WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

КАЧАЛОВ СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В РЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Семенов Николай Николаевич

Официальные оппоненты: Аникин Борис Александрович доктор экономических наук, профессор, Государственный университет управления, заведующий кафедрой логистики Карнаухов Сергей Борисович доктор экономических наук, профессор, Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, начальник отдела исследования макросистем Празднов Геннадий Сергеевич доктор экономических наук, профессор, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, директор Центра стратегии и тактики управления предприятиями

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 08 ноября 2012 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Автореферат разослан 08 октября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук Лавриков Виктор Васильевич

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Главными причинами возрастания роли и актуальности логистики для развития экономики являются увеличение масштабов и сложности управления материальными, товарными, информационными и финансовыми потоками, динамичное внедрение новых технологий и обновление ассортимента промышленных товаров. В этих условиях возрастает спрос на новые формы и методы управления нововведениями, одновременно требуется инновационное обновление и развитие самой логистики, ее задач, функций, методов и технологий.

Широкое и эффективное использование методологии и управленческих концепций логистики, как показывает практика, сдерживается недостатком технологий, информационных систем, технических средств и, в первую очередь, подготовленных кадров.

Причины недостаточно активного использования и даже в ряде случаев отторжения логистической концепции промышленниками нередко лежат в сфере узко понимаемых экономических интересов, ментальности руководителей и специалистов российского бизнеса, архаичности форм и методов управления.

Логистика требует радикальной смены характера хозяйственных связей, использование механизмов сотрудничества и интеграции, развития цивилизованных форм и культуры бизнеса.

В экономике современной России одной из важнейших областей применения логистики является сфера материального обеспечения корпоративных структур, которая, однако, остается весьма нерационально организованной, с большими транзакционными издержками, областью деятельности.

Вопросы организации логистики закупок и снабжения на предприятиях промышленности изложены в целом ряде работ, многих учебниках, диссертационных исследованиях, разработках консалтинговых центров. Тем не менее, процесс реального применения логистических систем, технологий, новаций в ресурсообеспечении промышленных корпораций остается в российской экономике недостаточным, осуществляется с большими трудностями.

Эффективное применение логистики требует преодоления макро- и микроэкономических факторов, тормозящих переход к открытой экономике товародвижения. В этих условиях необходимо развитие управления логистическими нововведениями в корпорациях. Теоретические, методические и организационно-экономические механизмы такого управления недостаточно разработаны в теории логистики, а также редко используются в практике работы промышленности.

Степень разработанности проблемы. Экономические проблемы теории и практики ресурсообеспечения и логистизации хозяйственной деятельности корпоративных структур рассматриваются в работах российских и зарубежных учных, практиков, специалистов в области экономической теории, управления экономикой, системного анализа развития рынка услуг, менеджмента, маркетинга и логистики.

Исследование общих проблем внедрения управленческих нововведений предпринималось рядом исследователей, среди которых считаем целесообразным выделить Д.Т.Новикова, Е.Т.Гребнева, М. Желена, Д. Баурокс.

Логистическими нововведениями занимались Б.А.Аникин, В.П.Мешалкин, С.Б.Карнаухов, И.О.Проценко, Н.Н.Семенов, С.Н.Капустин, В.И.Сергеев, Р.В.Серышев и др. Однако, специального исследования проблем управления внедрением логистики, по нашему мнению, применительно к корпоративным структурам в добывающей промышленности не проводилось.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – разработка концепции и методологии специального управления логистическими нововведениями в ресурсообеспечении промышленных корпораций.

Для реализации этой цели в диссертации поставлены следующие задачи:

1. Определить сущность и особенности логистических нововведений, разработать их типологию по критерию масштабов и глубине преобразований системы управления.

2. Разработать классификацию наиболее значимых комплексных логистических нововведений применительно к сфере ресурсообеспечения предприятий промышленности. Создать принципиальную структурную модель управления логистическими нововведениями в промышленных корпорациях.

3. Рекомендовать базовые технологии методического сопровождения управления логистическими нововведениями в промышленности.

4. Разработать механизм реализации эффективной природоохранной функции корпорации.

5. Разработать методические рекомендации по определению эффективности логистической поддержки природоохранных мероприятий на предприятиях газодобывающей промышленности.

6. Предложить современную организационную структуру управления логистическими нововведениями в промышленной корпорации.

7. Подготовить предложения по созданию условий повышения эффективности ресурсосбережения на производственном предприятии.

8. Провести группировку факторов и условий, препятствующих масштабному внедрению логистики в ресурсообеспечение отечественной промышленности и определить пути их устранения или адаптации к ним.

Объектом исследования является система закупок и снабжения промышленных корпораций, в том числе ООО «Газпромдобыча - Астрахань».

Предмет исследования - концептуальные, организационно-экономические и методические основы, а также условия разработки и внедрения логистических нововведений в систему ресурсообеспечения предприятий.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с Паспортом научных специальностей ВАК Минобрнауки России по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика): 4.1 Теоретические и концептуальные проблемы логистики, ее функциональные области и народнохозяйственная значимость, 4.2 Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо- и макроуровнях;

определение цели и критериев оценки систем, 4.4 Теоретическое и методологическое управление закупками продукции и размещением заказов.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ.

В работе проанализированы данные Федеральной службы государственной статистики РФ, различные фактологические материалы (годовые отчты, аналитические и обзорные разработки, статистические и справочные материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных источниках). Использована информация исследовательских центров, социологических служб, первичная отчтность и архивные документы ООО «Газпромдобыча – Астрахань», материалы Астраханского государственного комитета по статистике.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальный и системный подходы, современные теории менеджмента, маркетинга, логистики, инноватики. В качестве методологической основы научных и прикладных разработок применялись общенаучные и аналитикопрогностические методы исследований.

Отдельные положения диссертации базируются на научных разработках отечественных и зарубежных специалистов в области ресурсообеспечения предприятия, методах организационно-экономического проектирования, анализа управления потоковыми процессами, экономико-статистических методах. При обосновании концепции ресурсосбережения в рационализации потоковых процессов цепей поставок использовались методы экономико-математического моделирования, институционального и макроэкономического анализа.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции, базовых методов и механизмов управления внедрением логистических нововведений в сферу ресурсообеспечения промышленных корпораций.

В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- предложена авторская трактовка понятия логистического нововведения и типовой инновации, выходящей за пределы собственно закупок и снабжения материальными ресурсами, с рекомендациями по расширению ключевой компетенции службы логистики в промышленных корпорациях на сферу ресурсосбережения и природоохранную деятельность (в добывающих отраслях промышленности). Выявлены особенности логистических нововведений (необходимость трансформации внешних связей, латентные транзакционные затраты, синергетический эффект), что предопределяет необходимость управления их внедрением;

- разработана научная функциональная классификация наиболее значимых комплексных логистических нововведений по функциям закупочной логистики предприятия. Указанная классификация может составить основу инвестиционного портфеля для разработки различных вариантов осуществления логистических проектов. На основе анкетного опроса экспертов выявлены и систематизированы факторы, тормозящие внедрение логистических нововведений в ресурсообеспечение корпораций, как внутрикорпоративного, так и внешнего, в том числе институционального характера (незавершенность акционирования, неразвитость складской инфраструктуры, архаичное внутрифирменное управление, отсутствие выделенного учета логистических затрат, невысокая продуктивность отечественного бизнеса и др.). Для элиминирования их действия на инновационный процесс предложен комплекс мер, в том числе демонополизация источников и каналов снабжения, создание открытого акционерного общества, использование вычислительного аутсорсинга, принятие кодекса внутрихозяйственных отношений, повышение эффективности российских бизнес-структур путм их ориентации преимущественно на получение доходов, а также прибыли за счт производительных и общественно-полезных факторов.

Разработана структурная модель управления логистическими новациями, предусматривающая комплекс базовых элементов и методов их поддержки и регулирования, в том числе проектирование нововведения, опережающее прогнозирование, краудсорсинг, технологическое нормирование, контроллинг;

- предложено новое понятие «логистический краудсорсинг» как механизм коллективной разработки и экспертизы службами корпорации, поставщиками, другими участниками процесса товародвижения оптимальных решений при реформировании систем управления материальными потоками; даны комплексные рекомендации о применении в ресурсообеспечении таких инструментов краудсорсинга, как разработка и обмен стратегическими программами развития закупок и сбыта материальных ресурсов, обмен активами, проведение конференций поставщиков и покупателей и другие; рекомендовано расширить применение аутсорсинга для осуществления независимого логистического аудита снабженческой практики корпораций;

- разработан механизм реализации эффективной природоохранной функции корпорации, действующей в сфере добычи природных ресурсов, предложено на основе концепции инсорсинга централизовать закупочные функции вспомогательных служб предприятия;

- усовершенствована методика определения эффективности логистической поддержки природоохранной деятельности предприятий газодобывающей промышленности за счет более полного учета факторов затрат промышленной корпорации;

- разработана организационная структура и функциональное наполнение деятельности нового подразделения промышленной корпорации – «Инновационно-логистический центр» с задачами управления логистическими нововведениями;

- сформулирована концепция новой сферы ключевой компетенции службы логистики на предприятии – разработка, координация и аудит комплексной корпоративной программы «Ресурсосбережение»; определена типология логистических резервов ресурсосбережения в цепях поставок материальнотехнических ресурсов;

- систематизированы условия, осложняющие широкое внедрение логистики в ресурсообеспечение промышленности России и определены возможности их устранения или адаптации к ним.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования:

результаты научного исследования доведены до конкретных выводов и рекомендаций.

Обоснованность и достоверность приведнных в работе научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением системного подхода к решению поставленных проблем, использованием единой методической базы и современных научных достижений.

Теоретическое значение исследования заключается в развитии теории функционирования систем материально-технического снабжения газодобывающих предприятий. Предложенный подход к управлению товародвижением существенно расширяет потенциальные возможности хозяйственных структур, позволяет максимизировать доходы или прибыли продуктивного бизнеса, увеличивает эффективность логистических потоков, создат условия для целенаправленной работы по мотивации инновационной активности участников цепи поставок.

Определена целесообразность введения в научный оборот категории «инновационная система ресурсообеспечения», раскрыто е экономическое содержание, формирующее организационно-экономические методы адаптации инноваций к российским условиям. Обоснованы и разработаны методические рекомендации по оценке результативности управления инновациями.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его концептуальные положения по развитию стратегии востребованности бизнесом логистических управленческих новаций способствуют формированию организационного механизма управления инновациями в ресурсообеспечивающих процессах хозяйственных структур, что особенно важно в условиях разворачивающейся модернизации российской экономики, основная цель которой - создание предпосылок для роста уровня устойчивости страны к последствиям глобальных финансово-экономических кризисов.

В диссертации впервые была выполнена классификация непроизводительных и непродуктивных факторов и источников получения доходов и прибылей, выделены направления практического сопряжения противоречивых по своей природе интересов общества и частных предпринимателей, предложена зависимость приращения целевой функции предпринимательских структур (дохода или прибыли) от степени отклонения их реальной социально-экономической постановки задач управления от нормативной, обоснована необходимость, и принципы совершенствования нормативной модели управления, а также управляющих воздействий е реализации.

В результате исследования предложена модель управления ресурсосбережением в цепях поставок как инструмент рационализации ресурсообеспечивающих процессов в бизнес-структурах.

Апробация диссертации. Основные положения, полученные в результате исследования, используются в учебных программах повышения квалификации и профессиональной переподготовки для руководителей и специалистов предприятий различных форм собственности Факультета академических программ в ФГБОУ ВПО «Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», а также были изложены и получили одобрение в Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка.

