WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

Любичев Георгий Вячеславович

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена на кафедре экономики и организации производства Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана» Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Иванова Надежда Юрьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Егорова Наталья Евгеньевна;

кандидат экономических наук Якименко Андрей Александрович Ведущая организация – ФГБОУ ВПО "Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова"

Защита состоится «28» июня 2012 г. в 14-00 на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.141.21 при ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Н.Э. Баумана» по адресу: 105005, г. Москва, ул. 2-ая Бауманская, д. 7, ауд. 511.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Н.Э. Баумана».

Автореферат разослан « » … 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент Н.Ю.Иванова 1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для страны или отдельного региона деятельность малых и средних компаний становится важным фактором повышения гибкости экономики. Зачастую по уровню развития малого и среднего бизнеса специалисты судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

В большинстве развитых стран малые предприятия формируют значительную часть ВВП. Так в Германии примерно 99,7 процентов всех предприятий относятся к разряду малых и средних, при этом доля малого и среднего бизнеса в совокупном ВВП составляет 47 процентов.

Анализируя статистику количества малых предприятий в России, можно говорить о стабильной тенденции к увеличению так на 1999 год их количество составляло 633,9 тысяч предприятий, в 2009 году - 1602,5 тысяч из них:

микропредприятия - 1374,7 тысяч. По состоянию на 1 января 2011 года в России было зарегистрировано 219,7 тысяч малых предприятий (без учета микропредприяитй), а на октябрь 2011 года их количество увеличилось уже до 231,тысяч.

При этом, несмотря на тенденцию количественного роста малых и средних предприятий в России, статистика их банкротства также имеет положительную динамику. Так процентное отношение к общему числу поданных заявлений о признании должника несостоятельным в 2009 г. по малым и средним предприятиям составило 69%, при этом в 2010 году данный процент увеличился до 72. А если учитывать растущий количественный показатель обанкротившихся предприятий в целом: в 2009г. – (39570 (заявлений), 15473 (признаны банкротом) в 2010 – (402(заявлений), 16009 (признаны банкротом), становится ясно, что и само количество «малых» банкротов растет.

Этот факт, безусловно, связан не только с постоянной нехваткой свободных денежных средств, что является нормой для малого и среднего бизнеса и не только невозможностью получения быстрого и дешевого кредита, но и неумением управлять, в том числе денежными потоками.

Осознавая значимость малых и средних предприятий для экономики, правительства развитых стран пытаются всячески поддерживать данный сектор, создавая специальные программы, принимая законы, направленные на защиту малого и среднего бизнеса.

Проблема развития малых и средних предприятий в России в последние годы также привлекает к себе все больше внимание, как со стороны государства, так и со стороны ученых. Однако большинство исследований в данной области отражают лишь проблему влияния внешних факторов на малый и средний бизнес, при этом, практически не концентрируя внимание на перспективе поиска и использования внутренних резервов малых и средних предприятий с целью повышения эффективности ведения бизнеса. Поэтому, именно видимый недостаток научнопрактических разработок в области управления малыми предприятиями, а также важность проблемы определяют актуальность проведенных исследований.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе проблемы информационно-аналитической поддержки руководителей малых и средних предприятий изучены мало. При этом из наиболее значимых можно выделить труды Н. Егоровой, Н. Ивановой, А. Касьянова, Д. Кислова, В. Малковой, А. Орлова, В.

Тореева и других, в том числе зарубежных авторов М. Гербера, А. Маршалла, Д.

Фокса, Й. Шумпетера.

Значительный вклад в развитие информационно-аналитической поддержки руководителей предприятий в целом, внесли такие зарубежные ученные, как А.

Дайле, Х. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват. Среди российских ученых, исследующих данную сферу знаний, необходимо назвать: Ю. Анискина, А. Анищенко, С.

Виноградова, Н. Данилочкину, А. Карминского, И. Коленского, М. Лукашевича, Л.

Левина, А. Павлова, Н. Пущенко, М. Слуцкина, В. Старых, Е. Тихоненкову, С.

