WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Скрипник Анна Владимировна

инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности рф в условиях неопределенности внешней среды

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Екатеринбург – 2012

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и управление на металлургических предприятиях» в ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», г. Екатеринбург.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор,

Кельчевская Наталья Рэмовна (Россия)

заведующий кафедрой экономики и управления на металлургических предприятиях ФГАОУ ВПО

«Уральский федеральный университет имени

первого Президента России Б.Н. Ельцина»,

г. Екатеринбург

Официальные

оппоненты:

Малышева Лариса Анатольевна (Россия)

доктор экономических наук, профессор,

заведующий кафедрой стратегического

менеджмента ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», г. Екатеринбург

Ченчевич Светлана Григорьевна (Россия)

кандидат экономических наук, доцент,

старший научный научный сотрудник

Институт экономики Уральского отделения РАН,

г. Екатеринбург

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»

(Национальный исследовательский университет)

Защита состоится 25 сентября 2012 года в 12 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» в зале заседаний ученого совета университета (620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, ауд. I римская).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» по адресу: г. Екатеринбург, ул. Мира, 19.

Автореферат разослан 23 августа 2012 года. Объявление о защите и автореферат диссертации 23 августа 2012 года размещены на официальном сайте ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»: http://www.ustu.ru и на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ: http://vak2.ed.gov.ru

Ваши отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью организации, просим направлять по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, И-300 УрФУ, ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук Домников А.Ю.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды.

К началу 2011 года в оборонно-промышленном комплексе  России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников. На фоне ослабления государственного регулирования, несовершенства нормативной базы и законодательных актов, сохраняющейся тенденции сокращения объемов государственного оборонного заказа на поставку вооружений и военной техники корпорации накапливают опыт работы в условиях рынка, идут процессы поиска рыночных ниш и освоения новых или адаптации имеющихся инструментов управления в условиях неопределенности внешней среды.

Все вышеперечисленные факторы, а также сложившиеся условия функционирования сложных производственно-технологических комплексов, к которым относятся корпорации оборонной промышленности, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие оборонно-промышленного комплекса страны.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Разработанность темы исследования

Различные аспекты теории и практики управления промышленными корпорациями исследованы в работах С.Б. Авдашевой, И. Ансоффа,  А.В. Бандурина, С.И. Басалая, Ю. Винслава, М.Г. Ионцева, В.В. Кришталь, Н.Б. Сонькина, А.Б. Фельдмана, В.В. Криворотова, О.А. Романовой и др.

Основы теории стратегического управления с точки зрения исследования особенностей, концепций, определений и методологий разработки стратегий фирм изложены в работах ученых гарвардской школы и школы планирования: А. Чандлера, И. Ансоффа, К. Эндрюса.

Современные теории стратегического управления основываются на ресурсной концепции, изложенной в трудах Р. Рамелта, Д. Тиса, С. Уинтера, Г.Б. Клейнера, В.С. Катькало, В.Л. Тамбовцева и др.; теории фирмы –  Н. Фосса; концепции динамических способностей – Д. Тиса, Б. Когута, Н. Фосса.

В исследовании  инструментов управления  в современных условиях использовались  труды как зарубежных авторов – М. Брауна, П. Друкера, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Б. Мильнера, М. Мескона, Д. Нортона,  М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др., так и российских ученых –  В.В. Бандурина, С.И. Басалай, О.В. Виханского, А.Д. Выварца, А.И. Ильина, В.В. Кондратьевой, Е.Г. Новицкого и др.

Однако в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к разработке инструментов управления корпорациями, прежде всего оборонно-промышленного комплекса, остаются недостаточно изученными и не отражают их специфику.

Актуальность и объективно сложный характер проблемы разработки инструментов управления, учитывающих, с одной стороны, специфические особенности функционирования корпораций в условиях рынка, а с другой – масштабность деятельности, а также наличие ряда дискуссионных и нерешенных, не нашедших должного отражения в научной литературе аспектов, определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования – корпорации оборонной промышленности, функционирующие в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды.

Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе разработки инструментария управления деятельностью корпорации оборонной промышленности.

Цель работы – научно-методическое обоснование и разработка инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения  следующих задач:

– исследовать особенности и выявить проблемы управления корпорациями оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды; предложить подход к разработке инструментария управления корпорацией;

– обобщить и систематизировать существующие подходы к оценке внешней среды; уточнить классификацию сигналов внешней среды;  разработать методику выявления и оценки «слабых сигналов» внешней среды;

– разработать методику формирования комплексной системы показателей для оценки деятельности корпорации; определить нормативные значения показателей, иерархическую структуру показателей и уровень влияния на критериальный показатель деятельности корпорации;

– определить порядок внесения изменений в управленческие решения и провести апробацию предложенного инструментария на примере корпорации оборонной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории стратегического управления, экономики и управления  промышленными корпорациями в современных условиях, анализа внешней среды, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса РФ. Методологическую основу диссертационной работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись экономико-статистические и аналитические методы обработки информации, метод анализа иерархий, методы сравнительного анализа, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили  законодательные, нормативные и методические документы Российской Федерации, данные федеральных и региональных органов статистики, книги, монографии, публикации в периодической печати, прогнозные данные Министерства экономического развития РФ и Министерства промышленности и торговли РФ, материалы финансовой отчетности отдельных предприятий и корпораций, интернет-ресурсы информационно-аналитических систем «Скрин-эмитент», «Спарк» и т.д.

Основные результаты, полученные автором и их научная новизна

– Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие «слабых сигналов» на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

– Разработана методика выявления «слабых сигналов», основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать влияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

– Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы. Разработанный инструментарий управления может быть использован в практической деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса для разработки и последующей корректировки стратегии, прогнозных исследований внешней и внутренней среды.

Результаты диссертации использованы при разработке Программы инновационного развития ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» до 2020 года, Программы стратегического развития  ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» до 2020 года.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Теоретические положения и практические рекомендации, отраженные в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса НТИ (ф) ФГАОУ ВПО «УрФУ» по дисциплине «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения работы доложены на различных конференциях, в т.ч. международных (Одесса, 2011; Екатеринбург, 2008, 2012); Всероссийской (Нижний Тагил, 2007); региональных (Нижний Тагил, 2005, 2008; Екатеринбург, 2005).

Отдельные результаты исследования апробированы на ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»  при разработке комплекса мер по повышению эффективности управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; на ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп» при разработке стратегии деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 12 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листов, в т.ч. авторских – 1,6 п.л. ( 4 статьи опубликованы в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертации).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 125 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 155 страницах основного текста, включающего 32 таблицы и 37 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель, задачи, определены предмет и объект исследования, обозначена научная и практическая ценность исследования.

В первой главе «Управление корпорацией оборонной промышленности в России: теория, практика, проблемы» проведен анализ деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса в России; выявлены особенности функционирования акционерных обществ с 100 %-ным государственным участием; проведен сравнительный анализ существующих инструментов управления корпорацией.

Во второй главе «Исследование влияния внешней среды на деятельность корпораций» обобщены существующие подходы к оценке внешней среды; предложена авторская  классификация сигналов внешней среды; проведен анализ отраслевого рынка корпораций ОПК; даны его характеристики и прогнозируемые тенденции; выявлены основные этапы формирования и проблемы функционирования корпораций в России.

В третьей главе «Разработка методических рекомендаций по совершенствованию инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в России»  предложен методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; разработана методика выявления и оценки «слабых сигналов», а также методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации; разработан алгоритм внесения изменений в управленческие решения; представлены практические данные о результатах апробации предложенного инструментария на примере промышленной корпорации.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие «слабых сигналов» на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

Начиная с 2000 года государственная политика реформирования и реструктуризации оборонной промышленности имеет очевидную и четкую направленность на дальнейшее разгосударствление оборонной промышленности. К 2008 году были завершены акционирование и приватизация основной массы оборонных федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУП). Вторым этапом проводимой реформы стало формирование интегрированных структур, куда были включены предприятия, связанные общими задачами и экономическими интересами. В результате данных реформ в России было создано более 50 крупнейших корпораций в различных подотраслях оборонно-промышленного комплекса: ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация", ОАО "Объединенная двигателестроительная корпорация", ОАО "Вертолеты России", ОАО "НПК "Уралвагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" и т.д., на долю которых приходится около 60 % всей продукции ОПК.