Разработанные рекомендации по управлению нововведениями в ресурсообеспечении промышленных корпораций применяются специалистами компании ООО «Торговый Дом ЛУКОЙЛ» и ООО «Газпром комплектация» ОАО «Газпром» в качестве методического материала при формировании планов и организации процессов материально-технического снабжения производственных подразделений. Методы базовой поддержки внедрения логистических нововведений в ресурсообеспечивающие процессы предприятия применяются специалистами Департамента стратегического развития и программ холдинговой компании ОАО «Росэлектроника».

В Управлении производственно-технического снабжения ООО «Астраханьгазпром» в 2003 году были внедрены информационные системы учта и подачи заявок структурными подразделениями, имеются разработки по совершенствованию потоковых процессов и созданию условий для полноценного функционирования цепей поставок.

Предложенные в диссертации теоретические и методические положения и рекомендации могут быть использованы для трансформации предприятия ООО «ГАЗПРОМДОБЫЧА АСТРАХАНЬ» в стабильно функционирующую, конкурентоспособную структуру производства нового типа, особенно в рамках ВТО.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций. В работе используются апробированный методологический инструментарий логистики, современные методы экономического анализа, экономико-математического моделирования, информационный материал по исследуемой проблеме, значительный объем фактических результатов и расчетов, результаты внедрения основных научных и практических положений диссертации в государственных и коммерческих структурах.

Состав и структура работы определены методологией, целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, четырх глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 316 страницах основного текста, содержит 14 таблиц, 34 рисунка, список использованной литературы и приложения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 24 работы общим объемом 38,72 п.л. (авторский – 37,62 п.л.), в том числе 2 монографии общим объемом 21,01 п.л. (авторский – 21,01п.л.) и 15 статей в специальных научных журналах, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России, общим объемом 14,46 п.л. (авторский – 13,56 п.л.).

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Предложена авторская трактовка понятия логистического нововведения.

Выявлены особенности логистических нововведений.

В логистической теории и на практике ощущается известная неупорядоченность инвестиционной терминологии, понятийного аппарата, смешение коммерческих языков плановой и рыночной систем управления материальными ресурсами. Во многом это связано с переходным периодом восстановления российской рыночной экономики. В результате нередко предприниматели и промышленники, оптовики, консультанты, проектанты разговаривают на разных языках. Автором в этих условиях предложена следующая система новаций, применимая как в целом для управленческих нововведений, так и в логистике (таблица 1). Указанные инновации могут поглощать друг друга, развиваться от простых к сложным, осуществляться революционным или эволюционным путем в зависимости от зрелости внутрипроизводственной и внешней среды, инвестиционного, креативного и кадрового потенциала корпорации.

Каждый исторический этап инновационного развития любой экономики предусматривает активное использование инноваций, как в сфере производительных сил, так и в сфере производственных (организационноэкономических) отношений. Первая группа инноваций связана преимущественно с достижением естественных наук, вторая группа – с достижением гуманитарных наук. Обе эти группы обуславливают друг друга, хотя и меняются приоритетами в различные исторические периоды развития страны. Для постиндустриальной российской экономики (5-го и 6-го технологических укладов) одинаково актуальны как инновации первой группы (технико-технологические инновации), так и второй группы (организационно-экономические, или управленческие) инновации, совмещение которых в одной отрасли науки и сферы деятельности превращает последних в локомотив инновационного развития всей экономики страны. К числу такой сферы деятельности и е научного преобразования относится логистика.

Таблица 1. Типология управленческих нововведений в логистике № Тип управленческой Цели нововведения пп новации Смена управленческой концепции корпора-тивной 1. Реформа логистики (МРП, КАНБАН, СТРОЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО) Использование новых ключевых технологий 2. Модернизация производства или управления (аутсорсинг, инсорсинг, краудсорсинг, контрактная логистика) Создание различного типа логистических систем (простых – материальное обеспечение, сложных – 3. Автоматизация управления снабжение и сбыт, комплексных – снабжение, производство, сбыт) Настройка системы по определенным критериям в целом или по отдельным задачам (оптимизация 4. Оптимизация запасов, логистических издержек, логистического персонала) Повышение экономичности отдельных операций и 5. Рационализация процедур материального хозяйства Отладка действующих методов работы, техноло6. Совершенствование гий и техник логистики Логистические технико-технологические инновации нацелены на совершенствование самих инструментов (средств и методов) управления действующими и проектируемыми потоковыми процессами (материальными, людскими, финансовыми и информационными потоками). К числу таких инноваций относится развитие логистической инфраструктуры, складского хозяйства, транспортных сетей, повышение скорости и грузоподъемности подвижного состава, разработка новых методов управления потоками с использованием достижений математики, кибернетики, современных информационных технологий и др.

Именно с помощью более эффективного инструментария управления потоками достигается улучшение основных результатов деятельности обслуживаемых логистическими структурами систем, повышение их прибыли, рентабельности и конкурентоспособности.

В системах ресурсообеспечения промышленных корпораций это происходит за счет:

- выявления неиспользованных резервов в ресурсообеспечении промышленных корпораций;

- повышения качества обслуживания промышленных корпораций в виде снижения потерь от дефицита требуемых ресурсов и уменьшения сверхнормативных и излишних запасов;

- снижения логистических издержек при достижении и сохранении необходимого уровня ресурсообеспечения, ресурсосбережения и охраны окружающей среды.

Управленческие же логические инновации органически связаны, прежде всего, с организацией новых, более прогрессивных форм логистики и проектов ее стратегического развития, которые:

- повышают роль и расширяют функции логистики в общественном производстве, в том числе и развитии промышленных корпораций;

- ставят новые задачи перед разработчиками логистического инструментария;

- определяют и создают необходимые условия для адаптации предлагаемых технико-технологических логистических инноваций к специфике российской экономики и их практической реализации в определенной среде.

Любые изменения в управлении материальными потоками должны при этом коррелироваться и учитывать стратегию развития закупок и снабжения организации, основной концепцией которой является, по мнению автора, интеграция поставщиков корпораций в инновационный процесс. Для предприятия важно развивать стратегический потенциал, который обеспечивает сотрудничество в инновационном процессе (рисунок 1).

Для российских корпоративных структур очень важно научиться рассматривать создание нового в данном случае технического продукта c позиции процессного проектирования. Процесс разработки новых продуктов представляет собой последовательность взаимозависимых, часто взаимно пересекающихся стадий, где новый продукт проходит путь от идеи до готовности к полномасштабному производству.

К факторам, влияющим на вовлечение поставщиков в разработку новых продуктов, относятся конкретная организационная структура, степень ответственности за результаты проектирования, конкретные обязанности в процессе формулирования требований, календарный график участия поставщика в данном процессе, эффективность взаимодействия между компаниями, соглашения об интеллектуальной собственности, участие поставщика в группе проектирования и согласование организационных целей с результатами участия поставщиков в разработке новых продуктов.

Концепция продукта, исходная идея уточняется и оценивается на предмет е экономической и технической осуществимости, выполняется эскизное проектирование, изготавливается и тестируется прототип, выполняется окончательное проектирование и проводится подготовка к полномасштабным операциям (выбирается технология, инструмент, оснастка, персонал, оборудование и т.д.).

-Поставщики простых изделий -Поставщики сложных комплексов -Поставщики отдельных компонентов Поставщики систем или подсистем -Поставщики некритических изделий или - Поставщики критических изделий или технологий технологий -Поставщики, не входящие в состав -Поставщики в составе стратегического стратегического альянса альянса Прототип, Технико- подготовка к Генерация Разработка Конструирование полноэкономичесидеи концепции и проектирование масштабному кая оценка производству Стоимость продукта используемого в Стоимость затрат на внесение инновационном процессе изменений в проект Гибкость проектирования Ткр Твремя ТРисунок 1. Интеграция поставщиков в инновационный процесс По мере того как разработка новации последовательно проходит все стадии процесса-потока, вносить изменения в проект становится все труднее и накладнее.

В процессе реализации инновационного проекта необходимо руководствоваться следующими принципами:

высокая операции (производство) Полномасштабные низкая - принцип экономической целесообразности. Несмотря на то, что на начальных стадиях разработки нового продукта (разработка концепции и проектирование) расходуется относительно небольшая доля совокупных затрат на разработку продукта, на этих двух стадиях зачастую формируется до 80% общей себестоимости нового продукта, потому что привлекаются самые последние и соответственно дорогостоящие инновационные разработки. Решения, принимаемые на ранних стадиях процесса проектирования, оказывают существенное влияние на качество результирующего продукта, длительность его производственного цикла и себестоимость;

- принцип компетентности и своевременности вовлечения поставщика в инновационный процесс. Принимая решение об интеграции данного поставщика в процесс разработки нового продукта, компании должны учитывать уровень квалификации поставщика в данной технологии. Если интересующая технология меняется достаточно быстрыми темпами, то процесс ее старения может существенно повлиять на цикл разработки продукта. С другой стороны, если конструкторская квалификация поставщика достаточно высока, а знания, которыми обладают его эксперты по технологии, принесут немалую пользу при создании нового продукта, такого поставщика следует, как можно раньше вовлекать в процесс разработки нового продукта;

- принцип опережающего взаимодействия. По мере того как разработка новации последовательно проходит все стадии процесса-потока, вносить изменения в проект становится все труднее и накладнее. Вот почему хозяйственным структурам так важно задействовать весь свой потенциал знаний о соответствующем продукте или процессе, а также свою техническую квалификацию на самых ранних стадиях процесса разработки этого продукта.

Кроме того, компании, планы разработок которых тесно увязаны с планами разработок их ключевых поставщиков, приобретают возможность сократить общее время разработки;

- принцип оптимального размещения заказа на инновационный продукт или услугу. Важный фактор - скорость изменения технологии производства продукта.

Высокая скорость технологических перемен заставляет многие компании мобилизовывать все свои возможности. Ускоренный вывод новых продуктов на рынок является важнейшей и часто единственной причиной интеграции поставщиков.

На основе изложенного материала и рисунка 1, можно сделать следующие выводы:

1. Для успешного управления процессом разработки инновационного продукта необходимо учитывать Ткр – момент времени, после которого уровень затрат на внесение критичных изменений в проект становиться неприемлемым, гибкость проектирования резко снижается, а дальнейшее проектирование иррационально.

2. При ТкрТ0; где Т0 – начало проектного процесса, эффективность создаваемого инновационного продукта (услуги) максимизируется:

Эпроектаmax.

2. Разработана научная классификация наиболее значимых комплексных логистических нововведений по функциям закупочной логистики предприятия.

Под логистическими нововведениями автором предложено понимать операции, процедуры, техники, технологии, системы, ранее не применявшиеся на данном предприятии, доказавшие свою эффективность на аналогичных или сходных по профилю работы предприятиях, способных обеспечить устойчивое материальное обеспечение и развитие корпорации, а также сокращение материальных запасов, производственных и логистических затрат.

На основе обобщения автором отечественного и зарубежного опыта применение логистики в промышленных корпорациях (Газпром, Уралмаш, Норильский никель, Нокия, Самсунг, Сименс и др.) предложена классификация наиболее значимых комплексных логистических нововведений в закупочной логистике промышленных корпораций. (таблица 2).

