WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

Зезюлин Дмитрий Иванович

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2012

Работа выполнена на экономическом факультете Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет приборостроения и информатики»

Научный консультант: Доктор экономических наук, профессор Бондарчук Наталья Витальевна

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Финансовый менеджмент» ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Самылин Александр Иванович Кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Экономика» ФГБОУ ВПО «Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского» (МАТИ) Аминова Галина Александровна Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Российский Университет Дружбы народов» (РУДН)

Защита диссертации состоится 15 мая 2012 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.119.05 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» (МГУПИ) по адресу: 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20, зал заседаний учного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» (107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20) и на интернет-сайте www.mgupi.ru.

Автореферат разослан 13 апреля 2012 г.

Учный секретарь диссертационного совета Д 212.119.кандидат экономических наук, доцент Тарасова Н.В.

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования. Стабильность российской экономики предполагает наличие устойчивости в е отдельных отраслях, которые, в свою очередь, зависят от показателей эффективности и устойчивого функционирования первичных звеньев экономической системы – предприятий.

Осознание этого факта приводит к выводу о главенствующей роли предприятий в жизнедеятельности современного общества вследствие их структурообразующего характера и необходимости поиска инструментов управления устойчивым развитием на микроэкономическом уровне. Для промышленных предприятий вообще и машиностроительных предприятий (далее МП) в частности таким инструментом управления может стать рационализаторская и изобретательская деятельность (далее РиИД).

Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью исправить сформировавшийся явный перекос в сторону сырьевого сектора.

Главная причина сырьевого характера российской экономики – это неумение эффективно работать и по-современному управлять1. Президент РФ Д.А. Медведев 29 июня 2011 г. представил Бюджетное послание на период с 2012 по 2014 годы, основой которого является создание условий для устойчивого развития страны. Премьер-министр РФ В.В. Путин в своей предвыборной программе также отмечал необходимость диверсификации и укрепления устойчивости экономики, создания новых производств.

Понимание и признание значимости устойчивого развития экономики на самом высшем политическом уровне привело к тому, что Россия уже приступила к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры национальной экономики и приданию ей модернизационного качества. В частности, был принят перечень системообразующих организаций, утвержденный правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики, закрепляющий состав организаций машиностроения, которым будет предоставляться государственная поддержка в области автомобильной промышленности3; по оборонно-промышленному комплексу4; по авиастроению5; по судостроению6, в Бюджетное послание президента на 2012–2014 годы // Российская газета от 29.06.11, с.1.

Программа Владимира Путина 2012–2018. Проект. // http://www.putin2012.ru Холдинг "Русские машины", в том числе ОАО "ГАЗ", ОАО "АвтоВАЗ", ОАО "Соллерс", АМО "ЗИЛ", ОАО "КамАЗ" Государственная корпорация "Ростехнологии", в т.ч. ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Моторостроитель", ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", ОАО "Мотовилихинские заводы", ОАО "НПК "Уралвагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" области двигателестроения7; в области сельхозмашиностроения8; в области энергетического машиностроения и уранового цикла9; в области ракетнокосмической промышленности10; в области радиоэлектронной промышленности11; в области транспортного машиностроения12; в области станкостроения13.

Безусловно, для устойчивого развития экономики необходимо принимать меры на макроуровне: совершенствовать законодательство, формировать конкурентный рынок инвестиций, оптимизировать таможенную политику, работать в направлении снижения банковских процентов и т. п., но не стоит забывать о микроэкономическом уровне. Нужно совершенствовать способы управления современным предприятием посредством поиска новых инструментов, т.к.

отсутствие адекватного современным экономическим условиям механизма хозяйствования, способов и инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью МП в значительной мере тормозят экономическое развитие страны.

Руководство МП испытывает постоянную нехватку методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учтом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности для достижения более устойчивого развития.

Сегодня у любого предприятия существует необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, повышения уровня устойчивого развития в современных условиях. Решение данной проблемы невозможно без поиска ОАО "ОАК", ОАО "РСК "МиГ", ОАО "Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова" ОАО "ОСК", ОАО "Северная верфь", ОАО "Севмаш", ОАО "Адмиралтейские верфи", ОАО "ПСЗ "Янтарь", ОАО "Балтийский завод", ОАО "Звездочка", ОАО "Выборгский судостроительный завод", ОАО "Амурский судостроительный завод", ОАО "ДВЗ "Звезда", ОАО "Завод Красное Сормово", ФГУП "Крыловский государственный научный центр", ОАО "Средне-Невский судостроительный завод" 7 ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Климов", ОАО "Пермский моторный завод", ОАО "ММП им. В.В. Чернышева", УФМПО, ФГУП "ММПП "Салют" 8 ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Кировский завод", ХК "Тракторные заводы" 9 ОАО "Силовые машины", Московский электрозавод "Элсиб", ОАО "ЭмАльянс", ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" 10 ОАО "РКК "Энергия" им. С.П. Королева, ОАО "ВПК "НПО Машиностроения", ФГУП "Московский институт теплотехники", ФГУП "Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева", ОАО "НПО Энергомаш им. ак. В.П. Глушко", ФГУП "Государственный ракетный центр им. В.П. Макеева", ОАО ЦСКБ Прогресс, ФГУП "Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения", ОАО "Информационные спутниковые системы им. Академика М.Ф. Решетнева", ФГУП "Научно-производственное объединение имени С.А. Лавочкина", ФГУП "Научно-производственное предприятие - Всероссийский научноисследовательский институт электромеханики с заводом имени А.Г. Иоисифяна", ФКП "Научно-испытательный центр ракетно-космической промышленности", ФГУП "Ордена Трудового Красного Знамени ЦНИИ "Комета", ФГУП "ЦКБ тяжелого машиностроения, ФГУП "Конструкторское бюро "Арсенал им. М.И. Фрунзе", ФГУП "Воткинский завод", ФГУП "ЦНИИ Радиотехнический институт имени академика А.И. Берга", ФГУП "НПЦ автоматики и приборостроения им. Академика Н.А. Пилюгина", ФГУП "Российский научный центр "Курчатовский институт" ОАО "Ситроникс", ОАО "Ангстрем", ОАО "Концерн "Вега", ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Светлана", ФГУП "Научно-производственное предприятие"Полет", ОАО "Корпорация Аэрокосмическое оборудование" ЗАО "Трансмашхолдинг", ОАО "Уралвагонзавод", ОАО "Алтайвагонзавод" ОАО "Рузаевский завод химического машиностроения" ЗАО "Седин", ОАО "Рязанский станкозавод", ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод", ОАО "Савеловский машиностроительный завод", ОАО "Ивановский завод тяжелого станкостроения".

