WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

Семенов Александр Иванович

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика: менеджмент»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2012

Работа выполнена на кафедре «Менеджмента и государственного и муниципального управления» в ФГБОУ ВПО «Приамурский государственный университет имени Шолом - Алейхема»

Научный консультант: кандидат экономических наук, доцент Радченко Мария Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Горбунов Николай Максимович директор Дальневосточного института-филиала РАНХ и ГС при Президенте РФ кандидат экономических наук, доцент Орлов Александр Леонидович заведующий кафедрой Экономика и управление филиала КнАГТУ

Ведущая организация: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово – экономический институт» (ВЗФЭИ)

Защита состоится 29 мая 2012 года в 16-00 на заседании диссертационного совета Д.218.003.05 при ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» по адресу: 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения».

Сведения о диссертации и автореферат размещены на сайте ФГБОУ ВПО "Дальневосточный государственный университет путей сообщения" по адресу (www.festu.khv.ru.).

Автореферат разослан 28 апреля 2012 года.

Ученый секретарь Дербас Н.В.

диссертационного совета, кандидат экономических наук

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Глобализация экономических процессов, институциональные преобразования, связанные с формированием инновационных экономических систем, требуют развития теоретических и методологических принципов, методов и способов управления этими системами. Особое значение имеют методы, механизмы, инструменты и технологии интеграции хозяйственных образований на микро-, мезо- и макроуровне.

Анализ современных процессов обнаруживает наличие достаточно устойчивой тенденции к формированию новых интеграционных образований бизнес-структур различного типа. Эта интеграция, включая малые и крупные формы хозяйствования, необходима для решения задач максимально эффективного использования потенциала каждого из участников интеграции на основе разделения труда и кооперации. В этих условиях обеспечение конкурентоспособности экономики России в значительной степени определяется дальнейшим качественным развитием интеграционных процессов, прежде всего в реальном секторе, путем активизации взаимодействия конкретных участников рыночных отношений, т.к. это взаимодействие является первым шагом к формированию интеграционных объединений. Межфирменное взаимодействие в форме стратегических партнерств, основанных на принципах кооперации, способно обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на внутренние и внешние рынки и т.д.

Для расширения практики реализации перспективной формы интеграции, основанных на принципах кооперации, требуется формирование обобщающей модели управления, обеспечивающей согласованное функционирование всех участников интегрированной системы. Такой моделью управления, на наш взгляд, может являться стратегия взаимодействия бизнес-структур, адаптированная к условиям функционирования в форме стратегических партнерств, основанных на принципах кооперации, что и предопределило необходимость и актуальность проведения исследования в рамках данной тематики.

Степень разработанности проблемы. Методологические принципы интеграции хозяйственных образований исследовались в работах таких зарубежных авторов, как Агийон Ф., Беркович Э., Бредли М., Брикли Д., Гохан П., Гроссман Д., Галпин Т.Д., Дамодаран А., Десаи А., Дженсен М., Джерелл Г., Итами Х., Каломирис Ч., Каренский Д., Манне Г., Нарайанан М., Неттер Д., Рубек Р., Пилофф С., Ролл Р., Ромер П., Сантомеро А., Хиггинс Р., Хэндон М., Шолл Л., Янг Р. Среди российских экономистов данная проблематика освещена в работах Авхачева Ю.Д., Андреевой Т.А., Валдайцева С.В., Владимировой И.Г., Гвардина С.В., Генске М.А., Гринберга Г., Грязновой А.Г., Иванова Ю.В., Игнатишина Ю.В., Ионцева М.Г., Клейнера Г.Б., Пирогова А.Н, Радыгина А.Д., Рудыка Н.Б., Семенковой Е.В., Соболевой В.Е., Федотовой М.А., Чекуна И.Н., Черенкова А.Я., Чернышова Д.В., Чистова Л.М., Энтова Р. и др.

Проблемам формирования механизма интеграции хозяйственных образований и управления интеграционными процессами на мезо- и макроуровне с учетом национальных особенностей и специфических факторов в условиях модернизации и инновационного пути развития посвящены работы Авдашевой С.Б., Бляхмана Л.С., Бойко И.П., Глухиной Я., Долгопятовой Т.Г., Капелюшникова Р.И., Кабакова В.С., Кобзева В.В., Краюхина Г.А., Лукинского В.В., Литовченко В.В., Петрова А.Б., Садчикова И.А., Сидорова И.И., Сомова В.Е., Старинского В.И. Усанов Г.И. и др. Теоретические вопросы интеграции хозяйственных структур в контексте макромаркетинговых факторов изучены также в работах Аренкова И.А. и Багиева Г.Л., теории инноваций – в трудах Замятиной М.Ф., Кныша В.А., Минко И.С., Цветкова А.Н. и ряда других авторов.

