WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

ЗВЯГИН ПЕТР СЕРГЕЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2012

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель-

Воробьев Вадим Петрович

кандидат экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», профессор кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента

Официальные оппоненты:

Уваров Сергей Алексеевич

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», заведующий кафедрой систем технологий и товароведения

Липатников Виталий Сергеевич

кандидат экономических наук, Санкт-Петербургский филиал ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», доцент кафедры финансовых рынков и финансового менеджмента

Ведущая организация-

Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»

Защита состоится «____» _________ 2012 г. в ____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. ______.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «  » __________ 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                        Е.В. Песоцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Для развитых стран XX век завершился периодом активного перехода к экономике знаний - стадии развития, где решающую роль в производстве товаров и услуг играют интеллектуальный капитал и формирующиеся на его основе возможности компаний. Отличительная черта новой экономики заключается в том, что знания становятся непосредственной производительной силой. Информационные технологии преобразуют материальную основу современного производства и распределения, а производительность все в большей мере зависит от применения знаний. Производство, усвоение и распространение новых знаний будут возможны только при адекватном изменении форм и методов управления организациями, которые на разных этапах и с нарастающим темпом станут проводниками технологической революции, науки и инноваций.

С 11 июля 2012 г. Россия является полноправным членом Всемирной торговой организации: что, по мнению автора, является одним из важнейших достижений современной истории, которое будет играть в интересах России в вопросах мировой торговой конкуренции как минимум десятилетие. Несмотря на то, что нормы ВТО не распространяются непосредственно на военную технику, в настоящее время большинство предприятий оборонно-промышленного комплекса работают в двух направлениях, производя параллельно продукцию, удовлетворяющую потребительские нужды как населения, так и промышленности. Успешность и устойчивое функционирование предприятий ОПК в современных условиях во многом определяется степенью их адаптации к ускоряющейся и усложняющейся динамике изменений, происходящих во внутренней и внешней среде. Очевидно, что адаптация является, прежде всего, информационно-интеллектуальным и социально-психологическим процессом. Уровень развития рынков в индустриально развитых странах уже не дает возможности обеспечивать существенные преимущества предприятий ОПК только за счет материальных и финансовых факторов, делая их в принципе общедоступными. Индивидуальные преимущества и лидерство все в большей степени становятся следствием эффективного использования уникальных по своей природе факторов нематериального, неосязаемого характера. Этой особенности в настоящее время уделяется большое внимание со стороны зарубежных исследователей.

Интеграция России в мировое экономическое пространство с одной стороны, низкий научно-технический уровень, изношенность производственного аппарата и дефицит финансовых ресурсов для его модернизации с другой стороны способствуют все большему повышению роли информационно-интеллектуальных факторов функционирования предприятия. Интеллектуальный капитал является, наверное, единственным фактором, который возможно мобилизовать в достаточно короткие сроки для завоевания устойчивого положения на российском рынке в борьбе с зарубежными фирмами. Уровень накопленных общих, научных и профессиональных знаний технико-технологического и экономического характера, степень образованности и культуры трудовых ресурсов, несмотря на затяжное кризисное развитие, остаются, по мнению автора, достаточно высокими, а понимание российской рыночной специфики вообще может стать уникальным конкурентным преимуществом отечественных компаний. Следует отметить, что в условиях жесткой конкуренции только уникальный характер интеллектуального капитала предприятия может обеспечить в долгосрочном аспекте достаточно прочные монопольные барьеры для своего источника получения стабильных доходов на рынке. И что очень важно, эта монополия охраняется законами во всем мире.

Процессы интеллектуализации производственных процессов, усложнения систем управления организациями обусловливают необходимость анализа механизмов управления интеллектуальным капиталом. Специфическое экономическое содержание актуализирует проблемы управления им как особым активом современной организации.

