WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

ЗАХАРОВ АНДРЕЙ ДМИТРИЕВИЧ

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управления народным хозяйством (Экономика труда)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2012 Диссертация выполнена на кафедре «Управление персоналом» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования (ФГБОУ ВПО) «Государственный университет управления»

Научный консультант: Митрофанова Елена Александровна доктор экономических наук, профессор кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления»

Официальные оппоненты: Гагаринская Галина Павловна доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и управление организацией» ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет»;

Поздняков Владимир Яковлевич кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики и организации производства ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»

Ведущая организация: ОАО «Всероссийский центр уровня жизни»

Защита состоится 24 октября 2012 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.03 при ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» и на сайте ВАК по адресу:

http://vak2.ed.gov.ru/ Автореферат разослан «21» сентября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.049.кандидат экономических наук, доцент Каштанова Е.В.

Общая характеристика работы

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью решения проблем рационального использования труда персонала в организациях для достижения максимального результата при минимальных издержках, прежде всего, роста производительности труда.

Актуализирует необходимость решения проблемы тот факт, что в период с 2008 г. по 2010 г. производительность труда в России падала, и в 2010 г.

составляла всего 43% от уровня стран ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития) с высоким уровнем доходов и 74% от уровня стран ЕС с развивающейся экономикой1. Поскольку нормирование и в рыночных условиях выступает в числе наиболее важных факторов, оказывающих влияние на производительность труда, то для преодоления отрицательных тенденций в экономике приоритетными становятся вопросы развитие нормирования труда как элемента системы управления персоналом организации.

Особенно актуален этот вопрос для организаций сферы услуг, являющейся в условиях развития рыночных отношений значимым фактором социально-экономического прогресса. При этом сложность нормирования труда в организациях сферы услуг обусловлена как причинами, характерными для всех отраслей экономики (утратой или устареванием нормативных баз, применявшихся еще в плановой экономике, отсутствием государственного финансирования разработок новых нормативов), так и тем обстоятельством, что до настоящего времени в основном нормировался труд работников, занятых в промышленности, строительстве и других сферах материального производства.

Для успешной реализации стратегических задач, повышения эффективности управления трудом в организациях сферы услуг требуется разработка современных теоретико-методологических решений и научнопрактических рекомендаций по комплексному развитию системы нормирования труда работников сервисной сферы деятельности.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Доклад об экономике России. № 27. Апрель 2012 г. // http://www.tks.ru/files/other/rer-27-march2012-rus.pdf Степень научной разработанности проблемы.

Проблемам нормирования труда посвящено большое количество монографий, диссертаций, статей в научных сборниках и периодической печати.

Огромный вклад в разработку основ и методологии нормирования труда внесли зарубежные ученые и организаторы производства: Ф.У. Тейлор — основоположник аналитического подхода к организации трудовых процессов, его последователи - Г. Гант, Ф. и Л. Гилбреты, X. Эмерсон; А.Файоль — основатель научных основ теории управления трудовыми процессами; М.

Фоллет, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Г. Саймон — основатели школы «человеческих отношений»; X. Мейнард, Д. Стегермертен, Дж. Шваб, Г. Хейде - разработчики различных микроэлементных систем нормирования труда.

Общие закономерности организации и нормирования труда рассмотрены в работах А.К.Гастева, С.Г.Струмилина, О.А.Ерманского, А.Ф.Зубковой, Э.Г.Слезингера, Я.М.Пунского, В.М.Иоффе, А.А.Труханова, Я.Г. Гомберга, П.Ф.Петроченко, А.Д. Гальцова, Б.М. Генкина, Д.М. Гвишиани, С.С.

Новожилова, Е.И. Шермана; анализу и обобщению опыта капиталистических предприятий в нормировании труда посвящены исследования М.Г.

Мошенского, Е.И. Арона, П.М.Орлова, И.Е.Колесникова; вопросы подготовки специалистов по организации и нормированию труда разрабатывались Б.Н.Гавриловым, А.С.Довбой, В.М.Рыссом.

В разработку отдельных теоретических и прикладных вопросов нормирования труда внесли свой вклад В.П.Бабич, В.В.Воротникова, И.П.

Мохнорылов. Ю. В. Чарухин и др. (особенности разработки норм в зависимости от профессиональной принадлежности, применяемых технологий и организации труда); М.И.Бухалков, С.А.Косилов, О.К.Платов и др.

(взаимосвязь интенсивности и нормирования труда); В.К.Беклешов, П.Н.Завлин, В.И. Кочетков, А. П. Павленко и др. (проблемы нормирования труда вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, научных и управленческих кадров), Б.Н.Игумнов, В.И.Иоффе, Р.П.Миусскова, М Е.Сандуленко и др. (разработка и применение отечественной системы микроэлементного нормирования).

Вопросы нормирования труда в контексте управления персоналом организации рассматривались А.Я. Кибановым, Ю.Г.Одеговым, Е.А.Митрофановой и др.

Однако, в исследовании вопросов, которым посвящена диссертация, еще немало нерешенных проблем. Недостаточно изучены теоретикометодологические основы взаимосвязей нормирования труда и управления персоналом, не сформирован системный подход к нормированию труда, не выявлена и методически не проработана специфика нормирования труда персонала организаций непроизводственной сферы, в частности, сферы услуг.

Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность данной проблемы на фоне все возрастающей ее практической значимости, дискуссионность подходов к решению целого ряда практических вопросов предопределили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в исследовании теоретико-методологических основ и разработке методического инструментария развития системы нормирования труда персонала организаций сферы услуг.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• обосновать роль и место нормирования труда в системе управления персоналом, • сформировать системный подход к нормированию труда персонала в организации, • выявить особенности нормирования труда различных категорий персонала организаций сферы услуг, • систематизировать методические подходы к нормированию труда, • проанализировать нормативную базу нормирования труда персонала организаций сферы услуг, • разработать методику нормирования численности персонала организаций сферы услуг, • разработать методические и практические рекомендации по управлению нормированию труда персонала организаций сферы услуг.

Объектом исследования является трудовая деятельность персонала организаций сферы услуг.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, принципы, методы, технологии нормирования труда персонала организаций сферы услуг.

Методическую и теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам экономики труда и управления персоналом организации, принципам и методам нормирования труда, законодательные и нормативные положения, собственные аналитические, методологические и практические работы автора.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили материалы, отражающие методы и технологии нормирования труда в России и за рубежом.

При работе над диссертацией использовались научные труды по вопросам экономики труда, управления персоналом, применялась монографическая специальная литература отечественных и зарубежных экономистов, статьи, материалы научных конференций, материалы, опубликованные в периодической печати, статистические сборники, нормативные и инструктивные материалы.

При решении поставленных в диссертационном исследовании задач применялись методы и приемы экономического анализа, социологических исследований (анкетирование, интервьюирование), методы экспертных оценок, статистической обработки данных.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по нормированию труда персонала организаций сферы услуг.

Отдельные пункты научной новизны состоят в следующем:

1. С позиций системного и процессного подходов раскрыта сущность и уточнено содержание нормирования труда персонала как социальноэкономического явления: с одной стороны, нормирование труда - это система производственных отношений работников и работодателя, задающая количественные и качественные характеристики трудовых обязанностей на каждом рабочем месте и в организации в целом, определяемые техническими, организационными и экономическими условиями работы персонала организации. С другой стороны, нормирование труда - это процесс установления объема трудовых затрат определенного количества и качества (содержания), необходимого для производства или какого-либо преобразования материально-вещественного продукта или услуги. И, наконец, нормирование труда выступает как обособленный метод управления персоналом, отличающийся от других методов способами воздействия на персонал.

2. Идентифицировано место и роль нормирования труда в управлении персоналом организации, как самостоятельной функциональной подсистемы, что в теоретико-методологическом плане позволяет выявить взаимосвязь этих понятий, расширить возможности дальнейшего научного поиска и приращения научного знания.

3. Теоретически обоснована значимость системного подхода к нормированию труда персонала, в рамках которого нормирование труда рассматривается как система, включающая совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных между собой элементов, таких как цели, задачи, принципы, объект и субъект, функции, методы, информационное, нормативнометодическое и кадровое обеспечение, а также факторы нормирования труда, обеспечивающие повышение эффективности трудовой деятельности работников в организации.

4.Выявлена специфика труда работников организаций сферы услуг с точки зрения нормирования труда, которая заключается в том, что они:

выполняют труд, который выражается в обеспечении социального общественного развития; непосредственно материальных ценностей не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией и особым объектом деятельности – различными категориями и группами населения. Труд служащих, занятых в организациях сферы услуг, значительно отличается от труда служащих сферы материального производства, он характеризуется большим разнообразием функциональной структуры выполняемых задач.

5. Разработана методика нормирования труда персонала организаций сферы услуг, основанная на использовании эконометрических моделей, позволяющих рассчитывать нормативы численности персонала на основе учета воздействия на нее важнейших факторов трудоемкости оказания основных услуг, что повышает объективность, гибкость и оперативность нормирования труда. Методика прошла апробацию в организациях, реализующих библиотечные услуги.

6. Предложены методические и практические рекомендации по управлению нормированием труда, в частности, разработан механизм управления нормированием труда, включающий 5 функциональных блоков:

планирования, организации, мотивации и стимулирования, координации, учета, контроля и анализа, позволяющий сформировать политику в области управления трудом в рамках стратегии организации и с учетом влияния внешних рыночных факторов.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что её основные положения и выводы могут быть использованы:

1) организациями сферы услуг в практике нормирования труда персонала;

2) научными организациями при разработке концепций и научнометодического инструментария нормирования труда;

3) в учебном процессе при преподавании учебных дисциплин:

«Экономика труда», «Управление персоналом» и «Организация труда персонала».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования:

1) докладывались, были обсуждены и получили положительную оценку на Всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2011 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ,2011г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2011г.).

2) использованы организациями сферы услуг для нормирования численности персонала.

Внедрение результатов диссертационного исследования документально подтверждено соответствующими актами, прилагаемыми к диссертации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 2,8 п.л., в том числе 3 публикации в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Структура и содержание диссертации соответствует сформулированной цели и поставленным задачам исследования.