новых инструментов управления, обеспечивающих бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий. По нашему мнению, в машиностроении таким инструментом управления может стать РиИД, чему и посвящено диссертационное исследование.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.15. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.26. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.38. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Степень изученности проблемы. Среди отечественных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для нашего исследования, следует выделить Баранникова М.М., Бондарчук Н.В., Глазьева С.Ю., Грачева К.А., Зайцева Н.Л., Зимина Б.Н., Ивантера В.В., Козловского В.А., Корниенко В.И., Пелиха А.С., Попова Р.А., Потрубач Н.Н., Селищева А.С., Сенчагова В.К., Тодаро М.П., Фатхутдинова Р.А., Шаркову А.В. и Шеремета А.Д.

К зарубежным экономистам, внесшим существенный вклад в разработку методологических аспектов устойчивого развития, относятся Дж.Ст. Милль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Моррис, Д. Медоуз и др.

Однако, несмотря на научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления факторов и результатов, приходится признать, что на сегодняшний день такой важный инструмент управления устойчивым развитием предприятия как РиИД не проанализирован и научные изыскания не обобщены в единую концепцию. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой научно-практической проблемы, как использование РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.

Целью диссертационного исследования является изучение возможностей использования РиИД в качестве методического инструмента управления устойчивым развитием МП.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать состояние РиИД на российских МП и систематизировать существующие способы ее стимулирования на основе предложенных признаков;

- изучить практический опыт по экономическому регулированию РиИД МП зарубежных стран и предложить методику управления мотивацией к рационализаторской деятельности применительно к российским экономическим условиям;

- определить наличие взаимосвязи РиИД с отдельными компонентами устойчивого развития и сформировать алгоритм е использования для управления устойчивым развитием МП;

- дать рекомендации по выбору способа управления результатами РиИД с учетом их влияния на устойчивое развитие МП;

- сформулировать подход к управлению устойчивым развитием МП посредством активизации РиИД и предложить соответствующий авторскому подходу механизм управления.

Объектом исследования являются предприятия российского машиностроения, работники которых задействованы в РиИД.

Предметом исследования является целесообразность использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП применительно к современным экономическим условиям России.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные управлению и экономике машиностроения, а также методическим инструментам, используемым для оценки способности МП к устойчивому развитию и экономическому росту.

Методологическую основу исследования составили общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход, моделирование. Кроме того, использовались специальные методы комплексного экономического анализа, инвестиционного анализа, методы математической статистики, а также такие приемы научного исследования, как динамический и структурный анализ, конструирование логических схем, табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ряда московских МП, таких как ОАО «Московский завод «Сапфир», ВПК «НПО Машиностроения», ОАО «Ангстрем», ОАО «Пьезо», ФГУП «НПП Пульсар», ОАО «Тушинский машиностроительный завод», ОАО «АХК ВНИИМЕТМАШ».

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что адекватное современным экономическим условиям управление РиИД оказывает положительное влияние на отдельные компоненты устойчивого развития, и, как следствие, на устойчивое развитие всего МП в целом.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления МП на основе использования потенциала и функциональных зависимостей РиИД и отдельных составляющих устойчивого развития, вместе определяющих устойчивое развитие компании в целом.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. В результате проведенного анализа обоснованы условия развития изобретательства и рационализаторства и систематизированы меры стимулирования РиИД МП в России на основе следующих признаков: уровень экономики, субъекты, объекты, воздействие, инструменты и принадлежность к предприятию.





2. Сделан вывод о возможности применения отдельных элементов японской, европейской и американской системы управления РиИД, на основе которого предложена двухкомпонентная методика управления мотивацией к РиИД российских МП, позволяющая оценивать влияние на составляющие устойчивого развития идей как с экономическим эффектом, так и без него.

3. Доказано стратегическое значение РиИД для управления устойчивым развитием, вследствие е непосредственного влияния на отдельные компоненты устойчивого развития такие как финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющая, позволяющее разработать алгоритм е использования для управления устойчивым развитием МП в целом.

4. Определены способы управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации для достижения большей устойчивости развития МП за счет увеличения устойчивости его отдельных составляющих.

5. Сформулирован авторский подход к управлению устойчивым развитием МП посредством рационализаторства и изобретательства, заключающийся в использовании параметрического адаптивного управления РиИД по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов, и разработан соответствующий указанному подходу механизм управления.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области формирования механизмов устойчивого развития российских МП и разработке современных инструментов управления РиИД для повышения уровня устойчивости.

Практическая значимость работы заключается в разработке и реализации рекомендаций по совершенствованию управления РиИД МП на базе предложенного методического инструментария – алгоритма использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, методики управления результатами РиИД и управления мотивацией к ней, а также механизма параметрического адаптивного управления РиИД, основанных на системном подходе.

Отдельные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» в курсах менеджмента и экономики предприятия, что подтверждается актом о внедрении.

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:

- научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в экономике российских предприятий» (Москва, 2005 г., Московская торговопромышленная палата);

- I Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления и развития экономики» (Москва, 2010г., Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации (Университет)).

Результаты диссертационного исследования в 2011 г. использованы в практике управления ОАО «Ангстрем» и ООО «Центр развития изобретательства». Использование результатов подтверждено соответствующими справками.

Автор занимает активную публикационную позицию, список его научных и учебно-методических трудов содержит 22 публикации, датируемые 2002 2011 гг., причем по теме диссертационного исследования опубликованы научных работ общим объемом 7,02 п. л. (в том числе авторских 6,76 п.л.), из них 8 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (198 наименований, из которых 17 на английском языке) и приложений. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах и содержит 33 таблиц и 30 рисунков.

