WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Фролова Мария Анатольевна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2012

Диссертация выполнена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления».

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор  М.И. Воронин

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор  Аракелян А.М.

доктор экономических наук, профессор  Гумба Х.М.

Ведущая организация:  Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве (ОАО «ЦНИИЭУС»)

Защита диссертации состоится «07»  ноября 2012 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» адрес: 109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99, ауд. А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Государственный университет  управления».

Автореферат разослан « 27» сентября 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор                               М.И. Воронин

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Во всем мире стремительно возрастает значимость нововведений. Динамика и качество экономического роста в современном мире все сильнее определяются степенью развития науки, инноваций и эффективным использованием информационно-маркетинговых стратегий в организациях. Инновации стали главенствующей идеей, объеди­няющей мировую экономику. В России идет период адаптации научно-производственного комплекса к условиям рыночной экономики, формируется национальная инновационная система. В настоящее время стратегия строительного сектора еще слабо ориентирована на инновационный путь развития. В условиях рыночной экономики стабильное развитие строительного сектора во многом определяется способностью организаций проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Конкурентоспособность любой компании зависит от многих факторов. В современных условиях важной составляющей успеха является рациональное использование инноваций и знаний, рождающихся как внутри отдельных организаций, так и в отдельных отраслях экономики, в частности в строительной сфере. Методическая разработка вопросов обеспечения эффективности управления инновационным развитием строительной отрасли до настоящего времени велась недостаточно системно. Одной из причин подобной ситуации следует считать преимущественную концентрацию ранее выполненных исследований на макроэкономическом аспекте инноваций.

Недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее научная значимость, наличие большого круга дискуссионных вопросов и определяют актуальность работы.

Целью исследования является научное обоснование  методических положений по совершенствованию системы управления инновационным развитием строительных организаций и разработка практически реализуемых рекомендаций по повышению их инновационной активности.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- определены и исследованы специфические особенности деятельности организаций строительной отрасли, оказывающие влияние на эффективность управления инновационным развитием;

- выявлены и проанализированы факторы развития инновационной активности строительной организации;

- проанализированы аспекты инновационной деятельности строительной организации, позволяющие сгруппировать инновации по объективно обоснованным признакам;

- идентифицированы и систематизированы факторы, влияющие на состояние инновационного потенциала строительной организации;

- усовершенствована методика оценки инновационного потенциала строительной организации;

- разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций;

- разработаны практические рекомендации по совершенствованию процесса управления инновационным развитием строительной организации.

Объектом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в строительной организации в рамках развития инновационных процессов.

Предметом исследования являются методы управления инновационным развитием строительной организации.

Методы исследования: системный подход, перспективные методики научного познания, методы структурного анализа, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок, сравнительный анализ и прогнозирование.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических подходов к построению механизма  оптимизации очередности и эффективности инновационных процессов,  связанных с реструктуризацией строительного производства.

Основные научные результаты, полученные автором:

1. Предложена группировка инноваций для строительной отрасли с учетом отраслевых особенностей, отражающих современные направления научно-технического прогресса в строительстве. 

2. Определены факторы и методы оценки полноты использования инновационного потенциала строительной организации, основу которых составляет комплексный и системный учет общих и специфических для строительной отрасли параметров инновационного роста. 

3. Разработана экономико-математическая модель выбора и комплексной оценки эффективности инновационных проектов производственного развития  строительных организаций на всех этапах их жизненных циклов, этапах реализации, по участникам осуществления. 

4. Разработан комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным производственным развитием строительных организаций,  соответствующий требованиям обеспечения их экономической устойчивости.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации развивают методику управления инновационными процессами в строительной организации.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования строительными организациями типовых методических подходов к формированию и использованию инновационного потенциала, адекватной оценке результирующего эффекта, а также в учебном процессе для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 7 научных трудах автора общим объемом 2,9 п.л. (авторские - 2,4 п.л.), в т.ч. в 4 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК России. Основные предложения диссертационного исследования обсуждены и одобрены на конференциях молодых ученых ГУУ: «Актуальные проблемы управления –2010» и «Актуальные проблемы управления –2011».

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений; содержит 15 таблиц и 10 рисунков.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена группировка инноваций для строительной отрасли с учетом отраслевых особенностей, отражающих современные направления научно-технического прогресса в строительстве. 