Логика изложения материала вытекает из решаемых задач, уровня разработки предмета исследования, теоретической и практической значимости рассмотренных проблем.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 171 наименования, 15 таблиц, 14 рисунков, приложений.

Во введении рассматриваются актуальность темы диссертационного исследования, степень научной разработанности проблемы, цель и задачи диссертационного исследования, методическая, теоретическая, информационно-эмпирическая база исследования, его научная новизна, практическая значимость результатов исследования, апробация работы.

В первой главе «Теория и практика нормирования труда персонала организаций сферы услуг» проанализированы роль и место нормирования труда в системе управления персоналом, рассмотрены теоретические аспекты системы нормирования труда персонала в организации, выявлены особенности нормирования труда различных категорий персонала организаций сферы услуг.

Во второй главе «Методические аспекты нормирования труда персонала организаций сферы услуг» исследованы методические подходы к нормированию труда персонала, проанализирована нормативная база нормирования труда персонала организаций сферы услуг, разработана методика нормирования численности персонала организаций сферы услуг.

В третьей главе «Методические и практические рекомендации по нормированию труда персонала организаций сферы услуг» дается апробация методики нормирования труда персонала организаций сферы услуг, разработаны практические рекомендации по управлению нормированием труда в организациях сферы услуг.

В заключении приводятся основные результаты работы, обосновываются рекомендации, направленные на дальнейшее развитие системы нормирования труда персонала организаций сферы услуг.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. С позиций системного и процессного подходов раскрыта сущность и уточнено содержание нормирования труда персонала как социальноэкономического явления.

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одними из важнейших в области управления персоналом организации. Это обусловлено, прежде всего, необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного состава и профессионально-квалификационного структуры и изменения требований к персоналу в соответствии с условиями рынка.

Как показал проведенный анализ, значение нормирования труда в настоящее время определяется следующими факторами:

1. Возрастанием роли нормирования труда как элемента управления стабильностью экономического, социального и технического развития организации любой организационно-правовой формы.

2. Возрастанием роли нормирования труда как регулятора параметров рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности) и организации рационального использования трудовых затрат, без которых не могут состояться рыночные отношения внутри организации любой формы собственности и структуры управления.

3. Усилением роли нормирования для работодателя – как механизма извлечения максимальной прибыли от его применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками;

4. Повышением роли нормирования для работника – как способа оформления его требований нормальных условий труда и оптимальной напряженности.

В современной экономической теории и практике сформировалось мнение о необходимости нового подхода к пониманию норм труда как совокупности трудовых обязанностей работника, установленных работодателем на рабочем месте работника и определяемых техническими, организационными и экономическими условиями работы организации2. Причем в современных условиях соблюдение качественных характеристик трудовых обязанностей может быть намного важнее, чем соблюдение количественных.

На основе критического анализа различных точек зрения на сущность и содержание нормирования труда персонала и с учетом системного и процессного подходов автор сформировал собственное многоаспектное представление об этом понятии. Нормирование труда персонала в организации - это, с одной стороны, система производственных отношений работников и работодателя, задающая количественные и качественные характеристики трудовых обязанностей на каждом рабочем месте и в организации в целом, определяемые техническими, организационными и экономическими условиями работы персонала организации.

С другой стороны, нормирование труда персонала в организации - это процесс установления объема трудовых затрат определенного количества и качества (содержания), необходимого для производства или какого-либо преобразования материально-вещественного продукта или услуги.

Нормирование труда персонала как процесс представляет собой совокупность последовательных действий по управлению трудовой деятельностью персонала, обеспечивающих связь между системой управления персоналом и стратегическими целями и задачами организации, также являющиеся процессами. Следовательно, нормирование труда персонала – это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач организации.

Кроме того, нормирование труда выступает обособленным методом управления персоналом, отличающийся от других методов способами воздействия на персонал.

2. Идентифицировано место и роль нормирования труда в управлении персоналом организации, как самостоятельной функциональной подсистемы.

Сложившаяся в российских организациях система управление трудом и, прежде всего, система нормирования труда, стали узким местом их развития.

При этом можно утверждать, что современная экономика нуждается в Яковлев Р.А. Концепция реформирования заработной платы. – М.: НИИтруда, 1998. – 125 с.

эффективном и научно-обоснованном нормировании труда, которое имеет выход на разные направления управления персоналом и его трудовой деятельностью: расстановку кадров, планирование, психофизиологические и санитарно-гигиенические условия труда, индивидуальные и коллективные формы его организации, методы материального вознаграждения и др.

Однако, проведенный в диссертационном исследовании анализ функционального содержания подсистем управления персоналом позволил автору сделать вывод о том, что ни одна из них не содержит функции нормирования труда, несмотря на то, что выполнение практически всех функций управления персоналом требует нормативного обеспечения.

На основании этого автором предлагается выделить нормирование труда в отдельную функциональную подсистему системы управления персоналом (рис.1.).

