WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Сибгатуллин Камиль Жалилович

Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Казань - 2012

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности  ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет»

Научный руководитель:                Гилязутдинова Ирина Владимировна

доктор экономических наук, профессор

                                               

Официальные оппоненты:                Райская Марина Вадимовна

доктор экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технологический университет», профессор кафедры экономики

Суворова Алевтина Павловна

доктор экономических наук, профессор,  ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технологический университет», профессор кафедры менеджмента и бизнеса

                                                 

Ведущая организация: Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Казанский (Приволжский) федеральный университет»        

Защита состоится «24» декабря 2012 года в 12:00 часов на заседании диссертационного совета  Д 212.080.08 при ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технологический университет» по адресу: 420015, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 68, в зале заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет».

Автореферат разослан «_____» __________ 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент А.В. Морозов

общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время не вызывает сомнений тезис о необходимости инновационного обновления отечественной экономики. Важно понимать, что инновации важны не сами по себе, а в плане ожидания приносимого ими ощутимого эффекта. В том случае, если в результате осуществления инновационного проекта не произошло существенного обновления материально-технической базы, получение результативности, то инновации оказываются неэффективными. Поэтому к оценке    инноваций  следует подходить, привлекая все имеющиеся в распоряжении  методы ещё на стадии предварительного анализа и отбора проектов, чтобы точно представлять, каков может быть получен конечный результат инноваций.

  Оценка эффективности инноваций является важным элементом научно технического и экономического прогресса. Анализ, как положительного, так и отрицательного эффекта от инноваций находится в неразрывной связи с развитием производства, экономики, социальных процессов. Субъекты инновационной деятельности, стремясь к постоянному совершенствованию продукции, процессов, услуг, выносят определенный опыт из прошлых нововведений, зачастую оптимизируя саму инновацию по ходу ее реализации. Этому способствует оценка эффективности инноваций – процесс, направленный на максимизацию положительного эффекта (прогресса) и минимизацию ошибок. 

В настоящий момент востребованность методов оценки продуктовых инноваций высока. Основным источником (разработчиком) этих методов является частный сектор – это сегмент корпораций лидеров инновационно-технического прогресса, представителей венчурного инвестиционного бизнеса и в меньшей степени публичных субъектов инновационной инфраструктуры – государственных технопарков, университетов, и пр.

В экономической литературе предлагается множество методик оценки эффективности инноваций, однако они носят либо общий характер, либо являются исключительно узкоспециализированными, а для фармацевтической промышленности, которая обладает существенными особенностями, универсальная методика оценки продуктовых инноваций отсутствует. Надо отметить, что оценка инноваций, в том числе и продуктовых, осуществляется, как правило, либо с экономической точки зрения, либо с социальной, комплексная методика оценки с системных позиций, учитывающей весь спектр последствий,  на сегодняшний день отсутствует. Не решен до конца и вопрос о составе показателей оценки, отражающих комплексность результативности продуктовых инноваций. Эти и другие проблемы определили актуальность диссертационной  работы.

Состояние разработанности проблемы. Проблемам инноваций и совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, посвящены работы Аксеновой Л.М., Алексеева В.В., Армянского А.Е., Валдайцева С.М., Гилязутдиновой И.В., Зинченко В.И., Климова Г.В., Костлева А.Н., Крымова В.Б., Кундиуса В.А., Леонтьева Б.Б., Ленчука Е.Б., Московского В.М., Минниханова Р.Н., Никифорова П.В., Огнивцева С.Б., Полушина Г.А., Савенкова В.Г., Сайфулина М.Р., Санду И.С., Суворовой А.П., Шарапова С.А., Файзрахманова Д.И., Федоренко В.Ф.

Поиску наиболее эффективных форм и методов инвестирования инновационной деятельности в различных отраслях экономики посвящены исследования  Авиловой В.В., Аньшина В.М., Аюшева А.Д., Алексеева А.А., Балабанова И.Д., Башмакова И.А., Бахрамова Ю.И.,Блинова А.П., Балдина К.В., Быстрова О.Ф., Варнавского Б.П., Голова Р.С., Гуськовой Н.Д., Гусева К.А.,  Дагаева А.А.,  Ильенковой С.Д., Кашбразиева Р.В., Колоколова В.А., Киселева С.В.,  Лившица В.Н., Лексина В.М., Мамаева В.К., Маевской Л.Н, Мельникова Л.В., Полтеровича В.М., Пригожина А.И., Попкова А.И., Семенова Г.В., Соколова М.М., Сулакшина С.С., Швецова А.Н., Якунина В.И. и ряда других.

Исследование проблем инновационного развития нашли свое отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф, Дж. Бейли, Д. Бишоп, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Ф. Котлер,  М. Портер, Г. Саймон, Д. Стоунхаус,  М. Томас,  О.Е. Уильямсон, Дж.М. Ходжсон, Э. Харгадон,  Дж. Харрингтон, Ч. Эванс, Ф. Янсен и др. Среди отечественных экономистов этими вопросами занимаются В.И. Кушлин, М.В. Николаев, М.В. Райская, А.Н. Фоломьев, А.И. Шинкевич, А.Г. Фонотов, А.З. Селезнев, Е.К. Смирницкий, Д.Ш. Султанова и др.

Однако многие вопросы, связанные с комплексной  оценкой эффекта от инновации, включающей количественные и качественные характеристики, позволяющие проводить исследования на разных этапах инновационного процесса, остаются малоизученными. Это и предопределило выбор темы исследования.

  Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является уточнение теоретических основ, разработка интегрированной методики оценки эффективности продуктовых инноваций в системе управления инновационным развитием предприятия и формирование на этой основе модели управления продуктовыми инновациями. В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  - уточнить и дополнить теоретико-методические подходы к оценке эффективности инноваций, сформировать понятийный аппарат в соответствии с целью исследования продуктовых инноваций, раскрыть их содержание и особенности в социально значимом секторе экономики;

- провести анализ используемых методов и методик оценки эффективности инноваций, выявить особенности оценки эффективности продуктовых инноваций и обосновать необходимость использования интегральной оценки эффективности социально значимых инноваций;

  - определить совокупность показателей оценки эффективности  социально значимых продуктовых инноваций, исходя из положений интегрального подхода, и систематизировать эти показатели на основе их взаимосвязей;

- разработать интегрированную методику оценки комплексной  эффективности продуктовых инноваций, объединяя количественные и качественные показатели эффективности, экономический и неэкономический эффекты, и апробировать ее  на примере предприятий фармацевтического сектора экономики;

  -  сформировать алгоритм использования результатов оценки в управлении и разработать модель стратегического управления продуктовыми инновациями, для предприятий фармацевтического сектора.

