WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Шкилева Анна Александровна

Развитие методических подходов  к управлению Кризисной ситуацией в строительных организациях

(на примере строительного комплекса

Тюменской области)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: строительство)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2012

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет».

Научный руководитель:

Меллер Наталья Владиславовна,

кандидат экономических наук, доцент

Официальный оппоненты:

Панибратов Юрий Павлович

доктор экономических наук, профессор, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российская академия архитектуры и строительных наук (РААСН) Северо-Западное региональное отделение», заведующий кафедрой экономики строительства

Чепаченко Николай Васильевич

доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, профессор кафедры экономики и менеджмента в строительстве 

Ведущая организация:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Защита состоится «___» __________ 2012 г. в______ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. 3040.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат  разослан  «___» ______________ 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета         Е.В. Песоцкая

I. Общая характеристика работы



Актуальность темы исследования. Финансовый кризис 2008-2010 гг. показал неготовность большинства российских предприятий к адекватному реагированию на достаточно быстрые неблагоприятные изменения внешней среды. В то же время, как показала практика хозяйствования, кризисное состояние предприятий только на 1/3 связано с внешними факторами (в том числе, непосредственно, связанными с финансово-экономическим кризисом), и на 2/3 – с внутренними, в частности такими как: низкий уровень качества управления, отсутствие или недостаточность координации деятельности служб управления, отсутствие в организации четкой стратегии действий и др. Подобные недостатки во многом характерны и для организаций строительного комплекса.

К сожалению, менеджмент большинства российских строительных организаций еще не взял за правило проведение анализа собственной управленческой деятельности, что особенно  в условиях кризиса могло бы способствовать повышению качества управленческих решений, повышению скорости реагирования на возникающие внутренние и внешние угрозы. Неэффективность управления сегодня является одной из наиболее распространенных причин неспособности строительных организаций к предупреждению кризиса, либо к минимизации его последствий, позволяющей сохранить способность к дальнейшему устойчивому развитию. Соответственно, в данных условиях особую значимость  приобретает развитие методических подходов к управлению строительной организацией в условиях кризиса, использование которых позволяет повысить устойчивость и стабильность деятельности на основе формирования способности своевременного прогнозирования и реагирования на первые признаки возникновения кризиса. Соответственно, необходимо формирование механизма управления, способного обеспечить предвидение, предупреждение и преодоление кризиса и его последствий на предприятии. При этом необходимо, чтобы сформированный механизм (модель) антикризисного реагирования коррелировался с механизмом антикризисного реагирования на федеральном и региональном уровне. 

Учитывая, что сохраняются достаточно сильные тенденции к развитию кризисных явлений в мировой экономике, отражающиеся и на России,  актуальность исследования проблем управления компаниями в условиях кризиса не только не снижается, но и приобретает все более высокую значимость в особенности для организаций строительного комплекса, конъюнктура рынка продукции которых непосредственно связана с последствиями кризиса.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемами управления организациями в условиях кризиса занимались П. Лагадек, Е.М. Михайлова, Э.М. Коротков, А.Я. Бас, К.Ф. Херманн, А.С. Большаков, З.Айвазян, В. Кириченко, И.А. Бланк, М.И. Баканов, Ю.Ф. Бригхем, Л.С. Гапенски, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, В.В. Ковалев, Э.С. Минаев, Р.А. Набиев, В.П. Панагушин, В.М. Родионова, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, Е.В. Шатрова и др.

Проблема диагностики и выявления кризисного состояния предприятий непосредственно рассматривалась в работах зарубежных и отечественных ученых: Э.Альтмана, И. Колонга, У. Бивера, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Р.Таффлера, Дж. Фулмера, Лиса, Аргенти, О.П. Зайцевой, Г.В.Савицкой, Г.В. Давыдовой, А.Ю. Беликова, И.А. Бланка, А.Д. Шеремета, О.А., Е.В. Горюнова, В.А. Пареной, И.А. Долгаева, Я.А. Фомина, Н.Е. Зимина, И.А. Масловой, Н.В. А.В. Постюшкова, А.Ф. Крюкова, И.Г. Егорычева и др.

