WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

ДАМДИНСУРЭН ГАЛБААТАР ПОВЫШЕНИЕ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОНГОЛИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МЕДИ

Специальность 08.00.14 – Мировая экономика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск 2012г.

Диссертация выполнена на кафедре мировой экономики и международного бизнеса ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» (БГУЭП) Научный Цвигун Ирина Всеволодовна руководитель: доктор экономических наук, профессор, декан факультета мировой экономики и государственного управления ФГБОУ ВПО БГУЭП Официальные Белоцерковский Владимир Иванович оппоненты: доктор экономических наук, профессор, зав.кафедрой «Мировая экономика» ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет» Новолодская Галина Ивановна доктор экономических наук, профессор, зав.кафедрой «Мировая экономика и экономическая теория» ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет путей сообщения» Ведущая ФГБОУ ВПО «Восточно-Сибирский государственный организация: университет технологий и управления»

Защита состоится 15 мая 2012г. В 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.070.04 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу: 664003, г.Иркутск, ул. Карла Маркса 24, корпус 9, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 2, аудитория 101.

Объявления о защите и автореферат диссертации размещены 13 апреля 2012г. на официальном сайте университета (www.isea.ru) и сайте ВАК Минобрнауки РФ (http//vak.ed.gov.ru).

Отзывы на автореферат отправлять по адресу: 664003, г.Иркутск, ул.Ленина, 11, БГУЭП, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.070.

Автореферат разослан « 13 апреля» 2012 г.

Ученый секратарь диссертационного совета Д 212.070.доктор экономических наук, профессор В.М.Ягодкина I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования. Развитие национальной экономики любой страны в условиях глобализации возможно только при высоком уровне ее конкурентоспособности, которая является решающим фактором расширения позиций в мировой экономике и политике. Этот процесс реализуется при активном участии государственных органов в поддержке национальных экспортеров, защите их интересов на региональном и глобальном уровнях. Данное положение особенно актуально для современной Монголии, поскольку экономические реформы в конце XX века характеризовались обвальным сокращением производства, падением экономической активности, резким снижением капитальных вложений, разрывом традиционных внешнеэкономических связей, деградацией технологической структуры промышленности.

Для экономики Монголии ведущей отраслью является горнорудная отрасль, которая определяет будущее развитие страны и ее отдельных территорий.

Развитие процессов глобализации привело к изменению роли горных предприятий, которые стали активными участниками не только внутринациональных экономических связей, но и действующими игроками мирового рынка, способными конкурировать с мировыми лидерами при определенных ограничениях природных ресурсов и несовершенной инфраструктуре.

Доля горнорудной отрасли в ВВП Монголии в 2003-2010 гг. выросла с 17,1% до 18,2%, в объемах промышленной продукции с 53,8% до 70,6%, в экспорте страны с 57,5% до 80,8%. В государственном бюджете соответствующая отраслевая составляющая выросла с 34,3% до 74,8%. При этом товарная структура экспорта является ограниченной сырьем и продукцией с низкой степенью передела (медь, молибден, плавиковый шпат и золото).

Базой роста национальной конкурентоспособности является конкурентоспособность предприятий. Очевидно, что не страны конкурируют на мировых рынках, а компании, представляющие эти страны.

В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку, чтобы найти оптимальный метод ведения конкурентной борьбы. Наиболее сложным этапом этой работы является разработка мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.

В горнорудной отрасли Монголии национальным производителем меди на внутреннем и мировом рынках является медедобывающее предприятие – СП «Эрдэнэт», построенное Россией и введенное в строй в конце семидесятых годов ХХ века. Наращивание экспортного потенциала, усиление конкурентной позиции данного предприятия на мировом рынке меди является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности страны. Особую актуальность данная проблема приобрела в настоящее время, поскольку наблюдается период бума в добывающей отрасли по всему миру, инициированный продолжающейся индустриализацией стран Азии. По мнению специалистов, сырьевой суперцикл является устойчивым. Мировой рост ВВП, согласно большинству прогнозов, будет составлять около четырех процентов в нынешнем и следующих годах.1 Китай и Индия будут расти значительно быстрее, создавая спрос на рынках металлов и минерального сырья, поскольку их Кошкаров А. Консолидируйте сырье. – Эксперт. №34. 2010, С.экономики более материалоемкие, чем экономики развитых стран. Сырьевые отрасли могут оказаться точками роста на весьма длительную перспективу. Необходимость выработки научно-обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди обусловила выбор темы данного диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. При изучении теоретических и практических вопросов, связанных с конкуренцией и конкурентоспособностью, в том числе международной конкурентоспособностью, были использованы труды таких известных западных экономистов как Д. Рикардо, К. Маркс, Д.С. Миль, Дж. Робинсон, Э.

Чемберлен, А. Маршалл, И. Шумпетер, М. Портер, П.А. Хайек, Дж. Бейн, А.П. Лернер, Дж.М. Кейнс, П. Самуэльсон, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Труды российских ученых Г.Л. Азоева, В.П. Горева, А.И. Добрынина, П.С. Завьялова, А.И. Кириллова, М.И. Кныша, А.Н. Литвиненко, Д.Ю. Миропольского, А.З. Селенева, И.А. Спиридонова, И.П. Фаминского, А.Ю. Юданова, Р.А. Фатхутдинова и др. позволили выявить различные авторские позиции на решение проблем совершенствования стратегии, методов и форм конкуренции, методологии оценки конкурентоспособности предприятий.

На формирование авторской позиции при исследовании проблемы повышения международной конкурентоспособности и конкурентоспособности предприятий, а также инвестиций на специфических отраслевых рынках повлияли труды монгольских специалистов и ученых: П. Очирбата, Ш. Отгонбилэга, Я. Гомбосурэна, Л.Оюунцэцэг, С. Ганжаргала, Д. Даваасамбуу, С. Бямбадоржа,. Д. Бадарча, Б. Мандаха, Л. Гуржава, Н. Цэнда, Х.

Пурэвдагва, С. Нямзагда, Д. Дагвадоржа, Д. Ганбаатара и др., посвященные вопросам стратегических направлений развития Монголии, совершенствования стратегического управления, в том числе стратегического планирования, маркетинга и методов управления как основного механизма повышения конкурентоспособности.

При анализе проблем развития медедобывающей промышленности Монголии были использованы труды Д.Балжинняма, П. Очирбата, Д. Дагвадоржа, Д. Содномдоржа и др.

Несмотря на наличие значительного количества работ, характеризующих различные аспекты конкурентоспособности, вопросы оценки и повышения конкурентоспособности горных предприятий Монголии, их роли в обеспечении конкурентоспособности страны и развитии национальной экономики пока остаются недостаточно исследованными.

