WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

Николаев Алексей Николаевич

Инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией (на примере предприятий строительных материалов)

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2012

Работа выполнена в филиале ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Масютин Святослав Анатольевич

Официальные оппоненты: Еленева Юлия Яковлевна, доктор экономических наук, профессор, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», заведующая кафедрой «Финансовый менеджмент»;

Курочкин Дмитрий Сергеевич, кандидат экономических наук, ООО «ЮР7», финансовый директор Ведущая организация Российский химико-технологический университет имени Д.И. Менделеева

Защита состоится «12» декабря 2012 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д.

14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет ФГБОУ ВПО «НИУ «МЭИ»

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «НИУ «МЭИ».

Автореферат разослан «__» _______ 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.157.18, к.э.н., доцент А.Г. Зубкова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях глобализации, ужесточения конкуренции и увеличения динамики развития внешней среды организации все больше внимания уделяют повышению своей стратегической конкурентоспособности и экономической устойчивости. Процесс становления и развития рыночных отношений в России сопровождается чередованием интенсивности влияния на деятельность организаций, как факторов внешней среды, так и целого ряда факторов, зависящих от деятельности самого предприятия, что приводит к обострению проблемы несостоятельности и неплатежеспособности.

В тоже время анализ зарубежного и отечественного опыта деятельности предприятий позволяет сделать вывод, что возникновение и развитие кризисных явлений в экономике является рычагом повышения эффективности функционирования, выступая в качестве механизма естественного отбора наиболее результативных форм хозяйствования. Однако перманентное возникновение кризисных ситуаций является одной из наиболее острых социально-экономических проблем развития организаций, приводящей к снижению рентабельности деятельности, увеличению задолженности, нарушению устойчивости развития. В этих условиях особую роль приобретает использование и совершенствование инструментария антикризисного менеджмента, позволяющего решать комплекс задач, направленных на устранение негативных последствий кризисных явлений, сохранение и улучшение рыночных позиций с учетом возможности использования в основном собственных ресурсов.

В современных экономических условиях развития одним из важнейших инструментов повышения конкурентоспособности организаций, а, следовательно, и увеличения спроса на предлагаемую продукцию и эффективности функционирования в целом, является инновационная деятельность.

Однако в соответствии с существующей концепцией возможность разработки и внедрения инноваций рассматривается только для устойчивых предприятий, которые могут себе позволить риск. В тоже время наличие кризисной ситуации в большинстве случаев связано именно с несвоевременностью и недостаточной масштабностью использования инноваций разных типов, в том числе, организационных. Использование инноваций на предприятиях, находящихся на разных стадиях кризиса, затруднено или даже практически невозможно вследствие отсутствия внутренних и внешних источников финансирования инновационной деятельности. При этом значительная часть промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии, обладает достаточными ресурсами и инновационным потенциалом, рациональная реализация которого может обеспечить восстановление финансовой и экономической устойчивости, а также требуемый уровень конкурентоспособности предприятия в стратегической перспективе.

Анализ финансовой деятельности организаций показывает, что, несмотря на отдельные положительные тенденции, связанные с их финансовым обеспечением, в последние годы в РФ доля убыточных организаций остается достаточно высокой. Так, если в 2005 г. удельный вес убыточных организаций от общего числа организаций всего по экономике составлял 36,4%, то в 2011 г. - 28,1% (по виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов», к которому относятся предприятия строительных материалов, данный показатель изменился с 36,9% в 2005 г. до 30,7% в 2011 г.). Отметим, что в отдельных субъектах РФ наблюдаются некоторые различия значений данного показателя (по РФ в целом показатель в 2010 г. составил 29,9%, в Смоленской области - 27,8%, Костромской области - 44,3%, Курской области - 25,8%). Одним из ключевых индикаторов платежеспособности организаций является коэффициент текущей ликвидности, который с 2005 по 2010 гг. в РФ вырос со 122,2 до 134,3.

По виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов» указанный коэффициент в 2010 г. составил 126,1, при том, что с 2005 г. по 2009 г. его значение выросло со 124,4 до 134,9. Если проанализировать инновационную активность рассматриваемых организаций, следует отметить наличие отрицательной тенденции, что нашло отражение в сокращении удельного веса организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций по виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов» с 8,2 в 2008 г.

до 7,2 в 2010 г. Для организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды значение данного показателя уменьшилось с 9,6 до 9,3 за указанный период.

