WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Негреева Валентина Владимировна

РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2011

Работа выполнена на кафедре экономической теории и экономической политики Санкт–Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий

Научный консультант: Доктор экономических наук, профессор Шапиро Наталья Александровна (Санкт–Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий)

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Клейман Анатолий Александрович (Балтийская академия туризма и предпринимательства) Кандидат экономических наук, доцент Цыганов Игорь Иванович (Санкт-Петербургский государственный университет)

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится «____» _______________20__ г. в_______ часов на заседании диссертационного совета Д 212.232.56 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу: 191123, СанктПетербург, ул. Чайковского, д. 62, ауд. 415.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. А.М. Горького Санкт-Петербургского государственного университета.

Автореферат разослан «____» ______________ 20___ г.

Ученый секретарь диссертационного совета Е.В. Маслова I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы данного исследования состоит в научной аргументации концепции расширения сфер предпринимательской активности для эффективного решения задач модернизации. Практика современной модернизации российского общества нуждается в увеличении числа экономически активных субъектов, способных обеспечить инновационное развитие рыночной экономики в целях достижения ею высокой конкурентоспособности. Для преумножения инновационной активности экономических субъектов необходимо знать потенциальные «точки» концентрации инновационного ресурса, т.е.

сферы реализации предпринимательской мотивации. Традиционное, назовем его синкретическое, представление о предпринимательстве, соединяющее в бизнесмене собственника, управленца и инноватора, существенно ограничивает потенциальное поле предпринимательской активности. Экспертные оценки свидетельствуют, что таким предпринимательством способны заниматься 6-7% экономически активного населения. Поскольку в современных условиях реализация такого триединства возможно только в рамках малого предпринимательства, то масштабы концентрации инновационного ресурса в экономике представляются более чем ограниченными, мизерными.

Однако теоретическое обобщения социально-культурных практик модернизации национальных экономик, а также критический анализ теорий экономики предпринимательства позволяет рационально объяснить, что в современной экономике существуют иные сферы концентрации инновационного потенциала, о которых не упоминалось ранее и, которые в границах традиционных представлений о предпринимательской деятельности не предполагались. За пределами малого предпринимательства, в крупных предпринимательских структурах сферами приложения инновационной активности является внутреннее предпринимательство или интрапренерство.

Правильные акценты в российской политике модернизации должны опираться на научное объяснение современного потенциала инноваций. Тогда для достижения высокой конкурентоспособности отечественной экономики как главной цели провозглашенной модернизации будут задействованы ресурсы адекватные современному этапу развития общества.

Теоретическая проблема заключается в том, что экономисты, изучавшие предпринимательство в период становления индустриальной экономики, и отводившие ему роль локомотива инноваций (в частности, Й. Шумпетер), ограничивали существование предпринимательства победой индустриального строя. Последний, по их мнению, должен был вытеснить «неявные» или инновационные знания предпринимателя планомерным процессом развития научно-технического прогресса. В рамках такой трактовки сферами инновационной активности за границами индустриального общества становится лишь малое предпринимательство, которое весьма ограниченно может влиять на формирование образа современной экономики и ее конкурентоспособность. Следовательно, поле влияния деятельности предпринимателя, видоизменяясь, расширяется.

Во-первых, потому, что индустриальная экономика теснится постиндустриальной, где особенный, индивидуальный взгляд на решение экономических проблем становится нормой. В таком случае предпринимательский поход является определяющим для общества в целом – формируется предпринимательское общество (П. Друкер) или совершается предпринимательская революция (Н. Макраи).

Во-вторых, крупные предпринимательские структуры раскрыли ниши предпринимательской инициативы в процессе развития специализации бизнес-функций. Когда вслед за разделением капитала - собственности и капитала - функции, произошло разделение самих функций: на функции собственно управления и функции инновационной деятельности в крупных корпорациях в виде внутреннего предпринимательства (или интрапренерства).

Интрапренерство представляет собой знаковое явление для развития предпринимательства в современных условиях. Именно устойчивая потребность в нем крупных предпринимательских структур делает актуальным теоретическое исследование интрапренерства в целях расширения возможностей управления модернизацией как на уровне предприятия, так и государства в целом.

Изучение интрапренерства не снимает проблему феноменальности предпринимательства, но позволяет сделать еще один шаг к его рациональному объяснению, которое позволит более грамотно структурировать систему управления для восприятия и реализации новых идей, обеспечивающих развитие конкурентных преимуществ, на уже сформированных мировых рынках. Интрапренерство является фактором повышения конкурентоспособности в крупных корпорациях, обеспечивающим успехи современной модернизации.

Степень научной проработанности проблемы. Предпринимательство, как определенное качество бизнесмена или капиталиста, было отмечено в работах меркантилистов, в ряде работ представителей классической школы (и ее последователей в разных странах), а также в марксизме, теориях институционально-исторической школы и австрийской школе в ХIХ в. Предпринимательство как синоним деятельности вообще в свободных (рыночных) условиях рассматривается в работах австрийской школы ХХ века, начиная с Ф. Хайека и его современных последователей. Предпринимательство как особая деятельность, позволяющая (доиндустриальной) экономике динамично развиваться, была определена в работах Й. Шумпетера, затем переосмыслена в работах П. Друкера, как атрибут постиндустриального общества. Предпринимательство внутри крупных бизнезструктур в форме интрапренерства было исследовано в работах Н. Макраи, Г. Пинчота, Р. Кантер Различные аспекты предпринимательской мотивации как важнейшего фактора инновационной деятельности в экономических, социологических и психологических проявлениях исследовались в работах зарубежных и отечественных авторов:

- Экономические исследования: Р. Кантильона, Ф. Кенэ, А. Тюрго, Ж. Бодо, У.