Актуальность и степень научной проработанности проблемы определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в определении позиции и выявлении конкурентных преимуществ Монголии на мировом рынке меди, в разработке методического подхода к оценке уровня конкурентоспособности горных предприятий, позволяющего определять стратегические приоритеты развития горнорудной отрасли страны, повышающие уровень ее национальной конкурентоспособности.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- оценка современного состояния мирового рынка меди и выявление тенденций его развития в начале XXI века;

- изучение современного состояния рынка меди Монголии, обоснование значимости повышения конкурентоспособности предприятий горнорудной отрасли в развитии экономики страны;

- оценка состояния рынков Китая и России, как стратегических партнеров Монголии в области экспорта медного концентрата и определение конкурентных позиций Монголии на рынке меди данных стран;

- разработка научно-обоснованного методического подхода к оценке конкурентоспособности горных предприятий-экспортеров медного концентрата с использованием технологии бенчмаркинга;

- оценка конкурентоспособности горных предприятий-экспортеров медного концентрата на мировом рынке меди, в.т. числе национального медедобывающего предприятия Монголии – СП «Эрдэнэт»;

- определение стратегических приоритетов Монголии по повышению уровня ее конкурентоспособности на мировом рынке меди;

- разработка стратегических решений по повышению конкурентоспособности СП «Эрдэнэт».

Объектом исследования является мировой рынок меди как сырьевого товара, стратегически важного для развития экономик стран в XXI веке.

Предметом исследования являются факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности горнорудной отрасли Монголии, определяющей развитие экономики страны и повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке меди.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды монгольских и российских экономистов, аналитиков, а также зарубежных авторов по проблемам конкуренции и конкурентоспособности, глобализации экономики, мировой экономики, информационных технологий, инвестиционно-инновационной деятельности, стратегического менеджмента и маркетинга.

Для обоснования выдвинутых в диссертации результатов применялись методы статистического, финансово-экономического анализов, использовались элементы системного, комплексного подходов, маркетинговые исследования, методы экспертных и рейтинговых оценок.

Информационную базу исследования составили официальные законодательные и нормативные документы Правительства Монголии, материалы Нацкомстата и Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства торговли и промышленности Монголии, отчетные данные агентства горной промышленности Монголии, ведущих зарубежных и монгольских горнодобывающих предприятий, материалы монгольской и зарубежной литературы, информация, представленная в глобальной сети Интернет, а также результаты расчетов, полученных автором самостоятельно в процессе исследования.

Рабочей гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди возможно в условиях продолжающейся индустриализации стран Азии, обновления отношений с Россией, с одной стороны, и трансформации имеющихся у Монголии сравнительных преимуществ, лежащих в основе специализации страны на международном рынке, в конкурентные, с другой стороны.

Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования, полученные автором:

1) Выявлены основные особенности мирового рынка меди в конце ХХ - начале ХХI века, ключевыми из которых являются: высокая концентрация производства рафинированной меди в сравнительно небольшом числе государств; устойчивый рост производства меди в концентратах; ограниченный доступ на рынок меди участников, формирующих ее предложение; сохранение стабильной структуры потребления по странам на протяжении последнего десятилетия; высокая зависимость предложения меди на мировом рынке от его конъюнктуры; значительная роль государства, которое является важным игроком как на внутреннем, так и на мировом рынке меди; специфическое место Китая на мировом рынке меди; сохранение на протяжении последнего десятилетия Россией стабильного 5 места в качестве производителя рафинированной меди.

2) Определены тенденции развития мирового рынка меди в XXI веке, отражающие устойчивое предложение меди, медного концентрата мировыми лидерамипроизводителями и рост спроса на медь со стороны крупных стран Азии (Китая, Индии) на фоне общего снижения ее потребления во всех странах мира в связи с мировым финансовым кризисом. Выявлено стабильное лидирующее положение Монголии по экспорту медного концентрата (8-е место из 10 стран-лидеров), что позволяет сделать вывод о возможности расширения позиций Монголии на рынке меди Китая.

3) Выявлена положительная динамика влияния горнорудной отрасли, в частности национального медедобывающего предприятия – СП « Эрдэнэт», на развитие экономики Монголии и повышение конкурентоспособности страны. Определено место СП «Эрдэнэт» в общем рейтинге конкурентоспособности предприятий мира, выпускающих и экспортирующих медный концентрат, на основе количественной оценки уровня их конкурентоспособности по авторской методике. СП «Эрдэнэт» занимает умеренную конкурентную позицию среди аналогичных предприятий-лидеров, работающих с меднопорфироваными рудами.

4) Определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, реализация которых позволит перейти от сравнительных преимуществ к преимуществам более высокого уровня в конкурентной борьбе.

5) Доказана необходимость освоения новых медных месторождений Монголии в рамках решения одной из задач государственной политики по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди. Согласно расчетам диссертанта, расширение медного производства позволит, даже в случае минимальных цен на мировом рынке меди, принести в казну государства от 200 до 680 млн. долл. налогов, а производителю получить при оптимистичном варианте более 2000 млн. долл. чистой прибыли.

6) Расширен круг стратегических задач по повышению конкурентоспособности СП «Эрдэнэт» в качестве мирового производителя медного концентрата и, в перспективе, катодной меди. С учетом реализуемой в настоящее время Концепции развития данного предприятия и расчетно-аналитических выводов автора, определены задачи по трем основным направлениям: эффективное использование «управляемых факторов», влияющих на доход от реализации медного концентрата; реализация политики удержания высококвалифицированных специалистов в штате работников предприятия; использование в производственной деятельности современных технологий и инноваций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и прикладных подходов к повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди и состоит в следующем:

1) Выделены 4 основных этапа развития мирового рынка меди в начале ХХI века (1999-2011гг.) на основе выявленных тенденций и факторов, повлиявших на изменение ситуации на данном рынке, что позволяет системно представить произошедшие изменения для принятия решений по направлению развития горнодобывающих предприятий Монголии в среднесрочной перспективе с целью повышения национальной конкурентоспособности.

2) Обосновано, что наиболее прочные позиции на мировом рынке меди, в связи с продолжающейся индустриализацией стран Азии, Монголия может занять именно на данном континенте и, прежде всего, в Китае, который является главным потребителем меди на азиатском рынке и основным импортером медного концентрата из Монголии. В настоящее время Китай за счет внутренних резервов обеспечивает мощности своих рафинирующих заводов только на 40%.





Выявлена возможность и необходимость возвращения и закрепления Монголии на рынке меди своего крупнейшего соседа - России, с которой она активно работала ранее.

Эти выводы сделаны с использованием такого инструмента анализа, как SWOT-анализ.

3) Разработан и апробирован методический подход к определению уровня конкурентоспособности мировых предприятий-экспортеров медного концентрата и горнорудных предприятий Монголии на примере СП «Эрдэнэт» по технологии бенчмаркинга, сущность которого заключается в выборе предприятий-конкурентов для сравнения по условию однородности продукции; определении системы показателей для оценки уровня конкурентоспособности и сопоставлении компаний-конкурентов по каждому показателю; определении по каждому показателю индекса конкурентоспособности и весомости показателей; расчете интегрального индекса конкурентоспособности по каждому предприятию-конкуренту и определении рейтинга и конкурентных позиций каждого предприятия.

4) Определены границы мирового экспорта медного концентрата: установлены компаний, которые участвуют в его экспорте и оказывают существенное влияние на состояние равновесия на рынке медного концентрата. Доказано, что на формирование цены на медный концентрат оказывают влияние следующие факторы: развитие и совершенствование технологий обогащения медных руд, рост цен на медь на мировой бирже, мировой кризис, темпы ввода в эксплуатацию новых мощностей, нетарифные ограничения, применяемые по металлургическим переделам. Определена зависимость и управляемость ценообразуюших показателей медного концентрата на общий доход предприятия.