Фалько, А. Харина и других.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и организационно-экономических методов информационноаналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:

- изучить особенности развития и функционирования малых и средних предприятий в России;

- выявить области интересов и проблемы малых и средних предпринимателей.

- обобщить причинно-следственные связи, характеризующие проблемы малого и среднего бизнеса;

- определить пути решения проблем за счет внутренних резервов малых и средних предприятий;

- классифицировать возможные схемы взаимодействия малых предприятий для повышения эффективности бизнеса - сформулировать этапы постановки системы планирования и управленческого анализа деятельности предприятия.

- разработать рекомендации по поэтапному формированию системы оплаты труда и мотивации сотрудников;

- разработать рекомендации по повышению эффективности работы руководителя малого предприятия.

- определить перспективы контроллинга на малых и средних предприятиях. При наличии таких перспектив, обозначит основные этапы по внедрению системы контроллинга на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Объектом исследования являются малые и средние предприятия.

Предмет исследования – система управления малыми и средними предприятиями и ее информационно-аналитическая поддержка.

Теоретическую основу исследования составили работы ведущих зарубежных и российских авторов, занимающихся проблемой развития малого и среднего предпринимательства, а также труды, посвященные организации системы информационно-аналитической поддержки на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Методология исследования базируется на теории менеджмента, контроллинга, экономики предприятия и методологии системного анализа.

Информационно-эмпирическая база исследования - нормативные акты и законодательные материалы, публикации в периодической печати, аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, а также результаты опроса, полученные в ходе самостоятельно проведенного анкетирования руководителей малых и средних предприятий. Кроме того была использована информация сети Интернет, посвященная развитию малого и среднего бизнеса в России.

Научная новизна диссертационного исследования:

1. На основе анализа монографической, учебно-методической, периодической литературы, и результатов полученных в ходе анкетирования руководителей малого и среднего бизнеса были выявлены направления совершенствования системы управления предприятиями такого типа;

2. Предложено и обосновано использование различных организационных форм и схем взаимодействия отдельных малых предприятий, позволяющих получить синергетические эффекты, что повысит результативность их деятельности;

3. В ходе исследований выявлено, что набор основных функций управления для крупных и малых (средних) предприятий идентичен, но требования к инструментальному методическому обеспечению различаются по параметрам сложности, точности и степени детализации.

4. На основе выявленных особенностей мотивации персонала малых и средних предприятий разработан организационно-экономический метод поэтапного формирования системы оплаты труда и мотивации.

Достоверность полученных результатов, выводов и рекомендаций подтверждается тем, что в ходе исследования применялась современная нормативно-правовая база и статистика официальных органов государственной власти, а также использованием общепризнанных достижений отечественной и зарубежной науки в области менеджмента и контроллинга, применением при разработке системы информационно-аналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса экспертных оценок, системного анализа и организационно-экономического моделирования, инструментария управленческого учета, планирования, контроллинга, а также успешной практической реализацией разработанных методов информационно-аналитической поддержки в практике малых предприятий.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в обосновании необходимости изыскания внутренних резервов и целесообразности использования организационно-экономических методов информационноаналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса, для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных результатов в ходе планирования и проведения управленческого анализа деятельности малых и средних предприятий, оптимизации налогообложения, при формировании системы оплаты труда и мотивации сотрудников, а также при систематизации рабочего времени, как руководителя, так и персонала, с целью повышения эффективности его использования.

Апробация результатов диссертационной работы. Элементы диссертации были представлены на: девятом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 2008 год; на международной научно-практической конференции «Контролiнг у бiзнесi: теорiя i практика», Киев, 2008 год; на межрегиональной научно-практической конференции «Инновационная экономика южного региона России: научное, техническое и ресурсное обеспечение», Краснодар, 2009 год; на одиннадцатом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 2010 год; на I международном конгрессе по контроллингу, Москва, 2011 год; на II международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов «Инновационные технологии организации и управления наукоемкими производствами», Москва 2011 год.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в научных работах, общим объемом 3 п. л., в т.ч. 3 статьи изданы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы из 138 наименований и приложения. Объем диссертационной работы — 174 страницы.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обозначена актуальность выбранной темы диссертационного исследования, степень ее разработанности, а также определены цели и соответствующие им задачи, выделены объект, предмет, теоретическая, методическая и информационно-эмпирическая база исследования, раскрыты научная новизна и основные положения, описаны практическая значимость и апробация результатов диссертационной работы.

