WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

Зиновьев Анатолий Николаевич

ДИАГНОСТИКА РИСКОВ В СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Кострома – 2012 Диссертация выполнена в Костромском государственном университете им. Н.А. Некрасова Научный Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических руководитель: наук, профессор Гибало Николай Петрович Официальные Горгола Евгений Викторович, оппоненты:

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления образованием Ярославского государственного педагогического университета им. К.Д. Ушинского.

Андронович Светлана Алексеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и менеджмента Вологодского государственного педагогического университета Ведущая Костромской государственный технологический организация:

университет

Защита состоится «23» мая 2012 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.094.01 при Костромском государственном университета им. Н.А. Некрасова по адресу: 156961, г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 16, корп. «В», ауд. 35.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова.

Автореферат разослан «___» апреля 2012 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент Степанов Е. Б.

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Процесс структурных преобразований в промышленном секторе представляется одним из ключевых направлений развития национальной экономики. Основным результатом таких преобразований должно стать формирование инвестиционно-привлекательных, устойчивых компаний, способных выступить конкурентоспособными хозяйствующими субъектами на мировых рынках. В связи с этим, актуальность темы определяется следующими основными обстоятельствами. Во-первых, структурные преобразования промышленных предприятий приобретают особую остроту в контексте высокого физического и морального износа основных средств, недостаточной инвестиционной привлекательности, низкой инновационной активности, низкого уровня эффективности и динамики развития промышленных предприятий в условиях высокой конкуренции. Происходит актуализация структурных преобразований промышленных предприятий как средства привлечения факторов внешнего роста по причине исчерпания внутренних источников роста или при прогнозировании глубоких кризисных ситуаций. Во-вторых, промышленные предприятия в современных условиях сталкиваются с ситуацией, когда цикл жизни товаров и технологий становится все менее продолжительным. Изменяются условия выбора факторов производства и мест продажи. Усиление внешней конкуренции демпфирует существующие барьеры входа иностранных компаний на отечественный рынок. В результате внешней и внутренней переоценки ценностей появляются новые требования к механизмам, методам, принципам управления системными структурными преобразованиями промышленных предприятий. В-третьих, растет необходимость комплексной диагностики рисков структурных преобразований вследствие высокой неопределенности результатов данных перемен. Выбор неэффективного направления преобразования предприятия может явиться причиной внушительных потерь экономического, социального, технологического и иного содержания. Все это, а также объективная потребность в новых теоретических подходах, научно-методичеких материалах и практических рекомендациях по диагностике рисков в структурных преобразованиях промышленных предприятий определило актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Более чем двадцатилетняя история структурных преобразований отечественных предприятий предопределила необходимость анализа научных и методических разработок в сфере структурных преобразований, позволила накопить обширный собственный опыт, связанный с анализом проблем промышленных предприятий и выбором направлений их структурных преобразований: формированием управленческой и производственной структур, диагностикой разнообразных сфер деятельности, стратегией перемен, антикризисным управлением, процессным менеджментом и др.

Данный материал довольно обширно представлен в трудах отечественных и зарубежных авторов М.Д. Аистовой, А.А. Алпатова, И.Т. Балабанова, В.А. Балуковой, В.Л. Горбачева, К.Ф. Грея, Ф.Ж. Гуияра, В.Ф. Ершова, С.А. Измалковой, В.А. Ирикова, Г.Б. Клейнера, Э. У. Ларсена, Д. Локка, И.И. Мазура, Х. Решке, В.Н. Тренева, М.А. Федотовой, Э. Ферна, В.Д. Шапиро, Х. Шелле и других. Общие вопросы реформирования предприятий нашли отражение в трудах ученых-экономистов Верхнее-Волжского региона: Б.Д. Бабаева, З.В. Брагиной, Е.В. Горголы, Н.П. Гибало, В.А. Гордеева, В.П. Дудяшовой, Ф.Н. Завьялова, Е.Е. Иродовой, В.М. Мелиховского, В.И. Пефтиева, Н.Н. Свиридова, М.И. Скаржинского, Г.М. Травина, М.М. Травина, А.И, Тяжова, В.В. Чекмарева. Стоит отметить и тот значительный методический вклад, внесенный в теорию и практику структурных преобразований отечественных предприятий трудами известных консалтинговых компаний:

«Прайсвотерхаускуперс», «Эрнст энд Янг», «МакКинси», «МАРШ», «БИТ», «Новые технологии», «Центр экономических и финансовых экспертиз».

