WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

Княжев Олег Викторович

СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ СОБСТВЕННИКОВ И УПРАВЛЯЮЩИХ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ДОЛГОСРОЧНЫХПРОЕКТОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2012

Работа выполнена на кафедре «Институциональная экономика» ГОУ ВПО «Государственный Университет Управления» Научный доктор экономических наук, профессор руководитель Дементьев Виктор Евгеньевич Официальные доктор экономических наук, профессор Оппоненты Гатауллин Тимур Малютович кандидат экономических наук, доцент Жданов Дмитрий Александрович Ведущая организация Институт проблем рынка РАН

Защита состоится 19 декабря 2012 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.049.08 при Государственном Университете Управления по адресу 109542, Москва, Рязанский пр-т, 99, ауд. У-8

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке ГУУ

Автореферат разослан « » 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Кандидат экономических наук, доцент М.Н. Рыбина 1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Чтобы промышленные предприятия, особенно высокотехнологичные, действовали эффективно, были нацелены на инновации, недостаточно закупить новое оборудование, выстроить современные технологические цепочки, внедрить робототехнику, компьютеризировать все процессы, набрать квалифицированных рабочих и высокообразованных менеджеров. Необходима согласованность прав и ответственности всех действующих на предприятии лиц. Однако, собственники существующих и вновь строящихся предприятий часто наступают на одни и те же «грабли» - путем частой ротации топ-менеджеров приводят в лихорадочное состояние управленческий персонал, а затем получают – как результат - потерю управляемости и анархию на производстве.

Как с теоретических, но еще более с практических позиций актуальной задачей является исследование условий, обеспечивающих сбалансированность интересов собственника, управляющего, совета директоров, менеджеров и специалистов, рабочего коллектива и самого предприятия. Конфликт интересов собственников и управляющего мешает как рутинной каждодневной работе предприятия, так и, особенно, реализации долгосрочных проектов. Уязвимость таких проектов в том и заключается, что конечный результат напрямую зависит от успешной координации усилий всех вовлеченных в проект лиц на протяжении всего периода работы над ним до получения конечного результата.

Несогласованность интересов ослабляет мотивации к осуществлению таких проектов, ведет к накоплению негативных эффектов за время реализации проекта. Модернизация же российской экономики не может быть достигнута за счет краткосрочных мер.

Теоретическая актуальность темы исследования обусловлена тем, что до сих пор в экономических исследованиях (за редким исключением), как и в отечественном законодательстве и судебной практике во главу угла ставится защита интересов собственников от недобросовестного поведения управляющих.

Однако угроза успешному развитию предприятия нередко исходит от самих собственников, которые заботятся не о перспективе предприятия, а о незамедлительной максимизации личного дохода.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в разработку проблем инновационного развития, понимания роли современных методах управления в экономике внесли труды Д. Александера, Г. Беккера, М. Блауга, О.

Голиченко, Н. Ивановой, Д. Львова, Г. Клейнера, В. Дементьева, М. Ефремовой, В Маевского, О. Тоффлера, Л. Туроу, Д. Ходжсона, К.Эрроу и др.

Вопросам модернизации промышленности, управления предприятиями, формирования промышленной политики посвящены работы С. Глазьева, Д.

Львова, Г. Клейнера, В. Дементьева, Е. Устюжаниной, Т. Долгопятовой, Е.

Чирковой, А. Зарнадзе, Б. Ерзнкяна, Р. Качалова, В. Логинова, А. Радыгина, Б.

Кузнецова, Ю Симачева, О. Сухарева, С. Толкачева, В. Цветкова и др.

Проблема взаимоотношений собственников и управляющих – одна из традиционных в экономической науке. Проблему разрабатывали А. Берли и Г.

Минз, М. Дженсен и У. Меклинг, Дж. Стиглиц, Р. Риис и др. Основное внимание до сих пор уделяется оппортунистическому поведению управляющих, противодействию такому. Однако, как показал Г.Б. Клейнер, интересы собственника отнюдь не тождественны интересам предприятия. Актуальной задачей является исследование взаимоотношений собственников и управляющих с учетом этого обстоятельства.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является определение условий и средств согласования интересов собственников и управляющий при реализации долгосрочных проектов в промышленности.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить условия, при которых управляющий (генеральный директор) способен выступать «гарантом» устойчивого развития предприятия и его коллектива, защищать интересы предприятия от действий собственников, препятствующих такому развитию.

2. Раскрыть влияние характера отношений между собственниками и управляющим на качество взаимодействия всех участников деятельности предприятия, включая: специалисты, рабочий персонал.

3. Представить значение в производственных, личностных отношениях, в самой системе управления таких факторов, как традиции предприятия, морально-этический климат в коллективе. Раскрыть их влияние на реализацию долгосрочных проектов.

4. Разработать комплект документов, призванных, с одной стороны, нормализовать и систематизировать отношения между собственником и управляющим, а с другой стороны, учесть интересы коллектива и самого предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия России.

Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты социально-экономических, морально-этических отношений между собственником и управляющим при реализации долгосрочных проектов.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования.

Диссертация базируются на теоретико-методологических положениях и выводах, сформулированных в работах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления промышленных предприятий, экономики производства, институциональной экономики.

Эмпирическую базу исследования - представляют документы Федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативные акты РФ, методические разработки Минэкономразвития РФ, информационноаналитические материалы других исследований по проблемам корпоративного управления, собственный многолетний опыт работы в качестве управляющего.

В диссертации нашли также применение методы системного социальноэкономического анализа, включая исторический, институциональный, структурный, статистический анализы.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретических положений и практических мер по повышению роли управляющих в обеспечении устойчивого развития российских промышленных предприятий и заключается в следующем:

1. Выделены различные виды взаимоотношений собственникуправляющий. Показано, что в современных производственных отношениях Собственник и Управляющий должны отходить от крайних вариантов:

Рабовладелец – Гладиатор или Отец – член семьи, работник. Выявлены как различные виды Собственников, возникшие в результате постсоветских преобразований в России, так и их личностные факторы, влияющие на характер управления предприятиями.

Обосновано, что эффективное и долговременное развитие производства возможно только тогда, когда выстроены ответственные взаимоотношения между всеми участвующими в этом развитии лицами. Такие взаимоотношения должны включать, в частности, определенную ответственность Собственника перед Управляющим.

2. Показан вклад отношений взаимной ответственности между собственниками и управляющим в развитие конструктивного взаимодействия совета директоров, менеджеров, специалистов, рабочего персонала. Учет в этом взаимодействии рабочего персонала отвечает возрастающей роли социального капитала в современной экономике.

3. Определена роль и участие в производственных, личностных отношениях, в самой системе управления таких факторов как традиции предприятия, морально-этический климат в коллективе.

Показано, что частая ротация управляющих собственниками способна оказывать негативное влияние на морально-этический климат в коллективе.

4. Разработан комплект формализованных документов, позволяющих не только нормализовать отношения между собственниками и управляющим, но и учесть интересы коллектива и самого предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. С теоретической точки зрения, работа служит преодолению существующего перекоса в исследовании отношений собственников и управляющих, когда внимание сосредоточивается на противодействии со стороны собственников оппортунистическому поведению управляющих. При этом не допускается сама возможность оппортунистических действий собственников по отношению к принадлежащим им предприятиям.

С практической точки зрения, в диссертации разработан и доведен до рекомендаций и типовых документов подход к преодолению конфликтных ситуаций в сфере корпоративного контроля. Причем согласования интересов всех сторон предлагается достигать таким образом, какой отвечает потребностям долгосрочного развития предприятия, учитывает интересы не только собственников, управляющих, но и рабочего персонала.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Диссертационная работа соответствует паспорту специальности научных разработок ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность.

п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организация и управления хозяйственными образованиями в промышленности.

п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

п. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Апробация и реализация результатов диссертации. Результаты диссертационного исследования докладывались на:

XIII Международной конференции истории управленческой мысли и бизнеса «Этика бизнеса и менеджмента: сравнительный анализ национальных моделей» 27-29 июня 2012 года, Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет.

V Международной научно-практической конференции «Экономика, социология, право: новые вызовы и перспективы» 27-28 июня 2011 года, г.

Москва.

X Международной научно-практической конференции. 27 июня 2011 г., Новосибирск.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в публикациях, включая статьи в трех изданиях по списку ВАК РФ и две монографии. Объем публикаций по теме диссертации лично автора – 7 п.л.

Материалы диссертационного исследования рассматривались и были опубликованы в материалах трех международных научно-практических конференций.

Структура Диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего наименований, 6 приложений. Работа изложена на страницах машинописного текста.

Оглавление диссертации Введение Глава 1. Причины и корни возникновения конфликтов собственников и менеджеров 1.1. Традиционный взгляд: эффективный собственник – вороватый менеджер 1.2. Усложнение агентской проблемы при повышении роли стратегического управления 1.3. Отношения управляющих и собственников (зарубежный и российский опыт) 1.4. Создание условий для решения менеджерами стратегических задач 1.5. Приоритет интересам заинтересованных лиц 1.6. Нравственный аспект взаимоотношений собственников и управляющих Глава 2. Ситуация и проблемы в управлении российскими предприятиями 2.1. Формирование российской модели корпоративного контроля в ходе приватизации 2.2. Анализ и состояние советов директоров и корпуса генеральных директоров российских компаний 2.3.Отношения управляющих и собственников в современной России Глава 3. Условия эффективного сотрудничества собственников и управляющих 3. Необходимость должностной инструкции управляющего для собственника и для самого управляющего.

3.2. Зачем необходим Контракт (трудовой договор) генеральному директору? 3.3.Структура российских советов директоров 3.4.Коллективный Договор 3.5. «Золотой парашют»- не универсальное средство 3.6. Кодекс нравственности и этики – условия реализации Заключение Список литературы Приложения:

1.Функциональные обязанности Управляющего.