Однако в отечественной литературе до сих пор не было специальных исследований по теории и методологии интеграции хозяйственных образований, с учетом тенденций экономических процессов в приграничных территориях. Все это предопределило цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию стратегии взаимодействия бизнес структур на принципах кооперации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить известные определения понятий, относящихся к процессам интеграции, бизнеса выяснить необходимость уточнения существующих и формулирования определений новых понятий;

- обосновать, методологические подходы к интеграции бизнеса;

- развить представления о типологии интегрированных хозяйственных образований, с обоснованием авторского подхода к их классификации, а также принципам структурирования интеграционных объединений;

- выявить признаки кооперационной активности для бизнес-структур для обоснования возможностей реализации стратегии развития их взаимодействия на основе кооперации;

- предложить подход к оценке целесообразности перехода бизнесструктур к кооперационной модели взаимоотношений в рамках стратегического партнерства;

- сформировать алгоритм стратегической оценки целесообразности взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на принципах кооперации, позволяющей повысить эффективность бизнес-деятельности участников стратегического партнерства;

- сформировать и развить принципы и организационный механизм управления эффектом консолидации интеграционных объединений.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе интеграционного взаимодействия бизнесструктур.

Объектом исследования являются бизнес-структуры – планирующие и осуществляющие переход на стратегию, ориентированную на интеграцию для активизации резервов развития и повышения конкурентоспособности.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): п. 10.8 Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; п. 10.15.

Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления.

Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.

Теоретическую и методическую основу диссертации составили концепции известных отечественных и зарубежных учных-экономистов по проблемам по проблемам хозяйственной интеграции организаций, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, научнометодическая литература, официальные статистические данные, данные управленческой и финансовой отчтности российских организаций, внутренние документы организаций и другие материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также собранные автором непосредственно в организациях-объектах исследования. При проведении исследования использовались общенаучные примы ситуационного анализа и прогнозирования, экстраполяции, а также методы экономического анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные Министерства экономического развития РФ, отчетные документы регионов РФ, федеральная целевая программа «Развитие малого среднего бизнеса в РФ» и региональные целевые программы развития предпринимательства, декларации российских и евроазиатских конференций по развитию и поддержке предпринимательства, материалы РОССТАТа.

Наиболее существенные результаты исследования:

- определены и уточнены важнейших определения, методологического понятийного аппарата, используемого в сфере исследования процессов интеграции бизнеса;

- разработаны основные положения концепции развития бизнес сферы, основанные на использовании системного подхода к изучению проблем и концептуальных основ обеспечения эффективности развития бизнеса за счет экономических рычагов и стимулов, а также определены приоритеты развития бизнеса в целях обеспечения эффективности развития территории;

- разработана методика оценки эффективности интеграционных процессов бизнес структур приграничных территорий. Методика основана на системе показателей, включающей расчет синергетических эффектов.

- разработана методика обоснования кооперационных взаимодействий с применением методов финансового анализа. Методика позволяет оценить выгоды, формирующиеся в процессе кооперации.

- разработан механизм интеграции бизнес структур в приграничных территориях на базе создания технологических цепочек, приобретения бренда и интеллектуальной собственности, освоения выпуска новых высокотехнологических продуктов, расширения собственных или контрактных работ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается:

- дополнена традиционная трактовка дефиниции «интегрированная структура» представляющей собой совокупность взаимосвязанных производственно-хозяйственных единиц, выступающих в качестве ведущего фактора развития региональной экономики, отличительной особенностью авторского подхода является понимание ее не только как формы производственной кооперации, но и как формы стратегического партнерства, что позволяет объединить ресурсы стратегических партнеров для достижения взаимосогласованных целей;

- сформулированы признаки кооперационной активности организаций, планирующих использование механизма кооперации при стратегическом сотрудничестве, отличающиеся их дифференциацией для бизнес-структур, учет которых позволяет повысить обоснованность управленческих решений, связанных с использованием кооперационной моделью бизнес-стратегии;

- обоснован методический подход к совершенствованию инструментального обеспечения процесса разработки стратегии развития взаимодействия организаций на основе механизма кооперации, отличающийся комплексным оцениванием частных эффектов (финансовое состояние, прибыль, выработка, фондоотдача и др.), что позволяет спрогнозировать готовность организаций к реализации кооперационной стратегии и скорректировать их стратегии развития;

- разработан алгоритм стратегической оценки кооперации бизнесструктур, включающий шесть этапов (компаративный анализ деятельности взаимодействующих организаций, оценка регионального рынка кооперации, выявление признаков кооперационной активности, комплексный анализ бизнес-деятельности участников стратегических партнерств, оценка синергического эффекта от взаимодействия, формирование стратегии сотрудничества), позволяющий систематизировать последовательность интеграционных преобразований бизнеса для перераспределения стратегических ресурсов и организационных способностей фирм-партнеров;

- разработаны новые методические подходы к оценке потенциала инновационных интегрированных структур и эффективности их деятельности на основе анализа основных показателей по предложенным методикам, скомплексированные в общее целое, что позволило учитывать такие аспекты этой деятельности, как ее возможности, риски, выгоды и издержки и выделить основные этапы проведения.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования теоретических выводов, методических разработок и практических результатов диссертационного исследования в деятельности малых и крупных бизнес-структур при разработке стратегий развития. Результаты исследования могут служить научной основой при разработке органами власти Еврейской автономной области и других регионов РФ концептуальных, стратегических и программных документов, касающихся развития малого бизнеса, а также регулирования интеграционных процессов в экономике.

