WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

РЫБАКОВ АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ

развитие рыночного потенциала промышленных предприятий в системе факторов повышения их конкурентоспособности

Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации  на соискание ученой степени кандидата

экономических наук

Москва – 2012

Диссертация выполнена на кафедре «Экономика предприятия и предпринимательства» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования (ФГБОУ ВПО) «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

  Попадюк Татьяна Геннадьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор, директор филиала ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет» в г. Домодедово

Сафонов Евгений Николаевич

 

кандидат экономических наук, доцент Барнаульского филиала НОУ ВПО Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы

Куц Василий Иванович

Ведущая организация:  ФГБОУ ВПО «Российский университет дружбы народов»

Защита диссертации состоится «23» мая 2012 года в 1600 часов на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» по адресу: 123995г. Москва, ул. Олеко Дундича, д.23., аудитория А-200.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

         Автореферат разослан «23» апреля 2012 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Мировой кризис 2008-2009 гг. отчетливо показал несовершенство макротехнологической структуры промышленного производства в России, зависимость национальной промышленности от экспортного потенциала добывающих отраслей промышленности и внешнего (ценового) фактора, обусловленного ценовой конъюнктурой мировых рынков сырья. Перспективы посткризисного развития России объективно связываются с необходимостью качественной трансформации технологической структуры промышленного производства на российских предприятиях и максимизации экономического эффекта реализации имеющегося у них рыночного потенциала. Очевидно, что только в этом случае повысится значимость внутренних механизмов и факторов развития промышленных предприятий, собственной инвестиционной основы и инновационных импульсов, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности всех сегментов национальной промышленности. 

В этой связи большое значение в научном и практическом плане приобретает исследование проблемы соотношения рыночного, экономического и технологического потенциалов промышленных предприятий и использование их в качестве факторов, способных обеспечить рост национальной промышленности в посткризисный период и ее конкурентоспособность. В свою очередь, это обусловило необходимость разработки теоретических и методических вопросов, связанных c закономерностями развития рыночного потенциала в условиях структурно несбалансированной российской промышленности, отсутствия стимулов у промышленных предприятий к увеличению его границ до рамок экономического потенциала, а также в связи с низкой конкурентоспособностью их продукции, недостатком необходимых источников финансирования и стагнацией ориентированных на внутренний рынок отраслей промышленности. Все эти и другие проблемы предопределили актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Степень научной  разработанности проблемы. Существенный  вклад в развитие системных исследований развития промышленных предприятий и повышения эффективности их деятельности внесли такие исследователи, как И. Шумпетер, H. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, K. Фримен, A. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, C. Девис, Э. Менсфилд, A. Ромео, P. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, P. Ф. Харрод.

Вопросам конкурентоспособности российской промышленности посвящены ряд работ В.Н. Борисова, М.А. Бендиков, В.Г. Клинова, Т.Г. Попадюк, Я.Федотова, И.Э.Фролова и других ученых.

B научных трудах A. Анчишкина, Л. Гатовского, C. Шухардина, A. Кузина, Ю. Яременко, Ю. Яковца установлены связи между развитием науки, высоких технологий и изменением макротехнологической структуры национальной промышленности.

Вопросам исследования взаимосвязей различных видов потенциалов промышленного предприятия  посвящены работы Е.В. Попова, И. Башмакова, Якуничева Е.А.  и др.

Вместе с тем, до сего момента остается открытой проблема систематизации  экономико-теоретического инструментария анализа факторов долгосрочного роста национальной промышленности в контексте развития и результативности воздействия рыночного потенциала промышленных предприятий на повышение их конкурентоспособности. А, между тем, в условиях образовавшейся в посткризисном мире «инновационной паузы», обострения конкурентной борьбы на глобальном экономическом пространстве, задача значительного расширения рыночного потенциала промышленных предприятий в экономических и технологических границах усиливает научную и практическую значимость предпринятого диссертационного исследования.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, дифференцированные по их  технологическому, экономическому и рыночному потенциалам в их взаимосвязи с факторами роста конкурентоспособности.

Предмет исследования - принципы, направления и механизмы организационно-экономического, технологического и финансового обеспечения ускоренного развития рыночного потенциала промышленных предприятий, воздействующего на факторы роста их конкурентоспособности.

Цель исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических основ механизмов повышения отдачи от реализации рыночного потенциала промышленных предприятий и в обосновании рекомендаций по выбору наиболее значимых инструментов его позитивного воздействия на рост их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

-        определить место рыночного потенциала промышленного предприятия в системе взаимосвязей с его экономическим и технологическим потенциалами;

-        провести комплексный анализ состояния технологического, экономического и рыночного потенциалов российских промышленных предприятий в контексте выявления факторов роста их конкурентоспособности;

- раскрыть особенности российской модели промышленного производства и выявить факторы низкой отдачи рыночного потенциала промышленных предприятий с точки зрения производительности факторов производства, уровня использования управленческих и маркетинговых технологий, торможения роста их конкурентоспособности;

- обосновать механизм, нацеленный на повышение экономического эффекта реализации рыночного потенциала и конкурентоспособности промышленных предприятий;

- разработать методический подход к оценке конкретного уровня  показателей использования функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий;

- разработать экономико-математическую модель оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятия с учетом факторов, предопределяющих его рыночный потенциал.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили положения, разработанные представителями различных школ и направлений развития национальной промышленности на уровне предприятий, отраслей и комплексов, принципов организации отраслевых рынков; труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики функционирования конкурентных рынков промышленной продукции, государственной промышленной и конкурентной политики; законодательные акты Российской Федерации, а также зарубежных стран; материалы конференций и семинаров по данным проблемам, методические и инструктивные документы.

