WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Ермоленко Андрей Геннадьевич

РазВИТИе методов управления корпоративными образованиями в промышленности

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(1. – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Саратов – 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»

Научный руководитель        Верещагина Людмила Сергеевна

кандидат экономических наук, доцент

Официальные оппоненты Пчелинцева Ирина Николаевна

       доктор экономических наук, профессор

кафедры экономики и управления в  машиностроении ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Васильева Лариса Викторовна

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Поволжский институт имени П.А. Столыпина»

Ведущая организация        ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет»

       

Защита состоится  24 мая 2012 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003,  г. Саратов, ул. Радищева, 89, аудитория 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет».

Автореферат разослан 23 апреля 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор                                        Яшин Н.С.

Введение

Актуальность темы исследования. Проблема продвижения корпоративного управления в национальном хозяйстве России становится все более актуальной в интересах бизнеса крупных хозяйствующих структур и продолжения курса новой индустриализации отечественной экономики.

В этой связи важным фактором выхода на новые рубежи экономического роста является поиск и внедрение наиболее эффективных методов корпоративного управления, которые определяют систему регулирования совместной деятельности со стороны полномочных органов управления корпоративными союзами и объединениями, функции которых возлагаются на головные или материнские структуры.

В последнее десятилетие ученые и деловые круги постоянно рассматривают проблемы корпоративного управления с позиций интеграционного взаимодействия при ведении зависимого бизнеса. Поэтому  данная проблема актуальна для отечественной экономики, как фунда­ментальная проблема управления бизнесом, и привлекает внимание научных кругов и руководителей многогранностью нерешенных методологических и практических вопросов.

Значимость методологических, теоретических и практических исследований данной проблемы возросла в связи с проводимой политикой модернизации и переходом экономики на инновационный путь развития, а  также обострившимися проблемами при вступлении России в ВТО.

Важность теоретического осмысления лежит в плоскости происходящих макроэкономических процессов и непосредственно затрагивает взаимодействие крупных хозяйствующих субъектов, деятельность которых определяется социально-экономическими факторами и базируется на технико-экономических и коммерческих показателях корпоративного управления.

В условиях глобализации экономических процессов возникают новые связи, связанные с мировой и европейской интеграцией, и как следствие появляются проблемы соответствия международному законодательству, а также применению международных технических регламентов в практике деятельности отечественных  корпораций. В настоящее время появились фундаментальные теоретические разработки и концепции, связанные с корпоративным управлением, а именно:  теория соучастников и  теория агентских отношений, метод сравнительного межстранового анализа моделей корпоративного бизнеса и т.п.

Все большую значимость приобретают методы адаптации управления корпоративных структур к новым рыночным реалиям, повышения их конкурентоспособности и формирования эффективного менеджмента. Адаптация корпоративного управления невозможна без организационных инноваций, а переход к новому состоянию с учетом принятого решения о вступлении в ВТО приведет к новому  уровню управления с учетом мировой практики. В отечественной теории, как и в практике корпоративного управления, многое  заимствовано из  мировой практики, и в ряде случаев без учета специфических особенностей российского бизнеса. Недостаточно четкое представление о внутренних методах корпоративного управления, отсутствие зарубежного опыта и устойчивых закономерностей делают проблематичными старые методы управления при выведении отечественных корпораций на конкурентоспособный уровень.

По этим причинам проблема исследования, поставленная в диссертации, является актуальной и побуждает к углубленному изучению методов корпоративного менеджмента, а также разработке новых более совершенных моделей корпоративного управления в условиях модернизации.

Теоретическая и практическая значимость перечисленных проблем, необходимость развития методов корпоративного управления определили актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы методов корпоративного управления являются в последнее время объектом научных исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Предлагаемый в диссертации концептуальный подход основывается на системном, функциональном и комплексном методе  исследования корпоративного управления в базисе достижения устойчивого функционирования  на рынке.  Большой вклад в  теорию корпоративного управления  внесли ведущие зарубежные экономисты, такие как: М. Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, У. Батнер, А. Берли, П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Р.Лазер,  Ж. Ламбен, Дж. Лафта, Д. Лорш, А. Маршалл, П. Милгром,  Г. Минза, М.Х. Мескон, В. Ойкен, М. Портер, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, А.Дж. Стрикленд, Д. Тобин,  А.Томпсон, М. Хессель, Д. Чархэм, Э. Чемберлин, А. Шлейфер, Ф. Хедоури и др.