Теоретическая значимость диссертации заключается в том, что ее результаты развивают теорию менеджмента в части вопросов управления стратегическим развитием организаций, интеграции бизнеса, аналитического обеспечения подготовки и принятия управленческих решений, касающихся согласованного развития и взаимодействия бизнесструктур.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Основные положения диссертационной работы докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях:

«Проблемы развития приграничных территорий» (Биробиджан, 2010 г.), «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (Воронеж, 2011 г.), «Актуальные проблемы экономики современной России» (Владивосток, 2010 г.), «Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления» (Биробиджан, 2011 гг.); «Экономическое прогнозирование: модели и методы (Воронеж, 2011 гг.).

Результаты диссертационного исследования, в частности, методические и практические рекомендации по формированию процессов интеграции бизнес-структур, используются в деятельности Управление экономики правительства Еврейской автономной области, управления промышленности правительства еврейской автономной области.

Достоверность и обоснованность полученных в работе выводов подтверждаются результатами их использования в практической деятельности Дальневосточным управлением Министерства промышленности и торговли по Дальневосточному району (акт внедрения №159/10 от 14.07.2012). Результаты диссертационного исследования также применяются в учебном процессе Приамурского государственного университета имени Шолом-Алейхема при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Управление малым и средним бизнесом», что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 печатных работ, в том числе 4 статьи в рецензируемых научных журналах, общим объмом 29,81 п.л. (авторских – 9,1 п.л.).

Структура и объм работы. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения, библиографического списка, включающего 1наименований. Работа изложена на 198 страницах машинописного текста, содержит 24 рисунка и 34 таблицы.

Структура работы Наименование глав Наименование параграфов Ведение Глава 1. Актуарные 1.1. Теоретические основы экономической проблемы интеграции организаций функционирования 1.2. Теоретические подходы к классификации интегрированных интеграционных процессов структур 1.3. Методологические подходы к обоснованию направлений развития сотрудничества бизнес - структур Глава 2. Методы и 2.1. Модель оценки внешней и внутренней сферы модели исследования для интеграции бизнес - структур развития кооперации 2.2. Анализ состояния и оценка факторов влияния хозяйствующих на развитие бизнес – структур субъектов 2.3. Методологический подход оценки устойчивости кооперационных взаимодействий Глава 3. 3.1. Оценка экономического механизма Совершенствование кооперационных взаимодействий механизма управления 3.2. Рекомендации по оценки эффективности интегрированными интегрированных структур через систему структурами экономических показателей отражающих синергетические эффекты 3.3. Методические рекомендации по формированию бизнес-стратегии на основе кооперации Заключение Библиографический список ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, указаны степень научной новизны, теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Актуарные проблемы функционирования интегрированных структур» изложены вопросы интеграции в целом, ее сущности и специфике, с детализированным и конкретизированным исследованием вопросов формирования интегрированных структур.

В научных исследованиях, как правило, выделяется несколько основных форм взаимодействия субъектов хозяйственной деятельности, причем зачастую без раскрытия и анализа качественной разницы между этими формами. Авторская классификация интегрированных структур позволяет идентифицировать интегрированную структуру по ряду наиболее актуальных признаков (рис. 1). Обосновано, что интегрированная структура – это совокупность связанных друг с другом хозяйствующих субъектов, позволяющая повысить эффективность деятельности каждого из е участников за счет оптимизации ресурсного обеспечения, направленного на достижение совместных целей.

Интегрированная структура – это совокупность хозяйствующих субъектов, связанных друг с другом сетевой системой финансовохозяйственных отношений, направленной на повышение эффективности деятельности участников посредством оптимизации ресурсного обеспечения. В рамках исследования отмечена целесообразность оказания особого внимания кооперации структурам микро и мезо уровня. Именно они играют важную роль в развитии государства, являясь основными акторами большинства этапов инновационной деятельности. В результате интеграции деятельности происходит преобразование производственного цикла, усиление в нем черт единой целостной системы.

Проблемы развития малого бизнеса всегда являлись объектом пристального внимания исследователей. Сегодня невозможно обеспечить сбалансированный рост экономики без бизнеса, которое предполагает стратегическое объединение возможностей организаций, взаимный обмен ресурсами и разделение ответственности.

В течение длительного периода времени связи бизнеса осуществлялись в основном в сфере обращения и финансово-кредитной области. Современный же период характеризуется широким развитием взаимосвязей крупного и мелкого капиталов в сфере производства. Такое явление вызвано, прежде всего, углублением общественного разделения труда и ростом специализации производства (табл. 1).

Основными формами сотрудничества бизнес-структур в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции сегодня могут выступать слияния и поглощения, совместные предприятия, стратегические партнерства, предпринимательские союзы, финансово-промышленные группы. Как показало исследование, взаимодействие малого и крупного бизнеса - процесс, результат которого дает положительный эмерджентный эффект и приводит к возникновению между элементами синергических связей, когда величина эффекта от совместной деятельности оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих бизнес-структур.

Одним из первых этапов интеграционного взаимодействия малых и крупных организаций является формирование стратегических партнерств.

Причем, включение потенциала малого бизнеса в процессы интеграции с крупными бизнес-структурами в форме стратегических партнерств наиболее эффективно осуществлять через механизм кооперации, что убедительно доказывает опыт управления организациями, накопленный во Франции.