Объектом исследования являются продуктовые инновации как составная часть промышленных инноваций, реализуемые на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики.

Предметом исследования являются экономические отношения по оценке эффективности инноваций для стратегического управления предприятием в фармацевтическом секторе. 

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам инновационного и стратегического менеджмента, управления структурными трансформациями, исследования тенденций развития научно-технического прогресса, производственного менеджмента, инновационного менеджмента в части оценки инновационной деятельности и инновационного развития потенциала производственных систем мезоуровня, безопасности такого развития, а также научные статьи в периодической литературе, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ; нормативные и законодательные акты РФ, иностранных государств.

Для решения сформулированных в работе задач на различных этапах исследования были использованы следующие методы: системный анализ, метод статистического анализа, метод комплексного экономического анализа, метод первичного анализа документации промышленных предприятий, аналитический метод решения системы уравнений, метод моделирования, метод  ситуационного анализа.

Информационную базу исследования составили данные Росстатагентства, его территориальных подразделений, обзоры и аналитические материалы государственных органов и научных центров Российской Федерации и Республики Татарстан (РТ), Центра экономических и социальных исследований при Кабинете министров РТ, научных журналов и периодической печати, электронных научных изданий, справочников, обзоров, исследовательские и аналитические материалы, нормативные акты РФ и РТ, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в глобальной информационной сети Интернет. В качестве эмпирической базы диссертационной работы послужили первичные материалы о деятельности предприятий, содержащиеся в бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Работа выполнена в соответствии с п.п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. 2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ. 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования Паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Научная новизна исследования. Научная новизна работы заключается в разработке методических основ интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики и формировании рекомендаций по ее использованию в системе управления инновациями.

Наиболее существенные результаты, раскрывающие научную новизну диссертационного исследования, состоят в следующем:

- уточнен и дополнен понятийный аппарат исследуемой проблемы: разграничены для целей исследования понятия «инновация» и «инновационный проект», «эффективность инновации» и «эффективность инновационного проекта», промышленная и продуктовая инновации, определено содержание социально значимой продуктовой инновации (это инновация, обеспечивающая продукт, без которого невозможна полноценная жизнь человека и который доступен для значительных потребительских слоев общества), структура ее эффекта (экономический, социальный, научно-технический, коммерческий, ресурсный, организационно-управленческий, экологический, бюджетный, общенациональный) и направления реализации ее эффективности;

- выявлены на основе анализа имеющихся методик пределы их использования для оценки социально значимых инноваций и обоснована необходимость учета в управлении этими инновациями на предприятии интегральной оценки результативности, включающей экономический и неэкономический эффекты;

- определена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их систематизации, предложены и использованы в оценке новые индикаторы эффективности продуктовой инновации:  экономический - простота коммерциализации, неэкономический - потенциал функциональности;

- разработана интегрированная методика оценки эффективности продуктовых инноваций, сочетающая сопоставление и объединение экономического и неэкономического эффектов (количественных и качественных показателей) инновации в единой интегральной оценке, предложены прогнозы дальнейшего инновационного развития исследованных предприятий и уровня эффективности инноваций при сохранении текущих тенденций в управлении;

- сформирован алгоритм интегральной оценки продуктовых инноваций в управлении на основе предлагаемой модели управления и разработана модель стратегического управления продуктовыми инновациями, выявлено, что взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные положения и выводы направлены на повышение эффективности оценки продуктовых инноваций в целях стратегического управления инновационной деятельностью предприятий фармацевтического сектора.

Практическая значимость положений и выводов диссертации заключается в том, что сформулированные в виде конкретных рекомендаций они могут быть использованы предприятиями фармацевтической промышленности в рамках стратегического управления в целях оптимизации собственной инновационной деятельности, а также региональными органами власти и управления в целях формирования эффективной инновационной политики для развития инновационного потенциала и увеличения инновационной восприимчивости предприятий. Практическое применение может иметь методика оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора РФ, а также сформированная модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ.

Результаты исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Стратегический и инновационный менеджмент», «Инвестиции в фармацевтику», «Управление проектами» и др.

Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного исследования изложены и получили одобрение на 7 научно-практических конференциях. Содержание и результаты диссертационного исследования достаточно полно и своевременно опубликованы, в том числе в рекомендованом ВАК журнале «Вестник Казанского государственного технологического университета». Всего по теме диссертации опубликовано 13 работ. Результаты исследования использованы в деятельности ЗАО РНПЦ «Семруг», ООО «АНТ».

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 12 приложений, изложена на 160 страницах, включает рисунки и таблицы.

Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, рассматривается степень ее разработанности, определяются цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость выполненной работы.

В первой главе диссертации «Теоретико-методологические основы оценки эффективности промышленных инноваций» рассматриваются теоретические подходы к оценке инноваций. Сформирован понятийный аппарат исследования эффективности продуктовых инноваций. Раскрывается содержание продуктовых инноваций как разновидности промышленных инноваций, определены принципы и критерии формирования системы показателей оценки эффективности продуктовых инноваций. Проведен сравнительный анализ существующих методик оценки эффективности промышленных инноваций.

Во второй главе  «Анализ и  оценка эффективности продуктовых инноваций на предприятиях (на примере  фармацевтического сектора экономики)» проводится анализ реализации промышленных инноваций на предприятиях фармацевтического сектора. Формируется методика интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе с учетом их социальной значимости. Дана оценка эффективности и разработаны рекомендации по использованию ее результатов в стратегическом управлении инновациями на фармацевтических предприятиях.

В третьей главе «Формирование модели управления промышленными инновациями в процессе их реализации» разработана модель управления продуктовыми инновациями для целей повышения их эффективности и показано использование этой модели  в стратегическом планировании социально значимых инноваций с учетом интересов государства, предприятия и населения.

В заключении представлены основные выводы по результатам исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,  ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дополнен и уточнен понятийный аппарат исследуемой проблемы, определено содержание социально значимой продуктовой инновации, структура ее эффекта и направления реализации ее эффективности.

В теоретической части работы на основе исследования имеющихся в научной литературе точек зрения были сформированы собственные подходы к изучению продуктовых инноваций.