Таблица 2. Классификация наиболее значимых комплексных логистических инноваций в ресурсообеспечении промышленных корпораций Функции Логистические инновации закупочной логистики 1.Формирование 1.1.Замещение собственного производства внешней кооперацией 1.2.Применение прогрессивных материалов и субститутов материального потока 1.3.Унификация потребляемых материалов и изделий 1.4.Внутрикорпоративная централизация снабженческих функций вспомогательных служб 2.Выбор источников и 2.1.»Географический» аутсорсинг каналов снабжения 2.2.Закупки на зарубежных рынках 2.3.Закупки через логистических провайдеров 2.4.Поставки массового производства по индивидуальным заказам 2.5.Финансовый и оперативный лизинг 3.Закупки 3.1.Электронные закупки материально- 3.2.Конкурсные торги на поставку продукции и оказания услуг технических ресурсов 3.3.Контрактная логистика 3.4.Консигнационное снабжение 4.Управление 4.1.Автоматическое управление пополнением производственных складами и запасов снабжение внутрен- 4.2.Автоматизация погрузочно-разгрузочных и складских работ них потребителей 4.3.Радиочастотная маркировка поступающей на склад продукции 4.4.Применение многооборотной тары, мелкофасованной продукции, внутрипроизводственных контейнеров 4.5.Подготовка материалов к производственному потреблению 4.6.Использование активного метода обеспечения производства материальными ресурсами 4.7.Реализация неликвидных запасов, старых материалов, отходов производства 5.Информационное 5.1.Ведение банка продукции, поставщиков, выполнение договоров обеспечение поставки 5.2.Внедрение электронного документооборота о движении материального потока ресурсов 5.3.Создание системы учета логистических издержек, непроизводительных затрат и потерь Применение логистики в бизнес-процессах предполагает существенные, нередко кардинальные перемены в реальной практике и политике корпоративных структур.

Наличие на ряде российских предприятий теневого оборота ресурсов и продукции, нетранспорентных управленческих технологий, сокрытие от налогообложения доходов корпораций и менеджеров создают антилогистическую экономическую среду. Такая практика несовместима с концепцией эффективного управления материальными потоками. На смену «серой логистике» должна прийти «открытая экономика» ресурсообеспечения и товарно-материального оборота в целом.

Следует отметить, что в учебной литературе и научных исследованиях проблемы элиминирования факторов, тормозящих логистизацию экономики, исследованы недостаточно. В таблице 3 представлены авторская систематизация так называемых стоп-факторов логистики, а также некоторых компенсационных механизмов, апробированных рядом корпораций («антидоты»).

Таблица 3. Факторы, сдерживающие результативное использование логистических нововведений в промышленных корпорациях России № Стоп-факторы Антидоты 1. Неразделенность функций Институциональные реформы собственности и капитала-собственности и управления: создание ОАО, формирование капитала-функции производственного совета предприятия 2. Неразвитость транспортной и Демонополизация источников снабжения и складской инфраструктуры каналов логистических услуг 3. Недостаток профессионально Конкурсное замещение основных коммерчеподготовленных логистов ских должностей, привлечение логистических консультантов 4. Архаичная структура Создание единой логистической службы предвнутрикорпоративного управления приятия с функциями стратегического планирования закупок, координации процессов ресурсосбережения, проведение логистического аудита 5. Недостаточное применение инфор- Применение компьютерных продуктов, исмационных систем и технологий пользование вычислительного аутсорсинга 6. Слабое регулирование внутрисис- Принятие кодекса (регламента) внутрихозяйсттемных межцеховых и межотдель- венных отношений ских отношений 7. Отсутствие выделенного управлен- Внедрение системы внутрихозяйственного ческого учета логистических издер- предпринимательства жек по центрам затрат и центрам ответственности 8. Недостаточное материальное поощ- Разработка положения о премировании, учирение логистического персонала тывающего выполнение задач устойчивого материального обеспечения производственных процессов, а также сокращение логистических издержек и непроизводительных потерь Таким образом, применение логистических нововведений не является чисто техническим мероприятием, но затрагивает социально-экономические интересы работников и специалистов, меняет профессионально-должностные роли руководителей различных подразделений корпораций, культуру предпринимательства и этику бизнес-связей.

Автором разработана структурная модель (таблица 4) управления логистическими новациями, предусматривающая комплекс базовых элементов и методов их поддержки и регулирования, в том числе проектирование нововведения, опережающее прогнозирование, краудсорсинг, технологическое нормирование, контроллинг).

Таблица 4. Структурная модель программно-целевого управления логистическими нововведениями № Элементы модели Краткая характеристика пп 1. Проектирование нововведения Определение объективно необходимых перемен и последствий их внедрения для организации 2. Бенчмаркиинг, экспертиза, Сравнительный анализ собственной деятельности с консалтинг работой других компаний, исследования, требующие специальных познаний, обоснование перспектив развития и использования научнотехнических и организационно-экономических инноваций 3. Опережающее прогнозирование Поиск и определение научно-технической информации, предваряющей внедрение достижений НТП в практическую деятельность 4. Краудсорсинг Механизм коллективной разработки и экспертизы оптимальных решений при реформировании управления материальными потоками 5. Технологическое нормирование Разработка технологического процесса, исследова(регламент работ) ние и установление норм технически обоснованных расходов различных производственных ресурсов 6. Координация, диспетчирование Система централизованного оперативного корректирования возникающих отклонений от графика внедрения логистических нововведений во взаимосвязанных структурах производства 7. Информационное сопровождение Информационное обеспечение, используемое при формировании и реализации логистических новаций, научно-исследовательских и опытноконструкторских работ 8. Контроллинг Система управления организацией, направленная на взаимодействие нововведений и контроля их эффективности 9. Специальное бюджетное Фонд денежных средств, образуемый за счет дохофинансирование дов целевого назначения и используемый для разработки и внедрения нововведений. Средства бюджетного фонда не могут быть использованы на цели, не по назначению Продолжение таблицы 10. Подготовка кадров Планомерная и организованная подготовка квалифицированных специалистов, способных решать задачи инновационного развития предприятия 11. Моральное и материальное Регулирование поведения работника, на основе поощрение предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж или материальное положение работника 12. Последующий аудит Проверка выполнения корпоративной программы запланированных инновационных мероприятий и оценка результативности внедрнных нововведений 3. Предложено новое понятие «логистический краудсорсинг» как механизм коллективной разработки оптимальных решений. Разработаны основные элементы взаимодействия в системе хозяйственных связей с поставщиками материальных ресурсов.

Учитывая высокую дифференциацию знаний, высокие темпы научнотехнического прогресса, усложнение качественных характеристик бизнес-среды фактически трудно найти бизнес-структуру, способную одинаково эффективно реализовать весь процесс производства ценности. Очевидно, что вклад различных видов деятельности в производство ценности неодинаков и варьируется в зависимости от структуры рынка, реализации возможностей, развития потребностей и др. факторов.

Отсюда возникает необходимость оценить вклад отдельных видов деятельности в производство ценности и сконцентрировать ограниченные ресурсы организации на ключевых (критических) видах деятельности, которые обеспечат организации устойчивое конкурентное преимущество.

Для оценки вклада отдельных видов деятельности, необходим механизм коллективной разработки и экспертизы оптимальных решений при реформировании управления материальными потоками. Автором предложено новое понятие «логистический краудсорсинг». Логистический краудсорсинг – инновационный процесс, при котором производители полагаются на партнров по цепи поставок не только в вопросе формулирования их потребностей, но и в определении технических, технологических и управленческих нововведений и усовершенствований, в расчте на предполагаемое желание потребителей поделиться своими идеями с компанией, не только из интереса увидеть эти идеи воплощнными в производстве, но и получить удовлетворение своих потребностей от более высокого уровня качества получаемых товаров и услуг.

По нашему мнению, существенным конкурентным преимуществом корпоративных структур является управление ресурсосберегающими процессами в цепи поставок. Влияние факторов и источников ресурсосбережения на рост эффективности логистических услуг в цепи поставок представлены на рисунке 2.

Далее, требуется сформулировать принципы и императивы управления цепочкой ценности в логистической деятельности корпоративных структур, что предполагает принятие решений по координации различных видов деятельности Факторы ресурсосбережения в цепи поставок Распределение заказов и Улучшение информационного Использование рациональное территори- взаимодействия и рост качества инновационных Концентрация заказов Увеличение количества Увеличение альное расположение управленческих решений в продуктов и услуг в клиентов и управление доставок грузов со наджности и транспортных фирм, результате интеграции агрегированной склада готовой ресурсообеспечивающих гибкости поставок поставщиков и программных продуктов продукции поставщиков материальных процессах цепи поставок информацией посредников участников цепи поставок или посредников ресурсов и услуг Источники ресурсосбережения Сокращение естественных Снижение уровня Рост уровня потерь продукции при неопределнности эффективности транспортировке, потребительских системы Сокращение произОптимизация Сокращение страховых перегрузках и приоритетов и платеже- ресурсообеспечения водственных размеров партий запасов участников комиссионировании. способного спроса цепи поставок запасов закупок у цепи поставок клиента поставщиков Составляющие эффективности логистических услуг Улучшение Сокращение Уменьшение Сокращение Сокращение убытков вследствие Сокращение Сокращение Сокращение ассортимен- транспортных оптовых цен оборотных поступления затрат на затрат на потерь от тной загрузки расходов за на продукцию средств на некачественных, некомплектных организацию и обслуживания колебаний производства счт лучшего и обслуживание материалов или эксплуатацию производства и рыночных возрастает использования логистические производстве- несвоевременной поставки информационных поставки объм цен транспортных услуги нных и (потери от дефицита) и/или потоков с материаломкой выпускаемой средств страховых сокращение сверхнормативных и поставщиками и продукции, продукции без запасов невостребованных запасов клиентами улучшение увеличения качества мощностей процессов обслуживания участников цепи поставок Эффективность логистических услуг Рисунок 2. Влияние факторов ресурсосбережения на рост эффективности логистических услуг в цепях поставок внутри компании и интеграции внутренней цепочки с цепочками партнров, то есть управление процессом производства добавленной стоимости посредством управления цепочкой поставок. Для этого необходимо, чтобы на уровне отдельных видов деятельности выполнялись условия максимизации локальной потребительской ценности (с учтом роли и значения в совокупной ценности логистики) и минимизации структуры операционных и капитальных затрат.

На уровне корпоративной структуры (локальной цепочки ценности), входящей в цепь поставок, управление должно быть ориентировано на рост эффективности ресурсообеспечения: качества логистического сервиса, сокращение длительности управленческих циклов и/ или их отдельных элементов и др. В ходе общего анализа издержек логистической системы обязательно оцениваются взаимосвязи между каналами транспортировки, складирования, поддержания товарно-материальных запасов и обслуживания потребителей.

Традиционные подходы, ориентированные на выполнение минимально необходимой совокупности действий, обеспечивают соблюдение государственных законов или требований потребителей, касающихся защиты окружающей среды и обычно практикуются многими российскими хозяйственными структурами. К таким действиям относятся: захоронение вредных отходов производства, соблюдение требований по допустимому уровню выбросов вредных отходов, содержание оборудования в состоянии, соответствующем критериям, по которым проводит свои проверки Управление по охране окружающей среды.

В подобных случаях политика организации направлена лишь на то, чтобы по возможности избежать крупных неприятностей. Такие подходы зачастую реализуются исключительно методами и примами «паблик рилейшенз», направленными на успокоение общественного мнения по поводу состояния окружающей среды. Подобные уловки и полумеры зачастую используются как вынужденное дополнение к корпоративной стратегии. Стратегия упреждающих подходов по защите окружающей среды требует от фирм подлинной готовности к совершенствованию технологических процессов.

Понимание того, что процесс повторной переработки снижает энергозатраты, сокращает уровень газообразных и твердых веществ, загрязняющих окружающую среду, экономит расход сырья и исходных материалов абсолютно необходимо.

Инструментом рационального использования материально-сырьевых ресурсов на основе упреждающих подходов, ориентированных на максимизацию результата и развития инноваций, является механизм реализации структурноинвестиционной политики, направленной на сокращение затрат за счт снижения уровня отходов, роста производства конкурентоспособной продукции и т.д. В рамках указанных мероприятий можно предложить четыре конкретные логистические функции, которые могут быть потенциально-возможными направлениями реализации программы охраны окружающей среды в корпоративных структурах (рисунок 3). Степень влияния прогресса в обществе и экономике требует измененных форм поведения и вынуждает к осуществлению мероприятий, которые усиливают конкурентную борьбу на рынке сбыта продуктов.