На основе систематизации информации о процессах реформирования оборонно-промышленного комплекса РФ выделены основные этапы формирования и развития корпораций, обобщены проблемы функционирования корпораций и возможные пути их решения (рис.1).

В диссертационной работе проведен анализ инструментов, используемых на уровне государства, для адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях рынка: акционирование предприятий ОПК, создание интегрированных структур, использование федеральных целевых программ в целях поддержки предприятий и отрасли, совершенствование механизма формирования государственного оборонного заказа.

На основании исследования материалов, отражающих состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса, сделан вывод о необходимости уточнения и детальной проработки отдельных инструментов управления, применяемых на уровне государства:

– принятие специального закона об интегрированных структурах, в котором были бы учтены особенности организационно-правовых и социально-экономических функций данных структур: процедура создания, состав, структура, правовой статус и т.д.;

– доработка и уточнение  законопроекта «О государственном оборонном заказе» в части предмета прогнозирования, мониторинга, контроля и финансирования государственного оборонного заказа, что позволит создать единый государственный механизм работы ОПК;

– анализ целесообразности проекта внедрения новой формулы для расчета прибыли оборонных предприятий «20 плюс 1», предполагающей, что рентабельность головных компаний по самостоятельно выполняемым работам в рамках государственного оборонного заказа не может превышать 20 %, а по работам, исполняемым привлеченными поставщиками, – не более 1 %. Применение данной формулы, по мнению А. Идрисова, спровоцирует дальнейшую интеграцию предприятий в целях локализации всего процесса производства.

Рис. 1 Основные этапы формирования и функционирования корпораций оборонно-промышленного комплекса в России

Таким образом, можно отметить: в настоящее время функционирование и управляемость корпораций оборонно-промышленного комплекса значительно ослаблена в результате слабой адаптации к рыночным преобразованиям, происходящим в последнее время в России, что сказывается на результатах деятельности корпораций.

Решение накопившихся проблем должно опираться на разработку рыночных инструментов управления в целях адаптации корпораций оборонно-промышленного комплекса к условиям неопределенности внешней среды.

Неэффективность использования известных инструментов управления в условиях рынка, применительно к корпорациям ОПК, можно объяснить наличием ряда специфических особенностей комплекса в целом:

– ОПК является закрытым;

– рынок вооружений и военной техники политизирован, а политика находится за пределами экономических законов;

– на рынке конкурируют корпорации, а не продукты (вооружения и военная техника);

– масштабы деятельности корпорации.

В работе проведен анализ деятельности корпораций оборонной промышленности в России, изучены основные характеристики отраслевого рынка, сделан вывод, что в настоящее время корпорации функционируют в условиях неопределенности внешней среды на низкодифференцированных рынках с тенденцией к стагнации. Прогнозируемая тенденция снижения объемов государственного заказа в совокупности с низкой вовлеченностью в производство гражданской продукции обострили проблему выживаемости данных корпораций в сложившихся условиях (рис. 2).

Рис.2 Военный бюджет России 1

Рост доли государственного оборонного заказа в 2009 году можно объяснить поддержкой  предприятий оборонно-промышленного комплекса страны как в связи с мировым финансово-экономическим кризисом, так и в связи со снижением общего объема ВВП страны. В 2010 году наблюдается дальнейшее снижение данного показателя, которое, согласно оценкам экспертов, продолжится до 2020 года, что, в свою очередь, негативно скажется на показателях деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, в частности на объемах производства и, как следствие, снижении рентабельности.

