WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

Попова Ольга Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ КООПЕРАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Омск-2012

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Бирюков Виталий Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Смелик Роман Григорьевич ФГБОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского», кафедра «Бухгалтерский учет и аудит», профессор кандидат экономических наук, доцент Севостьянова Елена Владимировна ФГБОУ ВПО «Омский государственный университет путей сообщения», кафедра «Экономика», доцент

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Защита состоится 22 мая 2012 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.250.04 при ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильнодорожная академия (СибАДИ)» по адресу: 644080, г. Омск, пр. Мира, 5, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)».

Автореферат размещен на сайте ВАК Министерства образования и науки РФ http://vak2.ed.gov.ru/catalogue и на сайте ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)» http:// www.sibadi.org.

Автореферат разослан 19 апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор Л. В. Эйхлер

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования. В современных условиях возрастает уровень конкурентной борьбы, меняется ее природа и границы, усиливается взаимозависимость предпринимательских структур и усложняются формы их взаимодействия. В настоящее время повышается значимость активизации резервов эффективного развития и использования потенциала малого бизнеса, который выступает динамичной составляющей российского предпринимательства, способной успешно адаптироваться к изменениям бизнес-среды. При этом перемещение конкуренции с уровня отдельных предпринимательских структур на уровень предпринимательских сетей усиливает необходимость применения эффективных форм и методов взаимодействия малого бизнеса. Вместе с тем, используемые в практической деятельности подходы не позволяют получить ожидаемые и желаемые результаты взаимодействия субъектов малого предпринимательства, поэтому весьма настоятельной становится потребность совершенствования применяемых и разработки более адекватных инструментов, позволяющих обеспечивать эффективные кооперационные взаимоотношения малых предприятий.

Таким образом, в настоящее время актуальной является разработка теоретических и методических вопросов формирования механизма кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур, учитывающего российские особенности условий их функционирования.

Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в развитие теории предпринимательства и исследование методологических основ процессов взаимодействия предпринимательских структур внесли зарубежные экономисты Ф. Аналоуи, И. Ансофф, Дж. Х. Даер, П. Друкер, Р. Кантильон, М.

Питерс, М. Портер, Х. Сингх, А. Смит, Ж.-Б. Сэй, Дж. Тис, О.Уильямсон, Р.Хизрич, Й.Шумпетер, Т. Эггертссон и др. Среди отечественных ученых данной проблеме существенное внимание уделяли А.А. Аузан, Е.Г.Багиев, С.В. Голованова, В.Я.Горфинкель, Н.Е. Егорова, С.А. Казачок, В.И.Катенев, Г.Б. Клейнер, М.А.Маренный, Б. Мильнер, А.Н. Олейник, Н.Ю. Омарова, В.М.Полтерович, В.Л.

Тамбовцев, А.И. Татаркин, О.У. Юлдашева и др.

Однако в настоящее время кооперационное взаимодействие субъектов малого предпринимательства как самостоятельная экономическая проблема все еще остается недостаточно исследованной. Отдельные теоретические и методические положения, связанные с формированием процессов взаимодействия предпринимательских структур в малом бизнесе и оценкой из эффективности в научном плане недостаточно разработаны. Актуальность проблемы кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы, определили цель и задачи, а также основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в исследовании и разработке теоретических и методических вопросов в области кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.

Реализация поставленной цели достигалась в процессе решения следующих задач:

- проанализировать теоретические и методические подходы к вопросам взаимодействия предпринимательских структур;

- исследовать виды, формы и варианты кооперационных взаимодействий малых предпринимательских структур;

- рассмотреть механизм кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур, выделить его элементы, их назначение и содержание;

- исследовать особенности функционирования малых предпринимательских структур в России, выявить современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства;

- предложить методику формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства;

- выделить критерии и разработать процедуру оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.

Объектом исследования является деятельность субъектов малого предпринимательства российской экономики.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.

Область исследования соответствует п. 8.21. «Закономерности и особенности развития хозяйственных связей предпринимательских структур» специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Паспорта специальностей ВАК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области теории предпринимательства, теории организации, ресурсного подхода, концепции динамических способностей и отношенческого подхода стратегической теории фирмы, неоинституциональной экономической теории, а также методические материалы по изучаемой проблеме, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись: принципы системного анализа и синтеза, методы логистического, структурного, статистического и сравнительного анализа, методы наблюдения, группировки, классификации и экспертных оценок.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Омской области, данные оперативного учета ряда предприятий Омской области, материалы монографий, публикаций в периодических изданиях и других научных трудов отечественных и зарубежных ученых.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем:

- предложен интеграционный подход, рассматривающий процесс кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства как создание особой социально-экономической динамической системы открытого типа, обеспечивающий создание и развитие их интегративных качеств за счет механизмов стратегической и организационной комплементарности; выбор технико-экономического профиля кооперационных взаимодействий предлагается производить на основе рассмотрения трех видов базовых стратегий. Разработана классификация форм кооперационных взаимодействий малых предпринимательских структур, учитывающая различные критерии, систематизированы современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства;

- дано теоретическое обоснование механизма кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур, рассматриваемого как внутреннее устройство их системного взаимодействия, отражено назначение и содержание его элементов, выделены факторы, влияющие на его формирование;

- предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, предполагающая поиск оптимальной модели кооперации, которая обеспечивает создание наибольшей совместной ценности и согласованное распределение полученных эффектов. Составлен алгоритм формирования кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой;

- разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Процедура включает в себя четыре этапа и предполагает использование предложенных качественных и количественных критериев.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования полученных результатов малыми предпринимательскими структурами при разработке и анализе эффективности кооперационного взаимодействия. Предложенные в диссертационном исследовании методические рекомендации использованы в практической деятельности ООО «Виста-Трейд», ООО «ПК«Стройкомпозит», ЗАО “Сибирская электромонтажная компания». Основные положения и результаты диссертационного исследования использовались также в преподавании учебных дисциплин «Экономика предпринимательства», «Организация предпринимательской деятельности», «Коммерческая деятельность предприятия», «Организация инновационной деятельности предприятия» в ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)».

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были доложены на Межрегиональной научно-практической конференции «Предпринимательство и его роль в решении социально-экономических проблем российского общества в условиях финансового кризиса» (Ярославль, 2009);

IV и V Всероссийских научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе рационального природопользования» (Омск, 2009, 2010); I и III Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества» (Москва, 2009, 2010), Всероссийской 65-ой научно-технической конференции «Ориентированные фундаментальные и прикладные исследования – основа модернизации и инновационного развития архитектурно-строительного и дорожнотранспортного комплексов России» (Омск, 2011).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ, в том числе 3 из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка литературы, включающего 196 источников. Работа изложена на 139 страницах, содержит рисунков, 16 таблиц, 6 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень научной разработанности проблемы, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и эмпирическая база, научная новизна, практическая значимость диссертационной работы и форма апробации полученных результатов.

В первой главе «Теоретические основы анализа взаимодействия малых предпринимательских структур» рассмотрены значимые для решения задач исследования направления экономической науки, на основе которых предложен интеграционный подход к анализу кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Исследованы основные черты системы взаимодействия малых предприятий, факторы, влияющие на ее развитие, и предложена классификация форм кооперационных взаимоотношений субъектов малого предпринимательства. Раскрыта сущность механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, выделены его элементы, отражено их назначение и содержание.

Во второй главе «Особенности формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства в современной России» показана эволюция российской системы взаимодействия субъектов малого предпринимательства в условиях рыночных трансформаций, рассмотрены факторы, препятствующие формированию их эффективного взаимодействия. На основании анализа особенностей осуществления модернизационных изменений в экономике, была произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства.

В третьей главе «Методическое обеспечение процесса кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства и его оценки» предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства и представлена система его целевой направленности.

Выделены критерии и разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия малых предприятий.





В заключении в общем виде изложены основные результаты в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Предложен интеграционный подход к анализу процессов кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, систематизированы современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства В настоящее время сложились альтернативные экономические концепции, которые различным образом интерпретируют взаимодействия предпринимательских структур. Каждая из утвердившихся теорий во многом фрагментарно описывает процесс взаимодействия субъектов малого предпринимательства и в связи с этим акцентирует внимание на отдельных видах получаемых эффектов. В работе представлен анализ и систематизация альтернативных теорий, что позволило получить более цельную теоретическую конструкцию для изучения вопросов кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.

В диссертации разрабатывается интеграционный подход, концептуальная схема которого представлена на рисунке 1. Данный подход предполагает: 1) рассмотрение кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства как особой социально-экономической динамической системы открытого типа, интегрирующей процессы их развития; 2) определение вектора развития, характеризующего масштаб и направления будущей сферы совместной деятельности субъектов малого предпринимательства с учетом возникающего между ними синергизма;

3) установление конкурентного преимущества, которое малые предприятия будут стремиться достичь в областях совместной деятельности; 4) обеспечение стратегической гибкости, которая предусматривает изменение моделей взаимодействия на разных его стадиях с учетом различных сценариев развития событий; 5) формирование и развитие интегративных качеств малых предприятий обеспечивается за счет механизмов стратегической и организационной комплементарности, позволяющих определить кооперационное пространство, оценить целесообразность организации взаимодействия и выявить реальные возможности совершенствования форм партнерских отношений в перспективе с учетом изменения бизнес-среды.

В рамках предложенного подхода показано, что кооперационное взаимодействие приводит к появлению нового относительно автономного образования – предпринимательской системе и, соответственно, нового субъекта экономики интегрированного (системного) типа; меняются взаимоотношения между субъектами малого бизнеса, их ресурсный потенциал, факторное пространство конкурентных преимуществ, а также цели, содержание и формы предпринимательской деятельности. В отличии от традиционной ее цели, которая в рамках доминирующей в настоящее время ресурсной теории связывается с осуществлением успешной конкурентной борьбы, из интеграционного подхода следует, что целью кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур становится взаимовыгодное формирование и реализация их совокупного ресурсно – рыночного потенциала для достижения кооперационных преимуществ, обеспечивающих совместное создание наибольшей ценности.

Этап 1. Анализ внутренней и внешней среды.