Предприятия ОПК являются в настоящий момент, по сути, единственными носителями высокотехнологичных конкурентных производств. 80% экспорта России приходится на сырье и только 6% на машиностроение, что практически в полном объеме, обеспечивается оборонно-промышленным комплексом. Эффективное управление интеллектуальным капиталом и его активное использование, направленное на создание современных, отвечающих требованиям рынка товаров и услуг, дает существенные конкурентные преимущества и позволяет предприятиям ОПК реализовать свои стратегические цели и задачи. Управление интеллектуальным капиталом на уровне интегрированной структуры в настоящее время связано не только с поиском способов эффективного создания и использования знаний и информации для достижения поставленных экономических целей – таких, как рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации продукции, но с созданием условий для реализации потребностей сотрудников в творчестве. А это, в свою очередь, способствует наиболее полному раскрытию интеллектуального капитала данных работников.

Современные условия предъявляют особые требования к организации процесса управления интеллектуальным капиталом и обуславливают целесообразность выделения подсистемы управления интеллектуальным капиталом в качестве самостоятельной функциональной подсистемы динамично развивающегося предприятия.

Степень разработанности научной проблемы. Изучение теоретических концепций и подходов свидетельствует о том, что проблеме управления различными аспектами деятельности предприятия, в том числе управления интеллектуальным капиталом, уделяется достаточно пристальное внимание отечественными и зарубежными учеными и специалистами.

Различные аспекты формирования стратегии управления предприятием и его интеллектуальным капиталом раскрыли в своих исследованиях Г. Беккер, Э. Брукинг, Э. Денисон, Д. Клаус, Дж. Колеман, С. Ломбардини, Ф. Махлуп, Л. Туроу, Т. Шульц. Вопросы формирования и развития интеллектуального капитала анализировались в работах У. Боуэна, М. Мэлоуна, П. Страссмана, Т. Стюарта, У. Шнейдера, Л. Эдвинсона. Концептуальные основы теории человеческого капитала в ее современном виде отражены в работах: А. Аулина, М. Блауга, К. Келли, А. Портеса, Г. Псахаропулуса, А. Пулика, Г. Сент-Пола, М. Фишера.

В отечественной экономической литературе проблеме формирования, использования и развития человеческого капитала достаточно долгое время не уделялось серьезного внимания. Только в 1970 - 1990-х годах появились отдельные исследования, посвященные рассмотрению различных аспектов западной теории интеллектуального капитала. К числу таких исследований следует отнести работы: И. Албеговой, В. Гойло, Р. Емцова, Р. Капелюшникова, Л. Лебедевой, Т. Леоновой, В. Марцинкевича, В. Супяна, А. Семенова, Р. Холопова.

Анализ сущности, структуры, особенностей интеллектуального капитала, механизмы управления ним на предприятия раскрыли в своих работах отечественные ученые и специалисты: В. Платонов, С Шевченко, В. Воробьёв, Ю. Васильчик, Э. Вильховченко, В. Гайдай, А. Добрынин, В. Дулепова, С. Дятлов, О. Иншаков, С. Климов, М. Критский, С. Ленская, Б. Леонтьев, Е. Попкова, Э. Старобинский, А. Сухов, А. Хоботов, Л. Шаховская и др.

В настоящее время теория интеллектуального капитала получила широкое общественное признание в мировой научной экономической науке. Между тем, наблюдается фрагментарность и недостаточная изученность в вопросах формирования и развития интеллектуального капитала предприятий, поскольку эффективные стратегии управления были основаны, преимущественно, на использовании традиционных ресурсов и факторов производства, что ограничивало возможности их применения в условиях позднеиндустриального и постиндустриального этапов развития общества. Это обусловило необходимость комплексного рассмотрения проблемы управления интеллектуальным капиталом, обобщения и систематизации существующих концепций и подходов, обеспечивающих создание адекватных стратегий развития предприятий в современных условиях. Таким образом, недостаточная степень разработанности проблемы и её актуальность предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по управлению интеллектуальным капиталом в интегрированных структурах ОПК.