Система управления персоналом Подсистемы линейного Функциональные подсистемы руководства Нормирование труда персонала Рисунок 1 Место нормирования труда в системе управления персоналом персоналом организации труда персонала управления персоналом Управление развитием персонала Управление организацией в целом Развитие оргструктуры управления Управление социальным развитием Планирование и маркетинг персонала Управление трудовыми отношениями Информационное обеспечение системы и производственными подразделениями Управление наймом и учетом персонала Обеспечение нормальных условий труда Правовое обеспечение системы управления Управление отдельными функциональными Управление мотивацией и стимулированием При этом взаимосвязь нормирования труда персонала и системы управления персоналом не ограничивается только тем, что оно является одной из функциональных подсистем системы управления персоналом. Как показано в таблице 1, все подсистемы системы управления персоналом в той или иной степени используют нормы труда, что создает дополнительный эффект с точки зрения повышения эффективности деятельности персонала.

Таблица Задачи, решаемые с помощью нормирования труда в функциональных подсистемах системы управления персоналом (СУП) Функцио- Задачи, решаемые с помощью Используемые виды норм нальные нормирования труда труда подсистемы СУП 1 2 1 Подсистема 1.1 Оценка уровня количественной и Нормы затрат труда:

планирования качественной обеспеченности нормы затрат физической и и маркетинга организации персоналом нервной энергии: нормы персонала 1.2 Определение научно обоснованной занятости работников в течение потребности в кадрах смены, нормы темпа работы, 1.3 Определение научно обоснованной нормы психофизиологических дополнительной потребности в кадрах функций организма;

нормы затрат рабочего времени:

нормы длительности, нормы затрат рабочего времени (трудоемкости), нормы численности 2. Подсистема 2.1 Определение требований к Нормы затрат рабочего времени:

найма и учета кандидатам при найме нормы длительности, нормы персонала 2.2 Определение нормативных значений затрат рабочего времени численности, рабочего времени при (трудоемкости), нормы проведении учета численности 3. Подсистема 3.1 Разработка норм трудовых Социальные и правовые нормы трудовых отношений в организации труда отношений 4. Подсистема 4.1 Определение требований к Нормы условий труда: нормы условий труда исполнителю при аттестации рабочих санитарно-гигиенических и мест эстетических условий труда, 4.2 Определение норм времени для социальные и правовые нормы разработки оптимального режима труда труда;

и отдыха Нормы организации труда:

нормы режимов труда и отдыха, нормы организации рабочих мест, нормы разделения и кооперации труда Продолжение табл.1 2 5. Подсистема 5.1 Определение численности и Нормы результатов труда:

развития профессионально-квалификационного нормы выработки, персонала состава кадров, требующих повышения нормированные задания, нормы квалификации и переподготовки эффективности труда 5.2 Определение направлений и форм повышения квалификации и переподготовки персонала 5.3 Измерение и оценка результатов трудовой деятельности персонала 5.4 Определение количественного и качественного состава рабочих мест, подлежащих замещению, при планировании кадрового резерва 6. Подсистема 6.1 Определение научно обоснованных Нормы оплаты труда: тарифные мотивации ставок оплаты труда (тарифов, окладов, ставки, сетки, оклады; формы и поведения грейдов, надбавок, доплат и пр.) системы заработной платы персонала 6.2 Формирование научно обоснованного фонда заработной платы 6.3 Формирование научно обоснованного премиального фонда 7. Подсистема 7.1 Определение научно обоснованной Нормы условий труда: нормы социального потребности в объектах социальной санитарно-гигиенических и развития инфраструктуры эстетических условий труда, социальные нормы труда Нормы затрат труда:

нормы затрат физической и нервной энергии, нормы психофизиологических функций организма 8. Подсистема 8.1 Определение количественного и Нормы структуры трудового развития качественного состава рабочих мест процесса: нормы численности, оргструктур (должностей) нормы управляемости, нормы управления 8.2 Определение рациональных норм соотношения численности управляемости 8.3. Разработка штатного расписания 8.4 Определение оптимальной численности работников по подразделениям 8.5 Определение трудоемкости работ по выполнению функций управления 9. Подсистема 9.1 Реализация и доведение норм Социальные и правовые нормы правового трудового права до каждого рабочего труда обеспечения места (должности) в организации 10.Подсистема 10.1 Формирование информационной Нормы затрат рабочего времени:

информационн базы для реализации функций нормы длительности, нормы ого управления персоналом затрат рабочего времени обеспечения (трудоемкости), нормы численности В табл. 1. приведен лишь фрагмент перечня основных задач управления персоналом, при решении которых требуется применение норм и нормативов труда. Решать такие задачи на субъективной основе без должного нормативного обеспечения, как показывает прошлый и настоящий опыт, не эффективно. Это приводит не только к необоснованной численности персонала организации, но и к низкой результативности их труда, в том числе и в связи с недостаточной квалификацией.

3. Теоретически обоснована значимость системного подхода к нормированию труда персонала.

Анализ представленных в современной научной литературе подходов показал, что имеет место недооценка преимуществ системного подхода к нормированию труда, использование термина «система нормирования труда» зачастую осуществляется не в контексте основных принципов системного подхода. В этой связи целесообразно, по нашему мнению, остановиться на основных положениях системного подхода и применяемой им терминологии, что позволит создать общую модель системы нормирования труда персонала.