Преобладающее большинство исследований в области проблем управления организацией в условиях кризиса и посткризисного развития, посвящено предприятиям промышленности, в то время как вопрос управления строительной организацией в условиях кризиса остается еще не полностью изученным.  Вопросам экономики строительства в целом были посвященные работы, таких ученых как: Асаула А.Н., Асаул В.В., Барановской Н.И., Бузырева В.В., Васильева В.Д., Глубоковой О.С., Казанского Ю.Н., Карлика А.Е., Корбан Л.К., Панибратова Ю.П., Песоцкой Е.В., Степанова И.С.,  Трофимовой Л.А., Чепаченко Н.В., Чикишевой Н.М.,  Щуровской Т.В., и другие.

Работы отечественных и зарубежных ученых способствовали накоплению и систематизации информации по рассматриваемой проблеме, однако многим вопросам до настоящего времени не уделялась должного внимания или они оказались недостаточно проработанными. Таким образом, недостаточная разработанность ряда аспектов проблемы управления строительной организацией в условиях кризиса обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертации является совершенствование методических положений к управлению строительной организацией в условиях кризиса.

Для реализации целей диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  • Проанализировано состояние и результаты деятельности строительных организаций с целью обоснования необходимости управления ими в условиях кризиса;
  • выявлены особенности эволюции взглядов на сущность понятия «кризис» и уточнено экономическое содержание понятия «управление строительной организацией в условиях кризиса» с целью исследования строительной организации на наличие кризисного состояния, выявления негативных тенденций в операционной и финансовой сферах деятельности и разработке мер по стабилизации и выходу из кризиса;
  • изучен и обобщен отечественный и зарубежный опыт диагностики кризисов организаций с выявлением и уточнением достоинств и недостатков существующих моделей оценки;
  • уточнена и обоснована система показателей оценки кризисного состояния строительной организации;
  • разработана модель прогнозирования кризисного состояния строительной организации на основе многофакторного корреляционного анализа;
  • сформирована информационно-технологическая модель проведения финансовой службой мониторинга деятельности строительной организации с целью предупреждения кризиса;
  • исследованы модели оптимизации деятельности строительных организаций для выведения их из кризиса.

Объект исследования строительная организация в условиях кризиса.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов управления строительной организацией в условиях кризиса.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды зарубежных и отечественных ученых по рассматриваемой проблеме, обзоры периодических изданий, статистические данные, внутренние документы финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий Тюменской области. В качестве методов исследования использовались: многомерные экономико-статистические методы, финансово-экономический анализ, метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили: материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, статистическая и бухгалтерская отчетность строительных организаций, данные оперативного и управленческого учета, материалы научных конференций и семинаров, информационные данные в сети Интернет.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Отраженные в диссертационном исследовании научные положения соответствуют области исследования специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: строительство), а именно:

Пункту 1.3.52 Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем.

Научная новизна исследования состоит в следующем:





  • в результате уточнения экономической сущности кризисных явлений в организации, и более полного содержания понятия «кризис» сформирован новый объем понятия «управление строительной организацией в условиях кризиса»;
  • предложена логическая модель управления строительной организацией в условиях кризиса, включающая в себя: идентификацию кризисного состояния строительной организации; формирование модели оценки и прогнозирования кризисного состояния строительной организации; сбор необходимой информации, оценку и прогнозирование кризисного состояния строительной организации; выявление тенденций развития кризисного состояния; реагирование на негативные тенденции в условиях кризиса;
  • уточнены и обоснованы показатели диагностики кризисного состояния строительной организации, а именно коэффициент маржинального дохода, запас финансовой прочности, коэффициент, характеризующий долю незавершенного строительства в активах, материалоемкость, коэффициент, характеризующий долю заемного капитала в выручке, доля чистых активов в балансе, с целью повышения объективности оценки;
  • разработана модель прогнозирования кризисного состояния строительной организации с применением многофакторного корреляционного анализа и предложена шкала значений результирующего показателя;
  • сформирована дескриптивная логико-информационная модель управления, отражающая задачи, потребителей, исполнителей, необходимую информацию в процессе управления строительной организацией в условиях кризиса с целью своевременного реагирования на различные негативные тенденции развития кризиса.

Теоретическая значимость данного исследования заключается в дальнейшем развитии методического подхода к управлению строительной организации в условиях кризиса.