Понимание инновации как многоотраслевого процесса, в который включено некоторое количество различных участников с различными компетенциями и возможностями, которые постоянно обмениваются знаниями и взаимодействуют для того, чтобы произвести новый продукт или технологический процесс или другую инновацию, приводит к пониманию принципа системности инновации. Системный подход объединяет различные факторы, которые формируют и влияют на инновации, включая организационные и институциональные, а также подчеркивает их взаимозависимость и взаимодействие. Основная предпосылка - это комбинированная деятельность различных участников, которая дает начало продуктовым и другим инновациям.

Промышленные инновации – понятие более узкое, нежели инновации в промышленности, под которыми понимаются все виды инноваций, разрабатываемые, применяемые и являющиеся результатом промышленной деятельности. Для целей настоящей работы понятие «промышленные инновации» ограничено материальными объектами (свойствами материальных объектов), используемыми исключительно в материальном производстве, создаваемыми для производства и являющимися результатами производства.

  В работе под промышленной инновацией понимается инновация, возникающая в неразрывной связи с материальным производством, являющаяся материальным объектом (свойством материального объекта), влияющая на качественные характеристики сырья, средств производства, готовой продукции, либо являющаяся объективно новым сырьем, средством производства, готовой продукцией. Классификация промышленных инноваций проведена по общим критериям классификации инноваций, а также по специальным критериям, свойственным только этой группе инноваций. Поскольку объектом исследования являются продуктовые инновации, возникает необходимость выделения понятия «продуктовая инновация» из состава понятия «промышленная инновация». В целях данного исследования под «продуктовой инновацией» предлагаем понимать материальный объект, создаваемый предприятием и возникающий как следствие реализации предприятием промышленной инновации, обладающий качественными характеристиками, приобретаемыми в результате внедрения инновационных технологий производства.

Поскольку тема раскрывается на основе анализа деятельности предприятий фармацевтического сектора экономики, методологически необходимо выявить особенности инноваций в этой сфере, что важно для четкого обособления и конкретизации понятия предмета исследования. К специфическим признакам продуктовых инноваций фармацевтического предприятия следует относить:

- используются в производстве (в т.ч. в качестве сырья), разрабатываются для производства или являются результатом материального производства;

- сложность разработки и внедрения в производство по причине длительности и высокой стоимости клинических исследований на этапе апробации;

- повышают конкурентоспособность продукта за счет улучшения качества, эргономических, клинических характеристик, новых свойств;

- повышают конкурентоспособность производства  за счет производственного, экономического, экологического, социального эффекта в сфере неценовой конкуренции; 

- являются материальными объектами, либо выражаются в свойствах материального объекта – неотъемлемых, либо структурных;

- находятся в неразрывной связи с промышленными инновациями и инновациями-процессами;

- разрабатываются на базе естественнонаучных знаний;

- имеют высокую социальную значимость.

Последняя особенность продуктовых инноваций в фармацевтическом производстве определяет необходимость выделить среди продуктовых инноваций социально значимые в этом секторе. В работе определено содержание социально значимой продуктовой инновации - это инновация, реализуемая в продукте, без которого невозможна полноценная жизнь человека, который доступен для значительных потребительских слоев общества и потребление которого повышает качество жизни.

Еще одно методологическое уточнение необходимо сделать в связи с тем, что в научных исследованиях проблем оценки инноваций смешивают понятия «инновация» и «инновационный проект», который в отличие от инновации является комплексом взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Соответственно разграничены понятия «эффективность инновации» (эффективность разработки, коммерциализации, запуска в производство и реализации инновационного продукта конечному потребителю) и «эффективность инновационного проекта» (категория, отражающая соответствие инновационного проекта целям и интересам его участников).

В зависимости от учитываемых результатов и затрат в экономической литературе различают несколько видов эффекта при реализации инноваций. В работе определена структура эффекта (результативности) от продуктовой инновации. Под эффектом продуктовой инновации в рамках данного исследования следует понимать макро-, мезо-, микрорезультат инновационной деятельности предприятия по созданию инновационного продукта. При этом, эффект от продуктовой инновации не может быть определен только по экономической результативности. В рамках данного исследования предложена следующая структура эффекта от продуктовой инновации: экономический, коммерческий (финансовый), научно-технический, информационный, ресурсный, организационно-управленческий, социальный, экологический, бюджетный и народнохозяйственный.

2. Выявлены на основе анализа имеющихся методик пределы их использования для оценки социально значимых инноваций и обоснована необходимость учета в управлении этими инновациями на предприятии интегральной оценки результативности, включающей экономический и неэкономический эффекты.

В экономической литературе часто выделяют два аспекта эффективности инноваций, в том числе и продуктовых: целевой, который отражает меру достижения целей организации и затратный, отражающий экономичность трансформации ресурсов в результаты деятельности. Достижение целей предприятием на основе инновации - это сфера стратегического управления, а выбор технологии трансформации ресурсов - это уже область тактических задач. Соответственно эффективность продуктовой инновации можно рассматривать с двух сторон: с одной стороны, как стратегическую эффективность, а с другой стороны, как эффективность тактическую. Такой подход  к оценке эффективности инноваций достаточно распространен в зарубежной экономической науке.  В отечественной науке многие ученые признают единственный критерий-измеритель эффективности: соотношение результатов и затрат.

Подход к эффективности инноваций с точки зрения достижения целей предприятия представляется продуктивным и в том смысле, что цели могут быть не только экономическими, но и социальными, организационными, экологическими и др., то есть носить неэкономический характер. Следовательно, рассматриваемый подход позволяет выделить экономическую и неэкономическую стратегическую эффективность и интегрировать в единую систему показатели оценки этих видов эффективности. Так, стратегическая эффективность характеризуется критериями достижения целей, выражающихся  в совокупности ряда показателей. Цели могут быть внешние и внутренние по отношению к предприятию. Исходя из этого все показатели эффективности можно классифицировать по двум группам:

- показатели внешней эффективности продуктовой инновации;

- показатели внутренней эффективности продуктовой инновации.

Показатели внутренней эффективности показывают, как удовлетворение определенных потребностей, выполнение миссии организацией сказывается на динамике собственных целей. Показатели внешней эффективности ориентируют предприятия на создание и производство инновационного продукта не только отличающегося наибольшей актуальностью, но и на производство общественно значимых продуктов, необходимых для полноценной жизни людей. Некоторые показатели имеют количественную (стоимостную) оценку, а другие носят качественный характер.