Таблица Основные формы стратегического интеграционного взаимодействия малых и крупных организаций Форма Форма взаимодействия Практический пример интеграции Вертикальная ЕЭС России Холдинг Горизонтальная ЗАО «ХолдингАгро» Консорциум Горизонтальная ЗАО «Северсталь- Групп» Вертикальные ООО «ИТЕХ» Слияние и поглощение Горизонтальные ЗАО «Соркинс» Стратегические Вертикальные ООО «Моск» партнерства на принципах Горизонтальные ОАО «КАМАЗ» кооперации Союзы предпринимателей:

Вертикальные РСПП, «Опора России», Предпринимательские «Деловая Россия» союзы (сети) ООО «Невотон», ЗАО Горизонтальные «НПЛ «Метропир» Вертикальные ЗАО «Интермет» Совместное предприятие ОАО«ФармстандартГоризонтальные Лексредства» Составлено автором по данным РА «Эксперт» – http://www.raexpert.ru.

На наш взгляд, взаимодействие бизнеса - процесс, результат которого дает положительный эмерджентный эффект и приводит к возникновению между элементами синергических связей, когда величина эффекта от совместной деятельности оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих бизнес-структур.

Одним из первых этапов интеграционного взаимодействия малых и крупных организаций, по нашему мнению, является формирование стратегических партнерств. Причем, включение потенциала малого бизнеса в процессы интеграции с крупными бизнес-структурами в форме стратегических партнерств может проходить через механизм кооперации.

Рис. 1 – Классификация интегрированных структур Во второй главе «Методы и модели исследования развития интеграции хозяйствующих субъектов», рассмотрены вопросы анализа состояния и оценка факторов влияния на развитие бизнес – структур в приграничных территориях, приведено обоснование интеграции бизнес – структур через процессы кооперации, предложен методологический подход оценки устойчивости кооперационных взаимодействий.

разработан алгоритм стратегической оценки взаимодействия организаций.

Проведен компаративный анализ деятельности бизнес-структур, выявлены признаки «кооперационной активности», на основе которых сформированы основные направления развития стратегических партнерств.

Бизнес структуры как управляемая система обладает рядом признаков системности: экономическая и социальная устойчивость, наличие структуры с совокупностью внутренних связей между подсистемами, внешние контакты с равноценными системами и системами более сложного порядка, относительная автономность опосредующих общественно-экономических отношений, а соответственно, и высокая степень экономико-правовой самостоятельности, направленность на получение совокупного результата, обладание различными внутренними факторами саморазвития.

В экономической теории и хозяйственной практике термин «устойчивое развитие» характеризует постоянное улучшение основных показателей деятельности экономической системы определенного уровня.

Как правило, в хозяйственной практике имеют место временные спады и подъемы экономической активности и ее результатов. При этом считается достаточным, чтобы конечный результат контрольного периода имел планируемое приращение показателей. Очевидно, устойчивое развитие системы требует обеспечения локальной устойчивости в каждый отдельный плановый период ее функционирования. Сложность моделирования такой задачи состоит в том, что в конце каждой ступеньки развития после возможного спада система должна подниматься на более высокий уровень, что означает одновременный перевод системы в новое состояние и соблюдение дополнительных условий управляемости. Таким образом, проблема устойчивого развития содержит в себе две антагонистические по сути и потому сложные как в теории, так и на практике задачи:

1) обеспечение локальной устойчивости в течение некоторого периода;

2) обеспечение условий управляемости в период планового развития.

Логика подсказывает, что решение этих задач упирается в конечном итоге в обеспечение ресурсного потенциала, достаточного как для компенсации возможных форс-мажорных ситуаций (запас устойчивости), так и для целей планируемого развития.

Бизнес структуры в приграничных территориях представляет собой открытую организационно-хозяйственную систему, которая (в соответствии с законом самосохранения) стремится сохранить себя как целостное образование. Важным аспектом исследования системы, связанным с ее выживанием, является устойчивость – способность функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внутренних и внешних изменений бизнес среды. Кроме того, так как бизнес в приграничных территориях – это очень динамичный сектор, значимость этих факторов с течением времени изменяется. Можно выделить постоянно действующие факторы и факторы переменные, приобретающие особую остроту в определенные периоды. В то же время анализ факторов, оказывающих доминирующее воздействие на развитие бизнеса в приграничных территориях, позволил выявить существенные различия.

Принципиальное отличие состоит в том, что бизнес приграничных территорий Дальнего Востока России развивалось в значительной степени в опоре на крупную промышленность и ориентировано на внутренний рынок, китайский бизнес – за счет институционального и трудового фактора и в значительной степени ориентировано на внешний рынок.

В последние годы количество действующих организаций малого и крупного бизнеса увеличивается, растет степень их интеграции, активизируется взаимодействие. Анализ их деятельности по количеству, численности занятых, инвестициям в основной капитал, объему произведенной продукции и др. показателям показал, что наблюдается тенденция роста малых и крупных бизнес-структур и увеличение их вклада в экономику.

Одним из инструментов формирования благоприятного предпринимательского климата в регионе, как свидетельствуют результаты теоретических исследований и опыт управления бизнесструктурами, является использование в деятельности организаций механизма кооперации.

Успех развития малых форм хозяйствования в условиях рынка во многом обеспечивается грамотно выстроенными договорными отношениями, к основной форме которых относится кооперация. Таким образом, одной из предпосылок активного участия организаций в рыночных преобразованиях является формирование стратегических партнерских отношений между субъектами рынка. Подобные партнерские отношения в полной мере могут быть реализованы в форме кооперационной модели бизнес-стратегии. На основе изучения деятельности организаций, использующих механизм кооперации, были выделены признаки кооперационной активности (рис. 2).