5) Скорректированы инструменты стратегического управления в СП «Эрдэнэт» (миссия и базовая стратегия) на основе расчетно-аналитических выводов автора и результатов проведенных SWOT–анализа и PEST– анализа. Миссия СП «Эрдэнэт» заключается в следующем: «Стать конкурентоспособной компанией на мировом рынке меди в ХХI веке, расширив свои позиции по экспорту медного концентрата и, в последующем, катодной меди на российском и китайском рынках за счет низкой цены и высокого качества своей продукции». Базовой стратегией должна стать стратегия «следующий за лидером» с учетом стратегии конкуренции «достижения лидерства по издержкам за счет близости к потребителю».

6) Предложено в горнорудной отрасли Монголии интегрировать науку-образованиеиндустрию на основе кластерного подхода, поскольку без грамотного использования таких факторов, как инновации и знания невозможна трансформация сравнительных преимуществ в конкурентные. При реализации данного предложения следует использовать опыт Монголии при организации топливно-производственных комплексов.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии и углублении теоретических исследований по проблемам международной конкурентоспособности, национальной промышленной политики Монголии. Выводы и материалы диссертации могут послужить основой для дальнейших научных разработок по избранной теме.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью использования полученных в ходе исследования результатов и научно- обоснованных рекомендаций в работе государственных органов, общественных организаций, горных предприятий при определении новых подходов к формированию стратегического направления по повышению конкурентоспособности горных предприятий и национальной промышленной политики в условиях международной конкуренции. Основные положения работы могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при преподавании дисциплин «Мировая экономика» и «Международные экономические отношения».

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Исследование выполнено в рамках п.17 «Мировой рынок товаров и услуг: тенденции развития, отраслевая и фирменная структура. Организация и техника международной торговли», п.18 «Современные рыночные стратегии и их роль в развитии международного обмена. Методические аспекты международной конкурентоспособности. Формы и методы конкуренции в различных секторах мирового рынка» научной специальности 08.00.14 – Мировая экономика паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были использованы при разработке Комплексной программы развития Монголии на 2006-2021 гг. в части развития горнорудной отрасли и Концепции развития СП «Эрдэнэт» на 2005-2015 гг. в разделе, отражающем расширение и укрепление внешнеэкономической деятельности СП «Эрдэнэт» (справка о внедрении).

Методика оценки конкурентоспособности горных предприятий Монголии использована на СП «Эрдэнэт» при оценке конкурентоспособности аналогичных предприятии мира по выпуску медного концентрата (справка о внедрении).

Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях различного уровня: международной научной конференции « Инвестиционные процессы как один из главных факторов конкурентоспособности» (г. Улан-Батор, апрель 2007г.), научно - практической конференции «Инновационная направленность интеграции науки, образования, индустрии» (г.Иркутск, апрель 2007г.), международной научной конференции в БГУЭП по теме «СП «Эрдэнэт» как яркий пример научно-технического прогресса» (г.Иркутск, май 2008 г.), международной научной конференции по теме «Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности Монголии по отношению к России и Китаю, как стратегическим партнерам» (г.Улан-Батор, октябрь 2011г.), а также на ежегодных конференциях аспирантов и их руководителей в БГУЭП (2005-2011 гг.).

Результаты исследования используются в учебном процессе Технологического института филиала Монгольского государственного университета науки и технологии в г.Эрдэнэт при изучении дисциплин «Международные экономические отношения», «Стратегический менеджмент», «Мировая экономика» и спецкурсов по проблемам международной конкурентоспособности монгольского бизнеса.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 14 печатных работ общим объемом 10,64 п.л. (авторских 10,04 п.л.), в том числе 3 статьи в реферируемых изданиях ВАК.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 191 источника. Основное содержание изложено на 164 страницах текста, 13 рисунков, 46 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, степень разработанности проблемы, теоретическая и практическая значимость работы, сформулированы цели, задачи, объект, предмет, показаны результаты и научная новизна исследования.

В первой главе «Проблема повышения конкурентоспособности медедобывающих предприятий Монголии на мировом рынке меди в начале ХХI века» рассмотрено современное состояние, выявлены тенденции развития мирового рынка меди, обоснована значимость горнорудной отрасли и медедобывающих предприятий в развитии экономики Монголии, определена необходимость и возможность укрепления позиций Монголии на рынках меди России и Китая как ее стратегических партнеров.

Во второй главе «Оценка конкурентоспособности предприятий-экспортеров медного концентрата на мировом рынке меди » рассмотрены понятия «конкурентоспособность национальной экономики», «конкурентоспособность предприятия», выявлена их взаимозависимость, дано определение конкурентоспособности горного предприятия. Выделены экзогенные и эндогенные факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий–экспортеров медного концентрата. Разработан и апробирован методический подход к оценке конкурентоспособности мировых предприятий-экспортеров медного концентрата. Определено место СП «Эрдэнэт» в общем рейтинге конкурентоспособности предприятий мира, выпускающих и экспортирующих медный концентрат.

В третьей главе «Стратегические приоритеты по повышению конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди» определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, предложены стратегические решения по повышению конкурентоспособности национального производителя меди Монголии – СП «Эрдэнэт».

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.

В приложениях представлены аналитико-графические материалы, иллюстрирующие отдельные положения диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Выявлены основные особенности и тенденции развития мирового рынка меди в конце ХХ – начале ХХI века. Выделены 4 основных этапа развития мирового рынка меди, позволяющие системно представить произошедшие изменения для принятия решений по направлению развития горнодобывающих предприятий Монголии с целью повышения ее национальной конкурентоспособности В результате исследования мирового рынка меди были выявлены следующие особенности и тенденции его развития в конце ХХ - начале ХХI века:

Высокая концентрация производства рафинированной меди в сравнительно небольшом числе государств Из 96 стран, в которых были выявлены и подтверждены запасы медной руды, непосредственно производство рафинированной меди сконцентрировано фактически в десяти странах, на которые по усредненным данным приходится до 70-80% соответствующего мирового показателя. В число стран-лидеров стабильно входят Китай, Чили, Япония, США, Россия и др. (табл. 1).

Таблица 1.

Лидирующие 10 стран мира по производству рафинированной меди, тыс.т Страна 1980 Страна 1990 Страна 2000 Страна 2007 Страна 20США 1725 США 2017 Чили 2450 Чили 2724 Китай 46СССР 1450 СССР 1260 США 2117 Китай 2583 Чили 32Япония 1014 Япония 1008 Япония 1278 Япония 1395 Япония 21Чили 810 Чили 990 Китай 1200 США 1260 США 11Замбия 607 Бельгия 542 ФРГ 674 Россия 1008 Россия 8Бельгия 526 Канада 515 Россия 610 ФРГ 642 ФРГ 7Канада 505 Китай 490 Канада 560 Польша 560 Замбия 6ФРГ 373 ФРГ 476 Р. Корея 450 Индия 517 Индия 6Польша 357 Замбия 424 Перу 384 Канада 515 Р.Корея 5Китай 280 Польша 346 Австралия 330 Р.Корея 509 Польша 5Мир, 9622 Мир, 10741 Мир, 14268 Мир, 16583 Мир, 193всего всего всего всего всего Источники: И.А. Радионова. Мировая промышленность: структурные сдвиги и тенденции развития (вторая половина XX - XXI вв.)-М,:ГОУ ВПО МГУЛ,2009- С,227 и Bloomsbury Minerals Economics Ltd.

