WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Порваткин Андрей Борисович

МЕХАНИЗМ ИНТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - менеджмент

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва - 2012

Работа выполнена на кафедре управления организацией в машиностроении ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Зеленцова Лидия Сергеевна

Официальные

оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Саломатин Николай Александрович

кандидат экономических наук, профессор

Сендеров Виталий Львович

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Оренбургский государственный университет»

Защита состоится «15» __ноября___2012_ г. в _______ часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.07 в ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99,  ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления и на сайте www.guu.ru.

Автореферат разослан «_28_» __сентября__ 2012_ г. 

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.049.12 О.Н. Громова

доктор экономических наук, профессор

I. Общая характеристика работы



Актуальность исследования. На современном этапе развития общества, характеризующемся повышенной нестабильностью, нарастанием динамичности и неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, вынуждают организации адаптироваться к новым условиям в условиях ограниченного времени, как можно точнее идентифицировать направления развития с целью поддержания конкурентоспособности. В сложившейся ситуации отсутствие адекватных  рыночно ориентированных подходов и технологий управления существенно снижает эффективность функционирования и конкурентоспособность отечественных промышленных организаций. Переход к рыночной экономике наиболее тяжело и болезненно отразился  на машиностроительном комплексе: объемы производства сократились в несколько раз, доли машиностроения в выпуске промышленной продукции уменьшилась до 20, а экспортируемой машиностроительной продукции — до 8,5 %.

Существенной проблемой в машиностроительных организациях является практически полное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды.

В таких условиях, основная ошибка руководителей состоит в том, что они либо недооценивают нестабильность среды, определяя будущее развитие организации, на основе процедур планирования и формирования бюджетов. Либо, наоборот, переоценивают неопределенность и динамичность среды, отказываясь от любого анализа, и действуя на основе интуиции при разработке корпоративных или конкурентных стратегий.

В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами.

Возрастает также необходимость повышения роли функциональных стратегий, таких как: операционная, кадровая, маркетинговая, финансовая и др., в разработке и реализации стратегических решений и обеспечения их разработки более совершенными методами и инструментами.

Степень разработанности проблемы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области стратегического и функционального менеджмента таких зарубежных экономистов, как Аакер Д., Ансоф И., Бенсуссан Б., Боумен  К., Голдрат Э.,  Гэлловэй Л., Джонстон Р., Друкер П., Келли Дж., Клиланд Д., Ламбен Ж.-Ж.., Лэмпел Дж.,  Минцберг Г., Нортон Д.П , Пригожин А.И., Портер М., Слак Н.,  Сенге П.М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Фляйшер К., Хорват П., Чеймберс С. И др.

Значительный вклад в развитие теории и практики  стратегического и функционального менеджмента внесли такие отечественные ученые, как  Виханский О.С.,  Гапоненко А.Л., Ефремов В.С., Каплан Р.С., Киселев Б.Н., Круглов М.И., Панкрухин А.П., Петров А.Н., Попов С.А., Саломатин Н.А., Стерлигова А.Н., Турусин Ю.Д, Шапиро В.Д. Их исследования посвящены проблемам использования инструментария стратегического планирования в отечественных организациях.

При всей значимости этих исследований, по-прежнему, существует ряд  нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария стратегических исследований и разработки стратегий организаций, интегрирующего в единый комплекс все этапы, от внешних исследований до решения функциональных и операциональных задач. Актуальность этих вопросов и практическая значимость в современных условиях функционирования и развития машиностроительных организаций обусловили выбор темы, цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по созданию механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента на основе обеспечения иерархичности и преемственности стратегических задач.

Задачи диссертационного исследования:

  1. Раскрыть сущность, содержание и особенности процессов разработки и принятия стратегических решений в организациях в условиях динамичной и не стабильной среды, изучить и систематизировать основные понятия, используемые для характеристики системы корпоративных стратегий.
  2. Проанализировать современные подходы и методы стратегического анализа с целью формирования модернизированного комплекса методов и инструментов проведения внешних и внутренних исследований в процессе разработки корпоративных стратегий.
  3. Разработать механизм преемственности стратегических задач в машиностроительных организациях в условиях нестабильности внешней среды.
  4. Выявить возможности  адаптации новых методологических  подходов к оценке жизнеспособности выбираемых направлений развития современной организации.
  5. Сформировать модель интегрированной системы корпоративных стратегий управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и технологии выработки и принятия стратегических решений на функциональном уровне.
  6. Разработать рекомендаций по оценке стратегических решений по внедрению механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента в условиях нестабильности внешней среды.