Выделенные признаки «кооперационной активности», планирующих использование кооперационного стратегического сотрудничества, позволяют принять управленческое решение о возможности использования кооперационной модели бизнес-стратегии в деятельности организации.

Оценивая производственные связи с крупным капиталом со стороны мелких организаций применимо к российским условиям, нами отмечены ряд недостатков и преимуществ со стороны как крупных, так и малых организаций. В частности, в результате использования кооперации крупные организации получают возможность снижать затраты, обеспечивать конкурентоспособность производства, сохранять большую гибкость производства к изменению спроса и оптимизацию производственных ресурсов. Малые предприятия получают заказы на производство продукции для крупных предприятий и гарантированный ее сбыт, однако наблюдается тесная технологическая привязка к заказчику;

жесткие материальные санкции за нарушение условий поставок.

В целях формирования и последующей верификации методического подхода к стратегическому управлению интеграцией бизнеса и принятия решения о признании кооперации как преимущественной формы сотрудничества организаций, в качестве объекта исследования выступила сформированная автором выборка организаций Еврейской автономной области, обладающих признаками кооперационной активности.

ПРИЗНАКИ КООПЕРАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ БИЗНЕС-СТРУКТУР Для крупных бизнес-структур Для малых бизнес-структур наличие производственной мощности снижение издержек и себестоимости и технологическая специализация за счет применения тендерной предприятий по изготовлению системы отношений комплектующих большой ассортимент выпускаемой повышение эффективности продукции производства за счет высокой специализации ориентация на высокое качество увеличение производительности продукции труда быстрые сроки выполнения работ; гарантированный канал сбыта доступность необходимого выпускаемой продукции оборудования возможность сконцентрировать возможность внедрения систем усилия и ресурсы на стратегических управления качеством направлениях своей деятельности Рис. 2. Выделение признаков «кооперационной активности» бизнес-структур В качестве способа сбора информации при проведении исследования использовалось анкетирование и обработка данных официальной управленческой и финансовой отчетности организаций. На основе оценки этого опыта осуществления кооперационной модели стратегического партнерства обоснован выбор научно-методического аппарата стратегического менеджмента и последовательность действий по корректировке действующих стратегий организаций.

Так, согласно результатам опроса среди сотрудников, крупная организация ОАО «Виктория» имеет незадействованные производственные площади. В случае предоставления этих площадей малой организации для изготовления комплектующих по кооперационному договору, показатели существующего бизнес-процесса существенно изменятся (табл. 2).

условиях; гарантированный канал сбыта произведенной средств производства, сырья и материалов на льготных технологическая привязка к Аренда помещений на выгодных условиях; получение Полная зависимость, тесная ПРЕИМУЩЕСТВА продукции нарушение условий поставок матери альные санкции за НЕДОСТАТКИ заказчику; жесткие конъюнктуры ПРЕИМУЩЕСТВА комплекса ;

минимизация объема реагирование на изменение рыночной производственных операций; экономия на поставки товара НЕДОСТАТКИ поставки товара или Риск несвоевременной Расширение собственного производственного ненадлежащего качества переменных издержках; гибкость и быстрое Таблица Основные технико-экономические показатели бизнес-структур при переходе к стратегии кооперации, тыс. руб.

Показатель ОАО «Виктория» ООО «Сириус» Суммарное значение Выручка 19078,61 2917,53 21996,Полная себестоимость, в т.ч 17212,05 2535,23 19747, общие переменные затраты 12033,16 2242,63 14275, общие постоянные затраты 5178,89 292,60 5471,Валовая прибыль 1866,56 382,31 2248,В частности, ООО «Сириус» получает возможность работы на оборудовании крупного промышленного предприятия, что приведет к экономии на транспортных расходах, расширению круга потенциальных заказчиков, увеличению размера прибыли при полной загрузке производственных мощностей. Таким образом, оба предприятия в результате кооперационного взаимодействия получают экономическую выгоду. Рост показателей наблюдается у обеих организаций, что оказывает влияние на их финансовую устойчивость и конкурентоспособность, что создает предпосылки для стабильного стратегического развития.

Предлагается при стратегическом управлении на первом этапе сопоставить показатели финансового состояния стратегических партнеров до и после использования кооперации. В качестве примера, на рис. 3, приведены рассчитанные финансовые коэффициенты для рассмотренной пары предприятий по договору кооперации.