Copper briefing service, Февраль 2011 г.

Устойчивый рост производства меди в концентратах Последние 10 лет производство меди в концентратах росло сравнительно высокими темпами: в 2009 г. было произведено на 43,8% больше, чем в 1990 г. Лидером не только по производству рафинированной меди, но и медного концентрата в мире уверенно остается Чили.

Как и при производстве рафинированной меди наблюдается высокая концентрация производства медного концентрата в 10 лидирующих странах мира, выпускающих и экспортирующих от 85,8% до 92,1% медного концентрата мира. Это ведет к интеграции в процессе международного разделения труда в медной промышленности, транснационализации крупнейших компаний, способствует созданию интегрированных корпоративных структур.

Монголия входит в число лидирующих стран мира по экспорту медного концентрата. В начале ХХI века экспорт меди из Монголии увеличился в 3 раза.

Ограниченный доступ на рынок меди участников, формирующих ее предложение На сегодняшний день предложение меди формируют предприятия стран либо богатые медной рудой, либо закупающие медную руду на спотовом рынке для ее последующей переработки.

В первом случае, вхождение на рынок новых участников возможно только в случае обнаружения у них достаточно больших объемов соответствующего высококачественного сырья, что может позволить им занять свою нишу на уже сложившемся рынке. Во втором случае, вхождение на рынок меди более вероятно, однако требует наличия в стране соответствующих факторов производства, материальной базы (медеплавильных заводов) и инфраструктуры.

Сохранение стабильной структуры потребления меди по странам на протяжении последнего десятилетия Среди ведущих стран – потребителей меди закрепили свои позиции Китай, США, Германия, Япония, Республика Корея и др. Доля этих стран устойчива и находится на уровне 72-75%.

В настоящее время после первой волны финансово-экономического кризиса, данные страны предъявляют повышенный спрос на медь, что, в числе прочих факторов, объясняет ситуацию дефицита рафинированной меди на мировом рынке. Так, в 2011 г. дефицит должен был достичь 575 тыс.т меди.

Высокая зависимость предложения меди на мировом рынке от его конъюнктуры Ситуация на рынке меди, фактически, складывается под влиянием двух факторов:

ценового и производственного. Эти факторы включают в себя весьма широкий круг показателей: состояние финансового рынка; общий рост экономики; развитие «быстрорастущих» отраслей хозяйства, таких как производство электронных изделий, телекоммуникация и информационная индустрия; а также - комплекс вопросов системы денежного обращения, основу которой составляет полноценная монета, требующая чеканки и др.

Значительная роль государства, которое является важным игроком как на внутреннем, так и на мировом рынке меди По сути дела, государство, если и не является непосредственным собственником сырья, то полностью опосредует процесс добычи медной руды, изготовления меди и реализации соответствующей продукции за счет создания качественной инфраструктуры;

формирования условий для развития отраслей, предъявляющих спрос на медь, поддержания курса национальной валюты, таможенного регулирования (установления экспортных и импортных пошлин) и др.

Специфическое место Китая на мировом рынке меди На долю этой страны приходиться только 5,6% общих и 4% подтвержденных запасов медной руды. Начиная с 2007 г. в стране начали закрывать некоторые рудники из-за снижения содержания меди в руде, а также по экологическим причинам. В результате на сегодняшний день Китай за счет внутренних резервов обеспечивает мощности своих рафинирующих заводов только на 40%, остальной объем приходится импортировать.

Вместе с тем, несмотря на относительную бедность своей ресурсной базы и снижение доли соответствующего добывающего сектора экономики, Китаю удалось совершить скачок в производственном направлении. Страна с 10 места, которое она занимала в 1980 г.; переместилась в 2010 г. на первое место в качестве производителя рафинированной меди, увеличив производство с 280 тыс. т. до 4610 тыс.т.

Кроме того, как уже было отмечено выше, Китай на сегодняшний день занимает первое место и как потребитель меди, поглощая около 6,6 млн. т. ежегодно, в то время как, занимающие второе место США, потребляют только порядка 1,7 млн. т.

Сохранение на протяжении последнего десятилетия Россией стабильного пятого места в качестве производителя рафинированной меди В 1980 – 1990-х гг. СССР занимал стабильное второе место среди стран-лидеров по производству рафинированной меди. После развала СССР России удалось остаться в этой десятке стран-лидеров. В частности, в 2000 г. Россия занимала шестое место с объемом производства 610 тыс. т, а начиная с 2007 г. страна поднялась на позицию выше и занимает пятое место, произведя в 2010 г. 875 тыс. т рафинированной меди.

Анализ тенденций развития мирового рынка меди в XXI веке. свидетельствует о том, что он развивается циклично. Стадия замедления активности была отмечена в 1999 – 2002 гг. и в 2008 – 2009 гг., а стадия роста - в 2003 – 2007 гг. и в настоящее время, начиная с 2010 г. (табл. 2).

Таблица Этапы и тенденции развития мирового рынка меди в XXI веке № Этапы Тенденции Факторы, оказывающие влияние на тенденцию 1. 1999 – Замедление ак- Постоянное увеличение складских запасов в ЛБМ 2002гг. тивности на Ухудшение экономики Азиатских стран, период переходной рынке меди экономики 2. 2003 – Рост активности Период активного развития мировой экономики и промышлен2007гг. на рынке меди ности Активное развитие экономики КНР Увеличение роста потребления меди на мировом рынке Снижение биржевых запасов меди Забастовка рабочих во многих медных рудниках Снижение курса долл. США Увеличение иностранных инвестиции Рост производства медного концентрата 3. 2008 – Падение актив- Глобальный финансовый кризис 2009гг. ности на рынке Замедление темпа роста мировой экономики меди Из-за мирового финансового кризиса снизилось потребление меди в главных странах потребителях Резкое падение цен на медь Рынок переходит из дефицита к излишку 4. С 2010г. Рост активности Рост промышленной продукции по наст. на рынке меди Рост мировой экономики время Рост потребления меди во всех странах мира Рост производства рафинированной меди в КНР - первое место (Россия пятое место) из 10 лидирующих стран Примечание: таблица составлена автором На основе полученных данных, диссертант пришел к выводу, что в ближайшее время на рынке меди будет наблюдаться активность, цены на медь будут расти (достигнув по разным прогнозам от 8000 до 9000 дол/т), что является основным стимулом для Монголии наращивания в ближайшее время объемов производства данного металла.

2. Выявлена положительная динамика влияния горнорудной отрасли, в частности, национального медедобывающего предприятия СП « Эрдэнэт», на развитие экономики Монголии и повышение конкурентоспособности страны. Обоснована необходимость развития монголо-российских и монголо - китайских торговоэкономических связей в области экспорта меди с целью укрепления позиций Монголии на рынках меди двух своих крупнейших стран-соседей – России и Китая. Выводы сделаны с использованием SWOT-анализа Горнорудная отрасль является одной из главных промышленных отраслей Монголии. По состоянию на 2008 г. горнорудная отрасль Монголии на мировых рынках занимала: по добыче угля 0,1%, меди – 1,2%, золота – 0,3 %, плавикового шпата – 12,5%, цемента – 0,07%. Вклад горной отрасли в экономику Монголии в течение 2003-2010 гг.