Петти, А. Смита, Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэя, Дж.С. Милля, Е. Бем-Баверка, Ф.ф. Визера, К.

Маркса, Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбертов, Г. Гантта, К. Барта, Г. Эмерсона., А. Файоля, Л.

Урвика, А. Маршалла, Т. Веблена, Дж.М. Кейнса, П. Самуэльсона, Л.ф. Мизеса, Х. Уэрта де Сото, И. Кирцнера, Ф. Хайека, В. Ростоу, Г. Форда, Й. Шумпетера, П. Друкера, А.

Оноре, М.П. Фоллетта, Э. Мэйо, К. Бернарда, А. Маслоу, К. Альдерфера, М. Маккоби, Ф.

Герцберга, Р. Аккофа, С. Бира, Д. Форстера, Д. Макгрегора, Э. Штейна, Дж. Дугласа, С.

Клейна, Т.В. Шульца, Г. Беккера, Д. Макклеланда, Х. Мюррея, Д. Аткинсона, Д. Винтера, Ж. Лауфера, Э. Гидденса, Х. Лейбенстайна, Н. Макраи, Г. Пинчота, Р.М. Кантер, Р. Коуза, Дж.Р. Коммонса, Р. Нирмайера, М. Зайфферта, Ингио Оу, Д. и Л. Бергера, П.Т. Чингоса, И.Т. Посошкова, П.Б. Струве, П.Н. Савицкого, Ю.В. Кузнецова, Ю.А. Маленкова, С.В.

Соколовой, Е. В. Масловой, В.П. Кайсаровой, Е.Г. Черновой, В.П. Сладкевича, А.К. Гастева, П.М. Керженцева, С.А. Шапиро, Е.А. Токаревой, Д.В. Кислина, В.В. Томилова, А.А.

Крупанина, Т.Д. Хакунова, С.В. Ивановой, Е.Н. Ветлужских и другие.

- Социологические исследования: М. Вебера, Дюркгейма, Г. Зиммеля, Т. Парсонса, Э. Гидденса, А. Щюца, С.Н. Булгакова, - Психологические исследования: Х. Хеккаузена, Э. Фромма, Объектом исследования являются предпринимательские структуры и институциональные аспекты, происходящие в них системные изменения, по реализации функций бизнеса.

Предметом исследования являются процессы и отношения, раскрывающие развитие специализации (расщепления) функции бизнеса в предпринимательских структурах, особенно в крупных, способствующих расширению сфер применения предпринимательской активности внутри предприятий.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы обосновать институционализацию внутреннего предпринимательства как закономерный результат развития функций бизнеса, позволяющего наиболее полно реализовать инновационный потенциал менеджмента, направленного на укрепление конкурентных преимуществ предпринимательских структур для модернизации экономики.

Из цели исследования вытекает постановка и решение следующих задач:

· анализ основных трактовок предпринимательской деятельности, сложившихся на данный момент в экономической литературе;

· выделение основных компонентов предпринимательства, трактуемых как деятельность в бизнесе, связанных с внедрением инноваций;

· раскрытие материальных предпосылок, приведшие к необходимости обособления (институционализации) предпринимательской или инновационной функции в крупных предпринимательских структурах;

· исследование теоретических оснований, позволяющих обосновать институционализацию функций по внедрению инноваций в крупных предпринимательских структурах как особое, т.е. внутреннее предпринимательство или интрапренерство;

· выявление мотивационного менеджмента в интрапренерстве как проявления общего и особенного;

· описание механизма интрапренерства на примере одной из его сфер – мотивационном менеджменте;

· представление ситуации в России по развитию внутреннего предпринимательства на основе экспертных оценок;

· формулировка методических рекомендаций для предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, позволяющих совершенствовать внутреннее предпринимательство в сфере мотивационного менеджмента на современном этапе развития отечественной экономики.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили общетеоретические методы структурно-логического анализа и синтеза, общеэкономические методы системного, сравнительного, статистического анализа, эмпирические методы, такие как сценарного прогнозирования, экспертных оценок, анкетирования.

Теоретическую базу диссертационного исследования составляют труды российских и зарубежных авторов по проблемам предпринимательства в единстве его основных компонентов, становлении и развитии предпринимательства, относящихся к различным интеллектуальным традициям: классической школе, неоклассической школе; австрийской школе, традиционному и новому институционализму.

Нормативно-правовую базу диссертационной работы составляют Гражданский Кодекс РФ с изменениями, нормативные и программные документы Правительства РФ и Правительства Санкт-Петербурга и отраслевых министерств, регулирующие деятельность предпринимательских структур.

Информационную базу исследования составили данные российской статистической службы, экспертные оценки российских и зарубежных исследовательских институтов и информационно-аналитических агентств, а также материалы анкетирования, проведенного автором.