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых позволяет констатировать существенные разночтения в определениях инноваций. В научном обороте термин "инновация", кроме своего основного значения, используется порою в значении "инновационный процесс" или "новация", что не равнозначно. Как правило, это происходит из-за произвольного переноса акцента в исследовании с результата на сам процесс, что наиболее часто встречается в работах, посвященных управлению инновациями.

Сходная ситуация наблюдается и в отношении классификации инноваций. Анализируя существующие классификации вообще и с позиции строительной отрасли в частности, к числу основных недостатков можно отнести относительную несущественность и второстепенность отдельных классификационных признаков и отсутствие четких границ между выделяемыми видами инноваций, то есть в зависимости от конкретных условий одна и та же инновация может принадлежать к разным группам. На основе изучения зарубежных и отечественных классификаций инноваций, а также современной практики автор предлагает дополнительную группировку инноваций для строительной отрасли (табл.1). При этом основное внимание уделено отраслевым (строительным) особенностям инноваций и их целевой направленности, учитывающей требования рыночной экономики.

       Разработка специфической группировки для оценки эффективности инноваций в строительной отрасли предполагает введение новых группировочных признаков таких, как:

•        изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла;

•        конечного потребителя инновации.

Критерий изменения совокупных затрат, произведенных в течение жизненного цикла инновации, показывает, на что направлена инновация:

- на сокращение совокупных затрат по созданию и эксплуатации инновации при сохранении величины эффекта — экономящая инновация (например, применение теплосберегающих стеновых материалов позволяет поддерживать стабильную температуру внутри помещений с меньшими затратами энергии);

- на увеличение эффекта при сохранении суммы совокупных затрат— эффектодобавляющая инновация (образцом данного типа инноваций может служить установка систем кондиционирования и приточной вентиляции).

Таблица 1

Группировка инноваций для строительной отрасли

Признак группировки

Результаты инноваций

Инновации, обеспечивающие изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла

1.Сокращение совокупных затрат по созданию и эксплуатации.

2.Сохранение величины эффекта – экономящая инновация.

3.Увеличение эффекта при сохранении суммы совокупных затрат - эффектодобавляющая инновация.

Инновации, ориентированные на конечного потребителя

1.Производственного назначения (используют организации строительной отрасли, которым принадлежит эффект от данных инноваций).

2.Пользовательского назначения (потребителями инноваций могут быть частные лица и организации, занимающие здания и сооружения и использующие их в соответствии со своими целями).

3.Эксплуатационного назначения (предназначены для эксплуатационных служб в сфере ЖКХ).

       Разумеется, что в реальной жизни трудно встретить инновации обоих видов в чистом состоянии, тем не менее, преимущественное отношение к соответствующему виду позволяет более четко определить область применения инновации, ее целесообразность и вклад в формирование прибыли организации-инноватора.

В зависимости от назначения инновации (его конечного потребителя) могут быть производственного, пользовательского и эксплуатационного назначения. Инновации производственного назначения используют организации строительной отрасли (проектные, строительно-монтажные, предприятия промышленности строительных материалов), которым принадлежит эффект от данных инноваций. Примером подобных инноваций могут служить организационные, управленческие или технологические инновации, внедрение новой техники и т.п. Соответственно, эффект от таких инноваций обычно проявляется в виде экономии времени и затрат труда.

Потребителями инновации пользовательского назначения могут быть частные лица и организации, занимающие здания и сооружения и использующие их в соответствии со своими целями. Как правило, это продуктовые инновации, например, новые материалы и составляющие элементы, архитектурные решения и планировка помещений. Эффектом данного вида инноваций служат более низкие затраты на их приобретение и использование или повышенное качество.

Инновации эксплуатационного назначения — это особый вид инноваций пользовательского назначения, так как от них не напрямую, а опосредованно зависят основные потребительские свойства зданий и сооружений для их прямых потребителей. Этот вид инноваций предназначен для эксплуатационных служб в сфере ЖКХ, поскольку эффектом от этих инноваций является снижение затрат на эксплуатацию зданий и сооружений. Примером этого типа инноваций могут быть новые виды кровли, распределительные щиты, коммуникации и т.п. Эффектом данного типа инноваций преимущественно является снижение расходов на всем этапе эксплуатации зданий и сооружений.  Каждый вид инноваций (по критерию конечного пользователя) имеет свой преимущественный вид эффекта. Следовательно, для каждого вида инноваций необходимо применять собственные методы оценки, например, инновации эксплуатационного назначения требуют более точного учета временного фактора, чем обычные инновации пользовательского назначения. 