Исследование и обобщение подходов, которые сложились в российской и зарубежной практике структурных преобразований, дают возможность выделить следующие проблемы, характерные для ее реализации: оценка потребностей и возможностей структурных преобразований; диагностика рисков структурных преобразований; степень понимания персоналом и руководством промышленного предприятия целей и задач структурных преобразований; обоснование механизма реализации структурных преобразований и др. В этих обстоятельствах значительно возросла роль управления рисками при реализации структурных преобразований промышленных предприятий. С 20-х годов 20-го века очень активно развивается риск-менеджмент, выходя за грани управления только финансовыми рисками. Значительный вклад в данное направление менеджмента внесли Т. Л. Бартон, П. Бернстайн, В.П. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, В.М. Гранатуров, М.В. Грачева, Л.Д. Дуглас, Ю.Ю. Екатеринославский, Р.М. Качалов, Н.В. Князевская, В.А. Лагоша, А. Маршалл, В.А. Москвин, Ф. Х. Найт, И. Пригожин, Л. Сэвидж, В.Л. Тамбовцев, П.Л. Уокер, Т. Флинн, К. Фокс, М. Фридмен, Дж. Хедли, Д.Д. Хэмтон, В.А. Чернова, У.Г. Шенкир и другие. Тем не менее проблемы рисков, связанные с реализации структурных преобразований промышленных предприятий, в трудах вышеуказанных авторов представлены незначительно и ограничиваются, главным образом сферой инвестиционных рисков. Это очень важный, но далеко не единственный аспект рисков структурных преобразований. В частности, не выявляется и не ранжируется совокупность рисков в структурных преобразованиях, не оценивается взаимовлияние рисков предприятия и реализации проекта его структурных преобразований, не упорядочены взаимодействия структурных единиц предприятия при появлении рисковых ситуаций.

Гипотеза. Обоснование и разработка теоретико-методических и практических положений по диагностике рисков в структурных преобразованиях промышленных предприятий позволит: во-первых, идентифицировать риски при осуществлении структурных преобразований, учитывая взаимовлияние различных аспектов (технологических, экономических, социальных, экологических, управленческих); во-вторых, определить адекватные инструменты управления рисками в структурных преобразованиях для защиты от нежелательных последствий «риск-опасностей» и максимально результативного использования «риск-шансов»; в-третьих, упорядочить взаимодействия подразделений предприятия при его реструктуризации, влекущих за собой изменения в структуре управления.

Целью исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию диагностики рисков в структурных преобразованиях промышленного предприятия. Поставленная цель потребовала решить следующие задачи:

раскрыть организационно-экономические основы структурных преобразований промышленных предприятий;

классифицировать риски структурных преобразований промышленных предприятий;

предложить и эмпирически апробировать механизм диагностики рисков структурных преобразований промышленных предприятий;

разработать экспресс-метод предреструктаризационной диагностики предприятия;

дать методическое обоснование системы адаптивных стратегий структурных преобразований промышленных предприятий;

упорядочить взаимодействия структурных единиц предприятий при управлении рисками реструктуризации.

Объектом диссертационного исследования являются риски промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в структурных преобразованиях промышленных предприятий в условиях неопределенности и риска.

Методологическую и теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых в области управления предприятиями, проектного управления и управления рисками. Главным методологическим приемом в работе является системный подход, который позволяет подойти к вопросам рисков структурных преобразований промышленных предприятий с наибольшей эффективностью. В процессе решения поставленных задач исследования применялись общенаучные методы факторного, сравнительного, финансового, логического, фрактального, графического анализа и информационного обеспечения управленческих решений, а также методы экономико-математического моделирования, группировок, классификации, экспертных оценок, интервьюирования, статистического и балансового анализа.

Нормативно-информационную базу исследования составили данные статистических источников, опубликованные аналитические материалы и практические исследования, проведенные автором настоящей работы.