Таким образом, использование понятия «стратегическая эффективность продуктовой инновации» методологически позволяет объединить отдельные показатели в систему взаимосвязанных показателей в рамках единой методики. Тем более это необходимо потому, что успешная реализация инновационных проектов требует предварительной оценки их эффективности с учетом влияния как экономических, так и неэкономических факторов. Традиционные методики оценки эффективности продуктовых инноваций не позволяет произвести такой учет. Они предполагают только экономическую оценку или интегрируют в нее лишь отдельные неэкономические показатели. Поэтому в оценке эффективности инноваций в сегодняшних условиях и имеют границы своего применения. Преодолеть эти ограничения возможно на основе интегрированной методики оценки продуктовых инноваций, которая объединяет в систему экономические и неэкономические, стратегические и тактические, динамические и статические показатели эффективности и позволяет оценить совокупный эффект.

Основными принципами при разработке метода оценки совокупного эффекта новшества, по нашему мнению, должны являться следующие: ориентация на цели и задачи, преследуемые внедрением инновационного проекта;  полнота учета различных эффектов; максимально возможное использование стоимостных оценок; обязательный учет фактора времени при использовании стоимостных оценок; максимально возможный учет мультипликативных эффектов; максимальное использование доступной статистики.

Важным и необходимым моментом использования рассматриваемой методики является адаптация принципов оценки к специфике конкретной инновации, которая включает следующие этапы:

- определение видов  эффектов, которые возникают при реализации данного инновационного проекта;

- определение круга бенефициаров инновации, у которых возникают дополнительные выгоды в результате его реализации;

- разработка индикаторов результативности инновации и методов их расчета;

- разработка алгоритмов расчета прямых и мультипликативных эффектов в стоимостной и натуральной форме;

- стоимостная оценка неэкономических эффектов реализации проекта;

- расчет мультипликативных эффектов, возникающих при реализации проекта;

- формирование ожидаемых потоков эффектов и затрат во времени и приведение их для расчета чистых дисконтированных результатов реализации инновационного проекта.

Как видим, на сегодняшний день практически выработан богатый инструментарий идентификации, оценки, классификации и квалификации неэкономического эффекта и приведение его к экономической стоимости.  Другими словами, дать полную стоимостную оценку внедряемого у себя или коммерциализируемого новшества – можно. Однако только стоимостной оценкой ограничиваться нельзя.

Исследование проблемы показало, что нередко делаются попытки конвертировать неэкономический эффект в экономический с помощью показателя WTP (willingness to pay – желание платить), т.е. соотносятся затраты и возможное желание потребителя платить за инновацию. Однако данный способ нередко бывает неэффективен, особенно в социальной, медицинской среде, где агрегирование человеческих ценностей, таких как жизнь и здоровье, неуместно. Соответственно можно сделать вывод, что некоторые инновации, в частности, социально значимые, используемые или потребляемые в специфических отраслях, не могут быть эффективно оценены с использованием так называемых общих (экономических) методов оценки. Также усложняется сам процесс оценки эффективности инновации, так как при оценке продуктовой инновации, например в медицине, субъекту оценочной деятельности необходимо обладать специальными знаниями.

Таким образом, исходя из того, что система оценки инновации в упрощенной форме представляет собой соотношение оценки затрат и оценки положительного эффекта, можно сделать следующий вывод: практически во всех случаях при расчете затрат можно оперировать экономическими параметрами, однако при расчете положительного эффекта использование тех или иных параметров зависит от отрасли, в которой инновация будет использоваться, т.е. от потребителя инновации. В результате,  можно сформулировать следующее правило: во всех случаях, когда потребитель инновации получает или потенциально может получить от инновации неэкономический эффект, либо эффект, который не может быть сиюминутно оценен экономически, следует использовать методы оценки неэкономического эффекта либо совокупность методов. Во всех других случаях, оценки экономического эффекта может быть достаточно.

3. Определена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их отбора и систематизации.

На основе систематизации видов эффектов продуктовых инноваций для целей оценки в работе были выделены следующие агрегированные виды эффектов: экономический эффект, определяемый по финансовой, экономической, коммерческой результативности; научно-технический эффект, представляющий прирост информации, получение новых знаний, рост объема научно-технического и технологического задела; ресурсный эффект, отражающий влияние инноваций на объём производства и потребления того или иного вида ресурса; социальный эффект, проявляющийся в достижении качественно нового уровня жизни каждого человека и населения в целом; экологический эффект, предполагающий улучшение показателей экологической среды.  Каждый укрупненный вид эффекта характеризуется определенным комплексом показателей.

В работе отмечается, что при формировании совокупности показателей для комплексной оценки необходимо учитывать следующие принципиальные требования: показатели должны охватывать все стадии жизненного цикла инновации; показатели должны формироваться на перспективу; важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;  показатели должны отражать основные аспекты экономической деятельности организации; проектирование совокупности показателей должно осуществляться с учетом степени риска. Подчеркивается, что при использовании интегрального подхода важно  соблюдать принципы системности, ранжирования, оперативности, обеспечения сопоставимости показателей. Сформированная в процессе исследования совокупность показателей оценки эффективности продуктовых инноваций базируется на этих принципах и учитывает предложенную структуру эффекта.

1. Динамика прибыли. Характеризует изменение прибыли от операционной деятельности за период (один год): 

  ((Px/Py-1)*100)…….+(Px+n/Pу-1)*100)/n,  (1)

где Px – операционная прибыль за текущий год,

Pу – операционная прибыль за предыдущий год,

n – количество периодов.

2. Среднегодовая рентабельность по основной деятельности. Показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия:

  (M+M1……..+ Мn)/x,  (2)

где М – рентабельность по основной деятельности за год,

  х – количество периодов.

3. Динамика рентабельности за период (один год).  Характеризует изменение рентабельности по основной деятельности за период (один год):

  ((Мx/Мy-1)*100)…….+(Мx+n/Му-1)*100)/n ,  (3)

где Мх рентабельность за период Х,

Му –рентабельность за предыдущий период,

n – количество периодов.

4. Динамика денежных потоков. Характеризует способность инновации генерировать денежные поступления:

  ((Сx/Сy-1)*100)…….+(Сx+n/Су-1)*100)/n, (4)

где Сх денежный поток за период Х,

Му –денежный поток за предыдущий период,

n – количество периодов.

5. Период окупаемости. Определяет срок окупаемости инновации:

  С/P,  (5)

где С – затраты на внедрение инновации,

Р – прибыль от внедрения инновации за год.