В рамках цели исследования поставлены следующие задачи:

  1. провести анализ теоретических основ процесса управления интеллектуальным капиталом в интегрированных структурах ОПК, в рамках которого определить особенности различных подходов к определению понятия интеллектуального капитала;
  2. проанализировать основные подходы к формированию механизма управления интеллектуальным капиталом в интегрированных структурах ОПК;
  3. провести научное обоснование места и роли подсистемы управления интеллектуальным капиталом в общей системе управления интегрированной структурой ОПК;
  4. выявить организационно-методические особенности интеллектуальной деятельности в интегрированных структурах ОПК;
  5. проанализировать основные особенности деятельности холдинга «Артиллерийский выстрел» и дать оценку его интеллектуального потенциала
  6. показать место и роль механизма управления интеллектуальным капиталом в обеспечении стратегического развития холдинга «Артиллерийский выстрел»;
  7. разработать методические подходы к формированию механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК;
  8. разработать и обосновать организационно-экономические принципы формирования механизма управления интеллектуальным капиталом в интегрированных структурах ОПК.

Объектом исследования являются высокотехнологичные интегрированные структуры ОПК, включающие в себя научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, научно-производственные предприятия и т. д.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих при реализации мероприятий по формированию механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные труды и публикации в периодических изданиях российских и зарубежных ученых в области формирования и развития интеллектуального капитала.

В процессе исследования были использованы общенаучные методы исследования в рамках системного подхода: экономико-статистический, сравнительный, структурно-логический анализ, а также графические методы представления информации.

Информационной базой исследования явились материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, бухгалтерские балансы, приложения к бухгалтерским балансам, отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, пояснительные записки по основной деятельности предприятий ОПК, а также другие материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических и научно-практических рекомендаций по формированию механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированных промышленных структур.

К числу наиболее важных и обладающих новизной научных результатов диссертационного исследования автор относит следующие:

  1. уточнена категория «интеллектуальный капитал», раскрыта ее сущность, позволяющая применить ее к специфике интегрированных структур ОПК и состоящая в том, что под интеллектуальным капиталом следует понимать совокупность информационных факторов функционирования экономического субъекта, создаваемых и используемых как внутри организации, так и в окружающей среде с целью формирования конкурентных преимуществ;
  2. в рамках изучения методических подходов к управлению интеллектуальным капиталом выявлены необходимые и достаточные условия, формирующие системы эффективного управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, заключающиеся в построении комплексной полномасштабной системы управления и оценки интеллектуального капитала;
  3. определены и обоснованы сущность и механизмы эффективного управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, обеспечивающие специфический синергетический эффект за счет выделения стратегического и оперативного уровней управления и организации схемы кругового функционального взаимодействия между ними;
  4. на основе SWOT-анализа определен характер процесса формирования и развития интеллектуального капитала интегрированной структуры ОПК, который предполагает не только вложение средств и ресурсов, но и реализацию интеллектуального капитала в целенаправленной деятельности его носителя;
  5. разработан методический подход к формированию механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, позволяющий определить его роль в формировании дополнительного дохода предприятий и основанный на создании комплексного инструментария по совершенствованию процесса управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, который включает в себя анализ процесса воспроизводства интеллектуальных ресурсов и механизма управления интеллектуальным капиталом предприятий, входящих в интегрированную структуру, оценку стоимости их интеллектуального капитала, анализ структуры и совершенствование системы управления интеллектуальной собственностью предприятий;
  6. предложены организационно-экономические принципы формирования механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, в основе которых заложена реализация знаний в экономической ценности продукта предприятий и прямое влияние на его конкурентоспособность.

Теоретическая значимость. Результаты исследования имеют теоретическую значимость и представляют собой вклад в развитие методологических аспектов теории управления интеллектуальным капиталом на основе создания новых комплексных методических подходов. Теоретические положения и выводы исследования могут быть использованы в процессе совершенствования учебных программ и при чтении таких курсов, как, например, «Экономика предприятия», «Управление интеллектуальным капиталом», «Инновационный менеджмент». На базе полученных результатов возможно создание типовых методических положений, рекомендаций, методов технико-экономических обоснований управления интеллектуальным капиталом в интегрированных промышленных структурах.