Выявление наличия предпосылок возникновения кооперационных взаимодействий: ресурсных, рыночных, экономических, организационнотехнологических, социо-культурных Этап 2. Формирование экономикоСтратегическая технологической площадки кооперации, (профиль комплементарность взаимодействия, его основные характеристики) Вид получаемой ренты Выбор типа Выбор прием- Постоянный базовой лимых моделей цикл Рента от эффекта масштаба в стратегии (сценариев) пересмотра связи с экономией реализации этапов производственных и базовой формирования трансакционных издержек Копродукстратегии взаимодейст товая Инновационная рента за счет вия с учетом реализации совместных кумулятивных Коинноваинновационных изменений Уточнение ограсвойств ционная ничений и оценка полученных Отношенческорезультатов реаКоспециа- эффектов коспециализационная лизуемости рента за счет лизации данной стратегии совместного создания уникальных некопируемых видов Принятие решения о выборе стратегии преимуществ Организационная Этап 3. Формирование механизма кооперационного комплементарность взаимодействия субъектов малого предпринимательства Кооперационнные эффекты Рис.1. Интеграционный подход к формированию кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Формирование кооперационного взаимодействия включает в себя следующие основные этапы. Во–первых, анализ внутренней и внешней среды и выявление наличия ресурсных, рыночных, экономических, организационно – технологических и социокультурных предпосылок данного взаимодействия. Во-вторых, разработка кооперационной стратегии, обеспечивающей получение наибольших выгод от стратегических комплементарных ресурсов и способностей. Определение траектории изменения во времени конкурентных позиций, позволяющих участникам взаимодействия эффективно развивать и реализовывать ресурсно – рыночный потенциал в рамках определенного кооперационного пространства и временного периода, предлагается осуществлять с учетом сложившихся условий и перспектив изменения бизнес–среды на основе формирования экономико–технологической площадки кооперации (контура взаимодействия и его основных характеристик). При этом выбор меняющихся в стратегической перспективе технико–экономических профилей взаимодействия производится в результате сравнительного анализа комбинаций различных эффектов, возникающих в зависимости от условий, характера и форм взаимодействия. В-третьих, формирование механизма кооперационного взаимодействия, позволяющего реализовать потенциал стратегической комплементарности субъектов малого предпринимательства на основе инструментов организационной комплементарности, выстраивая ресурсную, организационную, экономическую, социальную, технологическую и маркетинговую подсистемы. При этом возникают соответствующие формы эффектов получения конкурентных преимуществ кооперации или их комбинации за счет экономии на масштабе, снижения трансакционных издержек, облегчения доступа к знаниям, рыночной и технологической информации, доступности специфических ресурсов и уникальных активов, оптимизации рынков, развития инноваций и других выгод. Динамичность предлагаемого подхода состоит в том, что кумулятивные свойства получаемых эффектов требуют поэтапного пересмотра профиля и механизма кооперационного взаимодействия в неких «переломных точках» его развития с целью корректировки параметров в соответствии со стратегическими планами малых предпринимательских структур.

Выбор технико – экономического профиля кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства предлагается производить на основе рассмотрения следующих базовых стратегий: во-первых, копродуктовой (кооперационно - продуктовой) стратегии, ориентированной на совместные действия по изготовлению (и реализации) продукции либо совместное осуществление проекта и позволяющей получить ренту от эффекта масштаба в связи с экономией производственных (трансформационных) и трансакционных издержек; во-вторых, коинновационной (кооперационно – инновационной) стратегии, предусматривающей получение инновационной ренты за счет реализации совместных инновационных изменений; в-третьих, стратегии коспециализации (кооперационной специализации), обеспечивающая получение отношенческо-коспецилизационной ренты в результате совместного создания уникальных некопируемых видов преимуществ.

В зависимости от состава участников процесса кооперационного взаимодействия и условий его осуществления могут образовываться различные формы, виды и варианты взаимосвязей. На основе предложенного подхода была разработана классификация форм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, учитывающая различные критерии. Кооперационные взаимодействия субъектов малого предпринимательства могут разделяться: по характеру процесса интеграции; по тесноте взаимосвязей; по уровню инновационности; по содержанию инноваций, полученных в процессе взаимодействия; в зависимости от стадии инновационного процесса, на которую направлено взаимодействие; по числу участников; в зависимости от распределения эффекта от взаимодействия; в зависимости от устойчивости взаимосвязей; по временному периоду; по степени институциональности; по наличию посреднических звеньев в цепочке взаимосвязи; по территориальному охвату.

Успешное формирование конкурентных преимуществ в рамках кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства предполагает учет современных тенденций его развития. Принимая во внимание набирающие обороты мировые инновационно-технологические процессы, социокультурные изменения, на основании анализа существующих проблем и потребностей национальной экономики была произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства, представленная в таблице 1. В диссертации показано, что распространению эффективных кооперационных связей во многом способствует адекватная государственная политика в сфере поддержки малого бизнеса, формирования инновационной инфраструктуры и совершенствования институциональной среды.

