цемента.

Наращивание экспортного потенциала, усиление конкурентоустойчивости предприятия-производителя цемента на мировом рынке, а также импортозамещение цементной продукции сегодня достигаются путём импорта материалов и комплектующих, оборудования для основного производства, вспомогательного, лабораторного и измерительного оборудования, а также технологий. В импорте оборудования для цементного производства можно выделить группы: материалы и комплектующие, оборудование, транспорт, ноу-хау.

В силу того, что на сегодняшний день в России практически не существует технологических мощностей для производства оборудования для цементных заводов, нам видится необходимым государственное стимулирование цементных производств к модернизации. Например, установка низкой импортной пошлины на оборудование для предприятий промышленности строительных материалов, включение цементной промышленности в перечень приоритетных отраслей отечественной экономики с целью привлечения частных инвестиций и проч.

8. Нами было определено, что важной задачей при оценке внешнеэкономического потенциала предприятий-производителей цемента является выявление резервов эффективного развития ВЭД, т.к. реализация внешнеэкономической деятельности является наиболее полным использованием внешнеэкономического потенциала. Для структуризации резервов эффективного развития ВЭД предприятий-производителей цемента нами предложена их классификация (табл. 1).

Таблица 1

Классификация резервов развития ВЭД предприятий-производителей цемента

Направление развития

Внешние резервы

Внутренние резервы

Организационно-правовое

  1. Создание эффективной федеральной программы развития цементной промышленности.
  2. Слияние и поглощение компаний.
  3. Вступление России в ВТО.
  4. Совершенствование законодательства в области охраны окружающей среды.
  5. Обеспечение взаимодействия со специализированными транспортными организациями.
  6. Сотрудничество на уровне правительств стран контрагентов.
  1. Совершенствование организационных форм развития предприятия.
  2. Использование преимуществ иностранных инвестиций.
  3. Применение новых методов управления международными маркетингом и менеджментом.
  4. Совершенств организации труда и производства.

Техническое

  1. Покупка лицензий, патентов, ноу-хау.
  2. Развитие НИОКР.
  3. Трансферт технологий.
  4. Разработка государственной стратегии модернизация производств.
  5. Налаживание инфраструктуры.
  1. Обеспечение стандартов качества цемента.
  2. Проведение лабораторных разработок.
  3. Использование инновационных технологий.
  4. Проведение модернизации производства.
  5. Использование альтернативного топлива.
  6. Отлаженные логистическая и информационные системы.
  7. Повышение уровня безопасности на производстве.
  8. Разработка и применение прогрессивных нормативов расходования материальных и энергетических ресурсов.

Экономическое

  1. Ориентация на цены и тарифы на продукцию предприятий-лидеров цементного рынка.
  2. Снижение пошлин на импорт оборудования для цементных заводов.
  3. Повышение пошлин на импорт цемента.
  4. Содействие государства привлечению иностранных инвестиций в отрасль.
  5. Совершенствование системы кредитования и налогообложения для модернизируемых производств.
  6. Пересмотр формирования стоимости на энергетические ресурсы для производств.
  1. Повышение финансовой устойчивости предприятия.
  2. Усиление привлекательности для иностранных инвесторов.
  3. Снижение производственных издержек.
  4. Снижение издержек обращения.
  5. Совершенствование аналитической системы и системы контроля расходов ресурсов.

Социальное

Совершенствование законодательной базы в трудовой сфере цементного производства.

  1. Развитие системы подготовки и переподготовки персонала и повышения мотивации его профессионализма.
  2. Улучшение условий труда.
  3. Нравственное воспитание персонала и развитие корпоративного духа.
  4. Связи с общественностью (население и государственные структуры).
  5. Лоббирование интересов в государственных структурах.
  6. Фиделизация покупателей.

9. С целью изыскания резервов формирования ВЭП предприятий-производителей цемента нами было изучено формирование  себестоимости цемента, которая является ключевым качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности компании, инструментом оценки технико-экономического уровня производства и качества управления.

Таблица 2

Средняя величина доли затрат в себестоимости 1 т цемента за 2008-2011 гг.