2. Контракт.

3. Совет директоров (в т. ч. Положение о Совете Директоров).

4. Коллективный Договор.

5. Документ о компенсациях Управляющему 6. Кодекс нравственности и этики.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Выявлены причины и корни возникновения конфликтов собственников и менеджеров. Исследованы взаимоотношения между собственником и управляющим. От характера таких взаимоотношений во многом зависит способность компании решать стратегические задачи.

Анализ научных и практических материалов по этой проблематике показывает, что основной акцент в них делается на непорядочность, некомпетентность топ-менеджеров, их слабую подготовленность работать в современном бизнесе, на их нацеленности на личное обогащение. При этом большинство скандалов, связанных с корыстными деяниями управляющих, не выносятся на публичное обсуждение. Они, как правило, замалчиваются для того, чтобы не повредить репутации как самого предприятия, так и его собственников.

Для выстраивания нормальных – заинтересованных и партнерских отношений между собственниками и управляющим, необходимо признать, что наемный руководитель компании – это не обычный служащий.

Его готовность работать на долгосрочные результаты деятельности компании зависит от возможности сохранить свой статус до появления этих результатов. Как следствие, с повышением роли стратегического управления в обеспечении конкурентоспособности бизнеса возрастает влияние на его развитие со стороны качества отношений между собственником и управляющим. Между тем даже в странах с высокоразвитыми рыночными институтами отставка управляющих порой происходит как каприз собственника.

Одной из тенденций современной экономики является растущий вклад человеческого капитала в результаты производства. Для решения стратегических задач управляющий должен опираться на поддержку не только собственника, но и других заинтересованных лиц (стейкхолдеров), включая специалистов (члены технической и технологической структуры предприятия - владельцы знаний), работников предприятия, персонал (владельцы своего труда).

Если возможности и права собственника не регулируемы ничем, кроме Гражданского кодекса и уголовного законодательства – и то только в случае уже совсем беззаконных и криминальных действий с его стороны, то права всех категорий работников весьма ограничены.

Именно управляющие способны стать центром гармонизации интересов всех заинтересованных лиц, могут представить интересы всего предприятия.

Дело в том, что самореализация собственника определяется размером его собственности и на первый план при этом выходит текущая капитализация бизнеса. Самореализация управляющего – успешное развитие управляемого бизнеса (предприятия). Не случайно многие исследователи отмечают стремление управляющих к наращиванию размеров бизнеса. Смещение приоритетов управляющих в сторону личного обогащения, оппортунистического поведения – естественная реакция на невозможность реализации своих созидательных талантов. Конечно, порой – это реакция и на отсутствие таких талантов. Задача дальновидного собственника – подобрать компании не угодливого, но амбициозного в отношении развития бизнеса управляющего. Здесь как в профессиональном спорте, команде нужен тренер, стремящийся решать большие задачи, а не поддакивать ее собственнику.

При решении стратегических задач трудно избежать временных ухудшений экономических показателей производства. Возможность такого рода ситуаций недостаточно предусмотреть в документах, регламентирующих взаимоотношения собственника и управляющего. В таких ситуациях особенно большое значение приобретает нравственный аспект этих взаимоотношений, уровень взаимодоверия собственника и управляющего. Низкий уровень доверия между заинтересованными лицами порождает сомнения в добросовестном выполнении даже фиксированных документами обязательств, побуждает к оппортунистическому поведению.

Кроме того, представлено многообразие методов воздействия на менеджеров для обеспечения ориентации их действий на интересы акционеров.

2. Проведен анализ функционирования корпоративного сектора российской экономики, причин плохого взаимодействия заинтересованных лиц на многих отечественных предприятиях, включая истоков возникновения на них конфликтов между собственниками и управляющими.

В значительной мере эти конфликты обусловлены форсированной передачей активов государства в частные руки. В обеспечении экономического роста России ставка была сделана на формирование конкурентной среды, игнорируя то обстоятельство, что такая среда может и сдерживать реализацию крупных проектов межотраслевого характера. Между тем повышение конкурентоспособности отечественной экономики, особенно в условиях членства в ВТО, нуждается в осуществлении таких проектов, в учете того положительного, что было в условиях плановой экономики. Есть необходимость изучения опыта таких бурно развивающихся стран, как Китай, Индия, Вьетнам, некоторые страны Латинской Америки.

Развитие промышленного сектора отечественной экономики во многом зависит от состояния и потенциала современного управленческого персонала страны. Особого внимания в этой связи заслуживает Корпус генеральных директоров промышленных предприятий – кто они, каков их уровень, профессиональная подготовка, мотивация, порядочность.

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал неутешительную картину как в нынешнем состоянии в Корпуса генеральных директоров, так и в тенденциях его изменения на промышленных предприятиях России (рис. 1 и 2).

Рис. 1 Структура корпуса генеральных директоров.