6. Сравнительная экономическая  эффективность. Определяет соотношение экономического эффекта до и после внедрения инновации:

Ер/Еn,  (6)

где Ер – прибыль от производства существующего продукта,

Еn – прибыль от продуктовой инновации.

7. Простота коммерциализации характеризует относительную дешевизну ком мерческого внедрения инновации относительно стоимости разработки изобретения:

(7)

где ФИ – фундаментальное исследование,

ПИ – прикладные исследования,

Р – разработка,  Пр – проектирование,

С – строительство,  ОС – освоение,

ПП – промышленное производство (первого серийного образца, партии,

М – маркетинг, Л – сбытовая логистика,

ППр – затраты на переоборудование производства и др. расходы коммерческого использования инновации.

8. Оценка экономических рисков. Сводная оценка экономических рисков связанных с внедрением инновации. Оценивается на основе экспертной оценки  рисков.

9. Потенциал функциональности. Неэкономическая оценка потенциала совершенствования инновации и спроса на нее. Оценивается на основе экспертной оценки  функционального соответствия, потенциала улучшения.

10. Экологический эффект. Неэкономическая оценка воздействия инновации на экосистему. Оценивается на основе экспертной оценки положительного/отрицательного воздействия инновации на экосистему.

11. Социальный эффект. Неэкономическая оценка воздействия инновации на общество. Оценивается на основе экспертной оценки воздействия инновации на общество и на отдельного человека, на качество жизни.

2. Научно-технический эффект. Неэкономическая оценка научно-технической значимости инноваций. Оценивается на основе экспертной оценки положительного эффекта инновации для научно-технического развития.

13. Неэкономические риски. Сводная оценка иных неэкономических рисков, связанных с внедрением инновации. Оценивается на основе экспертной оценки элементов риска и неопределенности экологического, социального и научно-технического эффектов.

Данная  совокупность показателей сформирована на основе интегрального подхода и объединяет динамические, статистические, рейтинговые показатели, показатели оценки рисков, характеризующие в совокупности экономический и неэкономический эффекты продуктовой инновации (рис. 1).

Для более полной обобщающей оценки предложены и использованы новые индикаторы эффективности промышленной (продуктовой) инновации: экономический индикатор - простота коммерциализации, неэкономический индикатор - потенциал функциональности. Так, потенциал функциональности определяет, насколько инновация функционально соответствует поставленным задачам производителя и потребителя инновации, а также характеризует экономический потенциал от использования, доработки, расширения функций инновации. Оценивается с помощью метода экспертной оценки. Этот показатель, с одной стороны, характеризует функциональное соответствие инновации. С другой стороны, он отражает потенциал улучшения, увеличения функций, потенциал модификации инновации.

Второй предложенный индекс - это индекс простоты коммерциализации (ИПК) изобретения. Он указывает на сравнительную стоимость внедрения изобретения и отражает, насколько сложен и дорог маркетинг, логистика; ресурсоемкость переоборудования производства и пр.

Рис. 1. Классификация показателей оценки продуктовых инноваций

Значение индикатора состоит в том, что этап коммерческого внедрения инновации является наиболее ответственным этапом в инновационном цикле, на котором инновация подтверждает или опровергает свою способность генерировать экономический эффект. Определяется как соотношение суммы необходимой для стабильной реализации/использования продуктовой инновации с момента выпуска серийного образца с суммой предшествующих затрат.

4. Разработана интегрированная методика оценки эффективности продуктовых инноваций, сочетающая сопоставление и объединение экономического и неэкономического эффектов инновации в единой интегральной  оценке, предложен прогноз уровня эффективности инноваций при сохранении текущих тенденций в управлении.

Предлагаемая методика оценки продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе основана на системном подходе, который позволяет рассматривать изучаемый объект в рамках состояния и развития его внутренней структуры и влияния внешней среды на текущую и перспективную ситуацию.

Основные принципы, на которых базируется предлагаемая методика оценки продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе, следующие:

- функционально-прикладной характер оцениваемых параметров и показателей;

  - инкорпорация неэкономического эффекта в оценку эффективности инновации;

  - определяющим фактором эффективности является «желаемая эффективность».

Предлагаемая методика оценивает совокупность динамических, статических и рейтинговых показателей, дает оценку эффективности продуктовой инновации и состоит из индикаторов, характеризующих экономический и неэкономический эффекты продуктовой инновации.

Под эффективностью продуктовой инновации в диссертационном исследовании понимается соотношение положительного эффекта от инновации с отрицательным эффектом (затратами). Мера эффективности выражается в степени превышения положительного эффекта над отрицательным, что определяет балльный диапазон в рамках предложенной методики для рейтинговых показателей. Ниже представлена предлагаемая схема оценки эффективности продуктовой инновации в фармацевтическом секторе экономики (рис. 2).

Рис. 2. Схема оценки эффективности продуктовой инновации в фармацевтическом секторе РФ

Далее представлена интегрированная система показателей оценки эффективности продуктовых инноваций предприятия фармацевтического сектора (табл.1).

Таблица 1. Интегрированная система показателей оценки эффективности продуктовых инноваций предприятия фармацевтического сектора

Показатели экономического

эффекта продуктовых инноваций

Критерий оценки показателя экономического

эффекта продуктовых инноваций

Показатели неэкономического

эффекта продуктовых инноваций

Критерий оценки показателя неэкономического

эффекта продуктовых инноваций

1.Среднегодовая динамика прибыли

Рост свыше 10% - 1 балл

Рост в диапазоне от 0-10% - 0,5 балла Отрицательное значение динамики – 0 баллов

9.Потенциал функциональности

Оценка неэкономического эффекта продуктовых инноваций проводится на основе применения метода экспертных оценок на основе ранжирования степени значимости экспертов. В качестве экспертов выступают менеджеры исследуемых предприятий: топ-менеджеры – коэффициент значимости оценки – 1, менеджеры среднего звена – 0,5, руководители структурных подразделений, отвечающие за продуктовые инновации на предприятии – 0,25. Выбор экспертов для оценки эффективности осуществлялся на основе добровольного согласия на анонимное анкетирование сотрудников исследованных предприятий по принципу: 3 представителя топ менеджмента, 3 представителя среднего управленческого звена, 3 сотрудника инновационных подразделений исследованных предприятий

2.Среднегодовая рентабельность по балансовой прибыли за период

Значение увеличивается - 1 балл, значение неизменно/незначительно снижается - 0.5 балла, рентабельность снижается –0 баллов