Виды расходов

Доля

Общепроизводственные расходы

  • Топливо
  • Э/энергия
  • Сырьё
  • З/п с отчислениями
  • Амортизация ОФ
  • Прочее

45%

  • 11,6%
  • 6,6%
  • 10%
  • 7,1 %
  • 1,2%
  • 8,5%

Коммерческие расходы

21%

Управленческие расходы

21,5%

Прочие расходы

12,5%

Всего издержек

100%

Анализ формирования себестоимости 1 т цемента показал, что непосредственно производственные издержки составляют в среднем 45% в себестоимости продукции. При этом около 40% в производственной себестоимости приходится на энергоресурсы. Также отмечено, что рост затрат на них за последние 5 лет связан с повышением тарифов и колебаниями удельного потребления электроэнергии и топлива, напрямую зависящие от изменения объёма выпуска цементного клинкера. Снижение его производства в период мирового финансового кризиса 2008-2010 гг. привело к повышению удельного потребления энергоресурсов. Это напрямую влияло на повышение себестоимости цемента.

10. Анализ основных фондов предприятий-производителей цемента дал низкие результаты фондоотдачи. В этой связи необходимо решать вопрос технико-технологического перевооружения заводов, в частности перехода с «мокрого» на «сухой», менее энергозатратный, способ производства. Модернизация производства приведёт к перераспределению основных статей производственных затрат, позволит повысить фондоотдачу и снизить себестоимость продукции в среднем на 13%.

Дальнейшая модернизация завода может производиться по пути перехода на альтернативное топливо. Расчёты показали, что такое перевооружение позволит снизить затраты на топливо в среднем на 45%, а общая себестоимость цемента снизится до 15%.

11. В ходе изучения специфики деятельности предприятий-производителей цемента было выяснено, что эффективное логистическое управление в данной отрасли является одним из ключевых факторов конкурентоспособности и формирования внешнеэкономического потенциала компании.

Особенно актуальным это является при экспорте продукции, т.к. на эффективность логистического управления оказывают влияние уровень оснащённости предприятия-производителя (или контрагента) и посредников транспортными средствами, уровень развития инфраструктуры в стране, в т.ч. специализированной цементной, и инженерно-технологических исследований в области конструирования специальных приспособлений для погрузки, выгрузки и транспортировки цемента.

Выбор того или иного вида транспорта для доставки цемента в срок и надлежащего качества зависит от расстояния, тары и развитости инфраструктуры в регионе. В свою очередь выбранный вид транспорта влияет на стоимость перевозки и вызывает свои трудности.

Сегодняшнее состояние цементной инфраструктуры России требует:

  • строительства специализированных причалов в морских и речных портах для приёмки насыпного цемента и клинкера с развитой железнодорожной инфраструктурой и специальным оборудованием;
  • инвестирования в разработку моделей оборудования для погрузочно-разгрузочных работ и специальных приспособлений для снижения влияния окружающей среды во время транспортировки цемента;
  • строительства в местах концентрации спроса на цементную продукцию территориальных цементных распределительных центров;
  • пересмотра системы логистического управления на железной дороге, т.к. сегодня в России она является основным средством транспортировки цемента на большие расстояния.

11. Определено, что в последнее время большое значение для многих отечественных предприятий приобретает повышение квалификации персонала и формирование системы мотивации сотрудников к повышению своего профессионализма. Дополнительное профессиональное обучение оказывает косвенное, но значительное влияние на производство конкурентоспособной продукции и развитие внешнеэкономического потенциала. Обучение персонала на промышленных предприятиях мы условно разделяем на 2 направления: подготовка производственного персонала и повышение квалификации управленцев.

Анализ затрат на обучение персонала предприятий-производителей цемента показал, что доля этих расходов постоянно растёт. Это связано, на наш взгляд, в первую очередь с модернизацией производств и внедрением нового оборудования, которое требует дополнительного обучение производственного персонала.