Основываясь на принципах системного подхода, в диссертации определено понятие системы нормирования труда персонала как совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных между собой элементов, таких как цели, задачи, принципы, объект и субъект, функции, методы, информационное, нормативно-методическое и кадровое обеспечение, а также факторы нормирования труда, обеспечивающих повышение эффективности трудовой деятельности работников организации. Основные элементы системы нормирования труда персонала в организации представлены на рис.2.

Прямые факторы: организационные, технико-технологические, Косвенные факторы: внешние (правовые и институциональные) и производственные, информационно-коммуникационные, структурновнутренние (организационные и кадровые, влияющие как на объект отраслевые, состояние нормативной базы нормирования, так и на субъект нормирования работников 1. Цель системы нормирования труда 2. Задачи системы нормирования труда: 3. Объект системы • повышение конкурентоспособности организации за счет персонала - активно воздействовать на нормирования труда - снижения затрат труда;

потенциальные возможности и результаты трудовая деятельность всех деятельности организации по достижению двух • обеспечение быстрого и неуклонного роста категорий персонала взаимосвязанных социально-экономических целей: производительности труда;

организации.

обеспечение процесса производства • рациональное использование персонала, установление конкурентоспособных товаров/услуг и оптимальной численности работников; 4. Субъект системы рациональное использование человеческого • повышение качества товаров (услуг) в строгом соответствии нормирования труда - ресурса.

функциональный и со стандартами и другими нормативными документами;

линейный аппарат • рациональное использование рабочего времени всех организации, который категорий персонала;

5. Основные предметы нормирования труда:

реализует функции, • осуществление правильной организации заработной платы, • затраты рабочего времени на выполнение связанные с нормированием контроль над тарификацией работ и установлением сдельных элементов производственного процесса (нормы труда персонала.

времени); расценок, тарифных ставок;

• формирование высокоэффективного коллектива, • количество единиц продукции (работы), которое 6. Методы ответственного как за индивидуальные, так и за может быть изготовлено (выполнено) одним или нормирования труда:

коллективные результаты работы;

группой рабочих в единицу рабочего времени за аналитически- определенный период (нормы выработки); • анализ производственных процессов и организации труда в исследовательский;

• количество производственных объектов, которое организации.

аналитически-расчетный;

должен обслуживать один или группа рабочих микроэлементный;

(норма обслуживания);

7. Функции нормирования труда:

статистический;

• численность персонала, необходимая для • общие функции норм труда, которые характеризуют роль норм опытный;

выполнения определенного объема работ (нормы труда в деятельности организации и ее персонала;

аналогий.

численности);

• специальные функции норм труда, раскрывающие их • численность работников, подчиненных одному конкретное содержание по видам и назначению.

руководителю (нормы управляемости).

Система нормирования труда персонала организации Рисунок 2 Система нормирования труда персонала организации Для реализации функций нормирования труда в организации необходимо сформировать систему информационного, нормативно-методического, организационного и кадрового обеспечения. Информационное обеспечение нормирования труда предполагает создание полноценной внутрифирменной информационной базы в области нормирования труда. Нормативнометодическое обеспечение означает наличие внутрифирменных нормативнометодических материалов, обеспечивающих практическую реализацию функций системы нормирования труда. Организационное обеспечение предполагает создание внутрифирменной структуры управления нормированием труда, позволяющей реализовать основные и специальные функции нормирования труда в организации. Кадровое обеспечение решает задачи подбора и подготовки квалифицированных специалистов в области нормирования труда в организации.

С учетом изменения содержания нормирования труда возникает необходимость дополнения существующих классификаций факторов, влияющих на нормирование труда персонала. Согласно разработанной классификации (рис.3) выделены две группы факторов: прямые и косвенные (прямого и косвенного воздействия). К факторам прямого воздействия относятся факторы, используемые непосредственно в процессе нормирования.

К косвенным факторам относятся внешние и внутренние, влияющие как на объект нормирования (трудовую деятельность различных категорий персонала:

выполняемые функции, профессионально-квалификационный уровень персонала), так и на субъект нормирования (работников, осуществляющих нормирование труда: их личностные, организационно–технические, профессионально-квалификационные характеристики).

Факторы, влияющие на нормирование труда персонала Прямые факторы Косвенные факторы Организационные Внешние Внутренние ТехникоПравовые Организационные технологические Институциональные Кадровые:

Производственные • влияющие на объект нормирования;

Информационно- Рыночные • влияющие на субъект коммуникационные нормирования Научно-технический (личностные, Структурнопрогресс организационноотраслевые технические;

профессиональноСостояние квалификационные) нормативной базы Рисунок 3 Систематизация факторов, влияющих на нормирование труда персонала в организации 4. Выявлена специфика труда работников организаций сферы услуг с точки зрения нормирования труда.

Как показали результаты исследования, вопросами нормирования труда работников организаций сферы услуг (культуры, образования, здравоохранения и пр.) стали заниматься сравнительно недавно. В настоящее время в основном нормируется труд работников, занятых в промышленности, транспорте, строительстве и других сферах материального производства. Лишь в незначительной части научных работ затронуты вопросы нормирования труда работников сферы услуг, предпринимаются попытки совершенствовать существующие методы для определения численности персонала организаций данной сферы.