Очевидно, что активная инновационная политика не только в организациях, характеризующихся устойчивым развитием, но и в тех, которые находятся в кризисном состоянии, позволит повысить их конкурентоспособность и обеспечит экономический рост.

Вопросы антикризисного управления организаций освящены в публикациях Базарова Т.Ю., Барикова В.А., Белых Л.П., Беляева С.Г., Борисова Е.И., Витрянского В.В., Грамоденко Т.А., Григорьева В.В., Зубковой А.Г., Иванова Г.П., Клейнера Г.Б., Кожевникова Н.Н., Короткова Э.М., Кошкина В.Н., Минаева Э.С., Мясоедовой Л.В., Орехова В.И., Панагушина В.П., Попова Р.А., Поршнева А.Г., Родионовой Н.А., Стрекалова О.Б., Тамбовцева В.Л., Тренева В.Н., Трененкова Е.М. и др.

Проблемы управления инновационным развитием организаций рассмотрены в публикациях отечественных и зарубежных ученых: Алдошина В.М., Аньшина В.М., Валдайцева С.В., Голиченко О.Г., Горфинкеля В.Я., Дагаева А.А., Дли М.И., Завлина П.Н., Егоршина А.П., Еленевой Ю.Я., Епифанова В.А., Казанцева А.К., Ломакина М.И., Медынского В.Г., Миндели Л.Э., Проценко О.Д., Румянцевой З.П., Соломатиной Н.А., Сухарева О.С., Фатхутдинова Р.А., Чесбро Г., Шепелева Г.В., Шумпетера Й., Якимовича В.А., Яковца Ю.В., Янсена Ф. и др.

Проведенный анализ работ отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления инновационными процессами в промышленности, а также проблемам функционирования предприятий, находящихся в кризисной ситуации, показал, что существующие методы антикризисного управления организацией не учитывают в полной мере характеристики ее инновационного и ресурсного потенциала на разных стадиях кризиса, а также не позволяют установить четкое соответствие стратегии использования инноваций в антикризисном управлении организацией и этапа развития кризисной ситуации.

На основании вышеизложенного задача разработки инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятием строительных материалов, учитывающих его инновационный и ресурсный потенциал и ориентированных на реализацию выбранной стратегии использования инноваций, как инструмента антикризисного управления, является актуальной научной задачей, решение которой имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности предприятий строительных материалов на основе совершенствования системы антикризисного управления.

Цель исследования: разработка инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятием строительных материалов, учитывающих возможное влияние инноваций разных классов на отдельные функциональные области его деятельности на разных стадиях кризиса и отличающихся применением стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, реализация которых позволит обеспечить финансовую и экономическую устойчивость организации, а также повысить ее конкурентоспособность в стратегической перспективе.

Задачи исследования.

1. Анализ существующих инструментов антикризисного управления организацией, а также современных методов использования инноваций в антикризисном управлении промышленным предприятием.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития предприятий строительных материалов Российской Федерации.

3. Разработка системы стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, ориентированных на учет составляющих ее инновационного и ресурсного потенциала, а также этапа развития кризисной ситуации, на котором она находится.

4. Определение классов инноваций, которые могут применяться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями.

5. Разработка модифицированной модели развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, учитывающей возможное влияние инноваций разных классов на отдельные функциональные области деятельности предприятия.

6. Разработка процедуры принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев про блем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений.

7. Разработка моделей деревьев проблем, учитывающих различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, на основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей.

8. Выработка практических рекомендаций по применению предложенных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении ООО «Веж».

Объект исследования: предприятия строительных материалов Российской Федерации, находящиеся в кризисном состоянии.

Предмет исследования: процессы управления инновационной деятельностью предприятий строительных материалов Российской Федерации на различных стадиях развития кризисной ситуации.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, теория антикризисного управления организацией, методы финансово-экономического и статистического анализа, управления инновациями, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, результаты исследований по тематике диссертации, описанные в научных публикациях российских и зарубежных ученых по проблемам антикризисного управления организацией.

Информационной базой исследования являются данные официальной статистики, законодательные и нормативные правовые акты, связанные с тематикой исследования, а также отчетные данные промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.

1. Предложена система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих инновационный и ресурсный потенциал предприятий и этап (фазу) развития кризисной ситуации, на котором они находятся, что позволяет использовать инструменты инновационного менеджмента для восстановления финансовой и экономической устойчивости предприятий.