Таким образом, предлагаемые группировочные признаки позволяют не только повысить точность оценки инновации, но и облегчить механизм бизнес-планирования.

2. Определены факторы и методы оценки полноты использования инновационного потенциала строительной организации, основу которых составляет комплексный и системный учет общих и специфических для строительной отрасли параметров инновационного роста. 

Изучение теоретических основ формирования и функционирования инновационного потенциала (ИП) строительных организаций позволило выявить и провести в определенную систему факторы, влияющие на его состояние. Ранее существующие систематизации базировались на выделении следующих классификационных признаков: среда формирования (внутренняя и внешняя), особенности строительства как вида деятельности. С точки зрения достижения целей нашего исследования представляется необходимым и целесообразным введение в систему еще одного классификационного признака, а именно, признака объективности возникновения действия отдельного фактора или их группы. Классификация факторов, определяющих состояние и развитие ИП строительной организации, представлены на рис.1.

Рисунок. 1. Классификация факторов, влияющих на состояние инновационного потенциала строительной организации

Предлагается распределить факторы по следующим группам: объективно-действующие факторы, т.е. степень влияния субъектов управления на них практически равна нулю; объективно-субъективные – это факторы, причины действия которых не зависят от субъектов управления на уровне строительной организации, однако у этих субъектов есть возможность снизить силу влияния данных факторов за счет принятия конкретного управленческого решения; субъективные факторы, а именно те факторы, действие которых непосредственно зависит от лица, принимающего управленческие решения.

Оценку инновационного потенциала  строительной организации предлагается проводить по  алгоритму, представленному на рис. 2.

Рисунок. 2. Алгоритм оценки инновационного потенциала строительной организации

Данный алгоритм представляет собой совокупность последовательных этапов, непосредственно подчиненных основным целям оценки строительной организации: определению эффективности использования, направлениям развития и релевантности будущим направлениям развития организации. В алгоритме рассмотрен условный вариант, при котором оценка эффективности и релевантности - обособленные процессы. На практике, в зависимости от потребности в детализации информации для организации решения, эти процессы могут протекать одновременно. В таком случае отдельные этапы оценки объединяются: 3 и 6, частично 4 и 7. Рассмотрим ту часть методики-алгоритма, которая отвечает за оценку эффективности использования имеющегося инновационного потенциала (3,4 и 5 этапы). На третьем этапе алгоритма необходимо выбрать обоснованные показатели оценки эффективности функционирования инновационного потенциала. Важным и ответственным является выбор конкретных показателей и их количества для оценки каждой составляющей инновационного потенциала, используемой в экономико-математической модели оценки эффективности инновационного потенциала:

  (1),

где ЕИП - эффективность использования ИП;

PR - прибыль;

Ri - показатели потенциала НИОКР;

Pj - показатели производственного потенциала;

Cz - показатели, характеризующие затраты на сервисное обслуживание инновационной продукции;

Ml - показатели, оценивающие маркетинговый потенциал организации;

I, J, Z, L - количество показателей, используемых в модели для оценки каждой составляющей ИП.

Следует отметить, что лицо, ответственное за оценку инновационного потенциала, должно руководствоваться здесь следующими аргументами: требуемой степенью детализации, сроками проведения оценки, наличием компетентных сотрудников, имеющегося компьютерного парка и программного обеспечения и др. Для оценки эффективности инновационного потенциала мы рекомендуем показатели, приведенные в табл. 2.

Показатели РСтр, ССтр, RСтр, МСтр рассчитываются по формуле:

Стр = Фзп +Pф+Зо+Зпк  (2), 

где  Фзп - фонд заработной платы персонала соответствующего подразделения

  строительной организации;

Рф - резервный фонд;

Зо - затраты по обучению кадров;

Зпк - расходы, связанные с повышением квалификации персонала.

Для оценки показателей, характеризующих материально-техническую сторону инновационного потенциала, - RCоб, PCоф, ССоб, MCинф, - обычно используют формулу:

С = Ссмт+Зм  (3),

где  Ссмт - среднегодовая стоимость материально-технических средств

  соответствующих подразделений строительной организации;

Зм  - затраты на модернизацию материально-технических средств.