10.Оценка экологического эффекта

3.Среднегодов. рен табельность по бала нсовой прибыли в %

Более 25% - 1 балл, 10 - 25% –0.5 балла, менее 10% –0 баллов

11.Оценка социального эффекта

4.Динамика денежных потоков в течение периода ком мерческого использования инновации

Положительная динамика -  1 балл, стабильный денежный поток – 0,5 балла, отрицательная динамика – 0 баллов

12.Оценка научно технического эффекта

5.Период окупаемости

До 3 лет – 1 балл, от 3 до 10 лет – 0,5 балла, свыше 10 лет – 0 баллов

13.Оценка неэкономических рисков

6.Сравнительная экономическая эффективность инновации

Значениям, превышающим прибыль до внедрения инновации больше чем среднегодовой темп роста, присваивается значение 1 балл. Значениям равным среднегодовому темпу роста прибыли, присваивается значение 0.5 баллов. Значениям меньшим среднегодового темпа роста прибыли присваивается значение 0 баллов.

7.Простота коммерциализации

Оценивается с помощью метода экспертной оценки:

1 балл – коммерциализация не представляется затруднительной; 0,5 балла - коммерциализация представляется относительно затруднительной; 0 баллов - коммерциализация не представляется возможной.

8.Оценка экономических рисков

Оценивается с помощью метода экспертной оценки, далее значению экспертной оценки присваиваются баллы по ранее сформированным критериям

Итоговая оценка эффективности продуктовой инновации определяется как среднее значение суммы баллов по оценке экономического и неэкономического эффектов продуктовых инноваций

Низкий уровень значения итоговой оценки  эффективности продуктовой инновации

0-0.29 балла

Несоответствие, либо частичное соответствие желаемой эффективности

Средний уровень значения итоговой оценки  эффективности продуктовой инновации

0.3-0.69 балла

Достаточное соответствие желаемой эффективности

Высокий уровень значения итоговой оценки  эффективности продуктовой инновации

0.7-1 балл

Полное соответствие и/или превышение желаемой эффективности

Определение эффективности продуктовой инновации с использованием предлагаемой методики позволяет оценить уровень эффективности продуктовой инновации на этапе ее реализации и коммерциализации, провести ранжирование продуктовых инноваций по уровню эффективности, определить степень достижения желаемой эффективности тем или иным типом продуктовой инновации.

На базе сформированной интегрированной методики оценки и анализа эффективности продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора проведена оценка эффективности продуктовых инноваций на предприятиях – типичных представителях фармацевтического сектора экономики: ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», «ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Результаты оценки и анализа эффективности продуктовых инноваций на этих предприятиях представлены на рис. 3. Данные рис. 3 позволяют говорить о наметившейся повышательной тенденции в развитии эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях.

Данные рис. 3 позволяют говорить о наметившейся повышательной тенденции в росте эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях. Так, аппроксимированный на базе математической модели вида у=0,1729ln(x)+0,4276 тренд развития итоговых оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Диод», позволяет говорить о том, что при сохранении существующих экономических и организационных условий для ОАО «Диод» эффективность продуктовых инноваций будет продолжать расти в течение 2012-2013 гг.

Рис. 3. Оценка эффективности продуктовых инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», «ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт» за период с 2008 по 2011 годы и прогноз динамики эффективности на период 2012-2013 годы

Следует отметить, что,  несмотря на благоприятный прогноз, с 2008 по 2011 годы наблюдалась значительная волатильность показателей оценки эффективности продуктовых инноваций с уровня 0,38 до уровня 0,63. Однако значение индексов оставалось в пределах среднего уровня итоговой оценки. Это позволяет сделать вывод об имеющихся проблемах на предприятии в области управления инновационной деятельностью. Предлагаемая ниже в рамках данного исследования модель стратегического управления инновационной деятельностью предприятия фармацевтического сектора призвана обеспечить решение указанных проблем на предприятии.

Рост эффективности продуктовых инноваций за период 2008-2012 гг., соответствующий математической модели вида у= 0.28ln(x)+0,5625, позволяет говорить об устойчивом развитии инновационной деятельности на предприятии ЗАО «Семруг». На данном предприятии индекс оценки эффективности продуктовых инноваций за период с 2008 по 2011 годы значительно вырос и достиг уровня желаемого результата (с уровня 0,50 до уровня 0,9). По сути, анализ показал, что ОАО «Семргу» - единственное предприятие, достигшее за период с 2008 по 2011 годы желаемого результата эффективности продуктовых инноваций.

Следует отметить, что ЗАО «Семруг» является малым предприятием – моноинноватором, тогда как ОАО «Диод» - крупное  стратегически инновационноепредприятие. Исходя из сопоставления результатов оценки эффективности продуктовых инноваций ОАО «Диод» и ЗАО «Семруг», можно сделать вывод, что малое предприятие ЗАО «Семруг» имело более высокую эффективность продуктовых инноваций, чем крупное инновационное предприятие ОАО «Диод», что обусловлено организационной формой инновационной деятельности на данных предприятиях. Инновационная деятельность требует гибкого подхода к выбору продуктовых инноваций. Это позволяет сделать вывод о необходимости организационных преобразований в ОАО «Диод», пересмотра стратегии инновационного развития, что также возможно на базе предлагаемой в данном исследовании модели стратегического управления инновационной деятельности предприятия фармацевтического сектора.

Идентичные тенденции изменения оценки эффективности продуктовых инноваций за период с 2008 по 2012 годы наблюдались на таких предприятиях, как ОАО «Верофарм» и ОАО «Фармстандарт». Проведенные расчеты показали, что степень инновационности ОАО «Верофарм» значительно ниже, чем инновационность ОАО «Диод» и ЗАО «Семруг». В то же время ОАО «Фармстандарт» представляет собой сильного конкурента иностранным фармацевтическим компаниям в силу большого портфеля препаратов и значительного объема производства собственных инновационных разработок, но лидером-инноватором не является. Инновационная деятельность этих двух предприятий имеет более стабильный характер, эффективность использования продуктовых инноваций продолжает расти.

Так, динамика оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Верофарм», описываемая математической моделью у= 0,1124n(x)+0,5707, позволяет судить о стабильности инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 годы вырос  с уровня 0,55 до уровня 0,72. Динамика оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Фармстандарт», описываемая математической моделью у= 0,1169n(x)+0,5921, также позволяет судить о стабильности инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 годы вырос с уровня 0,58 до уровня 0,76.