Во введении обоснована актуальность, представлена степень разработанности проблемы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, приведены основные результаты, представляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты использования изобретательской и рационализаторской деятельности в качестве инструмента управления устойчивым развитием предприятиями машиностроения» РиИД рассмотрена как экономический инструмент МП, исследован потенциал и выявлены тенденции е развития в России.

Во второй главе «Методические основы управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий посредством активизации рационализаторской и изобретательской деятельности» проанализированы существующие методические подходы к оценке устойчивого развития МП, доказано стратегическое значение РиИД как ключевого фактора в управлении устойчивым развитием и предложен алгоритм е использования в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП.

В третьей главе «Применение инструментов стимулирования рационализаторской и изобретательской деятельности для обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия» очерчен круг ресурсного обеспечения РиИД, предложены способы управления мотивацией к ней, проведена оценка влияния результатов е внедрения на ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности, определяющих состояние отдельных компонент устойчивого развития, и, как следствие, формирующие устойчивое развитие МП в целом.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. На основе проведенного анализа состояния РиИД российских МП делается вывод, что многие из существующих на сегодня инструментов е поддержки не специализированы, т.е. их можно использовать, но они изначально не предназначены для стимулирования изобретательства и рационализаторства как таковых, кроме того они достаточно скудны, но не смотря на эти ограничения, автор систематизирует меры стимулирования РиИД российских МП, для чего вначале выявляются условия е развития.

Стимулирование РиИД в современной экономической ситуации, должно быть нацелено на переход к экономике инновационного типа, поэтому имеет свою специфику. В условиях постепенного перехода к постиндустриальной экономике, развитие изобретательства и рационализаторства в машиностроении особенно важно, поскольку именно они ориентированы на творчество, которое становится основной производственной деятельностью, но развитие РиИД зависит от ряда условий, выявленных автором:

формирование спроса на проведение научно-исследовательских работ и получение в их результате изобретений в области машиностроительной продукции и технологий в соответствии с запросами конкретных потребителей машиностроительного рынка для наиболее полного использования научнотехнического потенциала новшеств;

повышение коммерческой ценности изобретений и других результатов НИКОР;

использования в изобретательской деятельности результатов анализа направлений научно-технического развития в российском и зарубежном машиностроении;

эффективного стимулирования изобретательской деятельности со стороны государства, самих МП и других заинтересованных организаций и одновременное использование РиИД в качестве экономического инструмента МП.

Для соответствия всей совокупности перечисленных выше условий меры по стимулированию РиИД в машиностроении должны быть комплексными, реализуемыми субъектами различного уровня, непосредственно направленными на стимулирование изобретательской деятельности, опосредованно создающими для не благоприятные условия на МП. Авторское понимание о системе стимулирования РиИД в машиностроении заключается в представлении ее как совокупности использования различных методов регулирования, поддержки и стимулирования, реализуемых на всех экономических уровнях (рис.1.).

Макроэкономические методы Микроэкономические методы Со стороны государства По участию в РиИД Федерального Регионального Изобретателей и уровня уровня рационализаторов, работающих в конкретной Со стороны общественных области организаций РиИД Лиц, содействующих РиИД Предприятий машиностроения МП Инновационной среды Работников, в служебные обязанности которых включают изобретательство Рационализаторской и изобретательской деятельности Работников предприятия Правовое регулирование Финансовоэкономические МоральноПоддержка Добровольных изобретателей, Прямое социальные рационализаторов и содействующих им лиц, не Косвенное Стимулирование По работающих на предприятии инструментам Рисунок 1. Система мер стимулирования РиИД российских МП (составлено автором) В основе системы мер стимулирования РиИД МП, по мнению автора, должно лежать сочетание макроэкономических методов, основанных на поддержке государства и различных общественных организаций и микроэкономических методов, реализуемых самим МП.

В результате изучения функционирования МП в современных экономических условиях, автор выявил четыре их вида в зависимости от уровня развития системы рационализаторства и изобретательства (рис. 2).

По субъектам По принадлеж предприятию ности к По По По воздействию объектам субъектам Корпоративная культура машиностроительного предприятия определяет стремление сотрудников к непрерывным А улучшениям. Рационализаторство и изобретательство (подача идей) является постоянным процессом.

Система рационализаторства и изобретательства выстроена B и функционирует на основе специальных программ (часто на основе IT платформ), включающих различные инструменты мотивации персонала.

Система рационализаторства и изобретательства не C выстроена, однако периодически проводятся мозговые штурмы и другие мероприятия для сбора идей на машиностроительном предприятии.

Система рационализаторства и изобретательства D не выстроена, руководство машиностроительного предприятия не считает управление идеями важной частью общего менеджмента компании Рисунок 2. Типы МП РФ с точки зрения развития системы рационализаторства и изобретательства (составлено автором) Предприятия российского машиностроения в своем большинстве принадлежат ко второму и третьему типу (уровень В и С), хотя целью любого МП, думающего о стратегическом развитии, является достижение уровня А. В российском машиностроении автор не обнаруживает предприятия, соответствующие первому типу.

Основной характеристикой уровней В и С является формирование системы управления такой важной частью машиностроительного производства как рационализаторская и изобретательская деятельность. В рамках этой системы, пусть даже и не до конца сформированной, не последняя роль отводится управлению мотивацией к рационализаторству и изобретательству.

2. Эксплуатация ресурсов, направление инвестиций, ориентация научнотехнического развития и институциональные изменения должны согласовываться друг с другом и служить укреплению нынешнего и будущего потенциала МП для удовлетворения потребностей потребителей в продукции машиностроения, т.е.

устойчивое развитие складывает из отдельных компонент, на которые способна влиять РиИД, поэтому автором разработан алгоритм использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, предполагающий управление процессом изменений отдельных составляющих устойчивого развития.

Разработка алгоритма использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП предполагает ряд этапов, прохождение которых ведет к повышению отдельных составляющих устойчивого развития и как следствие к повышению его уровня в компании в целом (рис. 3).