Объектом исследования являются машиностроительные организации.

Предметом исследования является процессы разработки стратегических решений в машиностроительных организациях. 

Область исследования. Исследование проводилось в рамках  специальности 08.00.05 – «Экономика  управление народным хозяйством»: менеджмент Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): 10.15 процессы и методы разработки и реализации стратегий. Корпоративные стратегии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического управления организацией в условиях нестабильной  внешней среды, проблемам эффективной организации процессов разработки  и принятия стратегических решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, справочно-  информационные и энциклопедические материалы; Internet-ресурсы; дейст- вующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Научная новизна  диссертационной работы  заключается в теоретическом обосновании,  организационно-технологическом обеспечении  и решении  комплекса проблем по повышению эффективности стратегического управления организацией на основе  создания механизма преемственности внешних и внутренних стратегических исследований, интеграции процессов подготовки, выработки альтернатив и выбора стратегических решений.

Новые  научные результаты:

  1. Уточнено содержание понятия «стратегическое  решение», как  наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющее  будущее функционирование организации в долгосрочной перспективе. Дополнены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности и иерархичности стратегических исследований,  преемственности стратегических задач, интеграционного  подхода, нового системного подхода.
  2. Обоснован интеграционный подход к стратегическим решениям,  отличающийся выбором комплекса методов и инструментов, обеспечивающего  синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации, логическую увязку параметров внешних и внутренних исследований и иерархическое соподчинение и преемственность задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве.
  3. Предложен  метод поэтапной  селекции направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности, отличительной особенностью которого является адаптированное  посредством  расширения  признаков классификации объектов исследования  (пять уровней объемов  требуемых инвестиций для организаций и  три фазы идентификации состояния - «старт»,  «разгон», «финиш», полученные посредством модернизации  матрицы БКГ;  пять уровней эволюции и свойств товара)  использование методологии квантово-экономического анализа.
  4. Разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса на основе их идентификации по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка;  динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях; обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели  «товар – организация - рынок»
  5. Сформирован организационный механизм  интеграции стратегического  и функционального менеджмента, отличие которого составляют базовые модули: центр стратегической координации и интеграции, функциональный, операциональный, технологический и информационный - интегрированная стратегическая управленческая информационная система, ИСУИС.
  6. Разработана модель интегрированной системы корпоративных стратегий организации в условиях нестабильности внешней среды, реализуемая  посредством предложенных вертикально-интегрированных технологий формирования функциональных стратегий, обеспечивающих упорядочение и сведение всех процессов в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальную и горизонтальную координацию, получение стратегического и синергетического эффектов.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные  и методические положения позволяют обосновать и развить существующие научные представления о стратегическом управлении организацией в условиях нестабильности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволит машиностроительным организациям получить эффективные  инструменты  оценки последствий принимаемых стратегических решений на основе более четких и упорядоченных процедур разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых обеспечивает достоверные и достаточно полные данные для последующих этапов.

Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплины «Технологии разработки и принятия стратегических решений» в Государственном университете управления.

Отдельные положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам: «Стратегическое управление», «Стратегический анализ» как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражение в материалах всероссийских и международных научных конференций, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции «Задачи современной экономики для отечественных предприятий различных отраслей» в г. Оренбурге,  16-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления в г. Москве,  научно-практической конференции «Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в практику публичного  управления» в г. Днепропетровске.





Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО «Трансмашхолдинг», Оренбургский ЛРЗ ОАО «Желдормаш»

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 9.6 п.л., в том числе 4 в изданиях, рецензируемых ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 175 с. основного текста, содержит 21 таблицу, 23 рисунка и приложения.

Структура диссертации.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цель и задачи, предмет и объект, показана степень изученности проблемы исследования, определена его методологическая база, основные научные положения, защищаемые автором, раскрыты элементы научной новизны и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе – «Исследование теории и практики интеграционных процессов при разработке корпоративных стратегий организации в условиях нестабильной внешней среды» рассматриваются проблемы и тенденции развития российского машиностроения, в частности одной из старейших отраслей тяжелого машиностроения - железнодорожного машиностроения. Установлено, что главной проблемой машиностроительных организаций является практически полное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды. Обоснована  необходимость интеграционного подхода к стратегическим решениям в условиях нестабильности внешней среды. Показана необходимость усиления роли функциональных стратегий в в развитии организации.