Практическое значение определяется возможностью применения полученных результатов работы для создания эффективной системы управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК. Результаты проведенного исследования также могут быть использованы при анализе теоретических проблем формирования интеллектуального капитала и совершенствовании государственных мер по его эффективному использованию.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и прошли апробацию на международном научно-практическом симпозиуме молодых ученых и специалистов в Санкт-Петербурге (2009, 2010).

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,3 п.л., в том числе в 1 авторской статье в рецензируемом экономическом журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, в котором представлено 240 наименований, и приложения. Содержание работы изложено на 150 страницах машинописного текста. В текст диссертации включены 12 таблиц, 19 рисунков.

Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, поставлены цель и задачи, определены степень разработанности выбранного направления, предмет и объект, теоретические и методологические основы исследования. Раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов работы, приведены сведения об апробации.

В первой главе «Теоретические основы управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК» раскрыты основные подходы к пониманию и определению интеллектуального капитала, определена его классификация, раскрыты процессы и функции управления, измерение и оценки интеллектуального капитала.

Во второй главе «Организационно-методические подходы к управлению интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК» определена специфика управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК в России с точки зрения современных реалий на примере холдинга «Артиллерийский выстрел».

В третьей главе «Организационно-экономический механизм управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК» предложен методический подход к формированию в интегрированных структурах ОПК эффективной модели управления интеллектуальным капиталом, позволяющей существенно повысить экономическую устойчивость и конкурентоспособность предприятий на рынке.

В заключении диссертации представлены основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Интегрированные структуры оборонной промышленности являются важным и объективно необходимым элементом структуры современного общества, связанным с ролью государства в экономике, наличием потребностей, удовлетворение которых не может обеспечить частное производство, подчиненное интересам получения прибыли. В сочетании с другими средствами интегрированные структуры используются как инструмент регулирования экономики. С их помощью государство решает многие экономические и социальные задачи на национальном уровне.

Недавние изменения в политической и экономической сфере жизни нашей страны, такие как присоединение России к ВТО, проводимые в армии реформы и перевооружение, модернизация социальных институтов науки и образования требует выработки новых подходов к управлению имеющимися ресурсами (не только интеллектуальными) с учетом изменившихся жизненных реалий.

В связи с этим особую актуальность приобретает формирование эффективных механизмов управления интегрированными промышленными структурами, позволяющих реализовать имеющийся материальный и финансовый ресурс этого уникального элемента рыночной экономики.

Процессы интеллектуализации производственных операций, усложнения систем управления организациями обусловливают необходимость анализа механизмов управления интеллектуальным капиталом. Специфическое экономическое содержание актуализирует проблемы управления им как особым активом современной организации. Эффективное управление интеллектуальным капиталом и его активное использование, направленное на создание современных, отвечающих требованиям рынка товаров и услуг, дает существенные конкурентные преимущества и позволяет предприятиям реализовать свои стратегические цели и задачи.

С постановкой задачи перехода отечественной экономики на инновационный путь развития категория «интеллектуальный капитал» вошла в круг проблем, достаточно широко обсуждаемых на страницах теоретических и научно-практических изданий, на конференциях, симпозиумах и других форумах. Однако данная категория ещё не получила чёткой научной идентификации.

Интеллектуальный капитал является условием и основой развития предприятий и общества в целом. Он представляет собой совокупность индивидуальных интеллектуальных потенциалов персонала любой компании, способную вызвать синергетический эффект повышения конкурентоспособности компании на рынке. В свою очередь, личный интеллектуальный потенциал отдельного работника – это его знания, навыки, способности к творчеству и саморазвитию.

Интеллектуальный капитал – это экономическая категория, отражающая способность нематериального объекта приносить доход. Эта характеристика является количественной и динамической, так как подразумевает получение дохода за определенный промежуток времени.

Точно выраженной и логически завершённой представляется следующая трактовка сущности категории «интеллектуальный капитал»: это совокупность информационно-интеллектуальных ресурсов и продуктов.