Таблица Современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства Тенденции Содержание Формирование Смещение акцента от конкуренции между отдельными предприятиями к конкурентных конкуренции предпринимательских сетей (кластеров); возрастание преимуществ за значимости вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий, счет сетевизации сохраняющих свою самостоятельность и юридическую независимость, экономики способствующей кластеризации экономики «снизу» Инновационная Повышение роли малых предприятий на разных стадиях научнонаправленность производственного цикла и в инновационном развитии экономики;

взаимодействий приоритетность выбора направлений взаимодействия, способствующих развитию инновационных процессов, расширению выпуска импортозамещающей продукции Пересмотр Использование новых подходов к управлению взаимодействиями, подходов к основанных на переходе от жестких структур к более гибким, от управлению иерархического взаимодействия к сетевому, от отношений конкуренции взаимодействиями и иерархии к кооперации; разграничение статических и динамических составляющих эффекта от взаимодействия; периодический пересмотр, уточнение или изменение параметров взаимодействия в связи с кумулятивными свойствами получаемых эффектов Усиление Поощрение инициативности персонала, вовлеченного в процесс значимости организации взаимодействий, стимулирование раскованности, человеческих творчества, свободы мышления ресурсов Необходимость Развитие взаимодействия малого бизнеса с образовательными взаимодействия учреждениями, направленного на подготовку практико-ориентированных малого бизнеса с специальностей, повышение уровня менеджмента на малых образовательными предприятиях, коммерциализацию результатов научноучреждениями исследовательских разработок Учет фактора Ориентированность на построение моделей взаимодействия, времени способствующих опережающему созданию уникальных ресурсов и способностей, что позволяет обеспечивать конкурентные преимущества в будущем 2. Дано теоретическое обоснование механизма кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур Системные характеристики субъектов малого предпринимательства и тенденции изменения бизнес-среды задают пространство (рыночное, организационноэкономическое, технологическое) целевых стратегических ориентиров, определяющих желательное состояние кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Исходя из этого формулируется траектория перехода из начального состояния в новое, потенциально предпочтительное. Разрабатываемый механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства выступает как совокупность мер, позволяющих решить проблемы совместного создания ценности на основе их развития при движении по выбранной траектории.

Имеющиеся ресурсы, ограничивающие факторы, условия внешней среды Вход Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Постановка целей взаимодействия Э л е м е н т ы Условия Принципы Функции Методы организации Н а з н а ч е н и е э л е м е н т о в Необходимые Организационные Связи, рас- Способы воздействия и предпосылки для основы и правила крывающие инструменты построения построения назначение организации взаимодействий взаимодействий механизма взаимодействий С о д е р ж а н и е э л е м е н т о в -прогнозирование;

- сосредоточение - эффективности; -общеэконо- стратегическое нескольких малых - учета имеющихся мическая;

планирование;

предприятий в возможностей; -ресурсная;

-оперативное территориальном или - многовариантности; -финансовая;

планирование;

отраслевом сегменте;

- системности; -инноваци-регулирование;

- наличие, доступность - приемлемого риска; онная;

- стимулирование;

информации и обмен - законности; -организа-финансирование;

ею;

- соблюдения условий торская;

- социально- наличие стимулов, контракта; -социальная;

психологическое общих задач и целей;

- координации действий; -психологипобуждение;

- невозможность - соответствие традициям, ческая.

- учет и анализ;

достижения целей без деловой этики, -контроль.

кооперации;

культурным нормам.

- готовность к партнерству.

Выход Достижение целей взаимодействия на различных уровнях Общегосударственные интересы – развитие Развитие Интересы отдельного субъекта малого национальной экономики в соответствии с сектора предпринимательства – достижение мировыми тенденциями малого максимального уровня бизнеса конкурентоспособности Рис. 2. Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства – это внутреннее устройство рассматриваемой системы, определяющее и характеризующее цель и порядок происходящих в ней процессов, призванный обеспечивать необходимые выходные параметры системы взаимодействия субъектов малого предпринимательства (достижение поставленных целей) с учетом ее ресурсов и ограничивающих факторов, имеющихся на входе, путем построения эффективных экономических связей между всеми возможными участниками процесса кооперации. Данный механизм состоит из ряда элементов, каждый из которых имеет свое назначение, и призван реализовать кооперационную стратегию, конкретизируя цели, методы и средства ее осуществления в рамках данного периода. На рисунке 2 предложена схема механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, раскрывающая его сущность путем структуризации, то есть разделения на отдельные элементы, такие как: условия возникновения взаимодействия; принципы построения взаимоотношений; функции механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства; методы и способы организации взаимодействий. Кроме того, для построения эффективного механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства необходимо учитывать основные факторы влияния со стороны внешней и внутренней среды системы, представленные на схеме (рис.3). При этом реализуется принцип прямой и обратной связи: совокупность факторов не просто влияет на механизм взаимодействия, но и получает от регулируемой системы обратные сигналы относительно ее положения, стараясь затем это положение скорректировать.

Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Со стороны Со стороны - степень доверия: способность внутреннего субъектов (готовность) к партнерству;

рынка взаимодействия - бизнес-планы;

- оперативное планирование;

- стратегический менеджмент;

- трансакционный анализ внутренние - экономическое положение Факторы внешние косвенные страны или отрасли;

воздействия -политическая обстановка;

- состояние мировой экономики;

прямые - международные события;

-социо-культурные факторы;

Внешний Негосударственные - научно-технический прогресс;

Государство рынок органы регулирования - природно-климатические условия.