Сфера услуг в условиях рыночных отношений является значимым фактором в общественном развитии. Об этом свидетельствует динамика изменения доли услуг в валовом внутреннем продукте России. По мере достижения макроэкономической стабильности наметилась тенденция к росту объёмов оказываемых услуг. Однако достигнутые показатели недостаточно высоки, учитывая имеющиеся резервы экономического роста. Именно сфера услуг составляет в экономически развитых странах, основную часть экономики.

В современных развитых странах сервисная занятость (72,5 %) заметно преобладает над занятостью в других сферах экономики вместе взятых.

С целью выявления особенностей нормирования труда различных категорий и должностных групп персонала организаций сферы услуг автором было исследовано содержание труда различных категорий персонала на основании анализа тарифно-квалификационных характеристик (требований) по должностям работников данной сферы деятельности, а также с учетом результатов выборочного интервьюирования руководителей и специалистов ряда организаций сферы услуг.

Проведенное исследование структуры персонала и содержания труда работников организаций сферы услуг показало, что:

1. Специфика труда работников организаций сферы услуг состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обеспечении социального общественного развития; непосредственно материальных ценностей не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией и особым объектом деятельности – различными категориями и группами населения.

2. Структура персонала организаций сферы услуг представлена следующими категориями: руководители организации в целом, отдельных направлений ее деятельности, функциональных подразделений и отдельных групп работников; специалисты по основной деятельности; другие специалисты, обеспечивающие основную деятельность; технические исполнители; рабочие и младший обслуживающий персонал (МОП). При этом в структуре персонала организаций сферы услуг доминирует категория «служащие» (руководители, специалисты, технические исполнители), в меньшей степени представлена категория – «рабочие».

3. Труд служащих, занятых в организациях сферы услуг, значительно отличается от труда служащих сферы материального производства, он характеризуется большим разнообразием функциональной структуры выполняемых задач – от административных до образовательных, медицинских, артистических и пр. Соответственно, уровень необходимых затрат труда этих категорий работников обусловлен очень большим числом разнообразных, подчас противоречащих друг другу факторов, поэтому использовать один универсальный метод нормирования численности работников организаций сферы услуг не представляется возможным. Необходимо разработать методический подход, соединяющий в себе различный методы нормирования труда применительно к различных категориям персонала.

Как показало проведенное исследование, в организациях сферы услуг сложно использовать существующие методы для нормирования труда персонала. Это обусловлено следующими причинами:

- невозможно изучить фактические затраты рабочего времени, так как труд служащих этих организаций весьма сложен и не однороден;

- для ряда направлений деятельности в сфере услуг не существует ранее разработанных норм и нормативов по определению численности служащих; а там, где нормативные материалы разработаны – в ряде случаев существующие нормы и нормативы морально устарели;

- состав и структура персонала организаций сферы услуг отличаются большим разнообразием категорий и должностей работников, включая не только традиционные категории служащих и рабочих, но творческий персонал (в том числе административный и артистический), медицинский персонал, педагогический персонал и пр.;

- невозможно применить уже существующих методов нормирования служащих сфер материального производства для служащих сферы услуг;

- сложно использовать предлагаемые математические модели по расчету норм и нормативов, требующие наличия специального математического образования для специалистов кадровых служб, осуществляющих расчеты по определению численности персонала;

- отсутствует нормативная база, регламентирующая труд служащих сферы услуг, обеспечивающая четкое соответствие численности персонала по конкретным функциям управления.

Кроме того, в процессе проведения исследования был сделан вывод, что уровень необходимых затрат труда этих категорий работников обусловлен столь большим числом факторов, что соединить их в одной из существующих методик не представляется возможным. В этой связи в диссертационном исследовании обоснован вывод о необходимости поиска интегральных подходов для решения этой задачи, заключающихся в соединение в единой методике как аналитически-расчетного, так и опытно-статистического, прежде всего, экспертного методов нормирования труда с использованием укрупненных и дифференцированных нормативов численности на основе многошагового корреляционно-регрессионного анализа.

5. Разработана методика нормирования труда персонала организаций сферы услуг.

Логическую последовательность предлагаемой методики расчета нормативов численности персонала организаций сферы услуг можно представить в следующем виде (рис.4).

Информационной основой разработанной методики являются данные статистических отчетов, материалы наблюдений за использованием рабочего времени, результаты экспертных оценок, ранее разработанные нормативы различной степени укрупнения, анализ и дифференциация трудовых процессов, проектирование рациональных балансов рабочего времени.

Расчеты норматива численности персонала организаций сферы услуг в целом проводятся по всем видам работ, которые осуществляются или должны осуществляться в организации - как по основным, так и по административноуправленческим, а также инженерно-техническим, хозяйственным, вспомогательным работам.