Согласно планам Правительства  РФ по перевооружению российской

армии, к 2020 году доля расходов на оборону увеличится до 5-5,5 % от ВВП, суммарные расходы за период с 2011 по 2020 гг. составят 20,0 трлн. руб. Однако, несмотря на внушительные суммы, стоит принять во внимание изменение структуры закупаемой продукции в рамках государственного оборонного заказа: так, до 2015 года около 50 % средств государство будет тратить на закупку новой техники, а после 2015 года доля закупок увеличится до 70 %. В совокупности с сокращением финансирования научных разработок  с 35 % от величины ГОЗ в 2005 году до 18 % в 2012 году корпорации просто не смогут справиться с такими объемами и освоить средства, выделяемые в рамках ГОЗ. В то же время, учитывая тотальную зависимость экономики РФ от цен на нефть, выполнение ГОЗ в заявленных масштабах становится весьма сомнительным.

Для решения данной проблемы необходим соответствующий инструментарий управления, позволяющий  прогнозировать изменения внешней среды на основе выявления и оценки влияния «слабых сигналов» на деятельность корпорации и адаптироваться к новым условиям с минимальными негативными последствиями.

Существование объективных причин, вытекающих из характера изменений, происходящих во внешней и внутренней среде корпорации, приводит к потребности в разработке иного подхода к управлению корпорацией оборонной промышленности, представляющего собой совокупность инструментов для количественной оценки внешней и внутренней среды, прогнозных исследований и разработки оптимальной стратегии.

В отличие от традиционного подхода к управлению, предполагающего поддержание сложившейся ситуации, авторский подход к управлению направлен на обеспечение длительной жизнеспособности корпорации и повышение эффективности ее функционирования в условиях перманентных изменений внешней среды посредством интеграции различных инструментов управления.

Предлагаемый подход к управлению базируется на самопозиционировании корпорации (рис. 3). В нашем понимании самопозиционирование – это определение корпорацией своего места на рынке промышленной продукции военного и гражданского назначения, оценка готовности к разработке стратегии, анализ обеспеченности этих процессов методическими и аналитическими инструментами.

Самопозиционирование представляет собой многоэтапный процесс, основой которого является ситуационный анализ, позволяющий определить положение корпорации в отношениях с внешней средой (рис. 4).

Реализация указанного подхода потребовала разработки новых инструментов управления в рамках самопозиционирования корпорации, стратегического анализа, системы планирования, процесса внесения изменений в управленческие решения.

  1. Разработана методика выявления «слабых сигналов», основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать влияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

В результате проведенного в работе исследования современных методов и инструментов анализа внешней и внутренней среды корпорации, выявлено, что в них отсутствует связь со стратегическими факторами. В результате их использование не позволяет системно анализировать состояние внешней и внутренней среды корпорации. Таким образом, в настоящее время отсутствует методика, позволяющая изучать внешнюю и внутреннюю среду в совокупности, производить количественную оценку сигналов внешней среды и проецировать их влияние на экономические показатели деятельности корпорации.

В качестве инструмента стратегического анализа внешней среды предложена методика выявления и оценки «слабых сигналов» (рис. 5). В основу формирования данной методики положены результаты исследования существующих подходов к оценке внешней среды, анализу ее структуры и составляющих.

В разработанной методике сделана попытка оценить современное состояние внешней и внутренней среды, определить влияние внешней и внутренней среды на результаты деятельности корпорации, изменить сам подход к получению информации, сместив акцент своих усилий от ожидания получения достаточной информации в сторону алгоритма пошагового многовариантного планирования деятельности  корпорации при различном развитии событий, связанных с изменением внешней и внутренней среды.

  - разработано автором

Рис. 4. Основные этапы самопозиционирования корпорации

Под «слабыми сигналами» в работе понимаются первые неточные признаки возникновения какого-либо события во внешней среде, способного оказать положительное или отрицательное влияние на деятельность корпорации, т.е. неформализованная информация о возможных изменениях внешней среды.

