WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Литвинова Екатерина Михайловна

Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности с использованием метода форсайт

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга НОУ ВПО «Московский институт экономики, менеджмента и права (университет)»

Научный руководитель: 

доктор экономических наук, профессор

Погребинская Екатерина Александровна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Пучков Николай Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент

Веренеев Владимир Владимирович

Ведущая организация: 

ФГБОУ ВПО «Российский экономический

университет имени Г.В. Плеханова»

 

  Защита состоится  « 25 » января  2012 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 850.006.01 при НОУ ВПО «Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы»  по адресу: 125319, г. Москва, ул. Планетная, д.36, ауд. 203.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 125319, г. Москва, ул. Планетная, д.36.

Автореферат разослан  «24» декабря  2011 г.

Ученый секретарь диссертационного

совета, к.э.н., доцент

Л.А. Каргина

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью формирования концепции и методического аппарата инновационной стратегии развития предпринимательской деятельности с учетом динамического баланса корпоративных, территориальных и отраслевых интересов. Контуры данной стратегии нашли выражение в Концепции социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., установившей в качестве целевого ориентира переход от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития экономики. К числу ключевых факторов инновационного развития отнесено формирование конкурентоспособности предпринимательских организаций: «Инновационный тип экономического развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции, поскольку именно частный бизнес является основной движущей силой экономического развития»1.

В современных экономических условиях конкурентоспособность предпринимательской организации в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования и прогнозирования. Использование исследования форсайт позволит предпринимательской организации  повысить свой уровень конкурентоспособности за счет формирования «опережающей» стратегии, адаптации к новым технологиям и ограниченности ресурсов, предугадывание спроса и, как следствие, снижение рисков. Применение форсайта принципиальным образом изменяет содержание инновационной стратегии организации. «Успешная модернизация экономики и социальной сферы предполагают выстраивание эффективных механизмов взаимодействия общества, бизнеса и государства, направленных на координацию усилий всех сторон, обеспечение учета интересов различных социальных групп общества и бизнеса при выработке и проведении социально-экономической политики»2.

Однако, за годы формирования рыночной экономики в России еще не достигнут консенсус между государством, бизнесом и обществом, в то время как современные условия хозяйствования диктуют необходимость усовершенствования управленческой и прогнозной деятельности в предпринимательских организациях.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью поиска и формирования эффективных способов управления конкурентоспособностью субъектов предпринимательства в отдельных отраслях отечественной экономики вследствие обострения борьбы за долю на рынке, уменьшения числа представителей мелкого и среднего бизнеса из-за слияния, поглощения или банкротства.

Степень  разработанности научной проблемы. Изучению проблем стратегического управления эффективностью бизнеса, разработке теорий конкурентных стратегий посвящены труды В.А. Андреева, И. Ансоффа, Ю.П. Васильева, О.С. Виханского, П. Друкера, Г.Б. Клейнера, Д.А. Корнилова, Б.Н. Кузык, О.Н. Левшиной, М. Портера, Р.А. Фатхутдинова, К. Фляйшера, И.Н. Шапкина и др.

Исследованию теоретических и практических аспектов прогнозирования посвящены работы таких авторов как:  М. Вебер, А.И. Анчишкин, И.В. Бестужев-Лада, С.Н. Булгаков, М.М. Бутакова, А.А. Дынкин, Н.Д. Кондратьев, П.А. Сорокин.

Вопросы совершенствования планирования рассматривали Р. Акофф, А.А. Богданов, Г.Б. Клейнер, С.Г. Струмилин, А.В. Чаянов, Х.А. Фасхиев, Р.М. Шафиев и др.

Основной вклад в развитие технологии форсайт в России внесли Н.В. Гапоненко, Ю.П. Воронов, Н.Я. Колюжнова,  И.Р. Куклина,  В.П. Третьяк и др. Среди зарубежных ученых, занимающихся разработкой форсайт-программ в различных отраслях и сферах деятельности, можно выделить М. Бена, П.Беккера, К. Дайхема, М. Кинэна,  и др.

Анализ работ по данной тематике показал, что существует необходимость дальнейшего исследования проблемы, связанной с адаптацией форсайта к российским условиям хозяйствования  и, в частности, на уровне предпринимательских структур.

Целью диссертации является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию форсайта на уровне организации для повышения ее конкурентоспособности и обеспечения инновационного развития национальной экономики.