1,1,1,1,0,0,0,0,Коэффициент Коэффициент Коэффициент Коэффициент Рент ь Рент ь Рент ь абельност абельност абельност т общей оборачиваемост оборачиваемост акт венного продаж,% екущей и и ивов,% собст ликвидност оборачиваемост собст оборот средст капит и и венного ных в ала,% акт ала ивов капит Рис. 3. Изменение показателей финансового состояния ОАО «Виктория» до и после использования кооперации 1,1,1,1,0,0,0,0,Коэффициент Коэффициент Коэффициент Коэффициент Рент ь Рент ь Рент ь абельност абельност абельност т общей оборачиваемост оборачиваемост акт венного продаж,% екущей и и ивов,% собст ликвидност оборачиваемост собст оборот средст капит и и венного ных в ала,% акт ала ивов капит Рис. 4. Изменение показателей финансового состояния ООО «Сириус» до и после использования кооперации Анализ показал, что за счет партнерства на принципах кооперации произошел рост практически всех финансовых показателей: увеличение коэффициента текущей ликвидности (влияние оказало увеличение стоимости оборотных активов), рентабельности собственных средств, активов и продаж (влияние оказал рост выручки и прибыли). Причем позитивная тенденция роста показателей характерна как для малого, так и для крупного предприятия, т.е. экономическое сотрудничество организаций значительно улучшило их финансовое состояние. Далее предлагается рассчитать синергический эффект от сотрудничества по прибыли, выработке и фондоотдаче. В таблице 5 приведены значения этих показателей по каждому предприятию отдельно, суммарное значение после осуществления проекта по кооперации, а также синергический эффект от реализации кооперационной модели партнерства.

Таблица Оценка синергического эффекта кооперации (вариант) Без стратегического сотрудничества СинерПоказатель крупная малая гичесэффектив- Итого Совместно организация ОАО организация кий ности «Виктория» ООО «Сириус» эффект Прибыль, тыс.

1787,96 276,84 2064,81 2248,87 +184,руб.

Выработка, 545,3 112,4 657,7 836,33 +178,тыс. руб. /чел.

Фондоотдача, 1,91 1,42 3,33 4,68 +1,руб. / руб.

Данные таблицы показали положительное значение синергического эффекта данных предприятий, т.е. можно утверждать, что использование кооперации благоприятно отразилось на производственно-финансовом состоянии, и сотрудничество малых и крупных предприятий на принципах кооперации целесообразно. Принятие решения по переходу на кооперации систему приводит к необходимости корректировки организацией стратегии развития. Для оценки готовности организации к формированию кооперационной стратегии выявлены признаки, характеризующие подготовленность бизнес-структуры к использованию принципов кооперации экспертным путем по методу Дельфи. В качестве экспертов выступали менеджеры компании, что обеспечило конфиденциальность мероприятия и не требовало привлечения больших ресурсов.

Общая оценка степени готовности организации представляет собой средневзвешенный бал:

m n s , k s (2) i ij m n i1 jгде Sij - бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го признака;

n -количество экспертов; m - число рассматриваемых признаков;

ki - коэффициент важности i-го признака.

На основании проведенного исследования представлен результат обобщенной оценки готовности менеджмента к формированию кооперационной стратегии по ряду признаков (табл. 4).

Таблица Готовность малой организации к реализации бизнес-стратегии на принципах кооперации (на примере ООО «Шанс») Балл Коэфф.

Признаки Оценка степени S Sij ki Проявляется не Определенность миссии 4 полностью Определенность целей и стратегии 3 2 Слабое проявление организации Наличие отлаженного механизма сбора, 3 1 Слабое проявление анализа и обработки информации Работа по повышению Проявляется не 4 конкурентоспособности предприятия полностью Адаптируемость предприятия к 3 2 Слабое проявление открывающимся возможностям Ориентированность текущего управления на выполнение стратегических задач 2 1 Не проявляется предприятия Организационное разделение задач стратегического управления от задач 3 1 Слабое проявление оперативного управления Приглашение сторонних консультантов для Проявляется не 4 решения неспецифических задач полностью Постоянное информирование персонала о 3 2 Слабое проявление стратегических целях и планах предприятия Проявляется не Высокий уровень корпоративной культуры 4 полностью Итоговый рейтинг х х 0,36Расчеты показали, что организация в целом готова, во-первых, к применению, кооперации схемы организации производства. При этом крупная организация получает возможность приобретать комплектующие детали, узлы, необходимые для основного производства, у малых бизнесединиц, специализирующихся на одном производственном бизнеспроцессе. В результате интегрированное объединение прилагает все усилия к развитию стратегически важных направлений деятельности, не «распыляясь» на управление и содержание вспомогательных производств.

Во-вторых, организация готова к реализации стратегии развития на принципах кооперации. Этому способствует выбор традиционной для предприятия схемы организации производства, то есть объединение предприятий без внесения каких-либо изменений в их организационную структуру. Форматом представления стратегии в рассматриваемой ситуации могут служить ключевые характеристики стратегического развития и бизнес-планы, которые являются основой принятия обоснованных управленческих решений топ-менеджментом организации, что может послужить основой для последующей реализации стратегических разработок.

В третьей главе «Совершенствование механизма управления интегрированными структурами» осуществлена комплексная оценка бизнес-структур; определен экономический эффект от интеграции организаций на основе кооперации и сформулированы выводы о возможностях и перспективах развития кооперации в рамках стратегии взаимодействия, разработаны соответствующие рекомендации.

На основе теоретических исследований, проведенных в диссертации, и обобщения эмпирического материала по организациям Еврейской автономной области, автором разработан алгоритм обоснования целесообразности стратегического взаимодействия бизнесструктур на основе кооперации (рис. 5). Предложенный алгоритм оценки включает в себя шесть этапов. Первый этап посвящен компаративному анализу бизнес-структур на уровне региона с целью выявления основных тенденций их развития. Основными критериями, по которым необходимо проанализировать состояние и развитие организаций, как показало исследование, являются: количественное соотношение предприятий бизнеса, производительность труда, выпуск продукции, численность занятых, инвестиции в основной капитал малых и крупных предприятий.