Работа выполнена в соответствии с пунктами 1.1.11. «Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов», 1.1.28. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретикометодологического подхода по диагностике рисков в структурных преобразованиях промышленного предприятия в условиях динамично развивающейся внешней среды и состоит в следующем:

1) В результате анализа организационно-экономических основ структурных преобразований промышленных предприятий предложен экономический проект реструктуризации, включающий четыре этапа: а) этап выбора и ранжирования целей структурных преобразований, которые направлены на рост или сохранение главных ценностей предприятия; б) этап оценки финансовых, технических и интеллектуальных возможностей реализации структурных преобразований; в) этап подготовки проекта структурных преобразований; г) этап реализации структурных преобразований и управление ими. Реализация данных этапов структурных преобразований позволяет комплексно учесть риски в процессе реализации структурных преобразований промышленных предприятий.

2) Разработан классификатор рисков реструктуризации промышленных предприятий, в состав которого входят: во-первых, риски собственно реструктуризации; во-вторых, риски предприятия, реализация которых может оказать существенное влияние на эффективность структурных преобразований; втретьих, риски структурных преобразований, которые могут повлиять на состояние главных ценностей предприятия. Использование предложенного классификатора позволяет проводить многосторонний анализ и выбирать адекватные инструменты управления рисками.

3) Предложен и эмпирически апробирован механизм управления рисками структурных преобразований промышленных предприятий, включающий: а) формирование программы управления рисками; б) наблюдение за симптомами раннего оповещения о рисках; в) идентификацию и анализ рисков; г) планирование реакции на риски, отслеживание результатов реакции на риски, мониторинг остаточных рисков; д) контроль за выполнением программы риск-менеджмента; е) анализ влияния риск-менеджмента проекта структурных преобразований на состояние предприятия. В результате установлены требования к исходной информации и решениям, принимаемым на каждом этапе управленческого цикла, что дает возможность регламентировать процесс управления рисками структурных преобразований.

4) Переосмыслен экономичный (по финансовым затратам и времени) экспресс-метод, который сочетает в себе, во-первых, принципы мозгового штурма и, во-вторых, методы экономического анализа предприятий. Результаты использования данного метода дают возможность выявить наиболее острые проблемы предприятия, повлияв, тем самым, на выбор цели структурных преобразований, а также реактуализировать спектр рисков реструктурируемого предприятия.

5) Даны методические рекомендации по управлению рисками структурных преобразований промышленных предприятий, включающие: а) определение типа риск-менеджмента в зависимости от сложности проекта реструктуризации; б) логическую схему идентификации, оценки к реакции на риски; в) матрицу качественной оценки рисков; г) перераспределение и закрепление обязанностей по управлению рисками при структурных преобразованиях в службах предприятия с использованием методики «Линейной карты распределения ответственности» (ЛКРО), доработанной в работе с учетом специфики предмета исследования;

6) Обоснована система адаптивных стратегий структурных преобразований промышленных предприятий; проанализирован процесс формирования стратегии структурных преобразований ЗАО «Пегас».

Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена вкладом автора в развитие недостаточно изученных в отечественной и зарубежной науке методических подходов к диагностике рисков структурных преобразований промышленных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы промышленными предприятиями для учета рисков, сопутствующих разработке и реализации структурных преобразований, и принятия адекватных мер для недопущения деформаций в проекте, учета влияния рисков проекта на состояние основных ценностей промышленного предприятия.

Результаты диссертации могут использоваться в качестве учебного материала в процессе проведения лекций и семинаров по курсам «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», «Внутрифирменное планирование».

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на заседаниях кафедры экономики труда и институциональной теорий Костромского государственного университета им. Н. А.