2. Выделены классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также предложена модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, которая в дополнение к модели, предложенной Сухаревым О.С., учитывает возможное влияние инноваций разных классов на различные функциональные области деятельности предприятия.

3. Разработана процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах (фазах) развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости пред приятия от требуемых значений, что позволяет с учетом характеристик инновационного потенциала предприятия, находящегося в кризисной ситуации, его партнеров и других участников процесса антикризисного управления, выбрать рациональный набор инновационных решений, которые могут реализовываться в рамках программы антикризисных мероприятий.

4. На основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей построены модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, что позволяет определить основные направления реализации инноваций с целью восстановления платежеспособности предприятия.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации подтверждается корректным применением теорий инвестиционного, антикризисного, инновационного и стратегического менеджмента, методов финансово-экономического и статистического анализа. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного и инновационного менеджмента.

Научная новизна и научная значимость работы состоит в приращении научных знаний в области применения инноваций в антикризисном управлении организацией: предложены система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих ее инновационный и ресурсный потенциал и этап развития кризисной ситуации; классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций; процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений; модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1. Предложенные в диссертации система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, имеют существенное значение для развития теории и практики управления инновационной деятельностью на предприятиях в части разработки стратегии и концептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом накопленного научного мирового опыта.

2. Предложенные модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации и модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, способствуют развитию методов обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем.

Реализация и целесообразность практического использования результатов диссертации.

Предложенные система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих инновационный и ресурсный потенциал предприятий и этап развития кризисной ситуации; процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации и модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, использованы в ООО «Веж», что позволило выработать научно-обоснованные рекомендации по разработке плана антикризисных мероприятий с использованием инноваций.

Предложенные инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающие ее инновационный и ресурсный потенциал, могут быть практически использованы предприятиями строительных материалов, находящимися в кризисной ситуации, что позволит обеспечить восстановление их финансовой и экономической устойчивости, а также требуемый уровень конкурентоспособности в стратегической перспективе.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Международной научно-технической конференции «Информационные технологии, энергетика и экономика» (2012 г., Смоленск), Международной научно-технической конференции «Энергетика, информатика, инновации – 2012» (2012 г., Смоленск), а также научных семинарах филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,3 п.л., в том числе лично автору принадлежит 1,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований, и двух приложений. Диссертация содержит 143 страницы машинописного текста, 12 рисунков и 15 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении приведена актуальность научной задачи исследования, сформулированы цель и задачи диссертации, описаны предмет и объект исследования, показано приращение научных знаний в результате выполнения диссертационной работы, приведены данные об апробации диссертации и объеме публикаций.

В первой главе «Анализ современных подходов к управлению инновациями» определена роль и место инноваций в деятельности современного предприятия, рассмотрены существующие инструменты антикризисного управления организацией, а также современные методы использования инноваций в антикризисном управлении.

В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются промышленные предприятия, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. В связи с этим можно утверждать, что управление на всех этапах жизненного цикла предприятия в определенной мере носит антикризисный характер. При этом кризис может выступать как разрушительной, так и стимулирующей развитие на новом уровне силой.

Одним из важнейших инструментов антикризисного управления могут стать инновации, способные обеспечить развитие организации на качественно новом уровне. Антикризисное управление отличается динамичностью и гибкостью использования и наращивания ресурсов, своевременностью принимаемых решений, ориентацией на развитие интеграционных процессов, в том числе, с точки зрения концентрации усилий и ресурсов организации, стимулированием активности персонала. Указанные отличительные особенности антикризисного управления, как представляется, эффективно могут быть не только реализованы посредством инновационного развития организации, но и при этом может быть обеспечен рост эффективности антикризисных мероприятий.

На рисунке 1 показана роль инноваций в антикризисном управлении организацией. Очевидно, что наибольший эффект может быть получен в случае комплексного использования инноваций на всех этапах антикризисного управления, включающих как предвидение, предотвращение, отсрочку кризиса, так и преодоление отрицательных последствий кризисных ситуаций и реализацию имеющегося потенциала для дальнейшего развития организации.