При проведении исследования и структурирования полученных данных применялись методы системного и функционального анализа, математического моделирования, в том числе аппарат статистического анализа: факторный, корреляционный и регрессионный.

Информационной базой диссертационной работы послужили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, в том числе ее региональных отделений, Министерства экономического развития РФ, в том числе распространяемые в электронных средствах массовой информации, Министерства финансов РФ. Использованы также результаты специальных экономических исследований.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с пунктами 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна работы. В диссертации обоснован научно-методический инструментарий анализа основных факторов формирования и реализации рыночного потенциала промышленных предприятий, дана оценка роли его структурных составляющих в обеспечении их экономического роста, а также предложен механизм расширения возможностей реализации рыночного потенциала промышленных предприятий в системе факторов и инструментов обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

В работе были  получены следующие  конкретные результаты, обладающие научной новизной:

- уточнены сущность и содержание категории «рыночный потенциал», выявлены функциональные области деятельности промышленного предприятия, в которых он реализуется, построена структурная модель рыночного потенциала, позволяющая выстроить корреляционные связи между основными его элементами;

- выявлены особенности российской модели промышленного производства, связанные с консервацией технологической структуры производства, низким значением совокупной факторной производительности, неэффективным использованием организационно-экономического инструментария, что предопределило существующую степень реализации рыночного потенциала и уровень конкурентоспособности промышленных предприятий; 

- дано математическое обоснование оценки  количественных параметров использования рыночного потенциала и конкурентоспособности в каждой функциональной области деятельности предприятия с учетом аддитивных сумм потенциалов соответствующих функциональных элементов;

- разработан методический подход к оценке конкретного уровня  показателей использования функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий и определения критического уровня для этих показателей, который позволяет выявить те функциональные области, в которых текущий уровень реализации деятельности ниже стратегического;

- обоснован механизм развития рыночного потенциала российских промышленных предприятий, предполагающий интеграцию стратегического планирования и формирования стратегий по основным направлениям его деятельности в комбинации, обеспечивающей максимальную величину рыночного потенциала;

- разработана экономико-математическая модель оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятия с учетом факторов, предопределяющих его рыночный потенциал.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации заключается в том, что полученные результаты могут послужить основой для дальнейших углубленных исследований в области формирования и реализации рыночного потенциала промышленных предприятий. Разработанная методика оценки и сравнения фактических и критических уровней реализации структурных элементов рыночного потенциала позволит снизить риски хозяйственной деятельности предприятий в посткризисный период.

  Основные положения и материалы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении таких дисциплин, как  «Основы предпринимательства», «Экономика предприятий», «Основы менеджмента».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались  на всероссийских научных и научно-практических конференциях, проведенных в московских вузах.

Отдельные предложения диссертации были использованы рядом практических организаций при разработке мероприятий по повышению результативности реализации рыночного потенциала в контексте его структурных элементов в условиях посткризисной неопределенности, что позволило поддержать уровень рентабельности производства продукции.

Ряд теоретических и практических положений диссертации были включены в соответствующие лекционные курсы при обучении студентов высших учебных заведений. 

Публикации. По результатам исследования опубликовано шесть работ общим объемом 5,1 п. л., в том числе три публикации – в рецензируемых ВАК России научных изданиях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, в котором более 120 источников нормативной и научной литературы.

В первой главе рассматриваются концептуальные подходы к трактовке рыночного потенциала промышленных предприятий во взаимосвязи с факторами их конкурентоспособности.

Вторая глава посвящена оценке особенностей реализации рыночного потенциала российских промышленных предприятий в качестве фактора повышения их конкурентоспособности.

В третьей главе обобщаются основные направления повышения экономического эффекта реализации рыночного потенциала в качестве фактора роста конкурентоспособности российской промышленности в долгосрочной перспективе.