Происходит физическое вымирание сильных профессиональных управляющих. Как показывает исследование – реальных знающих производство руководителей моложе 50-ти лет найти очень трудно.

до 30 лет 30  40 лет 40  50 лет 50  60 лет старше 60 лет Рис. 2. Структура Корпуса генеральных директоров по возрасту.

Им на смену приходят «продвинутые» топ-менеджеры ни года не проработавшие на заводе, не знающие и, в большинстве случаев, не стремящиеся знать специфику управляемыми ими предприятий. Обладающие только рядом качеств – непомерные амбиции, не умение работать каждодневно и рутинно с максимальной отдачей общему делу, склонность рассматривать свою работу как временную ступень для карьерного роста и личного обогащения. Работа на промышленном предприятии, сама по себе, имеет свои нюансы – определенный склад ума и жизненных позиций. Поэтому до Директора советского завода росли поэтапно занимая должности от сменного мастера, начальника цеха, заместителя, и только после многих лет, уже зная предприятие и производство, показав себя не только как специалист, но и проявив, в том числе деловые, моральные и человеческие качества.

Тем не менее, сам процесс жизнедеятельности предприятия выявляет методом проб и ошибок тех людей, которые не благодаря, а вопреки всему находят в себе силы, приобретают знания и начинают поднимать, восстанавливать и заново отстраивать то, что разрушалось более чем двух десятилетий. Для этих целей не подходят временщики. Ответственный и умный управляющий просто обязан просматривать перспективу развития предприятия.

Однако для этого он должен быть уверен в долгосрочности своей деятельности, в долгосрочности своих взаимоотношений с собственниками. Рациональный срок таких продуктивных отношений – 10 лет.

Однако отечественная законодательная база направлена на защиту интересов собственников. Формально и фактически Генеральный Директор, управляющий компании, который несет всю полноту ответственности – финансовой, административной, уголовной нравственной и т.п. – рассматривается как обычный работник по найму, с которым заключен обычный трудовой договор. Его права и обязанности, прописанные в Федеральном законодательстве Российской Федерации, Уставе и различного рода документах, должны создавать необходимый «буфер» (защиту) интересов самого Генерального директора, работающего персонала и предприятия в целом. Только Генеральный директор, обладая всей полнотой власти, предоставленной собственниками, всеми атрибутами своих полномочий – Уставом, правом подписи, печатью - в конечном результате будет ответственным за высокие экономические показатели производственной деятельности или наоборот краха производства и банкротства юридического лица – со всеми вытекающими последствиями: увольнение работающих, распродажа или потеря имущества, административного и возможно уголовного преследования.

В главе широко и детально рассматриваются вопросы взаимоотношений управляющего с различными «видами» Собственников и факторами негативного влияния на их взаимоотношения, таких как:

3. Проанализированы условия эффективного сотрудничества собственников и управляющих.

В современных производственных отношениях собственник и управляющий должны отходить от крайних вариантов: Рабовладелец – Гладиатор или Отец – член семьи, работник.

Четко сформулировано:

- как не попасть в клубок взаимоотношений, которые в диапазоне от вседозволенности и полнейшей анархии Управляющего, до забюрокраченного деспотизма Собственника ведут, в конечном счете, к упадку производства? - Как найти тот оптимальный баланс во взаимоотношениях Собственника и Управляющего, когда наступает определенная гармония управления производством? -Как сделать так, чтобы личные качества, «понятия», степень образованности и компетентности Собственника начали работать на общее дело и помогали Управляющему в его работе? -Как умерить аппетиты и амбиции Управляющего и побудить его эффективно и с полной отдачей работать каждодневно многие годы.

Все взаимоотношения, построенные на договоренностях, на авторитете, на различного рода временных стимулах остаются всегда временными и не являются надежной основой для реализации долгосрочных проектов и длительных успешных взаимоотношениях Собственник- Управляющий.

Только четко формализованные и выверенные взаимоотношения дают шанс избежать принципиальных конфликтов. Эти формализованные взаимоотношения должны быть выгодны всем и Управляющему и Собственникам при реализации долгосрочных проектов в их бизнесе и развитии предприятия.

Функциональные обязанности - необходимость должностной инструкции Управляющего для Собственника и самого Управляющего. Зачем нужна должностная инструкция? В Трудовом кодексе упоминания о ней не содержится.

Тем не менее, указанный документ является основополагающим во взаимоотношениях между работником и работодателем.

Часто возникает вопрос о составлении должностной инструкции на директора организации. В принципе, на директора должностная инструкция может не разрабатываться. Все его права и обязанности уже прописаны в законодательстве и в учредительных документах общества. Тем не менее самому Управляющему вне зависимости от того, что с ним обговаривается и подписывается Контракт, следует позаботиться о таком документе, утвержденном или Председателем Совета Директоров, или решением Совета Директоров.

Контракт – как бы он хорошо не был проработан, как бы в нем не были прописаны все нюансы деятельности Руководителя – является и должен являться строго конфиденциальным документом. Строго ограниченное количество людей имеет доступ к этому документу, как правило, не все члены Совета Директоров, а только главные, основные собственники.