Проблемы корпоративного управления освещены в работах отечественных ученых с учетом западного опыта, таких как: Л.А. Базелевич, В.В. Бандурин, Н.П. Бондарь, Г.Я. Гольдштейн, А.Р. Горбунов, И.Б. Гурков, Ю.В.Гусаров, П.В. Забелин,  Б.И. Кузин, М.И. Кныш, М.И. Круглов, Э.М. Коротков, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Д.Ю. Никологородский, А.И. Орлов, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, В.В. Пучков, А.Д. Радыгин, Б.А.Райзберг, В.И. Россинский, Э.А. Смирнов, Ю.П. Тятиков, Р.А. Фатхутдинов, В.И. Цигичко, В.Д. Шапиро и др.

В разнообразных исследованиях российских и зарубежных ученых теоретико-методологические аспекты корпоративного управления занимают значимое место, однако наблюдается разобщенность подходов  и отсутствие целостных представлений о развитии методов корпоративного управления в трансформируемой экономике, связанной со вступлением России в ВТО.

При всем разнообразии подходов к изучению теории и практики корпоративного управления недостаточно представлено развитие методов корпоративного управления  и создание условий для повышения эффективности управления, что  обусловило выбор тематики и направлений диссертационного исследования, постановку целей и задач.

Целью диссертационного исследования является обоснование научно-методических подходов к разработке методов корпоративного управления и практических рекомендаций по развитию управления корпорациями в условиях модернизации российской экономики.

Исходя из цели исследования, возникает необходимость решения следующих задач:

    • исследовать и обобщить научные подходы к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности;
    • обосновать теоретико-методологические основы исследования развития методов управления корпоративными образованиями в условиях модернизации экономики;
    • рассмотреть генезис развития, уточнить сущность и природу факторов, влияющих на процесс становления отечественной модели управления корпоративными образованиями в промышленности;
    • обосновать методику оценки экономической эффективности применяемых методов управления;
    • уточнить классификацию методов управления корпоративными образованиями в промышленности; 
    • разработать рекомендации по развитию управления корпоративными образованиями в промышленности на основе многокритериального анализа сложных бизнес-процессов и использования методологии корпоративного менеджмента.

Объектом исследования выступают корпоративные образования в промышленности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности

Теоретико-методологическая и информационная база диссертационного исследования. Методологической основой диссертации является комплексный системный подход, процессный подход к управлению, теория рыночного механизма, методы описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и др..

Теоретическую базу диссертационного исследования  составили  работы экономистов по теории организации, управления конкурентоспособностью организации, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные научные  труды зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, нормативно-методические материалы Правительства РФ, материалы правительства Саратовской области и др.

Основной источник информации – ресурсы специализированных журналов, материалы периодической печати Саратовской области и России. Статистической основой исследования явились справочные и нормативные материалы Управления статистики по Саратовской области и Госкомстата Российской Федерации.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством ((1. – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

Научная новизна диссертационного исследования заключаются в следующем:

  • дополнен и расширен научный аппарат, раскрывающий содержание процесса развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, реализующийся в изменении экономических, социальных, организационных и институциональных инструментов управления, воздействующих на подсистемы объекта управления и их взаимосвязи, факторы управления, материальные и финансовые ресурсы, при использовании которых осуществляется выбранный метод корпоративного управления в условиях модернизации экономики; 
  • обоснованы теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, включающие разработку и реализацию комплекса целевых программ развития промышленных корпораций, координацию решений по расширению бизнеса в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, что дает возможность нивелировать инертность организационно-экономических отношений и адаптировать производственно-хозяйственную деятельность промышленной корпорации к колебаниям на рынке.
  • предложен концептуальный подход к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности, позволяющий учитывать факторы организационного, экономического и институционального порядка (формальные и неформальные), как способствующих, так и тормозящих процесс модернизации экономики, включающий имитацию последствий управленческих решений на основе использования модели бенчмаркинга, инерцию (запоздалое реагирование на достижение научно-технического прогресса), локальную оптимизацию (гиперболизация и чрезмерная эксплуатация отдельных сильных сторон субъекта), качественную трансформацию рынка (изменение природы конкурентной борьбы вследствие серьезных успехов в технологии и организации производства), в совокупности обусловливающих сдвиг парадигмы управления корпоративными образованиями в промышленности;
  • разработана организационно-экономическая модель развития методов управления корпоративными образованиями, которая представляет собой экономический механизм, способствующий активизации административных функций управления, и организационный механизм, позволяющий снизить отрицательные последствия принимаемых решений. Под активизацией потенциала корпоративного управления понимается процесс выявления и использования заложенных в менеджменте возможностей, связанных с устранением неопределенностей в системе функционирования корпоративных образований;
  • систематизированы подходы и разработана структурно-функциональная классификация методов управления промышленными корпорациями во всех подсистемах механизма управления, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (тип методик, объект, направления и характер воздействия,  виды инструментальных методик и пр.) и определять потенциальную возможность их использования предприятиями промышленности;
  • разработана методика оценки эффективности инструментов и методов корпоративного управления на основе оценок рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, рисков корпоративного управления, суть которой заключается в определении частных показателей уровня управления корпорацией с последующей корректировкой приоритетов распределении административных полномочий  и бизнес-процессов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в  разработке теоретических, методологических и эмпирических положений к формированию современных методов управления корпоративными образованиями. Данные подходы особенно актуальны в условиях модернизации отечественной экономики, что приведет к изменению условий конкурентоспособности и, как следствие,  к изменению организационных структур корпораций и систем управления.

Предложенные рекомендации в значительной мере позволят обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем корпоративного управления микроэкономическими системами, что особенно актуально в условиях модернизации отечественной экономики.

Концептуальные положения, теоретические и практические выводы диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в таких дисциплинах, как «Основы менеджмента», «Организация предпринимательской деятельности» и др.

Апробация результатов диссертационного исследования. Отдельные теоретические положения диссертации и рекомендации получили свое отражение на различных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам корпоративного управления, на международных, региональных и вузовских конференциях. Основные результаты  исследования отражены в публикациях автора объемом  2,8  п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,5 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах машинописного текста, включает 18  таблиц, 13 рисунков, библиографический список включает в себя  170  наименований.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дополнен и расширен научный аппарат, раскрывающий содержание процесса развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, реализующийся в изменении экономических, социальных, организационных и институциональных инструментов управления, воздействующих на подсистемы объекта управления и их взаимосвязи, факторы управления, материальные и финансовые ресурсы, при использовании которых осуществляется выбранный метод корпоративного управления в условиях модернизации экономики.

В исследовании проблема развития корпоративного управления увязывается с необходимостью выявления наиболее существенных факторов, определяющих состояние, возможности, формы и механизмы,  направленных на функционирование и развитие корпорации в рыночной конкурентной  среде.

Эффективность управления корпоративными образованиями обусловливается, в первую очередь, способностью корпорации конструктивно и оперативно реагировать на изменения внешней среды. Эта способность  зависит от того, насколько менеджмент корпорации может быстро сориентироваться  в новых условиях  хозяйствования и  гибко подстроить систему управления под новые реалии. При этом необходимо принимать решения, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью корпорации, которые и представляют собой управление.

Анализируя тенденции развития отечественных промышленных корпораций, автор приходит к выводу о том, что, несмотря на утверждение сторонников неолиберальной модели развития, которые выдвигают тезис о наднациональной сущности корпорации, последние не являются «надгосударственными» образованиями, а выступают мощными проводниками национальных интересов.

По данным рейтинговых агентств к корпоративным образованиям относят следующие отечественные предприятия и организации: ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сбербанк России», ОАО «ГМК «НорНикель», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Мобильные телесистемы», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «Северсталь», ОАО «Уралкалий», ОАО «Татнефть», ОАО «РусГидро». Существенные изменения в отраслевой структуре корпораций связаны с возрастанием доли третичного сектора экономики (бизнес-услуги, транспортные, телекоммуникационные и др.), и монопольным положением отдельных компаний топливно-энергетического комплекса, в частности нефтегазовых компаний. На рис. 1 представлена динамика роста корпоративных образований и их дочерних организаций в период с 1995 года по 2010 г.г.