Некрасова, межвузовском методологическом семинаре по актуальным проблемам экономики, в докладах и выступлениях на Международных, Всероссийских и региональных конференциях по очной и заочной формах участия:

Международной научно-практической конференции «Экономическая наука – хозяйственной практике» (г. Кострома, 2009-2011); I Всероссийской конференции (с международным участием) «Экономика, финансы и бизнес:

проблемы и перспективы развития» (г. Иваново, 2010); VI Международной межвузовской научно-практической конференции «Модернизация экономики России: проблемы, ориентиры и перспективы» (г. Москва, 2010); II Международной научно-практической конференции «Современные проблемы науки, образования и производства» (г. Нижний Новгород, 2010);

Международной конференции «V Никулинские чтения «Модели участия граждан в социально-экономический жизни российского общества» (г. Омск, 2011). Разработанные в диссертации классификация и способы описания рисков структурных преобразований, анкета для экспресс-диагностики проблем предприятий, методы управления рисками реструктуризации предприятий, методы картографирования рисков были внедрены на ЗАО «Пегас». По теме диссертации опубликовано одиннадцать научных статей соискателя общим объемом 3,0 п.л..

Структура и объем диссертации определены совокупностью решаемых задач и последовательностью рассмотрения логики взаимосвязанных вопросов.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения, содержит 179 страниц основного текста, 20 таблиц, 7 рисунков.

Библиографический список включает в себя 211 наименований.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность, раскрывается степень разработанности проблемы, формулируется гипотеза, цель, задачи, определяется объект, предмет и методология диссертационной работы, подчеркивается научная новизна, теоретическая и практическая значимость, проводится апробация результатов исследования.

В первой главе «Организационно-экономические основы структурных преобразований промышленных предприятий» автор придерживается позиции, согласно которой понятия «реструктуризация» и «структурные преобразования» имеют единое смысловое значение, в связи с чем в работе происходит чередование этих понятий. На основе анализа экономической литературы автор приходит к выводу, что в многочисленных подходах к сущности и содержанию понятия реструктуризации незначительно учитывается одна из основных характеристик процесса преобразований - инновационная составляющая. По мнению автора, основной движущей силой структурных преобразований является инновационная деятельность. Таким образом, под реструктуризацией предприятия автор понимает процесс стратегического развития, обеспечивающий комплексную адаптацию предприятия к изменениям внешней и внутренней сред посредством радикальных инновационных преобразований структуры, процессов и технологий. По мнению автора, такое представление предмета реструктуризации дает возможность подробно исследовать влияние структурных преобразований на базисные подсистемы предприятий (структурную, процессную, технологическую).

Рассматривая в диссертации проблемы структурных преобразований промышленных предприятий, автор ограничивается их внутренними мотивами, чаще всего вызванными реакцией на внешние причины. Начиная структурные преобразования, необходимо исходить из необходимости достижения цели реструктуризации. Чаще всего в экономической литературе в качестве такой цели называют увеличение стоимости предприятия и его прибыли. Но автор считает данный подход недостаточным: стоимость предприятия и прибыль - не единственные ценности такой сложной социально-экономической системы, какой является предприятие. По мнению автора, главной целью структурных преобразований является сохранение или приумножение ценностей предприятия.

Работающие материальные активы Работающие нематериальные активы Ключевой персонал Финансовая устойчивость Производственная структура Качество менеджмента Рыночная позиция Инновационность Безопасность Ценности предприятия Рис. 1. Матрица «реструктуризация - ценности предприятия» В работе автор предложил состав данных ценностей, включивших:

работающие материальные активы, работающие нематериальные активы, производственную структуру, финансовую устойчивость предприятия, ключевой ценностей предприятия позитивное изменение следующих Целевое множество реструктуризация – Безопасность Инновационность Рыночная позиция Качество менеджмента Производственная структура Финансовая устойчивость Ключевой персонал Работающие нематериальные активы Работающие материальные активы персонал, менеджмент, безопасность и инновационность предприятия, его рыночную позицию. Приступая к реструктуризации, необходимо определить ту ценность предприятия, ради позитивного изменения которой затеваются и какое влияние окажут проведенные структурные преобразования на состояние зависимых ценностей предприятия. Данный анализ можно провести при помощи предложенной автором матрицы «реструктуризация - ценности предприятия» (рис. 1).