Практическая значимость состоит в возможности использования методического подхода к управлению строительной организацией в условиях кризиса и предложенной модели оценки прогнозирования кризисного состояния строительной организации, с целью своевременного выявления негативных признаков функционирования строительной организации.

Апробация результатов исследования. Предложенный в диссертационном исследовании методический подход к управлению строительной организацией в условиях кризиса используется одним из крупнейших строительных предприятий Тюменской области ОАО «Тюменская домостроительная компания».

Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «ТюмГАСУ» при преподавании дисциплин «Экономика отрасли», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление».

Результаты исследования на научно-практических конференциях преподавателей, молодых ученых, аспирантов ТюмГАСУ (Тюмень, 2006-2012 гг.).

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ с общим объемом участия диссертанта 1,94 п.л., из которых 2 опубликованы в издании, рекомендованном ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Во введении обоснован выбор темы диссертационного исследования, его актуальность, сформулированы цель и задачи, определены предмет и объект исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты управления строительной организацией в условиях кризиса» с целью обоснования необходимости управления строительной организацией в условиях кризиса проведен экономический анализ убыточных организаций Тюменской области, представлен анализ причин кризисных явлений, обоснована потребность в постоянной диагностике и управлении строительной организацией в условиях кризиса. Рассмотрены подходы к управлению строительной организацией в условиях кризиса, разработана логическая модель управления строительной организацией в условиях кризиса, исследованы и систематизированы точки зрения различных авторов в отношении сущности понятия «кризис», сформирован новый объем понятия «управление строительной организацией в условиях кризиса».

Во второй главе «Формирование модели оценки кризисного состояния строительной организации» исследованы модели диагностики и прогнозирования кризисного состояния предприятий отечественными и зарубежными авторами с выделением достоинств и недостатков. Обоснованы и сформированы показатели, включенные в авторскую модель прогнозирования кризисного состояния строительной организации. На основе многофакторного корреляционного анализа разработана модель прогнозирования кризисного состояния строительной организации, сформированы значения результирующего показателя, характеризующего состояние предприятия.

В третьей главе «Исследование моделей стабилизации деятельности строительной организации» обоснована необходимость постоянного мониторинга кризисного состояния строительной организации, сформулированы этапы проводимого мониторинга, разработана матрица распределения задач управления финансово-экономической службой строительной организации, построена матрица движения информации при мониторинге кризисного состояния. На основе разработанных матриц сформирована информационно-технологическая модель мониторинга кризисного состояния и дескриптивная логико-информационная модель управления строительной организацией в условиях кризиса. Изучены модели стабилизации деятельности строительных организаций для выведения их из кризиса с целью формирования направлений по выводу строительной организации из кризисного состояния.

В заключении сформированы выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.

II. Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту

Исходя из цели и задач, сформулированных в диссертационном исследовании, определено содержание работы и получены следующие результаты:

В рамках диссертационного исследования проанализированы результаты деятельности строительных организаций Тюменской области с целью обоснования необходимости управления ими в условиях кризиса. Проведен анализ удельного веса убыточных организаций Тюменской области (в том числе по округам) по основным отраслям экономики, доли прибыльных организаций, суммы убытка, суммы прибыли. На рис. 1 представлена динамика удельного веса убыточных строительных организаций Тюменской области за 2006-2010 гг.

Согласно данным, представленным на рисунке 1, за период с 2006 по 2007 гг. снижается доля убыточных строительных организаций Тюменской области. Увеличение доли убыточных строительных компаний в регионе наблюдается только после кризиса 2008г. Сумма убытка строительных организаций Тюменской области с 2006г. увеличилась на 175% и в 2010 г. составила 10117,4 млн руб. Следовательно, анализ статистических данных подтверждает, что многие строительные организации сталкиваются с кризисом.

Рис. 1. Динамика удельного веса убыточных строительных

организаций Тюменской области за 2006-2010 гг.

Своевременное поступление информации о реальном положении дел строительной организации помогает избежать возникновения негативной ситуации, упущения ожидаемых выгод или получения прямых убытков. Следовательно, возникает потребность в постоянной диагностике и управлении кризисным состоянием строительной организации.