Иначе, информационно-интеллектуальные ресурсы (интеллектуальные ресурсы) — это совокупность различных форм объективированных знаний, имеющих коммерческую ценность. Тогда информационно-интеллектуальный продукт — это результат преобразования информационно-интеллектуальных ресурсов, характеризующихся способностью к коммерциализации в результате проведения соответствующих правовых процедур.

Интеллектуальный капитал лишь частично может быть юридически оформлен как интеллектуальная собственность и включен в состав современных нематериальных активов предприятия.

Под процессом управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК понимается совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуального капитала, а также мотивации процессов накопления и умножения интеллектуального капитала. В качестве объекта управления выступает интеллектуальный капитал интегрированной структуры ОПК. Критерием эффективности управленческих решений является стоимость интеллектуального капитала.

Современные условия предъявляют особые требования к организации процесса управления интеллектуальным капиталом и обуславливают целесообразность выделения подсистемы управления интеллектуальным капиталом в качестве самостоятельной функциональной подсистемы динамично развивающейся интегрированной структуры ОПК (см. рис. 1).

Управление интегрированной структурой ОПК предполагает наличие определенных представлений о формировании, использовании и особенностях воспроизводства интеллектуального капитала. Все накопленные знания, умения, навыки, творческие возможности, реально включенные в производство по созданию товаров и услуг, и приносящие доход своему владельцу, будут выступать интеллектуальным капиталом. Способность к труду приобретает свойства интеллектуального капитала, когда происходит принципиальное, качественное видоизменение всей совокупности свойств, составляющих качество рабочей силы, что делает ее собственника способным создавать устойчивый, добавочный продукт, востребованный обществом, и, соответственно, добавленную стоимость, которая становится устойчивым источником дополнительного дохода на капитал.

Управление интеллектуальным капиталом предполагает реализацию ряда функций, направленных на рациональное формирование, использование и развитие интеллектуальных ресурсов интегрированной структуры ОПК, которые можно систематизировать по отдельным направлениям деятельности (см. табл. 1).

Рисунок 1. Подсистема управления интеллектуальным капиталом в общей системе управления интегрированной структурой ОПК

Таблица 1. Функциональные подсистемы управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК

Элементы системы управления интеллектуальным капиталом интегрированных промышленных структур

Содержание реализуемых функций

  1. Подсистема управления НИОКР и технологическими инновациями

-планирование, организация, контроль и регулирование процесса развития научных и технических знаний специалистов;

-формирование интеллектуально-информационной среды, способствующей генерированию новых идей, развитию творчества, изобретательности, рационализаторства;

-формирование интеллектуальной базы, позволяющей предприятию адаптироваться и удерживать свои позиции в изменяющейся внешней среде;

  1. Подсистема управления инновационным потенциалом и развитием сотрудников

-формирование и эффективное использование фондов знаний;

-прогнозирование потребности в интеллектуальных ресурсах;

-выявление эмоционально-психологического и интеллектуального потенциала сотрудников;

-обеспечение условий непрерывного совершенствования и развития персонала;

-разработка программ мероприятий по совершенствованию и развитию интеллектуального капитала;

  1. Подсистема управления внутренней и внешней информацией и коммуникациями

-координация действий специалистов, задействованных в процессе управления интеллектуальными активами, за счет формализации и регламентации различных процедур;

-формирование системы сбора, передачи, обработки, хранения и использования внутренней и внешней информации;

  1. Подсистема управления портфелем прав на интеллектуальный капитал

-оптимизация состава портфеля прав собственности на интеллектуальный капитал в соответствии со стратегией развития предприятия;

-разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих защиту интеллектуального капитала;

  1. Подсистема управления коммерциализацией интеллектуального капитала

-обеспечение условий для получения максимальной выгоды от использования интеллектуальных ресурсов;

-анализ и оценка стоимости прав на объекты интеллектуальной собственности, мониторинг коммерческого потенциала интеллектуального капитала.