Поставленная цель обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

  1. Уточнить понятие «форсайт» и показать отличие его применения от прогнозирования и планирования, провести анализ механизма реализации форсайта.
  2. Разработать методику формирования и использования форсайта в предпринимательских структурах.
  3. Предложить схему форсайта, адаптированную к использованию предпринимательскими организациями в России.
  4. Определить индикаторы для верификации и оценки стратегии конкурентного развития организации на основе форсайта.
  5. Выявить приоритетные направления форсайта с учетом конкурентного развития предпринимательской организации строительной отрасли.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства): п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности; п. 8.14. Организация системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства. Формирование и развитие предпринимательских сетей с учетом их экономической целесообразности;  п. 8.20. Организация взаимодействия властных и предпринимательских структур.

Объектом исследования являются взаимосвязи и взаимоотношения в предпринимательстве в условиях ресурсной ограниченности, неплатежеспособности спроса с учетом особенностей московского региона.

Предметом исследования является форсайт, как инструмент инновационной экономики и система методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные концепции отечественных и зарубежных ученых, фундаментальные труды и публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров.

В диссертации использованы методы статистического и экономического анализа, исследования рыночной конкуренции, дедукции, индукции и логики.

Информационную и нормативную базу исследования составили законодательные и нормативные акты,  целевые программы развития Российской Федерации и г. Москвы, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, годовой отчет ОАО «Группа Компаний ПИК»3, консолидированная финансовая отчетность ОАО «Группа ЛСР»4

, годовой отчет ООО «Сервис-ПТ», научные труды и публикации по проблемам диссертационного исследования.

Научная новизна изложенных в диссертации и выносимых на защиту результатов исследования заключается в следующем:

  1. На основании обобщения имеющихся определений, уточнено понятие «форсайт» как система методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического развития общества,  многосторонний интерактивный процесс формирования будущего с целью повышения конкурентоспособности предпринимательских структур посредством использования методик прогнозирования, планирования, футурологии и предвидения с активным участием всех заинтересованных в его проведении лиц (государства, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, научных институтов) и обязательным достижением консенсуса.
  2. Предложена методика форсайта в предпринимательской организации, формирующая среду, генерирующую инновации, поддерживающую конкурентоспособность предпринимательской организации и создающую основу для формирования стратегии диверсификации. Ее отличие от использующихся ранее и условием адаптации для  применения в России состоит в использовании методов: SWOT-анализ, PEST-анализ, бенчмаркинг, «мозговой штурм», дорожная карта, мониторинг результатов.
  3. Разработана типовая схема адаптации форсайта в предпринимательской организации, особенность которой заключается в  достижении установленных параметров ее внутренней среды, как показателей устойчивого развития и готовности к проведению форсайта.
  4. На основе опыта хозяйствования исследуемых строительных организаций г. Москвы определены индикаторы форсайта: доступность жилья, обеспеченность жильем, строительная активность, энергетическая эффективность строящихся зданий, деловой риск.

Уточнены их актуальные пороговые значения, что позволяет верифицировать проводимое исследование. Отличительной  особенностью индикатора делового риска является возможность объективно и своевременно оценить экономические риски проекта каждым участником форсайта не зависимо друг от друга на любом этапе исследования. Такие индикаторы, как доступность жилья, обеспеченность жильем, строительная активность, обеспечивают выполнение форсайтом социальной функции. А индикатор энергетической эффективности строящихся зданий – реализацию приоритетных программ развития.

  1. Выявлены приоритетные направления форсайта на примере исследуемых строительных организаций г. Москвы, среди которых строительство социального жилья и проведение капитального ремонта. Данные приоритетные направления позволяют реализовать его социальную функцию. Полноценная реализация функций форсайта дает преимущество для развития малого и среднего бизнеса и заключается  в снижении издержек благодаря минимизации расходов на рекламу, концентрации сбытовой среды, усиления позиции организации в отрасли.

Теоретическая и практическая значимость заключается в том, что диссертационное исследование вносит вклад в развитие теории форсайта на уровне организации, позволяет глубже осмыслить понятие и сущность форсайта, его роль в повышении конкурентоспособности организации, а также четче обосновать направления формирования конкурентной  стратегии предпринимательской организации.

Основные положения, разработанные в диссертации, могут быть использованы хозяйствующими субъектами при совершенствовании процессов управления в строительном комплексе московского региона и повышения конкурентоспособности строительных организаций города Москвы, для среднего и малого бизнеса, в частности. Предложенные в работе приоритетные направления развития строительной организации региона, способы обеспечения ее конкурентоспособности могут быть применены в практической деятельности строительными организациями других регионов, а также в целях повышения эффективности проводимых программ на федеральном и региональном уровнях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных конференциях различного уровня: международных, всероссийских, межвузовских, где получили одобрение научной общественности.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась в форме выступления на I Международной научной конференции «Актуальные проблемы и современное состояние общественных наук в условиях глобализации» (Москва, 14-15 мая 2011 г.) с докладом на тему: «Инновационное развитие строительной организации как фактор повышения конкурентоспособности».