Рис. 1. Динамика роста корпоративных образований и их дочерних компаний

Учитывая масштабы деятельности, отраслевую спецификацию и наличие многочисленных дочерних организаций, находящихся в составе корпоративных образований, успешное управление ими должно быть, основано на умении гибко и оперативно применять инструменты современного управления. Важным условием управления корпоративного образования является сфера принятия управленческих решений. Однако современный менеджмент выдвигает основное требование к функционированию корпоративных образований – адаптированность к изменению внешней среды. Между тем, топ-менеджеры корпораций занимаются, в основном, анализом факторов рыночной среды, не обращая внимания на совершенствование и развитие методов корпоративного управления.

  1. Обоснованы теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, включающие разработку и реализацию комплекса целевых программ развития корпорации, координацию решений по расширению бизнеса в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры.

В условиях модернизации наблюдается интерес и настоятельная потребность в реформировании корпоративного управления и проведении открытой политики, прозрачной для государства и общественности. Многочисленные исследования показывают, что большинство ученых во всех странах мира считают, что корпорации обладают бльшими возможностями повышения эффективности производства, чем обычные предприятия и такой экономический инструмент, как акция создает дополнительные возможности привлечения инвестиций для целей развития бизнеса.

Анализ научных источников свидетельствует о том, что в России происходит дальнейшее перeраспрeдeлениe акционeрного кaпитaлa и формирование пакетов акций на крупных предприятиях продолжается.

В настоящее время стрyктура совокупнoго акционернoго кaпитала выглядит  следующим образом: высший менеджмент – 35%, трудовой коллектив – 16%; государство – 13%, внешние инвесторы – 4%. Очевидно, что интересы фактических распорядителей, в конечном итоге, предопре­делили формы, способы и методы корпоративного управления, реализацию стратегии развития корпораций, политику инвестирования, распреде­ление дивидендного дохода и т.д..

В  диссертационном исследовании раскрыты наиболее существенные черты методов управления корпоративными образованиями, а именно: отделение отношения собственности от функции контроля; осуществление оперативного контроля над корпорацией; реализация регулярного менеджмента. Существенной проблемой для  управленческого звена корпорации является сокрытие от акционеров дискреционных доходов, а для топ-менеджеров корпорации – сокрытие теневых доходов от представителей государственных институтов власти (рядовые акционеры де-факто не могут оказывать влияние на отечественный менеджмент). При исследовании характерных особенностей корпоративных моделей управления в работе обоснованы возможности их применения для развития корпоративного менеджмента. Краткая характеристика различных моделей корпоративных регламентов представлена  на рис. 2.

Рис.2. Характеристика различных моделей корпоративных регламентов

В процессе модернизации экономики ключевыми условиями эффективного функционирования корпоративных образований являются изменений институционального характера, на основе имитации (копирования) положительного опыта развитых стран, или проектирования собственной модели, учитывающей внутренние требования, проекты модернизации и условия среды.

  1. Предложен концептуальный подход к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности, позволяющий учитывать факторы организационного, экономического и институционального порядка,  усиливающих и тормозящих процесс модернизации отечественной экономики.

Установлено, что важным аспектом в реализации эффективной  системы управления корпорацией является наличие причинно-следственных связей между структурными подразделениями, которые объединяются по производственной бизнес-цепочке в единый производственный комплекс – интегрированную корпорацию с каналами «входа» и «выхода» в  организационно-управленческой структуре (схематично представлено на рис. 3).

В этой связи, появляется проблема идентификации ключевых факторов корпоративного управления интегрированной организацией в единстве организационной, производственной  и экономической составляющих.

Следует отметить, что корпоративный аспект  управления бизнесом с позиции инструментально-методического подхода характеризуется различными процессами, в том числе процессами реструктуризации, связанными со слиянием и поглощением хозяйственных структур. В  определенной степени это связано с процессами интеграции и образованием торговых блоков, реализующих интересы по правилам ВТО,  увеличивающей  значимостью  высокозатратной  научно-исследовательской деятельности.