Второй этап предлагаемого автором алгоритма включает в себя оценку состояния и развития регионального рынка кооперации как одного из действенных инструментов реализации стратегических взаимодействий бизнес-структур. Оценку состояния и развития кооперации рекомендуется проводить по таким критериям, как: отраслевая принадлежность, количество объектов взаимодействия, уровень развития информационной системы кооперации.

Третий этап предложенного алгоритма включает выявление признаков кооперационной активности у организаций, что позволяет принять управленческое решение о возможности использования кооперационной модели бизнес-стратегии в деятельности организаций.

На четвертом этапе осуществляется анализ финансовохозяйственной деятельности бизнес-структур, использующих, а также планирующих переход на кооперацию, которая проводится в совокупности его элементов, т.к. в этом случае можно получить реальные сведения о возможности внедрения организацией кооперационных отношений и перспективах их развития в будущем. Достоверная и объективная оценка всех элементов, формирующих финансовохозяйственную деятельность организаций, гарантирует отсутствие ошибок в принятии решения относительно применения и перехода на кооперационную систему.

НАЧАЛО Сбор информации о действующих в регионе бизнес- структур и их градация по видам деятельности Компаративный анализ деятельности бизнес-структур регионе Нет Положительная динамика количества бизнес-структур в регионе Да Оценка состояния регионального рынка кооперации Выявление признаков кооперационной активности Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнес-структур Применяющие Планирующие переход на кооперационную систему кооперационную систему Нет Оценка степени готовности перехода на кооперационную систему Да Оценка синергического эффекта от взаимодействия бизнес-структур на основе кооперационной системы Формулировка выводов о формирования стратегии взаимодействия бизнес-структур на основе кооперации КОНЕЦ Рис. 5. Алгоритм стратегической оценки взаимодействия бизнес-структур на основе кооперации На пятом этапе разработанного алгоритма оценивается синергетический эффект от взаимодействия бизнес-структур на основе кооперации, который складывается из суммы эффектов их автономного функционирования и измеряется по формуле s S ( ) (3) где - эффект автономного функционирования крупной организации;

- эффект автономного функционирования малой организации;

s - эффект от их совместной деятельности.

При положительном значении синергетического эффекта целесообразно кооперирование организаций. Для обеспечения устойчивости нового образования превышение интеграционных эффектов над соответствующими затратами должно обеспечивать компенсацию убытков от воздействия внешней среды. При этом необходимо соблюдать еще одно условие: внутри подобных структур должна существовать «сила взаимного притяжения», превышающая предпочтения автономного функционирования объектов. На шестом этапе предложенного алгоритма формулируются выводы о возможностях и перспективах развития кооперации в бизнес-структурах. Таким образом, использование предложенного алгоритма позволит оценить эффективность стратегических взаимодействий бизнес-структур на основе кооперации, причем как для организаций, применяющих данную систему, так и для планирующих переход на нее. Применение бизнес-стратегии на основе кооперации предоставляет возможность организациям освободиться от непроизводительных издержек и сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и организации в целом.

Оценку потенциала и эффективности интегрированных структур бизнеса, предлагается разделить на четыре основных взаимосвязанных друг с другом этапов:

Этап 1. Предварительный анализ, в результате которого определяются: уровни рассмотрения, элементы и структура исследуемой системы, способы ее взаимодействия со средой; основные доступные ресурсы; основные противоречия и ограничения; определение основных критериев оценки; систематизация и группировка показателей деятельности.

Этап 2. Сравнительный анализ показателей деятельности:

ранжирование показателей по степени их воздействия на развитие процессов; оценка приоритетности показателей по направлениям оценки по методу аналитической иерархии; расчет синергетического эффекта.

Этап 3. Решение задачи. На этом этапе производятся математическая обработка исходной информации с применением тех или иных методов и программных средств, в случае необходимости производится уточнение и модификация информации. Определяется интегральная оценка.

Этап 4. Анализ и интерпретация полученных результатов.

Определение направлений развития. В соответствии с предложенной автором методикой оценки потенциала и эффективности интегрированных структур бизнеса для систематизации и группировки показателей деятельности на первом этапе целесообразно построить соответствующую модель (рисунок 6). В данной модели критерии выбора сгруппированы в группы, характеризующие выгоды, возможности, издержки и риски от реализации на практике той или иной формы взаимодействия. Для ранжирования показателей оценки многокритериальных объектов потенциала в диссертационной работе используется шкала отбора показателей оценки деятельности интегрированных структур, представленная на таблице 1.

Таблица Шкала отбора показателей интегрированных структур № Наименовании градации Численные Экспертная Уровень шкалы значения оценка ранга важности критерия 1. Очень высокий уровень 10-9,0 ААА(1) 2. Высокий уровень 8,9-8,0 АА (2) 3. Повышенный уровень 7,9-7,0 А (3) От 10,0 до 1,4. Позитивно средний 6,9-6,0 ВВВ (4) уровень 5. Средний уровень 5,9-5,0 ВВВ (5) 6. Негативный средний 4,9-4,0 В (6) уровень 7. Пониженный уровень 3,9-3,0 ССС (7) 8. Низкий уровень 2,9-2,0 СС (8) 9. Очень низкий уровень 1,9-0,0 С (9) При расчете обобщенного интегрального показателя оценки потенциала и эффективности ИС используется аддитивная форма представления с использованием весовых коэффициентов, отражающих значимость отдельных частных показателей в группе, а также весовых коэффициентов, учитывающих значимость каждой группы показателей.