Проводить расчеты целесообразно раздельно по категориям работников:

специалисты по основной деятельности; руководители, специалисты, обеспечивающие основную деятельность, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Анализ содержания деятельности персонала организаций сферы услуг Определение типового набора услуг и важнейших показателей их предоставления Выявление факторов, влияющих на трудоемкость оказания услуг работниками Сбор данных о численности работников организаций сферы услуг и численных значениях факторов Отбор существенных факторов, влияющих на численность работников организаций сферы услуг, на основе экспертного и корреляционного анализа Вывод формул для определения численности работников организаций сферы услуг Расчет нормативов численности работников организаций сферы услуг Рисунок 4 Методическая последовательность разработки нормативов численности персонала организаций сферы услуг Анализ содержания деятельности персонала организаций сферы услуг и оказываемых услуг необходимо проводить на основании изучения действующих законодательных и нормативных правовых актов: документов, регламентирующих деятельность организаций сферы услуг, должностных инструкций работников организаций сферы услуг, утвержденных статистических форм и др. Данный анализ позволяет выявить наиболее характерные типы организаций и классифицировать услуги, предоставляемые этими организациями, произвести отбор факторов, влияющих на трудоемкость предоставляемых работниками организаций сферы услуг.

Полученные при проведении корреляционного анализа данные позволяют оценить тесноту связи между численностью работников организаций сферы услуг и факторами, влияющими на трудоемкость оказываемых ими услуг, то есть их тенденцию изменяться совместно. Чем ближе величина коэффициента корреляции к единице, тем сильнее теснота связи.

Для разработки нормативной формулы выбирается, как правило, большее количество факторов, чем то, которое в последствие будет использовано.

Выбор большого количества факторов при расчете нормативов преследует двоякую цель:

• во-первых, чтобы нормативы наиболее точно отражали загрузку и потребное количество работников, • во-вторых, при всестороннем учете факторов трудоемкости работ внедрение этих нормативов в дальнейшем будет происходить проще.

Работа по выбору факторов условно делится на два этапа:

• предварительный выбор факторов и установление степени влияния каждого фактора на численность работников, • окончательный выбор основных факторов, используемых при разработке нормативной формулы.

При предварительном выборе факторов должны быть учтены следующие требования:

• факторы, выбранные для исследования, должны отражать трудоемкость работ, выполняемых исследуемыми работниками, и специфические условия их работы;

• все факторы должны выражаться числовыми величинами;

• числовые значения факторов должны содержаться в планово-учетной документации;

• выбранные факторы должны быть достаточно стабильны, т.е. резко не колебаться из месяца в месяц;

• между факторами и численностью работников должна быть очевидная логическая связь.

Для предварительного выбора факторов, наиболее существенно влияющих на численность, предполагается использовать метод экспертного опроса, а также метод попарных сравнений.

Затем рассчитывается норматив численности работников по основной деятельности на основе установления зависимости численности от частных факторов с использованием метода регрессии. В этом случае, задача сводится к тому, чтобы путем статистической обработки сведений о значениях собранных факторов и численности найти нормативную формулу зависимости между численностью и факторами:

У = Ао + А1 Х1 + А2 Х2 + … + Аn Хn, (1) где У – нормативная численность, рассчитанная по выведенной формуле;

Ао, А1, А2,…..Аn - постоянные коэффициенты регрессии;

Х1, Х2,…… Хn- числовые значения факторов.

Найти нормативную формулу – это значит, определить ее постоянные коэффициенты. Определение этих коэффициентов производится с помощью множественной корреляции с использованием ЭВМ и специально разработанного программного обеспечения.

При расчете нормативной численности работников также вводятся коэффициенты значимости факторов, определенные путем экспертного опроса.

После расчета норматива численности специалистов по основной деятельности определяется нормативы численности административноуправленческого персонала, специалистов по неосновной деятельности, рабочих, младшего обслуживающего персонала на основе норм управляемости, межотраслевых и отраслевых норм времени, норм обслуживания, либо исходя из процентного отношения к общей численности работников организации.

Апробация разработанной методики нормирования труда персонала сферы услуг была проведена на примере нормирования численности персонала организаций такого вида услуг, как библиотечные услуги.

Так, для определения норматива численности библиографов на основе экспертного опроса были выделены следующие факторы, наиболее существенно влияющие на численность анализируемых категорий персонала:

- библиотечный фонд, - количество читателей.

Для определения степени влияния отдельных факторов на численность рассчитан коэффициент корреляции равный 0,841, что свидетельствует о правильности выбранных факторов и сделанной оценке их значимости.

При расчете нормативной численности библиографов были введены коэффициенты значимости факторов, определенные путем экспертного опроса.

Так, для показателя, отражающего объем библиотечного фонда, коэффициент значимости равен 0,5, а для показателя количества читателей – 1,5.

Таким образом, формула расчета норматива численности библиографов следующая:

У = 0,00073*П1 + 0,02359*П2 + 1,29383 (2) Где П1 – библиотечный фонд, П2 - количество читателей.

Предлагаемая методика расчета нормативов численности имеет ряд преимуществ:

• учитывает конкретные факторы, влияющие на затраты труда всех категорий и профессионально-квалификационных групп работников государственных учреждений.

• позволяет эффективно и экономно расходовать средства, выделяемые на оплату труда работников организаций сферы услуг;

• позволяет пересмотреть и заменить в организациях устаревшие и ошибочно установленные нормы труда научно-обоснованными;

• проста и удобна в использовании – нет необходимости в дополнительных измерениях трудоемкости выполняемых работниками работ и функций;

• обеспечивает гибкость и оперативность нормирования – позволяет в любой момент времени внести коррективы в набор факторов и изменить оценку значимости каждого фактора.