Во второй главе – «Концептуальные основы интеграции этапов разработки стратегии организации» с позиций иерархической соподчиненности и преемственности всех процессов стратегических исследований сформирован  комплекс методов оценки стратегического положения организации; разработа- ны  методологические основы оценки состояния бизнеса как сочетания эволюционных этапов его компонентов с использованием методологии квантово-экономического анализа, для чего были  расширены признаки классификации организаций, товаров и рынков и даны цепочки описания бизнеса, которые могут применены для оценки жизнеспособности выбираемых стратегий. Рассмотрены функциональные и операциональные аспекты интеграции корпоративных стратегий.

В третьей главе – «Организационно-методические положения по реализации механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента» сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента на основе разработанной в диссертации целостной системы информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, построенной на  более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых должен готовить достоверные и достаточно полные данные для последующих этапов, а также  комплекса методов подготовки стратегических  решений. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: технология разработки операционной стратегии и технологическая детализация задач стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии. разработан унифицированный перечень характеристик описаний бизнеса в зависимости от этапов жизненных циклов развития рынка, товара и организации. Проведена экспериментальная проверка предложенной концепции и  экономической обоснование.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы.

В приложении представлены аналитические материалы, дополняющие и поясняющие отдельные положения диссертационной работы.

  1. Основное содержание работы
  1. Уточнение содержания понятия «стратегическое  решение». Нестабильность и неопределенность внешней среды негативно влияет на функционирование любых промышленных организаций вне зависимости от форм собственности и принадлежности к той или иной отрасли российской экономики. В сложившейся ситуации фактически перестал развиваться машиностроительный комплекс. Несмотря на то, что объем производства в российском машиностроении в январе-сентябре 2011 года вырос относительно января-сентября 2010 года на 18.9%., он отстает от докризисного января-сентября 2008 года на 7%. В большинстве подотраслей машиностроения наблюдается отставание от докризисного уровня.

Таблица1. Динамика производства в российском машиностроении (2011 г.)

Подотрасль машиностроения

Динамика в январе-сентябре 2011  по отношению к январю-сентябрю 2010

Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства

на 27% ниже

Производство станков

на 40% ниже

Производство машин и оборудования специального назначения

ниже более, чем в 2 раза

Производство башенных кранов

сократилось в 7 с лишним раз

Производство гусеничных тракторов

сократилось в 4 раза

Производство автобусов

сократилось в 2раза

Производство гражданских вертолетов

на 40% меньше

Производство авиационных двигателей

на 30.7%.ниже

Производство механического оборудования

выросло на 25%

Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов

выросло на 0.1%

Производство грузовых вагонов

выросло на 40%

Как видно из таблицы 1, только в трех подотраслях наблюдается положительная динамика, но рост производства механического оборудования обеспечивался за счет только одного вида продукции – турбин, производство грузовых автомобилей хотя и растет быстрыми темпами, но пока не достигло даже уровня 2005 года, а производство автобусов - ниже, чем в 1991 году. Выпуск грузовых вагонов резко вырос, но за счет реформы на железнодорожном транспорте.

Основные причины, низкой конкурентоспособности и эффективности российских машиностроительных организаций: все возрастающее отставание от мирового уровня в технологическом развитии научно-исследовательского, проектного и производственного секторов; высокая трудоемкость изготовления продукции; большие кадровые потери – как в количественном отношении, так и в отношении владения современными конструкторскими и производственными навыками; высокие затраты производства; низкая рентабельность производства; дальнейшая утрата рынков сбыта машиностроительной продукции; низкая производительность труда; открытие рынка для иностранной техники. Стратегия развития российского машиностроения рассматривается отдельно от развития инфраструктуры, и в ней не уделено должного внимания развитию сервиса и пост производственного обслуживания техники.

В ходе диссертационного исследования установлено, что одной из наиболее  значимых проблем машиностроительных организаций является недооценка роли и практически полное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией. Стратегические решения если и принимаются, то скорее как дань моде, без осознания необходимости достоверной оценки последствий и увязки корпоративной стратегии с уровнем выполнения операций. Практика показывает, что стратегии остаются не более, чем простыми заявлениями, какими бы сложными они не были, и соответственно  не находят настоящего воплощения.