РОССИИ НЫЙ КОМПЛЕКС МАШИНОСТРОИТЕЛЬ Определение составляющих устойчивого развития МП, на которые оказывает влияние управление РиИД Финансовая Производственная Управленческая Деловой активности Социально-экономическая Элементы направлений управления устойчивым развитием МП по составляющим Состав и структура Показатели технической и Эффективность Показатели Показатели профессионального активов и пассивов; технологической организационно- маркетинговой, уровня подготовки платежеспособность подготовки правовой операционной и сбытовой кадров;

и ликвидность; машиностроительного формы деятельности; показатели системы рентабельность и производства; показатели хозяйствования; показатели подготовки и оборачиваемость логистики; формы конкурентоспособности переподготовки собственного показатели энергетического собственности; МП кадров, капитала обеспечения; организационной показатели мотивации показатели экологической структура персонала; показатели уровня безопасности управления конфликтности в коллективе Оценка значимости элементов направлений обеспечения устойчивого развития МП Диагностика фактического состояния элементов направлений обеспечения устойчивого развития МП Выявление факторов, дестабилизирующих устойчивость развития МП (по направлениям) Факторы, дезактивирующие (замедляющие) и Факторы внутренней и внешней среды, а также детерминирующие (усиливающие) развитие факторы среды ближайшего окружения машиностоительного предприятия Диагностика фактического состояния элементов направлений обеспечения устойчивого развития МП Выбор, анализ и оценка ключевых индикаторов устойчивого развития МП Устойчивое состояние Неустойчивое состояние Управляемый Слабоуправляемый Обратимый, слабо Необратимый, процесс процесс управляемый неуправляемый процесс процесс Выбор типа управления развитием МП Управление по Управление по Управление по Параметрическое отклонениям результатам возбуждениям адаптивное управление с элементами СРПР Выбор методов управления устойчивым развитием МП Методы (прямые и косвенные) Инструменты (налоги, отчисления, Рычаги (санкции, стимулы) платежи, процентные ставки и др.) Принципы управления устойчивым развитием МП Универсальные Общесистемные Специфические Управления развитием Цели управления устойчивым развитием МП Стратегические: повышение Тактические: обеспечение Оперативные: обеспечение конкурентоспособности пропорциональности процесса непрерывности предприятия и его рыночной жизнедеятельности предприятия производственного процесса и кругооборота капитала предприятия РиИД в определении задач управления устойчивым развитием машиностроительного предприятия Стратегический уровень Инновационный уровень Оперативный уровень Мониторинг внутренней и внешней Уточнение механизма действия Корректировка методов анализа и среды факторов, дестабилизирующих оценки факторов, функционирования предприятия, а развитие предприятия дестабилизирующих развитие также среды его ближайшего окружения Обновление Адаптация Совершенствование УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ МП Рис. 3. Алгоритм использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП (составлено автором) Анализ РиИД МП показал, что она зависит от организационно-правового устройства и возраста предприятия; финансового состояния; кадрового корпуса руководителей, их способности к адаптациям и нововведениям;

заинтересованности работников в результатах труда; общего хода модернизационных реформ в РФ и стабилизации экономики; от умений найти собственную нишу в формирующемся рынке продукции машиностроения;

1й ЭТАП 2й ЭТАП ЭТАП ЭТАП ЭТАП 7й 6й й 4й й ЭТАП ЭТАП ЭТАП ЭТАП 10й й 8й ЭТАП 11й ЭТАП 12й ЭТАП способности повысить качественные параметры производимой продукции машиностроения. Это дало автору возможность определить составляющие устойчивого развития, на которые оказывает влияние РиИД (рис.4).

РиИД МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ФИНАНСОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ Стратегический Стратегия Стратегия обновления Стратегия внедрения Стратегия развития Стратегия Стратегия развития финансовый план минимизации выпускаемой менеджмента системы организационных производства издержек продукции качества продукции менеджмента изменений СОСТАВЛЯЮЩАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЛОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АКТИВГНОСТИ Стратегия Маркетинговая использования Стратегия корпоративной стратегия конкурентных социальной ответственности преимуществ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Рисунок 4. РиИД как стратегический фактор управления устойчивым развитием МП (оставлено автором) В диссертационном исследовании автор выявил отдельные слагаемые устойчивого развития, на формирование которых в большей или меньшей степени опосредованно или напрямую способна влиять РиИД, доказывая тем самым свое стратегическое значение для управления устойчивым развитием МП. Это финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющие.

Соответственно, устойчивое развитие МП как системы представляет собой интегральную оценку устойчивого развития отдельных составляющих – финансовой, производственной, управленческой, деловой активности и социальной. При этом каждое из направлений может рассматриваться как относительно обособленная подсистема, имеющая свои цели и задачи, выполняющая определенные общей системой функции. Исследование устойчивого развития МП предполагает охват всех направлений его деятельности, должно строиться на адекватных принципах с использованием современных методов, обеспечивающих достижение поставленных целей. В качестве такого инструмента управления устойчивым развитием МП мы видим управление РиИД, способной оказывать влияние на функционирование его отдельных составляющих.

3. Адекватное современным экономическим условиям управление мотивированием к РиИД оказывает существенное влияние на ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности как российских, так и зарубежных МП и, как следствие, на компоненты устойчивого развития, поэтому автор разрабатывает и предлагает методику управления мотивацией к РиИД на российских МП.

Разработанная автором методика управления мотивацией сотрудников к РиИД МП предполагает два способа. Выбор способа зависит от предпочтений руководства и от сложившихся условий функционирования (рис.5).

Первый способ предполагает управление мотивацией посредством расчета вознаграждения за идеи как приносящие экономический эффект, так и за идеи, приносящие иной, чем экономический эффект (организационный, эргономический, моральный, нравственный и т.п.). В результате расчета вознаграждения лежат определенные лимиты и нормы, устанавливаемые руководством.

Второй способ основывается на выводах автора о возможности «привязки» мотивации сотрудников к некой шкале, на основе которой можно проводить оценку и поощрение, например баллы или бонусы. Каждый этап РиИД поощряется в соответствии с политикой компании неким количеством баллов, начисляемые не только за внедренные предложения, но и за неодобренные предложения, чтобы побуждать работника к дальнейшим рационализаторским изысканиям.