Таблица 2

Показатели для оценки эффективности инновационного потенциала

Обозначение группы

показателей

Обозначение показателя

Название показателя

Ri

RCтр

Стоимостная характеристика персонала НИОКР

RCоб

Восстановительная стоимость научного оборудования

RCинф

Стоимость имеющегося ПО и компьютеров НИОКР

Pj

PCтр

Стоимостная характеристика производственного персонала

PCоф

Восстановительная стоимость основных производственных фондов

PCт

Стоимость используемых производственных технологий

PCэ

Стоимость потребленной энергии за анализируемый период

Сz

ССтр

Стоимостная характеристика персонала сервисных подразделений

ССоб

Восстановительная стоимость оборудования и приборов для сервисного обслуживания инновационной продукции

ССдоп

Затраты на разработку и изготовление сопроводительной документации, транспортировку и упаковку инновационной продукции

Ml

MCтр

Стоимостная характеристика персонала службы маркетинга

MCинф

Стоимость имеющегося ПО и компьютеров

MCрек

Стоимость маркетинговых исследований рынка за анализируемый период

В результате расчета по этой формуле получается завышенная оценка стоимости элемента потенциала «материально-технические средства», так как в ней учитывается их первоначальная стоимость. В процессе эксплуатации реальная стоимость последних снижается в результате морального и физического износа. Например, после проведения трех капитальных ремонтов строительных механизмов (около 10 лет работы) их технико-экономические характеристики в лучшем случае составляют 55-70% первоначального уровня. Наряду с этим в условиях научно-технического прогресса сохраняется тенденция удорожания оборудования вследствие повышения стоимости исходных материалов, введения в конструкции защитных, регулирующих и сервисных устройств, не всегда увеличивающих его производительность. Поэтому наиболее объективная оценка стоимости элемента потенциала «материально-технические средства» может быть получена лишь при использовании категории «восстановительная стоимость», что показано в табл.2. Расчет стоимости производственных технологий производится следующим образом:

РСт= Стд+Стн-Стл  (4),

где  Стд - стоимость технологий, действующих в организации на начало

  периода;

Стн - стоимость вновь освоенных технологий;

Стл - стоимость технологий, использование которых прекращается в данном периоде времени.

Приведенный в табл. 2 перечень показателей может изменяться в зависимости от конкретной практической ситуации.

На четвертом этапе алгоритма оценки инновационного потенциала происходит непосредственная работа по сбору цифровой информации. Часть показателей, рекомендуемых нами для оценки эффективности использования инновационного потенциала, может быть получена непосредственно из данных бухгалтерского учета и статистической отчетности, другая требует использования элементов управленческого учета.

Заключительный пятый этап не представляет методических сложностей и проводится с использованием ЭВМ.

Теперь рассмотрим оценку релевантности инновационного потенциала (6,7,8,9 этапы алгоритма). Процесс обоснования и выбора количественных показателей, а также сбора данных по ним производится аналогично рассмотренному выше. Следует отметить, что при оценке эффективности мы оперировали стоимостными показателями, при определении релевантности возможно применение натуральных количественных показателей. Наибольшую методическую сложность представляет собой определение количества и состава качественных, а в отдельных случаях и количественных показателей. Решение данной проблемы тесно связано с планами руководства по стратегии развития и использования имеющегося инновационного потенциала. Рассмотреть в рамках диссертационного исследования все возможные стратегии и проекты, а также учесть специфику организаций, для которых создан предлагаемый алгоритм методики оценки, без нарушения её универсальности невозможно.

3. Разработана экономико-математическая модель выбора и комплексной оценки эффективности инновационных проектов производственного развития  строительных организаций на всех этапах их жизненных циклов, этапах реализации, по участникам осуществления. 

В рамках каждого этапа жизненного цикла инновационного проекта присутствуют все подсистемы управления; в свою очередь, каждый субъект/участник проекта в той или иной мере соприкасается со всеми этапами жизненного цикла, а значит, и подсистемами управления. Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что обобщенная факторная модель рыночной стоимости проекта будет иметь следующий вид:

  (5),

где - эффект в рамках i-ого этапа жизненного цикла проекта;

  - эффект в рамках i-ого участника проекта;

  – i-ый локальный эффект проекта (на локальном участке).

В данном случае под локальным эффектом понимается эффект реализации проекта в границах любого элемента декомпозициионной структуры.