Систематизация и обобщение информации о сигналах внешней среды позволили предложить собственную их классификацию, структурирующую области для поиска «слабых сигналов» и упорядочивающую работу по их выявлению (рис. 6).

В отличие от известных инструментов анализа внешней среды, данная методика позволяет прогнозировать возможные изменения при ранних и неточных признаках возникновения событий, ранжировать их по степени значимости, определять области наиболее подверженные их влиянию, что

Рис. 5  Методика выявления и оценки «слабых сигналов»

внешней среды корпорации

делает возможным проведение комплексного обследования внешней среды корпорации и заблаговременной выработки управленческих решений для гибкого реагирования на изменения в условиях информационной неопределенности.

  1. Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией

на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

В качестве инструмента для стратегического анализа внутренней среды предложена методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации. За основу методики приняты методологические положения оценки эффективности, на базе которых определены основные этапы  и принципы разработки методики (рис. 7).

Для обеспечения научно-обоснованного планирования деятельности корпорации были определены нормативные значения показателей, выступающие в качестве индикаторов, достижение которых обеспечит  заданный уровень экономической эффективности деятельности корпорации с учетом сложившихся условий внешней и внутренней среды.

Порядок определения нормативных значений показателей, представленный в диссертации, основан на применении методов бенчмаркинга, позволяющих учесть специфику конкретной корпорации и, в случае необходимости, актуализировать нормативные значения, и включает в себя следующие основные этапы:

- выбор показателей для сравнения;

- расчет показателей на основании имеющейся информации;

- установление критериев для оценки полученных значений.

В рамках диссертационного исследования проведены все необходимые расчеты для установления нормативных значений критериального и интегральных показателей.

В табл. 1 представлены нормативные значения и критерии оценки показателей на примере ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Интерпретация значений критериального показателя деятельности корпорации (см. табл. 1):

- значение критериального показателя >1,15 – эффективность деятельности корпорации за анализируемый возросла по сравнению с прошлым периодом и превышает среднеотраслевые значения;

- значение критериального показателя находится в диапазоне 1,05-1,15 – эффективность деятельности корпорации за анализируемый период не

       Таблица 1

Нормативные значения и критерии  оценки показателей деятельности  ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Показатель

Критерий для оценки

Эффективная  деятельность

Удовлетворительная деятельность

Неудовлетворительная деятельность

Критериальный показатель деятельности корпорации

>1,15

1,05-1,15

<1,05

Интегральный показатель эффективности осуществления затрат

>1,1

1,02-1,1

<1,02

Интегральный показатель результативности деятельности предприятия

>1,25

1,09-1,25

<1,09

Интегральный показатель результативности взаимодействия с внешней средой

>1,12

1,03-1,12

<1,03

изменилась, для достижения поставленной цели и дальнейшего развития необходимы соответствующие управленческие решения;

- значение критериального показателя <1,05 – эффективность деятельности корпорации за анализируемый период понизилась, и необходимо принимать управленческие решения по повышению эффективности деятельности.

В табл. 2 приведены итоги расчета критериального и интегральных показателей ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» за 2010 год.

Предложенная система показателей деятельности корпорации, представленная в виде иерархии (рис. 8), дает возможность сформировать научно-обоснованные гипотезы по характеру изменения показателей и оценить отклонения от нормативных значений. Кроме того, четкое понимание взаимосвязей между показателями, входящими в систему, и то, каким образом изменение одного показателя приводит к изменению других показателей, позволяет разработать стратегию корпорации и в дальнейшем оперативно осуществлять ее корректировку для оптимального функционирования в сложившихся условиях внешней и внутренней среды.

Определение нормативных значений для системы показателей деятельности корпорации и установление взаимосвязей между показателями позволило разработать алгоритм внесения изменений в управленческие решения (рис. 9). Данный алгоритм позволяет выявлять области принятия решений и вносить соответствующие корректировки на основе оценки существенности отклонений от установленной величины и вероятности достижений стратегических целей.