Методические рекомендации автора по управлению мотивацией к рационализаторству и изобретательству применялись на практике ОАО «Ангстрем» являющимся основным поставщиком и головным разработчиком специальных электронных компонентов и изделий микроэлектроники для стратегических отраслей российской экономики, включая оборонную и космическую отрасли.

Повышение эффективности управлении РиИД в 2011 г. ОАО «Ангстрем» принесло дополнительную выгоду от внедрения рационализаторских идей, имеющих экономический эффект, которая составила более 1,75 млн. руб. (табл. 1.).

Таблица 1.

Расчет размера дополнительной выгоды от внедрения рационализаторских и изобретательских идей ОАО «Ангстрем» в 2011 г.

Экономический эффект Число Размер вознаграждения Суммарные расходы предло- на выплату авторам жений до 100 тыс.руб. 17 12%, но не менее 2 тыс.руб. 90,8 тыс. руб.

от 100 тыс.руб. до 200 тыс.руб. 4 11% плюс 1 тыс.руб. 70,66 тыс. руб.

от 200 тыс. руб. до 500 тыс.руб. 2 10% плюс 3 тыс.руб. 70,3 тыс. руб.

более 500 тыс.руб. - 9% плюс 8 тыс.руб., но не - более 1 млн.руб.

Итого выплаты авторам (включая ЕСН) 231,04 тыс. руб.

Итого экономический эффект 1 986 тыс. руб.

Общая экономическая выгода 1754, 96 тыс. руб.

Методика управления мотивацией сотрудников к РиИД на МП МЕТОДИКА 1 или МЕТОДИКА основана на использовании коэффициентов и лимитов основана на использовании баллов или бонусов Инструменты стимулирования:

Фиксированные Нематериальная Дополнительные дни % от экономического Льготы эффекта выплаты мотивация отпуска Схема премирования за рационализаторские и изобретательские идеи с...

Небольшой Определение материального вознаграждения:

k1*n (влияние на 1 чел./1 зону) S=k*(К1*К2*К3); где Средний неэкономическим S – размер вознаграждения k2*n (влияние на группу чел./ k- коэффициент значимости, принимается по решению руководства эффектом участок) К1 – коэффициент достигнутого положительного эффекта К2 – коэффициент объема использования рацпредложения Значительный К3 – коэффициент сложности решенной технической задачи (влияние на цех/ k3*n машиностроительный Годовой завод) экономическим экономический Размер вознаграждения эффектом n1% эффект + 1 человек m1*kОдноразовый Менее Х тыс. руб. k1% от годового экономического эффекта n2% + Группа Фиксированная сумма за первые Хтыс.руб. + m2*k(Х+1) – Y тыс.руб.

k2 % от годового экономического эффекта;

t1% + Фиксированная сумма за первые Yтыс. руб. + 1 человек Более (Y+1) тыс. руб.

l1*pk3 % от годового экономического эффекта Многократ- t2% ный + Группа l2*pЛимиты по значениям Х, Y, Ki и k устанавливаются индивидуально на каждом предприятии по решению руководства Баллы суммируются за период Определение нематериального вознаграждения:

- Доска почета, корпоративная газета, грамоты, пр.;

Инструменты стимулирования - Памятные призы;

- Приглашения на культурные мероприятия (билеты в театр);

Рисунок 5. Методика управления мотивацией к РиИД на российском МП (составлено автором) Первый способ предполагает управление мотивацией посредством расчета предприятии по решению руководства устанавливаются индивидуально на каждом Лимиты по значениям n, ki, ti, li, mi, pi ( где i = 1,2) В 2011 г. ОАО «Ангстрем» выплатило вознаграждение авторам за рационализаторские и изобретательские идеи, не имеющие экономического эффекта, но принятые к внедрению вследствие их психологической, нравственно-этической, эстетической, эргономической и т.п. значимости, расчет которого также осуществлялся в соответствии рекомендациями автора, использующий следующую формулу:

S k *(K1* K 2 * K3);

где S – размер вознаграждения за идеи без экономического эффекта;

k – Коэффициент значимости (определяется по решению руководства);

K1 – Коэффициент достигнутого положительного эффекта;

K2 – Коэффициент объема использования рационализаторского предложения;

K3 – Коэффициент сложности решенной технической задачи.

Руководством ОАО «Ангстрем» в 2011 г. установило значение коэффициента k на уровне 2000. Коэффициентам К1, К2, К3 присвоились значения в соответствии с методическими рекомендациями автора, представленными на рис. 6.

Коэффициенты расчета размера вознаграждения за идеи без экономического эффекта Коэффициент достигнутого Коэффициент объема и Коэффициент сложности решения положительного эффекта (К1) использования идет (К2) технической задачи (К3) 1. Улучшение второстепенных 1 1. Использование на одном рабочем 1 1. Конструкция одной простой детали, характеристик, не являющихся месте (единичное производство) звена управления, изменение одного определяющими для конкретной параметра простого процесса, одной продукции (технологического 2. Использование на нескольких 1,5 операции процесса, одного процесса), не зафиксированное рабочих местах в одном ингредиента рецептуры и т.д.

документом подразделении ОАО «Ангстрем» 2. Конструкция сборной или сложной 2. Улучшение технических 1,5 3. Использование в мелкосерийном 2,5 детали, конструкция неосновного узла, характеристик, зафиксированное производстве или на более чем 10 механизма, изменение двух и более документом рабочих местах в одном неосновных параметров несложного подразделении ОАО «Ангстрем» процесса, изменение двух и более 3. Улучшение основных технических 2 неосновных операций характеристик, являющихся 4. Использование на нескольких 3,5 технологического процесса, изменения определяющими для конкретной рабочих местах в нескольких двух и более неосновных ингредиентов продукции (технологического подразделениях ОАО «Ангстрем» рецептуры, звеньев управления, процесса), зафиксированное простое схемное или управленческое документом 5. Использование на более чем 10 4,5 решение рабочих местах в нескольких 4. Достижение качественно новых 3 подразделениях ОАО «Ангстрем» 3. Конструкция одного основного или основных технических нескольких неосновных узлов машины, характеристик для конкретной 6. Использование в серийном 6 механизма, технологического процесса, продукции (технологического производстве или на более чем 10 часть (неосновная) рецептуры, звена процесса), зафиксированное рабочих местах в более, чем 10 управления документом подразделениях ОАО «Ангстрем» Рисунок 6. Коэффициенты расчета материального вознаграждения в ОАО «Ангстрем» в 2011 г. за идеи без экономического эффекта (составлено автором) Форма расчета материального вознаграждения авторам за рационализаторские и изобретательские идеи без экономического эффекта в ОАО «Ангстрем» в 2011 г. представлена в табл. 2.