Очевидно, что, при прочих равных условиях, усложнение объекта управления – увеличение числа внутренних связей (N) – приводит к увеличению рисков, связанных с его реализацией, а значит и снижению эффекта от его реализации:

+ (6),

где  N – число связей в рамках управляемого проекта;

Risk – риск, связанный с реализацией проекта.

Суммарный эффект от реализации проекта является функцией локальных эффектов. При этом важно понимать, что суммарный эффект будет меньше суммы локальных эффектов:

  <  (7).

Разница, возникающая между суммой локальных эффектов и суммарным эффектом, может быть описана следующим образом:

  (8).

Учитывая длительность сроков реализации проектов строительной сферы во времени дополнительно необходимо учесть изменение стоимости денег во времени через механизм дисконтирования. Ставка дисконтирования, по своей экономической сути, является математическим выражением величины риска и, в свою очередь, зависит от сложности управляемого объекта:

  (9).

Из (5) и (9) имеем:

  (10).

С учетом описанной ранее декомпозицией проекта формула (1 0) приобретает следующий вид:

(11).

Таким образом, основной задачей управления является максимизация величины суммарного эффекта (приближение к сумме локальных эффектов или ее превышение за счет синергетического эффекта).

4. Разработан комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным производственным развитием строительных организаций,  соответствующий требованиям обеспечения их экономической устойчивости.

Предлагается программа устойчивого развития строительной организации  ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» на основе реализации комплекса взаимосвязанных мероприятий по эффективной организации инвестирования в инновации. Структура программы представляет собой совокупность четырех подпрограмм, которые выполняются последовательно или параллельно. Без достижения целей каждой подпрограммы следующая не может быть реализована. Блок-схема программы инновационного развития ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» приведена на рис. 3.

Целевые установки программы:

1.        Изучение модели устойчивого развития, состоящей из следующих подпрограмм: инновационной активности организации, эффективности работы организации, социального блока, экологической обстановки.

2.        Выделение и описание каждой из подпрограмм модели устойчивого развития строительной организации.

3.        Выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития организации.

4.        Определение комплекса требований к реализации ведущей подпрограммы.

5.        Определение эффективности реализации ведущей подпрограммы, программы в целом по показателям и индикаторам устойчивого развития организации.

На первом этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить ее цели, задачи, установить требования для ее разработки и реализации. Важно также обосновать характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. Программа инновационного развития строительной организации должна обеспечивать соблюдение следующей системы неравенств:

(12).

При этом: F=f(1); C=g(F); E=j(F); I=h(F),

где F - показатель эффективности работы строительной организации;

I - показатели инновационной активности;

С - показатели социального блока;

  Е - показатели, характеризующие состояние экологической составляющей.

На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду входят специалисты, которые будут вести данную программу (или одну из входящих в нее подпрограмм).

Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо исследовать предпочтения и платежеспособность потребителей, инновационный, производственный и инновационный потенциал организации.

Выполняется  ли условие 

Нет

При этом: F=f(1);

C=g(F); E=j(F);

I=h(F)

  Да

Рисунок. 3. Блок-схема алгоритма формирования программы инновационного развития строительной организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI»

На четвертом этапе определяли подпрограммы, устанавливали цели и задачи работа группы. Они носят конкретный характер и обусловлены спецификой каждой подпрограммы и особенностями ее реализации. Цели и задачи подпрограмм определяются в соответствии с целями программы устойчивого развития строительной организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI».

По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» и НП «Гильдия менеджеров-строителей». сформированы подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Считается целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала организации; выбор инновационного проекта из множества инноваций; организация финансирования инновационного проекта внедрение и освоение инноваций.

На пятом этапе осуществлялось планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, который достигается в ходе реализации программы. Эти показатели должны отвечать целевым установкам, определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, наиболее характерные для данной строительной организации и имеющие для нее важное стратегическое значение.

На шестом этапе осуществлялся выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы являются:

1. Наибольшее влияние на показатели инновационного развития организации;

2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды;

3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса;

4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий в организации.

В соответствии с приведенными критериями в качестве ведущей подпрограммы была выбрана подпрограмма «Организация финансирования инновационных проектов», так как она обладает высокой гибкостью к изменениям внешней среды, оказывает наибольшее влияние на результаты и значение технико-экономических показателей. Кроме того, она аккумулирует материальные, финансовые и информационные потоки и дает возможность корректировки результатов для приближения к необходимому уровню показателей достижения целей всей программы.

На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления.