В заключении формулируются выводы, конкретризируюется результаты научной новизны.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются основная цель и задачи, определяется объект и предмет исследования, раскрывается его теоретическая, методологическая и информационная база, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе - «Концептуальные подходы к трактовке рыночного потенциала промышленных предприятий во взаимосвязи с факторами их конкурентоспособности» обосновывается, что формы реализации реальных процессов в промышленности предопределены действием скрытых механизмов развития технологической структуры промышленного производства, которые и предопределяют его темпы экономического роста и его временные рамки. Сама по себе технологическая структура национальной промышленности представлена взаимодействием различных технологических уровней, в соответствии с которыми и осуществляется распределение ресурсов. Нижний уровень технологической структуры представлен массовыми ресурсами, дешевыми, доступными, но некачественными, дающими низкую отдачу. Соответственно более высокие уровни опираются на технологии и ресурсы более высокого порядка и т.д. В процессе развития ограниченные запасы массовых ресурсов исчерпываются и замещаются ресурсами и технологиями более высокого технического уровня. Таким образом реализуются некие замещающие потоки, которые способствуют перемещению всей промышленной системы вверх по уровню технологического развития. В процессе развития структурное и технологическое равновесие промышленного производства постоянно нарушается и одним из действенных рычагов его восстановления может явиться расширение рыночного потенциала до границ экономического.

В диссертации понятие рыночного потенциала определено во взаимосвязях с технологическим и экономическим потенциалами промышленного предприятия. Технический (технологический) потенциал характеризуется таким состоянием технологической структуры промышленного производства, при котором все оборудование (технологическая база) мгновенно заменяется на лучшие образцы, соответствующие «практическому минимальному» удельному расходу. Он показывает только гипотетические возможности промышленного предприятия без учета затрат и других ограничений на их реализацию.

Экономический потенциал – часть технического, которая экономически привлекательна при использовании общественных критериев принятия инвестиционных решений, например, при определенной норме дисконтирования денежных потоков, вмененной цене ресурсов (экспортной цене природного газа), экологических и прочих дополнительных затратах. Реализация этой части технического потенциала требует времени, обусловленного скоростью замены основного используемого в каждый данный момент оборудования, а, следовательно, и сырьевых ресурсов, на новые, более эффективные и качественные.

Рыночный потенциал уже экономического, поскольку определяется экономической целесообразностью замещения существующего оборудования, а, следовательно, и массовых ресурсов качественными, исходя из частных критериев принятия инвестиционных решений в реальных рыночных условиях (фактических цен на оборудование и ресурсы (например, энергоносители), уровня налогообложения бизнеса, стоимости кредитных ресурсов и др.). Другими словами, рыночный потенциал – это та возможность реализации экономического потенциала, которую в каждый данный момент предоставляет рынок действующему предприятию. В этом смысле рыночный потенциал предприятия представляет ту часть его экономического потенциала, которая могла бы быть реализована под влиянием внешних факторов, соответствующих сложившимся конкретным рыночным условиям.

На основе учета динамических характеристик макротехнологической структуры национальной промышленности, в диссертации определена корреляционная связь между механизмом замещения более низких уровней технологической структуры производства более высокими, с одной стороны, и расширением рыночного потенциала промышленного предприятия до границ экономического, с другой. Для того, чтобы более высокие уровни, представленные технологиями и ресурсами более высокого порядка, вытеснили те, которые функционируют на технологически примитивном оборудовании и массовых ресурсах, необходимо постоянно увеличивать экономический потенциал до границ технологического, а рыночный до масштабов экономического потенциала. Возникающие при этом процессы замещения массовых ресурсов качественными приводят к обратному эффекту: сближению более высоких и низких технологических уровней макротехнологической структуры национального производства в результате реализации имеющегося в промышленности технического потенциала.

По мере увеличения доли качественных ресурсов на нижних технологических уровнях ряд промышленных производств отмирает и возникают подразделения  с более высоким показателем наукоемкости выпускаемой продукции на более высоком технологическом уровне. Тогда  распределение хозяйственных подразделений по качественным технологическим уровням можно представить как производную от распределения ресурсов по качественному признаку (). Эффект замещения ресурсов низшего качества ресурсами более высокого качества противоположен по своему содержанию и направленности эффекту компенсации: . Чем ниже по уровням макротехнологической структуры производства дошли процессы замещения, тем более наукоемкой и технологоемкой становится системная целостность национального воспроизводства.

После кризиса 2008-2009-х годов в транснациональном промышленном производстве,  возрастает значимость проблемы расширения рыночного потенциала промышленных предприятий до границ экономического для поддержания механизмов замещения более низких технологических уровней производства более высокими. Именно на достижение этих целей направлен эффект развития рыночного потенциала российских предприятий, выступающий в этом качестве как  один из основополагающих факторов долгосрочного роста национальной промышленности и ее конкурентоспособности.

Рис. 1. Блок-схема рыночного потенциала  промышленного предприятия

Оперативная численная оценка подобного потенциала позволяет выявить скрытые резервы в развитии предприятия и увеличить отдачу от более обоснованного применения организационно-экономического инструментария, а также позволит определить те функциональные зоны, которые имею значительные  резервы повышения эффективности производства и  поэтому должны быть учтены при стратегическом планировании его деятельности. В этом смысле реализация рыночного потенциала непосредственно связана с максимизацией эффекта в сфере управления предприятием в рыночных условиях1. Конкретизация  содержания категории «рыночный потенциал» происходит путем интеграции  в нее все большего количества факторов конкурентоспособности предприятия и инструментов их использования. В итоге получается некоторая пирамида, во главе которой находится  собственно рыночный потенциал, а в основании – приемы, модели, алгоритмы и методы разработки и реализации конкурентоспособной стратегии развития предприятия (см. рис. 1).