Результаты исследования использованы соискателем при разработке курсов лекций «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций», «Хозяйственные риски».

Основные положения диссертации опробованы, внедрены и используются в хозяйственной деятельности организациями г. Москвы ГКУ  «ИС района Чертаново Южное», ООО «Сервис-ПТ».

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 12 публикациях общим объемом 3,2  п.л., в том числе 5 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (авторским объемом 1,4 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 173 наименования, и 8 приложений. Основной текст работы изложен на 177 страницах, иллюстрирован 14 таблицами и 19 рисунками.

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического прогнозирования и планирования в обеспечении конкурентоспособности субъектов отечественного предпринимательства

1.1. Сущность и основные составляющие стратегического планирования и прогнозирования в предпринимательстве

1.2. Планирование и прогнозирование как инструмент повышения уровня конкурентоспособности  предпринимательской организации

1.3. Современное состояние и особенности применения стратегического планирования

Глава 2. Формирование механизма повышения конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности на основе форсайта

2.1. Анализ форсайта как инновационного метода стратегического планирования и прогнозирования в экономике

2.2. Оценка эффективности проведения форсайта на уровне организации в России и за рубежом

2.3. Моделирование процедуры форсайта в целях повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

Глава 3. Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных организаций г. Москвы методом форсайт

3.1. Тенденции развития форсайта на основе анализа и исследования конкуренции и конкурентоспособности строительных организаций г. Москвы

3.2. Рекомендации по адаптации форсайта для развития строительной организации

3.3. Инновационное развитие строительной организации на основе форсайта как фактор повышения ее уровня конкурентоспособности

Заключение

Библиография

Приложения

II. Основные положения, выносимые на защиту

1. Уточнено понятие «форсайт» как система методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического развития общества,  многосторонний интерактивный процесс формирования будущего с целью повышения конкурентоспособности предпринимательских структур посредством использования методик прогнозирования, планирования, футурологии и предвидения с активным участием всех заинтересованных в его проведении лиц (государства, крупных компаний, малого и среднего бизнеса, научных институтов) и обязательным достижением консенсуса.

В работе  форсайт рассмотрен как эволюционное продолжение планирования и прогнозирования. Автором обоснована необходимость проведения форсайта на уровне предпринимательских организаций, призванного способствовать повышению их конкурентоспособности и формированию инновационной экономики Российской Федерации.

По своему содержанию, форсайт – это система методов прогнозирования, планирования, футурологии и предвидения. Обязательным условием его проведения является выявление приоритетных направлений развития и их реализация, достижение консенсуса всех заинтересованных лиц, многогранность экспертов (представители науки, деловых кругов, общественных организаций, властных структур, муниципальных образований, общественных движений, гражданских объединений, сообщества ученых и экспертов), концентрация на долговременном периоде, системность. Этим выражается его преимущество перед прогнозированием и планированием. Проведение форсайт, на наш взгляд, заменяет стратегическое планирование и прогнозирование в предпринимательской организации.

Анализ мировой практики проведения форсайта позволил нам выявить основные моменты, которые необходимо учесть при его проведении:

а) построение сети успешного взаимодействия заинтересованных в его результатах организаций, бизнессообществ, госструктур. Созданная сеть должна быть достаточно широкой и включать в себя организации, корпорации и объединения с максимально длинным горизонтом прогнозирования и планирования деятельности; б) конкретизация целей форсайта, концентрация ресурсов на направлениях приносящих большую отдачу; в) сохранение общности методологии форсайт-исследования всеми участниками проекта; г) избежание как чрезмерной ответственности  одного из участников проекта, так и распыление ее между ними; д) постоянное взаимодействие с общественностью, отслеживание  темпов развития технологий, проведение мониторинга окружающей внешней среды; е) формирование мощной «культуры предвидения» и ее проникновение на разные уровни государственного управления и корпоративного сектора.

2. Методика проведения форсайта предпринимательской организацией заключается в использовании  получивших мировое признание таких методик, как бенчмаркинг, SWOT-анализ, PEST-анализ, «мозговой штурм», дорожная карта, мониторинг результатов, позволяющих генерировать инновации и поддерживать конкурентоспособность предпринимательской организации, а также создавать основу стратегии диверсификации.