непрерывно повышался, что свидетельствует о ее важности и доминирующем характере по сравнению с другими отраслями хозяйства (табл. 3).

Таблица Динамика развития горнорудной отрасли Монголии, проц.

Годы Показатели 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20Доля горнорудной отрасли в ВВП 17,1 20,2 21,1 20,5 18,8 16,9 18,2 18,Доля горнорудной отрасли в 53,8 65,8 67,8 69,9 63.4 64,3 65,9 70,промышленной продукции Монголии Доля горнорудной отрасли в экспорте 57.5 64.5 68.5 75.0 68.8 60,3 66,4 80,Доля горнорудной отрасли в 34,3 51,3 54,1 70,3 71.5 74.0 75,6 74,государственном бюджете Источник: данные ежегодного статистического сборника Нацкомстата Монголии, 2010-2011гг.

На рынке меди Монголии в настоящее время работает единственное совместное монголо-российское предприятие «Эрдэнэт», построенное при содействии СССР в 1978г. Данное предприятие является одним из крупных предприятий мира по производству медного концентрата, играя заметную роль в развитии экономики Монголии и формируя значительную часть государственного бюджета страны.

СП «Эрдэнэт» является фундаментом для развития промышленности, экономики и культуры Монголии, а также реализует задачи по содействию социально - экономического развития региона и повышению благосостояния его жителей, сотрудничает с органами власти города Эрдэнэт и Орхонского аймака, внося огромный вклад в местный бюджет, в индустрию и товарооборот аймака.

В 90-е годы ХХ века торгово-экономические отношения Монголии с Россией строились на добрососедской основе. СП «Эрдэнэт» полностью экспортировал свой медный и молибденовый концентраты в Россию. После перехода Монголии на рыночные рельсы предприятие стало работать как монгольская организация с привлечением иностранных инвестиций. В последние годы СП «Эрдэнэт» почти 100% объема выпускаемого медного концентрата поставляет на китайский рынок.

Для определения перспектив развития монголо-российского сотрудничества в горной отрасли был выполнен SWOT-анализ экспорта медного концентрата Монголии в Россию (табл. 4) и Китай, который свидетельствует о реальной возможности расширения позиций Монголии на мировом рынке меди на современном этапе.

В частности, за последние десять лет в России выросло потребление рафинированной меди, однако, российские заводы по ее выпуску недогружены по мощности и имеют необходимость импортировать медный концентрат из-за рубежа. Учитывая близость рынка медного концентрата Монголии и более высокое качество ее медного концентрата по сравнению с российским, возникает необходимость и возможность закрепления Монголии на рынке меди России, с которой она активно работала раннее.

Таблица SWOT-анализ экспорта медного концентрата Монголии в Россию Сильные стороны Слабые стороны 1. Богатые запасы медной руды Монголии. 1.Отсутствуют продажи медного концентрата на 2. Ввод новых мощностей по переработке мед- российский рынок меди из-за высокого тарифа ной руды в Монголии. на перевозку.

3. Значительные резервы трудовых ресурсов. 2. Отсутствие крупных инвесторов из России.

4. Акционерами СП «Эрдэнэт» являются прави- 3.Низкий уровень экономического развития тельства России и Монголии. Монголии.

4. Отсутствие собственных заводов по переработке катодной меди.

5.Низкая пропускная способность железной дороги на границе с Россией в связи с нехваткой порожных вагонов Возможности Угрозы 1. Низкая конкурентоспособность по качеству 1.Высокие перевозочные тарифы в России на минерально-сырьевой базы в Уральском регио- экспорт и импорт рудного сырья вынудили проне России. изводителей снижать производство и привели к 2. Сложные горнотехнические и суровые при- остановке экспортных поставок.

родно-климатические условия разработки мед- 2. Установления налоговых нагрузок правительной руды в России. ством Монголии и России для горных предпри3. Недогруженность использования мощностей ятий.

российских заводов по выпуску катодной меди 3. Большой уровень либерализации по медной из-за отсутствия медного концентрата. отрасли.

4. Возможность создания ТНК. 4.Удалённость Монголии от большинства разви5. Инвестиционная поддержка со стороны Рос- тых стран.

сии. 5.Нестабильность цены на медь на мировом рын6. Вступление России в ВТО. ке.

Примечание: таблица составлена автором Расширение позиций Монголии на мировом рынке меди за счет китайского сегмента становится возможным благодаря прогнозируемому росту спроса на данный металл в Китае. В ближайшие пять лет ожидается резкое увеличение потребления меди, и Китай будет вынужден импортировать ежегодно почти 1,5 млн.т катодной меди и 4,0 млн.т меди, содержащей концентрат.

3. Разработан и апробирован методический подход к определению уровня конкурентоспособности предприятий-экспортеров на мировом рынке медного концентрата и горных предприятий Монголии на примере СП «Эрдэнэт» по технологии бенчмаркинга В настоящее время место предприятия в рейтинге медедобывающих предприятий мира оценивается на основе интегральных показателей по международной методике специалистами Международной горной ассоциации. Оценка производится по 16 технико-экономическим показателям по 200 медедобывающим предприятиям мира.

Однако данная методика оценки имеет существенные недостатки:

Во-первых, не учитывается условие однородности продукции, выпускаемой предприятиями, а многие технологические показатели обладают сотнями несравнимых между собой параметров из-за разных горно-геологических условий.

Во-вторых, невозможно оценить конкурентоспособность предприятия по сравнению с аналогичными предприятиями-лидерами, работающими на конкретном сегменте мирового рынка меди, распределить горные предприятия по стратегическим группам конкурентов, чтобы определить для каждой группы стратегии дальнейшего развития и условия выживания в конкурентной борьбе.

Ликвидировать данные недостатки возможно при использовании методики оценки конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата, предложенной диссертантом.

Для определения и сопоставления уровней конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата диссертант выбрал технологию бенчмаркинга, в основе которого лежит концепция постоянного совершенствования деятельности.

Сопоставление показателей результативности деятельности предприятия определенной отрасли с аналогичными показателями мировых конкурентов дает возможность установить уязвимые и рациональные стороны его функционирования, что позволяет найти незаполненные рыночные ниши, выйти на вероятных партнеров по производственнотехнической кооперации и выяснить преимущества слияния компаний.

Этапы методики оценки представлены на рис.1.

На первом этапе установлено, что предприятия-конкуренты по производству медного концентрата, выбранные для сравнения с СП «Эрдэнэт", должны отвечать следующим условиям однородности продукции:

- добывать медные руды открытым способом;

- добывать медно-порфировые руды и выпускать медный концентрат;

- осуществлять значительные поставки медных концентратов на внешние рынки (около 80% от мировых поставок);

- являться лидерами среди аналогичных предприятий по выпуску медного концентрата;

- иметь крупные размеры месторождений по ресурсам и запасам меди;

- иметь хотя бы один из показателей бенчмаркинга среди аналогичных предприятий.