В результате рыночный потенциал, характеризующий возможность применения различных факторов конкурентоспособности, становится интегральной характеристикой ресурсного и организационно-экономического обеспечения предприятия. В укрупненном плане рыночный потенциал включает сумму человеческих, материальных, информационных ресурсов, а также управленческих и маркетинговых технологий, обеспечивающих конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.

В этом случае ресурсный уровень рыночного потенциала предприятия П описывается следующей функциональной зависимостью:

       П = f0( П1, П2, П3, П4),        

  где П1 потенциал финансовых ресурсов предприятия;

  П2 - потенциал человеческих (трудовых) ресурсов;

       П3  - потенциал материальных ресурсов предприятия;

       П4  - потенциал рыночных информационных ресурсов.

Менеджмент является важнейшим компонентом успешной реализации рыночного потенциала предприятия, который ориентирован на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления.

Стратегическое назначение маркетинга в качестве важного структурного компонента рыночного потенциала предприятия обусловлено его стартовой ролью в организации деятельности других подразделений фирмы. Проведение операционного и стратегического маркетинга с необходимостью предшествует осуществлению исследований и разработок, производства и финансовой деятельности на предприятии.

Рис. 2. Взаимосвязь сторон рыночного потенциала предприятия

Все сказанное выше предопределяет структурную модель рыночного потенциала. Сутью ее является система взаимосвязей и взаимозависимостей, в которой  на долю  менеджмента и маркетинга выпадает функция наиболее полного инструментального обеспечения эффективного использования ресурсов, необходимых для реализации рыночной деятельности. Графически это взаимодействие представлено в виде треугольника, по логике  которого ресурсы собственно и обусловливают перспективы роста рыночного потенциала, выступая в качестве необходимого условия расширение рыночного потенциала до границ экономического. Но, являясь одновременно предметом маркетинговой и управленческой деятельности предприятия, они могут приобрести и достаточное условие  для развития рыночного потенциала, но только в том случае, если максимально эффективно будут использоваться его инструментальные элементы: менеджмент и маркетинг (рис. 2). Степень реализации рыночного потенциала фирмы определяется путем анализа выявленных отклонений реальных результатов от "идеалов", с точки зрения достигнутого уровня конкурентоспособности.

Вторая глава - «Особенности реализации рыночного потенциала российских промышленных предприятий в качестве фактора повышения их конкурентоспособности» посвящена анализу специфики реализации рыночного потенциала промышленных предприятий в России, обусловленной качеством ее ресурсной составляющей и особенностями замещения более низких  технологических уровней производства, работающих на массовом сырье, более высокими, использующими качественное сырье и более прогрессивные технологии его обработки. В целом для российской промышленности до 2004 г. был характерен восстановительный рост, в основе которого лежали скорее механизмы компенсации, нежели замещения наукоемкими производствами ресурсорасточительных). В 2004-2008 гг. сформировалась новая модель промышленного производства, специфика которой была связана со сложившимся механизмом инвестирования: валовые национальные сбережения, представляющие собой инвестиционный потенциал экономики, выросли за этот период до 1/3 ВВП, однако использовались они лишь на 55-60%, остальная их часть – вывоз капитала и образование валютных резервов. Именно это препятствовало интенсификации механизма замещения более высокими технологическими уровнями более низких в производстве, что и обусловливало степень реализации рыночного потенциала промышленных предприятий при физически и морально устаревшей технологической базе промышленного производства и нехватке кредитных ресурсов.

В диссертации на основе эмпирических данных по 50 промышленным предприятиям Уральского региона обосновывается, что инструментарий рыночного потенциала промышленного предприятия вбирает в себя все многообразие современных экономических знаний в области управления предприятием и использования маркетинговых технологий, а оценка использования потенциала является своего рода индикатором уровня методической готовности современного руководителя к участию в конкурентной борьбе на рынках промышленной продукции.

Рис. 3. Уровень использования потенциала маркетинговой деятельности крупными промышленными предприятиями

Балльные оценки экспертов позволили получить  весовые коэффициенты и количественные оценки  функциональных зависимостей  элементов инструментария рыночного потенциала на примере его маркетинговой (рис. 3) и управленческой (рис. 4) составляющих. Оказалось, что в маркетинговой деятельности (рис. 3) менее всего развита коммуникационная функция, хотя именно она несет на себе значительную нагрузку по эффективному использованию трудовых ресурсов. Такие области деятельности, как формирование корпоративной культуры, оптимизация горизонтальных и вертикальных связей сотрудников, а также многие другие играют большую роль в жизнедеятельности предприятия.

В управленческом блоке (рис. 4) наименее развито планирование применения трудовых ресурсов, в которой собственно и начинается процесс формирования организационной структуры, планируется деятельность персонала как управленческого, так и производственного, создается система стимулирования, влияющая на результаты деятельности персонала.