Должностная же инструкция Управляющего более доступна для ознакомления. Это позволяет Управляющему на совещаниях различного уровня, включая Совет Директоров, или даже на общих собраниях смело апеллировать к своей Должностной инструкции. Должностная инструкция, как и контракт должны быть тем демпфером, который останавливает «горячие» головы в совете директоров.

Когда управляющий, в соответствии с Должностной инструкцией, должен согласовывать некоторые действия с советом директоров, это дает ему временной промежуток (до месяца и более) уйти от ответственности и принятия не нужного решения. Как отказать бывшему Руководителю Компании или одному из членов совета директоров, сотруднику компании, местной Администрации, местной полиции и т.д. и т.п. и не испортить с ними отношений? Это можно сделать, ссылаясь на Должностную инструкцию, перенося этот вопрос на Совет Директоров. В отличие от своего Контракта - должностную инструкцию Управляющий может выложить у секретаря в Приемной.

Зачем необходим Контракт (трудовой договор) генеральному директору? Одним из способов защиты прав руководителя перед собственниками компании является трудовой договор (контракт), заключенный между учредителями (участниками) и генеральным директором. Остановимся на условиях, которые генеральный директор в своих интересах должен предусмотреть в трудовом договоре.

После избрания генерального директора с ним заключается трудовой договор. В акционерном обществе (ст.69 ФЗ «Об ОАО») от имени общества договор подписывает председатель совета директоров (наблюдательного совета) или лицо, уполномоченное советом директоров.

У современного собственника нет понятия «заслуги перед компанией»:

сколь бы эффективно ни работал руководитель, если контракт позволяет не платить годовой бонус, деньги останутся в компании. Трудно себе представить, но когда Руководитель эффективно работает годы на процветание производства и в том числе и на благосостояние собственника, приходит момент и собственник по каким-либо причинам, порой известным только ему, решает поменять управляющего, только тогда у руководителя предприятия открываются глаза на бессовестное отношение к нему со стороны владельца предприятия.

Возникает конфликт между собственником и руководителем, который возможно разрешить только двумя путями: в добровольном порядке по обоюдному соглашению сторон или в судебном порядке.

Подобные ситуации возникают довольно часто, и генеральный директор должен помнить, что взаимоотношения с собственниками компании отличаются от отношений организации с обычными наемными работниками, т.к. правовой статус руководителя организации существенно отличается от статуса иных работников, что обусловлено спецификой его трудовой деятельности.

Об этом должны не забывать и собственники. Конфликт с управляющим и не соблюдение его интересов часто приводит к краху производства и потери собственности. Надо всегда помнить, что управляющий обладает всей полнотой власти и юридической возможностью при возникновении конфликтной ситуации с собственником, продать часть или всю собственность, заключить контракты, несущие убытки предприятию, сорвать производственную деятельность и тем самым привести к срыву обязательств по поставкам готовой продукции и т.д. и т.п.

Как правило, контракт – это некое джентльменское соглашение, фиксация принятых договоренностей. Любые изменения и корректировки в «правилах игры», если игра идет, приведут к дисбалансу, потере времени и темпа, а большим и, порой, не поправимым ошибкам, за которые будут расплачиваться все «игроки». Итак, как же собственнику и управляющему эффективно сосуществовать? Правило подготовки Контракта: договариваться и четко фиксировать.

Ничего не может и не должно «подразумеваться» и трактоваться иначе, че зафиксировано. Собственники обязаны четко понимать и формулировать, что они хотят от Управляющего на данном этапе развития бизнеса. Управляющий должен оценить свои силы и возможности по реализации поставленных задач.

Понятно, что когда идет процесс назначения на должность Генерального Директора, ему совсем не хочется начинать с завышенных требований к Контракту, к проработке каждой его статьи и параграфа. Но, тем не менее, надо уяснить – чем более детально будет отработан Контракт, чем он будет более формализован и прописан – том легче можно будет строить отношения с Собственниками.

Совет директоров может работать эффективно - если способен и имеет возможность принимать решения независимо от акционеров, управляющего, специалистов, менеджмента и различного рода внешних факторов, которые способны привести к конфликтам интересов. Как в крупных российских компаниях, а тем более и в малых - такой независимости практически нет. Но даже в России находятся советы директоров, которым, несмотря ни на что, удается эффективно работать.

Советы директоров российских компаний разительно отличаются от своих западных коллег. Состав подавляющего большинства советов директоров в России предопределен самой структурой и содержанием собственности компании. Практически две трети (66,3% мест) в советах директоров РФ занимают инсайдеры (член какой-либо группы людей) — тесно повязанные либо с собственником, управляющим, либо с контролирующими акционерами, либо с организациями, имеющими возможность контроля и давления. Доля инсайдеров очень часто превышает даже доли контролирующих акционеров в структуре собственности компании. По последним данным S&P контролирующие акционеры в среднем владеют и контролируют 58% компаний1.