Научная новизна диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) по пунктам: «8.5. Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента); 8.6. Становление и развитие различных форм предпринимательства: … сферам предпринимательской деятельности (производство, торгово-финансовая, посредническая и др.), по бизнес-функциям…», и конкретно состоит в следующем:

1) дано концептуальное объяснение расщеплению функций управления бизнесом и обособлению соответствующих субъектов (действующих лиц): собственника, менеджера, интрапренера, произошедших в процессе эволюции бизнеса;

2) критически переосмыслен вывод Й. Шумпетера об ограниченности внедрения инноваций предпринимателя рамками доиндустриальной экономики и показан процесс адаптации специфической предпринимательской функции по созданию инноваций к условиям развитой индустриальной и постиндустриальной экономики в форме внутреннего предпринимательства;

3) показано, что мотивация интрапренера есть побуждение к рисковой инновационной, а не финансовой деятельности, в отличие от мотивации предпринимателя в традиционном синкретическом его представлении;

4) разработана институциональная модель мотивации интрапренера, которая рассматривается как некая фокальная точка пересечения ряда мотивов, где доминирующим является мотив склонности к инновациям;

5) выявлена научная продуктивность инструментария Х-эффективности (Х. Лейбенстайна), позволившая теоретически обосновать мотивационную эффективность внутреннего предпринимателя;

6) расширена интерпретация практик внутреннего предпринимательства за счет сфер мотивационного менеджмента в различных социально-культурных средах;

7) сформулированы направления стимулирования побуждений к инновационной рисковой деятельности в рамках внутреннего предпринимательства.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теории интрапренерства как части экономики предпринимательства на основе институционального подхода. Аналитические инструменты, используемые в работе, позволяют наиболее полно исследовать мотивацию интрапренера, проявляющуюся как побуждение к инновационной рисковой деятельности в рамках крупных предпринимательских структур, а также интерпретировать основные компоненты предпринимательства в интрапренерстве в области мотивационного менеджмента.

Практическая значимость исследования состоит в том, что она дает практические ориентиры для открытия потенциальных ниш по реализации инновационного ресурса менеджеров в процессе управления предприятием, что будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия на уже существующих рынках, а также открытию нового рыночного пространства.

Выводы и предложения диссертации могут быть использованы при подготовке программ учебных дисциплин в области экономики предпринимательства, экономики предприятия, маркетинга, мотивационного менеджмента в программах повышения квалификации сотрудников аппарата управления в крупных предпринимательских структурах.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования включены в элективный учебный курс «Теоретические основы бизнеса», «История научного менеджмента в России», «Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий пищевой промышленности», а также в ряде других спецкурсов, читаемых на факультете экономики и экологического менеджмента СПбГУНиПТ.

Часть результатов исследования представлена в отчетах госбюджетной темы «Институциональный подход к определению стимулирующей функции оплаты труда», регистрационный № 6.30.101, выполняемой совместно с кафедрой экономики и финансов.

Результаты диссертационной работы были изложены на восемнадцати научнопрактических и теоретических конференциях, в том числе: на конференциях ППС СПбГУНиПТ в 2005-2011 гг.; всероссийских и международных конференциях, проводимых совместно СПбГУНиПТ и Институтом бизнеса и права в 2006-2011 гг.: «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект», «Актуальные проблемы социально-экономического развития России», «Россия на пути выхода из экономического кризиса», «Проблемы системной модернизации экономики России: социально-политический, финансово-экономический и экологический аспекты»; международной научно-практической интернет-конференции «Актуальные теоретические и практические аспекты развития предприятий различных форм собственности в контексте модернизации экономики»; Международной научной конференции «Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развитии» в Краснодаре в 2007 и 2009 гг.; 6-ой ежегодной международной конференции факультета государственного управления МГУ им.

М.В.Ломоносова «Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации» в 2008г.; Международной научно-практической конференции «Проблемы функционирования и развития экономики регионов Северного Кавказа и ЮФО: вызовы и решения», г.

Нальчик, 2010 г.; Международной научно-практической конференции "Экономикоправовые аспекты стратегии модернизации России: механизмы обеспечения конкурентоспособности и качественного экономического роста", г. Сочи 2010 г,; научнопрактической конференции «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: проблемы управления модернизацией экономики», СПбГУ, 2010 г.

Всего по теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,5 печатных листа (в т.ч. 2 статьи в журнале «Проблемы современной экономики» и в Электронном Научном журнале «Экономика и экологический менеджмент», входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК).

Структура и объем диссертации. Структура работы определена ее целью и задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении обусловлена актуальность темы диссертации, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Дифференциация функций бизнеса и ее отражение в развитии теоретических представлений о предпринимательстве» рассмотрены этапы разрушения синкретического представления о функциях бизнеса. Представлено становление теоретических представлений о внутреннем предпринимательстве (интрапренерстве).

Во второй главе «Инновационный потенциал внутреннего предпринимательства (на примере мотивационного менеджмента)» отражено внутреннее предпринимательство с точки зрения его основных компонент таких, как личностные (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности); экономические (эффективность); организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента). Проанализированы существующие национальные модели управления мотивацией (японская, американская, западноевропейская), формирующие инновационный потенциал внутреннего предпринимательства.

В третьей главе «Направления использования возможностей внутреннего предпринимательства для решения задач модернизации экономики России» выявлены проблемы высшего руководства, которые отражены в виде экспертных оценок российского предпринимательства и типичных ошибок, снижающих потенциал использования мотивации интрапренера. Представлен алгоритм внутренней мотивации интрапренера.