В этой связи в ходе исследования потребовалось, прежде всего, уточнить содержание понятия стратегического решения, как наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющие будущее функционирование организации в долгосрочной перспективе.

В целях упорядочения и логической увязки всех стратегических процессов в организации в диссертации были дополнены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами:

- иерархичности внешних и внутренних стратегических исследований, заключающегося в том,  что стратегические решения должны быть выверенными и эффективными в силу их особой важности, в силу того, что за ними стоят направления развития и последующие результаты деятельности целой организации, с судьбой которой нередко связаны судьбы многих работников;

- преемственности стратегических задач, обеспечивающего логическую увязку параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве;

- интеграционного подхода, состоящего в обеспечении условий для того, чтобы вся совокупность действий и процедур по разработке стратегии были взаимосвязаны и соподчинены таким образом, что каждый уровень становился источником информации для последующего уровня;

- нового системного подхода, интегрирующего в себе преимущества системного, синергетического, ресурсно-ценностного, функционально-процессного и других прогрессивных научных подходов.

2. Обоснование интеграционного подхода к стратегическим решениям. В силу того, что разработка стратегии  - это комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций в диссертации обоснован и терминологически определен интеграционный подход к стратегическому решению (ИПСР). ИПСР заключается в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, конкурентного и функционального уровней в едином информационном пространстве.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. В диссертации выделены четыре уровня в системе корпоративных стратегий: корпоративного, делового, функционального и операционального.

Как показало исследование, процесс трансформации корпоративной стратегии в функциональную в российских машиностроительных организациях не только не отработан, но и отсутствует понимание  необходимости его осуществления. Для многих организаций ошибка в выборе стратегического направления развития в этой связи может стоить очень дорого, вплоть до полной потери бизнеса. Это во многом определяется сложностью и многообразием методов стратегических исследований, необходимостью обработки колоссальных объемов информации, высокой трудоемкостью расчетов множества показателей и отсутствием отработанных технологий, удобных в использовании.

В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов  все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами, что требует пересмотра подходов к стратегическому анализу как основному источнику информации для оценки стратегической позиции организации.

В целях повышения эффективности стратегических решений в диссертационном исследовании была проведена сравнительная оценка методов исследования дальнего, ближнего окружения и внутренней среды организации, и на этой основе сформирован модифицированный комплекс методов стратегического анализа. Для этого были проанализированы и подвергнуты экспертной оценке по  критериям: простоты в использовании; широты области применения; эксплицитности; объективности результатов; степени учета внутренних факторов; степени риска; затратности; конкретности выводов,  21 наиболее распространенных методов, в том числе: TEMPLES-анализ; PEST – , SWOT-, SNW-анализ; модель пяти сил М. Портера; Матрица SPACE; Анализ «стратегических разрывов»; Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»; Матрица направленной политики компании Шелл; Модель Хофера–Шенделя; Матрица И. Ансоффа; Матрица Абеля; Матрица Артур Д. Литл (МодельАДЛ/ЛС); Матрица BCG; Матрица McKinsey; Метод взвешивания каждого фактора; Анализ трех «К»; Три ценностных критерия; Сеть ценностей (Value Net);  Матрица оценки возможностей; Стратегические группы. В результате выбрано шесть методов, которые  составили основу модифицированного комплекса, включенного в схеме информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, рисунок 1.

Рисунок 1. Схема обеспечения необходимой информацией процесса разработки корпоративной стратегии

  1. Разработка метода поэтапной селекции направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности.

Как показало исследование, следующим значимым моментом, снижающим эффективность стратегических процессов в организации, является отсутствие объективных методик оценки жизнеспособности разрабатываемых стратегий, тем более, что необходимость в ней возникает на различных этапах стратегических исследований, при выборе направлений развития и стратегий. В диссертации рассмотрена возможность использования методологии квантово-экономического анализа (КЭА), как базы  для формирования методики обоснования и выбора направлений стратегического развития организации.

