WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

ГВОЗДАРЕВ ДМИТРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

(на примере Ленинградской области)

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство, маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2012

Работа выполнена на кафедре маркетинга в АПК ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет»

Научный руководитель:  Ильин Николай Петрович

доктор экономических наук, профессор

кафедры маркетинга в АПК

  Санкт-Петербургского государственного

  аграрного университета

 

Официальные оппоненты:  Ткаченко Виктор Алексеевич

  доктор экономических наук, профессор

  кафедры менеджмента

  Санкт-Петербургского государственного

  аграрного университета

  Попова Ольга Васильевна

  кандидат экономических наук, доцент

  кафедры предпринимательства  и

  коммерции  Санкт – Петербургского

  государственного политехнического

  университета

 

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Новгородский государственный аграрный университет

им. Я. Мудрого»

Защита состоится «31»  мая  2012 г. в 12. 00 час.  на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт-Петербург – Пушкин, Академический проспект д. 23, ауд. 442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Автореферат разослан и размещен в сети Интернет Министерства образования и науки РФ «27        » апреля 2012 года

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент  Виноградова Т.Г.

  Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Кризисное положение, в котором продолжает функционировать агропромышленный комплекс регионов и страны в целом, в значительной степени объясняется слабостью инструментов и методов системы территориально-отраслевого  стратегического управления. Ошибочное мнение о возможности решения всех проблем эффективного развития аграрного сектора посредством рыночного механизма, без разработки стратегии его развития и регулирующих государственных воздействий, привела к заметной  деградации отрасли. Ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономической системы, вступление  страны в ВТО делают все более актуальной задачу совершенствования процедур управления  для обеспечения конкурентных позиций аграрного сектора страны на мировом агропродовольственном рынке.

Значение теоретических и практических разработок по формированию эффективных управляющих решений в сельскохозяйственном производстве возрастает также и ввиду необходимости обеспечения продовольственной безопасности и стратегической важности аграрного сектора для  развития экономики страны в целом.

Степень разработанности проблемы. Проблемами формирования систем управления в экономике занимались такие видные зарубежные ученые, как: Акофф Р., Ансофф И., Дойль П, Дракер П., Карлоф Б., Кейнс Дж., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Томпсон А.,  Чандлер А., и др. В числе отечественных специалистов, успешно работавших и работающих в данном направлении, необходимо отметить: Барышникова А.А. О.С.Виханского, А.К. Гастева,  А.П Градову , Ю.В. Гусева, Г.Б.Клейнера, Н.Д. Кондратьева, В.В. Ушачева, А.В. Чаянова, И.Ф. Хицкова и  ряд других исследователей.

Различные аспекты теории, методологии и практики развития маркетинговой теории разрабатывались многими отечественными и зарубежными авторами, в том числе: Г.Л. Багиевым, А.Е. Викуленко, Е.П. Голубковым, Г.Я. Гольдштейном, Е.В. Поповым, Р.С. Винером, Ж.Ж. Ламбеном, Д.Р. Леманном Ф. Котлером, Г. Черчиллем и др.

Несмотря на значительное число научно-практических исследований, посвященных совершенствованию процедур управления в экономических системах, ряд принципиальных аспектов проблемы требует дальнейшей углубленной разработки. До настоящего времени не изучены подходы, обеспечивающие реализацию процедур маркетингового управления в аграрной отрасли в период реформирования.  При этом  роль  «человеческого» фактора в управленческой деятельности постоянно возрастает, а маркетинговая теория во все большей степени становится философией бизнеса. Актуальность и слабая разработанность проблемы обусловили выбор тематики диссертационной работы, ее цель, задачи и структуру изложения.

Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической  сущности  и  принципов  формирования  системы стратегического управления, обосновании технологии освоения конкурентных стратегий в сельскохозяйственной отрасли  региона с использованием принципов маркетингового управления.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

  • скорректировать  положения  концепции  стратегического управления хозяйствующих в  агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;
  • провести комплексный анализ состояния и возможностей формирования конкурентной стратегии в сельскохозяйственной отрасли на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;
  • выявить и оценить  совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления в ходе стратегического развития  субъектов регионального сельскохозяйственного сектора;
  • сконструировать технологию освоения конкурентных стратегий субъектов аграрного сектора, сформированную на принципах маркетингового управления и влияющую на совершенствование механизма продовольственной обеспеченности региона в целом;
  • разработать модель прогнозной оценки эффективности технологической схемы формирования и апробации  конкурентных стратегий в отрасли.