Только 19% мест в советах директоров компаний в России принадлежат не аффилированным (удовлетворяющим формальным критериям независимости) директорам, т. е. тем, кто не имеет финансовых связей с компанией, с ее акционерами, с поставщиками или «контролерами». Это конечно намного меньше, чем в Европе. Проведенный анализ 100 наиболее крупнейших компаний, котирующихся на LSE, компанией Heidrick & Struggles2, показывает, что в 57% мест в советах директоров этих компаний занимают именно независимые директора. Даже в странах с большой степенью концентрации собственности - доля независимых директоров очень опережают Россию. В советах директоров 40 наиболее крупных компаний Италии и Франции она составляет 52% и 51% соответственно.

К сожалению, советы директоров на Российских предприятиях редко выполняют функцию помощника управляющему и самому производству. Часто Совет ограничивается ролью контролера, а то и подталкивает к решениям, способным нести вред развитию бизнеса. Генеральному директору предприятия приходится балансировать между интересами отдельных групп, входящих в совет директоров, основными собственниками, интересами самого предприятия и производства.

Необходимо точно уяснить расклад сил и заручиться поддержкой основных собственников по основным критериям развития бизнеса, своего места в совете директоров. Свои взаимоотношения и свое место необходимо жестко  http://www.standardandpoors.com/home/ru/ru   http://www.standardandpoors.com/home/ru/ru  регламентировать в Контракте, который подписывает со стороны совета директоров его председатель.

Во всей современной экономической литературе вы встретите следующую цитату: « В хорошо управляемой компании всегда есть три независимых центра власти: акционеры, совет директоров, менеджмент. И ни один из них не должен перетягивать одеяло на себя». За безликим менеджментом теряется фигура управляющего.

Никто не может отрицать роли собственников в стратегическом развитии фирмы или предприятия, роли совета директоров как необходимого и неизбежного функционального звена акционерного общества. Но необходимо всегда помнить о первоочередной роли не абстрактного топ-менеджера, а генерального директора акционерного общества. При удачной и мягкой посадке самолета в аэропорт прибытия - все пассажиры, не зависимо от их финансового состояния, возраста, политического веса аплодируют Капитану воздушного судна. Так и в любой организации, вне зависимости от ее формы собственности, все от акционеров, совета директоров и работающих обязаны понимать и ценить роль и ответственность Управляющего.

Коллективный договор — одна из существующих форм регулирования трудовых отношений коллектива. Состав и содержание коллективного договора определяют все его стороны: управляющий - работодатель и работники предприятия. В коллективном договоре стороны должны установить правила, касающиеся всего коллектива: систему оплаты труда работающих, механизм и регламент ее регулирования, обязательства управляющего по проблемам занятости работников, их обучения, охраны труда, социального и медицинского обеспечения, предоставления им отпуска, льгот. Кроме этого, в нем отражены обязательства работников по соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, отказ от забастовок и др.

Зачем нужен Коллективный Договор? Кто в нем заинтересован? Работающие имеют право на заключение Договора на основании части 1 статьи 21, а работодатель — части 1 статьи 22 Трудового кодекса.

В Трудовом Кодексе РФ нет требований по обязательному заключению коллективного договора. В ТК РФ говорится, что «работодатель должен согласиться начать переговоры о заключении коллективного договора и назвать своих представителей, если с такой инициативой выступили представители трудового коллектива. Если ни одна из сторон не направила письменного предложения другой стороне, заключать коллективный договор не нужно.

Никакой ответственности за его отсутствие работодатель не несет».Зачем коллективный договор управляющему и собственнику? Ряд собственников порой боятся формализованных документов – в силу своей закомплексованности и малой компетентности. Необходимо управляющему принимать активное участие в составлении и утверждении такого рода документов. Это касается и Коллективного Договора.

Документ о компенсациях управляющему. Американский термин «золотой парашют» уже начинает быть популярным в России. «Золотой парашют» — это юридический договор с управляющим, топ-менеджером компании, который определяет выплаты по компенсациям в случае прекращения трудовых отношений.

«Золотой парашют» обязан мотивировать управляющих и менеджеров для исключительно эффективной работы на компанию. Они не должны задумываться о своем ближайшем будущем в случаях непредвиденного увольнения или понижения в должности, находить источники финансирования « на стороне » или, что еще опаснее, на самом предприятии (банальное воровство). Кроме этого, что бы при увольнении генеральный директор не имел «морального» права искать ответные шаги по отношению к предприятию его  Трудовой Кодекс РФ 2011 - 2012 (бывший КЗОТ РФ)  собственников, к примеру - похищение печати, правоустанавливающих документов или других важных документов. Именно такой способ формализации процесса увольнения генерального директора, топ-менеджера - как выплата крупной денежной компенсации («золотого парашюта»), конечно значительно снижает риски от непорядочности «обиженных» руководителей..