Таблица 2.

Форма расчета материального вознаграждения авторам за рационализаторские и изобретательские идеи без экономического эффекта в ОАО «Ангстрем» в 2011 г.

Сотрудник Коэффициенты расчета Размер вознаграждения, руб К1 К2 КСотрудник 1 1 1,5 1 3 0Сотрудник 2 1,5 4,5 2 27 0…….. ……… Сотрудник N 1,5 1,5 2 9 0Итого выплаты авторам (включая ЕСН) за идеи без экономического 118 0эффекта в 2011 г.

Материально-технические ресурсы МП необходимы для его бесперебойной работы. С точки зрения РиИД они имеют двойственный характер:

- во-первых, РиИД является неотъемлемой частью успешного функционирования предприятия, поэтому для ее осуществления также необходимы материально-технические ресурсы, как и для деятельности предприятия в целом;

- во-вторых, результаты РиИД приводят к снижению потребления основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии и полуфабрикатов, т.е. приводят к снижению себестоимости продукции за счет более рационального способа их использования.

Сырье и материалы являются существенной статьей затрат любой компании. Структура затрат ОАО «Ангстрем» представлена в табл. 3.

Таблица 3.

Структура затрат ОАО «Ангстрем» в сравнении с предшествующими годамиЭлементы затрат 2010 год 2011 год Динамика Сырье и материалы (тыс. руб.) 437 822 34% 380 874 25% -56 948 -13% Энергетика (тыс. руб.) 193 508 15% 187 674 12% -5 834 -3% Заработная плата (тыс. руб.) 421 531 33% 506 926 33% 85 395 20% ЕСН (тыс. руб.) 95 855 7% 116 978 8% 21 123 22% Амортизация ОС (тыс. руб.) 36 173 3% 37 312 2% 1 139 3% Итого (тыс. руб.) 1 184 889 92% 1 229 764 81% 44 875 4% Прочие затраты (тыс. руб.) 17 680 1% 19 545 1% 1 865 11% Услуги организаций (тыс. руб.) 88 989 7% 267 386 18% 178 397 200% Всего затрат (тыс. руб.) 1 291 558 100% 1 516 695 100% 225 137 17% В 2011 году наблюдается снижение затрат на сырье и материалы и на энергетику на 13 % и 3% соответственно. Проведенный анализ в рамках диссертационного исследования выявил причину снижения расходов на сырье и материалы. ОАО «Ангстрем» в результате реализации рационализаторских предложений по реорганизации кристального производства, «Проект 1», в 2011 г. обеспечил уменьшение затрат энергоресурсов в натуральном выражении по сравнению с предыдущим годом (табл. 4).

Таблица 4.

Сокращение ресурсных затрат кристального производства в результате внедрения рационализаторских реорганизационных предложений в ОАО «Ангстрем» в 2011 г.Вид ресурсов: 2011 г. по сравнению с 2010 г.

потребления электроэнергии 16,2% потребления городской воды 11,5% газов - водорода и кислорода 44,6% сжатого воздуха 22,9% Таким образом, можно говорить о способности РиИД оказывать влияние Составлено автором на основе данных Годового отчета ОАО «Ангстрем», размещенного на официальном сайте компании http://www.angstrem.ru Там же на формирование финансовых результатов деятельности компании посредством формирования себестоимости машиностроительной продукции.

4. Повышение уровня устойчивого развития достигается за счет правильной комбинации способов управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации.

Способы управления результатами РиИД представляют собой выбор из двух вариантов: капитализация или коммерциализация, причем коммерциализация осуществляется посредством использования результатов РиИД в собственном производстве или в виде продаже/покупке лицензий или патентов (рис. 7).

Результаты РиИД машиностроительного предприятия Учт поступления Учт амортизации Учт выбытия Приобретение Линейный способ Реализация Создание Способ Списание уменьшающего Вклад в уставный остатка Вклад в уставный капитал, капитал, совместную совместную деятельность Способ списания деятельность стоимости пропорционально Безвозмездное Безвозмездная объему продукции получение передача Собственное производство Расчетная прибыль:

tf PT 1 Vt Pt K dis t; где ts PT – ожидаемый размер прибыли за период t от реализации товаров и услуг собственного производства;

Vt – объем реализации продукции, в производстве которой применялась РиИД в году t;

Pt – ожидаемая прибыль от реализации единицы продукции, в производстве которой применялась РиИД в году t, в денежных единицах;

Kdis t – коэффициент дисконтирования в году t;

ts и tf – соответственно начальный и конечный годы расчетного периода t.

Продажа / покупка лицензий или патентов Расчетная прибыль:

tf PT 2 S Vt Pt Kdis t; где ts PT – размер вознаграждения от продажи лицензий или патентов;

S – доля правообладателя в прибыли покупателя патента или лицензии, в %.

Vt – объем реализации продукции, в производстве которой применялась РиИД в году t;

Pt – ожидаемая прибыль от реализации единицы продукции, в производстве которой применялась РиИД в году t, в денежных единицах;

Kdis t – коэффициент дисконтирования в году t;

ts и tf – соответственно начальный и конечный годы расчетного периода t.