Формально обобщенный интегральный показатель потенциала ИС описывается следующим выражением:

Ni М ИП0 bji ) (4) (i ji i1 jгде ИП0 – обобщенный интегральный показатель по всем группам оценочных показателей;

bji – значение (балльная оценка) j –го показателя в i-ой группе;

ji – весовой коэффициент j –го показателя в i-ой группе i – весовой коэффициент i –ой группы показателей Ni – количество показателей в i – ой группе;

M – количество групп показателей.

В заключении представлены основные выводы по результатам диссертационного исследования.

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИС 1. Выгоды 2. Возможности 3. Издержки 4. Риски Экономическая эффективность (1.1) Возможность качественного Экономические (3.1) Финансовый (4.1) проведения исследования (2.1) Внутренняя норма доходности (1.1.1) Производственные (3.2) Юридический (4.2) Скорость достижения целей Чистый дисконтированный доход(1.1.2) (2.2) Административные (3.3) Организационный (4.3) Чистый доход (1.1.3) Рост кадрового потенциала (2.3) Денежный поток (1.1.4) Производственные (3.4) Деловой (4.4) Индекс доходности вложенных Увеличение материально – Административный (4.5) технического потенциала (2.4) средств (1.1.5) Срок окупаеиости (1.1.6.) Рост организационного Производственный (4.6) потенциала (2.5) (1.1.6) Эффективность маркетинга (1.2) Увеличение мощности информационного потенциала (2.6) Увеличение финансового потенциала (2.7) Отличный Хороший Средний Удовлетворительный Неудовлетворительный Рис. 6. Модель оценки потенциала и эффективности интегрированных структур СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Семенов А.И. Привлечение прямых иностранных инвестиций: оценка проблем, выстраивание приоритетов /А.И. Семенов, М.В. Радченко// Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. - 2010. - № 3. – С. 46-53.

2. Семенов А.И. Оценка результативности интеграционных процессов /А.И.

Семенов// Сегодня и завтра российской экономики. - 2011. -№ 49. – С. 71-77.

3. Семенов А.И. Методика определения эффективности интеграции в развитии субъекта предпринимательской деятельности/А.И. Семенов// Научное обозрение.

Серия 1. Экономика и право. – 2011. - №7. – 29-31.

4. Семенов А.И. Региональная политика как фактор формирования региональной конкурентоспособности бизнеса /А.И. Семенов, М.В. Радченко// Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. – 2011. - №6. – С. 15-23.

Монографии:

5. Семенов А.И. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства: Монография / А.И. Семенов, М.В. Радченко. - Москва:

ФЛИНТА, 2011. 200 с.

6. Семенов А.И. Стратегии интеграции малого предпринимательства приграничных территорий Дальнего Востока России / Под ред. д-ра экон. наук, проф М.И. Ендовитского. – Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2011. – с. 165-188.

Прочие публикации:

7. Semenov A.I. Estimation of the realization of the cooperation programme between the Russian far east and the northeast of china / Semenov A.I., M. V. Radchenko // Materials of VII international scientifically - practical conference "Prospects of formation of a science and technics". - Varshava, Poland. 2010. – P. 366-370.

8. Semenov A.I. Regionalization as a process of the increasing of the role of regions in the in the international relations/ Semenov A.I., M. V. Radchenko // Materials of VIІI of the International research and practice conference "Effective instruments of modern sciences - 2011". - Praha, Czech Republic. 2011. – P. 125-131.

9. Semenov A.I. Asian – Pacific region in the general structure of the world economy/ Semenov A.I., M. V. Radchenko // Materials of VIІI of the International research and practice conference "Key problems of modern science - 2011". Sofia, Bulgaria.2011. – P. 24-29.

10. Семенеов А.И. Теоретические основы интеграции / А. И. Семенов // Структурная модернизация как фактор развития региона: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Биробиджан, 21-23 мая 2011 г. - Биробиджан:

Изд-во ФГБОУ ВПО «ДВГСГА, 2011. – С. 95-101.

11. Виды и классификация интеграционных процессов / А. И. Семенов // Проблемы и перспективы регионального развития в условиях кризиса: Материалы III всероссийской научно-практической конференции. Биробиджан, 26-29 мая 2010 г. - Биробиджан: Изд-во ФГБОУ ВПО «ДВГСГА, 2010. – С. 232-237.

12. Управление конкурентоспособностью бизнеса в приграничных территориях / А. И. Семенов // Приграничные территории России и Китая: Материалы международной конференции. Биробиджан, 9 сентября 2011 г. - Биробиджан: Изд-во ФГБОУ ВПО «ДВГСГА, 2011. – С. 106-111.

Семенов Александр Иванович Механизм управления процессами интеграции бизнеса на основе производственной кооперации Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством:

менеджмент»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учной степени кандидата экономических наук Подписано в печать 23.04.2012 г.

Гарнитура Times New Roman.

Усл. печ. л. 1,5.

Тираж 100 экз. Заказ № 08/20Типография Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Дальневосточная государственная социально-гуманитарная академия» 679015, г. Биробиджан, ул. Широкая, 70-А






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.