Формирование целей и задач рационального использование материально-сырьевых ресурсов на основе упреждающих подходов управления цепями поставок.

I. Выбор и оценка качества поставщиков. III. Выбор грузоперевозчиков и II. Утилизация излишков и отходов. IV.Проектирование, упаковка и транспортировка опасных Анализ состояния рынков вторичных маркировка продуктов.

Соответствие требованиям защиты материалов.

ресурсов и выполнения отдельных целевых Разработка предложений по окружающей среды как один из важнейших - Проведение аудита основных ресурсосбережению в отрасли с программ по ресурсосбережению:

критериев эффективности грузоперевозчиков для оценки учетом ресурсосберегающих - программа энергосбережения до функционирования поставщиков:

принимаемых ими мер по защите разработок науки, межотраслевых Стоимость затрат поставщика 2020г.;

научно-исследовательских окружающей среды (значительные штрафы) за несоблюдение - программа использования вторичных институтов и центров, ВУЗов и - Дополнительная защита требований к охране окружающей среды;

ресурсов;

организаций на основе оценки Каково состояние здоровья сотрудников железнодорожных грузовых вагонов - программа "Отходы" и другие.

снижения материало-, металло-, этой компании? О чем свидетельствуют и платформ Определение затрат для реализации энергоемкости и экономии данные, характеризующие заболеваемость - стандартизованные, повторно программы ресурсосбережения с учетом важнейших видов материальных сотрудников (оплата больничных).

используемые контейнеры охраны окружающей среды:

ресурсов с учетом охраны Надежность поставщика: эффективное - Сокращение остатков опасных определение объемов инвестиций в окружающей среды за счет:

управление источникамиисходных материалов после разгрузки новые мощности (строительномаркировка пластмассовых материалов икомплексное использование - Раскрывать и указывать состав монтажные работы); стоимость элементов конструкции для сырьевых ресурсов, по сокращение материалов производства новых видов последующего повторного энергопотребления, ускоренного развития - Учет долгосрочных затрат, ресурсосберегающей техники, использования производства и применения прогрессивных связанных с ведением бизнеса с технологии и материально-сырьевых видов новой техники, технологии и данным поставщиком ресурсов. Анализ полного жизненного материалов;

- Применение для упаковки и цикла материалов ещ на стадии - сокращения потерь и отходов при транспортировки продуктов разработки нового продукта; повторное производстве продукции; оптимизации материалов, допускающих использование; возможность запасов товарно-материальных ценностей;

возможность их повторного утилизации в спрессованном состоянии;

- участие поставщиков в отраслевых использования стандартизация отходов;

конференциях и организациях по охране - Оценивать риски для окружающей окружающей среды среды Рисунок 3. Инструменты рационального использования материально-сырьевых ресурсов в цепях поставок Эти вызовы можно преодолеть лишь с помощью комбинации технических, организационных и повышающих квалификацию мероприятий. В этой связи наука используется как стратегическая производительная сила. Инновации в экономической сфере охватывают три существенных основных стратегии:

мероприятия по снижению затрат, реконструкцию и привлечение информационных технологий. В информации о статусе уже произведенного продукта основным параметром управления является время между производством и прибытием товара к клиенту, труднее задача, когда необходимо решить:

доставит ли цепочка поставок (и когда доставит) продукт, производство которого еще не запланировано, а его качество должно превосходить имеющиеся аналоги.

Эффективное взаимодействие между прогнозированием и планированием имеет ключевое значение.

На рисунке 4 показаны пять традиционных функциональных подразделений. Над ними (концептуально) располагаются блоки управления ресурсообеспечением, спросом и поставками. В этом пространстве размещаются ключевые процессы планирования: планирование продвижения, потребления запасов, потока товаров. Автором определено место процессам закупочной логистики и размещения продукции. В эту систему встроен блок прогнозирования потребления, снабжающий данными соответствующие процессы.

Управление ресурсообеспечением Управление спросом Управление поставками Процесс прогнозирования продаж Маркетинг Продажи Дистрибуция Производство Закупки (основных материалов) Процесс планирования продвижения Процесс планирования потребления МТР Процесс планирования потока товаров Планирование продаж Процесс размещения продукции Закупочная логистика Рисунок 4. Процесс прогнозирования встроенный в управление ресурсообеспечения корпоративной структуры 4. Разработан механизм реализации эффективной природоохранной функции корпорации, действующей в сфере добычи природных ресурсов.

Астраханский газовый комплекс – крупнейшее предприятие юга России по добыче, переработке и транспортировке газа, серы и жидких углеводородов.

Предлагаемая структура предприятия состоит из модулей ресурсообеспечения, добычи, переработки, сбыта и ресурсосбережения, производственные связи определены различными по характеру и назначению материальными, финансовыми и информационными потоками, в результате их общего бизнес-взаимодействия образуется система (цепь) создания ценности продукции (рисунок 5).

Внутри этой системы из исходной газоконденсатной смеси в результате транспортировки и технологического передела продукта образуются товарные цепочки серы, газа и нефтепродуктов. Они завершаются на рынках продукции, переходя на основании торговых контрактов к оптовому покупателю или посреднику. Организационные реструктуризации внесли количественные и качественные изменения в организационную систему, но основная цепь создания ценности продукции остатся постоянной.

Особенность ресурсообеспечивающих процессов в газовом комплексе заключается в наличии двух напрямую не связанных друг с другом контуров поставки материально-сырьевых ресурсов – внешнего и внутреннего. В отличие от традиционных производств, где эти контуры связываются в технологическом процессе производства, а поставляемое сырь и материалы включаются материально-вещественной частью в состав готовой продукции, соответственно качество произведнных товаров напрямую зависит от полученных ресурсов (сырья, материалов, запасных частей, узлов, элементов конструкций и др.), в газовом комплексе материально-энергетические ресурсы, обеспечивающие добычу, транспортировку и технологический передел газоконденсатной смеси поступают из внешнего контура ресурсообеспечения, но непосредственно в состав товарного газа и нефтепродуктов не входят, т.е. напрямую не влияют на качество продукции.

Именно во внешнем контуре реализуются основные логистические концепции в управлении корпоративной структурой: обеспечивается оптимальное регулирование движения и контроль использования ограниченных материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов; отношения с поставщиками; создание минимальных производственных запасов; максимальное сокращение времени переработки, хранения и транспортировки грузов;

обеспечение необходимой гибкости производства; сокращение длительности логистического цикла выполнения заказов и др.

Ещ одной особенностью ресурсообеспечения корпоративных структур в газовой промышленности является одновременное осуществление поставок из внешнего контура для нескольких взаимозависимых и взаимосвязанных производственной цепочкой процессов, но различных по технологическим задачам передела продукта и соответственно техническим характеристикам используемого оборудования, материалов, запасных частей, химических реагентов и т.д.

Грамотное применение логистических принципов (выбор и взаимоотношения с поставщиками, своевременность поставок, требования к упаковке и транспортировке, маршруты перевозок, способы складирования, условия и организация хранения) упрощает решение сложной, многоаспектной задачи корпоративного ресурсообеспечения и оказывает непосредственное влияние на общие результаты хозяйственной деятельности (себестоимость конечной продукции, эффективность производственных процессов, снижение уровня затрат, повышение качества, возможности инновационного развития и т.д.).

Третья особенность ресурсообеспечения нефтегазовой отрасли заключается в том, что поскольку поставка ресурсов, необходимых для реализации и обслуживания производственных процессов, имеет определнную специфику в зависимости от стадий передела газоконденсатной смеси и е транспортировки, а технологии добычи, переработки сырья и перекачки нефтепродуктов различны по характеру и способу производства, то к уровню подготовки персонала, занимающегося поставками материальных ресурсов предъявляются не только повышенные квалификационные требования, но также, что особенно важно для обеспечения конкурентоспособности корпоративной структуры в современных условиях, ему необходимы умения вовремя определить место и направления возможного использования инновационных материалов и оборудования, появляющихся на рынках поставщиков.

По нашему мнению, логистические функции не только определяют сопряжение интересов участников в цепи создания ценности корпоративной структуры, оказывают непосредственное влияние на объм и качество выпускаемой продукции в виде предоставляемых логистических услуг (закупки, транспортировка, управления складскими запасами и т.д.), но что особенно важно, способствуют внедрению инноваций, развивающих процессы ресурсосбережения и охраны окружающей среды.

В блоке добычи контур ресурсообеспечения (оборудование и материалы для добычи) и добываемое сырь не связаны материально–вещественным потоком, но что особенно важно отметить, они связаны условиями производственного процесса, внедрение логистических инноваций обеспечит повышение уровня эффективности поставок модернизированного оборудования и более качественных материалов, что не только позволит увеличить объм и качество добываемого сырья, сократить трудозатраты, снизить себестоимость, но и уменьшить вредное воздействие на окружающую среду самого процесса добычи, продлить межремонтный и эксплуатационный срок скважин, снизить количество технологических продувок и объм сжигаемого газа на скважинах (непосредственное влияние на экологическую безопасность).

Далее по цепи создания стоимости продукта, когда газоконденсатная смесь поступает на завод уже как элемент материально-технического обеспечения новации в логистике поставок и модернизированное оборудование помогут повысить уровень производительности и степень наджности газоперерабатывающего оборудования, глубину переработки сырья, одновременно сократив объмы выбросов и утечек.

В блоке сбыта продукции контур ресурсообеспечения осуществляет поставки машин, механизмов, оборудования, материалов, и запасных частей для Сети поставщиков (внешний контур поставок).

Потоки материальных ресурсов, информации, логистических услуг, денежных средств, контракты на поставку и др.

Блок обеспечения корпоративных структур материально-техническими ресурсами Поставка продукции и услуг на основе товарно-денежных отношений с внешним контуром, определение ресурсной базы (производственных мощностей) и базовых компетенций поставщиков продукции и услуг, входной контроль поставляемой продукции и т.д., а также обмен информацией, определение потребностей внутреннего контура, распределение полученных МТР с предоставлением логистических услуг корпоративным структурам на основе инсорсинга.

Продажа неликвидов Блок сбыта Блок добычи Блок переработки (Газопромысловое управление) продукции (газоперерабатывающий завод) Управление «Астрахань реализации трансгаз» Поставщик Производство нефтепроПотребители и провайдеры товарного газа Произдуктов основного сырья Производст(товарно-сырьевые рынки) водство во кислого Автотранс газа портное кислого и Добыча, Потребители и Стабильного управлеПроизводство очищенно предварительная конденсата ние нефтепродук- провайдеры го газа подготовка и ШФЛУ Управление тов (товарно-cырьевые транспортировка Сухого газа маркетинга и рынки) внешнеэконогазоконденсатной мической Управлен смеси (сырья) на Производство деятель- ие ж/д переработку серы ностью транспорт а Блок переработки и утилизации отходов (производство работ по улучшению экологической обстановки) Прим, переработка и реализация отходов черных и цветных металлов, прием и утилизация тврдых промышленных и бытовых отходов, подача используемой для переработки воды в мкости сезонного регулирования для дальнейшего орошения зелнных насаждений и сельхозугодий, закачка промышленных стоков в скважины, озеленение территории.

Рисунок 5. Логистизация системы ресурсосбережения корпоративных структур (на примере газохимического комплекса) транспортировки по территории комплекса готовой продукции, например доставка нефтепродуктов трубопроводным транспортом непосредственно к месту отгрузки, на эстакады светлых и тмных нефтепродуктов для налива в цистерны подвижного состава, в резервуарные парки, принадлежащие организации или за пределы завода, например в магистральные газопроводы и продуктопроводы, произведнной серы от производств завода к складам готовых продуктов - складу комовой или жидкой серы, к погрузочным площадкам в ж/д вагоны или в автотранспорт для доставки к портовым причалам.