  Предметом исследования являются методы и механизмы разработки и реализации конкурентных стратегий хозяйствующих в сельскохозяйственной отрасли субъектов  в условиях неопределенности трансформационных изменений на продовольственных рынках.

Объектом исследования определены производители сельскохозяйственной продукции и сырья Ленинградской области, хозяйствующие субъекты  региональных агропродовольственных рынков. 

Методологическая и информационная база исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных учёных по проблемам маркетинга, маркетинговых исследований, управления, теории принятия управленческих решений, систем управления.

Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.

Многоаспектность работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования:  системного анализа и синтеза, моделирования экономических процессов и систем, абстрактно-логического, монографического, программно-целе­вого, расчётно-конструктивного, экономико-статистического,  экспертных оценок, статистических группировок, выборочных обследований и др.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

  • предложена авторская концепция стратегического развития  хозяйствующих в  сельскохозяйственной отрасли  субъектов и повышение их конкурентоспособности в  условиях вступления страны в ВТО;
  • выявлена и ранжирована  совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления при реализации конкурентных стратегий в отраслях регионального  АПК; 
  • установлено соответствие между направлением личности аграрного предпринимателя и выбираемой им маркетинговой концепцией, определены альтернативы хозяйствования, варианты базовой стратегии и принципы построения организационной структуры, обеспечивающей достижение целей управления;
  • разработана и апробирована технология формирования конкурентной стратегии  на уровне  регионального АПК, базирующаяся на принципах маркетингового управления в отрасли; 
  • разработаны предложения и рекомендации  по формированию и внедрению  конкурентных стратегий субъектов в агропродовольственной сфере, позволяющие влиять на динамику ее развития  и повышение уровня  продовольственной обеспеченности региона в целом.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию эффективных конкурентных стратегий, основанных на принципах маркетингового управления в условиях неопределенности рыночной среды.

Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для формирования эффективных конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов, действующих на развивающихся продовольственных рынках.

Апробация работы. Основные результаты выполненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня в период 2010 - 2012 гг. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора общим объемом 1,7 п. л.

Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее изученности, формулируются цели и задачи исследования, его научная и практическая значимость.

В первой главе  «Теоретические аспекты реализации принципов маркетингового управления предприятиями АПК» исследованы теоретические и методологические основы управления сельскохозяйственным производством в условиях реформирования, рассмотрена эволюция управленческих подходов в маркетинговой теории и определены маркетинговые концепции как основа разработки управляющих решений.

Во второй главе «Оценка  тенденций развития агропромышленного комплекса как объекта применения принципов маркетингового управления» дана общая оценка мирового и российского агропродовольственных рынков, исследованы характеристики регионального агропродовольственного комплекса (Ленинградская область), проведены классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового  управления

В третьей главе «Повышение эффективности процесса управления предприятиями АПК на основе использования принципов маркетинга» предложена технология формирования стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга, проведена разработка организационных структур,  обеспечивающих реализацию выбранных стратегий, разработаны предложения по информатизации процедур маркетингового управления и апробирована модель прогнозной оценки  результативности системы маркетингового управления регионального АПК.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Оценка результатов реформирования показывает, что стабильный и устойчивый рост в аграрной сфере возможен только при условии формирования эффективных конкурентных стратегий, соответствующих динамике изменений внешней среды хозяйствования. При этом важность разработки адекватных вызовам времени стратегических решений в отрасли не только не снижается, а возрастает по мере продвижения рыночных реформ, делая все более актуальной данную проблему.

Ретроспективно рассматривая эволюцию систем управления в экономике, можно отметить  синхронность во времени значимых событий в развитии собственно теории управления и теории маркетинга.  В начале двадцатого века научные результаты в сфере управления были получены, в большинстве случаев, на основе использования эмпирического опыта, что позволяет идентифицировать этот период как «донаучный».  Затем, на протяжении следующих пятидесяти лет, происходило параллельное развитие теории управления и маркетинговой теории. В последней достаточно динамично формировались различные концепции управления маркетингом. В теории управления также наблюдался процесс совершенствования процедур управления в рамках подходов основанных на бюджетно-финансовом контроле.