Руководители строительной организации, стремящиеся выйти из кризиса, должны ясно представлять логику своих действий, т. е. попытаться предотвратить кризис, подготовиться к управлению в условиях кризиса, провести анализ ситуации, обеспечить сдерживание кризиса, преодолеть последствия кризиса. Для успешной работы компании необходимы быстрые и четкие действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки. В связи с этим нами сформирована авторская логическая модель управления строительной организацией в условиях кризиса (рис. 2).

С целью исследования строительной организации на наличие кризисного состояния, выявления негативных тенденций в операционной и финансовой сферах деятельности и разработке мер по стабилизации и выходу из кризиса исследованы и систематизированы точки зрения различных авторов в отношении сущности понятия «кризис», сформирован новый объем понятия «управление строительной организацией в условиях кризиса». В табл. 1 представлено определение сущности кризиса разными авторами.

Проведенный теоретический анализ понятий позволил автору сформировать следующее определение:

«Управление строительной организацией в условиях кризиса – это процесс, направленный на постоянную диагностику состояния компании,  выявление симптомов, факторов и причин неэффективного управления собственными и заемными средствами строительной организации, выявления тенденций развития кризиса, а также своевременного реагирование на негативные тенденции в условиях кризиса».

Для выявления и уточнения достоинств и недостатков существующих моделей прогнозирования вероятности наступления кризисного состояния организаций изучен и обобщен отечественный и зарубежный опыт диагностики кризисов.

В работе было оценено кризисное состояние компаний, занимающихся жилищным строительством на основе различных моделей дискриминантного анализа, разработанных зарубежными и отечественными авторами, такими как Бивер У., Альтман Э., Колонг И., Лео Хао Суан, Спрингейт Г., Лис Ф., Таффлер Р., Депалян Ж., Давыдова Г.В., Беликов А.Ю., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Садыков Г.Г., Горюнов Е.В., Пареная В.А., Долгаев И.А., Постюшков А.В., Крюков А.Ф., Егорычев И.Г., Савицкая Г.В., Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. и др.

Таблица 1

Определение сущности кризиса

п\п

Автор

Определение

Словарь Вебстера

Кризис - «поворотная точка к лучшему или к худшему», «момент, требующий принятия решения» или «критический период».

Голландская школа исследования кризисов

Кризис - «серьезная угроза основным структурам или базовым ценностям или нормам (общественной) системы, которая вынуждает принять кардинальное решение в условиях ограниченного времени и значительной неопределенности»

П. Лагадек

Кризис - чрезвычайная ситуация, сопровождаемая дестабилизацией.

Е.М. Михайлова

Кризис – это явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового.

Э.М. Коротков

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Ф. Брокгауз, И. Ефрон

Кризис – хозяйственное, экономическое потрясение, зависящее от нарушения соответствия между спросом и предложением.

А.Я. Бас

Кризис – это такая ситуация в экономике, когда продается меньше, чем необходимо для производства и существования предприятия.

К.Ф. Херманн

Кризис - неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям организации, при ограниченном времени для принятия решений.

А.С. Большаков

Кризис предприятия – экономическое состояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствия между спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных внешних факторов, негативных внутренних факторов или их комбинации.

З. Айвазян,

В. Кириченко

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики.

Проведенный анализ подтверждает «адекватность» зарубежных методик и ставит под сомнение модели диагностики кризисного состояния у отечественных авторов. С одной стороны, при оценке кризисного состояния на примере экономически устойчивой компании все модели подтверждают ее состоятельность. С другой, предприятие с отрицательной прибылью и накопленным за ряд лет убытком также является экономически стабильным, и вероятность наступления кризиса незначительна.

Проведенный анализ аналитических моделей позволил нам сделать вывод об отсутствии возможности использовать их для оценки кризисного состояния строительных организаций. Поэтому были сформированы показатели, характеризующие симптомы кризиса и отражающие специфику строительной отрасли.

Некоторые особенности строительного производства трудно оценить количественно. На рис. 3 представлено обоснование показателей, характеризующих особенности строительной отрасли с учетом организационно-экономических и технико-экономических критериев отбора.