Стремление корпораций к реструктуризации может инициироваться  группой факторов, направленных на снижение  издержек, увеличение прибыли, расширение рыночного сегмента, использование потенциально новых технологий и т.д., что, в конечном счете, позволит создать корпоративный синергетический эффект. На корпоративном уровне процессы  реструктуризации стимулируют реорганизацию или структурную трансформацию организационно-экономической, производственно-технологической, управленческой и иной структуры. По мнению автора, такого рода процессы могут сопровождаться изменением объемов производимой продукции и сменой специализации ряда хозяйственных подразделений и изменением их функций.

Проведенное исследование показывает, что в управлении корпорацией процессы реструктуризации сказываются не только на персонале, структурных подразделениях и производственных операциях, но и охватывает весь бизнес-процесс, включая управление, научно-исследовательскую деятельность и непосредственно, производство, и реализацию продукции.

Рис. 3. Основные компоненты управления корпоративными образованиями

На уровне корпоративной иерархии реструктуризация кардинально сокращает управленческие функции и численность административно-управленческого аппарата. При этом традиционные иерархические и управленческие  структуры заменяются меньшими и более плоскими сетевыми структурами, которые в своей деятельности используют информационные и компьютерные технологии.

4. Разработана организационно-экономическая модель развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, которая представляет собой экономический механизм, способствующий активизации административных функций управления, и организационный механизм, позволяющий снизить отрицательные последствия принимаемых решений.

По мнению диссертанта, данная модель трансформации потенциала корпоративного управления в условиях модернизации экономики включает следующую взаимозависимую совокупность:

– форм и методов экономического управления с мотивацией систем стимулирования;

– форм и методов тактического и стратегического управления;

– инструментов и методов формирования системы управляющих параметров с элементами самоорганизации;

– систем обоснованных ограничений финансового и административного характера;

– информационных систем формирования законодательно-правовой и нормативной базы управленческих решений.

Отметим, что в организационно-экономической модели трансформации потенциала корпоративного управления фундаментальным является система управления, которая характеризуется определенной конфигурацией структуры корпорации, степенью централизации или децентрализации, формализации и регламентации, стабильностью или изменчивостью, открытостью или закрытостью (восприимчивостью или невосприимчивостью к внешнему окружению).

  1. Систематизированы подходы и разработана структурно-функциональная классификация методов управления промышленными корпорациями во всех подсистемах механизма управления, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (тип методик, объект, направления и характер воздействия,  виды инструментальных методик и пр.) и определять потенциальную возможность их использования предприятиями.

Особенностью решения задач управления корпоративными образованиями в промышленности и выбора соответствующего управленческого решения определяется использованием конкретного метода, учитывающего специфику деятельности организации, характер взаимоотношений высшего менеджмента, наемного персонала и собственника, а также уровнем IT-сопровождения информационного обеспечения системы менеджмента. Различные модели корпоративных регламентов предполагают использование различных методов управления. В представленной модели выделены метoды корпоративнoгo упрaвления пo рaзличным клaссификaционным признaкaм (тaбл. 1). С точки зрения функционального подхода взаимосвязь методов и инструментов корпоративного управления можно представить через реализацию стандартных функций управления: планирование, анализ, организация (мотивация) и контроль (рис. 4).

Рис. 4. Взаимосвязь методов и инструментов управления корпоративными образованиями в контексте функционально-ориентированного подхода

С позиции процессного подхода методы и инструменты корпоративного управления рассматривают по основным и вспомогательным бизнес-процессам: управление производством, управление инновациями, управление персоналом, управление финансами и т.д.

В корпоративном управлении различают методы прямого (получение непосредственного результата воздействия) и косвенного воздействия (создание условий для достижения наиболее высоких результатов), а также формальные и неформальные (отражает черты стиля управления). Также в системе методов корпоративного управления существуют общие методы (традиционные), к которым относят: экономические, административные (организационные), социально-психологические методы.