Общий объем диссертации составляет 187 стр., включая список литературы 1наименования, 11 таблиц, 10 рисунков и 15 приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем.

1. Дано концептуальное объяснение расщеплению функций управления бизнесом и обособлению соответствующих субъектов (действующих лиц): собственника, менеджера, интрапренера, произошедших в процессе эволюции бизнеса.

В данном исследовании на основе экспоненциального расширения трактовок термина «предпринимательство» и их классификаций в качестве критериев словоупотребления термина «предпринимательство» выбрано: 1) обычное или соответствующее здравому смыслу, 2) особое употребление термина и 3) традиционное для большинства экономистов. Во-первых, такой критерий является одним из актуальных в современной методологии, а во-вторых, отражает онтологический смысл термина. Исследование позволило показать, что развитие производства и экономики в целом разрушило исходное, синкретическое представления о предпринимателе, соединяющего в одном лице функции по реализации прав собственности, управлению производством и внедрению инноваций.

Но дифференциация указанных функций, в свою очередь, указывает на то обстоятельство, что предприниматель – это тот человек, ведущий такую деятельность, которая связана с продуцированием инноваций. В процессе анализа представления о бизнесмене как собственнике и предпринимателе выявлено три концепции предпринимательства, включая интрапренерство, характеристики которых представлены автором диссертации в таблице 1.

В качестве основы расщепления функций бизнеса на внутреннее и внешнее предпринимательство рассмотрено укрупнение бизнеса. Выделение капитала-собственности и капитала-функции, и расщепление капитала-функции происходит подобно процессу развития спецификации прав собственности. Выявлено, что интрапренерству способствует интеллектуальный труд, который приводит к открытию и расширению нового рыночного пространства, а инновационным результатом внутреннего предпринимательства представлено лидерство фирмы, повышающее ее конкурентоспособность на рынке. С наступлением крупного индустриального производства, способного рационализировать и поставить на научную основу инновационный процесс привело предпринимательство к дальнейшему «расщеплению» функций хозяйствующих субъектов. Если с развитием акционерного капитала произошло отделение капитала собственности от капитала функции, то, далее с развитием и ростом кредита происходит расщепление функций на воспроизводство привычного и испытанного в определенных условиях, и как непривычного и планомерно не предвиденного. Рост масштабов капитала повлек за собой расщепление предпринимательских функций на внешние и внутренние. Интернализация предпринимательских функций в связи с их дифференциацией обеспечила дополнительный простор и востребованность предпринимательских способностей в рамках крупных корпораций и создала новое, внутреннее пространство для предпринимательства или внутреннее предпринимательство (см. рисунок 1).

2. Критически переосмыслен вывод Й. Шумпетера об ограниченности внедрения инноваций предпринимателя рамками доиндустриальной экономики и показан процесс адаптации специфической предпринимательской функции по созданию инноваций к условиям развитой индустриальной и постиндустриальной экономики в форме внутреннего предпринимательства.

Й. Шумпетер рассматривал «предпринимательство» и фигуру предпринимателя как центральные в своих исследованиях, то есть основные его идеи, использование которых направленно на критику существовавших к тому времени теорий: маржинализма австрийской школы, теории равновесия Л.Вальраса, теория социального прогресса К.Маркса.

Предпринимателю отводится роль главного субъекта в теории экономической динамики, благодаря активности которого разрушается равновесие экономической системы Таблица Концепции предпринимательства и их базовые характеристики I концепция II концепция III концепция Предпринимательст- Предприниматель- Предпринимательство во как одно из ка- ство как любая – вид труда или деячеств активного деятельность на тельности, осуществсубъекта рынке ляемым особым субъектом Представители кон- Кантильон Р., Кенэ Уэрта де Сото Х., Кейнс Дж.М., Шумцепции (зарубежные Ф., Тюрго А., Бодо Мизес Л.ф., Кирц- петер Й., Друкер П., авторы) Ж., Петти У., Смит нер И., Хайек Ф., Арон Р.

А., Рикардо Л., Сэй Ростоу В.

Ж.-Б., Маркс К., Визер Ф., Лист Ф., Маршалл А., Вебер М., Веблен Т., Самуэльсон П.

Представители кон- Посошков И.Т., Бул- Багиев Г.Л., Асаул цепции (отечест- гаков С.Н., Струве А.Н., Томилов В.В., венные авторы) П.Б., Савицкий П.Н., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д.

Сущность концеп- Получение прибыли, Изменение настоя- Осуществление ноции предпринима- путем комбинирова- щего для достиже- вых комбинаций; актельства ния факторов произ- ния целей в буду- тивность; предприводства; экономиче- щем; бдительность; нимательство в социская свобода; эконо- настороженность; альной сфере; внутмическое поведение; возможность ра- рифирменное предпредпринимательст- ционально распо- принимательство во = бизнес; творче- ряжаться своими ский труд; новатор- способностями, ство; знаниями, инфорособая духовно- мацией и доходами.

экономическая деятельность; стремление к сохранению и расширению удовлетворенности работающих в хозяйстве людей.

Статус предприни- Владелец капитала Свободная лич- Социальный тип чемателя (своего и чужого) и ность ловека направляет его на развитие производства; риск; ответственность; умение планировать, организовывать, контролировать; предприимчивость.