В первой главе «Современное состояние и резервы повышения эффективности функционирования малого бизнеса» рассмотрены принятые понятия малого и среднего бизнеса, история развития предпринимательства в России, его современное состояние, выделены особенности и мотивы создания, обоснована необходимость развития малого бизнеса, а также определены проблемы развития и повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий в современной России.

24.07.2007 г. был принят Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», которым было определено, какие организации можно отнести к субъектам малого и среднего предпринимательства Подавляющее большинство малых предприятий в России, практически половина от общего числа, работает в сфере торговли и общественного питания.

Можно предположить, что по мере заполнения этого сектора, малый предприниматель станет занимать и другие сферы бизнеса, но, по мнению автора, коль скоро это не произошло за период более 10 лет относительно стабильного состояния экономики, то, видимо, переход в другие сферы для него связан со значительными затратами и риском, и, без дополнительных мер по стимулированию этого процесса, переход не произойдет.

Выявленные особенности малых предприятий:

- появляются при необходимости изготовления небольших партий продукции;

- способны к постоянному обновлению номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий;

- используют незначительные источники сырья;

- работают с ограниченным количеством потребителей.

Помимо отраслевой принадлежности целесообразно, выделить две большие группы малых предприятий:

1. Работающие в условиях симбиоза с крупными предприятиями;

2. Работающие самостоятельно, в условиях равной конкуренции с аналогич- ными малыми предприятиями.

Первые существуют относительно стабильно, но до тех пор, пока в них нуждается крупный бизнес, так как они напрямую зависят от крупного бизнеса:

являются либо поставщиками специфических комплектующих, либо дорабатывают готовую продукцию по индивидуальным требованиям клиента.

Вторые вынуждены ежечасно заботится о собственном выживании, которое зависит от умения и активности предпринимателя, грамотности и старательности персонала.

При видимой существенной разнице таких предприятий друг от друга, общими проблемами на сегодняшний день остаются:

- проблема кредитования;

- проблема административных барьеров;

- проблема недостаточной подготовки руководителей;

- проблема отсутствия необходимой инфраструктуры;

- проблема нехватки информации.

Мотивы создания малых предприятий в России, в зависимости от этапа развития малого предпринимательства были различны.

На сегодняшний день около половины малых предпринимателей – люди самостоятельные, не желающие работать под чьим-либо началом, готовые при этом брать на себя ответственность; половина – «вынужденные» предприниматели, готовые организовать и вести свое дело с целью получения достойного дохода.

В ходе диссертационного исследования был обработан массив данных по изданиям и исследованиям за 2005-2011 год по тематике малых и средних предприятий, и было установлено, что свыше 50% изданий посвящено в основном вопросам финансового учета и налогообложения. Собственный опрос (было опрошено 52 малых предпринимателя по 21 вопросу) показал, что представления о деятельности собственного предприятия у малых предпринимателей весьма противоречивы. Главными, жизненно важными функциями своего предприятия они считают маркетинг и кадры. Но при этом почти не используют возможности рекламы, ожидая от персонала высокой отдачи и знания делового этикета, но стараются сэкономить на зарплате и подбирают персонал не на основе деловых качеств, а по рекомендациям знакомых, по-прежнему предпочитая «клановость» профессионализму. Считая, что они хорошо справляются с управлением предприятием, признают, что не имеют определенных планов, а персонал, занимающийся на предприятии аналитикой и управлением (они сами и бухгалтеры) не обладает достаточными знаниями в области менеджмента. Из этого можно заключить, что малые предприниматели остро нуждаются не только в изменении внешней среды в сторону благоприятствования их деятельности и развитию, но и в четких ориентирах по внутреннему управлению.