Реализация общих методов управления позволяет обеспечить основное содержание в управленческой деятельности корпорации. Поэтому при решении управленческих задач методы корпоративного управления служат поставленным целям управления, включаю совокупность системы правил, подходов и приемов, оптимизирующих элементы затрат, ресурсов на реализацию генеральной цели. При этом учитываются входные ресурсы и ограничения, а также выходные элементы (конечный результат функционирования корпорации по отдельному бизнес-процессу).

Таблица 1.

Классификация методов, применяемых в управлении корпоративными образованиями

Классификацион-ные признаки

Классификационные группировки

по типам методик

Функциональные

Инструментальные

по объекту управления

Подсистемы корпоративного менеджмента

Функции корпоративного менеджмента

Управленческие решения

по направлениям воздействия

Коллективы и отдельные работники

Методология решения задач

Экономические методы

Организационно-административ-ные методы

Социально-психоло-гические методы

Моделирование решений

Системный анализ

Инструментальные

методы

по характеру воздействия

Организационно-административные

Экономические

Социально-психологические

Организацион-

ное проектирование

Регламентирова-ние

Нормирование

Изменения экономического механизма

Система оплаты труда

Мотиви-

рование

Регулирование системы отно-шений

Социальное планирование

по видам инструментальных методик

Моделирование

Инструментальные методы

Экспертные методы

экономико-математические методы

системный анализ

имитационное моделирование

система управления по целям МВО

системы и методики PATTERN

системы и методики PERT

Круглый стол

мозговая атака

Дельфи

Груп-повая оценка

При разработке перспективных направлений развития корпорации определяются намерения, цели, линии поведения менеджмента, планы организационно-технических мероприятий, необходимых для достижения целей корпорации.

Множественность и разнообразие существующих методов корпоративного управления и различия в подходах к их классификации в определенной степени усложняют их выбор. Отметим, что выбор метода принятия управленческого решения зависит от объема и характера деловой активности корпорации, типа экономической и социальной основы организации, к которой она принадлежит, а также учета неэкономических параметров деятельности корпорации и т.п.

6. Разработана методика оценки эффективности инструментов и методов управления корпоративными образованиями на основе оценок рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, рисков корпоративного управления, суть которой заключается в определении частных показателей уровня управления корпорацией с последующей корректировкой приоритетов распределении административных полномочий  и бизнес-процессов.

Исследуя корпорацию в качестве открытой системы, целесообразно выделение следующих направлений оценки ее эффективности:

- внутренняя оценка эффективности методов, подходов, инструментария составляющих подсистем;

- внешняя оценка эффективности функционирования и развития корпоративной структуры.

Проведенный в диссертации анализ эффективности применяемых методов корпоративного управления свидетельствует о наличии различных подходов, которые воплощаются в качественных и количественных методиках оценки данных методов (рис. 5).

Рис. 5. Методики оценки эффективности управления корпоративными образованиями

К группе качественных методик относятся сравнитeльный метoд, метoд оцeнки рискa в корпоративном управлении, основанные на данных, полученных в результате анализа финансового состояния  корпорации и оценки уровня капитализации.

Диссертант считает, что сущность сравнительного метода оценки эффективнoсти корпоративногo управления заключается в сопоставлении результативных и затратных параметров деятельности корпорации с эталонными, присущими данной отрасли. Такой подход не подвергается формализации и обеспечивает объективное сравнение условий развития корпоративного менеджмента в различных ситуациях.

Предложенная в диссертации методика оценки эффективности инструментов и методов управления корпоративными образованиями основана на оценках рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, расчете вероятности банкротства, оценке рисков. Авторская методика оценки рисков управления промышленной корпорацией разработана на основе методических разработок Brunswick UBS Warburg. В методических разработках по оценке рисков диссертантом предложено учитывать существующие и потенциальные риски корпоративного управления, включая 8 категорий и двадцать  подкатегорий. Категориям и подкатегориям соответствует четко определенный коэффициент риска и  механизм его применения. Оценка каждого из видов рисков производиться  методом присуждения баллов. При этом, чем выше в баллах рейтинг той или иной промышленной корпорации по совокупности, тем больше степень риска, и, следовательно, ниже уровень эффективности корпоративного управления. Примерный перечень присуждения штрафных баллов по категориям  приведен в табл. 2.