К середине прошлого века усложнение экономических систем все ускоряющимися процессами глобализации, формирующими систему мирового хозяйства, привело к необходимости кардинального совершенствования процедур управления. Превращение каждого субъекта экономической деятельности в большую открытую систему потребовало от новых систем управления адекватной реакции на рост стохастичности протекающих процессов.  В рамках общей теории управления были разработаны принципы стратегического управления, основанные на гибком и мгновенном реагировании на быстро изменяющуюся рыночную обстановку. В это же время, маркетинговая теория развивалась по пути формирования принципов маркетингового управления и понимания маркетинга как философии бизнеса (рис.1). В этих условия стали проявляться научные подходы  противопоставляющие теорию управления и маркетинговые принципы управления, что с нашей точки зрения является методологически не совсем  верным.

Рис. 1.  Систематизация управленческих концепций маркетинга

В ходе исследования нами было установлено, что переход от противопоставления теории управления и маркетинговой теории при формировании конкурентных стратегий к синтезу лежит на путях построения логистики стратегического управления в контексте конкретной маркетинговой концепции

Глобализация мировой экономики, вступление Росси в ВТО требуют рассмотрения функционирования  всех экономических систем в более широком контексте. Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова в содружестве с Российско-немецкой высшей школой управления Академии народного хозяйства были разработаны варианты прогнозов развития мирового сельского хозяйства на период до 2050 г. Прогнозные оценки демонстрируют значительный рост производства продовольственной продукции в мире (табл. 1). В частности, рост производства молока в мире прогнозируется на уровне 2% в год.

Таблица 1 -Прогноз мирового производства продовольственной продукции, тыс. тонн

Продукция

2008г.

2010г.

2020г.

2030г.

2050г.

2050г. к 2008г.-раз

Пшеница

680133

355459

734596

806076

947611

1,39

Говядина

65686

66874

76222

85948

105620

1,61

Свинина

101463

105428

123557

142243

179637

1,77

Птица

93731

100164

125879

151238

201851

2,15

Молоко

685000

721000

880000

1040000

1222000

1,8

В России сельскохозяйственное производство продолжает оставаться в состоянии продолжительного  системного кризиса. Индекс объема продукции сельского хозяйства страны (рис.1) составляет порядка 75% от уровня 1990 года.  В частности, производство молока в стране  последние годы не превышает 32 млн. т, что соответствует 23% от уровня самообеспеченности.

Рис. 1  Индекс объемов продукции сельского хозяйства России.

Оценка ситуации в Ленинградской области (базовый исследовательский объект) позволяет утверждать, что имеющийся аграрный потенциал используется  в регионе  далеко не полностью. И по объемам  продукции животноводства, и растениеводства продовольственная безопасность региона не обеспечивается. Причем проводимая финансово-кредитная политика  на территориально-отраслевом уровне не стимулирует  устойчивое  функционирование аграрных предприятий (табл. 2). В настоящее время до 70% емкости регионального агропродовольственного рынка формируется за счет импорта и межрегионального обмена.

Таблица 2 - Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий Ленинградского региона

  Показатели

1990

1995

2000

2005

2010

Рентабельность, %

30,8

-  14,5

6,9

8,1

11,8

Прибыльные предприятия, ед.

202

47

121

145

152

Убыточные предприятия, ед.

-

152

78

68

25

% убыточных предприятий

-

74

31,93

35,9

14,1

Динамика продовольственной обеспеченности населения региона остается долгие годы крайне  неудовлетворительной (за исключением птицеводческой продукции - табл. 3).

Таблица 3 - Уровни самообеспеченности Ленинградского региона продовольствием ,%

Продукция

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Мясо

15

18

20

20

19

20

21

19

23

22

Молоко и молокопродукты

25

25

24

24

23

23

23

23

22

23

Яйца

112

121

116

119

122

122

123

125

124

126

Картофель

107

105

87

86

84

84

82

84

85

84

Овощи

29

28

29

31

29

30

29

28

30

29

Необходимо отметить постоянное и значительное сокращение региональных объемов производства продовольствия по большинству позиций. В связи с этим наблюдается увеличивающаяся насыщенность агропродовольственного рынка импортными продуктами,  что существенно  затрудняет  развитие местного производства, работающего в условиях существенного  дисбаланса цен и отсутствия адекватной поддержки государства.

       

Рис. 2.  Алгоритм формирования конкурентной стратегии субъекта (авторская разработка)

Сложившееся  положение приводит к значительной деформации рациона питания большинства  жителей  региона с соответствующими социально-демографическими последствиями. Сложившаяся ситуация в значительной степени объясняется неудовлетворительным маркетинговым управлением в  аграрной сфере производства на всех уровнях, формирующегося под влияние большого числа блокирующих факторов.