изнутри и она переходит в новое, более развитое состояние. Но, для Й. Шумпетера предприниматель был уходящим «социальным типом», который не сможет устоять перед наступлением крупного индустриального бизнеса, который рационализируется и ставит на научную основу инновационный процесс, что и приводит к отмиранию функций предпринимателя, то для П. Друкера предприниматель – это наиболее распространенный социальный тип будущего человека, который обеспечивает достижение изменений. Если руководителям всех учреждений удастся превратить инновационность и предпринимательство в нормальную, непрерывную, каждодневную деятельность, в практику их личной работы и работы их организации, то сформируется предпринимательское общество, идеи которого могут быть использованы в качестве принципов функционирования компании.

Эти идеи были развиты и популяризированы Г. Пинчотом и Р. М. Кантер, исследованы механизмы развития новых идей и поддержания предпринимательской атмосферы в организации, обращено внимание на организационные механизмы, стимулирующие внутреннее предпринимательство или интрапренерство.

Предпринимательские функции Внешние функции Интернализация Внутренние функции (внедрение социальных нноваций) Стиль управления Предпринимательский предпринимателя стиль управления Основные характеристики: Основные характеристики:

создание эффективных, гибких внедрение инноваций в предпринимательских, процесс управления реализация инновационных идей. (социальные процессы) Результат: продажа бизнеса Результат: образование Рис. 1. Процесс расщепления предпринимательских функций 3. Показано, что мотивация интрапренера есть побуждение к рисковой инновационной, а не финансовой деятельности, в отличие от мотивации предпринимателя в традиционном синкретическом его представлении.

В исследовании рассмотрены три модели, которые описывают взаимоотношения предпринимателя и работника, а также их мотивации труда: модель «совокупного предпринимателя», модель «сделки» или «контрактных отношений» традиционного институционализма и модель «принципала и агента» нового институционализма. В результате анализа было выявлено, что принципал-агентская модель наиболее всего подходит интрапренерству, так как она изначально исходит из реальных, т.е. несовершенных отношений.

Институты призваны минимизировать негативные последствия человеческого поведения.

Реалистичность индивидов закрепляется в трех важнейших поведенческих предпосылках – ограниченной рациональности, оппортунизме и нейтральности к риску. Учет последней предпосылки дает возможность отделить экономического субъекта предпринимателя при нейтральности к риску, от экономического субъекта бизнесмена, который уклоняется от риска и проводит только те сделки, где риск минимален. Данная модель описывает иерархические или властные отношения, которые предполагают, что принципал обладает и распоряжается некоторыми ресурсами (власть, деньги, пространство и т.п.) и намерен с их помощью действовать для достижения своих целей, нанимая для этого некое лицо – агента, которому делегирует некоторые из свои прав. Вопросы соотношения мотиваций предпринимателя и мотивации труда рабочего, а также конфликт их мотиваций может вписаться в эту модель наиболее успешно: 1) модель властных отношений четко определяет позиции предпринимателя и работника; 2) модель изначально исходит из несовершенных исходных позиций, когда предприниматель и рабочий не являются идеально подходящей парой, т.е. урегулирование их отношений есть норма; 3) предприниматель-принципал наделен властными полномочиями, следовательно, урегулирование отношений есть его проблема.

4. Разработана институциональная модель мотивации интрапренера, которая рассматривается как некая фокальная точка пересечения ряда мотивов, где доминирующим является мотив склонности к инновациям Для объяснения разнообразия мотиваций был использован теоретический конструкт, который бы сформировал базовую модель мотивации абстрактного субъекта экономической деятельности. Модель мотивации представлена синтезом или «фокальной точкой», способной отражать некий спонтанно выбираемый, в конкретной ситуации вариант поведения, который позволяет идентифицировать экономических субъектов как собственников, менеджеров или предпринимателей. Мотивация интрапренера представлена как трехуровневая институциональная модель (см. рисунок 2), в которой взаимодействуют: на первом уровне, нравственные начала каждой личности через полномочия, права и признания статуса других или стратификацию; на втором – эгоистические начала, приносящие «удовлетворение» в самоуважении, признании, утилитарности или меркантильности – «из него что-то извлечь», удовольствии как общего личностного равновесия индивида, эмоциональной привязанность к другим людям; на третьем – две названные составляющие мотивации – мотив нравственный и эгоистический, проявляющийся в разных людях с разной силой, выливаются в проблему взаимоотношения, которая разрешается через разнообразие институтов или форм организации их взаимодействия.

Рассматривая мотивацию предпринимательской деятельности по логике мотивации экономической деятельности, следует уточнить, что мотивация экономической деятельности есть средство реализации эгоистического интереса, включает в себя некое ядро мотивов, где мотив удовлетворенности трудом является сложным самим по себе. Переплетаясь и взаимодействуя, мотивы разнообразят формы проявления мотивации труда у разных людей, а кроме того в зависимости от меняющейся внешней ситуации, возраста, состояния здоровья, темперамента и прочего меняется мотивация одного и того же человека.

Мотивация труда, таким образом, не носит завершенного, законченного характера, она меняется и поэтому существует потенциал для воздействия на неё, т.е. на поведение человека (это теоретическое и практическое пространство для стимулирования).

III уровень – Разнообразие институтов, форм проблема организаций и их взаимодействия взаимоотношений Удовлетворение в самоуважении, II уровень – признании, утилитарности, личноэгоистические начала стное равновесие, эмоциональная привязанность I уровень – Полномочия, права, признания статуса других, стратификация нравственные начала Рис. 2. Институциональная модель мотивации интрапренера 5. Выявлена научная продуктивность инструментария Х-эффективности (Х.