В соответствии с рассматриваемой моделью при 35 и более штрафных баллах ситуация является чрезвычайно рискованной и, следовательно, характеризуется низким уровнем корпоративного управления, а корпорации с рейтингом ниже 17 находятся в относительно безопасной зоне и обладают высoким уровнем эффективности управления.

Применив данную методику для расчета рисков ряда российских корпораций, автор получил следующие результаты: ОАО «Газпром» -  12 баллов, ОАО «НК «Роснефть» - 13 баллов, ОАО «ЛУКОЙЛ» - 12 баллов, ОАО «Сбербанк России» - 16 баллов, ОАО «ГМК «НорНикель» - 21 балл и пр.

Итак, эффективная финансово-хозяйственная деятельность корпорации обеспечивается эффективностью корпоративного управления промышленными предприятиями. Данный вывод подтверждается результатами анализа корпоративных образований нефтегазового сектора экономики (ОАО «Газпром» (контролируют 34% мировых разведанных запасов природного газа, и обеспечивает около 20% западноевропейских потребностей в сырье).

Таблица 2.

Методические основы оценки риска в корпоративном управлении

Наименование параметров

мах баллов

Непрозрачность

14

- Данные финансовой отчетность по методике US GAAP /IAS

6

- Деловая репутация

4

- Данные программы АДР

2

- Информация о проведении общих собраний акционеров

2

- Сведения о размывании акционерного капитала

13

- Объявленные, но не выпущенные акции

7

- Информация о наличии блокирующего пакета акций у портфельных инвесторов

3

-Информация о наличии защитных мер в уставе

3

- Данные о выводе активов/трансфертном ценообразовании

10

- Сведения об акционерах с контрольным пакетом акций

5

- Информация о трансфертном ценообразовании

5

- Количество слияний

10

- Количество поглощений

5

- Количество объектов осуществивших реструктуризацию

5

- Информация о банкротстве (несостоятельности)

12

- Наличие просроченной кредиторской задолженности

5

- Информация о наличии общей задолженности

5

- Информация о финансовом состоянии

2

- Наличие ограничений на приобретение и владение акциями

3

- Наличие ограничений на приобретение и владение акциями иностранцами или ограничение на их участие в голосовании

3

- Сведения об инициативах в сфере корпоративного управления

9

- Сведения о составе Совета директоров

3

- Наличие хартии корпоративного управления

2

- Сведения об иностранном стратегическом партнере

1

- Информация о дивидендной политике

3

- Сведения о реестродержателе

1

- Информация о качестве корпоративного управления

1

Итого

72

Так, количественные данные, представленные в табл. 3, подтверждают высокий потенциал операционно-финансовой деятельности ОАО «Газпром». Несмотря на позднее включение российских промышленных предприятий в процесс корпорирования, они демонстрируют относительно высокую ее динамику.

Учет реальной ситуации в управлении корпорациями, позволяет более четко обосновать применение тех или иных методов управления, учитывая их целевые ориентиры.

Таблица 3.

Показатели операционно-финансовой деятельности ОАО «Газпром»

Показатели

Годы

2009

2010

Чистая выручка от продаж газа, млрд. долл.

60,4

72,0

Общая выручка от реализации,  млрд. долл.

94,2

118,4

Свободный денежный поток,  млрд. долл.

3,2

13,7

В общем виде экономическая цель корпорации может быть сформулирована как стремление к повышению эффективности производственной деятельности за счет улучшения организации управления, внедрения новых совершенных технологий, информационных ресурсов и современного оборудования,. Например, для промышленной корпорации разработка общей стратегии развития  может быть сведена к набору частных целей: стратегии профилирования производства, стратегии трансформации промышленных предприятий, стратегии развития предприятия (точки роста) (рис. 6).

Рис. 6. Схема процесса формирования и реализации стратегии развития корпорации с применением методов корпоративного управления

Для достижения целей корпоративного управления следует учитывать отраслевую специфику деятельности корпорации и особенности работы советов директоров, что предполагает применение дифференцированного подхода к элементам системы корпоративного управления, связанных действием корпоративных кодексов (в частности, ОАО «Газпром» - компания, которая одна из первых утвердила Общим собранием акционеров «Кодекс корпоративного поведения»).