Рис. 4. Уровень использования потенциала управленческой деятельности крупными промышленными предприятиями

Реально это проявляется в отсутствии в большинстве случаев механизмов стимулирования, что ведет к снижению производительности труда и неудовлетворенности работников уровнем заработной платы. Низкая совокупная факторная производительность объясняется и отсутствием согласованности действий персонала в управленческом и производственном процессах. В системе менеджмента отмечается низкий уровень использования функции контроля применения финансовых ресурсов.

Третья глава - «Повышение экономического эффекта реализации рыночного потенциала в качестве фактора роста конкурентоспособности российской промышленности в долгосрочной перспективе» связана со структурированием представлений о промышленном предприятии как о системе функциональных элементов его рыночного потенциала. Этот подход позволил  дать полноценную характеристику сильных и слабых сторон его деятельности на основе разработанной экономико-математической модели оценки возможностей реализации рыночного потенциала предприятия. Она нацелена на проведение количественных расчетов и обоснование выводов о необходимости повышения таких составляющих рыночного потенциала, как экономические, финансовые, научно-технические и фондовые возможности.

На основе этих расчетов был осуществлена оценка комплексного показателя конкурентоспособности предприятия – КСП:

КСП = ,  (1)

  где  И(f) – индекс f-ной группы частных показателей оценки конкурентоспособности предприятия;

В(f) – коэффициент весомости f-ной группы частных показателей оценки конкурентоспособности предприятия;

f – группа частных показателей оценки конкурентоспособности предприятия;

r – количество групп частных показателей оценки конкурентоспособности предприятия.

Определив коэффициенты весомости (В(f)), можно формулу (1) представить в виде:

КСП =  Кп*0,55+Иквп*0,45. (2)

Наиболее конкурентоспособным среди анализируемых предприятий, оказалось предприятие, обладающее максимальным комплексным показателем конкурентоспособности.

Для определения рейтинга конкурентоспособности предприятий с учетом степени реализации ими  рыночного потенциала  используются подходы  Якуничева Е.А.

Автор выделил категории дифференциации предприятий и присвоил им количественные оценки:

величина рейтинга (Rксп) равна отношению числа предприятий-участников исследования, имеющих меньшее значение комплексного показателя конкурентоспособности (КСП) по сравнению с рассматриваемым предприятием, к общему числу участников;

каждой величине рейтинга рассматриваемого предприятия соответствует одна из пяти категорий конкурентоспособности:

1) в случае, если R ≤ 0,2, устанавливается  низшая категория конкурентоспособности;

2)  в случае  0,2

3) в случае  0,4 < R ≤ 0,6 – средняя категория;

4) в случае 0,6 < R ≤ 0,8 – высокая категория;

5)  в случае R > 0,8  –  высшая категория.

Для получения фактического уровня использования функциональных элементов рыночного потенциала в крупных промышленных предприятиях по выборке из 50 предприятий Уральского региона были проанализированы экспертные  заключения и выделен набор элементов инструментария рыночного потенциала. На основе данного списка были сделаны оценки весовых коэффициентов для каждого функционального элемента инструментария рыночного потенциала и составлены формулы расчета уровня их использования.

Таблица 1

Система показателей для оценки возможностей рыночного потенциала промышленного предприятий

Рекомендуемые показатели

Формулы для расчета показателей

1. Индекс экономических возможностей предприятия (Иэв)

где  Иэвгр(j) – индекс экономических возможностей предприятия по  j-ой группе;

В(j) - весовой коэффициент значимости j-той группы, характеризующей экономические возможности предприятия;

n2 - количество групп показателей, по которым производится оценка экономических возможностей предприятия (в нашем случае  n2= 3).

2. Индекс финансовых возможностей предприятия

где  Ифингр (i) – индекс финансовых возможностей предприятия по i-ой группе показателей;

В(i) - весовой коэффициент значимости i-ой группы показателей, характеризующих финансовые возможности предприятия;

n4 - количество групп показателей, по которым производится оценка финансовых возможностей предприятия (в данной работе n4=2).

3. Индекс научно-технических возможностей предприятия

где Б(m) - балльная оценка уровня научно-технических возможностей предприятия по  m -ому показателю;

В(m) - весовой коэффициент значимости m-того показателя, характеризующего научно-технические  возможности предприятия;

n5 - количество  показателей, по которым производится оценка научно-технических возможностей предприятия.

4. Индекс фондовых возможностей предприятия осуществляется по формуле

,

где  Б(k) - балльная оценка уровня фондовых возможностей предприятия по k-ому показателю;

В(k) - весовой коэффициент значимости k-того показателя, характеризующего фондовые возможности предприятия;

n6 - количество  показателей, по которым производится оценка фондовых возможностей предприятия ((в данной работе n6 = 2).

Продолжение таблицы 1

5. Индекс возможности реализации рыночного потенциала предприятия

,

где  И(i) - индекс функционального элемента i-го вида реализации рыночного потенциала предприятия; 

В(i) - весовой коэффициент значимости функционального элемента i-го вида реализации рыночного потенциала предприятия, причем  ,

i - вид реализации рыночного потенциала предприятия, включаемый в комплексную оценку рыночного потенциала предприятия.