Таблица 2

Итоги расчета и оценка показателей деятельности

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» за 2011 год

Показатель

Значение показателя

Зона эффективности*

1. Индекс роста объема продаж

1,2

2

2. Индекс роста прибыли от реализации

1,9

1

3. Индекс роста рентабельности активов

1,2

1

4. Интегральный показатель эффективности достижения результатов

1,4

1

5. Индекс роста затратоотдачи

1,1

2

6. Индекс роста фондоотдачи

1,2

1

7.  Индекс роста производительности труда

1,3

1

8. Индекс  роста средней заработной платы ППП

1,2

1

9. Индекс опережения роста  ПТ над ЗП

1,08

2

10. Интегральный показатель эффективности осуществления затрат

1,13

1

11. Индекс изменения доли предприятия на рынке

1,0

3

12. Индекс изменения доли рентабельной продукции в общем объеме продаж

1,1

1

13. Индекс изменения количества клиентов, приносящих доход выше среднего

1,2

1

14. Интегральный показатель результативности взаимодействия с внешней средой

1,11

2

15. Критериальный показатель деятельности корпорации

1,21

1

*Зона эффективности:

1 – эффективная деятельность;

2 – удовлетворительная деятельность;

3 – неудовлетворительная деятельность.

Предложенная методика является инструментом как для оценки эффективности деятельности корпорации, так и оперативного и стратегического планирования и управления на новой  методической основе.

Использование предлагаемого инструментария управления обеспечивает направленность действий системы управления на оптимальную увязку экономических целей, внутренней среды, характеризующей реальные возможности системы (производственные, финансовые, интеллектуальные и материальные), с внешней средой, характеризующейся высоким уровнем неопределенности, что позволяет выбрать оптимальную стратегию развития корпорации.

Рис. 9 Алгоритм внесения изменений в управленческие решения

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Основные выводы можно сформулировать ниже следующим образом.

  1. В ближайшей перспективе прогнозируется обострение проблемы выживаемости корпораций ОПК в условиях неопределенности внешней среды, что связано как с незначительной вовлеченностью корпораций в производство гражданской продукции, так и несовершенством нормативной базы. Кроме того, отраслевой рынок корпораций ОПК характеризуется не только неопределенностью, но и низкой эффективностью. Проблема выживаемости корпораций напрямую  связана с плохой адаптируемостью в условиях внешней среды и отсутствием соответствующих инструментов управления, учитывающих специфику как отрасли, так и рынка вооружений и военной техники.
  2. Систематизация этапов развития и проблем функционирования отечественных корпораций ОПК и отрасли в целом позволила сделать вывод о необходимости формирования временной концепции управления в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды, позволяющей осуществить постепенный переход от оперативного к стратегическому управлению и разработать стратегию. В рамках данной концепции необходимо разработать соответствующий инструментарий управления деятельностью корпорации.
  3. Предложен методический подход к управлению корпорацией, представляющий совокупность инструментов для стратегического анализа, самопозиционирования, основанный на выявлении «слабых сигналов», и учета их влияния на деятельность корпорации, методики формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения.
  4. Разработана методика выявления и оценки «слабых сигналов» внешней среды, позволяющая обнаружить возможные изменения внешней среды при первых неточных признаках событий и оценить влияние на деятельность корпорации, что позволяет  заблаговременно подготовиться к реакции на данные изменения и предусмотреть альтернативные варианты развития корпорации.
  5. Разработана новая комплексная система показателей и методика ее формирования, которая включает в себя критериальный и интегральные показатели, позволяющие оценить эффективность затрат, эффективность достижения цели, результативность взаимодействия с внешней средой и дать общую оценку деятельности корпорации. Представление системы показателей в виде иерархии  дает возможность сформировать научно-обоснованные гипотезы по характеру изменения показателей. Кроме того, четкое понимание взаимосвязей между показателями позволяет осуществлять мониторинг деятельности корпорации и формировать основу для принятия стратегических и оперативных решений.
  6. Обоснован алгоритм внесения изменений в управленческие решения с помощью рассмотренного инструментария и проведена апробация на примере ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