Выбранным критериям соответствуют следующие показатели:

  1. Материалоемкость, показатель характеризующий долю материальных затрат в себестоимости строительной продукции, снижение которого существенно сказывается на финансово-экономических результатах деятельности предприятия.
  2. Коэффициент, характеризующий долю заемного капитала в выручке, отражающий участие привлеченных средств в строительном производстве.
  3. Коэффициент, характеризующий долю незавершенного строительства в активах, позволяющий оценить незавершенное строительство с точки зрения ликвидности как предмет залога при подаче заявки на получение кредита.

Затем методом экспертных оценок выделены показатели, отражающие экономическую стабильность строительной организации:

  1. Коэффициент маржинального дохода, отражающий в выручке долю, идущую на покрытие постоянных затрат и обеспечение прибыли.
  2. Запас финансовой прочности, показывающий наличие финансовой устойчивости и прибыли организации.
  3. Доля чистых активов в балансе, показатель, характеризующий структуру капитала и показывающий, что останется собственникам компании после погашения всех обязательств в случае ликвидации организации.

Следовательно, в модель прогнозирования кризисного состояния отобраны следующие показатели: коэффициент маржинального дохода, запас финансовой прочности, коэффициент, коэффициент, характеризующий долю незавершенного строительства в активах, материалоемкость, коэффициент, характеризующий долю заемного капитала в выручке. В качестве результирующего показателя принята доля чистых активов в балансе.

В процессе разработки модели прогнозирования кризисного состояния строительной организации на основе многофакторного корреляционного анализа были использованы результаты экономической деятельности двадцати строительных организаций, занимающихся жилищным строительством.

В результате проведенных расчетов получена модель прогнозирования кризисного состояния строительной организации:

где

Х1 - Коэффициент маржинального дохода

Дмарж / В

Х2 - Запас финансовой прочности

(В - порог рент-ти)/В

Х3 - Коэффициент, характеризующий долю незавершенного строительства в активах

Незавершен стр-во/ актив Б

Х4 - Материалоемкость

МЗ/В

Х5 - Коэффициент, характеризующий долю капитала заемного в выручке

Кз/В

Для выделения интервальных значений результирующего показателя на основе полученной модели построена линия тренда для экономически устойчивой компании и компании-банкрота.

Рис. 4. Динамика линии тренда

Для идентификации уровня кризисного состояния предложена шкала значений результирующего показателя (табл. 2).

Таблица 2

Значения показателя, характеризующего состояние предприятия

Характеристика состояния

Границы

показателя

Риск

банкротства

Устойчивое положение

> 0,2

Минимален

Нестабильное состояние

(-0,4; 0,2)

Низкий

Наличие признаков банкротства

(-1; -0,4)

Средний

Банкрот

< -1

Высокий

Сформированная модель апробирована на строительных предприятиях Тюменской области и адекватно показывает вероятность наступления кризиса при практическом ее использовании.

В процессе координации действий по сбору информации и практических расчетов в диссертационном исследовании разработана информационно-технологическая модель отслеживания кризисного состояния в строительной организации. В условиях экономической нестабильности возрастает значение оперативного контроля за финансово-экономической деятельностью предприятия. Данный контроль, в форме углубленного мониторинга кризисного состояния строительной компании может осуществлять финансово-экономическая служба.

Для эффективной организации работы финансово-экономической службы необходимо четкое распределение ролей и обязанностей. Возможность обоснованно разделить функции данной службы по исполнителям, а также обеспечить эффективное выполнение поставленных задач, позволяет матрица разделения задач управления. Матрица распределения задач управления финансово-экономической службой строительной организации представлена в табл. 3.

В диссертационном исследовании на основе таблицы 8 построена матрица движения информации при мониторинге кризисного состояния. Затем сформирована дескриптивная логико-информационная модель управления строительной организацией в условиях кризиса (рис. 5)

Далее изучается динамика темпов изменения интегрального показателя оценки кризисного состояния. Если Трt-1<Трt<Трt+1, то строительная организация стабильна, финансовая служба продолжает мониторинг по предотвращению кризисного состояния.

Таблица 3

Матрица распределения задач управления финансово-экономической службой строительной организации

Задачи

Должностные лица

Генеральный директор

Финансовый директор

Бухгалтерия

Отдел проведения расчетов

Отдел мониторинга кризисного состояния предприятия

1. Сбор информации для оценки кризисного состояния:

К

К

!