В диссертационном исследовании с учетом российской специфики был разработан принцип действия КЭА, объектами исследования которого являются продукт, компания, рынок и этапы их эволюции. Определены: взаимосвязи этапов эволюции рынка с этапами развития товаров, организаций и психологии покупателей; оценки возможных сочетаний уровней развития объектов исследования, определяющих разработку и принятие стратегических решений: благоприятный, нейтральный и неблагоприятный; расширены признаки классификации товаров, рынков и организаций, углублено содержание их проявления  по этапам жизненного цикла. Введение условной потребности в инвестициях в качестве классификационного признака для организаций потребовало модернизации классической портфельной модели матрицы БКГ на основе дополнительных характеристик по трем уровням генерации денежных потоков (инвестоспособности) на фоне привлекательности отрасли, рынка; изменения стиля принятия управленческих решений на разных уровнях развития организации.

Учитывая, что основное в концепции КЭА – это правильное сочетание уровней эволюции товара, компании и рынка, в диссертации формализованы  характеристики возможных направлений развития бизнеса в 3-х мерной модели  «товар – организация - рынок» посредством разработки унифицированного перечня элементов описания бизнеса (проекта, стратегии, метода и т.д.) на основе идентификации характеристик этих элементов по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях.

В ходе исследования были разработаны идентификаторы характеристик этапов жизненного цикла рынков, товаров и организаций для унифицированного перечня описаний бизнеса (таблица 2).

Таблица 2. Оценка жизнеспособности бизнеса на основе унифицированного перечня описаний для компании интенсивного роста (на старте - С 2.1)

Этапы ЖЦ рынка

Этапы ЖЦ товара / услуги

Прототип,

TS 1

Реализация идеи, 

TS 2

Наиболее полная реализация идеи, TS 3

Интегратор функциональности,

TS 4

Исчерпание идеи,

TS 5

TS 1.1

TS 1.2

TS 1.3

TS 2.1

TS 2.2

TS 2.3

TS 3.1

TS 3.2

TS 3.3

TS 4.1

TS 4.2

TS 4.3

TS 5.1

TS 5.2

TS 5.3

Нулевой, М0

М 0.1

М 0.2

М 0.3

Пер вый, М1

М 1.1

М 1.2

М 1.3

Вто рой,  М2

М 2.1

М 2.2

М 2.3

Тре тий, М3

М 3.1

М 3.2

М 3.3

Чет вер-тый, М4

М 4.1

М 4.2

М 3.3

Условные обозначения:

- благоприятное сочетание.

- нейтральное сочетание

- неблагоприятное (запрещенное) сочетание

В данной таблице  представлен фрагмент унифицированного перечня описаний бизнеса для объекта исследования, которым является организация (компания) уровня С 2.1,то есть развивающейся компанией в начальной стадии своего развития (на старте).

Данная таблица дает в руки практика удобный инструмент для оценки жизнеспособности принимаемого стратегического решения по: определению перспективных видов бизнеса для конкретных рынков; принятию решения по развитию  или сокращению бизнеса; обоснованию необходимости обновления продукции; определению направлений вложения эффективности и т.п.

С помощью данного унифицированного перечня в диссертации проведена оценка разработанной в 2009 г. в компании бизнес-стратегии и выявлены причины потерь при ее реализации, связанных с прямым ущербом от неправильно принятого решения, а также с упущенными выгодами от недооценки ситуации на рынке (таблица 3).

Таблица 3. Оценка результата реализации бизнес-стратегии компании

Вид продукции

Запланированный годовой прирост объема производства, %.

Фактический годовой прирост рынка, %.

Цепочки описания бизнеса

Оценка  жизнеспо- собности

Потери

Ущерб, т.руб.

Упущенные выгоды, т.руб.

Генераторы

3

6

TS 4.2[0 1 1 0] - C 2.1 M 2.2

Нейтральное сочетание: компромисс цена / качество

-

1200

Электрооборудование тяговое

4

4

TS 4.2[0 1 0 0] - C 2.1 M 2.2

Нейтральное сочетание

-

-

Электрооборудование (ПСН)

3

3

TS 4.2[0 1 0 0] - C 2.1 M 2.2

Нейтральное сочетание

-

-

Преобразователи частоты

5

1

TS 2.1[ 0 0 01 ] - С 2.1 - М 3.3

Не  благоприятное  сочетание

620

-

Источники питания

5

5-6

TS 3.2[ 0 0 10 ] - С 2.1 - М 3.3

Благоприятное сочетание

-

2220

Итого:

620

3420

  1. Формирование организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента

В диссертации осуществлена попытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до операциональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергетического эффектов (рисунок 1).