Другие логистические функции: объмы прокачки газа, своевременность поставок или наоборот своевременное прекращение прокачки (например, в случае аварийной ситуации) во многом определяют регламенты технологической безопасности и уровень развития процессов ресурсосбережения, а значит, непосредственно влияют на объм выбросов парниковых газов в атмосферу, степень загрязнения поверхности почвы и водомов вредными веществами.

Согласно диаграмме (рисунок 6) доход от реализации отходов производства в ООО «Газпром Добыча Астрахань» существенно превышает оплату за их размещение, т.е. при сохраняющихся в основном объмах производства и норме существующих платежей за размещение отходов можно расширять площадки для хранения и плодить новые свалки.

25020015010050Платежи за Расчётная Плата за Плата за негативное прибыль от размещение выбросы в воздействие на реализации отходов атмосферу окружающую отходов среду 201172,8 2290,3 3463,1 7728,204922,5 2605,5 7528 17003,203645,9 3276,5 6922,8 20187,204440,8 3473,8 7914,6 19320,202584 2759,1 5343,1 14825,204123,1 3677,9 7801 16402,Рисунок 6. Расчтная прибыль от реализации отходов производства Полезная утилизация вторичных материалов представляет для крупного газохимического предприятия безальтернативный способ развития Тыс, руб.

системы управления отходами. Проведение природоохранных мероприятий всегда связано со значительными затратами. Обоснование и поддержание необходимого уровня и структуры затрат экологического назначения является определяющим для управления охраной окружающей среды и природопользованием.

Распределение затрат на охрану окружающей природной среды ООО «Газпром Добыча Астрахань» по направлениям природоохранной деятельности показано в таблице 5. Основную часть затрат на охрану окружающей среды – в среднем 78,4 % в рассматриваемом периоде составляли текущие затраты. Они состоят из расходов на содержание и эксплуатацию основных фондов природоохранного назначения, затрат, связанных с проведением мероприятий по улучшению окружающей среды, а также амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов и затрат на текущий ремонт. Сравнительные данные, помещенные в таблице 5, показывают, что текущие затраты существенно превышают годовые капитальные вложения на охрану окружающей среды.

Значительная доля эксплуатационных затрат связывает использование возможностей совершенствования и развития цепи создания ценности корпоративной структуры, отвлекая ресурсы необходимые на инвестиционные проекты и инновации. Подтверждением является тот факт, что объм капитальных вложений (инвестиции в основной капитал), направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов из собственных средств предприятия за исследуемый период составили в среднем 3,25%.

Таблица 5. Затраты на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов Справочно:

Капитальные влостоимость Капитальные жения на новое основных вложения на Отчтный период Текущие затраты строительство, природо- капитальный реконструкцию и охранных ремонт модернизацию фондов Единица измерения тыс. руб. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 202514466,5 703230,0 73,0 37835,0 4,00 225300,0 23,2007 5000000,0 1200000,0 79.3 45800,0 3,00 268200,0 17,2008 5700000,0 1400000,0 79,4 76000,0 4,30 287900,0 16,2009 1400000,0 1070000,0 81.0 64350,0 4,87 186700,0 14,2010 1450000,0 1200000,0 79,0 1086,0 0,07 318600,0 20,Это указывает на необходимость привлечения крупных инвестиций для роста уровня прибыли от деятельности по обращению с отходами. Но такая перспектива будет оставаться в планах стратегического развития не только вследствие общего экономического положения в стране, высокого уровня эксплуатационных и ремонтных расходов (снижение которого может быть достигнуто с помощью внедрения действенных инноваций), сложности привлечения необходимых инвестиционных ресурсов на модернизацию и развитие производства и др., но и по организационно-правовым причинам.

Что может заставить бизнес внедрять инновации в ресурсосбережение? Вопервых, это высокий уровень штрафных санкций, нормативные и сверхнормативные платежи за выбросы вредных веществ, размеры которых в сравнении с получаемыми доходами и прибылью сделают невыгодным осуществление бизнеса без модернизации производственных и ресурсообеспечивающих процессов, а также оборудования. Следовательно, прежде всего эффективное государственное регулирование и действенный механизм неотвратимости наказания за экологические правонарушения может заставить бизнес увеличивать объмы инвестирования в инновационные разработки, внедрение которых сократит экологические затраты и обезопасит бизнесменов от угрозы уголовного преследования.

Во-вторых, возможность утилизации для дальнейшего использования сжигаемого газа в технологических процессах (экономия добываемого сырья и получаемых для его переработки материалов), а также извлечение дополнительной прибыли в случае поставок переработанного объма попутного газа потребителям. Для успешного внедрения нововведений предпочтительной моделью, отражающей процессы эффективного формирования стоимости активов предприятия, является стоимостная модель, включающая четыре источника его формирования: производственный потенциал, инвестиционный потенциал, инновационный потенциал и интеллектуально-креативный потенциал V=VПП + VИП + VИнП + VКРП ;

где VПП -стоимость производственного потенциала; VИП - стоимость инвестиционного потенциала; VИнП- стоимость инновационного потенциала; VКРП – стоимость интеллектуально-креативного потенциала работников предприятия.

Принципиальное различие между вкладом в стоимость предприятия производственного, инвестиционного и инновационного потенциалов заключается в том, что первый отражает стоимость, создаваемую активами, которые уже есть, второй - стоимость активов, которые будут созданы, а третий - стоимость активов, которые могут быть созданы и/или вовлечены в оборот, но без соответствующего подбора и уровня подготовки кадров любые нововведения бесперспективны.

Неподготовленное применение инноваций к фрагментированной совокупности бизнес-процессов, характерных для корпоративных структур, способно лишь усугубить проблемы, которые пытаются решить с помощью внедрения, например, информационных технологий в цепи создания ценности для потребителя. Только после того как полностью выяснена природа рынков поставок, возможности поставщиков, потребности клиентов, маршруты и сроки транспортировки, механизмы образования затрат, определены внешние и внутренние бизнес-процессы, схематически отображены взаимодействие и взаимозависимость производственных и ресурсообеспечивающих процессов и окончательно сформированы отношения между ключевыми партнрами по цепи поставок, компания сможет обеспечить себе достаточно весомое конкурентное преимущество, используя возможности В2В-приложения на базе цепи поставок в своей деятельности.

5. Усовершенствована методика определения эффективности логистической поддержки природоохранной деятельности предприятий газодобывающей промышленности за счет более полного учета факторов затрат промышленной корпорации.

Рост уровня логистических издержек как по абсолютной величине, так и в доле стоимости продуцируемых товаров (продукции и услуг), часто превышающих стоимость производства самих товаров, требуют усложнение структуры и ускорение функционирования управляющей системы, это обстоятельство определяет рост затрат на управление. В децентрализованных структурах система внутреннего предпринимательства, по мнению автора, способствует рационализации и развитию потоковых процессов в том случае если делегированные бизнес-единицам полномочия и их предпринимательские нововведения по созданию совокупной стоимости продукта соответствуют целям и задачам рационального использования ресурсов и имеющихся резервов. Рост эффективности процесса управления фрагментированными структурами обеспечивается расширением новаторских прав участников цепи поставок, предпринимательских возможностей их сотрудников и организацией эффективного контроля затрат и результатов нововведений на управление материальными потоками.

На рисунке 7 приведена эмпирическая зависимость потерь в ресурсообеспечивющем процессе и затрат на развитие системы управления ресурсосбережением от длительности управленческого цикла Эп Зу Пп Тmin Пп П=П(Зу,Пп) А Зурац.

Т Ткр Рисунок 7. Зависимость между потерями в производстве и затратами на развитие системы управления ресурсосбережением где Эп- производственный потенциал участника цепи поставок в денежном или натуральном выражении; Т - длительность управленческого цикла; Зу- кривая затрат на управление ИТР (зарплата, затраты на НИР, накладные расходы и т.д.); Пп- кривая потерь в производственном процессе (простои оборудования и рабочих, отсутствие сбыта продукции, повышение себестоимости, брак из-за плохого качества, снижение оборачиваемости и т.д.); Tmin- минимальное время, зависящее от физических и технических возможностей средств управления и психологических способностей человека; Зурац.- рациональный уровень затрат; П- общая сумма потерь причем П(Т)=ПП(Т)+3У(Т) ; Ткр– необходимая длительность управленческого цикла.

На рисунке 7 показано, что существует точка А, при которой процесс сокращения затрат на управление должен быть остановлен, так как его продолжение повлечет за собой больше потерь из-за недоиспользования экономического потенциала производственной структуры - участника цепи поставок и функционирования системы в целом, чем экономия расходов на управление.

Такой методический подход, позволяет провести целенаправленные исследования и собрать необходимую информацию, которая определит основу для создания системы нормативных затрат на управление при минимизации потерь в управлении цепями поставок с учетом отраслевой специфики функционирования системы ресурсообеспечения.

Для выбора рациональной системы управления необходимы критерии е влияния на эффективность работы производственной единицы – участника цепи поставок (Уч.Ц.П.). Основная концепция - прямая зависимость уровня организованности системы управления ресурсосбережением и ее эффективности.

Показателем рациональности процессов управления, в том числе, и ресурсосбережением, является коэффициент непрерывности управления:

Кну=Вн/Цу=1-П/Цу, где Вн - время, затрачиваемое на сбор, обработку информации и принятие решения;

Цу - общий цикл управления;

П - непроизводительные затраты времени.

Эффект функционирования ресурсообеспечивающей системы следует рассматривать как результат совместной работы всех е подсистем и соответствующих им уровней управляющих воздействий.

Средства производства используют для осуществления материальноэнергетических процессов, сущностью которых являются материальновещественные потоки. Для их формализации вводят индексацию основных элементов, используемых в каждой подсистеме: средства производства (Сп), материально-энергетический процесс производства (Пп), процесс управления производством (Пу), результаты функционирования (Рф), совокупность людей (Л) и т.п. Цепь поставок рассматривают не только как совокупность объекта и субъекта управления со своей структурой и особенностями, но и как сложную производственную социально-экономическую систему с внутренними материальными, финансовыми и информационными потоками.

Элементы такой системы представляют комплекс подсистем. В объективно существующий ресурсообеспечивающий процесс вводят в качестве составляющих элементов производственные операции (ПОП) и материальноэнергетические связи (МСЭ). Тогда ПП= ПП (ПОП,МСЭ).

Если на этом уровне формализации объединения ввести процесс управления (Пу), рассматриваемый аналогично Пп как потоки сохранения и переработки информации, управленческий коллектив (Ук), деятельность по управлению (Ут), технику управления (Ту), методы управления (Mу) и в качестве связи - информацию (И), тогда подсистема управления может быть названа субъектом управления (Су). При этом Су=Су(Пу, Ук, Ух, Ту, Му, И).

На макроуровне цепь поставок можно представить как сложную экономическую систему (ЭC). ЭС=ЭС(Су, Сп, Пп, Рф, Л, У0, П0), где П0- отношения между людьми; У0 - управленческие отношения.

6. Разработана организационная структура «Инновационно-логистического центра», отвечающего за развитие кооперированных поставок, внедрение новой техники в складском, транспортном, тарном хозяйстве предприятия, развитие технических средств управления, связи и оргтехники, а также реализацию программы «Ресурсосбережение».

В основе исследования любого объекта сложной целостной социальноэкономической системы лежит системный анализ в виде направленной методологии научного познания и практической деятельности в рамках конкретной организационной структуры. В ходе исследования, согласно принципам системной теории, автором было определено место инновационнологистической системы как составной части глобального инновационного процесса.