На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой целей и задач. Применительно к строительной организации и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов устойчивого развития состояние организации можно охарактеризовать как:

а) оптимальное, когда индикаторы устойчивого развития находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;

б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого развития, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов строительного производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;

в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов устойчивого развития и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса и площадей, сокращения персонала;

г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояние развития организации, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.

Пусть Pi - система показателей устойчивого развития строительной организации, i=1...m; р1б - пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Pi.

Изменение значений индикатора Pi происходит в диапазоне 0<х1<1 и эти значения определяются соотношениями:

  (13).

Здесь б - окрестность барьерного значения показателя, принимающая значение, допустим, б = 0,15; состояние организации обозначено следующим образом: н - нормальное, пк - предкризисное, к - кризисное, кр - критическое.

Существуют различные методы (корреляционных связей, весовых коэффициентов и др.) и подходы к определению интегрального показателя устойчивого развития организации, характеризующего действие разнородных факторов на состояние организации. Если использовать графический подход, то таким критерием состояния производства, отвечающего требованиям устойчивого развития организации, будет служить условие Sн> Sпк> Sкр, где Sн - площадь многоугольника при нормальном или предкризисном развитии организации; Sпк - площадь многоугольника в кризисной или пороговой зоне состояния организации; Sкр - площадь многоугольника в критической зоне состояния организации.

Заключительный шаг восьмого этапа - анализ работы и выводы. По результатам анализа составляются отчетные формы документов, технического, финансового и организационного характера.

На девятом этапе реализации программы проверяется выполнение системы неравенств описанной на первом этапе. Если условия выполняются, то следующим этапом будет конец программы, нет - производится разработка и проведение корректирующих мероприятий с целью достижения поставленной цели.

Предложенная целевая программа инновационного развития строительной организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» позволит применить действенный единый механизм, обеспечивающий согласованность действий различных профессиональных участников рынка инноваций.

III.  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проанализирована современная ситуация с внедрением инноваций в организациях строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность и уровнем развития строительной организации.

2. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса, систематизация и классификация которых определяют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности.

3. Усовершенствованы методы оценки инновационного потенциала строительной организации, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительной организации по осуществлению инновационной деятельности; выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи; систематизированы показатели инновационного потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработана методика расчета интегрированного показателя, отражающего величину инновационного потенциала строительной организации.

4. В диссертации разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций, позволяющая получить достоверную оценку эффективности реализации проектов в целом по их жизненному циклу, отдельным этапам, а также по каждому из задействованных в проекте участников.

IV. СПИСОК ТРУДОВ АСПИРАНТКИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Фролова М.А. (статья) «Инновационное развитие как фактор диверсификации экономики». // Вестник университета (ГУУ) № 5. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 0,3 п.л.

2. Воронин М.И., Фролова М.А. (статья) «Особенности инновационной деятельности на уровне микроэкономических процессов». // Вестник университета (ГУУ) № 9. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 1,0 п.л., в т.ч. принадлежащие соискателю 0,5 п.л.

3. Фролова М.А. (статья) «Обобщение подходов к классификации инноваций в строительстве». // Вестник университета (ГУУ) № 7. - М.: Издательский центр ГУУ, 2011. - 0,4 п.л.

4. Фролова М.А. (статья) «Методы оценки инновационной деятельности строительных организаций». // Вестник университета (ГУУ) № 25. – М.: Издательский центр ГУУ, 2011. - 0,3 п.л.

Основные вопросы диссертационной работы прошли апробацию и отражены в следующих публикациях:

5. Фролова М.А. (тезисы доклада) «Методические положения по формированию банка решений, инноваций и знаний в организациях». // Реформы в России и проблемы управления - 2010 (ГУУ) Выпуск 1. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. -  0,3 п.л. ( секция Проектное управление, инвестиции, строительство и недвижимость)

6. Фролова М.А. (тезисы доклада) «Стратегическое управление инновациями в строительной организации». // Реформы в России и проблемы управления – 2010 (ГУУ) Выпуск 1. – М.: Издательский центр ГУУ, 2010. – 0,3 п.л. (секция Проектное управление, инвестиции, строительство и недвижимость)

       7. Фролова М.А. (статья) «Экономико-математическая модель оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций». // Строительство. Экономика и управление (ОАО «ЦНИИЭУС») № 2. – М.: ОАО «ЦНИИЭУС», 2012. - 0,3 п.л.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.