Рисунок 7. Методические рекомендации по выбору способа использования РиИД и оценки влияния на устойчивое развитие МП (составлено автором) При выборе варианта коммерциализации результата РиИД, созданного на МП, следует исходить из принципа, что наибольший экономический эффект (прибыль) правообладатель получает от применения результата РиИД на собственном производстве для выпуска конкурентоспособной продукции или учет Бухгалтерский Капитализируется Увеличение собственного капитала МП УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ МП Коммерциализируется ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА модернизации производства и реализации машиностроительной продукции на внешнем и внутреннем рынке.

При использовании других форм коммерциализации результатов РиИД (продажа патентов, лицензий, вклад в уставной капитал совместного предприятия, франчайзинг, лизинг, производственная кооперация, коммерческая концессия и др.) правообладатель получает лишь часть прибыли (10-30%) от ее полной суммы, образующейся у покупателя патента или лицензии, но компании зачастую идут на это, т.к. вырученные средства можно пусть на производство более «революционного» продукта, способного вывести МП на новые рынки сбыта.

Внедрение методических рекомендаций автора на ОАО «Ангстрем» по управлению результатами РиИД в 2011 г. оказало положительный эффект на отдельные компоненты устойчивого развития, и на обобщенный показатель устойчивости развития ОАО «Ангстрем», рассчитанный как среднегеометрическая из комплексных показателей финансовой, социальной, управленческой, деловой активности и производственной составляющих (табл. 5).

Таблица 5.

Влияние управления РиИД на показатели устойчивого развития в ОАО «Ангстрем» Значение показателя на конец года 20Составляющие устойчивого развития влияние 2009 2010 тренд факт РиИД 1 2 3=2-Интегральный показатель финансовой 0,5271 0,5434 0,5652 0,6885 0,12составляющей (К фин.уст.) Интегральный показатель социальной 0,6173 0,6704 0,6638 0,8234 0,15составляющей (К соц.уст.) Интегральный показатель управленческой 0,2636 0,3036 0,3261 0,3778 0,05составляющей (К упр.уст.) Интегральный показатель деловой активности 0,513 0,5324 0,5637 0,6741 0,11(К дел.акт.) Интегральный показатель производственной 0,4219 0,4422 0,4864 0,5804 0,09составляющей (К пр.уст.) Обобщенный показатель устойчивого развития 0,4505 0,4821 0,5071 0,6090 0,10ОАО «Ангстрем»* *Уст.разв. Кфин.уст* Ксоц.уст.* Кпр.уст.* Купр.уст* Кдел.акт.* Кпр.уст.

Управление РиИД на ОАО «Ангстрем» в 2011 г. оказало влияние в большей или меньшей степени на все составляющие устойчивого развития, но сильнее других на социальную, финансовую и составляющую деловой активности.

Увеличение социальной составляющей устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2011 году на 24% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. отражает рост социальной защищенности персонала предприятия. В ходе исследования автор выявил, что причиной увеличения социальной компоненты устойчивого развития является обеспечение персонала стабильной заработной платой, в расчете которой участвует материальное стимулирование к РиИД, а также применение отдельных рационализаторских предложений для создания оптимальных условий его труда, отдыха и воспроизводства.

Положительная динамика финансовой составляющей устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2011 году (увеличение показателя на 22% по сравнению с 2010 г.) является результатом большей сбалансированности финансовых потоков, на формирование которых оказывает влияние способ выбора управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации. Увеличение финансовой компоненты устойчивого развития говорит о способности ОАО «Ангстрем» поддерживать свою деятельность в течение определенного временного периода, в том числе продолжать обсуживать кредиты и производить продукцию. От состояния финансовой составляющей устойчивого развития зависит финансовая независимость организации. В свою очередь, это влияет на общую устойчивость.

В рамках диссертационного исследования автор выявил причины увеличения такой составляющей устойчивого развития, как деловая активность:

положительная динамика объема сбыта продукции, объема товарооборота, повышение конкурентоспособности и рост маркетинговых затрат. Расчет коэффициентов деловой активности составляющих интегральный показатель деловой активности в 2011 г. в ОАО «Ангстрем» демонстрирует ее увеличение в 2011 г. на 19,6% по сравнению с 2010 г.

Автор диссертационного исследования оценивает влияние управления РиИД как на отдельные составляющие устойчивого развития ОАО «Ангстрем», так и на обобщенный показатель. Для этого он прибегает к трендовому анализу.

Тренд построен, исходя из предположения, что изменений в подходе к управлению результатами РиИД в 2011 г. не было. В результате построения тренда и сравнения его с фактическими данными, можно оценить эффект от внедрения рекомендаций автора по управлению РиИД на устойчивое развитие ОАО «Ангстрем»: увеличение показателя устойчивого развития на 20 % с 0,50до 0,6090 в 2011 г. по сравнению с 2010 г. (рис.8).

Для интерпретации оценки показателя устойчивого развития ОАО «Ангстрем», нужно оценить полученный обобщенный показатель.

0,600,Влияние управления РиИД ОАО «Ангстрем» на устойчивое 0,развитие 0,500,0,480,480,450,2009 2010 2020тренд показателя устойчивого развития фактическое значение показателя устойчивого развития Рисунок 8. Влияние управления РиИД на устойчивое развитие ОАО «Ангстрем» Российскими учеными-экономистами выделяются десять видов устойчивого развития машиностроительных предприятий, в соответствии с которыми показатель устойчивого развития может варьироваться от значения менее 0,3 (характеризуется сбоями в производственно-хозяйственной деятельности, выпуск продукции ведется нерегулярно, сбыт ранее произведенной продукции не осуществляется, значительное сокращение рабочих мест, высокая задолженность по выплате заработной платы, предприятие не способно самостоятельно выполнить договорные обязательства ) до значения более 0,9 (экономическое положение высокоэффективное, персонал обеспечен стабильной заработной платой, созданы оптимальные условия его труда, отдыха и воспроизводства, разрешены все экологические вопросы производственной деятельности МП с заделом на перспективу развития, выполнение предприятием всех обязательств не вызывает сомнения).

Интегральный показатель устойчивого развития ОАО «Ангстрем» в 2010 г.

составлял 0,5071, что предполагает принадлежность организации к категории «слабоустойчивые» (0,5 < Уст. разв 0,6), как и большинство МП России.