Обобщив теоретические предпосылки и практический опыт реструктуризации, и сделав замечания, автором предложен экономический проект реструктуризации, включающий четыре этапа: а) этап выбора и ранжирования целей структурных преобразований, которые направлены на рост или сохранение главных ценностей предприятия; б) этап оценки финансовых, технических и интеллектуальных возможностей реализации структурных преобразований; в) этап подготовки проекта структурных преобразований; г) этап реализации структурных преобразований и управление ими. Среди предложенных автором этапов реструктуризации в качестве новых целесообразно выделить формулирование и ранжирование целей структурных преобразований, осознание потребностей в переменах на предприятии. Реализация предложенных этапов дает возможность комплексно учесть риски реализации структурных преобразований промышленных предприятий.

Работа по старой Разработка Сворачивание технологии закрытия старой старой технологии технологии Специфические риски структурных преобразований:

- риски срыва старой технологии и нарушения непрерывности производства;

- риски совместимости старой и новой систем;

- риски начального периода новой технологии.

Разработка проекта Внедрение новой Работа по новой реструктуризации технологии технологии Рис. 2. Этапы процесса структурных преобразований предприятий Общая логика реализации структурных преобразований отображена на рис. 2. Здесь учитывается то, что реализация структурных преобразований идет одновременно с закрытием старого проекта.

Во второй главе «Риски в механизме структурных преобразований промышленных предприятий» на основе анализа экономической литературы автор приходит к выводу об отсутствии единого теоретикометодологического подхода к управлению рисками структурных преобразований промышленных предприятий. В связи с чем формируется позиция, согласно которой управление рисками реструктуризации промышленных предприятий должно охватывать совокупность трех взаимосвязанных кластеров рисков: 1) риски собственно реструктуризации; 2) риски предприятия, реализация которых может оказать существенное влияние на эффективность структурных преобразований; 3) риски структурных преобразований, которые могут повлиять на состояние главных ценностей предприятия. Каждый из этих кластеров имеет как общие черты, которые обусловлены объектом структурных преобразований, так и особыми рисковыми спектрами, определяемые источниками воздействия рисковых ситуаций и их объектами. Полный состав рискового спектра структурных преобразований достаточно надежно может быть выявлен на основе предложенного в данном исследовании классификатора, являющийся комбинацией двух составляющих - рисков реструктуризации и ценностей предприятия (рис. 3). Отмечено, что для практической реализации высказанных идей в связи с многочисленностью и многоаспектностью рисков необходимо перманентно решать проблему размерности задач управления рисками. Автор подчеркивает, что эту размерность нужно сократить до уровня, при котором будет достигаться желаемый уровень защиты от риск-опасностей и максимальное использование риск-шансов с использованием бюджета реструктуризации, который может позволить себе конкретное предприятие.

Работающие материальные активы Работающие нематериальные активы Ключевой персонал Финансовая устойчивость Производственная структура Качество менеджмента Рыночная позиция Качество менеджмента Безопасность Этапы и входящие в них задачи разработки и реализации реструктуризации Этапы Этапы разработки реализации А B С D E F G H M Рисковые аспекты реструктуризации a b c d e Рис. 3. Полный рисковый спектр структурных преобразований предприятий Основная цель управления рисками в структурных преобразованиях направлена на повышение вероятности наступления благоприятных для реструктуризации событий и снижения вероятности появления рисков Ценности предприятия под риском Разработка бизнес-плана Разработка технического проекта Разработка оргпроекта производственной структуры Разработка оргпроекта совершенствования системы управления Совершенствование информационных технолгии Разработка хозяйственного механизма Разработка системы управления рисками Мониторинг и анализ отклонений от проекта Подготовка предложений по корректировке проекта Технологический Экономический Социальный Экологический Управленческий нежелательного характера. Автор считает целесообразным для достижения этой цели использовать интегративный подход к управлению рисками структурных преобразований промышленных предприятий, который реализуется на основе полной структурно-устойчивой системы риск-менеджмента, позволяющей идентифицировать риски, принимать решения, не допускающие развития фатальных событий риска, учитывая взаимное влияние разнообразных рисковых аспектов (экономического, управленческого, социального, технологического, экологического). Автор придерживается позиции, согласно которой для укрепления целевой ориентации процесса интегративного управления рисками в структурных преобразованиях промышленных предприятий необходимо использовать фундаментальные положения как риск-менеджмента, так и проектного управления. Первые, делая упор на предложенные в работе классификаторы рисков структурных преобразований, регламентируют процедуру диагностики рисков, облегчают выбор инструментов управления рисками. Вторые дают возможность выделить процесс структурных преобразований в качестве обособленной сферы деятельности с конкретными рекомендациями относительно связей с подразделениями предприятия, ответственностью исполнителей, относительно бюджетирования, ресурсного обеспечения и др. Отмечается, что для достижения цели управления рисками в структурных преобразованиях на различных этапах развития реструктуризации должно по-разному учитываться: планирование управления рисками; наблюдение за симптомами опасностей и возможностей; технология идентификации рисков; выработка реакции на проявившиеся риски; мониторинг результатов реакции;