Исходя из данных критериев, диссертантом для сравнения по конкурентоспособности с национальным горным предприятием Монголии – СП «Эрдэнэт» были выбраны горнорудных предприятий: Escondida (Чили), Codelco Norte (Чили), Los Pelambres (Чили), Collahuasi (Чили), Candelaria (Чили), Highland Valley Copper (Канада), Antamina (Перу), Alumbrera (Аргентина), Batu Hijau (Индонезия), Ok Tedi (Папуа - Новая Гвинея).

Эти предприятия добывают, в основном, медно-порфировые руды и обеспечивают более 85% поставок меди в концентратах на мировой рынок.

Для определения системы показателей (второй этап) диссертантом были выделены факторы и показатели экзогенного и эндогенного характера (рис. 2).

1. Выбор предприятий-конкурентов для сравнения по условию однородности продукции 2. Определение системы эндогенных показателей, учитывающих отраслевую специфику, для оценки уровня конкурентоспособности предприятий по выпуску медного концентрата 3. Сопоставление по каждому показателю выбранных предприятий-конкурентов, определение показателей бенчмаркинга 4. Определение индекса конкурентоспособности по каждому показателю выбранных для сравнения предприятий-конкурентов 5. Определение коэффициентов весомости показателей, выбранных для оценки уровня конкурентоспособности предприятий по выпуску медного концентрата 6. Расчет интегрального индекса конкурентоспособности по каждому предприятию - конкуренту 7. Определение рейтинга и конкурентных позиций предприятий-конкурентов Рис.1 Схема пошаговой оценки конкурентоспособности горных предприятий по выпуску медного концентрата За основу для сравнения конкурентоспособности горнодобывающих предприятий взяты эндогенные показатели, определяемые Международной горной ассоциацией с участием всемирной исследовательской организации по цветным металлам - Брук Хант.

На третьем этапе по каждому показателю из сформированной системы показателей производится сравнение предприятий-конкурентов. На основе данного сравнения определяются показатели бенчмаркинга.

На четвертом этапе определение индекса конкурентоспособности по каждому показателю выбранных для сравнения предприятий-конкурентов, осуществляется по формуле:

П i Иi П б Иi – индекс конкурентоспособности i-го предприятия по каждому показателю;

Где - показатель i-го предприятия;

П i - показатель бенчмаркинга.

П б Для определения весомости показателей на пятом этапе реализации методики была отобрана группа экспертов в составе 10 человек (главные менеджеры горных предприятий Монголии, преподаватели Технического университета Монголии), которые имеют достаточные знания и опыт в сфере деятельности горного производства.

Расчет интегрального индекса конкурентоспособности по каждому предприятию (шестой этап) осуществляется по следующей формуле:

n Иi * Pi, И ик t где – интегральный индекс конкурентоспособности i-го предприятия;

И ик Иi - индекс конкурентоспособности i-го предприятия по каждому выбранному для сравнения показателю;

Рi – значение весовых коэффициентов каждого показателя.

Факторы и показатели, влияющие на конкурентоспособность горных предприятий по выпуску медного концентрата Экзогенные факторы и показатели Эндогенные факторы и показатели Горно-геологические:

На международном уровне: - ресурсы (количеств руды);

- цена на катодную медь; - содержание металла в руде;

- рыночная конъюнктура; - срок службы.

- мировая политическая обстановка; Технологические:

- изменение международных - добыча горной массы;

экономических отношений; - переработка руды;

- политика ВТО. - выпуск медного концентрата;

На уровне страны: - медь в концентрате.

- политическая обстановка в стране; Качественные:

- таможенное регулирование в стране; - извлечение металла;

- качество концентрата.

- экспортно-импортное регулирование в стране; Экономические:

- законодательные изменения и т.д. - себестоимость добычи;

- себестоимость переработки;

- себестоимость концентрата;

- себестоимость катодной меди.

Продуктивности:

- производительность труда;

- заработная плата Рис.2 Совокупность факторов и показателей, влияющих на конкурентоспособность горных предприятий В результате расчетов по авторской методике была получена количественная оценка уровня конкурентоспособности мировых предприятий, выпускающих и экспортирую - заработная плата щих медный концентрат, определено место каждого предприятия в общем рейтинге конкурентоспособности (табл. 5).

и.т.д.

На основе расчета интегрального индекса конкурентоспособности был определен рейтинг предприятий-экспортеров медного концентрата (табл. 6) и произведено их распределение по стратегическим группам конкурентов на основе градации И.Ансоффа2.

Таблица Индексы конкурентоспособности по каждому показателю с учетом весомости Предприятие Показатели 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Добыча горной 0.049 0.010 0.083 0.022 0.046 0.089 0.148 0.104 0.030 0.044 0.0массы, млн. т Перераб. руды, 0.057 0.026 0.067 0.026 0.033 0.066 0.132 0.066 0.040 0.066 0.0млн. т Выпуск медного 0.015 0.004 0.013 0.002 0.013 0.028 0.070 0.007 0.014 0.021 0.0концентрата, тыс. т Медь в концентра0.012 0.002 0.012 0.002 0.011 0.023 0.076 0.008 0.015 0.023 0.0те, тыс. т Качество медного 0.044 0.044 0.051 0.039 0.050 0.046 0.059 0.064 0.046 0.065 0.0концентрата, проц.

Извлечение, проц.

0.071 0.067 0.066 0.066 0.075 0.066 0.067 0.072 0.067 0.068 0.0Производственная себестоимость, долл./т -добыча 0.030 0.059 0.021 0.025 0.012 0.025 0.021 0.050 0.029 0.029 0.0-переработка 0.067 0.051 0.065 0.050 0.056 0.048 0.040 0.055 0.046 0.060 0.0Производственная себестоимость, долл./т -концентрат 0.060 0.056 0.042 0.044 0.044 0.036 0.035 0.074 0.026 0.051 0.0-катодная медь 0.064 0.038 0.056 0.048 0.063 0.062 0.062 0.051 0.054 0.070 0.0Продуктивность одного чел.

-РОР т/ час.

0.055 0.059 0.054 0.076 0.031 0.051 0.053 0.061 0.027 0.046 0.0-ОФ т/ час 0.069 0.050 0.029 0.074 0.016 0.032 0.030 0.044 0.026 0.030 0.0Индекс КСП 0.593 0.465 0.560 0.475 0.450 0.571 0.793 0.655 0.419 0.572 0.4Примечание: таблица составлена автором СП «Эрдэнэт» занимает умеренную конкурентную позицию среди аналогичных предприятий – имеет сильную позицию по себестоимости медного концентрата и слабую позицию по затратам металлургического передела, обладает сравнительным преимуществом по запасам руд. С позиций затрат на производство по сравнению с предприятиями-конкурентами имеет низкий уровень оплаты труда, относительно низкие общие затраты.

Повышение конкурентоспособности Монголии на мировом рынке меди возможно при решении ряда стратегических задач.

Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. Ред. И авт. Предисл. Л.И. Евенко. – М.:

Экономика, 1989. – 519 с.