В результате потенциал маркетинговой деятельности с учетом аддитивности его элементов можно представить в виде суммы произведений уровня развития (или использования потенциала) аналитической деятельности П(А) и коэффициента ее значимости k(А), производственной деятельности П(G) и коэффициента ее значимости k(G), и коммуникационной деятельности П(R) и коэффициента ее значимости k(R) (см. табл. 2):

  П(М) = 0,30П(А) + 0,50П(G) +0,20П(R)  (3)

Основные слагаемые потенциалов аналитической2, производственной3 и коммуникационной4 деятельности с учетом полученных коэффициентов значимости определяются по следующим формулам:

- потенциал аналитической деятельности:

П(А) = 0,29П(АI) + 0,21П(АL) + 0,32П(АK) + 0,18П(АM);       (4)

- потенциал производственной деятельности:

П(G) = 0,29П(GI) + 0,30П(GL) + 0,31П(GK) + 0,10П(GM);  (5)

- потенциал коммуникационной деятельности:

П(R) = 0,31П(RI) + 0,19П(RL) + 0,32П(RK) + 0,18П(RM). (6)

Потенциал управленческой деятельности включает в себя слагаемые планирования, организации, стимулирования и контроля5 со следующими весовыми коэффициентами:

П(U) = 0,40П(P) + 0,30П(O) + 0,10П(S) + 0,20П(С); (7)

По ниже приведенным формулам можно рассчитать:

- потенциал функции планирования:

П(P) = 0,21П(PI) + 0,21П(PL) + 0,29П(PK) + 0,29П(PM); (8)

- потенциал организационной функции:

П(O) = 0,21П(OI) + 0,29П(OL) + 0,31П(OK) + 0,19П(OM); (9)

- потенциал стимулирующей функции:

П(S) = 0,21П(SI) + 0,38П(SL) + 0,22П(SK) + 0,19П(SM); (10)

- потенциал коммуникационной функции:

П(C) = 0,24П(CI) + 0,25П(CL) + 0,27П(CK) + 0,24П(CM).  (11)

Предложенная методика реализации функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий позволяет получить реальный, достигнутый конкретным предприятием уровень их реализации.

Однако для оценки возможностей реализации рыночного потенциала в качестве фактора долгосрочного экономического развития необходимо получить некие критические показатели, с которыми следует сравнивать полученные результаты.

При этом критические значения должны характеризовать уровни реализации деятельности предприятия в функциональных областях РП, соответствующие точке ее безубыточности  по его функциональным составляющим.

Соответствующие результаты6,  структурированные в таблицу 2 свидетельствуют о том, что крупные промышленные предприятия отличаются неудовлетворительной реализацией элементов рыночного потенциала практически во всех функциональных областях.

Таблица 2

Критический и фактический уровни7 использования потенциала маркетинговой и

управленческой деятельности крупными промышленными предприятиями в качестве структурных элементов их рыночного потенциала (РП) (%)

Функциональная область

Критический

уровень использования функционального элемента РП

Фактический

уровень использования функциональных элементов РП*

Аналитическая деятельность по применению ресурсов

информационных

61–80

64,9

трудовых

41–60

39,8

финансовых

61–80

60,6

материально–технических

41–60

52,4

Производственная деятельность по применению ресурсов

информационных

41–60

38,0

трудовых

41–60

32,6

финансовых

61–80

39,9

материально–технических

21–40

38,0

Коммуникационная деятельность по применению ресурсов

информационных

61–80

51,1

трудовых

61–80

28,9

финансовых

61–80

36,2

материально–технических

41–60

37,4

Планирование деятельности по применению ресурсов

информационных

41–60

38,5

трудовых

41–60

21,7

финансовых

61–80

36,6

материально–технических

41–60

26,7

Организация деятельности по применению ресурсов

информационных

41–60

35,3

трудовых

41–60

29,3

финансовых

61–80

38,4

материально–технических

41–60

35,3

Стимулирование деятельности по применению ресурсов

информационных

41–60

39,2

трудовых

61–80

24,1

финансовых

41–60

31,2

материально–технических

21–40

27,2

Контроль деятельности по применению ресурсов

информационных

41–60

39,0

трудовых

41–60

31,0

финансовых

61–80

30,0

материально–технических

41–60

32,0

*Здесь жирным шрифтом выделены фактические уровни использования, которые находятся в пределах допустимых (критических) оценок; курсивом выделены фактические уровни использования, которые находятся ниже критических оценок.

Источник: рассчитано на основе экспертных оценок по выборке из 50 промышленных предприятий Уральского региона. 

Среди основных функциональных областей выявлено неудовлетворительное развитие аналитической деятельности по применению трудовых ресурсов, производственной деятельности по применению трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов, коммуникационной – по применению информационных и материально-технических ресурсов. В управленческом блоке – это планирование деятельности по применению трудовых ресурсов, а также стимулирование в области трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов. Другими словами, именно управленческий блок нуждается в развитии.