Аппроксимированный на основе указанных математических моделей тренд развития оценок эффективности продуктовых инноваций позволяет судить о том, что при сохранении современных тендений в управлении предприятиями, эффективность продуктовых инноваций на данных предприятиях будет продолжать расти. Это характеризует управление инновациями как эффективное, хотя и в разной степени на разных предприятиях.

Таким образом, анализ динамики оценок эффективности продуктовых инноваций исследованных фармацевтических предприятий позволяет выявить ряд особенностей осуществления продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе:

Во-первых, «при прочих равных условиях» эффективность продуктовых инноваций в значительной степени зависит от размеров предприятия инноватора: малые предприятия значительно быстрее адаптируются к потребностям рынка и более гибки при принятии решений в области продуктовой инновации;

Во-вторых, инновационно диверсифицированные крупные предприятия способны показывать более стабильное развитие продуктовых инноваций, чем предприятия моноинноваторы и специализированные инновационные предприятия.

Эти выводы имеют принципиальное значение для целей управления инновациями, в частности, для стратегического планирования.

5. Сформирован алгоритм интегральной оценки продуктовых инноваций и разработана модель стратегического управления продуктовыми инновациями, выявлено, что взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект.

Систематизация деятельности по оценке инновации и использованию ее результатов позволяет избежать ошибок и получить желаемый результат, как в достижении целей предприятия (стратегическая эффективность), так и в повышении результативности использования ресурсов (тактическая эффективность). Повысить результативность интегральной оценки позволяет формирование алгоритма, точного описания упорядоченной последовательности действий, приводящей за конечное число шагов к необходимому результату.  В диссертационной работе разработан алгоритм четырехэтапной оценки продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора в процессе управления инновациями (Табл. 2).

Таблица 2 Алгоритм четырехэтапной оценки продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора в процессе управления инновациями

Этапы оценки продуктовой инновации

Примечания

Первый этап

Цель оценки - принятие решения о реализации инновации и привлечении финансов

Основные сложности: прогнозирование основных параметров инновационного процесса, рисков и неопределенности, рыночных условий на момент вывода инновации на стадию коммерческой реализации

Предварительная экспертиза целесообразности производства инновационного продукта - первичная, предварительная оценка инновации

1.  Выбор критериев эффективности

2. Разработка показателей оценки

3. Выбор метода оценки показателей

4.Определение инвестиционно-экономических ориентиров

5.  Анализ  экономических и неэкономических  рисков

6. Предварительная оценка экономического эффекта продуктовой инновации

7. Принятие решения об использовании продуктовой инновации

Второй этап

Цель оценки - выявление изменений в ходе инновационного процесса и корректировка желаемого эффекта

Основные сложности: длительный этап в силу специфика фармацевтического продукта, инновационный продукт оценивается к моменту запуска на рынок, непредвиденные обстоятельства в реализации инновации могут привести к новым рискам

Оценка эффективности продуктовой инновации на стадии реализации инновационного процесса, до момента коммерческого внедрения инновационного продукта предприятием

1. Анализ изменений в ходе инновационного процесса

2. Анализ возникших неопределенностей

3. Анализ и оценка новых экономических и неэкономических рисков

4. Внесение корректировок в предварительную оценку ожидаемого эффекта продуктовой инновации

5.  Принятие соответствующих управленческих решений

Третий этап

Цель оценки - получение дополнительного экономического эффекта

Основные сложности: квалификация неэкономического эффекта, анализ возможности получения дополнительного экономического эффекта.

Оценка эффективности на этапе коммерческой реализации проводится на стадии выхода на проектную мощность

1. Анализ данных по понесенным затратам

2. Анализ полученных результатов

3. Сопоставление действительного эффекта с запланированным

4. Сравнение положительных и отрицательных эффектов

5. Сопоставление результатов предварительной экспертизы с действительными (полученными)

6. Принятие соответствующих управленческих решений

Четвертый этап

Цель оценки - проводится в научных целях, чтобы выявить возможности повышения достоверности предварительной оценки продуктовой инновации в перспективе

Основные сложности: большой объем исследуемого материала, необходимость комплексной оценки с учетом неэкономического эффекта.

Оценка эффективности на этапе  рутинизации инновации на предприятии и диффузии инновации,  итоговая оценка эффективности продуктовой инновации

1. Формирование окончательного вывода об эффективности  продуктовой инновации

2. Анализ степени достоверности предварительной оценки эффективности продуктовой инновации

3. Анализ факторов снижения/повышения ее достоверности

4. Принятие соответствующих управленческих решений

Управление инновациями в работе рассматривается как проводимые изменения с целью внедрения и использования новых видов продуктовых инноваций, обновления в связи с этим различных сторон инновационной деятельности предприятия. В работе предложена модель логического применения результатов оценки эффективности продуктовых инноваций в управлении, позволяющая основные факторы, влияющие на эффективность инноваций, анализировать внешние связи и внутреннюю структуру, а также проводить имитацию различных прогнозных и целевых сценариев его изменения (рис.4).

Рис. 4. Логическое применение результатов оценки эффективности продуктовых инноваций в управлении на предприятиях фармацевтического сектора

Изучение литературы по вопросам формирования стратегии развития предприятий позволило выделить ключевые этапы стратегического управления продуктовыми инновациями и сформировать модель стратегического управления продуктовыми инновациями фармацевтического предприятия (рис. 5).

Первый этап стратегического управления начинается со стратегического анализа уровня инновационного развития предприятия и определения цели деятельности и общего направления развития предприятия. Цель анализа - выявление уровня, динамики и приоритетных направлений инновационного процесса на предприятии. На основе выявленной динамики осуществляется ситуационный анализ инновационной деятельности предприятия, что позволяет  более полно характеризовать инновационный процесс, а, следовательно, оценить перспективы инновационного развития и выработать эффективную стратегию развития продуктовой инновации. Модель инновационного развития предприятия определяется на основе системно-структурного подхода, исходя из полученных результатов оценок уровня эффективности продуктовых инноваций за несколько лет.

В случае, когда наблюдается устойчивое и сбалансированное развитие предприятия, речь идет о модели сбалансированного инновационного развития. Если наблюдается инновационное развитие за счет инновационной продукции, когда она является единственным видом продукции выпускаемой данным предприятием, либо выручка от реализации которой составляет 90 и более процентов от общей выручки, мы можем говорить об агрессивной модели моно-инноватора либо лидера-инноватора. В случае, когда на предприятии продуктовая инновация присутствует, однако выручка от ее реализации составляет 50 и менее процентов от общей выручки, либо когда структура производства предприятия сильно диверсифицирована, имеет место модель консервативного развития.