В диссертации показано, что, несмотря на наличие определенной практики внедрения инноваций в ходе антикризисного управления промышленным предприятием, существует ряд причин низкой эффективности их использования:

- в большинстве случаев процессы разработки и внедрения инноваций связаны с высоким риском, что затрудняет их реализацию в соответствии с традиционным подходом организацией, находящейся в кризисном состоянии;

- наличие существенных затруднений, связанных с поиском и привлечением внешних источников финансирования инноваций, а также отсутствие в большинстве случаев собственных источников инвестиций;

- наличие повышенных требований к показателям эффективности предлагаемых инновационных проектов со стороны внешних инвесторов, связанных со сложным положением организации и недоверием к рассматриваемым предложениям по выходу из кризисной ситуации;

Корпоративная стратегия Антикризисная стратегия Инновационная стратегия Этапы антикризисного управления Выявле- Разработка и при- Реализация Контроль за реа- Корректировка ние про- нятие плана анти- плана анти- лизацией антикри- плана антикриблем кризисных меро- кризисных ме- зисных мероприя- зисных меро приятий с набором роприятий с тий с набором ин- приятий с набоинноваций набором инно- новаций ром инноваций Внутренняя среда Внешняя предкризисное использование среда Система инноуправление факторов кризи- управления вации Органы реса для дальнейгиональной Материаль- инношего развития но-техни- вации и муницическая база пальной управление в ус- минимизация повласти Инфраструк- инноловиях кризиса терь и упущенных тура вации Конкуренты возможностей Технологии инноБанки и вации управление стабилизация кредитные процессами вы- неустойчивых Продукция инноорганизации вации хода из кризиса ситуаций Организаци- инноПоставщики онная струк- вации тура Финансовая и экономическая устойчиинновационный повость предприятия тенциал Рисунок 1 – Роль инноваций в антикризисном управлении организацией - наличие ресурсных ограничений ввиду кризисной ситуации, а также отсутствие обоснованных методик учета характеристик инновационного и ресурсного потенциала организации на разных стадиях кризиса при разработке и реализации инновационных проектов;

- опасность возможного ускорения неблагоприятного развития кризиса и усугубления ситуации в результате вовлечения в инновационный процесс имеющихся ресурсов и изъятие их из основной деятельности;

- антикризисное управление традиционно ориентировано на экономию ресурсов, а реализация инновационных проектов может потребовать дополнительных затрат, связанных с подготовкой предприятия к внедрению инноваций, в частности, обучением сотрудников, приобретением нового оборудования и др.;

- наличие опасности снижения управляемости предприятия в результате внедрения инноваций;

- невозможность реализации ряда инновационных проектов, рассчитанных на долгосрочную перспективу, ввиду высокой чувствительности организации, находящейся в кризисном состоянии, к временному фактору;

- отсутствие методических подходов, позволяющих установить четкое соответствие стратегии использования инноваций в антикризисном управлении организацией и этапа развития кризисной ситуации.

Как представляется, повысить эффективность использования инноваций в антикризисном управлении предприятием можно путем разработки соответствующих методических инструментов, учитывающих его инновационный и ресурсный потенциал.

Во второй главе «Разработка инструментов стратегического управления антикризисными инновациями промышленного предприятия» приведены результаты анализа современного состояния и перспектив развития предприятий строительных материалов, разработана система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, выделены классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления предприятиями, рассмотрена модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций.

В настоящее время строительный комплекс является одним из важнейших элементов российской экономики, развитие которого в значительной степени определяется эффективностью деятельности предприятий строительных материалов. Анализ динамики развития предприятий строительных материалов, которые относятся к виду экономической деятельности «Производство прочих неметаллических минеральных продуктов», показывает, что до 2008 г. указанные предприятия развивались достаточно динамично. При этом, несмотря на спад 2008-20гг., в 2010 г. был снова отмечен рост производства. В тоже время можно отметить ряд негативных тенденций в развитии предприятий данного вида экономической деятельности. Так, наблюдается высокий удельный вес убыточных организаций, который в 2010 г. составил 39,3% от общего числа организаций, что значительно превышает значение данного показателя по РФ в целом (2010 г. - 29,9%). Рентабельность проданных товаров, продукции сократилась с 2007 по 2010 гг. в 3,раза. Основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «Производство прочих неметаллических минеральных продуктов» приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «Производство прочих неметаллических минеральных продуктов» Показатели 2006 2007 2008 2009 2010 20Индекс производства, в % к пред. году 114,2 108,3 97,1 72,5 110,7 109,Удельный вес убыточных организаций (в % от общего числа организаций) 30,1 20,3 26,3 45,5 39,3 30,Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) (%) 19,3 28,5 22,4 7,4 8,1 11,Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости организаций коэффициент текущей ликвидности 133,1 146,2 132,7 134,9 126,1 н.д.