Исследование рынка и конкурентной среды в такой инфраструктурной отрасли как строительство в городе Москве, показало, что у организаций данной отрасли не активизированы механизмы конкурентных отношений. Потенциал для повышения конкурентоспособности  имеется, но ввиду высокой доли теневого сектора, отсталых технологий, его раскрытие ограничено. Стратегия достижения конкурентоспособности строительными организациями, осуществляющими свою деятельность в московском регионе, строится на диверсификации производственной деятельности. Это создает своего рода барьер для входа в отрасль. Вероятность занять свою нишу среднему и малому бизнесу очень мала. На таком рынке организации-аутсайдеру доводится выполнение подрядных работ. Мы предлагаем применять форсайт, в целях повышения конкурентоспособности в сложившейся ситуации. Форсайт  может проводиться группой независимых заинтересованных лиц на временной основе, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз в большей степени предполагает партнерство, а не объединение собственности.

Автор подчеркивает, что проведение форсайта в предпринимательской организации может стать продолжением принципа диверсификации и, тем самым, способно повысить конкурентные преимущества по сравнению с организациями-лидерами, а так же задаст темп развитию малому и среднему бизнесу.

С этой целью нами были проанализированы разработанные ранее методики проведения форсайта, Н.В. Гапоненко5 и Е.В. Моргунова6. Центральные позиции в исследуемых методологиях занимает Дельфи-метод. Эффективность данного метода доказана опытом зарубежных стран, поскольку аккумулируются экспертные оценки широкого круга экспертов, вносится элемент дискуссии между экспертами, обязательна анонимность  мнения всех участников опроса. Однако его использование в России затруднено рядом факторов: отсутствие экспертного сообщества; наличие  преемственности в суждениях.

В связи с этим автором была разработана методика проведения форсайта (рис.1) с использованием таких методологий, как SWOT-анализа и PEST-анализа, «мозгового штурма», дорожной карты, бенчмаркинга, мониторинга.

Рис. 1. Методика проведения форсайта в организации. Составлено на основе авторских разработок.

Задачей аналитического этапа предлагаемой методики является формирование информационной базы для всего исследования и проведение анализа проблем и возможностей по широкому кругу социальных, экономических, экологических, а также научных и технологических проблем. Анализ сформировавшихся тенденций внешнего фона производится в блоке «Бенчмаркинг», причем в этом блоке должен проводиться сопоставительный анализ тенденций развития предпринимательских организаций с теми, которые сложились в России и других странах мира. В блоке «SWOT-анализ» производится выделение сильных и слабых позиций, а также возможностей и проблем развития организации в настоящем, прошлом и будущем. Блок «PEST-анализ» предназначен для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на конкурентоспособность организации. В блоке «Конкурентная среда организации в регионе, отрасли» подводятся итоги проведенного анализа, в целях выявления приоритетных направлений форсайта и поиска потенциальных его участников. «Разработка индикаторов» производится для дальнейшей верификации проводимого исследования.

Следующий этап методики «Непосредственно форсайт-исследование» содержит три блока: «Мозговой штурм», «Дорожная карта», «Выработка единой стратегий всеми участниками исследования».  Центральные позиции занимает дорожная карта, которая дает наглядное представление пошагового сценария проводимого форсайта и стратегии развития всех его участников.

Оценка результатов производится путем экстраполяции индикаторов форсайта всеми участниками исследования. Успешно проведенный форсайт задает предпосылки к формированию повторного проекта.

Что касается источников (рис.2) и видов финансирования, то при финансировании форсайта должны привлекаться как собственные средства организации, так и заемные.

Рис.2. Финансирование форсайта. Составлено на основе авторских разработок.

Форсайт предполагает долгосрочное исследование и предпринимательская организация, проводящая его, должна быть финансово устойчивой, что дает ей преимущество в привлечении денежных средств со стороны. А именно долгосрочный кредит либо венчурный         капитал, государственные программы.

Мы видим необходимость в государственной поддержке форсайта в организации, состоящей в следующем: а) гарантированные закупочные и залоговые цены, надбавки, дотации; б) предоставление субсидий организациям участникам форсайта; в) установление льготных цен на технику, земельные участки; г) применение налоговых льгот, в частности: освобождение участников форсайта от уплаты налога на прибыль (20%) в течение первого года; снижение налоговой ставки налога на добавленную стоимость (НДС) с 18 до 10% с участников форсайта на период проведения исследования; снижение налоговой ставки упрощенной системы налогообложения (УСН) с 15 до 5%, с 6 до 1%; д) усиление связи инвестиций с социально-значимыми результатами форсайта; е) частичное субсидирование процентной ставки по кредитам.

Освобождение организаций от уплаты налога на прибыль в течение первого года позволит получить дополнительные средства для развития бизнеса, покроет понесенные затраты на форсайт. При этом с каждого 1 млн. рубл. чистой прибыли экономится 200 000 руб.