Проведенная классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового  управления, позволила разработать  технологию и алгоритм реализации конкурентных стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга (рис. 2).

С нашей точки зрения, алгоритм разработки и апробации конкурентной стратегии субъекта должен включать следующие девять этапов1) маркетинговое исследование характеристик сельской территории, конъюнктуры рынка и определение направленности личности предпринимателя; 2) выбор маркетинговой концепции; 3) выбор направлений агробизнеса; 4) выбор вида стратегии; 5)  разработку стратегии; 6) выбор организационной структуры; 7) прогноз; 8) реализацию стратегии; 9) диагностику результатов. Весь процесс формирования конкурентной стратегии представляет собой итерационную процедуру, предполагающую корректировку стратегии на основе реализации обратной связи, диагностирующей полученные результаты.

Необходимо подчеркнуть, что в соответствии с маркетинговым подходом формирование конкурентной стратегии предваряется маркетинговым исследованием. Проводится оценка сельской территории  и конъюнктуры рынка, определяется тип личности предпринимателя, поскольку  особенности сельской территории не только определяют рациональные направления аграрного бизнеса, но и в значительной степени формируют особенности личности предпринимателя. Сельская территория является средой аграрного предпринимательства и обладает потенциалом развития, который задается системой природных, географических, демографических, духовных, политических, экономических и социальных характеристик.

Оценка конъюнктуры рынка проводится в стратегическом секторе хозяйствования, т.е. отдельном сегменте окружения предпринимателя, где исследуются институциональные условия хозяйствования; рыночные параметры; спрос на сельскохозяйственную продукцию; межотраслевая конкуренция; конкуренция на рынках сельхозпродукции; ситуация на сельском рынке труда; дорожная инфраструктура; государственная и муниципальная поддержка предпринимательства и пр. 

Исследования показали, что к числу факторов, формирующих личность сельскохозяйственного предпринимателя, можно отнести: уровень образования, наследственные способности, приобретенные личностные качества и условия развития личности (рис.3).

Рис. 3.  Факторы, формирующие личность предпринимателя в аграрной сфере экономики

Проведенные социологические исследования показали, что тип личности предпринимателя, занятого в аграрном секторе экономики, во многом  определяет выбор конкретной маркетинговой концепции (рис.4),  и логистику построения формируемой им конкурентной стратегии. В этом проявляется влияние «человеческого фактора» на процессы управления рыночным поведением  хозяйствующих субъектов в отрасли. В соответствии с выбранной маркетинговой концепцией осуществляется постановка общих целей деятельности  товаропроизводителей.

Маркетинговые концепции

Рис. 4.  Влияние направления личности предпринимателя на выбор маркетинговой концепции (авторская разработка)

На следующем этапе формирования конкурентной стратегии производится выбор направления агробизнеса. Для конкретного  региона в качестве альтернатив и предпринимательских возможностей можно обосновать следующие: 

1.Развитие сельскохозяйственного производства.

1.1 Развитие растениеводства.

1.2 Развитие животноводства.

1.2.1 Молочное животноводство.

1.2.2 Производство говядины.

1.2.3 Свиноводство.

1.2.4 Птицеводство.

2. Развитие агротехнопарков

3. Совершенствование инфраструктуры и ресурсного потенциала.

4. Развитие перерабатывающего производства.

5. Развитие сельского туризма.

6. Развитие услуг на селе.

7. Развитие сельской кооперации.

Рис.  5. Альтернативы предпринимательской деятельности  в сельской местности региона (авторская разработка)

Необходимо подчеркнуть, что наиболее привлекательным направлением в аграрном предпринимательстве может  являться то, которое в ходе становления в составе хозяйственного комплекса сельской территории лучшим образом  содействует достижению целей устойчивого развития, положительно влияет на интегральные характеристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики и решает коммерческие и социальные задачи бизнеса.

После выбора направления агробизнеса следует определиться с видами стратегий. Оценка конкурентных возможностей показала, что для  региональных предпринимателей аграрного сектора  могут достаточно продуктивно использоваться следующие стратегии: 1) достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) диверсификации производства; 3) дифференциации на локальном рынке; 4) обслуживания малых сегментов рынка; 5) интеграции и кооперации (рис. 6).