6. Предложены методические и практические рекомендации по управлению нормированием труда.

Реализация системы нормирования труда в организациях сферы услуг требует обоснования механизма управления нормированием труда персонала.

В диссертационном исследовании под управлением нормированием труда понимается определенным образом организованный, структурированный процесс целенаправленного воздействия на систему нормирования труда с целью построения и реализации политики в области управления трудом. На уровне организации основными принципами управления нормирования труда выступают самостоятельность, рациональность и эффективность.

Можно говорить о функциональном разделении труда по управлению нормированием труда в зависимости от уровня управления организацией:

1. На уровне отрасли или руководства организации - разработка методологии нормирования; нормативно-исследовательская работа; разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда; планирование, учет и анализ нормирования труда.

2. На уровне конкретной организации - разработка норм и мероприятий по снижению затрат труда; планирование, учет и анализ нормирования труда.

3. На уровне конкретного подразделения организации - внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм затрат труда, учет их выполнения, учет и анализ использования рабочего времени.

Эффективное управление в любом случае предполагает выполнение его общих функций: планирования, организации, мотивации и стимулирования, координации, учета и контроля. Исходя из необходимости выполнения этих функций, определен механизм управления нормированием труда в организации (рис. 5).

Разработанный механизм позволяет сформировать политику в области управления трудом в рамках стратегии организации и с учетом влияния внешних рыночных факторов.

Дальнейшее развитие темы исследования, по мнению автора, должно проводиться в следующих направлениях:

• дальнейшее совершенствование методов нормирования труда персонала организации сферы услуг с учетом социальных и экономических последствий мирового финансового кризиса;

• научный поиск более эффективных технологий нормирования труда персонала организаций сферы услуг в связи с современными тенденциями научно-технического прогресса;

• определение путей развития нормирования труда персонала в связи с переходом к современным IT-технологиям оказания услуг.

Внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность нормирования труда персонала организаций сферы услуг Российской Федерации.

• Определение целей управления нормированием труда;

• определение необходимых средств для реализации целей управления нормированием труда;

Планиро- • разработка методов управления нормированием труда;

вание • составление прогнозов, показывающих возможные направления нормирования труда;

• составление стратегических и текущих планов нормирования труда • Формирование функциональной структуры, необходимой для реализации целей управления нормирования труда;

• обеспечение необходимым персоналом, материалами, оборудованием, Организа- денежными средствами и пр.;

ция • распределение ответственности и делегирование полномочий по управлению нормированием труда;

• установление взаимосвязей между различными видами работ по управлению нормированием труда;

• создание условий для выполнения работ по управлению нормированием труда • Формирование комплекса методов стимулирования деятельности по Мотивация управлению нормированием труда;

и стимулиро- • экономическое и моральное стимулирование деятельности по вание управлению нормированием труда;

• совершенствование оплаты труда с учетом норм труда • Анализ отчетов, докладных, аналитических материалов по нормированием труда;

Координа• обсуждение возникающих проблем управления нормированием ция труда на совещаниях;

• анкетирование и интервьюирование сотрудников по вопросам управления нормированием труда;

• установление, достижение согласованности выполнения работ по управлению нормированием труда • Наблюдение, проверка всех участников выполнения работ по управлению нормированием труда в соответствии с намеченным планом;

Учет, • учет, анализ выполнения работ по управлению нормированием труда;

контроль и • выявление причин отклонений от плана работ по управлению анализ нормированием труда;

• меры по коррекции всех значительных отклонений от плана работ по управлению нормированием труда;

• оценка эффективности нормирования труда Рисунок 5 Механизм управления нормированием труда в организации ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ В рецензируемых научных журналах по перечню ВАК:

1. Захаров А.Д. Проблемы и перспективы развития нормирования труда на отечественных предприятиях // Вестник университета, 2010, №15. – 0,п.л.

2. Захаров А.Д. Необходимость изменения подходов к нормированию труда в рыночных условиях // Вестник университета, 2010, №17. – 0,3 п.л.

3. Захаров А.Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала // Вестник университета, 2011, №22 – 0,4 п.л.

Публикации в других изданиях:

4. Захаров А.Д. Современное состояние системы нормирования численности персонала на отечественных предприятиях // Материалы 19й Всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления» (– 17 марта 2011 г.) – 0,15 п.л.

5. Захаров А.Д. Перспективные подходы к нормированию численности управленческого персонала // Материалы 26-й Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления» (18 – 19 мая 2011 г.) – 0,15 п.л.

6. Захаров А.Д. Нормирование труда служащих: характеристика и особенности // Материалы 16-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (26-27 октября 20г.) – 0,15 п.л.

7. Захаров А.Д., Митрофанова Е.А. Особенности и проблемы нормирования труда служащих // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте, 2011, №7 – 0,6 п.л.

8. Захаров А.Д., Митрофанова Е.А. Методические аспекты нормирования труда служащих // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте, 2011, №8 – 0,6 п.л.

9. Захаров А.Д., Митрофанова Е.А. Методический подход к нормированию численности персонала объектов социальной сферы на балансе АТП // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте, 2011, №11 – 0,6 п.л.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.