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -16,3 -4,9 -19,1 -32,2 -34,6 н.д.

коэффициент автономии 48,3 47,0 40,5 38,0 38,6 н.д.

Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций, % 8,3 8,4 8,2 7,1 7,2 н.д.

Затраты на технологические инновации, млн.

руб. 4500,6 7231,7 10592,9 4908,3 4908,3 н.д.

Объем инновационных товаров, работ, услуг, млн. руб. 10669,2 23552,9 18655,7 17067,6 16781,4 н.д.

Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. 51,8 93,1 150,9 113,0 123,5 н.д.

Анализ инновационных процессов на предприятиях строительных материалов показывает, что несмотря на рост инвестиции в основной капитал, затраты на технологические инновации остаются незначительными, сокращается удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации. Также наблюдается низкий уровень результативности инновационной деятельности рассматриваемых предприятий. Так, объем инновационных товаров, работ, услуг уменьшился с 2007 по 2010 гг. в 1,4 раза, при этом в 2010 г. инновационная продукция составила только 2,08% от общего объема производства.

Как показывает практика, организации, осуществляющие производство строительных материалов, характеризуются повышенной чувствительностью к воздействию кризисных явлений в экономике страны и их последствий. Это вызвано, прежде всего, тесными связями между предприятиями строительных материалов и строительной отраслью в целом, эффективное функционирование которой определяется наличием значительного потребительского спроса на рынке жилья и, соответственно, уровнем доходов населения и условиями банковского кредитования. В этой ситуации важным фактором обеспечения финансовой и экономической устойчивости предприятий строительных материалов может стать формирование системы антикризисного управления на основе инноваций.

В диссертации разработана система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, которая позволяет учитывать инновационный и ресурсный потенциал предприятий, а также этап (фазу) развития кризис ной ситуации. Приведем основные фазы развития кризисной ситуации и соответствующие им инновационные стратегии:

1. Снижение эффективности и объемов прибыли. В качестве последствий данного этапа выступают ухудшение финансового состояния, снижение объема источников развития. В этом случае может быть использована стратегия привлечения внешних партнеров (инвесторов или кредиторов) с целью совместной реализации инновационных проектов на существующих производственных мощностях.

Поскольку резервные фонды организации к текущему моменту не истощены, реализация данной стратегии представляется возможной и позволит увеличить эффективность ее деятельности за счет повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

2. Убыточность производства. Последствия этапа выражаются в уменьшении резервных фондов предприятия. Целесообразно использовать стратегию полной инновационной реструктуризации организации, предполагающей переход к инновационному обновлению, а именно, разработке новой инновационной стратегии, направленной, прежде всего, на расширение номенклатуры выпускаемых товаров и способности адаптироваться к изменениям рынка, а также реализации соответствующего потока инновационных изменений. В качестве источников финансирования можно выделить средства от продажи или сдачи в аренду части имущества в результате сокращения масштабов предприятия.

3. Истощение резервных фондов. В рамках данного этапа на погашение убытков перенаправляется часть оборотных средств, в результате чего осуществляется сокращение производства. При этом реализуется стратегия передачи высвободившейся части активов предприятия в инновационные проекты на правах аренды или лизинга. Данная стратегия позволит аккумулировать дополнительные финансовые ресурсы, направляемые на развитие организации.

4. Неплатежеспособность предприятия. В организации отсутствуют средства, необходимые для финансирования производственной деятельности и погашения долговых обязательств. В данном случае возникает угроза остановки производства и банкротства предприятия. В тоже время при наличии реальной возможности восстановить платежеспособность организации-должника может быть введено внешнее управление. В рамках процедуры внешнего управления с целью восстановления платежеспособности предприятия предлагается использовать стратегию государственной поддержки инновационных проектов. Данная стратегия позволяет привлечь государственные инвестиции на реализацию инновационных проектов в рамках существующих в организации производственных мощностей. Реализация стратегии государственной поддержки возможна с помощью использования таких инструментов, как создание и использование специализированных региональных инновационных фондов, направленных на активизацию инновационной деятельности в регионе и содействие инновационному развитию предприятий, а также выступление государства в качестве гаранта перед кредиторами и инвесторами предприятия.

На рисунке 2 представлены фазы развития кризисной ситуации и соответствующие им инновационные стратегии.