Лейбенстайна), позволившая теоретически обосновать мотивационную эффективность внутреннего предпринимателя.

В исследовании представлены отличия предпринимательства и интрапренерства в виде проблемы мотивации интрапренера, который является инноватором по типу мышления, состоит не в получении прибыли, и не в создании нового продукта, а в формировании нового типа или процесса управления. В этом случае гармонично вписывается мотивационная теория Х. Лейбенстайна, которую он назвал Х-эффективностью, так как она подразумевает рациональную организацию человеческих ресурсов. Оптимально-рациональное распределение ресурсов ведет к оптимизации затрат и в конечном результате к социальному управлению. Однако подобная философия (неаллокативная эффективность) в современных условиях дефицита и старения трудовых ресурсов не может быть использована компаниями, которые хотят не просто удержаться на рынке, но и успешно развиваться.

При рассмотрении соотношения аллокативной эффективности и «Хэффективности», был сделан вывод, что «Х-эффективность» в действительности является во многих случаях более значимой, чем формальная аллокативная эффективность, так как «повышение «неаллокативной эффективности» является важным аспектом процесса роста», связанного с тремя аспектами: 1) внутризаводской мотивационной эффективностью (микроэкономический аспект); 2) внешней мотивационной эффективностью (макроэкономический аспект); 3) эффективностью нерыночных ресурсов (институциональный аспект).

Подходя к рассмотрению институциональных или нерыночных факторов, как компонентов Х-эффективности, Х. Лейбенстайн отмечает, что мотивация и ее связь со степенью усилий и поиска эффективных форм связи имеют значение, поэтому же соотношение между ресурсами и выпуском не являются жестко определенными, т.е. имеет место эффективность нерыночных ресурсов. Х. Лейбенстайн выделяет институциональные причины того, почему ресурсы не могут быть трансформированы в максимально полный объем производства: 1) из-за несовершенства (неполноты) трудового контракта (договора); 2) из-за того, что не все факторы производства являются рыночными; 3) производственные функции не вполне специфицированы или известны.

Поскольку проблема диссертации связана с мотивацией интрапренера, т.е. своеобразного лидера, способного нетрадиционным образом улучшить конкурентные позиции фирмы, то изучение такого аналитического инструмента или конструкта как «Хэффективность» представляется релевантным, как для полноты реконструкции теоретических подходов изучения мотивации предпринимательской деятельности, так и определения значимости мотивации интрапренерства для разного рода экономических обстоятельств.

6. Расширена интерпретация практик внутреннего предпринимательства за счет сфер мотивационного менеджмента в различных социально-культурных средах.

В диссертации проанализированы основные компоненты предпринимательской деятельности, находящиеся в неразрывном единстве: - личностный компонент – как способность к инновационной рисковой деятельности; - экономический компонент – как повышение эффективности; - организационно-управленческий компонент – как инновационный стиль менеджмента. Анализ основных компонент внутреннего предпринимательства рассмотрен на примере мотивации труда и выявлении основных отличительных черт интрапренерства в национальных моделях мотивационного менеджмента (на примере Японии, США, Франции, Германии). Необходимость анализа национальных практик и выявления отличительных особенностей мотивационной компоненты была связана с тем, что внутреннее предпринимательство компании, представляет собой элемент комплексного плана управления, направленное на укрепление положения компании на рынке и обеспечивающий ей координацию усилий для ведения успешной конкуренции и достижения иных глобальных целей.

Сравнительный анализ практик мотивации труда показал, что Япония достигла успехов в экономических преобразованиях благодаря трем принципам: пожизненный найм персонала; система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений (надбавка за выслугу лет); внутрифирменные профсоюзы. А главные преимущества японских компаний заключаются в методах управления персоналом, в реализованном на практике понимании особой важности человеческих ресурсов. Результат заключается в следующем: страна обладает низкой трудоемкостью меньше теряет времени в разного рода стачках, протестах, простоях, способна быстро внедрять новые технологии, осуществлять эффективный контроль качества продукции. в целом производит больше и быстрее высококачественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.

В последние годы в американском менеджменте утвердились понятия «человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами». Основным постулатом концепции человеческих ресурсов является отказ от представлений о рабочей силе как даровом богатстве, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя. Таким образом, человеческие ресурсы как бы уравниваются в правах с финансовыми ресурсами и основным капиталом. Крупным новшеством в кадровой работе является так называемое планирование человеческих ресурсов. Оно включает в себя прогноз перспективных потребностей, разработку схем замещения по группе управляющих высшего звена, выявление недостающих человеческих ресурсов, а также планирование мероприятий, обеспечивающих их восполнение. Прагматичность концепции человеческих ресурсов требует, чтобы подход к каждому человеку определялся экономическими критериями: полные затраты, «вложенные в человека» за счет капитала фирмы, должны неизменно окупаться, а в долгосрочном аспекте приносить прибыль.

Во Франции и ряде других стран получила широкое распространение индивидуализация заработной платы, основанная на оценке заслуг. Смысл оценки заслуг сводится к следующему: работники, имеющие одинаковую квалификацию и занимающие одну должность, благодаря своим природным способностям, стажу, целевым установкам, мотивам и стремлениям, могут добиться различных результатов в работе. Эти различия должны найти отражение в заработной плате, что достигается с помощью дифференциации окладов в рамках должности. Особенность стимулирования, представленная индивидуализацией заработной платы, используется преимущественно для управленческих работников и специалистов.