Во второй главе «Разработка организационно-экономических методов повышения эффективности информационно-аналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса» были определены причинноследственные связи, характеризующие проблемы малых предприятий, предложены и обоснованы пути решения возникающих проблем, а также рассмотрены шаги внедрения контроллинга как направления, позволяющего системно управлять малым бизнесом.

Опираясь на полученные результаты анализа литературы и опроса руководителей малого и среднего бизнеса, были обозначены сформулированные проблемы, в том числе имеющие внешние составляющие, с выделением блоков финансов, маркетинга, персонала, мощностей. Определена суть каждой проблемы, причины ее вызвавшие, а также обозначены следствия той или иной проблемы.

В итоге, на основании полученных данных были определены максимально эффективные способы решения конкретных проблем. Причинно-следственные связи, характеризующие проблемы малых предприятий представлены на рис 1.

Принимая установки внешней среды в качестве неизменных ограничений, на основе результатов исследования определены ключевые направления, которые могли бы способствовать улучшению деятельности малых предприятий за счет внутренних резервов:

- объединение различной направленности с другими субъектами предпринимательства для повышения устойчивости бизнеса;

- планирование и управленческий анализ деятельности для стабилизации состояния и рационализации действий;

- структуризация работы с персоналом как базовым элементом дееспособности малого предприятия.

Задачи, решаемые путем объединения:

1. Совместное выполнение заказов для крупных клиентов;

2. Создание территориальных кластеров, которое позволит:

- привлечь клиентов;

- сократить индивидуальную арендную плату;

- создать инфраструктуру для эффективной работы;

3. Совместное использование оборудования;

4. Получение финансирования;

5. Получение и распространение информации;

6. Совместное выполнение заказов для крупных клиентов;

7. Проведение рекламных и иных маркетинговых мероприятий.

Рис. 1. Причинно-следственные связи, характеризующие проблемы малых предприятий Особенно перспективными, но практически не применяемыми на практике вариантами объединения представляются симбиоз, сетевые и виртуальные организации.

Система управленческого учета должна формироваться в тесной взаимосвязи с постановкой системы бюджетирования на малых предприятиях. Принципиальных особенностей, кардинально отличающих системы управленческого учета и бюджетирования малых предприятий обнаружено не было. Самым важным моментом, отличающим малый бизнес от крупного является, на наш взгляд, необходимость использования простых в восприятии инструментов. В частности, в работе было рекомендовано использовать иерархические бюджеты и платежный календарь.

Персонал является крайне важной составляющей деятельности малого предприятия. Опрос руководителей малых и средних предприятий, результаты которого приведены в главе 1, показал, что 72% респондентов основными препятствиями для развития их предприятия считают отсутствие квалифицированных кадров и высокую стоимость рабочей силы как таковой. В этих условиях руководителю малого предприятия следует тщательно продумывать способы мотивирования персонала к развитию и эффективной работе, а также совершенствовать подходы формирования системы оплаты труда.

В ходе диссертационного исследования были выделены особенности мотивации персонала малых предприятий и предложена алгоритмизированная схема формирования системы оплаты труда сотрудников, в которой были представлены исходные данные в виде информационных блоков и предполагаемых блоков результатов. Вся система в свою очередь разбита на 8 этапов, каждый из которых замещает друг друга по мере достижения необходимого результата (блока результатов) полученного с использованием информационных блоков, с конечной целью – достижение оптимальной системы оплаты труда и мотивации сотрудников на конкретном предприятии. Фрагмент схемы представлен на рис 2.

Полноэтапная схема представлена в диссертационной работе.

Рис. 2. Формирование системы оплаты труда и мотивация сотрудников малого предприятия Для малых предпринимателей, имеющих сложности с восприятием алгоритмизированных схем, разработана упрощенная табличная форма, отражающая информацию, действия и результаты этапов алгоритмизированной схемы.