1. Законодательные акты 2. Сертификация и лицензирование 3. Финансовая поддержка и размещение госзаказов Рис.3. Факторы, влияющие на формирование механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства 3. Предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Кооперационное взаимодействие выступает формой объединения предпринимательских структур, организующих совместную деятельность для решения производственных, экономических, научно-технических, социальных и других задач. На рисунке 4 представлена модель кооперационных взаимодействий малых предприятий, которые строятся на основе добровольных соглашений и частных контрактов через объединение различных ресурсов и их совместное использование. Это могут быть: финансовые ресурсы (кредиты внутри кооперационного сообщества, кассы взаимопомощи, лизинг, инструменты оптимизации налогообложения); материально-технические ресурсы (складские и офисные помещения, запасы сырья, материалов и комплектующих изделий, оборудование, оргтехника, транспорт); организационно-управленческие ресурсы (ведение бухгалтерии, управление какой-либо стадией производственного процесса, маркетинг, реклама); интеллектуальный капитал (обмен информацией, знаниями, навыками, компетенциями, опытом). Кооперация позволяет осуществлять поиск конкурентных преимуществ за счет привлечения критически важных для малой предпринимательской структуры ресурсов, находящихся за ее границами в сфере межфирменного сотрудничества. От полученного кооперационного эффекта зависит размер платы за ресурсы, нижней ее границей может являться сложившаяся их рыночная цена.

Компенсация затрат на приобретение или Предприятия создание ресурса собственники ресурсов Совместное использование … П i … Пn финансовые;

Пимеющихся и создание материальноновых ресурсов в рамках технические;

Предоставление ресурсов кооперации организационно управленческие;

Пользование ресурсами интеллектуальный Экономическая выгода от капитал кооперации П… П i … Пn Предприятия – Плата за пользова- Согласованные пользователи ресурсов ние ресурсами условия распределения полученных эффектов Рис.4. Модель кооперационных взаимодействий малых предприятий Формирование оптимальной модели кооперационного взаимодействия связано с поиском такой формы стратегической и организационной комплементарности, которая обеспечивает создание наибольшей совместной ценности. Для этого целесообразно проводить анализ основных типов кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства, характеризующих альтернативные формы реализации базовых стратегий на основе вертикальной, горизонтальной или диагональной интеграции и позволяющих получить наибольший из возможных кооперационный эффект (табл. 2). В рамках данного анализа важно рассмотреть наличие предпосылок для формирования коинновационных способностей и способностей коспециализации, поскольку стратегически значимыми выступают прежде всего инновационные эффекты и эффекты от уникальных преимуществ.

Процесс построения кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой можно представить в виде алгоритма (рис.5).

Осознание необходимости повышения конкурентоспособности малого предприятия за счет формирования кооперационных связей Анализ внутренней и внешней среды. Поиск предпосылок возникновения кооперационных взаимодействий Принятие решения о повышении конкурентоспособности путем кооперационного взаимодействия с другими малыми предпринимательскими структурами Дальнейшее снижение показателей нет конкурентоспособности Решение принято Выбор стратегии кооперации да и способа интеграции Решение задачи выбора партнеров. Составление, да анализ и ранжирование целей взаимодействия.

Предварительная оценка выгод, возможных рисков и Построение модели ограничений взаимодействия с партнерами Ведение переговоров, уточнение параметров взаимодействия (сроки обмена ресурсами, их объем, номенклатура, стоимость и другие условия). Подготовка контрактов Отказ от взаимодействия с Договоренность данным партнером достигнута да нет Оценка кооперационного взаимодействия по Юридическое Реализация взаимодействия:

да реально достигнутым оформление организация, управление, результатам договоренностей контроль Корректировка модели и нет параметров взаимодействия Динамика показателей положительная Поставленные цели достигнуты да Рис. 5. Алгоритм формирования кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой Таблица Матрица выбора типа кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства (Пij –сравниваемые существенные показатели кооперации ) Кооперационная Способ интеграции стратегия вертикальная горизонтальная диагональная копродуктовая П11 П12 Пкоинновационная П21 П22 Пкоспециализация П31 П32 ПКаждый субъект малого предпринимательства, вступая в кооперационное взаимодействие, преследует собственные различные цели, но кроме прямого эффекта, непосредственно получаемого самими малыми предприятиями в процессе взаимодействия, существует еще и сопутствующий эффект, сказывающийся на общем состоянии региона или экономики страны. При существенном региональном или макроэкономическом эффекте малые предприятия могут претендовать на участие в программах государственной поддержки (госзаказы, целевые субсидии, гранты, налоговые и кредитные льготы и другие формы). Структуру системы целевой направленности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства можно представить в виде пирамиды, состоящей из четырех уровней: 1) цели отдельно взятых участников кооперационной системы взаимодействия - основание пирамиды; 2) общие производственные, экономические, научно-технические, социальные и другие задачи кооперационной системы взаимодействия; 3) цели, достижение которых способствует улучшению состояния экономики регионов; 4) ключевая цель – рост конкурентоспособности национальной экономики. Достижение целей каждого предыдущего уровня способствует успешному решению задач следующего уровня.