- сумма переменных затрат

У

У

- сумма постоянных затрат

У

У

- сумма выручки

У

У

- сумма незавершенного строительства

У

У

- сумма материальных затрат

У

У

- сумма капитала заемного

У

У

- баланс

У

У

2. Расчет показателей:

К

К

!

- коэффициент маржинального дохода

!

- запас финансовой прочности

!

- коэффициент, характеризующий долю незавершенного строительства в активах

!

- материалоемкость

!

- коэффициент, характеризующий долю капитала заемного в выручке

!

3. Прогнозирование кризисного состояния

К

Р

!

4. Расчет динамики за ряд лет

К

Р

!

5. Реагирование на негативные тенденции

!

Р

Р

В таблице используются следующие обозначения: ! – персональная ответственность при принятии решения; К – осуществление контроля; Р – участие в коллегиальном решении данной задачи; У – принятие участия.

Сроки (ежеквартально)

01.03

5.03

10.03

13.03

15.03

Входящая информация

Управленческая и бухгалтерская отчетность





Финансовый отчет









Отчет о результатах расчетов









Отчет о результатах прогнозирования









Отчет о динамике кризисного состояния









Исполнители

Бухгалтерия









Отдел проведения расчетов









Отдел мониторинга финансового состояния









Задачи

Сбор информации для оценки кризисного состояния

Расчет показателей

Прогнозирование кризисного состояния

Расчет динамика за ряд лет

Реагирование на негативные тенденции

Потребители

Генеральный директор

Финансовый директор

Отдел мониторинга кризисного состояния предприятия

Если результирующий показатель снижается, то возникает необходимость в реагировании на негативные тенденции (5 этап логической модели).

В диссертационном исследовании изучены модели стабилизации деятельности строительных организаций для выведения их из кризиса, такие как: модель оптимизации параметров реорганизационной политики, модель оптимизации стратегии развития предприятия, прогнозные модели результатов деятельности предприятия и др.; сформированы направления по выводу строительной организации из кризиса, в результате которых повышается платежеспособность; финансово-экономическая устойчивость; обеспечивается финансово-экономическое равновесие предприятия. Результаты реализации оптимизационных моделей и предложенные направления создают возможность выведения строительной организации из кризисного состояния. Таким образом, предлагаемый методический подход к управлению строительной организацией в условиях кризиса позволяет снизить риск развития кризисных состояний и создать условия для устойчивого и стабильного функционирования предприятия.

III. Основные научные публикации по теме

диссертационного исследования

  1. Шкилева А.А. Анализ методов прогнозирования банкротства предприятий // Нефть, газ и бизнес. - 2011.- №6 0,38 п.л.
  2. Шкилева А.А., Александрова Н.Н. Оптимизация параметров реорганизационной политики // Нефть, газ и бизнес. 2009. - №2 0,19 п.л. /0.1 п.л.
  3. Шкилева А.А., Чикишева Н.М. Анализ убыточных организаций Российской Федерации, в том числе Тюменской области // «Проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях западной Сибири»/ Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции под общей ред. д.т.н., профессора Шаповала А.Ф. и д.ф.-м.н., профессора Кутушева А.Г. – Тюмень: ИПЦ «Экспресс», 2006 г. – 0,25 п.л./0,17 п.л.
  4. Шкилева А.А. Типология кризисов // Современные проблемы управления коммерческими организациями: сб. науч. трудов / отв. ред. Л.А. Головнина. – Тюмень: РИО ТюмГАСУ, 2011. – 0,25 п.л.
  5. Шкилева А.А. Разработка логико-информационной модели управления кризисной ситуацией в строительной организации // Современные проблемы управления. Выпуск 5: сб. науч. трудов под ред. Н.М. Чикишевой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 0,38 п.л.
  6. Шкилева А.А. Формирование логической модели управления кризисной ситуацией строительной организации // Современные проблемы управления. Выпуск 5: сб. науч. трудов под ред. Н.М. Чикишевой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 0,31 п.л.
  7. Шкилева А.А., Меллер Н.В. Формирование направлений выхода из кризисной ситуации // Современные проблемы управления. Выпуск 5: сб. науч. трудов под ред. Н.М. Чикишевой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 0,43 п.л./ 0,22 п.л.





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.