Таким образом, приведённые в данной диссертационной работе теоретические и методологические положения по управлению развитием внешнеэкономического потенциала предприятий-производителей цемента позволили обосновать методологию решения важных вопросов этой области и разработать рекомендации по их практическому применению. По нашему мнению, полученные результаты отражают решение проблем научного и прикладного характера.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, рекомендуемых ВАК

  1. Сенотова А. Внешнеэкономическая деятельность предприятий цементной отрасли производства: экспорт готовой продукции // Вестник СГСЭУ. 2011. № 3 (37), с. 111-113 (0,3 п.л.)
  2. Сенотова А. Краткий анализ мирового рынка цемента // Вестник СГСЭУ. 2011. № 4 (38), с. 107-110 (0,3 п.л.)
  3. Сенотова А. Обучение персонала как необходимая составляющая управления промышленным предприятием // Вестник СГТУ. 2011. № 2, выпуск 1 (0,5 п.л.)

Научные статьи, тезисы докладов

  1. Денисов В.Т., Сенотова А.А. Побеждающие и проигрывающие в глобализации / Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции 1-2 декабря 2009 г. / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. - 250 с. (0,125 п.л.)
  2. Сенотова А.А. Влияние мирового финансового кризиса на развитие цементного производства / Влияние мирового финансового кризиса на развитие России и мира в целом: материалы межвузовской научно-практической конференции 19 ноября 2009г. / Российский государственный торгово-экономический университет. – Саратов, 2009. – 201 с. (0,1 п.л.)
  3. Сенотова А.А. Производство и потребление строительных материалов при выходе из кризиса / Влияние мирового финансово-экономического кризиса на торгово-экономическую сферу деятельности: материалы межвузовской научно-практической конференции 25 ноября 2010г. / Российский государственный торгово-экономический университет. – Саратов, 2010. (0,2 п.л.)
  4. Сенотова А.А. Рынок цемента в условиях процесса глобализации / Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции 1-2 декабря 2009 г. / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. - 250 с. (0,16 п.л.)
  5. Сенотова А.А. Организация и современные тенденции развития ВЭД на предприятиях цементной промышленности (на примере ОАО «Лафарж Цемент») // Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли: сб. научных статей: в 3 ч. / Междунар. науч. конф. (Саратов, 11-22 апр. 2011 г.) – Вып. 6. – Саратов: Изд-во ин-та РГТЭУ, 2011. – Ч. 3. Сборник статей молодых учёных и аспирантов. – с. 217-223 (0,3 п.л.)
  6. Сенотова А.А. Особенности и перспективы развития импорта цементной продукции в Россию // Сборник научных статей преподавателей, аспирантов, сосискателей и студентов с иностранным участием / под ред. В.Т. Денисова. – Саратов: ИЦ «Наука», 2011. – с. 147-154 (0,34 п.л.)
  7. Сенотова А.А. Краткая характеристика стратегического управления цементным бизнесом // Экономика и общество в условиях глобализации: вызовы XXI века: сборник научных статей / МНПК 80 лет ЭИО (Саратов, 27-28 сент. 2011 г.) – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011 (0,25 п.л.)
  8. Сенотова А.А. Привлечение иностранных инвестиций в цементную промышленность // Модернизация экономики России в контексте глобализации: сборник научных статей / МНПК (Саратов, 24-25 янв., 2012 г.) – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011. №5(21) (0,25 п.л.)
  9. Сенотова А.А. Пути развития предприятий цементной промышленности в посткризисный период // Поволжский торгово-экономический журнал СГТЭУ. 2011 (0,44 п.л.)
  10. Аксёнова А.А., Сенотова А.А. К вопросу о понятии и предпосылках процессов глобализации мировой экономики // Модернизация экономики России в контексте глобализации: сборник научных статей / МНПК (Саратов, 24-25 янв., 2012 г.) – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2012 (0,125 п.л.)
  11. Медведева Ю.К., Сенотова А.А. Организация маркетинговой деятельности в международной фирме// Модернизация экономики России в контексте глобализации: сборник научных статей / МНПК (Саратов, 24-25 янв., 2012 г.) – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2012 (0,25 п.л.)

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать 11.09.2012                        Формат 60х84 1/16

Бумага офсетная                                                Гарнитура « Times »

Усл. печ. л. 1,4                                                Тираж 100 экз.

Заказ

Издательский центр Саратовского

государственного социально-экономического университета

410003, Саратов, Радищева, 89






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.