Рисунок 2 Фазы развития кризисной ситуации и соответствующие им инновационные стратегии Необходимо отметить, что чем раньше кризис был выявлен на предприятии, тем более масштабные инновационные проекты могут быть реализованы. Использование предложенных инновационных стратегий на различных этапах модели протекания кризиса позволит предупредить возникновение и развитие негативных последствий либо восстановить платежеспособность предприятия за счет увеличения его конкурентоспособности.

В диссертации выделены классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями.

В таблице 2 приведены предложенные классы инноваций на различных этапах антикризисного управления предприятиями и соответствующие источники их финансирования.

Особая роль конкретных видов инноваций на каждой фазе развития кризисной ситуации определяется характеристиками инновационного и ресурсного потенциала предприятия, а также их влиянием на его инвестиционную деятельность.

Таблица 2 - Классы инноваций на различных этапах антикризисного управления предприятиями Фазы развития Инновации Источник финансирования кризисной ситуации Лег- Сниже- Локальные: внутренние: накопленная прикий ние эф- 1) организационно-структурные (модерни- быль; амортизационные откри- фектив- зация организационной структуры управле- числения; средства резервных зис ности ния); и иных фондов;

2) маркетинговые (разработка инновацион- внешние: прямое кредитованых моделей сбыта, использование инстру- ние партнером по бизнесу, ментов электронной коммерции); банковский кредит 3) технологические (процессные - инновационные подходы в управлении персоналом предприятия, направленные на стимулирование рационализаторских предложений) Глу- Убы- Локальные: внутренние: средства резервбо- точность 1) организационно-структурные (новая ор- ных и иных фондов, амортикий произ- ганизация рабочего места) зационные отчисления, средкри- водства 2) маркетинговые (инновационные методы ства от продажи или сдачи в зис анализа рынка) аренду части имущества;

3) технологические (продуктовые - новый внешние: прямое кредитовапродукт при использовании имеющегося ние партнером по бизнесу, оборудования, активизация уже ранее нача- банковский кредит, лизинг тых инновационных проектов) технологического оборудования Исто- Глобальные: внутренние: средства от прощение 1) организационно-структурные (инноваци- дажи или сдачи в аренду части резерв- онные системы контроля качества); имущества;

ного 2) технологические (процессные – иннова- внешние: эмиссия ценных буфонда ционные подходы в управлении персоналом маг, банковский кредит предприятия, в том числе, направленные на стимулирование инновационной активности, инновационные подходы в организации взаимодействия с потребителями и поставщиками; продуктовые - активизации уже ранее начатых инновационных проектов) Ката- Непла- Глобальные: внешние: банковский кредит, стро теже- 1) маркетинговые (выбор новых сегментов); бюджетное кредитование, фа способ- 2) технологические (процессные – иннова- прямое кредитование партненость ционные подходы в организации взаимо- ром по бизнесу, средства спепред- действия с поставщиками и потребителями; циализированных региональприятия продуктовые - новый продукт на новом ных инновационных фондов рынке, внедрение имеющихся у предприятия разработок, смежных с производимым продуктом) В диссертации предложена модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, которая в дополнение к модели, предложенной Сухаревым О.С., учитывает возможное влияние инноваций разных классов на различные функциональные области деятельности предприятия. Для каждого этапа развития кризисной ситуации характерны уникальные причины, симптомы и факторы. В связи с этим выбор момента внедрения инновации, класс и тип которой учитывает инновационный и ресурсный потенциал предприятия, находящегося на соответствующем этапе развития кризисной ситуации, позволит повысить эффективность его деятельности.

В качестве приоритетных функциональных областей деятельности предприятия для применения инноваций для фазы I необходимо рассматривать «маркетинг и сбыт», «руководство», «управление персоналом», «финансы»; для фазы II - «управление персоналом», «маркетинг», «информационное обеспечение», «производство»; фазы III – «управление качеством», «производство», «управление сырьем и материалами», «управление персоналом», «сбыт»; фазы IV – «маркетинг», «производство», «управление качеством», «управление персоналом», «управление планово-экономическим планированием».

На рисунке 3 приведена модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, где Кинт - интегральный коэффициент, характеризующий платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, значение которого позволит определить фазу кризисной ситуации.

Локальные Глобальные инновации инновации Кинт t I фаза II фаза III фаза IV фаза Рисунок 3 – Модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия В третьей главе «Результаты практического применения разработанных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятиями строительных материалов Смоленской области» разработана процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений, на основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей разработаны модели деревьев проблем, учитывающие различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, представлены практические результаты применения предложенных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении ООО «Веж».