Одной из проблем, препятствующей высокоэффективной работе их предприятий, малые предприниматели считают высокую загрузку, нехватку времени, хроническую усталость. Но вместе с тем они часто выполняют не свойственные руководителю задачи. Вывод: им нужно рациональнее подходить к расходованию своего времени, делегировать часть задач подчиненным.

Причинами повышенной загрузки становятся, как правило, авторитаризм;

недоверие и низкая оценка квалификации сотрудников; неумение четко формулировать задания подчиненным. В работе даны рекомендации по классификации и анализу затрат времени руководителя, определение резервов времени и делегирование задач.

Перспективы контроллинга на малых и средних предприятиях могут быть определены как:

-построение подсистемы контроллинга персонала в качестве одной из важнейших составляющих контроллинга и системы менеджмента;

-организация информационно-аналитической поддержки процессного менеджмента (процессный контроллинг);

-увеличение доли координационных и консультационных функций;

-снижение затрат времени на учет и первичную обработку данных;

-установление взаимосвязи стратегических и оперативных целей деятельности предприятия.

Опираясь на перечисленные перспективы, в работе сформулированы основные этапы по внедрению системы контроллинга на предприятиях малого бизнеса.

В третьей главе «Внедрение элементов системы информационноаналитической поддержки на примере малых предприятий» описаны практические шаги решения проблем управления затратами, оптимизации налогообложения и эффективности использования рабочего времени на предприятиях малого бизнеса работающих в различных сферах деятельности.

Решение проблем плохой управляемости, отсутствия объективной информации о предприятии у руководства, сложности ее получения показано на примере малого предприятие, оказывающего медицинские услуги. Предприятию предложено внедрение взаимоувязанных, системы бюджетирования и управленческого учета, ориентированных на принимаемые руководством решения. В процессе внедрения для повышения эффективности принимаемых решений была выявлена необходимость изменения оргструктуры и информационных связей предприятия.

В результате при отсутствии дополнительных финансовых затрат предложенные инструменты позволили руководителю расширить спектр и структурировать информации для принятия управленческих решений;

сформулировать критерии оценки клиники; тщательнее планировать закупки на основе информации о товарных остатках для экономии средств; отслеживать и управлять финансовым состоянием организации и т.д.

Решение проблемы высокой доли налоговых платежей в объеме получаемого дохода для малого предприятия розничной торговли. С целью выбора оптимальной системы налогообложения предложено провести сравнительный анализ возможности применения общей системы налогообложения и перехода на единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Полученный результат – расчет единого налога на вмененный доход (с учетом исходных данных) и построение сравнительной таблицы систем налогообложения, показал обоснованную эффективность применение ЕНВД в ходе дальнейшей деятельности.

Решение проблемы неэффективного использования рабочего времени индивидуального предпринимателя, работающего в сфере розничной торговли и проката строительного инструмента. Проведена самофотография рабочего дня, определены имеющиеся резервы сокращения времени работ, за счет которых можно оптимизировать и увеличить эффективность рабочего времени предпринимателя и персонала. Предложено формировать перечень минимальных пределов запасов по каждой позиции товара; дополнить интерфейс АИС; проводить обучение и внедрять стимулирование продавцов; разработать наглядные материалы по работе оборудования для клиентов и т.д. Для организации рабочего дня в перспективе руководителю было предложено использовать методики тайм-менеджмента:

выявление АВС-задач по Эйзенхауэру, визуальное планирование рабочего дня.

Было проведено обучение предпринимателя приемам повышения эффективности творческой деятельности: методы генерирования идей, методы выявления тенденций исследуемой области, визуализация и структурирование разрозненной информации; методикам восстановления работоспособности.