Маркетинговый анализ проводится на постоянной основе. Параметры, которые отслеживаются в процессе маркетинговых исследований, становятся объектами интегрированной системы мониторинга. В частности для исследовательского этапа разработки корпоративной стратегии наиболее важными параметрами являются:

Iов – индекс относительной волотильности,  определяющий максимумы и минимумы цен стандартного отклонения в определенном диапазоне;

Iпо – индекс привлекательности видов деятельности;

– индекс конкурентоспособности;

Ур – уровень развития рынка;

Еп – потенциальная емкость рынка;

До – относительная доля рынка;

Пк - параметры качества.

Анализ стратегических разрывов предлагается проводить как на предварительной стадии разработки стратегии  для определения степени соответствия деятельности организации ситуации на рынке, так и на этапе оценки  экономической эффективности стратегических решений и на этапе его реализации.

Анализ дальнего внешнего окружения определяет  наиболее значимые факторы косвенного влияния на деятельность организации и дает дополнительную информацию о параметрах рынка.

Анализ ближнего внешнего окружения дополняет факторы внешнего воздействия, уточняет угрозы и возможности, дает такие параметры, как:

Iпо - уточняющий  индекс привлекательности отрасли;

Iку – индекс конкурентоустойчивости;

Уо – уровень развития организации

Анализ внутренней среды обеспечивает получение информации о ресурсных возможностях, способностях к развитию (способностью к реализации новых направлений) и таких индексов, как:

Iип – индекса инвестиционной привлекательности;

Iрчп – индекс развития человеческого потенциала и др.

Итогом указанных этапов  исследования является SWOT – анализ, определяющий перспективные направления стратегического развития.

Затем следует этап проверки сформированных направлений на жизнеспособность с помощью методов квантово-экономического анализа. В результате должны  быть получены разрешенные сочетания различных уровней эволюции товара, организации, рынка. Не разрешающие сочетания отбраковывают ненадежные направления развития.

Отобранные в результате оценки жизнеспособности направления развития поступают на следующий этап – разработка альтернативных вариантов с учетом деловых, функциональных и операциональных стратегий. Этот этап требует неоднократных согласований по стратегическим уровням. Только после устранения всех противоречий осуществляется выбор оптимального варианта стратегии. Разрабатываются инвестиционные проекты, оценивается их эффективность и осуществляется их реализация.

Целостная система информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, построенная  на более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых должен готовить достоверные и достаточно полные данные для последующих этапов, а также комплекс методов подготовки стратегических решений,  положены в основу  организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента, укрупненная схема которого представлена на рисунке 2. В диссертации он рассмотрен достаточно подробно  с точки зрения структуры, а также с точки зрения функций и задач его элементов.

Рисунок 2. Организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента

Реализация принципов иерархичности и преемственности по уровням управления организацией представлена в интегрированной модели системы корпоративных стратегий организации.

  1. Разработка модели интегрированной системы корпоративных стратегий организации

Как показало исследование, функциональные стратегии в едином комплексе становятся не только механизмом реализации корпоративной и деловых стратегий, но и неким интегратором их взаимодействия, обеспечивающим синергетический эффект на основе единства и преемственности целей и задач. В диссертации  с учетом специфики деятельности машиностроительных организаций разработаны: двухуровневая модель операционной стратегии и механизм обеспечения преемственности системы корпоративных стратегий по миссии компании, и на их основе строена модель интегрированной системы корпоративных стратегий организации

Говоря об интегрированном подходе к стратегическому решению, следует иметь в виду не только совместное использование инструментальных средств на всех этапах его разработки, но и особые формы и технологии, позволяющие вписать эти процессы в общий контекст деятельности компании.

В этой связи возникла необходимость в формализации процессов разработки и принятия стратегических решений, которая заключается в чётком и документально оформленном регламенте принятия стратегических решений в организации. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: детальные технологии операционной и кадровой стратегий с учетом преемственности стратегических задач по уровням корпоративной стратегии.

В диссертации также предложен методический подход к интегральной оценке эффективности стратегических решений, сочетающий в себе оценки экономической, стратегической и синергетической эффективностей.