В диссертации разработана процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах (фазах) развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости от требуемых значений (рисунок 4).

1. Расчет, анализ значений и динамики основных показателей, характеризующих финансовую и экономическую устойчивость предприятия. К числу указанных показателей, учитывая утвержденные Правительством РФ требования к проведению финансового анализа арбитражными управляющими, можно отнести следующие: К1 - коэффициент абсолютной ликвидности; К2 - коэффициент текущей ликвидности; К3 - показатель обеспеченности обязательств должника его активами; К4 - степень платежеспособности по текущим обязательствам; К5 - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; К6 - доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах; К7 - показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам; К8 - коэффициент автономии;

К9 - рентабельность активов; К10 - норма чистой прибыли (на рисунке 4 обозначены К1 - К10 соответственно).

2. Проведение оценки угроз, определение фазы развития кризисной ситуации.

3. Построение и анализ деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой и экономической устойчивости от требуемых значений, что позволит определить основные причины, вызвавшие кризисное состояние организации.

4. Выявление и анализ основных составляющих инновационного потенциала предприятия.

5. Анализ инновационного потенциала партнеров, поставщиков, кредиторов и других участников процесса антикризисного управления.

6. Выбор классов и типов инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления с учетом приоритетной для соответствующей фазы развития кризисной ситуации функциональной области организации. Формирование набора инноваций, которые предприятие может реализовать самостоятельно, либо совместно с другими участниками процесса антикризисного управления (партнерами, поставщиками, кредиторами, потребителями). Выбор источников финансирования процессов разработки и внедрения инноваций.

7. Разработка программы антикризисных мероприятий, включающей рациональный набор инновационных решений. Определение целевых значений показателей финансовой и экономической устойчивости организации.

8. Мониторинг соответствия показателей функционирования организации целевым значениям показателей финансовой и экономической устойчивости. В случае выявленных отклонений основных показателей деятельности предприятия от требуемых значений показателей осуществляется корректировка набора меро приятий антикризисной программы и, прежде всего, мероприятий, связанных с внедрением инноваций.

Внешняя среда Антикризис- ИнновационПредприятие ная стратегия ная стратегия Система показателей финансовой и экономической устойчивости предприятия … K1 KОценка угрозы и определение фазы кризиса Инновационного потенциала предприятия Этапы развития кризиса снижение эффек- убыточность истощение ре- неплатежеспособтивности производства зервного фонда ность предприятия легкий кризис глубокий кризис катастрофа Выявление основных причин кризиса К1 К2 … К9 КДеревья проблем Классы инноваций Локальные Глобальные организационно-структурные; маркетинговые; технологические Инновационный потенциал Потребители Поставщики Кредиторы Партнеры Рисунок 4 - Процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации На основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей в диссертации были построены модели деревьев проблем.

При построении указанных деревьев проблем учитывается различная степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, что в дальнейшем позволяет определить основные направления реализации инноваций с целью восстановления платежеспособности предприятия.

На рисунке 5 приведена модель дерева проблем, построенная для анализа коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности слабый контроль поступления финансовых средств отсутствие механизмов управления кратконедостаточность капитальных вложений срочными кредитами в наукоемкие производства отсутствие контроля и механизмов погаше ния кредиторской задолженности отсутствие системы планирования запасов сырья и материалов менеджмент технология ресурсоемкость высокая себестоимость высокие логистические нерациональная система закупок издержки нерациональные отношения неэффективное использование с заказчиками трудовых ресурсов рынок продукция Рисунок 5 - Модель дерева проблем, построенная для анализа коэффициента текущей ликвидности Практические результаты применения предложенных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении ООО «Веж». В настоящее время к основным видам деятельности ООО «Веж» относятся производство и торговля строительными материалами, а также строительные работы.

В результате анализа основных коэффициентов, характеризующих платежеспособность, было определено, что предприятие находится II-й фазе развития кризисной ситуации - «убыточность производства». Построение деревьев проблем, определивших отклонение показателей платежеспособности от требуемых значений, позволило выявить основные причины, вызвавшие кризисное состояние предприятия. С учетом результатов анализа инновационного потенциала предприятия, а также его партнеров и возможных кредиторов, в качестве стратегии применения инноваций в антикризисном управлении предложена стратегия полной инновационной реструктуризации предприятия.