"Золотые парашюты", как уже говорилось выше - служат для создания комфортных условий работы топ- менеджмента, при которых они не будут беспокоиться об обстоятельствах, от них не зависящих, а сосредоточатся на выполнении своих функциональных обязанностях. Но, другой стороны, размеры компенсаций могут быть настолько высоки, что буквально провоцируют обвал в деятельности предприятия. И не может получиться так, что в случае банкротства предприятия "золотой парашют" становится наградой руководства за это "достижение".

По нашему, отечественному законодательству "золотой парашют" – это особое условие, предусмотренное в трудовом договоре, или условие доп.

соглашения между собственником - работодателем и управляющим, топменеджером, предусматривающее материальное стимулирование случае прекращения трудового договора. Из наиболее распространенных условий, когда возможна выплата компенсаций - это прекращение действия трудового договора по следующим основаниям4:

- Сокращение численности, штата работников (п.2.ст. 81 ТК РФ);

- Ликвидация организации (п.1 ст. 81 ТК РФ);

- Смена собственника организации (в отношение руководителя организации, заместителей и главного бухгалтера) (п. 4 ст. 81 ТК РФ);

- По соглашению сторон трудового договора (ст. 78 ТК РФ).

- По инициативе работника (по собственному желанию) (ст. 80 ТК РФ).

 Трудовой Кодекс РФ 2011 - 2012 (бывший КЗОТ РФ)  Возможно, что в ряде случаев - дополнительным условием, создающем необходимость использования вышеперечисленных оснований может является смена собственника.

Как бы не назывался документ о компенсациях управляющему (или это будет секретное приложение к Контракту) «Золотым парашютом» или нет, но этот документ (нотариально заверенный) должен быть. Только уверенный в завтрашнем дне, управляющий может эффективно и без оглядки заниматься развитием производства, идти на риски и добиваться успеха.

Вместе с тем такой Договор не должен давать возможность уйти от ответственности руководителю, несущему убытки и крах производства. Этот Договор должен гарантировать ответственному и успешному управляющему, что в случае если у собственника нет формальных и серьезных претензий к нему по его работе – он при всякой «блажи» получит существенную компенсацию при увольнении.

Кодекс нравственности и этики. Принятие положений этики и нравственности в интересах эффективного функционирования систем управления влечет за собой соблюдение целого ряда правил.

Одно из них заключается в том, что этика ожидает от участников всех элементов производства высокой степени заинтересованности и добровольной ответственности. Это означает, что каждый работник, включенный в процесс, исходя из внутренних убеждений, преодолевая естественные эгоцентрические устремления, должен строить свои отношения с другими субъектами системы на основе терпимости и доброжелательности, руководствуясь общими корпоративными интересами. Поэтому очень важен ответ на вопросы: в какой степени сотрудники морально готовы к этому, и какие практические действия, шаги следует предпринять для усиления этической и нравственной самодисциплины? Для периода, переживаемого экономикой нашей страны, когда к деятельности по товарному производству и рыночным отношениям, бизнесу подключились и подключаются многие тысячи неопытных предпринимателей, а в их числе и просто недобросовестных людей, особое значение имеет принцип не нанесения вреда.

С принятием норм этики и нравственности в управлении производством возникает необходимость осознания потенциальных последствий как недобросовестности, так и злоупотреблений. Этичными являются меры, противостоящие проявлению корысти и фальсификации. При этом появляется целый ряд новых явлений, которые требуют оценки и глубокого рассмотрения.

Одно из таких явлений — применение метода самооценки. Самооценка, по существу, является лакмусовой бумажкой для определения этического уровня исполнителя. Самооценка принципиально отличается от административной оценки и от оценки третьей стороной. Возникает новая этическая проблема: сообщать о выявленной своей ошибке или положительном результате, предупредить возможные последствия или промолчать? В первом случае в сознании человека возникает борьба между страхом и служебной, профессиональной ответственностью. Во втором идет борьба противоположного характера: между скромностью (весьма вероятно, ложной) и профессиональной удовлетворенностью, которой хочется поделиться.

Это очень важно особенно при взаимоотношениях собственников между собой и управляющим. Управляющим и собственниками как вместе взятыми собственниками и по отдельности. Нравственные начала таких взаимоотношений, их честность и порядочность – основа успеха деятельности предприятия.  III. ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Обосновано, что необходимо выстраивание ответственных взаимоотношений между всеми уровнями управления предприятия, включая определенную ответственность Собственника перед Управляющим.

Необходимо менять стратегию управления предприятием, которую будет реализовывать Управляющий – как единственно возможный потенциальный организационный, административный, хозяйственный, моральный и формализованный «гарант» безопасной жизнедеятельности предприятия и его коллектива.

2. Показано, что эффективное и долговременное развитие производства возможно только тогда, когда есть узаконенные договоренности между основными игроками.

У современного собственника нет понятия «заслуги перед компанией».

3. Обосновано, что выстраивание отношений между собственниками и управляющим важно для развития конструктивного взаимодействия совета директоров, менеджеров, специалистов, рабочего персонала, с которыми также надо строить отношения, в первую очередь, на формализованных, взаимно ответственных соглашениях и документах.