Предпосылками организации самостоятельной системы управления интеллектуальным капиталом являются:

  • многообразие форм и видов интеллектуальных ресурсов;
  • необходимость выработки комплексной стратегии в области управления интеллектуальным потенциалом;
  • специфика инструментов и методов управления интеллектуальными активами;
  • значительное количество служб и подразделений, участвующих в процессе генерации и преобразования информации об интеллектуальных ресурсах;
  • необходимость координации в процессе управления человеческим капиталом;
  • высокая доходность сделок с объектами интеллектуальной собственности;
  • высокий риск возникновения недобросовестной конкуренции.

Исторически сложилось так, что в нашей стране наиболее значимые результаты интеллектуальной деятельности (наукоемкая продукция) оказались сосредоточенными в научно-техническом потенциале предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса (в виде различных материалов по результатам научно-исследовательских, опытно конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения). Результаты научно-технической деятельности (в том числе интеллектуальной), на создание которых были затрачены огромные государственные ресурсы, время и интеллектуальный потенциал многих поколений отечественных ученых, инженеров, рабочих, не были учтены при определении уставного капитала приватизированных предприятий. Это привело к занижению стоимости предприятий, а в итоге - к утрате значительной части принадлежащих государству прав на результаты научно-технической деятельности.

Обеспечение конкурентоспособности российского оборонно-промышленного комплекса требует особое внимание уделить защите прав на результаты интеллектуальной деятельности, полученные в процессе создания высокотехнологичных образцов вооружения и военной техники.

В этой связи становится весьма актуальным разработка соответствующих методов, направленных на формирование рациональной совокупности (портфелей) интеллектуальной собственности и нематериальных активов предприятий оборонно-промышленного комплекса для использования их в хозяйственной деятельности и направленной на повышение конкурентоспособности предприятий и их продукции.

Автор проанализировал деятельность одного из наиболее значимых оборонных холдингов «Артиллерийский выстрел», который ведет свою историю с 1932 года, являясь головным разработчиком артвыстрелов калибром свыше 45 мм.

В ходе SWOT-анализа существующего в рассматриваемой интегрированной структуре ОПК процесса управления интеллектуальным капиталом нами была определена схема его формирования и функционирования (рис. 2):

Рисунок 2. Схема формирования и функционирования процесса управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК

Таблица 2. SWOT-анализ процесса управления интеллектуальным капиталом холдинга «Артиллерийский выстрел»

Сильные стороны (S):

Слабости (W):

Четко проявляемая компетентность

Потеря некоторых аспектов компетентности

Надежные источники финансирования оперативных мероприятий в ходе процесса управления интеллектуальным капиталом

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

Организационная структура компании, обеспечивающая оптимальное сочетание финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов

Существующее в настоящее время управление ИС осуществляется далеко не на всех предприятиях холдинга

Корпоративная культура, способствующая увеличению эффективности управления персоналом, создание эффективной системы мотивации сотрудников

Имеющееся механизмы управления во многих из них устарели и неэффективны.

Информационная система компании для сбора, организации и распространения деловых данных, опыта, профессиональных ноу-хау, инновационных решений

Отсутствует единая информационная система для обмена данными между отделами, руководством, региональными структурами

Персонализированный маркетинг, ориентация на индивидуальный подход к клиенту

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации

Высокое ценовое позиционирование, постоянное поддержание новизны, эксклюзивность товара

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Трудности в реализации продукции ноу-хау из-за высокой стоимости научных разработок

Надежная сеть распределения

Высокая наценка на продукцию, распространение более раскрученной продукции конкурентов (как правило западных)

Высокое искусство НИОКР

Отсутствие полной и достоверной информации о производственной и финансовой деятельности компаний

Стабильное положение предприятия

Несовершенство российского законодательства

Благоприятные возможности (О):

Угрозы (Т):

Обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании, увеличение ее стоимости

Ослабление роста рынка, неблаго­приятные экономические изменения, ввод новых рыночных сегментов