Рис. 6.  Варианты конкурентных стратегий для использования субъектами хозяйствования регионального АПК

Наши исследования позволяют утверждать, что в контексте реализации конкретной маркетинговой концепции хозяйствующим субъектом  может апробироваться одна или несколько базовых стратегий (табл.4)

Таблица 4- Матрица соответствия базовой стратегии выбранной маркетинговой концепции (авторская разработка)

Концепции

Стратегии 

Достижения лидерства на рынке

Диверсификации производства

Дифференциации

Обслуживания малых сегментов

Интеграции и кооперации

Совершенствования

производства

+

-

-

-

-

Совершенствования товара 

+

+

+

+

-

Интенсификации комм. усилий

-

-

+

+

-

Собственно маркетинга

+

+

+

+

+

Маркетингового управления

+

-

-

-

+

Стратегического маркетинга

+

+

+

+

+

Просвещенного маркетинга

+

+

+

+

+

Маркетинга отношений

+

-

-

+

+

Конкурентной рациональности

+

+

+

-

-

Максимаркетинга

+

+

+

-

-

Мегамаркетинга

+

+

+

-

+

Выбор той или иной базовой стратегии будет определяться в зависимости от размеров агробизнеса и влияющих факторов.  Стратегии крупных и средних организаций будут вероятнее всего ориентироваться на обслуживание массового рынка, подавление конкурентов, поиск заказчика и выход за рамки ниши. Стратегии мелких аграрных организаций могут модифицироваться в направлении: копирования, рационального размера, участия в продукте агрохолдинга и пр. Поскольку разработка конкурентной стратегии ведется в контексте изначально выбранной маркетинговой концепции, предполагается разработка оперативных решений, обеспечивающих реализацию  стратегии в рамках соответствующего целеполагания.

Исследования показали, что при выборе организационной структуры управления наиболее значимыми факторами  являются адаптированная стратегия развития, а также размер, степень разнообразия деятельности, технология; вариабельность внешней среды. Изучение теоретико-методологических подходов к проблеме потребовало корректировки  принципов выбора организационной структуры управления, в наибольшей степени способствующей эффективной реализации конкретной стратегии аграрной организации.

Реализация выбранной стратегии развития предполагает организацию процесса, его регулирование и координацию в контексте маркетинговой концепции. Процесс внедрения стратегии представляет собой комплекс управленческих и производственных операций по реализации стратегических планов. В ходе исследования было установлено, что позитивные результаты деятельности предпринимателей в аграрной сфере экономики  возможны только в условиях активизации инструментов государственного регулирования  в рамках  общей сбалансированной аграрной политики и соответствующего информационного обеспечения. В связи с этим в диссертационном исследовании разработаны действенные меры по  информатизации процедур маркетингового управления субъектов  агропродовольственных рынков.  Использование информационных технологий должно осуществляться как для формирования и реализации  конкурентных стратегий, так и для организации эффективного технологического процесса в хозяйствующих субъектах. Обосновывается использование интернет – технологий для обеспечения товаропроизводителей всей необходимой конъюнктурной информацией и организации процесса его обучения, а также экологического воспитания. Причем экологический фактор рассматривается как инструмент обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства в целом.

В ходе исследования была проведена диагностика эффективности формируемых стратегий маркетингового управления. Сделана попытка прогнозирования  результативности внедрения системы маркетингового управления  в аграрном секторе экономики региона.  Для целей прогнозирования показателей эффективности работы предпринимателей использовались возможности табличного процессора MS Excel  и данные официальных статистических органов. Предполагаем, что прогнозируемые показатели отображаются моделью следующего  вида:

Zt = F(t) + Y(t),

где Zt  - значение показателя в год t,

F(t) – детерминированная функция календарного времени t (тренд),

Y(t) – случайная составляющая модели.

  В ходе расчетов считаем, что для прогнозируемых показателей составляющая Y(t) является чисто случайной величиной, зависящей от различных условий (климатических, политических, экономических). В качестве одного из экономических условий рассматриваем внедрение маркетингового управления в сельскохозяйственное предпринимательство.

Аналитические оценки показывают, что для прогнозируемых показателей функция F(t) может быть принята постоянной величиной, равной среднему значению показателя за последние годы. Результаты прогнозирования дают основания утверждать, что валовой объем сельскохозяйственной продукции при внедрении принципов маркетингового управления в предпринимательскую практику может возрасти к 2020 году не менее чем на 50%  (табл. 5).