В этой связи для крупных и средних корпораций необходимо предусмотреть уровень участия и заинтересованности менеджмента в развитии бизнеса, достаточный для принятия оптимальных управленческих решений. Необходимо также разработать меры, направленные на создание определенной конкуренции внутри  персонала и менеджмента корпорации.

В условиях модернизации экономики актуальной задачей корпоративного управления является поддержка эффективного собственника, реализующего свои права в стратегических интересах корпорации. При реализации интересов участников корпоративных отношений должны также учитываться такие аспекты, как: повышение эффективности внутренних механизмов контроля функционирования корпорации со стороны акционеров; более активное участие реальных инвесторов в реализации производственного потенциала организации, повышение ответственности совета директоров; повышение качества оценки и контроля корпоративного  менеджмента.

Для развития методов корпоративного управления  можно использовать реинжиниринг, как методологию по преобразованию внутреннего управления бизнес-процессов. В диссертации обосновывается необходимость применения реинжиниринга вследствие высокой динамичности современного бизнеса. При этом главным условием деятельности по реинжинирингу становится подготовка качественной информации для оценки эффективности корпоративного управления на различных этапах жизненного цикла организации. Результаты анализа дают возможность определить особенности функционирования корпорации и принятия решений по кардинальному изменению процессов управления. С вступлением России в ВТО идеи применения реинжиниринга основных бизнес-процессов являются весьма важными и для применения в практике корпоративного менеджмента.

Следует учитывать, что использование инструментальных методов корпоративного менеджмента требует непрерывного усовершенствования и повышения их технологического уровня в целях повышения конкурентоспособности организации.

В диссертационной работе рассмотрены  проблемы развития методов корпоративного управления, основанные на реинжиниринге бизнеса, эффективной организационно-корпоративной культуре с учетом экономических интересов корпоративных образований в промышленности.

Использование основных результатов диссертационного исследования даёт возможность развить теоретические и методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями, в которых определены конкретные рекомендации по совершенствованию имеющихся методов управления корпорациями, что будет способствовать повышению эффективности функционирования корпораций в условиях модернизации российской экономики.

III. СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК

  1. Ермоленко А.Г. Развитие корпоративного управления на основе концепции модернизации экономики // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2011. № 12 (104), с. 48-52. – 0,5 п.л.
  2. Ермоленко А.Г. Инструментально-методическое сопровождение корпоративного управления // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2012. № 1 (105), с. 39-44. – 0,5 п.л.
  3. Ермоленко А.Г. Реинжиниринг управления бизнес-процессов как радикальный метод управления корпоративными предприятиями // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2012. № 2 (106), с. 167-173. – 0,5 п.л.

Статьи в сборниках

       4. Ермоленко А.Г. К вопросу об управлении требованиями в условиях экономической рецессии // Международный межвузовский сборник научных трудов «Проблемы отраслевых экономических систем управленческого учета», Саратов: Научная книга, 2009, с. 108-111. – 0,2 п.л.

       5. Ермоленко А.Г. Экономическая сущность требований и их классификация // Международный межвузовский сборник научных трудов «Развитие отраслевых систем управленческого учета». Саратов, 2010, с. 49-51. - 0,5 п.л.

       6. Ермоленко А.Г. Развитие контроля как функции управления // Международный межвузовский сборник научных трудов «Развитие систем финансового учета и контролинга».  Саратов, 2011, с. 15-17. – 0,2 п.л.

       7. Ермоленко А.Г. Оценка эффективности корпоративных методов управления // Международный межвузовский сборник научных трудов «Развитие учетных информационных систем». Саратов. 2012, с. 11-20. – 0,4 п.л.

8. Ермоленко А.Г. Исследование инструментов и методов корпоративного управления предприятиями промышленности //V Всероссийская научно-практическая конференция «Развитие современного общества России в условиях новой экономики». Саратов: Изд. «Наука». 30 марта 2012. - 0,2 п.л.

Подписано в печать        _____        ______                 Формат 60X84 1/16

Бумага типогр. № __ Печать RISO                        Уч.- изд.л. 1,2

Тираж 120 экз.                                                Заказ ____




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.