  1. Выводы
  1. Современные подходы к разработке стратегий развития организации должны  быть конкретизированы в совокупности инструментов стратегических исследований и решений, интегрирующих в единый комплекс все этапы, от анализа внешней среды до реализации функциональных и операциональных задач. При этом на каждом этапе  стратегического управления возникает необходимость в четко разработанных процессах, методах, механизмах повышения  эффективности формирования и реализации корпоративной стратегии.
  2. В ходе диссертационного исследования предложена концепция интеграции внешних и внутренних стратегических исследований  на основе принципов иерархичности и преемственности с целью упорядочения всех процессов, сведения их в единый комплекс, ограничения числа исследуемых параметров, вертикальной и горизонтальной координации с целью получения стратегического и синергетического эффектов.
  3. Для расширения содержательной части стратегического процесса в диссертации разработана интегрированная модель системы корпоративных стратегий организации, реализующая идею вертикальной и горизонтальной интеграции по уровням управления организации.
  4. Учитывая динамичность и нестабильность среды, в диссертации разработана схема целостной системы информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, интегрирующая процессы стратегических исследований и поэтапную оценку жизнеспособности принимаемых решений.
  1. Для оценки жизнеспособности стратегических решений в диссертации предложено  использовать метод КЭА, для чего расширены признаки классификации объектов исследования, разработаны идентификаторы характеристик этапов ЖЦ и сформирован унифицированный перечень описаний бизнеса, обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели  «товар – организация - рынок»
  1. Согласованность функционирования управленческих подсистем в ходе разработки системы корпоративных стратегий в диссертации обеспечивается  организационным механизмом интеграции стратегического и функционального менеджмента. Для его у спешной реализации предложены вертикально  интегрированные технологии разработки функциональных стратегий.
  2. В процессе исследования  методов оценки эффективности стратегических решений предложен интегральный подход, сочетающий в себе расчеты экономической, стратегической и синергетической эффективности.

IV. Опубликованные работы, отражающие

основные научные результаты диссертации:

Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

  1. Порваткин А.Б. Механизм обеспечения преемственности стратегических задач в системе корпоративных стратегий / А.Б. Порваткин // Вестник

Университета (Государственный университет управления). – 2011. -№ 9. – С. 204 - 207

  1. Порваткин А.Б. Ранжирование методов стратегического анализа с целью формирования комплекса оценки положения организации. / А.Б. Порваткин // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2011.- № 10 (129).- С. 259 – 262
  2. Порваткин А.Б. Обеспечение интеграционного подхода  к разработке и принятию стратегических решений. / А.Б. Порваткин // Вестник Самарского государственного университета.- 2012. - № 1 (92). – С. 60 – 66.
  3. Порваткин А.Б. Учет особенностей развития различных отраслей при разработке стратегии организации (на примере транспортного машиностроения и ОАО «РЖД») / А.Б. Порваткин // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2012. -№ 11. – С.134 – 139.

Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской диссертации

  1. Зеленцова Л.С., Порваткин А.Б. Роль функциональных стратегий в достижении стратегических целей организации./Л.С. Зеленцова,А.Б. Порваткин . В сб. науч. трудов «Проблемы управления: методы, решения»  / Под ред.  Н.И. Заичкина, Л.С. Зеленцовой. – М.: Перо, 2011. – С.231 – 243.
  2. Порваткин А.Б. Разработка стратегии организации: ее особенности в свете новых направлений./ А.Б. Порваткин. В сб. науч.трудов  «Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в публичном управлении»/ под ред. Ю.П. Шаркова. – Днепропетровск: ДРIДУ НАДУ, 2011. – 174 с. - С. 115-118
  3. Порваткин А.Б. Особенности разработки стратегии организации в свете  новой парадигмы. / А.Б. Порваткин в сб. «Актуальные проблемы управления - 2011»: Материалы 16-ой Всероссийской научно-практической конференции. Вып. 2 / Государственный университет управления. – М.: ГУУ, 2011. – С. 129 – 132.
  4. Порваткин А.Б. Необходимость учета межотраслевой интеграции в процессе разработки стратегии как фактор устойчивого развития  организации. / А.Б. Порваткин  в кол. монографии «Концепция конкурентоустойчивости: теория, практика» / под ред. Н.И. Заичкина, Л.С. Зеленцовой. – М.: Перо, 2012. – С.200 – 220.
  5. Зеленцова Л.С., Порваткин А.Б. Интеграционный подход к разработке стратегии развития организации (на примере железнодорожного комплекса)  / Л.С. Зеленцова, А.Б. Порваткин.  Монография. – М.: – Изд-во «Перо», 2012. – 178 с.







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.