Расширение рынка сбыта продукции

Ужесточение конкуренции

Предотвращение потерь коммерчески значимых секретов

Промышленный шпионаж, слабая система защиты интеллектуальной собственности

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ

Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости

Увеличение прибыли

Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Стратегическое планирование

Неблагоприятная внешняя обстановка рынка, форс-мажоры

Поддержка инновационной деятельности

Законодательное регулирование цены 

Управление отношениями с клиентами,

Уход постоянных клиентов к конкурентам

Формирование эффективной корпоративной культуры

Некомпетентность кадров, отсутствие системы повышения квалификации

Комплексная система оценки интеллектуального капитала

Несогласованность между подразделениями

На основе проведенного SWOT-анализа процесса управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК мы выделяем следующие цели управления интеллектуальным капиталом рассматриваемого высокотехнологичного холдинга – обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании, увеличение ее стоимости, расширение рынка сбыта продукции, предотвращение потерь коммерчески значимых секретов, формирование устойчивых конкурентных преимуществ, увеличение прибыли.

Управление интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК включает в себя следующие задачи: выявление объектов ИК, которыми располагает компания, анализ их использования и потенциальной ценности, определение форм и методов защиты, правовая охрана, оценка объектов ИК, определение избыточных активов и их реализация путем продажи лицензий или ноу-хау, пресечение нарушений исключительных прав (рис. 3).

Рисунок 3. Задачи управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК

На наш взгляд, основными принципами, на которых должна строиться система управления интеллектуальным капиталом в интегрированных структурах ОПК, являются системность и комплексность, коллективное принятие решений, ответственность, информационное обеспечение, квалификация работников, мотивация сотрудников и корпоративная культура.

Управление интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК должно осуществляться с использованием таких инструментов, как: стратегическое планирование, поддержка инновационной деятельности, управление отношениями с клиентами, инструмент формирования корпоративной культуры, контроль и проверка исполнения работы.

Разработанный нами в ходе диссертационного исследования подход заключается в создании комплексного инструментария по совершенствованию системы управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК, который включает в себя анализ процесса воспроизводства интеллектуальных ресурсов предприятий, механизма управления интеллектуальными активами, оценку стоимости интеллектуальных активов, анализ структуры и совершенствование системы управления интеллектуальной собственностью предприятия.

Рассматриваемая нами интегрированная структура ОПК, имея значительные инновационные возможности, недостаточно внимания уделяет разработке и использованию нематериальных активов, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках. Состояние управления холдингом свидетельствует о существовании значительного разрыва между существующими возможностями инновационного развития на базе формирования и использования нематериальных активов и их реализацией, что обусловливает необходимость разработки мер по преодолению этого разрыва путем создания стратегии инновационного развития.

Одной из причин неэффективного инновационного поведения рассматриваемого нами холдинга в настоящее время является как непонимание руководством роли интеллектуального капитала, так и высокая степень неопределенности и отсутствие надлежащего планирования рисков, что порождает неуверенность в манипуляции такими активами и влечет невозможность формирования эффективного механизма управления интеллектуальным капиталом.

Разработанный нами инструментарий позволяет сформировать эффективный механизм управления интеллектуальным капиталом, реализующий во взаимосвязи основные функции управления на основе количественной оценки показателей рыночной перспективности, хозяйственной и коммерческой реализуемости интеллектуального капитала и обосновывать организационные мероприятия, обеспечивающие эффективное применение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственном обороте интегрированной структуры ОПК.

В результате проведенного исследования нами предлагаются следующие принципы построения и функционирования механизма организационно-экономического обеспечения процесса управления интеллектуальным капиталом (рис. 4). Данная схема позволяет учитывать быстро меняющиеся условия деятельности, оперативно и обоснованно принимать управленческие решения.

В соответствии с указанными в схеме принципами, она предполагает построение четырёх подсистем управления интеллектуальным капиталом, с целью оптимизировать и повысить эффективность общего процесса управления и использования интеллектуальных активов на предприятиях.