4. Выделены критерии и разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства Оценка кооперационного взаимодействия должна осуществляться на основе сопоставления важнейших показателей. Сложность такой оценки заключается в том, что она затрагивает практически все показатели, характеризующие функционирование и развитие участников партнерских отношений. В диссертации разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, которая состоит из четырех последовательных этапов (рис. 6).

Она может быть применима как при анализе уже сложившихся кооперационных взаимодействий, так и на этапе планирования новых взаимоотношений такого рода с целью предварительной оценки целесообразности их построения. На первом этапе производится выбор критериев оценки. Оценка кооперационного взаимодействия является многомерной переменной, поскольку оно способно обусловливать и стимулировать разнообразные по характеру и формам изменения в деятельности малых предприятий и, соответственно, различные по времени эффекты. Не всегда причиной, побуждающей предприятие к установлению и сохранению взаимодействий, является увеличение текущей экономической выгоды. В условиях большой неопределенности и динамичности рынка многие предприниматели во главу угла ставят снижение рисков, реализацию стратегических планов и способны пожертвовать текущей экономической выгодностью с целью движения по наиболее устойчивой траектории развития. Экономический эффект может быть обусловлен сокращением трансакционных издержек, ростом удовлетворенности всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров), снижением теневой составляющей, переходом на более высокий уровень инновационного развития и т.п. Более активная кооперация способствует более высокой конкурентоспособности, что свидетельствует о создании синергетических эффектов, даже если предпринимательские структуры их как таковые не оценивают.

Этап 1. Выбор критериев оценки Финансово- Социальные, организационно- Экономикоэкономические экономические стратегические - рост доходов (рост - рост удовлетворенности - достижение прибыли, снижение потребителей, партнеров, стратегически значимых затрат); сотрудников, акционеров, показателей развития - рост эффективности власти и других компании;

использования фондов; заинтересованных лиц; - изменение - снижение потреб-ности - улучшение управления инновационнов инвестициях; хозяйственными процессами; технологического уровня;

- увеличение - уменьшение теневой - развитие ключевой показателей составляющей; компетенции;

рентабельности; - снижение трансакционных - улучшение репутации - улучшение качества издержек; компании;

продукции; - снижение рисков, и - достижение устойчивого - рост объемов продаж административных положения на рынке;

- рост добавленной ограничений. - упрочнение стоимости. конкурентных позиций.

Этап 2. Ранжирование критериев по степени важности исходя из поставленных целей взаимодействия. Расчет коэффициентов весомости.

Этап 3. Определение величины эффектов.

Расчет синергети- Качественная и количественная оценка динамики нерасчетных ческого эффекта. показателей с применением экспертного подхода.

Этап 4. Комплексная оценка.

Рис. 6. Процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства В диссертации показано, что значимые ценности, получаемые при осуществлении кооперационного взаимодействия малых предприятий приобретают экономическое содержание, а полученный эффект отличается временем, через которое он оказывает влияние на финансовые результаты работы субъектов малого предпринимательства и находит стоимостное выражение, а также направлением его достижения. В связи с этим критерии ценности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства можно условно разделить на следующие группы: финансово-экономические (улучшение результатов работы малых предприятий за счет приобретения технологических, финансовых, управленческих и других преимуществ); социальные и организационно-экономические (достижение социально-экономических целей, преследуемых заинтересованными лицами и обществом в целом, улучшение институционального климата); экономикостратегические (развитие стратегических конкурентных преимуществ взаимодействующих предпринимательских структур с учетом анализа потребностей внутренней и внешней среды). Первые две группы составляющих эффекта кооперационного взаимодействия могут носить краткосрочный (эффект, получаемый в реальном времени) и среднесрочный (пролонгированный или ожидаемый в будущем эффект) характер, тогда как динамику экономико-стратегических показателей обычно можно оценить только по истечении времени.

На втором этапе используется рейтинговая система оценки исходя из целей кооперационного взаимодействия с учетом конкретно сложившихся условий. При этом осуществляется ранжирование критериев по степени важности для каждого из его участников и рассчитываются коэффициенты весомости. Наибольшее значение в рейтинге присваивается показателю, положительная динамика которого наиболее важна для достижения цели, поставленной предпринимательской структурой при вступлении в кооперационное взаимодействие.

Третий этап процедуры состоит в расчете величины синергетических эффектов для тех критериев, где это возможно, и качественной и количественной оценке динамики нерасчетных показателей с использованием экспертного подхода.

Исходя из специфики малых предприятий, часто эффект от их кооперационного взаимодействия является не эффектом роста масштаба, а эффектом обусловленным применением новых способов более рационального расходования производственных ресурсов. Многие показатели, например, такие как снижение потребности в инвестициях, фондоотдача, уменьшение времени для достижения целей, увеличение экономической добавленной стоимости можно интерпретировать через получение дополнительного дохода или снижение затрат. Полученный при кооперации эффект (Эк) складывается из эффекта за счет получения дополнительного дохода от использования новых возможностей (Энв) и эффекта от дополнительной выгоды за счет снижения издержек (прямых, накладных, трансакционных и т.п.) (Эси). Также необходимо учитывать наличие дополнительных производственных затрат, появившихся при кооперации (Zд) и общие затраты на создание и содержание кооперационной структуры (Zк).

n Эк = ([ Энвi+ Эсиi] – Zдi) – Zк. (1) i= где i – индекс малого предприятия; n – число малых предприятий, участвующих в кооперационном взаимодействии.