В диссертации были разработаны рекомендации по разработке плана антикризисных мероприятий для ООО «Веж», предполагающего реализацию инновацила нерациональная конверсии вестиций низкие темпы технологии устаревшие низкое качество структура капиталей банкротство должников ваниям потребитенесоответствие ханеспособность рактеристик требопривлечения инотсутствие контроля дебиторской задолженности кризис неплатежей онного проекта по организации выпуска материалов для вентилируемых фасадов.

Расчеты показали, что реализация данного проекта позволит увеличить рентабельность активов на 8%, норму чистой прибыли – на 5%.

В заключении приведены основные результаты работы и предложения.

В приложении представлена статистическая информация, используемая в ходе выполнения диссертации.

Основные результаты работы 1. Проведен анализ современных инструментов, используемых при управлении промышленным предприятием, находящимся в кризисной ситуации, а также методов использования инноваций в антикризисном управлении, результаты которого позволили сформулировать основные причины низкой эффективности применения инновационных разработок в условиях кризиса.

2. Проведен анализ динамики развития предприятий строительных материалов Российской Федерации, что позволило выявить особенности инновационной деятельности и проблемы, связанные с функционированием указанных предприятий.

3. Разработана базовая система стратегий применения инноваций в антикризисном управлении организацией. Предложенные стратегии учитывают инновационный и ресурсный потенциал предприятий на каждом этапе развития кризисной ситуации, что позволяет использовать инструменты инновационного менеджмента для восстановления платежеспособности предприятия.

4. Выявлены классы инноваций, соответствующие каждому этапу антикризисного управления организацией. Разработана модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, ориентированная на преимущественное использование инноваций, как инструмента преодоления негативных последствий кризиса, учитывающая в дополнение к модели, предложенной Сухаревым О.С., возможное влияние инноваций разных классов на различные функциональные области деятельности предприятия.

5. Предложена общая процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации, предполагающая реализацию в качестве одного из этапов построение и анализ деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости от требуемых значений. Это позволяет при учете характеристик инновационного потенциала предприятия, находящегося в кризисной ситуации, его партнеров и других участников процесса антикризисного управления, сформировать рациональный набор решений по внедрению инноваций, которые могут быть реализованы в рамках программы антикризисных мероприятий.

6. Разработаны модели деревьев проблем, учитывающие различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, построение которых осуществлялось на основе анализа результатов исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей. Использование предложенных моделей деревьев проблем позволит определить основные направления реализации инноваций в ходе антикризисного управления организацией с целью восстановления ее платежеспособности.

7. Основные результаты диссертационной работы практически использованы в ООО «Веж», что позволило выработать научно-обоснованные рекомендации по разработке плана антикризисных мероприятий с использованием инноваций.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации В изданиях перечня ВАК:

1. Николаев А.Н. Использование инновационных стратегий в антикризисном управлении// Инновационная деятельность – 2011 – №3 (16) – С. 51-53.

2. Николаев А.Н., Алексахина Л. И., Масютин С.А. Анализ инновационного потенциала для определения вероятности банкротства промышленного предприятия // Транспортное дело России – 2011 - №8 – С.164-165.

3. Николаев А.Н., Алексахина Л. И., Масютин С.А. Инновации как инструмент антикризисного управления в промышленности // Транспортное дело России – 2011 - №9 – С.93-94.

В других изданиях:

4. Николаев А.Н. Возможности использования инноваций в условиях кризиса // Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы.

– Межвуз. сб. науч. тр. (Вып. 3) – Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008. – С. 133135.

5.Николаев А.Н. Выбор инновационной стратегии предприятия на основе оценки его инновационного потенциала // Информационные технологии, энергетика и экономика: Сб. трудов IX-й Межд. науч.-техн. конф. студ. и асп. - Смоленск: Универсум, 2012. – С.23-26.

6. Николаев А.Н. Использование инноваций в антикризисном управлении промышленным предприятием // Энергетика, информатика, инновации – 2012: Сб.

трудов II Межд. науч.-техн. конф. - Смоленск: Универсум, 2012. – С. 45-47.

7. Николаев А.Н., Масютин С.А. Система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией // Энергетика, информатика, инновации – 2012: Сб. трудов II Межд. науч.-техн. конф. - Смоленск: Универсум, 2012. – С. 34-36.

8. Николаев А.Н. Инновации в антикризисном управлении предприятием. – Смоленск: Изд-во «Универсум», 2012. – 165 с.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.