Рис. 5. Блок-схема стратегического планирования на основе оценки рыночного потенциала промышленного предприятия

Если условно соотнести полученные данные – около 30% фактически реализованного рыночного потенциала крупными предприятиями – и распространить этот показатель на все крупные национальные промышленные компании, а также соотнести объем прогнозируемого ВВП и выделить в нем вклад промышленности и долю в нем  крупных предприятиях, то окажется, что каждые 10% прироста рыночного потенциала обусловливают прирост ВВП на 1,5%. В результате максимальное увеличение рыночного потенциала только крупных предприятий гипотетически до 100% позволит увеличить прирост ВВП на 9% - это практически столько же, сколько потеряла Россия в 2009 г. в результате финансового кризиса.

Другими словами, сравнение реального уровня реализации рыночного потенциала с критическим по его функциональным структурным составляющим позволило выявить те функциональные области, в которых текущий уровень реализации деятельности ниже критического (стратегического), т.е. нацеленного на долгосрочную перспективу. Это дает основу для разработки мероприятий, нацеленных на реализацию долгосрочной стратегии путем доведения фактического уровня использования инструментария рыночного потенциала предприятия до критического (стратегического) уровня (рис. 5).  Именно в этом качестве рыночный потенциал промышленного предприятия и механизмы увеличения его до масштабов экономического могут рассматриваться в качестве одного из важнейших факторов повышения его конкурентоспособности.

Итак, разработанная методика оценки реального и критического уровней реализации функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий в качестве факторов роста его конкурентоспособности позволяет выявить те функциональные области, в которых текущий уровень реализации деятельности ниже критического (стратегического), т.е. нацеленного на долгосрочную перспективу. Это дает основание для разработки мероприятий, нацеленных на реализацию долгосрочной стратегии роста конкурентоспособности путем доведения фактического уровня использования инструментария рыночного потенциала промышленного предприятия до критического (стратегического)  (рис.5).

Именно в этом качестве рыночный потенциал промышленного предприятия и механизмы увеличения его до масштабов экономического могут рассматриваться в качестве одного из важнейших факторов долгосрочного роста национальной промышленности в контексте реализации закона замещения более высокими технологических уровнями промышленного производства более низкого.

Реальное состояние дел свидетельствует о том, что главная проблема концентрируется в неадекватном стратегическом планировании на предприятии, неудовлетворительной системе анализа и оценки уровня использования инструментария рыночного потенциала, в необоснованном подходе к процессу выбора стратегии и разработки тактических мероприятий. А, между тем, расчет текущих индексов возможностей реализации рыночного потенциала предприятия дает представление об уровне реализации деятельности в каждой из его функциональных областей. Таким образом, обоснованная выше методика играет важную роль на этапе выявления внутренних сил и слабостей предприятия.

В результате появляется возможность выявления тех функциональных областей, в которых текущий уровень реализации структурных составляющих рыночного потенциала ниже стратегического. Это, соответственно, дает основу для разработки мероприятий, нацеленных на реализацию стратегии через приведение фактического уровня использования инструментария рыночного потенциала предприятия к стратегическому уровню, что позволяет говорить, в свою очередь, о переходе к стратегическому управлению предприятием (рис. 5). После выработки стратегии развития, на этапе ее реализации анализ и оценка уровня использования инструментария рыночного потенциала предприятия необходимы для прогноза стратегических параметров (соответствующих выбранной стратегии).

В результате основными институтами стратегического планирования использования рыночного потенциала являются институты анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучения стратегических альтернатив, оценки внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контроля реализации и управления исполнением стратегического плана.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования и сформулированы следующие основные теоретические и практические выводы.

1. Рыночный потенциал – это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности. Институциональная сущность рыночного потенциала предприятия заключается в структурировании устоявшихся норм взаимодействия между экономическими агентами, призванными наилучшим образом реализовать его рыночную деятельность. Инструментарий рыночного потенциала предприятия вбирает в себя все многообразие современных экономических знаний в области его управления, а оценка использования потенциала является индикатором уровня институциональной готовности современного руководителя к ведению рыночной деятельности. Такой подход позволил обосновать необходимость формирования механизма реализации рыночного потенциала как одного из действенных факторов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия и произведенной продукции.

2. Оценка рыночного потенциала предприятий в контексте роста его  конкурентоспособности является важным фактором их долгосрочного развития. Проблема оценки структуры рыночного потенциала во взаимодействии с  конкурентной устойчивостью промышленных предприятий в современных рыночных условиях становится все более актуальной. В данной работе было уточнено понятие «конкурентоспособность предприятия» за счет описания взаимосвязи ее составляющих с элементами рыночного потенциала. Под  конкурентоспособностью предприятия автор понимает относительную характеристику, отражающую способность предприятия выпускать продукцию, наиболее полно удовлетворяющую требованиям потребителей в условиях определенного сегмента рынка и ограниченного периода времени по совокупности потребительских и стоимостных параметров, объемы производства которой адекватны требованиям рынка и обладают более высокими конкурентными возможностями, что свидетельствует о большей реализации рыночного потенциала.