Поскольку бизнесу и далее будет требоваться адаптированный инновационный продукт, необходим Центр адапционного управления инновациями. Центр призван стать интегрирующим организационноэкономическим механизмом для создания и развития не только интеллектуальных, но и производственно-коммерческих разработок. Для обеспечения генерации инновационных процессов, корпоративной структуре предлагается заключить контракт с Центром адапционного управления инновациями.

Таким образом, Инновационно-логистический центр корпорации и Центр адапционного управления инновациями выполняют двуединую функцию системного интегратора, – настраивающую систему в соответствии с внешними изменениями спроса и предложения, и как результат инновационных воздействий на систему – организующую (рисунок 8).

Можно отметить, как минимум пять причин для использования централизованного подхода к созданию такого центра:

1. Исключение дублирования задач разработки и развития новых услуг.

2. Уменьшение риска при нововведениях на основе мирового опыта и полученных ранее результатов.

3. Центр представляет собой расширенный доступ к информации и знаниям, рынку кадров.

4. Масштаб накопленной информации позволит, в некоторых случаях изменить траекторию использования инноваций в лучшем направлении и даже опередить в инновационном развитии конкурентов.

5. Согласованные и прогнозируемые действия участников инновационных проектов позволят разрабатывать адекватную складывающимся политикоэкономическим условиям стратегию логистического развития корпоративных структур.

Потоки информации, продуктов, услуг, денежных средств, контракты на поставку Корпоративная структура Сеть Сеть распределепоставщиков ния Инновационнологистический центр Поиск и Планирование и использование проектирование источников Производственные Логистика операции Ресурсная база (производственные мощности, информация, базовые компетенции, финансы, соглашения о партнёрстве ) Центр адапционного управления инновациями Глобальный инновационный процесс (Мировой рынок инновационных продуктов) Рисунок 8. Управление адаптивностью инновационных проектов Конечные потребители Субконтракт на адаптацию инновационных проектов.

На рисунке 9 определено функциональное назначение основных блоков организационно-экономической модели, цели и задачи, решаемые ими в управлении ресурсосбережением инновационного процесса, а также информационное взаимодействие отдельных элементов разработанной модели. В качестве координатора процесса управления предложен Инновационнологистический центр, организационно-функциональная структура которого состоит из следующих блоков:

Группа прогнозирования и маркетинговых исследований. Объектами прогнозирования являются мероприятия, направленные на снижение материалоемкости продукции участников цепи поставок, маркетинговые исследования в области ресурсосберегающих технологий и новых материалов, сбор информации и создание централизованного банка о разрабатываемых и существующих прогрессивных технологиях в области разработки продукта (процесса, услуги) в России и за рубежом; изучение рынка новых, более эффективных материалов; анализ возможностей и экономической целесообразности применения новых технологий и материалов в ресурсообеспечивающих процессах и т.д.

Группа контроля себестоимости и экологии. На основе предложений поставщиков, формирует цены на продукцию, определяет стоимость нововведений с учтом снижения материаломкости продукции и применения эффективных ресурсосберегающих технологий, осуществляет контроль оптимального уровня затрат на управление ресурсосбережением.

Улучшение показателей использования материальных ресурсов должно стимулировать участников цепи поставок к разработке инновационных продуктов.

Необходима определенная система экономического стимулирования в виде льгот и поощрений, предоставляемых отдельным поставщикам.

Группа инновационной деятельности. Строит свою работу на основе соблюдения следующих требований процесса ресурсосбережения, предъявляемых к производствам: требования к сырью, материалам, энергоресурсам - оптимизация их качества, определение возможности замены сырья и энергоресурсов на нетрадиционные, местные, перерабатываемые из отходов и прочее; требования к технологическим процессам - сокращение отходов основного производства; механизация и автоматизация производственных процессов, требования к организации производства - создание замкнутых циклов; комплексность переработки сырья и материалов; вовлечение в основное и вспомогательное производства отходов и вторичных ресурсов.

Центр информации и нормативно-финансового регулирования. Сбор информации о качестве производимой продукции; оповещение соответствующих групп о технологических новшествах, новых материалах, оповещение руководителей отраслевых НИИ об актуальных практических проблемах, стоящих перед участниками цепи поставок и выдача заказов на проведение соответствующих научно-исследовательских работ; проведение оперативных совещаний с руководителями служб и специалистами поставщиков по проблемам ресурсосбережения; создание банка данных о Центр управления инновационным процессом корпоративной структуры (ИЛЦ).

Группа прогнозирования Группа контроля Группа инновационной Центр информациии и маркетинговых себестоимости деятельности нормативно-финансового исследований и экологии (инновационный фонд) регулирования - ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИ- ИННОВАЦИИ В ПРИОРИТЕТНЫХ НА- ЛЬГОТЫ И ПООЩРЕНИЯ:

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ;

ПРАВЛЕНИЯХ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ: - ЛЬГОТЫ ПРИ ВЫДЕЛЕНИИ КАПИТАЛОМОСТИ:

-СОЗДАНИЕ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО ВЛОЖЕНИЙ НА РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИЕ - ВНЕДРЕНИЕ БЕЗОТХОДНЫХ И МА- РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОБАНКА ДАННЫХ О РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЯ;

ЛООТХОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ;

ДУКЦИИ, СОЗДАННОЙ ЗА СЧЕТ ПРОДУКТОВ (ПРОЦЕССОВ, УСЛУГ);

- ЛЬГОТЫ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ВТОРИЧНОГО - ПЕРЕСТРОЙКА СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА -НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ СЫРЬЯ И ОТХОДОВ;

ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ, ИЗ ОТХОПРОДУКЦИИ В ПОЛЬЗУ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО МОДЕРНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С - ПООЩРЕНИЯ В ЗАРПЛАТЕ (ПРИБАВКА В ДОВ ИЛИ ВТОРИЧНЫХ РЕСУРСОВ;

ВЫЯВЛЕННЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ;

РАЗВИТИЯ МЕНЕЕ МАТЕРИАЛОЕМКИХ И ФОРМЕ % ОТ ОБЬЕМА ПРОИЗВЕДЕННОЙ ИЗ - РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРО-АНАЛИЗ МАТЕРИАЛОЁМКОСТИ СЭКОНОМЛЕННЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРОДУКЦИИ) ЭНЕРГОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ;

ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ; ДУКЦИИ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОИЗИ ДР. ЗА НЕОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ - ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ -ИЗУЧЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ ПЕРЕРАБОТКИ СЫРЬЯ;

ВОДСТВ;

МАТЕРИАЛОВ;

МАТЕРИАЛЬНО-СЫРЬЕВЫХ ПЛАТЕЖИ И САНКЦИИ:

- РАСЧЁТ СЕБЕСТОИМОСТИ - СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ РЕСУРСОВ;

- ЗА НЕПЕРЕРАБОТКУ ОТХОДОВ;

КОНТРОЛЯ ЗА ОХРАНОЙ ОКРУ-ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА СБЫТА ОТХОДОВ И ВТОРСЫРЬЯ И ДР.

- ЗА УНИЧТОЖЕНИЕ ОТХОДОВ;

ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ; ЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ДР.

- ЗА УХУДШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВТОРСЫРЬЯ;

-СООТВЕТСТВИЕ ПОТРЕБНОСТЯМ - ЗА НАРУШЕНИЕ ПОРЯДКА СКЛАДИРОВАНИЯ И РЕГИОНА, НОВИЗНА И СМЕШИВАНИЯ ОТХОДОВ И ДР.

СООТВЕТСТВИЕ МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ И ДР.

Прототип, Технико- Полномасштабные Генерация Разработка Конструирование подготовка к операции экономическая идеи концепции и полномасштабном (производство) оценка проектирование у производству Внесение необходимых критичных изменений Рисунок 9. Органзационно-экономическая модель управления ресурсосбережением в инновационном потоко-процессе существующих отходах основного производства и вторичных ресурсах, перераспределяемых или подлежащих перераспределению между производственными единицами. К льготам и поощрениям относятся: льготы при выделении капиталовложений на ресурсосберегающие мероприятия; льготы для пользователей вторичного сырья; они могут предусматривать временную надбавку к цене продукции, выпускаемой из вторсырья;

поощрения в заработной плате в зависимости от объема произведенной из сэкономленных материалов продукции. Начисление платежей и санкций за нарушение заданных показателей и нормативов; контроль деятельности по сбору, хранению и переработке отходов производства и вторичных ресурсов.

Штрафными платежами облагаются производственные единицы за ухудшение качества вторичного сырья, вызванного нарушениями порядка складирования, хранения отходов и их смешивание и т.п.

Предлагаемая организационно-экономическая модель управления ресурсосбережением является инструментом создания системы управления ресурсосбережением в инновационно-логистической деятельности корпоративных структур.

7. Предложена концепция новой сферы ключевой компетенции службы логистики в корпорации – разработка, координация, регулирование комплексной корпоративной программы ресурсосбережения.

В российских условиях, на фоне мировой тенденции усложнения технологических систем и процессов, действующая система управления неизбежно будет трансформироваться в соответствии с принятой концепцией развития инновационных отраслей в экономике. В условиях формирования рынка любой форме ЭС, с точки зрения организации управления инновациями вообще и организации управления ресурсосбережением, в частности, будет соответствовать иерархическая структура, высшей ступенью которой является инновационный центр, а нижней – функциональные подразделения поставщиков и покупателей (объекты управления), образующие управляемую часть системы, важную роль, в управлении такой структурой будет играть наряду с традиционными регуляторами, развитие партнрских отношений между Уч.Ц.П. Данный вывод соответствует рассмотренной выше структуре организационно-экономической модели управления ресурсосбережением в инновационном потоко-процессе цепи поставок. Инновационно-логистический центр (ИЛЦ) осуществляет целенаправленное изменение связей в цепи поставок, и в то же время сам должен быть связан с входящими в е состав участниками - объектами управления единством экономических интересов.

Характер протекающих в экономических подсистемах процессов и законы, лежащие в их основе, различны между собой, однако важнейшими условиями производственно-хозяйственной деятельности экономических подсистем являются непрерывность во взаимодействии (потоковый характер) этих процессов.

Необходимо так построить взаимоотношения между Уч.Ц.П., чтобы она действовала наиболее эффективно с точки зрения рационального использования материальных ресурсов.

В этом случае механизм управления экономической системой предполагает комплексную увязку протекающих процессов и, в частности, процессов ресурсосбережения в единое целое и воздействие на них со стороны инновационного центра таким образом, чтобы был обеспечен максимальный экономический эффект в виде прироста эффективности производства (Э) от внедрения инновации.

Поскольку Э = СЭ / З, где СЭ - социально-экономический эффект получаемый в цепи поставок ;

3 - затраты на функционирование цепи поставок, где доля материальных затрат составляет около 70%, поэтому целевая функция деятельности экономической системы (ЭС) может быть достигнута только при условии снижения материалоемкости продукции используемой в цепи поставок.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности ЭС определяются технико-экономическими показателями. Тогда целевая функция управления ресурсосбережением в ЭС заключается в достижении значений е выходных параметров (множества технико-экономических показателей объектов управления), при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение выявленных потребностей в поставках при минимальном потреблении (максимальной экономии) материальных ресурсов и которые характеризуют эффективность функционирования экономической структуры как системы.

При этом важнейшим условием достижения максимальной эффективности функционирования ЭС является обеспечение единства и согласованности целей и критериев функционирования экономических подсистем и ЭС в целом.