Рисунок 4. Принципы построения и функционирования процесса управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК.

Совершенствование системы управления интеллектуальным капиталом невозможно без создания эффективно функционирующей подсистемы закрепления ответственности в процессе управления (рис. 5). Такой шаг является необходимым условием для успешного развития компаний ОПК предпосылкой создания сильных научно технических брендов, способных конкурировать с западными аналогами.

Рисунок 5. Схема закрепления ответственности в процессе управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК.

Процессы интеллектуализации коммерческой деятельности и усложнения систем управления организациями обусловливают необходимость изучения механизмов управления интеллектуальными ресурсами и интеллектуальным капиталом. Специфическое экономическое содержание актуализирует проблемы управления ими как особыми активами современной организации.

Формирование интеллектуального капитала интегрированной структуры осуществляется на основе его приобретения, с одной стороны, и наращивания собственных интеллектуальных ресурсов путем самостоятельных разработок и обучения, с другой стороны.

Концепция формирования эффективного механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированной структуры ОПК призвана обеспечить совершенствование деятельности компаний, помочь в формировании единых принципов и организации работы в области развития и рационального использования объектов интеллектуальной собственности.

Мы выделяем следующие цели управления интеллектуальным капиталом рассматриваемой интегрированной структуры – обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании, увеличение ее стоимости, расширение рынка сбыта продукции, предотвращение потерь коммерчески значимых секретов, формирование устойчивых конкурентных преимуществ, увеличение прибыли.

В качестве приоритетных направлений совершенствования управления интеллектуальным капиталом рассматриваемой интегрированной структуры ОПК в рамках реализации концепции улучшения механизма управления интеллектуальными ресурсами предлагаем:

  • осуществление сбора информации об имеющемся интеллектуальном потенциале холдинга;
  • определение целесообразности привлечения дополнительных интеллектуальных ресурсов в холдинг, например, на основе аутсорсинга;
  • выявление приоритетных и наиболее прибыльных сфер деятельности холдинга и направление наиболее квалифицированных специалистов на решение задач в этих сферах, проведение обязательной оценки целесообразности вложения средств в развитие интеллектуальных ресурсов;
  • содействие повышению творческой и инновационной активности интеллектуальных ресурсов холдинга;
  • организацию процессов по обучению персонала холдинга с целью развития и совершенствования ранее полученных знаний.

Постоянное обучение и развитие навыков и умений работников предприятия, т.е. инвестиций в интеллектуальный капитал позволит предприятию получать сравнительно больший доход, а также значительно повысить свою корпоративную и организационную культуру.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Звягин П.С. Защита интеллектуальных активов научно-исследовательских предприятий оборонной промышленности. Анализ, проблемы, перспективы // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. № 4. 0,3 п.л.

2. Звягин П.С., Воробьев В.П. Управление интеллектуальной собственностью – основной фактор конкурентоспособности предприятия // Роль молодежи в инновационном развитии России: Материалы международного научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ – СПб», 2009. – 0,3 п.л. (вклад автора – 0,2 п.л.).

3. Звягин П.С., Воробьев В.П. Экономические меры по развитию системы управления интеллектуальным капиталом в условиях кризиса // Роль молодежи в инновационном развитии России: Материалы международного научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ – СПб», 2009. – 0,4 п.л. (вклад автора – 0,3 п.л.).

4. Звягин П.С., Воробьев В.П. Управление интеллектуальными активами – важный фактор успеха компании // Экономика России: перспективы посткризисного развития: Материалы всероссийского научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов. 17 декабря 2010 года. – СПб.: ИМЦ «НВШ-СПб», 2010. – 0,8 п.л. (вклад автора – 0,7 п.л.).

5. Звягин П.С. Формирование механизма управления интеллектуальным капиталом интегрированных структур ОПК // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть II / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. -- 0,3 п.л.

6. Звягин П.С. Вопросы управления интеллектуальными активами интегрированных структур ОПК в современных условиях // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть II / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. -- 0,5 п.л.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.