Рассчитав величину показателей по выбранным критериям, которые можно оценить количественно определяем суммарный синергетический эффект (Sобщ) от кооперационного взаимодействия малых предприятий:

n k n k k Sобщ = ( [Sj * Квj] ) = ( [Sj * Рj / Pj] ), (2) i=1 j=1 i=1 j=1 j= Sj = Пjt- Пj(t-1), (3) где j - индекс выбранного критерия эффективности; k – количество выбранных критериев эффективности; Sji – синергетический эффект по j-му критерию i-го малого предприятия; Квji – коэффициент весомости; Рji – рейтинг критерия по степени важности; Пjit – расчетная величина показателя по выбранному критерию за период времени t кооперации; Пji(t-1) - расчетная величина показателя по выбранному критерию за предыдущий период до кооперации.

Чаще всего социальные, организационно-экономические и экономикостратегические составляющие эффекта кооперационного взаимодействия трудно оценить количественно. В этом случае они оцениваются качественно, с использованием экспертного подхода. Для комплексной оценки ситуации используется интегральный бальный показатель достижения ожидаемых результатов, который определяется путем суммирования проставленных баллов по каждому критерию, помноженных на коэффициенты весомости, что является четвертым этапом предложенной процедуры.

С использованием предложенного подхода была произведена оценка кооперационного взаимодействия малых предприятий ООО«Виста-Трейд» и ООО «ПК «Стройкомпозит» в сферах маркетинга (продвижение амфибийного судна на воздушной подушке на рынке), совместного использования складского помещения и автотранспорта. В таблице 3 отражены произведенный отбор критериев оценки и расчет бальных интегральных показателей достижения ожидаемых результатов. В работе приведены значения экономических показателей деятельности предприятий до (IV квартал 2010 г.) и во время (I квартал 2011 г.) кооперации, произведено сравнение и отображена динамика этих показателей, рассчитан синергетический эффект Sj для ООО «Виста-Трейд и ООО «ПК «Стройкомпозит». Величина общего эффекта, полученного в результате взаимодействия за I квартал 2011 г. составила 6650,84 тыс.

руб.

На основе сложившихся в настоящее время значений цены продажи, себестоимости продукции и иных необходимых данных произведены прогнозные расчеты показателей деятельности рассматриваемых малых предприятий, представленные в таблице 4. Полученные значения дают право утверждать, что уже к 2013 году инновационный проект по производству и обслуживанию судна на воздушной подушке получит существенное развитие, а в дальнейшем может стать ключевой компетенцией ООО «ПК Стройкомпозит», ООО «Виста-Трейд» существенно увеличит объем отгружаемой продукции.

Таблица Критерии оценки кооперационного взаимодействия ООО «Виста-Трейд» и ООО «ПК «Стройкомпозит» Виста-Трейд Стройкомпозит Коэф. Балл Коэф. Балл Критерии весо- достижения весо- достижения мости ожидаемого мости ожидаемого результата результата 1. Рост доходов за счет продажи судна. 0,25 5 0,11 2. Снижение текущих затрат на содержание складских помещений и аренду автотранспорта. 0,21 10 0,14 3. Рост объемов продаж. 0,11 7 0,19 4. Улучшение управления процессами производства или реализации продукции, снижение административных ограничений. 0,07 4 0,06 5. Продвижение нового изделия на рынок, повышение информированности о нем среди потенциальных клиентов. 0,04 9 0,22 6. Развитие производства судна в качестве ключевой - компетенции компании. 0,17 7. Рост удовлетворенности клиентов, партнеров, сотрудников и других заинтересованных лиц. 0,18 8 0,03 8. Рост рейтинга, улучшение репутации компании. 0,14 7 0,08 9. Интегральный бальный показатель 7,18 8,Таблица Фактические и прогнозные показатели деятельности малых предприятий в результате кооперационного взаимодействия Показатели деятельности Годы 2010 2011 2012 2013 20ООО ПК «Стройкомпозит» Прибыль от продажи судна, тыс.руб. 2819 8839 11785 12892 161Число реализованных лодок, ед. 1 3 4 4 Число гарантийных обращений клиентов после покупки судна как показатель качества производимой продукции, ед. 4 5 4 3 Доход от сдачи склада в аренду, тыс. руб. - 141 188 188 1Доля дохода от продажи судов в общем объеме произведенной продукции, % 20 48 73 73 Информированность потенциальных низ- сред- сред- высо- высоклиентов об инновационном изделии кая няя няя кая кая Затраты на рекламу судна, тыс. руб. 326 31 20 14 Численность работников предприятия, чел. 7 7 8 9 ООО «Виста-трейд» Комиссионные от продажи судна, тыс. руб. - 2652 3536 3868 48Экономия на аренде склада, тыс. руб. - 195 148 148 1Количество наименований отгружаемой более продукции, ед. 75 98 111 130 1Объем продаж, тыс. руб. 7651 11305 14826 17523 203Численность работников предприятия, чел. 11 11 12 12 В заключении работы сформулированы основные результаты, полученные в ходе исследования:

1. На основе анализа теоретических и методических положений к вопросам взаимодействия предпринимательских структур предложен интеграционный подход к анализу процессов кооперационного взаимодействия малых предприятий, позволяющий определять комбинацию различных эффектов в зависимости от условий, характера и форм взаимодействий. Подход основан на разделении стратегической и организационной комплементарности и учитывает кумулятивные свойства эффектов.