  1. Скрипник А.В. Применение факторного анализа в деятельности крупного промышленного предприятия / А.В. Скрипник // Вестник УГТУ-УПИ. – 2006. – № 4 (75). – С.  244-248.
  2. Скрипник А.В. Построение эффективной системы управления предприятием / Н.Р. Кельчевская, А.В. Скрипник // Человек и труд. – 2008. – №9. – С. 66-68.
  3. Скрипник А.В. Методика выявления и анализа «слабых сигналов» как инструмент управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды / Н.Р. Кельчевская, А.В. Скрипник, Г.В. Исмагилова // Материалы международной научно-практической конференции «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, на производстве и образовании – 2011» - Т. 33, выпуск 4. – Одесса: Черноморье, 2011. – С.85-96.
  4. Скрипник А.В. Модель прогнозирования влияния изменений внешней среды на экономические показатели деятельности корпорации / Н.Р. Кельчевская, А.В. Скрипник // Вестник УрФУ. Серия «Экономика и управление». – 2012. – №2.  – С.40-46.

Научные и печатные труды в прочих изданиях

5. Скрипник А.В. Использование факторного анализа в оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности крупного машиностроительного предприятия / А.В. Скрипник, С.В. Иваницкий // Научные труды IX отчетной конференции молодых ученых УГТУ-УПИ: сборник статей: в 4 ч. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005. – Ч 1. – С. 78-81.

6. Скрипник А.В. Некоторые проблемы практики планирования на ФГУП «ПО Уралвагонзавод» / А.В. Скрипник, С.В. Иваницкий, Е.П. Алиева // Наука, производство, экономика: опыт и перспективы взаимодействия: материалы науч.-практ. конф. студентов и аспирантов: в 2 т.– Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2005. – Т. 2. – С. 121-127.

7. Скрипник А.В. Проблемы практического внедрения системы бюджетирования на крупном машиностроительном предприятии / А.В. Скрипник, С.В. Иваницкий // Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы науч.-практ. конф. – Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2005. – С. 137-140.

8. Скрипник А.В. Совершенствование механизма управления предприятием / Н.Р. Кельчевская, А.В. Скрипник // Вестник УГТУ-УПИ. – 2007. – № 6(89). – С. 29-35  .

9. Скрипник А.В. Роль системы планирования в повышении эффективности деятельности предприятия / А.В. Скрипник // Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2007. – С. 124-127

  1. Скрипник А.В. Новый подход к системе управления предприятием. / А.В. Скрипник, Н.Р. Кельчевская, // Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник научных трудов VII международной конференции: в 2 т. – Екатеринбург: 2008. –Т 2.- С.172-175.
  2. Скрипник А.В. Методологические основы формирования системы показателей для целей управления предприятием / А.В. Скрипник // Молодежь и наука: материалы региональной науч.-практ. конф. студентов и аспирантов: в 2 т. – Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2008. – Т.2 – С. 127-130 .
  3. Скрипник А.В. Методика выявления и анализа «слабых сигналов» как инструмент управления корпорацией в условиях неопределенности  внешней среды / Н.Р. Кельчевская, А.В. Скрипник,  Г.В. Исмагилова // Инновации в материаловедении и металлургии: материалы I Междунар. интеракт. науч.-практ. конф. – Изд-во Урал.ун-та, 2012. – С. 266-270.

Подписано в печать 17.08.2012 Формат 6084 1/16 .

Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс». Ризография.

Усл. печ. л. 1,63. Уч.-изд. л. 1,82. Тираж 120 экз. Заказ № 1823

Редакционно-издательский отдел

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Нижнетагильский технологический институт (филиал)

622031, г. Нижний Тагил, ул. Красногвардейская, 59

Отпечатано в РИО НТИ (филиал) УрФУ


1 Режим доступа http\\ www.cast.ru




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.