Таблица 5 - Прогнозные расчеты объемов производства  сельскохозяйственной продукции в регионе, млрд. руб.

Годы

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Сценарий развития

50,6

53,4

57,8

60.1

64.5

68.4

72.7

75.2

78.2

82.0

86,7

Увеличение объемов производства продукции сельского хозяйства региона позволит заметно  улучшить рацион питания населения качественными продуктами местного производства, повысит продовольственную безопасность территории. Важным обстоятельством является также то, что маркетинговое управление способствует  комплексному развитию сельских территорий, их инфраструктуры,  качества жизни сельского населения в целом.

Проведенные в диссертационной работе исследования закономерностей, условий и факторов формирования конкурентных стратегий хозяйствующих в агропродовольственной сфере региона субъектов  позволяют сделать следующие основные  выводы и предложения:

1. Ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономической системы, вступление  страны в ВТО обуславливают  необходимость разработки новых методических подходов и практических рекомендаций по технологии стратегического управления, учитывающих общемировые тенденции в развитии систем управления аграрным производством для обеспечения конкурентных позиций аграрного сектора страны на мировом агропродовольственном рынке.

2. Наиболее перспективным направлением в  развитии теоретических подходов формирования систем стратегического управления аграрным производством в период трансформационных изменений является переход к принципам маркетингового управления, заключающегося в использовании маркетинговой теории в качестве философии организуемых бизнес – процессов и внедрение адаптированных конкурентных стратегий. 

3. Выбор конкретной маркетинговой концепции определяется направлением личности  агропредпринимателя – теоретическим, экономическим,  социальным,  эстетическим или религиозным, а факторами, формирующими личность агропредпринимателя,  выступают наследственные способности, уровень образования, приобретенные личностные качества и условия развития личности.

4. В качестве базовых факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового  управления аграрным предприятием региона, выступают характеристики сельской территории, конъюнктура стратегического рыночного сегмента и возможные альтернативы хозяйствования.

5. Процесс формирования эффективных конкурентных стратегий в условиях аграрного  реформирования и ориентированный на принципы маркетингового управления является итерационной процедурой, включающей: маркетинговое исследование сельской территории, анализ конъюнктуры рынка, выбор маркетинговой концепции, определение альтернативы хозяйствования, уточнение базового варианта стратегии, выбор варианта организационной структуры, прогнозирование, реализацию стратегии и оценку ее результативности.

6. Успех и эффективность  маркетингового управления в региональном агропродовольственном комплексе возможен только в условиях адекватного государственного регулирования и обеспечения информатизации процедур формирования и реализации конкурентных стратегий.

Реализация разработанных в ходе проведенного исследования рекомендаций, предложений и моделей может стать одним из условий способствующих формированию эффективных конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов регионального агропродовольственного рынка и посредством этого обеспечивать их более устойчивое и эффективное функционирование.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Гвоздарев Д.А., Ильин Н.П.Технология стратегического управления в АПК //Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, № 25 – СПб., 2011. – С. 75…77 (0,3 п.л, авторские 0,15 п.л.).
  2. Гвоздарев Д.А. Эволюция принципов организации стратегического планирования //Известия СПбГАУ, № 25. – СПб., 2011. – С. 83…85 (0.3 п.л.).
  3. Гвоздарев Д.А. Влияние аграрной реформы на процессы управления в АПК // Известия СПбГАУ, № 26. – 2012 (0.3 п.л.).
  4. Гвоздарев Д.А., Ильин Н.П.  Маркетинговые концепции как основа разработки управляющих решений предприятиями АПК //Известия СПбГАУ, №27. – СПб., 2012(0,3 п.л, авторские 0,15 п.л.).

Статьи, опубликованные в  других изданиях

  1. Гвоздарев Д.А. Структуризация стратегии в рамках определённой маркетинговой концепции // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Сб. тр. науч. конференции профессрско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГАУ. – СПб., 2012 (0.4 п.л.).
  2. Гвоздарев Д.А. Маркетинговая концепция как контекст формирования стратегии // Актуальные вопросы гуманитарных и социально-экономических процессов. Выпуск 2: Сб. науч. тр. Института непрерывного профессионального образования (ВШУ) СПбГАУ. – СПб., 2012 (0.4 п.л.).

Подписано к печати 22.04.2012 Формат 60х 90 1/16

Объем 1,15 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского

государственного аграрного университета




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.