Снижение ставки НДС с 18 до 10% позволит снизить стоимость товаров и услуг на 8%, расширить занимаемую конкурентную нишу в регионе. В малом бизнесе сокращение ставок УСН с 15 до 5 %, с 6 до 1% привлечет денежные средства для конкурентного развития.

Организация инициатор форсайта так же будет иметь возможность получения льготного кредита, экономии на транзакционных издержках производства.

Экономической выгодой для государства является реализация социально значимых проектов, поддержка малого и среднего бизнеса. На примере строительной отрасли – это снижение стоимости жилья на 8%, что приведет к снижению коэффициента доступности жилья с 4,7 до 4,3%7, приближая его к более доступному:

Кдс =

См х S

,

Дсд х N х 12

где Кдс – коэффициент доступности жилья;

СМ – стоимость 1 м2 жилья, руб.;

ДСД – среднедушевой ежемесячный доход, руб.;

S – площадь условной квартиры, м2;

N– число членов домохозяйства, чел.;

12 – количество месяцев в году.

Таким образом, каждый участник форсайта получает как экономическую, так и неэкономическую выгоду, в частности, снижение себестоимости товаров (услуг), экономия на рекламе, занятие большей конкурентной ниши в регионе.

Автор отмечает, что особую важность при проведении форсайта имеет формирование экспертной группы. Мы согласны с мнением Ю.П. Воронова, что альтернативой  при решении этого вопроса можно предложить так называемый  «снежный ком». В данном случае каждого эксперта просят рекомендовать нескольких экспертов, которые, по его мнению, наиболее подходят для проводимого форсайта. Далее целесообразно применить выборку по квотам.

Предлагаемая методика формирует среду, генерирующую инновации и поддерживающую конкурентоспособность предпринимательской организации, и создаст основу стратегии диверсификации. Однако, для ее реализации необходимо продолжить формирование форсайт-пространства в России, под которым мы понимаем устойчивость и предсказуемость экономических и социальных параметров:  снижение ставок рефинансирования; налоговой нагрузки и уровня инфляции; развитие судебной системы и системы образования; помощь государства.

3. Типовая схема адаптации форсайта в предпринимательской организации, включает параметры внутренней среды организации,  как показателей устойчивого развития и готовности к проведению исследования.

Для адаптации форсайта в предпринимательской организации автором предложена схема (рис.3), состоящая из следующих этапов:

  • первый этап направлен на получение информации о состоянии внутренней и внешней среды организации, как показатель возможности проведения форсайта;
  • на втором этапе, на основе полученного анализа, принимается  решение относительно того проводить форсайт в предпринимательской организации в данный момент времени, либо стоит скорректировать показатели ее внутренней среды;
  • третий этап – организация форсайта или отказ от его проведения.

Рис.3. Типовая схема адаптации форсайта, проводимого предпринимательской организацией. Составлено на основе авторских разработок.

Разработанная схема адаптации форсайта диктует необходимость обозначить характеристику внутренней среды предпринимательской организации, указав при этом значение показателей, к которым необходимо стремиться (табл.1).

Таблица 1

Перечень факторов внутренней среды строительной организации

Факторы

Показатель

Рекомендуемое значение

Миссия организации

Направлена на достижение инновационности деятельности

Прописано в миссии организации

Цель организации

Достижение консенсуса с органами власти и другими предпринимательскими организациями

Учтено в цели организации

Стратегия

Лидерство в издержках, диверсификация

Есть

Бизнес-план

Составление бизнес-плана, включающий в себя особенности проведения форсайта.

Есть

Организационная структура

Вид организационной структуры

Матричная/дивизионная

Тип взаимодействия с внешней средой

Органическое взаимодействие

Тип организации по характеру взаимодействия человека и организации

Индивидуалистическая

Трудовые ресурсы

Соответствие уровня образования служащих квалификационным требованиям, %

Свыше 90

Средний возраст работников, лет

Моложе 45

Производительность труда, тыс. руб./чел.

Свыше 1000

Коэффициент качества выполнения управленческих функций

Свыше 0,9

НИОКР

Наличие подразделения отвечающего за инновационную деятельность

Есть

Удельный вес затрат на НИОКР в выручке, %

2,5 – 3

Финансовая устойчивость организации

Коэффициент общей ликвидности

Более  2,0

Коэффициент промежуточной ликвидности

Более 1,0

Коэффициент абсолютной ликвидности

Более 0,2

Коэффициент автономии

Более 0,5

Основные средства

Удельный вес прогрессивного оборудования,%

Свыше 40

Коэффициент износа, %

Менее 30

Коэффициент обновления, %

Более 10

Затраты на 1 руб. продукции, коп.