2. Исследованы существующие формы, виды и варианты отношений и на основе предложенного подхода составлена классификация форм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства учитывающая различные критерии.

3. Уточнена сущность механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, как внутреннего устройства рассматриваемой системы, определяющее и характеризующее цель и порядок происходящих в ней процессов.

Произведена структуризация механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства на отдельные элементы, такие как: условия возникновения взаимодействия, принципы построения взаимоотношений, функции механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства, методы и способы организации взаимодействий; раскрыто их содержание и назначение, выявлены факторы влияния на взаимодействия со стороны внешней и внутренней среды.

4. Исследованы особенности функционирования российских малых предпринимательских структур в современных условиях, выявлены проблемы, альтернативные пути развития с учетом современных тенденций. Произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства.

5. Предложена и апробирована методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства на основе совместного использования имеющихся ресурсов.

6. Представлена четырехуровневая система целевой направленности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, раскрывающая положительную роль расширения кооперационных связей между малыми предприятиями в деле повышения национальной конкурентоспособности.

7. Выявлены критерии оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства и условно разделены на три группы: финансовоэкономические; социальные и организационно-экономические; экономикостратегические. Разработана и внедрена четырехэтапная процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Данная процедура предполагает комплексную оценку качественных и количественных критериев.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Попова О.В. Кооперационное взаимодействие субъектов малого предпринимательства [Текст] / О.В. Попова // Российское предпринимательство. – 2010. - № 5 ( Часть 2). - с. 33-38. – 0.4 п.л.

2. Попова О.В. Оценка эффективности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства [Текст] / О.В. Попова // Экономические науки. – 2010. - № 5 (66). – с. 156-160. – 0.4 п.л.

3. Попова О.В. Особенности формирования механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства в условиях перехода к инновационной экономике [Текст] / О.В. Попова // Вестник СибАДИ. – 2011. – Вып. 3 – с. 69 -73. – 0.3 п.л.

Статьи, материалы конференций в прочих изданиях:

4. Попова О.В. Кластерная политика, как инструмент оптимизации процесса взаимодействия предпринимательских структур [Текст] / О.В. Попова // Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Предпринимательство и его роль в решении социально-экономических проблем российского общества в условиях финансового кризиса». – Ярославль: «Канцлер», 2009 – с. 28-33. – 0.4 п.л.

5. Попова О.В. Кластерный подход и формирование конкурентоспособного механизма взаимодействия предпринимательских структур [Текст] / О.В. Попова // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе рационального природопользования». – Омск: СибАДИ, 2009. – Книга 1. – с. 231-236. – 0.3 п.л.

6. Попова О.В. Формирование механизма взаимодействия предпринимательских структур: подходы к анализу [Текст] / О.В. Попова // Материалы I Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества». – М.: Издательскополиграфический комплекс НИИРРР, 2009. – Часть II. – с. 218-224. - 0.4 п.л.

7. Попова О.В. Классификационные характеристики взаимоотношений предпринимательских структур внутри системы [Текст] / О.В. Попова // Актуальные вопросы экономики и управления российскими предприятиями: сборник научных трудов. – Омск: СибАДИ, 2009. - С. 126-130 - 0.3 п.л.

8. Попова О.В. Эволюция системы взаимодействия предпринимательских структур в условиях рыночных трансформаций [Текст]/ О.В. Попова // Сибирский научный журнал: Гуманитарные и социально-экономические проблемы развития современного общества.– 2010. - № 1. – с. 224-229. – 0.3 п.л.

9. Попова О.В. Проблемы и альтернативы развития системы взаимодействия предпринимательских структур в условиях перехода к инновационной экономике [Текст] / О.В. Попова // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества». – М.: Издательско-полиграфический комплекс НИИРРР, 2010. – с. 92- 97. - 0.3 п.л.

10. Попова О.В. Особенности взаимодействия предпринимательских структур в малом бизнесе [Текст] / О.В. Попова // Материалы V Всероссийской научно практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе рационального природопользования». - Омск: СибАДИ, 2010. – Книга 2. – с. 103-106.

– 0.3 п.л.

11. Попова О.В. Механизм взаимодействия субъектов малого предпринимательства:

составляющие элементы, факторы влияния [Текст] / О.В. Попова // Материалы 65-й Всероссийской научно-технической конференции «Ориентированные фундаментальные и прикладные исследования – основа модернизации и инновационного развития архитектурно-строительного и дорожно-транспортного комплексов России». – Омск: СибАДИ, 2011. – Книга 3. – с. 117-122. – 0.4 п.л.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.