Рассматривая практику мотивации труда в Германии, следует отметить, что здесь наблюдается рост стартовых окладов в развивающихся и инновационных отраслях, что влечет за собой необходимость применения гибких окладов, которые стали возможны только с определением различных форм и размеров премий (бонусов). В Германии в настоящее время имеет место так называемая тенденция shareholder-value-model, представляющая собой форму акционирования с высокой переменной долей. Целью модели является создание партнерских отношений, т.е. выработать у сотрудников чувство собственности к предприятию. Суть тенденций заключается в том, что с повышением переменной доли участия в виде краткосрочных премий в случае успеха и выделением доли, мотивирующей каждого сотрудника содействовать дальнейшему позитивному развитию предприятия, поставленная цель будет осуществлена. Недостатком модели shareholder-valuemodel является большой риск. В виде достоинства можно выделить такие стимулы этого вида оплаты труда, как самостоятельность и чувство ответственности работников, позволяющие им стремиться работать только на данном предприятии. Другое достоинство выявлено в форме новых бизнес-концепций и стратегий.

Таким образом, при рассмотрении зарубежных национальных практик показано, что мотивационный менеджмент высшего звена предложил новые формы оплаты труда, выделил особенности, которые необходимы для их создания.

7. Сформулированы направления стимулирования побуждений к инновационной рисковой деятельности в рамках внутреннего предпринимательства.

На современном этапе мотивация труда в предпринимательской сфере, трактуемая как модель мотивационного управления формируется в двух направлениях, представленных на рисунке 3.

Модель мотивационного управления Предприятия используют опыт отечественных и Совместные предприятия и предприятия, зарубежных практик мотивационного управлекопирующие практику мотивации труда ния, с учетом российской ментальности зарубежных фирм Рис. 3. Модель мотивационного управления в России Таблица Проблемы в развитии интрапренерства по сферам бизнеса Развитие малого и средне- Развитие крупного бизнеса Развитие в сфере инноваго предпринимательства различных отраслей ционной деятельности - Инвестирование собст- - Отсутствие достаточной - Не раскрыты содержание и венных средств в стартовое информации о системе ин- структура механизма управпредпринимательство трапренерства. ления мотивацией третьих лиц - Организационная неготов- - Не сформулирована мето- Недостаточные средства, ность предприятий к вне- дика оценки ее эффективвыделяемые федеральной дрению интрапренерства ности для внутреннего программой поддержки - Отсутствие грамотных предпринимательства МСП управленческих кадров, - Отождествление понятий - Утрата системы оценки способных организовать на мотива и стимула собственной конкуренто- предприятии систему инспособности трапренерства - Нехватка или отсутствие инициативных кадров - Общественное отношение не поддерживает внутрифирменное предпринимательство - Недостаточное методическое обеспечение внедрения интрапренерства на предприятии В результате проведенного исследования выявлены проблемы интрапренерства в России, представленные в таблице 2, анализ которых показал, что сфера интрапренерства представляет собой единственный способ примирить рынки и бизнес-структуры со стремлением человека к профессиональной и личной самореализации. Интрапренерский процесс, поскольку он направлен на обновление производства и других социальноэкономических сфер, должен быть построен так, чтобы взаимодействия субъектов интрапренерских отношений обеспечивали:

- разработку и внедрение процедуры интрапренерских отношений (между руководством компании и ее интрапренерскими подразделениями, между участниками интрапренерских проектов), начиная с появления идеи и заканчивая ее реализацией;

- разработку и применение эффективной и прозрачной системы количественной оценки результатов;

- наличие действенного стимулирования интрапренерской деятельности и поддержку со стороны руководства;

- создание организационных условий интрапренерской деятельности, а также благополучной социально-психологической среды, создающей благоприятный эмоциональный настрой на творчество, инициативный и производительный труд и проявление предприимчивости;

- ресурсное обеспечение интрапренерского проекта в необходимые для его реализации сроки Создание современной системы мотивации интрапренера основано на проблемах, представленных в таблице 2, а также проектировании и перепроектировании при повторном внедрении.

1. Анализ существующей системы мотивации (описание полномочий, сфер ответственности, функциональных обязанностей) – как есть – этап прогноза.

2. Проектирование целевой модели, основанной на среднесрочных бизнесцелях – как надо – этап постановки целей. Целевая модель включает в себя: описывает роль, функции, степень ответственности, планируемые результаты сотрудника в подразделении; создание инструментов мотивации; определить перечень изменений в организационной деятельности предприятия.

3. Моделирование и настройка новой системы мотивации, при этом должны учитываться заработная плата работника за прошедший период, и рассчитана заработная плата будущего периода, что позволит дать оценку адекватности новой системы мотивации и при необходимости ее корректировку – этап действия.

4. Механизмы новой системы мотивации должны быть сформулированы во внутреннем нормативном документе (распоряжение, постановление, положение), отвечающем требованиям Трудового и Налогового Кодексов.

5. Определить план внедрения новой системы мотивации. Переход подразделений на новую систему стимулирования возможен при «пилотном», «беспилотном» и постепенном – этап продуктивности Flow-effect.