В выводах представлены основные выводы и результаты диссертационной работы.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ЛИЧНО АВТОРОМ 1. Систематизирована законодательная (нормативно-правовая) база создания, текущей деятельности, налогообложения малых предприятий, приведены рекомендации по ее эффективному использованию;

2. На основе анализа монографической, учебно-методической, периодической литературы систематизированы ключевые темы, предлагаемые специалистами по управлению малым бизнесом. Установлено, что практически отсутствует комплексный подход к выявлению внутренних резервов (планово-бюджетноучетных и др.) управления малыми предприятиями.

3. На основе анализа вторичных источников и результатов собственного анкетирования руководителей малых предприятий выявлены направления совершенствования системы управления;

4. Предложено и обосновано использование различных организационных форм и схем взаимодействия отдельных малых предприятий, позволяющих получить синергетические эффекты, что повысит результативность их деятельности;

5. Выявлено, что набор основных функций управления для крупных и малых (средних) предприятий идентичен, но требования к инструментальному методическому обеспечению различаются по параметрам сложности, точности и степени детализации.

6. Выявлены особенности мотивации персонала МП и предложен алгоритмизированный подход к формированию системы оплаты труда сотрудников;

7. Рекомендованы методики, позволяющие руководителям и ключевым сотрудникам анализировать потери рабочего времени и повышать эффективность его использования.

8. Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены на предприятиях торговли и стоматологических услуг, что подтверждено актами внедрения.

4. СПИСОК НАУЧНЫХ РАБОТ, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ 1. Любичев Г.В. Управление предприятием на основе целостной модели измерения эффективности // Контроллинг. 2009. №32. С.12-15 (0,3 п. л.) 2. Иванова Н.Ю., Любичев Г.В. Формирование системы оплаты труда малого предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. №1 (87). С.32-38 (0,3 п.л.) 3. Любичев Г.В. Повышение эффективности деятельности малого предприятия за счет внутренних резервов // Контроллинг. 2012. №2 (44). С.14-(0,5 п. л.) В других изданиях 1. Любичев Г.В. Контроллинг в малом и среднем бизнесе // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1: Материалы Девятого всероссийского симпозиума (Москва, 15-16 апреля 2008) / Под ред. Г.Б. Клейнера.

М.: ЦЭМИ РАН, 2008. С.106-107 (0,2 п. л.).

2. Любичев Г.В., Фалько С.Г. Современное состояние и перспективы контроллинга на средних по размеру промышленных предприятиях // Формування ринковоi економiки: Збiрник наукових праць. Спецiальний випуск присвячений Мiжнароднiй науково-практичнiй конференцii «Контролiнг у бiзнесi: теорiя i практика». К.: КНЕУ, 2008. С.267-272 (0,3 п. л.).

3. Любичев Г.В., Фалько С.Г. И шансы есть, и перспективы // Ваш партнерконсультант. 2008. №23 (9237). (0,3 п. л.).

4. Любичев Г.В. Особенности контроллинга на средних и малых предприятиях// Инновационная экономика южного региона России: научное, техническое и ресурсное обеспечение: Материалы межрегиональной научнопрактической конференции (Краснодар, 14-16 сентября 2009). С.109-113 (0,4 п. л.).

5. Любичев Г.В. Оценка эффективности результатов деятельности предприятия на основе трехмерной системы измерения // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2: Материалы Одиннадцатого всероссийского симпозиума (Москва, 13-14 апреля 2010) / Под ред. Г.Б. Клейнера.

М.: ЦЭМИ РАН, 2010. С.127-128 (0,2 п. л.).

6. Любичев Г.В. Контроллинг в средних и малых предприятиях// Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: выпуск №1 / Под науч.

Р. С.Г.Фалько. М.: НП «ОК», 2011. С72-75 (0,3 п. л.).

7. Любичев Г.В. Перспективы венчурного финансирования малого бизнеса// Электронный сборник статей II международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов / Под ред. И.Н. Омельченко.2011. CD. ФГУП НТЦ «Информрегистр» №0321103254 (0,2 п. л.).

Подписано к печати 18.05.20Объем 1.0 печ.л. Тираж 100 экз.

Типография «Контроллинг и менеджмент» 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д.7 оф 509мт (499)26702




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.