Не более 70

Информационные ресурсы

Количество ПК  с доступом в интернет на 100 работников

Не менее 11

Составлено автором на основе: Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики SWOT-анализа в организациях торговли для оценки эффективности функционирования организации // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №2. – С. 90. Лаврищева Е.Е. Оценка внутренней инновационной среды промышленных предприятий Владимирской области // Организатор производства. – 2009. Т.41. – № 2. – С. 102-103. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – С. 286-320. Стрекалов А.Ф. Оценка эффективности НИОКР // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. –  2006. Т. 7. – 2. С. 182. Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Внутренняя среда организации // Технологии техносферной безопасности. – 2009. – №5  [Электронный ресурс]. URL: http://ipb.mos.ru/ttb (дата обращения: 18.05.2011).

Нами были произведены расчеты показателям внутренней среды исследуемых организаций, полученные результаты внесены в табл. 2 и табл.3.

Таблица 2

Финансовые показатели организаций ОАО «Группа ЛСР» и ОАО «Группа Компаний ПИК» за 2010 г.

Показатель

Базовый показатель

ОАО «Группа ЛСР»

ОАО «Группа Компаний ПИК»

Коэффициент общей ликвидности

Более 2,0

1,5

1,0

Коэффициент промежуточной ликвидности

Более 1,0

1,3

0,7

Коэффициент абсолютной ликвидности

Более 0,2

0,1

0,5

Коэффициент автономии

Более 0,5

0,4

0,3

Расчеты автора. Источник:

Годовой отчет ОАО «Группа Компаний ПИК» за 2010 г.

URL: http://www.pik.ru/investors/otchety/otchety-po-rsbu/2010

Консолидированная финансовая отчетность за 2010 г.

URL: http://www.lsrgroup.ru/investors/

Из расчетов видно, что даже  у таких крупных строительных организаций г. Москвы как ОАО «Группа ЛСР» и  «Группа Компаний ПИК»8, могут возникнуть финансовые трудности при решении провести форсайт-исследование.

ООО «Сервис-ПТ» ведет оптовую торговлю строительными материалами в Москве и Московской области, а так же поставляет их на объекты строительства компаний группы «Прогресстех». Проведенный анализ показал, что потенциал у ООО «Сервис-ПТ» низкий. Организация форсайта своими силами будет затруднена ввиду малой поддержки малого бизнеса в России и больших затрат, связанными с проведением долгосрочного проекта, но участие в форсайте в качестве заинтересованного участника исследования вполне возможно. Отсутствие НИОКР в организации можно компенсировать, используя аутсорсинг, аутсаффинг либо лизинг персонала.

Таблица 3

Финансовые показатели организаций ООО «Сервис-ПТ» за 2010 г.

Показатель

Рассчитанное значение

1. Соответствие уровня образования служащих квалификационным требованиям, %

Уоб. = 86

2. Производительность труда, тыс. руб./чел.

Птр. = 5 813

3. Коэффициент качества выполнения управленческих функций

К =  0,9

4. Наукоемкость продукции, %

Нпр. = 0

5. Коэффициент общей ликвидности

Коб.л. = 1,1

6. Коэффициент промежуточной ликвидности

Кпр.л. =  0,1

7. Коэффициент абсолютной ликвидности

Кабс.л. = 0,1

8. Коэффициент автономии

Кавт.л. = 0,6

9. Удельный вес прогрессивного оборудования, %

Вуд. = 45

10. Коэффициент износа основных фондов, %

Киз. = 68

11. Коэффициент обновления основных фондов, %

Коб. = 9

12. Затраты на 1 руб. продукции, коп.

З  =  0,26

13. Средний возраст работников, лет

45

14. Количество ПК с доступом в интернет на 100 работников, %

100

Расчеты автора. Источник: годовой отчет ООО «Сервис-ПТ».

Также большое значение имеют и факторы внешней хозяйственной среды, которые способны внести существенные коррективы в форсайт организации. Среди наиболее значимых автор выделяет следующие факторы внешней среды: мощная экономическая база региона; инвестиционный климат; помощь государства посредством проведения эффективных программ; высокий уровень интеллектуального потенциала региона; воздействие инфляции; доступность кредита; эффективная налоговая политика; отношение региональных и местных властей к данной сфере бизнеса; генеральный план застройки города (для строительных организаций).

Обозначенные факторы внутренней и внешней среды обеспечивают эффективное проведение форсайта в предпринимательской организации, что позволяет значительно повысить ее конкурентоспособность и увеличить  инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе.

4. Индикаторы форсайта применяются в целях оценки и верификации форсайта на уровне предпринимательской организации и основываются  на опыте хозяйствования такой инфраструктурной отрасли как строительство.

В целях осуществления проверки эффективности форсайта, автором предложены актуальные индикаторы, которые наглядно показывают отклонение проекта от желаемых целей, сформированных посредством консенсуса между его участниками.