Экономическое состояние таких МП описывается существенными скачками в характеризуемых ее показателях. Социальная защищенность персонала обеспечивается. У предприятий этой группы есть несущественные превышения плат за загрязнение окружающей среды сверх лимитов, оно может иметь определенные трудности с выполнением договорных обязательств.

"Ангстрем" Интегральный показатель устойчивого развития ОАО Применение методических рекомендаций автора позволило в 2011 г.

ОАО «Ангстрем» достичь значения показателя устойчивого развития 0,6090 и перейти в категорию «среднеустойчивое развитие» (0,6 < Уст. разв 0,7), что является существенным достижение организации и придает ценность диссертационному исследованию. Среднеустойчивое развитие предполагает определенные улучшения, проявляющиеся в том, что экономическое положение обеспечивается стабильными технико- экономическими показателями, у МП разрешены все вопросы по социальной защищенности и обеспеченности персонала, размер плат за загрязнение окружающей среды находится в пределах установленных лимитов, но, к сожалению, ОАО «Ангстрем» имеет некоторые трудности с выполнением договорных обязательств, что пока не позволяет ему шагнуть еще на шаг выше и занять место в нише «нормальное устойчивое развитие», для которых интегральный показатель принадлежит интервалу 0,7 < Уст.разв 0,8. Руководство ОАО «Ангстрем» видит своей целью достижение уровня «нормальное устойчивое развитие», при котором ожидается равномерный положительный тренд основных показателей производственно-финансовой деятельности, социальная и материальная удовлетворенность трудового коллектива на значительном уровне, будет обеспечиваться минимизация вредного влияния деятельности предприятия на окружающую среду. Анализ деятельности предприятия, проведенный автором, показывает приемлемую вероятность достижения уровня «нормальное устойчивое развитие».

5. В условиях нестабильности, неопределенности и динамичности экономической среды наиболее приемлемым подходом к управлению устойчивым развитием МП посредством активизации РиИД является параметрическое адаптивное управление по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов на изобретательский и рационализаторской потенциал организации.

Сущность параметрического адаптивного управления по результатам с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов на изобретательский и рационализаторской потенциал организации заключается в том, что управляющая подсистема предприятия на ранней стадии по «слабым сигналам» методом экспресс – диагностики выявляет влияние внешних дестабилизирующих факторов и старается компенсировать их негативный характер или целиком ликвидировать (рис. 9).

Блок 1. Предупреждающее управление РиИД Экспресс- Планирование мероприятий Мониторинг по предотвращению диагностика действия дестабилизирующих факторов Предупреждающее регулирование (координация) по «слабым сигналам» РиИД МП Регулирование (координация) по полученным результатам Учет фактических Корректировка результатов мероприятий с учетом фактических Контроль результатов фактических Фундаментальная результатов диагностика Блок 2. Управление по результатам РиИД Рисунок 9. Схема механизма параметрического адаптивного управления функционированием РиИД МП по результатам с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов (составлено автором) По окончанию планового периода по полученным фактическим результатам осуществляется фундаментальная диагностика, что позволяет выяснить, компенсировано или полностью устранено влияние внешних дестабилизирующих факторов. Если нет, то следует определить их силу и уточнить причинно-следственные связи.

После этого осуществить корректировку плановых значений с учетом дополнительно разработанных мероприятий по компенсации или полному устранению влияния на МП внешних дестабилизирующих РиИД факторов, если они еще действуют.

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

1. Зезюлин Д.И. Проблема закрепления прав на результаты научно-технической деятельности, полученные с привлечением бюджетных средств // Изобретательство, №6, 2006, с. 1-2 (0,18 п.л.) 2. Зезюлин Д.И. Выставки – важнейший инструмент в пропаганде изобретательства // Патенты и лицензии, 2006 г., № 7, с. с. 36-38 (0,53 п.л.) 3. Зезюлин Д.И. Проблема закрепления прав на результаты научно-технической деятельности, полученные с привлечением бюджетных средств // Интеллектуальная собственность, 2006, №10, с. 18-20 (0,26 п.л.) 4. Зезюлин Д.И. Законопроект о правовом обеспечении изобретательской деятельности в Москве // Интеллектуальная собственность, 2009, №2, с. 57-60 (0,35 п.л.) 5. Зезюлин Д.И. О государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации // Интеллектуальная собственность, 2010, № 3, с. 28-31 (0,31 п.л.) 6. Зезюлин Д.И. Регулирование изобретательской деятельности в Российской Федерации // Изобретательство, 2010, № 8, с. 15-19 (0,42 п.л.) 7. Зезюлин Д.И. Правовое регулирование изобретательской деятельности в России: вчера и сегодня // Патенты и лицензии, 2010, №12, с. 50-54 (0,81 п.л.) 8. Зезюлин Д.И., Шлойдо Г.С. Концепция создания Московского Фонда поддержки изобретательства // Интеллектуальная собственность, 2011 г., № 2, с.

17-23 (0,53 п.л. (авт. 0,27 п.л.) Публикации в других изданиях:

9. Зезюлин Д.И. Выставки интеллектуальной собственности как механизм вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности // Сборник научных статей Международной научно-практической конференции «Приморский город: рекреация, здоровье, инновации», г. Севастополь, 2005, с. 19-22 (0,21 п.л.) 10. Зезюлин Д.И. О роли центра «Архимед» в построении инновационной экономики» // Сборник научных статей Международной научно-практической конференции «Приморский город: рекреация, здоровье, инновации», г. Севастополь, 2005, с. 261-263 (0,16 п.л.) 11. Зезюлин Д.И. Роль Московского международного салона «Архимед» в создании инновационной структуры // Сборник материалов научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в экономике российских предприятий» Московской торгово-промышленной палаты при поддержке ТПП РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам «Роспатент», 2005, с. 33-34 (0,16 п.л.) 12. Зезюлин Д.И. Как найти инвестора: монография. – М.: ФИПС, 2006. – 112 с. (2,89 п.л.) 13. Зезюлин Д.И. «Архимед» - мы создаем будущее России // Инженер, 2008, №1, с. 12 (0,21 п.л.)






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.