Применительно к цепи поставок, где доминирует традиционная системная интеграция корпоративной структуры на основе инсорсинга с внутренними цепями поставок, практически на бестоварной основе (внутренний квазирынок), для целей экономико-математического моделирования процессов управления ресурсосбережением предложен и рассмотрен метод программного управления ресурсосбережением по конечному продукту для каждой производственной стадии участника цепи поставок как экономической подсистемы (КП ЭПС), использование, которого обеспечивает возможность взаимного согласования целей и возможностей каждого Уч.Ц.П. с учетом необходимого возмещения затрат на охрану окружающей среды (рисунок 10). Применяя методы декомпозиции, для каждой i-й экономической подсистемы (ЭПС) в ЭС, можно выделить конечное число входов и выходов, множество протекающих (с точки зрения ресурсосбережения) инновационных процессов, управляющие воздействия «собственной» системы управления на уровне экономической подсистемы (объекта управления - ОУ).

Обозначим:

X = (xi) - множество входов i-й подсистемы (по фиксированной номенклатуре поставок), где xi = (хij), i=1,2, …,n1; j = 1, 2, …, m(i); причем под xвсегда понимаем финансовый ресурс, отводимый на экологическую защиту;

Y = (уi) - множество выходов i-й подсистемы, где уi = (уij), i = 1, 2 …, n2; j = 1, 2, …,n(i);

Р = (рi) - множество процессов (экономических, организационных, технологических и т.д.), протекающих в i-й подсистеме, где pi= (рij), i= 1, 2, …, n3;

j = 1,2, …, l (i);

V = (vi) - множество возможных внутренних управляющих воздействий i-й подсистемы, где vi= (vij),i = 1,2,…, n4; j =1,2 …, g(i). – подсистема может варьировать значениями параметров vi в целях получения заданного ИЛЦ значения на выходе.

ЭС X ИЛЦ X1, fo1(X1,P1) f0n(Xn,Pn) Xn, f0i(Xi,Pi) Xi, OYiPi OY1 P1 OYnPn i-ая ЭПС Xi.

X1 Xn Рисунок 10. Управление по КП ЭПС Входы каждой экономической подсистемы как функциональнопроизводственного объекта управления по своему содержанию могут быть материальными, финансовыми, информационными и т.д. или представлять собой любую их комбинацию. Основными входами ЭПС – участника цепи поставок как сложного объекта управления являются: основные фонды; материальные ресурсы, в том числе запасы материальных ценностей на складах; энергетические ресурсы;

трудовые ресурсы; финансовые ресурсы и т.д. Каждый вход объекта управления, в свою очередь, может рассматриваться как определенная структурная группа, «нагруженная» информационными потоками, которые образуют документально оформленные задания инновационно-логистического центра (ИЛЦ), а также находящейся на уровне ОУ «собственной» системы управления. В данной модели таким «нагруженным» параметром входа принимаем переменную Xi или в соответствии с номенклатурным перечнем входов X1 = (Х1j), где i = 1,2,..., n.

При управлении по КП ЭПС верхний уровень экономической системы - инновационный центр - задает каждой i-й экономической подсистеме нижнего уровня приближенные значения входов xi и значения желаемых выходов. В этих i случаях функции i-x подсистем заключаются в восприятии определенных входов хi1, хi2,... xim(i) Xi и последующем выполнении набора операций (процессов) посредством действия на входы Xiнекоторой совокупности преобразований рi1, pi2, … pil(i) Pi, в результате которых вырабатываются выходные параметры объектов управления (технико-экономические показатели) уi1, уi2,... уin(i) Yi, а также определении множества внутренних управляющих воздействий V0i = (v0i1, v0i2,...

v0ig(i)) Vi, при которых эти показатели оптимизируются.

Таким образом, целевая функция управления i-й экономической подсистемы может быть записана в виде max (min) fi(Xi, Pi, Vi) = f0i(Xi, Pi) = Y0i, (1) V0i Vi при ограничении Y0i ( ). (2) i Ограничение (2) характеризует в данном случае конфликтную ситуацию, а функция f0i(Xi, Pi) представляет собой оптимальную характеристику (модель функционирования) экономической подсистемы. Функция fi(Xi, Pi, Vi) зависит от входов Xi, от процессов, протекающих в подсистеме Pi и от управляющих воздействий Vi самой подсистемы на протекающие внутри не процессы.Vo – оптимальное значение управляющих воздействий, полученное в результате решения задачи максимизации или минимизации. Если результат на выходе Y0i (подсистема смогла выдать) получается меньше заданного значения ИЛЦ-Y0i, то нужно попытаться максимизировать полученный результат, а если значения i выходов получились больше чем требует инновационно-логистический центр - Y0i i, то необходимо их минимизировать (например снижением затрат на управление) с целью приблизится к заданным значениям ИЛЦ, после завершения процесса оптимизации значения V становятся постоянными величинами функция приобретает вид f0i(Xi, Pi) = Y0i. Зная модели функционирования всех i-x подсистем, ИЛЦ оптимизирует собственную целевую функцию управления экономической системы, уточняя значения входов X0i:

max (min) f0i(Xi,Pi) = F( f0i(Pi)), (3) X0i Xi.

ИЛЦ имея реальные значения выходов от каждой подсистемы, определяет, насколько экономическая система эффективно функционирует в целом и пытается получить оптимальное значение своей целевой функции, меняя значения входов для каждой подсистемы. При завершении оптимизации значение Xi становится постоянной величиной.

Экономико-математическая модель (3) означает не что иное, как оптимальную загрузку по входам, протекающих в экономических подсистемах процессов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности объектов управления. Следовательно, модели (1), (2), (3) описывают процесс функционирования экономической системы, обеспечивающий ее максимальную эффективность с точки зрения ресурсосбережения как генератора инновационных процессов в цепи поставок.

Для целей управления ресурсосбережением в качестве модели (1) наиболее целесообразно использовать оптимальную многофакторную регрессионную модель вида:

yi =, (4) где i - коэффициент регрессии, i = 1, 2,n2.

Уравнение описывает зависимость выходов от входов подсистем, предлагается зависимость, в которой каждому входу назначается коэффициент i, который умножается на значение входа и вс суммируется.

По нашему мнению, важно также то обстоятельство, что, принимая в качестве целевой функции минимизацию материальных затрат (minM), или, наоборот, максимизацию экономии материальных затрат от реализации мероприятий по ресурсосбережению (maxЭ), при наличии необходимой статистической совокупности наблюдений всегда имеется возможность проследить динамику (изменение) значения целевой функции управления в зависимости от влияния той или иной группы факторов например, факторов, определяющих влияние научно-технического прогресса, либо различных их сочетаний.

Таким образом, для каждой i-той экономической подсистемы в ЭС может быть построена соответствующая экономико-математическая модель (например, с критерием max ): Экономия материальных затрат для каждой i-ой подсистемы i будет иметь вид:

эi =11x1 + i2x2 + … + inxn (5) Для всех объектов, входящих в ЭС, будем иметь систему:

11х1+12x2+… + lnxn = э1, (6) … i1x1 + i2x2 + … + inxn= эi, … m1x1 + m2x2 + … + mnxn= эm, где xi 0 (i=1,2, …, n), - по каждой экономической подсистеме вычисляется экономия материальных затрат Эi,это делается для каждого входа.

m n - 1. – для решения задачи количество уравнений должно быть меньше хотя бы на 1 или равно количеству всех входов.

Тогда, применяя в качестве критерия оптимизации деятельности экономической структуры в целом выражение вида Э=c1x1 + с2х2 + …+ сnxn max, (7) Суммируется экономия материальных затрат каждой подсистемы и получается формула 7. Сумма коэффициентов (11+i1+m1)=с1. Решается задача максимизации – находятся значения переменных параметров, при которых значение функции было максимальным. Приходим к задаче линейного программирования, решаемой с помощью программных средств.

Таким образом, процесс функционирования экономической структуры (ЭС) и отдельных ее подсистем (ОУ) в области ресурсосбережения будет координированным в том случае, когда подсистемы оптимизируют собственные критерии (6), приводящие их к цели, согласованной с целями верхнего уровня – инновационно-логистического центра (ИЛЦ). В свою очередь, ИЛЦ, получая информацию о состоянии подсистем, корректирует свои представления о них и оптимизирует критерий функционирования ЭС (7) при новых условиях. Другой подход к проблеме моделирования рационального потребления материальных ресурсов, представлен (IV глава диссертационного исследования) экономикоматематической моделью со штрафной функцией, которую по нашему мнению можно применить в сетевой интеграции на основе внешних цепей поставок с сопряжением рыночных отношений, а также с использованием системного интегратора для координации всех экономически и юридически самостоятельных участников этих цепей поставок в практической деятельности – экстернализации (на базе аутсорсинга).

8. Систематизированы условия, осложняющие широкое внедрение логистики в ресурсообеспечение промышленности России и определены возможности их устранения или адаптации к ним.

Обе группы логистических инноваций (технико-технологические и управленческие) взаимно обуславливающие и дополняющие друг друга наиболее полно реализуют свои преимущества и системный эффект логистической поддержки соответствующих структур. Логистическая поддержка системы ресурсообеспечения, состоит из двух частей: первое, ядро логистизации заключается в изменении управления потоком, которое обеспечивает эффект логистизации, е востребованность. Логистическую поддержку традиционно понимали как непосредственную логистизацию, имея ввиду управление потоком, которое позитивно изменяется на основе внедрения отечественных или чаще зарубежных новаций (цепи поставок, логистических провайдеров 3L,4L и т.д.), координации своих действий с другими участниками, различных интеграционных процессов – поскольку все эти действия в своей основе направлены на рационализацию и активизацию управления потоковыми процессами. Именно этот комплекс логистических новаций составляет сущность и основное ядро логистической поддержки.

Однако многолетняя практика показала, что генерирование безупречных логистических инноваций и проектов не гарантирует их безусловное внедрение, а требует создания целого ряда необходимых как организационно-технических, социально-экономических и других предпосылок, часто далких от самой логистики, но обеспечивающих реализацию логистических новаций.

Эта совокупность предпосылок (мероприятий) составляет вторую немаловажную часть логистической поддержки. Предположим, что разработана современная интегрированная система управления логистической цепью поставок, но без осуществления организационных, правовых, кадровых, финансовых и информационных мероприятий, которые позволили бы внедрить эту инновацию в наших условиях, эта система становится недостаточно работоспособной. Сами эти мероприятия не логистические, но они обеспечивают практическое осуществление логистизации, внедрение логистических новаций управления потоком, делают е реальной. Таким образом, новое понимание логистической поддержки включает саму логистизацию и предпосылки, обеспечивающие е внедрение или условия адаптации инновационной системы управления к реальности.

Поэтому адаптация новаций применительно к российским условиям чаще всего обуславливает необходимость комплекса обязательных предпосылок, обеспечивающих реализацию отечественных и зарубежных новаций, т.е. понастоящему эффективную логистизацию.

По нашему мнению, действенность инновации определяется способностью производственных систем адекватно воспринять предлагаемые нововведения, она должна быть востребованной, своевременно-используемой, адаптированной к местным стандартам и условиям эксплуатации. Особенность такой инновации заключается в том, что е внедрение, как правило, делает возможным найти решение сразу нескольких проблем или, по крайней мере, уменьшить значения последствий негативного влияния целого ряда отрицательных факторов, а совокупное положительное воздействие (синергетический эффект) реализованных улучшений, всегда стимулирует развитие ресурсосберегающих процессов и обеспечивает рост уровня работоспособности системы в целом.

На рисунке 11 наглядно показано как изменяется соотношение различных вектор-факторов и источников получения доходов или прибыли фирм А и В т.е.

прироста их целевых функций в зависимости от углов отклонения и их реальной социально-экономической постановки задач управления и соответственно конкретной деятельности от нормативной.

Чем больше допускается государственными и другими распорядителями страны угол отклонения интересов рыночных структур от общественных, отражнных нормативной моделью управления, тем больше прирост доходов или прибыли этих структур осуществляется за счт непродуктивных и антиобщественных (криминальных) факторов и источников, и наоборот только с помощью научно-выверенного законодательства и эффективных управляющих воздействий для его исполнения (адекватное наказание за несоблюдение или поощрение за своевременное, полное и точное выполнение нормативных предписаний), делающих во всех случаях невыгодным для всех рыночных структур нарушение общественных интересов, приводит к уменьшению угла отклонения социально-экономических задач управления и деятельности коммерческих и других общественных структур от нормативной постановки этих задач.