Для строительной организации, одним из видов хозяйственной деятельности которой является строительство жилых домов в г. Москве,  нами выделены индикаторы достижения конкурентоспособности, представленные в  таблице 4.

Для каждого индикатора автором установлены свои пороговые значения, в пределах которых проводимый форсайт будет целесообразным, а строительная организация может устойчиво функционировать и развиваться.

Установленные индикаторы доступности жилья, обеспеченности жильем, строительной активности,  энергетической эффективности помогают реализовать в Российской Федерации приоритетные программы развития в такой инфраструктурной отрасли как строительство. Взамен организации-участники форсайта получают государственную поддержку.

Индикатор делового риска важен для всех участников форсайта. Под деловым риском в настоящем исследовании понимается риск, связанный с тем, что кругооборот фондов всех заинтересованных групп может не завершиться в срок и с предполагаемым эффектом. Автором были сгруппированы факторы делового риска по стадиям проводимого исследования и оценены по системе скоринга. Результатом служит количество набранных баллов каждым участником исследования. Если диапазон составляет 50 баллов и более – проект имеет наибольшую степень надежности; 30-50 баллов – необходимо приступить к поиску и устранению основных ошибок, которые были допущены при организации форсайта; мене  30 баллов – риск понести убытки при участии в этом проекте максимален.

Для каждого проводимого форсайта необходимо создание своей модели скоринга, учитывающей результаты прошлых исследований. Данная методика позволяет каждому участнику, не зависимо друг от друга, оценить степень эффективности исследования.

Таблица 4

Индикаторы форсайта, задаваемые внешней средой строительной организации г. Москвы

Наименование индикатора

Единица измерение

Пороговые значения

минимально необходимое

максимально

необходимое

Доступность жилья

лет

4

3 и менее

Обеспеченности жильем

м2/чел.

24,2

74

Строительная активность региона

м2/чел.

в год

0,46

1

Энергетическая эффективность

кВтч/м2

в год

160

86

Деловой риск

сумма баллов

30

50

  Составлено автором на основе: Федеральная целевая программа «Жилище» на 2011 - 2015 гг. 7th Annual Demographia International Housing Affordability Survey [Электронный ресурс]. URL: http://www.fcpp.org/publication.php/3580 (дата обращения: 01.10.2011). Гусев А.Б. Доступность жилья в России и за рубежом: сравнительный анализ [Электронный ресурс]. URL: http://www.urban-planet.org/ratings.html (дата обращения: 01.10.2011). «Энергосберегающее домостроение в городе Москве на 2010-2014 гг. и на перспективу до 2020 года». Расчеты автора.

Предложенная система индикаторов обеспечивает верификацию форсайта применительно к предпринимательской организации.

5. Уточненные приоритетные направления форсайта в предпринимательской организации в отраслевом и региональном разрезе на примере строительной отрасли московского региона.

Любая программа форсайт строится, в первую очередь, на выделении приоритетных направлений развития. Поскольку в диссертационной работе форсайт рассматривается как инструмент повышения конкурентоспособности предпринимательской организации, к приоритетным направлениям форсайта на уровне организации мы относим:

  • установление квалификационных ориентиров трудовых ресурсов;
  • определение рамок НИОКР;
  • разработку механизмов поддержания финансовой устойчивости;
  • динамику технологий и технических стандартов;
  • налоговую среду и механизмы адаптации к ее изменениям;
  • региональные и отраслевые ориентиры и условия развития организации;
  • ориентиры амортизационной политики и динамики основных производственных фондов.

Для выявления тенденции развития форсайта в предпринимательской организации на примере строительной отрасли, были произведены исследования  конкуренции и конкурентоспособности строительных организаций г. Москвы. На основании полученных результатов и проведенного анализа, мы предлагаем выбрать стратегию фокусирования на выполнении госзаказов по строительству муниципального жилья в рамках государственной программ «Доступное жилье – гражданам России», капитального ремонта жилищного фонда Москвы. Это позволит реализовать социально-ориентированную функцию форсайта и привлечь инвестиции для формирования исследования.

Основные результаты и выводы

В результате проведенного исследования уточнено понятие форсайта, в частности на уровне организации. Это позволило сформировать методику проведения форсайта в предпринимательской организации, в основе которой лежат методы, активно используемые в мировой практике проводимых исследований. Предлагаемая автором методика форсайта формирует среду, генерирующую инновации и поддерживающую конкурентоспособность предпринимательской организации, а также создает основу стратегии диверсификации

Проведенный анализ конкуренции на примере строительной отрасли московского региона позволил выбрать приоритетные направления форсайта и обозначить актуальные индикаторы его эффективности, а именно: доступность жилья; обеспеченность жильем; строительная активность региона; энергетическая эффективность; деловой риск. Автор отмечает, что установленные индикаторы помогают реализовать социальную функцию форсайта и приоритетные программы развития.