На основе проведенного в диссертации исследования проблем внутреннего предпринимательства предложен алгоритм внутренней мотивации интрапренера (рисунок 4) с использованием, так называемого «Flow- effect».

Под «Flow-effect» понимается полная концентрация внимания индивидуума на трудовой деятельности. Он наступает в том случае, когда деятельность стимулируется сама по себе, то есть имеет место оптимальная нагрузка, а навыки и способности интрапренера представляют собой субъективно значимую деятельность, то есть стремление «раствориться» в ней.

Таким образом, инновационный характер внутреннего предпринимательства обусловлен наличием: а) креативной идеи, в основе которой может быть рационализаторское предложение, техническое новшество или новые инструменты управления или стимулирования; б) субъекта инициатора-интрапренера, т.е. человека, способного воплотить эту идею в практике данного предприятия (в дальнейшем может появиться предпринимательское подразделение). Внутреннее предпринимательство, отделенное от финансовых рисков, актуализирует инновационную мотивацию более широкого круга лиц, чем традиционное «синкретическое» предпринимательство в единстве функций собственности, коммерческого управления и инновационной деятельности. Поэтому оно может активно способствовать повышению конкурентоспособности предприятий и экономики в целом, обеспечивая тем самым, реализацию целей модернизации экономики даже в условиях нестабильности посткризисного развития.

В совершенствовании процесса поиска мотивационной модели следует особое внимание уделять таким приемам и способам, которые соответствовали бы критерию привлечения интеллектуального и организационного капиталов и повышению эффективности их использования в процессе взаимодействия.

Исследования проблем внутреннего предпринимательства в области мотивационного менеджмента могут быть продолжены на базе государственных корпораций и государственного управления в целом.

Внутренняя мотивация Floweffect Мотивация. Продуктивность Мотивация.

Этап постаЭтап дейстновки цели вия Задание понятно Постановка цели:

Успешное Мотивация. Индивидуаль- АктуальвыполнеДействие Субъект Этап про- ные Задание ность ние гноза цели задания задания Актуальные цели Задание не Детали понятно задание Обратная связь Рис. 4. Алгоритм внутренней мотивации интрапренера III. ПЕРЕЧЕНЬ ПУБЛИКАЦИЙ, В КОТОРЫХ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в журналах, входящих в перечень ВАК РФ 1. Негреева В.В. Проблемы мотивации труда в условиях кризиса в контексте опыта развитых стран. // Проблемы современной экономики, 2010, № 1, (0,3 п.л.) 2. Негреева В.В. Характеристика личностных компонентов предпринимательства // Электронный Научный журнал. Экономика и экологический менеджмент. 2011, Выпуск № 1. Март http://economics.open-mechanics.com/ Научные статьи, доклады и тезисы выступлений в других изданиях 1. Негреева В.В. Человеческий потенциал и заработная плата в институциональном контексте // Актуальные проблемы социально-экономического развития России:

Сб.науч.ст. Вып.1:Россия в процессе вступления в ВТО/Под общ.ред.В.В.Тумалева.СПб.:НОУ "Экспресс", 2006. – С. 110-116 (0,3 п.л.) 2. Негреева В.В. Институциональная экономика и природа социальных институтов // Депонир.сб. магистр. и аспирантских работ. Под ред. Шапиро Н.А.,ВИНИТИ №628 в 2007г. от 13.06.07. – 12 с. (0,5 п.л.) 3. Негреева В.В.Инновационные модели мотивации экономической деятельности (теоретико-методологический аспект) // Экономико-правовые проблемы бизнеса.

Монография / Под ред. О.В.Иншакова, Г.Б.Клейнера, А.Ю.Архипова, В.И.Гайдука, С.М.Горлова и др. - Краснодар: ЮИМ, 2007. – С. 444-451 (0,3 п.л.). В соавторстве.

4. Негреева В.В. Трактовка мотивации экономической деятельности в условиях нестандартной занятости постиндустриальной экономики // Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации: 6-я ежегодная междунар.конф. Ф-та гос. упр-я МГУ им. М.В.Ломоносова; 29-31 мая 2008 г.: Материалы конференции: Ч.2/ отв.

ред.Мысляева И.Н. - МАКС Пресс, 2008. – С. 790-798 (0,33 п.л.). В соавторстве.

5. Негреева В.В. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности в управлении предприятием // Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития. Материалы Междунар. науч. конф. / Под ред. О.В.Иншакова, Г.Б.

Клейнера, А.Ю.Архипова, В.И.Гайдука, С.М.Горлова и др. - Краснодар: ЮИМ, 30сентября-4 октября 2009. – 11 с. (0,45 п.л.). В соавторстве.

6. Негреева В.В. Инновационные подходы к развитию мотивационностимулирующих технологий в предпринимательских структурах // Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право: Материалы международной научно-практической конференции (22 марта 2010 г.). – В 5 частях. – Ч. 4 / Отв.

Ред. В.И. Долгий. – Саратов: ООО «Издательство КУБиК», 2010. – 8 с. (0,33 п.л.) 7. Негреева В.В. Мотивационные риски субъектов предпринимательской деятельности // Материалы Международной научно-практической конференции "Экономико - правовые аспекты стратегии модернизации России: механизмы обеспечения конкурентоспособности и качественного экономического роста", г. Сочи: 30 сентября - 3 октября 2010 г. – 8 с. (0,33 п.л.)







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.