Алумбрера Батте Бату Хижау Кади Хилл Канделярия Коллахаус Эскондида Хайланд Валли Ок Теди Лос Пеламбрес Эрдэнэт Таблица Индекс и рейтинг конкурентоспособности предприятий-экспортеров медного концентрата Предприятие Страна Индекс Рейтинг Алумбрера Аргентина 0.593 Батте США 0.465 Бату Хижау Индонезия 0.560 Кадиа Хилл Австралия 0.475 Канделярия Чили 0.450 Коллахаус Чили 0.571 Эскондида Чили 0.793 Хайланд Валли Канада 0.655 Ок Теди Новая Гвинея 0.419 Лос Пеламбрес Чили 0.572 СП «Эрдэнэт» Монголия 0.443 Примечание: таблица составлена автором 4. Определены основные задачи государственной политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и комплекс частных задач по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди, реализация которых позволит перейти от сравнительных преимуществ к преимуществам более высокого уровня в конкурентной борьбе. Доказана необходимость освоения новых медных месторождений Монголии в рамках решения одной из задач государственной политики по повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке меди.

На сегодняшний день Монголия в рейтингах национальной конкурентоспособности занимает далеко не первые места. В частности, по данным Всемирного Экономического Форума (ВЭФ) в 2011 г. из 142 стран Монголия заняла только 96 место, в 2010 г. и в 20г. 99 и 117 место соответственно.

Учитывая полученные результаты анализа Индекса глобальной конкурентоспособности Монголии, диссертант сформулировал основные задачи, которые может и должно решить государство для повышения уровня конкурентоспособности страны, в общем, и на конкретном товарном рынке – рынке меди, в частности. Данные задачи были разделены на три основных блока (по аналогии с методикой ВЭФ): основные задачи, задачи «факторного» и инновационного характера (рис. 3).

Одной из задач «факторного» характера является необходимость освоения уникальных монгольских месторождений медной руды «Оюу толгой» и «Цагаан суварга» в целях увеличения объемов внутреннего рынка страны и повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке меди.

Согласно расчетам диссертанта, освоение данных месторождений и строительства ГОК позволит даже в случае минимальных цен на мировом рынке меди принести в Основные задачи

: Задачи «факторного» характера: Задачи инновационного - совершенствование транспортной, - увеличение объемов внутреннего рынка; характера:

телефонной и ИТ – инфраструктуры с - стимулирование внутренней конкуренции на рынке меди посредством - использование высоких целью снижения трансакционных издержек; антимонопольного регулирования и экономического обоснования вводимых технологий в развитии - совершенствование нормативно- налоговых ставок; горнорудной отрасли Монголии;

законодательной базы, регулирующей ВЭД; - увеличение доли рынка Монголии на рынке меди России и Китая; - диверсификация и усложнение - реструктуризация горнорудной отрасли за - сокращения необоснованных внутренних и внешнеторговых барьеров; экспортной базы страны;

счет привлечения ПИИ и создания ТНК с - развитие банковско – кредитной системы и увеличение объемов оборотного - создание кластеров горнорудной участие России и Китая и др. капитала в экспортоориентированных отраслях и др. отрасли и др.

Трансформация сравнительных преимуществ, лежащих в Конкурентоспособность Монголии на мировом рынке меди на основе специализации страны на международном рынке, базе конкурентных преимуществ в конкурентные, на основе использования результатов гос. политики по формированию национальной конкурентоспособности и решения комплекса частных задач, связанных со спецификой функционирования Национальная конкурентоспособность горно-рудной отрасли Монголии Основные задачи: Задачи по повышению эффективности функционирования Задачи инновационного характера:

- защита прав собственности; рынков факторов производства: - увеличение количества и повышение - борьба с коррупцией; - повышение качества системы высшего образования и подготовки качества местных поставщиков;

- контроль за гос. расходами; специалистов на рабочем месте; - формирование экономики кластерного типа;

- совершенствование нормативно-правовой - повышение интенсивности конкуренции на местном уровне; - усложнение природы конкурентного базы; - повышение эффективности антимонопольной политики; преимущества;

- контроль за корпоративной этикой; - работа по привлечению ПИИ; - повышение контроля за международной - повышение качества инфраструктуры: - снижение бремени таможенных процедур; дистрибуцией;

транспортной и телефонной; - проведение политики ориентации на клиента; - усложнение производственных процессов;

- снижение процентных ставок; - контроль за «утечкой умов»; - увеличение объемов и повышение качества - снижение размеров гос. долга; - повышение доступности финансовых услуг; маркетинговых операций;

- повышение кредитного рейтинга страны; - расширение венчурного кредитования; - углубление инновационного потенциала;

- увеличение продолжительности жизни в - повышение устойчивости банков; - повышение качества научностране; - регулирование фондовых бирж; исследовательских учреждений;

- снижение показателей младенческой - повышение уровня использования ИКТ; - рост объемов финансирования НИОКР;

смертности; - увеличение количества Интернет – пользователей; - совершенствование патентного - повышение качества системы начального - увеличение объемов ВВП; законодательства и др.

образования и др. - рост экспортных операций и др.

Рис. 3.Основные задачи гос. политики Монголии по повышению национальной конкурентоспособности и конкурентоспособности страны на мировом рынке меди казну государства от 200 до 680 млн. долл. налогов, а производителю получить при оптимистичном варианте более 2000 млн. долл. чистой прибыли.

Прогнозные цифры свидетельствуют, что после ввода ГОК «Оюу толгой» в эксплуатацию горная отрасль будет давать 90% экспорта и 75% промышленной продукции Монголии, что не может не сказаться на уровне конкурентоспособности страны на рынке меди. Ожидается увеличение спроса на монгольскую медь уже к 2015 г. Удельный вес Монголии в мировом производстве медного концентрата должен возрасти с 0,85% (в 2007 г.) до 3,0%, а в экспорте соответствующего товара с 2,5% до 8,5% соответственно.

5. Расширен круг стратегических задач по повышению конкурентоспособности СП «Эрдэнэт» в качестве мирового производителя медного концентрата и, в перспективе, катодной меди. Скорректированы инструменты стратегического управления в СП «Эрдэнэт» (миссия и базовая стратегия) на основе расчетноаналитических выводов автора и результатов, проведенных SWOT–анализа и PEST– анализа. Предложено в горнорудной отрасли Монголии интегрировать науку-образование-индустрию на основе кластерного подхода.

Причинами периодического пересмотра стратегических направлений развития производства горно-металлургических предприятий являются: возрастание темпов отработки месторождений, качественные изменения сырья, модернизация технологии, оборудования и материалов, физический и моральный износ основных фондов, значительные колебания конъюнктуры рынка и другие.

С учетом реализуемой в настоящее время Концепции развития СП «Эрдэнэт» и расчетно-аналитических выводов автора, определены задачи по трем основным направлениям:

эффективное использование факторов, влияющих на доход от реализации медного концентрата;

реализация политики удержания высококвалифицированных специалистов в штате работников предприятия;

использование в производственной деятельности современных технологий и инноваций.