Форсайт доказал свою эффективность в модернизации экономики во многих странах, но для его проведения на уровне организации в России необходимы достаточные условия, как внешней среды, так и внутренней. В связи с этим нами была предложена типовая схема адаптации исследования предпринимательскими организациями.

Таким образом, результаты диссертационного исследования способствуют повышению конкурентоспособности предпринимательских организаций, реализации социально значимых государственных программ, имеют в связи с этим важное общехозяйственное и общественное значение.

Основные положения диссертационной работы изложены в следующих публикациях

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных  изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки

Российской Федерации

  1. Литвинова Е.М. Повышение конкурентоспособности строительной организации в современных условиях с использованием форсайт-исследования // Мир экономики и права. – 2011. – №5 –0,4 п.л.
  2. Литвинова Е.М. Формирование системы индикаторов в целях верификации форсайта в строительной организации г. Москвы // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 2. – 0,2 п.л.
  3. Литвинова Е.М. Финансовое обеспечение форсайта в строительной организации // Интеграл. – 2011. – №3. – 0,2 п.л.
  4. Литвинова Е.М.Проблемы адаптации форсайт-исследования в России на уровне организации // Интеграл. – 2011. – №2. – 0,2 п.л.
  5. Литвинова Е.М. Анализ конкурентной обстановки строительной организации в городе Москва  // Вестник Академии. – 2011. – №2. – 0,4 п.л.

Научные статьи тезисы в других изданиях

  1. Литвинова Е.М. Инновационное развитие строительной организации как фактор повышения конкурентоспособности // Народное хозяйство. – 2011. –  №2. – 0,5 п.л.
  2. Литвинова Е.М. Использование форсайта в организации при определении направлений модернизации // Социально-экономическое развитие регионов России: Всеросс.(межд.) научн.-практ. конф.(Москва, 23 мая 2011 г. ). – Москва, 2011. – 0,3 п.л.
  3. Литвинова Е.М. Форсайт как инновационный подход к прогнозированию конкурентоспособности строительной организации // Инновации, технологии, экономика (ИНТЭК-2011): матер. Междун. научн.-практ. конф. (Иваново, 17-18 марта 2011 г.). – Иваново, 2011. – 0,2 п.л.
  4. Литвинова Е.М. Отличительные особенности форсайта от прогнозирования и планирования // Молодежь Сибири – науке России: матер. Междун. научн.-практ. конф. (Красноярск, 19-20 апр. 2011 г.). – Ч. II. – Красноярск, 2011. – 0,2 п.л.
  5. Литвинова Е.М. Форсайт в строительной организации // Реформирование системы управления на современном предприятии: XI Междун. научн.-практ. конф. (Пенза, февраль 2011 г.). – Пенза, 2011. – 0,2 п.л.
  6. Литвинова Е.М. Сущность, принципы и функции форсайта // Реформирование системы управления на современном предприятии: XI Междун. научн.-практ. конф. (Пенза, февраль 2011 г.). – Пенза, 2011. – 0,2 п.л.
  7. Литвинова Е.М. Использование форсайт-исследования в организации // Экономика. Право. Образование. Региональный аспект: сб. научн. ст. III Межвуз. научн.-практ. конф. «Экономико-правовые проблемы России в условиях кризиса: региональный аспект», Н. Новгород, 2010. – 0,2 п.л.

1 Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденная распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р.

2 Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденная распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р.

3 Годовой отчет ОАО «Группа Компаний ПИК» за 2010 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pik.ru/investors/otchety/otchety-po-rsbu/2010 (дата обращения: 30.11.2011).

4 Консолидированная финансовая отчетность за 2010 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.lsrgroup.ru/investors/ (дата обращения: 30.11.2011).

5Нанотехнологии: Форсайт [ Под. Ред. Н.В. Гапоненко]. М., 2006. – С. 62.

6Моргунов Е.В. Метод форсайт и его роль в управлении технологическим развитием страны [В.А. Цветкова]. – М.: ЦЭМИ РАН, 2011. С. 97-113.

7 Федеральной  целевой программой «Жилище» на 2011 - 2015 гг. установлен коэффициент доступности  4%.

8 Строительные организации г. Москвы ОАО «Группа ЛСР» (33 место) и «Группа Компаний ПИК» (59 место) по состоянию на 22 сентября 2010 г. входят в сто крупнейших компаний России по капитализации. Инвестиционный гид по российскому рынку акций: Банк Москвы. – 2011. –  С.  8.

 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.