Степень непродуктивности бизнеса, (что видно на рисунке 11) определяется отношением доходов или прибыли, полученных за счт непроизводительных (бесполезных) и вредных (опасных) для общества факторов и источников к общему объму доходов или прибыли за определнный период (месяц, год, квартал, несколько лет), т.е.

Н = x 100;

где Н – степень непродуктивности бизнеса фирмы, %,%;

С – величина доходов или прибыли за счт непроизводительных факторов и источников, руб.;

Непроизводительные (непродуктивные) факторы и источники получения дохода и прибыли, бесполезные В для общества, но отвечающие интересам собственников.

Q’ А QQ’ QQ’ Q Q’ Q Непродуктивные факторы и источники получения дохода или Продуктивные (производительные) факторы или источники прибыли, нарушающие общественные интересы. доходов и прибыли, отвечающие общественным интересам (нормативная модель управления).

Q1-4 – характер приращения доходов или прибыли фирмы А.Q’1-4 –характер приращения доходов или прибыли фирмы В.

Рисунок 11. Зависимость характера приращения целевой функции предпринимательских структур (доходы или прибыли) от степени отклонения их социально-экономической постановки задач управления от нормативной К – величина доходов или прибыли за счт антиобщественных (криминальных) факторов и источников, руб.;

Q – общая величина доходов или прибыли за тот же период, руб.

Чем больше величина Н, тем ниже степень общественной продуктивности того или иного бизнеса в данном периоде и наоборот, т.е.

Вп = x 100, где Вп – степень продуктивности бизнеса за определнный период, %,%;

П – величина доходов или прибыли, полученной за счт производительных и других продуктивных факторов и источников, руб.

Общественная система через свои распределительные центры (государство, правительство и др.) естественно стремится снизить коэффициент Н и повысить коэффициент В.

Рынок может нормально функционировать и развиваться при наличии сопряжения эгоистических и эгоцентрических интересов отдельных товаропроизводителей с интересами государства и общества. В результате подавляющая часть доходов или прибыли большинства предпринимателей в эволюционно развитой экономике развитых стран образуются за счет производительных факторов и источников, т.е. производства нужных населению товаров (продукции и услуг), поскольку нарушение этих правил (неуплата налогов, пошлин, ухудшение качества товаров и завышение цен обслуживания и т.д.) сопровождается неизбежным наказанием и отрицательными последствиями для бизнеса, поэтому просто невыгодно даже самым недобросовестным бизнесменам.

При такой устойчивой тенденции общественного отторжения непродуктивного бизнеса и его “принудительной” ориентации преимущественно на создание реальных ценностей перманентное использование технических, технологических и управленческих новаций становится главным, если не единственным условием конкурентоспособности и рентабельности бизнесструктур, тем самым и достигается требуемое сопряжение целей и интересов этих структур с общественными интересами, позволяющее эффективно сочетать преимущества планово-организованного управления и рыночного механизма свободного предпринимательства.

Такое сопряжение можно отобразить графиком (рисунок 12). В представленном графике степень сопряжения интересов бизнеса с общественными интересами выражена углами и . Чем больше величина инновационной составляющей в структуре бизнеса, тем меньше величина углов и и больше возможностей у корпоративной структуры получать доходы или прибыль за счет продуктивных факторов и источников, т.е. степень продуктивности бизнеса растт. Поэтапное и поэлементное внедрение логистических нововведений должно стать механизмом приближения неформальной модели ресурсообеспечения к нормативной, то есть соответствующей российским законам и правилам, а в дальнейшем и к эталонной системе лучших промышленных корпораций в странах с цивилизованной рыночной экономикой.

Анализ хозяйственной практики показывает, что существует две причины, заставляющие бизнес–управленцев заниматься таким дорогостоящим и довольно хлопотным делом как внедрение управленческих, технических и др. инноваций.

Первая причина - это когда необходимо сохранить прежде достигнутый уровень управления (он же допустимый уровень управления) в изменившихся условиях.

Наступает момент, когда усложняются объекты управления и факторы внешней среды, растт скорость функционирования общественных структур, изменяется внешняя среда, появляется большее количество поставщиков и потребителей, усложняется инфраструктура доставки товаров и услуг, возникает многовариантность принятия управленческих решений. Используемый уровень управления начинает давать очевидные сбои в новых условиях и это обстоятельство требует внедрение инноваций, в том числе логистических, которые сделают возможным восстановление и сохранение достигнутого уровня управления. Это, как правило, информационно-справочная логистическая система, не меняющая методы управления, но позволяющая бизнес-руководителям получать адекватную новым условиям информацию по тем показателям, с которыми они привыкли работать (по запросам, периодичную, фактографический диалог человека и машины).

Доход за счт непродуктивных факторов и источников (перераспределение и утилизация национальных богатств и др.) Рост инновационной составляющей в структуре бизнеса Доход за счт Доход за счт антиобщественных производительных (криминальных) факторов и факторов и источников источников Рисунок 12. Влияние инновационной составляющей на степень сопряжения интересов бизнеса и общества Вторая причина, это когда с необходимо поднять уровень управления до оптимального или близкого к нему, для достижения конкурентных преимуществ корпоративной структуры на внутреннем и, особенно, на глобальном рынках. В данном случае чаще всего внедряется, связанная с логистикой, информационноуправляющая автоматизированная система, где уже подготовка решения осуществляется с помощью машины, а человек определяет возможности роста конкурентоспособности и эффективности от предлагаемых машиной решений применительно к сложившимся и прогнозируемым условиям деятельности корпоративной структуры, а также оценке неиспользуемых резервов.

При разработке и реализации долговременной программы ликвидации разрушительного непродуктивного бизнеса или сведения его к безопасному для общества минимуму необходимо научно обосновать и предложить более эффективную комбинацию управляющих воздействий – положительных и отрицательных стимулов с учтом национально-исторических особенностей российского общества. Борьбу с непродуктивным, антиобщественным бизнесом следует объявить национальной идеей и национальной программой, поскольку его устойчивое существование и, тем более развитие, угрожает самому существованию российской общественной системы.

Основные результаты исследования опубликованы в следующих работах:

Монографии 1. Качалов С.И. Совершенствование ресурсообеспечения корпоративных структур с использованием инновационной логистики: монография. – СПб.:

Издательство ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», 2008 – 186с. (7,93 п.л.).

2. Качалов С.И. Стратегия ресурсообеспечения корпоративных структур в условиях модернизации российской экономики: монография. – СПб.:

Издательство ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», 2010 – 302с. (13,08 п.л.).

Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России 3. Качалов С.И. Совершенствование инновационной деятельности предприятия как фактор развития наукомкого производства. «Российское предпринимательство», М., 2006 г. - №10. (0,47 п.л.).

4. Качалов С.И. Совершенствование инновационной адаптивности корпоративных структур как фактор роста их конкурентоспособности // РИСК:

Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2008. – № 2. – С.96 – 1(0,88 п.л.).

5. Качалов С.И. Задачи и стратегические ориентиры трансформации управления потоковыми процессами корпоративных структур // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2008. – № 16 (26). – С. 154 – 1(0,85 п. л.).

6. Качалов С.И. Управление внедрением научно-инновационных процессов:

сущность, креативные подходы, особенности оценки // Транспортное дело России. – 2009. – № 2. – С.121 – 125 (0,63 п. л.).

7. Качалов С.И.Механизм внедрения инноваций в корпоративных структурах с учтом специфики российской экономики // Вестник Самарского государственного экономического университета. Экономика. – 2009. – 12(62). – С. 64 – 68 (0,64п.л.).

8. Качалов С.И. Система предпосылок, обеспечивающая совершенствование логистических потоков в цепи поставок. // Транспортное дело России. – 2010. – № 7. – С.70 – 76 (1,50 п. л.).

9. Качалов С.И. Логистизация управления основными фондами в корпоративных структурах. // Логистика. – 2010. – № 4. – С.53 – 55 (0,56 п. л.).

10. Качалов С.И. Совершенствование системы управления затратами в цепи поставок корпоративных структур. // Транспортное дело России. – 2010. – № 10. – С.128 – 132 (0,87 п. л.).

11. Новиков Д.Т. Качалов С.И. Общественно-продуктивный бизнес – условия для востребованности им программы инновационного развития. // РИСК: Ресурсы.

Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 1. – С.223 – 2(1,40 п.л./0,50 п.л.).

12. Качалов С.И. Механизм стимулирования системы ресурсообеспечения предприятия как фактор развития инновационных процессов в цепи поставок. // Логистика. – 2011. – № 3. – С.64 – 67 (0,97 п. л.).

13. Качалов С.И. Влияние инновационного развития на ресурсосберегающие процессы в цепях поставок корпоративных структур. // Логистика. – 2011. – № 5. – С. 53– 55 (0,92 п. л.).

14. Качалов С.И. Анализ и оценка качества потенциала работников, обеспечивающих развитие инновационных процессов в цепи поставок. // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 2. – С.127 –136 (1,59 п.л.).

15. Качалов С.И. Проблема развития инноваций в цепи создания ценности корпоративной структуры (на примере ресурсосберегающих процессов в ООО «Газпром добыча Астрахань») // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение.

Конкуренция.– 2011. – № 3. – С. 105– 113 (1,56 п.л.).

16.Качалов С.И.Совершенствование управления ресурсосбережением в логистической деятельности корпоративных структур. // Вестник университета (Государственный университет управления).– 2011. – 18(62). – С. 150 – 1(0,75п.л.).

17.Качалов С.И. Инновационное развитие ресурсообеспечения как фактор совершенствование системы экологической безопасности газохимического комбината.// SOCIAL and NATURAL SCIENCES Journal.ISSN 1804-41(Prague). – 2011. - №4 – С. 39-44 (0,87 п.л.).

Статьи и тезисы докладов 18. Качалов С.И. Общественно-продуктивная логистика – условия е инновационного развития. // Международное сотрудничество в области логистики: новые возможности: сборник докладов Международной научнопрактической конференции, 31 марта 2011г. – М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2011. – 59 с.– С.23 – (0,5 п.л.).

19. Качалов С.И.Инновационное развитие цепей поставок корпоративных структур. Сборник докладов по итогам Первой международной конференции «Электронная коммерция: Управление цепями поставок в электронной коммерции».Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (СПбГУЭФ) 2011. С. 52-57 (0,44 п.л.).

20. Качалов С.И. Организация эффективного - управления сбытом на примере ООО «Астраханьгазпром». Сборник научных трудов: «НОВАЯ ЭКОНОМИКА» Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Москва 2001 г. С.103-110 (0,43 п.л.).

21. Качалов С.И. Организация эффективного управления производством как фактор роста производительности труда в ООО «Астраханьгазпром».

ОАО «Газпром» научно-экономический сборник «ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» №4, М., 2002. C.18-30 (0,54 п.л.).

22. Качалов С.И. Совершенствование структуры предприятия – фактор эффективного управления производством. Сборник научных трудов «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ РЫНКА». Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, М., 2002. C.1121 (0,46 п.л.).

23. Покараев Г.М. Качалов С.И. Совершенствование системы формирования ценности в цепи поставок //Конъюнктура товарных рынков. – 2008. - №1. – С.72 – 73 (0,4 п.л./0,2 п.л.).

24. Качалов С.И. Процессно-ориентированное управление как фактор совершенствования взаимодействия участников цепи поставок. Сборник научных трудов: «Управление изменениями в экономико-финансовой сфере» Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Москва 2008 г. С. 54-62 (0,48 п.л.).




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.