Повысить доход компания может за счет снижения различных затрат: по плавке концентрата, по рафинированию, по рафинированию полезного компонента, транспортных затрат и др. Однако специфика ценообразования соответствующей продукции состоит в том, что каждый фактор, влияющий на доход от ее реализации, имеет определенные рамки управляемости, т.е. по сути, является мало эластичным. Учитывая наличие у СП «Эрдэнэт» такого стратегически важного сравнительного преимущества как относительно низкая цена катодной меди, сложившаяся на внутреннем рынке Монголии, а также «управляемость» таких факторов как качество медного концентрата, извлечение металла и вредные примеси, можно спрогнозировать позитивные изменения в деятельности предприятия на среднесрочную перспективу. В случае улучшения на СП «Эрдэнэт» состояния соответствующих факторов до среднемирового уровня, уже в ближайшее время можно увеличить реализацию на сумму как минимум до 20 млн. долл. США.

Механизмом реализации двух других задач может стать кластеризация горнорудной отрасли Монголии. При этом имеющийся у нее опыт формирования территориально - производственных комплексов (ТПК) - строительство СП «Эрдэнэт» и самого города Эрдэнэта является безусловным фактором конкурентного преимущества, который может стать важным стартовым условием для повышения конкурентоспособности соответствующей отрасли страны.

Акцент сегодня необходимо сделать на двух составляющих: общем состоянии инфраструктуры и развитии фундаментальной и прикладной науки. Только научные исследования помогут создать новые технологии, которые сделают добычу минерального сырья дешевой.

Из имеющихся разновидностей форм интеграции, мы предлагаем на СП “Эрдэнэт” внедрить следующую форму: организация индустрии/бизнеса создает при себе научную организацию - исследовательский институт или центр и единицу образования/центр обучения, учебный институт и развивается как единый комплекс «наука-образованиеиндустрия».

На основе проведенных PEST-анализа и SWOT-анализа для выбора направлений по повышению конкурентоспособности СП «Эрдэнэт» на мировом рынке меди, можно утверждать, что современное состояние предприятия, несмотря на его сложное положение во внешней среде, имеет потенциал для развития.

Обладая исчерпывающими данными о состоянии внутренней и внешней среды, используя результаты апробации авторского методического подхода к определению уровня конкурентоспособности СП «Эрдэнэт», а также ориентиры, взятые за основу построения Концепции развития СП «Эрдэнэт» до 2015 г., в разработке которой диссертант принимал непосредственное участие диссертант определил миссию и стратегию предприятия.

Миссия СП «Эрдэнэт» заключается в следующем: «Стать конкурентоспособной горнометаллургической компанией на мировом рынке меди в ХХI веке, расширив свои позиции по экспорту медного концентрата и, в последующем, катодной меди на российском и китайском рынках за счет низкой цены и высокого качества своей продукции».

Базовой стратегией должна стать стратегия «следующий за лидером» с учетом стратегии конкуренции «достижения лидерства по издержкам за счет близости к потребителю». Исходя из внешних условий и реальных возможностей, СП «Эрдэнэт» в своем дальнейшем развитии должно придерживаться наступательной стратегии как компания, которая недовольна своей рыночной позицией и желает ее улучшить.

III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ:

1. Галбаатар Д. Сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий как инструмент оценки их конкурентоспособности / Д. Галбаатар // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). – 2007. – № 3 (53). – С.96-99. – 0,5 п.л.

2. Галбаатар Д. Роль совместного предприятия «Эрдэнэт» в экономике Монголии // Монголия: сб. науч. тр., отдельный выпуск горного информ.-аналит. бюллетеня. – 2008.

– №ОВ1. – 436 с. – М: Изд-во «Мир горной книги», 2008. – С.3-9. – 0.4 п.л.

3. Галбаатар Д. Тенденции развития мирового рынка меди в ХХI веке / И.В.Цвигун, Д. Галбаатар // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). – 2012. – № 1 (81). – С. 131134. – 0,5 п.л. (авторский вклад 0,25 п.л.) Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

4. Галбаатар Д. Инновационная направленность интеграции науки, образования, индустрии /Л.Оюунцэцэг, Д.Галбаатар //Теоретические и прикладные проблемы маркетинга: мат-лы науч.-практ. конф., 23-24 апреля 2007г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. – С. 118-123. – 0,75 п.л. (авторский вклад 0,35 п.л.) 5. Галбаатар Д. Инвестиционный потенциал и инвестиционная привлекательность горнообогатительного комбината /Д. Галбаатар// Теоретические и прикладные проблемы маркетинга: мат-лы науч.-практ. конф., 23-24 апреля 2007г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. – С.133-139. – 0,8 п.л.

6. Галбаатар Д. Роль медного рынка в экономике Монголии и России /Д. Галбаатар // Российско-монгольские совместные предприятия: вчера, сегодня, завтра: мат-лы науч.практ. конф., 15 мая 2007 г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. – С.181-189. – 1,0 п.л.;

7. Галбаатар Д. Инвестиционные процесы как один из главных факторов конкурентоспособности /Д. Галбаатар // Национальная инновационная система:

тенденции развития, международный опыт: мат-лы международной науч.-практ. конф., 27 апреля 2007г. – Улаанбаатар, 2007– С.347-358. – 1,37 п.л.

8. Галбаатар Д. Эффективность выполнения Концепции развития СП «Эрдэнэт» за 1994-2004гг. /Д. Галбаатар// Эрдэнэт-Хугжил. – Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2006. – №1– С.2-5. – 0,5 п.л.

9. Галбаатар Д. Интегрированная система стратегического управления –основа для достижения высокой конкурентоспособности СП «Эрдэнэт» /Д. Галбаатар// ЭрдэнэтХугжил. – Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2006. – №4.– С.3-5. – 0,37 п.л.

10. Галбаатар Д. Разработка методики оценка конкурентоспособности горных предприятий Монголии с учётом технологии бенчмаркинга на примере СП «Эрдэнэт» /Д. Галбаатар// Эрдэнэт-Хугжил. – Улаанбаатар: Изд-во Монцамэ, 2007. – №4– С.2-8. – 0,75 п.л.

11. Галбаатар Д. СП «Эрдэнэт» яркий пример научно-технического прогресса /Д.

Галбаатар// Социально-экономическое сотрудничество между Монголией и Россией:

мат-лы международной науч.-практ. конф., 13 мая 2008г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. – С. 40-48. – 1,5 п.л.

12. Галбаатар Д. Развитие научных исследований Монголии / В.И.Самаруха, Д.

Галбаатар //Модернизация социально-экономического развития региона: сб. науч. тр., под научн. ред. В.И. Самарухи, Б.Болдбаатара. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 6-8.

– 0,2 п.л.

13. Галбаатар Д. Региональное развитие будет зависить от выхода нового закона “О бюджете” /Д. Галбаатар// Эрдэнэт-Таймс. – Эрдэнэт: Изд-во Таймс, 2010. – №15.– С.3-4.

– 0,5 п.л.

14. Галбаатар Д. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности Монголии по отношению к РФ и КНР, как стратегическим партнерам /Д.

Галбаатар //Новая парадигма современного монголо-российского торговоэкономического сотрудничества: мат-лы международной науч.-практ. конф., 17 октября 2011г. – Улаанбатар: Изд-во МонГУ, 2011.– С. 99-106. – 1,5 п.л.

НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ ДАМДИНСУРЭН ГАЛБААТАР ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОНГОЛИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МЕДИ АВТОРЕФЕРАТ ИД № Подписано в печать 11.04.2012г. Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 5177.

Отпечатано в ИПО БГУЭП 664003, Иркутск, ул. Ленина,






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.