3. Углубление содержания понятия «конкурентоспособность предприятия» на основе представлений о структуре рыночного потенциала позволило ввести  категории «экономической устойчивости предприятия» и «его конкурентных возможностей». При нестабильной внешней среде и высоких рисках хозяйственной  деятельности устойчивость экономических систем приобретает значение конкурентной устойчивости, а эффективность конкурентной устойчивости отражает конкурентные возможности предприятия.

4. Разработаны методики оценки реального и критического уровней реализации функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий, которые включает целостную систему показателей и коэффициентов их весомости, обусловленных рынком. Оценка весовых коэффициентов элементов рыночного потенциала предприятия осуществлена на основе экспертной оценки значимости аддитивных слагаемых по каждому из уровней взаимодействия иерархической структуры рыночного потенциала. Фактический уровень реализации рыночного потенциала рассчитан на примере крупных промышленных предприятий Уральского региона с оценкой его конкретного и критического уровней. 

5. Для оценки возможностей реализации рыночного потенциала в форме повышения конкурентной устойчивости промышленного предприятия был предложен комплекс функциональных индексов, позволивший  рассчитать итоговый показатель в качестве  критических оценок, с которыми следует сравнивать полученные по предложенной выше методике результаты, и принимать конкретные стратегические решения для достижения критических показателей в каждой из функциональных областей рыночного потенциала, что собственно и реализует его в качестве фактора роста конкурентоспособности промышленных предприятий.

6.        В результате эмпирического исследования репрезентативной выборки российских промышленных предприятий выявлено, что недостаточным образом используются институты коммуникационной маркетинговой деятельности, планирования применения трудовых ресурсов, а также институты организационной структуры, стимулирования и планирования деятельности персонала.

7.        Основными механизмами стратегического планирования развития рыночного потенциала являются инструменты анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучения стратегических альтернатив, оценки внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контроля реализации и управления исполнением стратегического плана. К инструментам стратегического планирования деятельности предприятий следует также отнести матричный анализ и планирование их деятельности. Известные на сегодняшний день более 50 матриц стратегического планирования могут быть объединены в рамках одной универсальной матрицы диагностики промышленного предприятия в контексте оценки его конкурентной устойчивости.

8. Разработанная в итоге экономико-математическая модель оценки возможности реализации рыночного потенциала предприятия позволяет на основе анализа состояния внутренней среды и специфики объекта исследования провести количественные расчеты и сделать выводы о необходимости повышения таких составляющих рыночного потенциала, как экономические возможности, финансовые возможности, научно-технические и фондовые возможности, а также отдельные формирующие их показатели и коэффициенты, значения которых не отвечают соответствующим требованиям самого предприятия, кредиторов, инвесторов и в результате препятствуют росту его конкурентоспособности.

3. Основные положения диссертационной работы изложены автором  в следующих публикациях:

Опубликовано в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Рыбаков А.В. Теоретическая трактовка взаимосвязи технологического, экономического и рыночного потенциалов промышленного предприятия // Экономические науки. - 2011, № 12 – 0,5 п.л.

2. Рыбаков А.В. Рыночного потенциала предприятий в системе факторов долгосрочного роста российской промышленности // Вопросы экономики и права. – 2012. - № 3. – 0,5 п.л.

3. Рыбаков А.В. Конкурентная устойчивость промышленных предприятий  как результат развития их рыночного потенциала // Экономические науки. – 2012. - № 3. – 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях:

4. Рыбаков А.В. Инвестиционные ограничения развития рыночного потенциала российских промышленных предприятий на этапе посткризисного развития // Актуальные проблемы экономической науки и образования / Сборник научных статей. Под ред. проф. Стерликова Ф.Ф. – М.: МИЭМ, 2010. Вып. 2. -  0,5 п.л.

5. Рыбаков А.В. Формирование системы информационной безопасности российских предприятий  в промышленности: Тем.сб.научн.тр. / Редкол.: Пилипенко Е.В., Терентьев В.Ф., Горин Н.И. – Курган: КФ АТиСО, 2011. – 0,5 п.л.

6. Рыбаков А.В. Развитие рыночного потенциала предприятий в системе факторов повышения их конкурентоспособности / А.В. Рыбаков. Брошюра. – М.: ООО Издательство «Компания Спутник+», 2011, – 2,6 п.л.


1 См.: Попов Е.В. Эволюция институтов миниэкономики. – М.: Наука, 2007.

2 Аналитическая деятельность определяется по информационным (АI), трудовым (АL), финансовым (АK) и материально–техническим (АM) видам ресурсов.

3 Производственная деятельность также определяется по информационным (GI), трудовым (GL), финансовым (GK) и материально–техническим (GM) видам ресурсов.

4 Коммуникационная деятельность также определяется по информационным (RI), трудовым (RL), финансовым (RK) и материально–техническим (RM) видам ресурсов.

5 по тем же видам ресурсов, что в аналитической деятельности: информационным, трудовым, финансовым и материально–техническим.

6 Получены по методике оценки реального уровня реализации РП промышленных предприятий (формулы 3-11)

7 Рассчитаны по методике оценки реального и критического уровней реализации функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий, включающей систему показателей и коэффициентов их весомости по формулам (3) – (11).




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.