Рис. 5 Модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятия фармацевтического сектора РФ

При этом необходимо обращать внимание на инвестиционные затраты предприятия и их динамику. Так, при реализации инвестиционных программ консервативный инноватор может трансформироваться в сбалансированного и даже агрессивного инноватора.

Для определения типа модели инновационного развития, согласно системно-функциональному подходу, необходимо определить преобладающий источник инновационных ресурсов фармацевтического предприятия: результаты собственной инновационной деятельности или привлеченные результаты инновационной деятельности сторонних организаций. В том случае, когда для развития и повышения эффективности функционирования предприятия используются привлеченные результаты инновационной деятельности сторонних организаций, речь идет о модели заимствования в инновационном развитии; в случае использования результатов собственной  инновационной деятельности – о развивающей модели продуктовой инновации. При использовании в целях развития и повышения эффективности продуктовой инновации собственных инновационных разработок и разработок сторонних организаций  - речь идет об оптимизационной модели развития продуктовой инновации.

По нашему мнению, для предприятий фармацевтического сектора наиболее соответствующей отраслевым особенностям, значению и их роли в экономике страны является оптимизационная модель развития продуктовой инновации, предполагающая развитие за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций при этом сохраня диверсифицированный портфель производимой продукции. Инновационное взаимодействие предприятий в рамках этой модели формирует синергетический эффект (рис. 6).

Рис. 6 Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 гг. и прогноз динамики синергетического взаимодействия на последующий период 2012-2013 гг.

В целях выявления эффекта синергетического взаимодействия между предприятиями фармацевтического сектора РФ был использован метод математического моделирования по динамике индекса эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы на основе математической модели вида у=0,1706ln(х)+0,5387, позволяет судить о положительной динамике синергии за период с 2008 по 2012 годы. При сохранении существующих тенденций в управлении исследованными предприятиями «при прочих равных условиях» рост индекса эффективности продуктовых инноваций продолжится в 2012-2013 годах.

Однако при изменении внешней среды функционирования предприятия тенденции могут измениться, что определяет целесообразность проведения оценки эффективности продуктовых инноваций с применением предлагаемой интегрированной методики регулярно в рамках стратегического анализа при принятии стратегических решений на предприятии.

Таким образом, предлагаемые в данном исследовании интегрированная методика оценки эффективности продуктовой инновации и модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятий фармацевтического сектора могут быть использованы, как самими предприятиями при формировании стратегии развития, так и в рамках программы инновационного развития для выявления приоритетных направлений инновационной деятельности в регионе.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ  ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах,  рекомендованных ВАК РФ

1. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка неэкономического эффекта от инновации для целей их коммерциализации / К.Ж. Сибгатуллин, Ю.В. Храмов, С.С. Ахметзянова, И.В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета  - 2011. - №22. – С. 300-309. – 0.7 п.л.

2. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка эффективности промышленных инноваций на предприятиях фармацевтического сектора Российской Федерации / О.А. Абдуллина, Р.А. Ахмадуллин, К.Ж. Сибгатуллин,  И.В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета – 2011. - №23. – С. 193-199. – 0.45 п.л.

3. Сибгатуллин, К.Ж. Совершенствование структуры инвестирования в инновационную деятельность на фармацевтических предприятиях Республики Татарстан / К.Ж. Сибгатуллин, С.С. Ахметзянова, О.А. Абдуллина // Вестник Казанского технологического университета – 2011, - №24. – С. 84-89. -0.5 п.л.

Основные статьи в других изданиях и сборниках материалов конференций

4. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка инноваций на предприятиях фармацевтического сектора экономики / К.Ж. Сибгатуллин, Р.А. Ахмадуллин, О.А.Абдуллина // Нугаевские чтения. – 2011. – С. 450-455. - 0.4 п.л.

5. Сибгатуллин, К.Ж. Участие в электронных торгах как инновационная форма размещения госзаказа  // Нугаевские чтения. – 2010. - С. 211-220. – 0.7 п.л.

6. Сибгатуллин, К.Ж. Типы эффекта от реализации инноваций / К.Ж. Сибгатуллин // Регионы России: инновационные процессы в системе социального управления: сборник научных статей и сообщений / Сост. и отв. ред. Л.А. Бурганова, А.Р. Тузиков; Министерство образования и науки РФ, Казанский государственный технологический университет. - Казань: КГТУ, 2011. –  С. 381- 384. – 0.3 п.л.

7. Сибгатуллин, К.Ж. Создание благоприятных условий инновационной деятельности в секторах промышленности Республики Татарстан / Сибгатуллин К.Ж., Гилязутдинов А.И., Таишев Ф.Р. // Нугаевские чтения. Казань, 2011. - С. 455-460. – 0.4 п.л.

8. Сибгатуллин К. Анализ фармацевтического рынка Российской Федерации для целей совершенствования инновационной политики //Международная  научно-практическая конференция «Путь модернизации России: партнёрство государства, бизнеса и кооперации» РУК Чаяновские чтения 24 ноября 2011, с.362-367. - 0,4 п.л.

9. Сибгатуллин К.Ж. Оценка эффективности промышленных инноваций на предприятиях медико-фармацевтического сектора экономики / К.Ж. Сибгатуллин, Р.А. Ахмадуллин // Материалы научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Дни науки ФУЭП» (21 апреля 2011). – Казань: КГТУ, 2011. – 310 с.

10. Сибгатуллин К. Ж., Ахмадуллин Р.А. Совершенствование инновационной политики  в фармацевтическом секторе экономики // Стратегия модернизации системы социального управления: Сборник научных статей и сообщений. / Сост. и отв. ред. Л.А. Бурганова, А.Р. Тузиков; Министерство образования и науки РФ, Казанский государственный технологический университет, Казань: КГТУ, - 2011. –  С. 209-214. – 0.3 п.л.

11. Сибгатуллин К.Ж. Влияние структуры инвестиций на инновационную деятельность предприятий нефтехимического комплекса / С.С. Ахметхянова, И.В. Гилязутдинова, К.Ж. Сибгатуллин // Научная сессия (6-10 февраля 2012 года). – Казань: КНИТУ, 2012. – С. 202.







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.