4. Определена роль и участие в производственных, личностных отношениях, в самой системе управления таких факторов – как традиции предприятия, морально-этический климат в коллективе.

Нравственные начала таких взаимоотношений, их честность и порядочность – основа успеха деятельности предприятия.

С принятием норм этики и нравственности в управлении производством возникает необходимость осознания потенциальных последствий как недобросовестности, так и злоупотреблений.

Этичными являются меры, противостоящие проявлению корысти и фальсификации.

5. Выделены различные виды взаимоотношений собственникуправляющий. Показано, что в современных производственных отношениях собственник и управляющий должны отходить от крайних вариантов:

Рабовладелец – Гладиатор или Отец – член семьи, работник. Выявлены как различные виды собственников, возникшие в результате постсоветских преобразований в России, так и их личностные факторы, влияющие на характер управления предприятиями.

6. Разработан комплект формализованных документов, позволяющих гарантированно нормализовать отношения между собственником и управляющим и учесть интересы коллектива и самого предприятия:

1. Положение о функциональных обязанностях управляющего.

2. Контракт (с управляющим).

3. Совет директоров (Положение о Совете Директоров).

4. Коллективный Договор.

5. Документ о компенсациях управляющему 6. Кодекс нравственности и этики.

Рекомендация использовать на практике разработанные в диссертации типовые документы опирается на практический опыт работы автора в качестве Управляющего – Генерального Директора, Директора по производству и Главного инженера ряда промышленных предприятий, начиная с 1995 года по настоящее время с численностью работающих от 500 до 3, 5 тысяч человек.

Большой вклад в восстановление системного баланса прав и ответственности всех участников производства может внести разработка и принятие нормативного документа, устанавливающего права и ответственность каждого участника производственно-финансовых и плановых процессов на предприятии.

Все события новой - постсоветской истории - упадка, подъема и начало становления промышленности России доказывает необходимость коренного изменения системы управления предприятием. Выстроить стратегию управления предприятием, которую будут реализовывать новые руководители – Управляющие, имеющие не только квалификацию, знания и опыт, достаточные для эффективного выполнения функции тактического и стратегического управления производственным процессом, но и морально – этическим правом.

IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ Монографии 1. Княжев Олег «Согласование интересов Собственников и Управляющих». Издатель LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co.KG, 2011 год, (4 п.л.) 2. Княжев О.В. Глава 4. Коллективная Монография «Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами», книга 18, 2011 год, коллектив авторов. (0,5 п.л.) Публикации в научных изданиях, рекомендованных ВАК 3. Княжев О.В., «Собственник и управляющий: поиск компромиссов», стр.

200, Глава 4. Государственный Университет Управления. Вестник Университета, № 3, 2011 год, (0,3 п.л.) 4. Княжев О.В. «Интересы собственников и управляющих: как избежать конфликтов», стр. 76. Всероссийский научно-практический журнал «Российское предпринимательство», 8/2011 выпуск 1,(0,4 п.л.) 5. Княжев О.В. «Тернистый путь к гармонии. Собственник и Управляющий как предотвратить конфликт интересов», Всероссийский научнопрактический журнал «Креативная Экономика», № 2, 2012 г. (0,4 п.л.) Научные статьи и доклады, материалы конференций 6. Княжев О.В. «Собственник и управляющий: поиск компромиссов», Стр.

15. Научно-практический журнал «Экономика. Управление. Право». № 5, май 2011 год, (0,3 п.л.) 7. Княжев О.В. «Согласование интересов собственников и управляющих:

как избежать конфликтов», стр. 22. Научно-практический журнал «Экономика.

Управление. Право». № 6, июнь 2011 год, (0,4 п.л.) 8. Княжев О.В. «Собственник и управляющий. Поиск компромиссов и возможность избежать ошибок, ведущих к конфликту. Правило № 1 – функциональные обязанности», стр. 47. Журнал научных публикаций « Экономика социология и право» № 6, июнь 2011 год.

Материалы V международной научно-практической конференции «Экономика, социология, право: новые вызовы и перспективы», 27-28 июня 20г., Москва 2011. (0,4 п.л.) 9. Княжев О.В. «Собственник и управляющий. Компромиссы и как избежать конфликты», стр.183. Современные тенденции в экономике и управлении: Новый взгляд.

Сборник материалов X Международной научно-практической конференции. Часть 2, Новосибирск, 27 июня 2011 г. (0,4 п.л.).

10. Княжев О.В. « Условия эффективного сотрудничества собственников и управляющих».

История управленческой мысли в бизнесе – «Этика бизнеса и менеджмента: сравнительный анализ национальных моделей! XIII Международная конференция; Москва, МГУ имени М.В. Ломоносова, Экономический факультет, 27-29 июня 2012. Материалы конференции. Под ред.

В.И. Маршева – М.: АПК и ППРО, 2012.(0,4 п.л.).






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.