отслеживание остаточных рисков; анализ влияния противорисковых мероприятий по данному проекту на общую успешность предприятия;

контроль за выполнением планов и процедур риск-менеджмента. Это цикличный процесс, который подлежит обновлению в ходе реструктуризации. Зависимости процессов управления рисками в структурных преобразованиях промышленных предприятий, их входы и выходы отображены на рисунке 4.

Внешняя и внутренняя План управления Формирование программы среда предприятия реструктуризацией управления рисками реструктуризации Активы проекта Программа управления реструктуризации рисками предприятия Наблюдение за симптомами Базы данных и базы Программа управления знаний рисками проекта Идентификация и анализ рисков Проектная техническая Общая процедура документация управления изменениями Реакция на риск План управления стоимостью проекта План закрытия старого бизнес-процесса График осуществления Отслеживание результатов проекта реакции Отчетность об исполнении проекта Мониторинг остаточных рисков Процесс текущего управления проектом Контроль за выполнением программы рискПроцедура закрытия менеджмента Операциональная связь проекта Информационная связь Программа рискАнализ влияния на менеджмента успешность переходного периода реструктуризации Рис. 4. Зависимости процессов управления рисками в структурных преобразованиях Описанная технология управления рисками в структурных преобразованиях является интегрированной. Она связывает и «распределяет» риски по разным компонентам реструктурируемого предприятия, одновременно учитывая при этом риски структурных преобразований, риски собственно предприятия и их взаимное влияние.

В третьей главе «Рискоустойчивая стратегия структурных преобразований промышленных предприятий» отмечается, что комплексная предреструктуризационная диагностика предприятия является достаточно дорогостоящим и протяженным по времени мероприятием и нецелесообразна по причине огромного объема затрачиваемых ресурсов. Автор указывает на необходимость на начальном этапе самой общей и достаточно быстро осуществляемой оценки состояния предприятия для выявления мотивов и постановки целей структурных преобразований, а лишь после чего уже - детальный анализ. В работе для этих целей на примере ЗАО «Пегас» разработан и апробирован экономичный (по финансовым затратам и времени) экспресс-метод, включающий в себя принципы различного рода методов экономического анализа предприятий и мозгового штурма.

Автор придерживается позиции, согласно которой в качестве одной из основных задач структурных преобразований выступает оптимизация затрат для установления и сохранения баланса между ростом, развитием и прибылью. Каждую из альтернатив (рост, развитие, прибыль) необходимо описать: а) с применением показателей; б) с учетом направления стратегического развития предприятия. Для этой задачи в диссертации методически обоснована система адаптивных стратегий структурных преобразований промышленных предприятий и проанализирован во фрактальности временных рядов процесс формирования стратегии реструктуризации ЗАО «Пегас». В результате получен вектор приоритетов, используемый для нахождения баланса между прибыльностью, ростом и развитием предприятия ЗАО «Пегас» в процессе подготовки структурных преобразований: важность стратегии, ориентированной на прибыльность, Таблица ЛКРО по управлению рисками предприятия «Пегас» в процессе реструктуризации (фрагмент) Основные подпрограммы управления рисками Управление Управление Управление Управление Развитие Исполнители рутинными непрерыв- стратегичес- проектными рискрисками ностью кими рисками рисками менеджмента производства К УМК К УК Генеральный директор К ПИУК ПНИУК ПИУК УРКВ Технический директор Блок служб технического директора НИОУМР НИОУМР Р НИОУМР Р (ОГК, ОГТ, Изм. лаб., ОНО, ОНТИ) Директор по К ПИУК ПНИУК ПИУК УРКВ производству Блок служб директора по производству (ПДО, НИОУМР НИОУМР Р НИОУМР Р ОТК, ОКС, ОПП, заготовительный цех) К ПИУК ПНИУК ПИУК УРКВ Финансовый директор Блок служб финансового директора (служба управления НИОУМР НИОУМР Р НИОУМР Р прибылью, служба инвестиций, бухгалтерия, служба финансового анализа) К ПИУК ПНИУК ПИУК УРКВ Директор по продажам Блок служб директора НИОУМР НИОУМР Р НИОУМР Р по продажам (ОМТС, отдел маркетинга) К ПИУК ПНИУК ПИУК УРКВ Директор по персоналу Блок служб директора по персоналу (отдел НИОУМР НИОУМР Р НИОУМР Р управления по персоналу, отдел обучения, АХО, ВОХР) Отдел стратегического ПРВ ПРВ ПРВ развития Отдел управления ПНИО ПМИОРК РМИ ПНИО Р рисками Бизнес-единица «Новые ИРМОУК ИРМОУК ПИРМУ ПИРМУ Р линии бизнеса» (КБ, опытный цех) Условные обозначения к таблице 1:

П – планирование управления рисками; Н – наблюдение за симптомами рисков;

И – идентификация, анализ рисков; P – подготовка предложений по реакции на риск;

У – принятие решения по реакции на риск; О – мониторинг отслеживание результатов реакции; М – отслеживание остаточных рисков; К – контроль влияния рисков.

получила приоритет, который равен 0,242; рост - 0,299; развитие - 0,459.

Результат показывает: а) пропорции между альтернативными направлениями развития ЗАО «Пегас» в процессе его реструктуризации; б) структуру затрат для взаимодействия с внешней средой, внутренних преобразований и расширения производства; в) прототип модели состояния предприятия после реструктуризации.

Распределение обязанностей в процессе реализации функции управления риском воплощается в жизнь при помощи метода линейных карт распределения ответственности (ЛКРО), который был несколько видоизменен автором для применения в риск-менеджменте структурных преобразований промышленных предприятий. Суть этого метода состоит в следующем. Строится таблица, в которой по вертикали располагаются элементы процесса управления реструктуризацией, а по горизонтали – перечень участников структурных преобразований. Обязанности участников (их функции или работы) с помощью условных обозначений фиксируются в поле матрицы на пересечении столбцов и строк. Использование метода ЛКРО дает возможность упорядочить взаимодействие подразделений предприятия в системе управления реструктуризацией и минимизации рисков. ЛКРО, приведенная в таблице 1, отражает корпоративнофункциональную структуру предприятия «Пегас» в процессе реструктуризации, а управление рисками выстроено на интегративном принципе.

В заключении диссертации обобщены итоги проведенного исследования, сформулированы теоретические выводы и практические предложения.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

Статьи в научных журналах, включенных в перечень ВАК:

1. Зиновьев, А. Н. Управление реструктуризацией промышленного предприятия [Текст] / А. Н. Зиновьев // Экономическое возрождение России.

2010. – № 1 (23). – С. 64-67 (0,2 п.л.) 2. Зиновьев, А. Н. Корпоративная культура как инструмент реструктуризации предприятия [Текст] / А. Н. Зиновьев // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Сер. Экономика и менеджмент. - 2011. - № 8 (225). – С.102-106 (0,5 п.л.) 3. Зиновьев, А. Н. Модель описания состояния реструктурируемого предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений [Текст] / А. Н.

Зиновьев // Вестник Костромского государственного университета им.

Н.А.Некрасова. – 2011. – Т.19. - № 4.- С. 113-117 (0,35 п.л.) Статьи в других научных журналах и сборниках:

4. Зиновьев, А. Н. Совершенствование управления на предприятиях при их структурных преобразованиях [Текст] / А. Н. Зиновьев // Экономическая наука – хозяйственной практике : материалы XI международной науч.-практ. конф., Кострома 5-6 мая 2009 г. / отв. ред. Н. А.

Александрова. – Кострома : КГУ им. Н. А. Некрасова, 2009. – С. 176-179 (0,п.л.) 5. Зиновьев, А. Н. Методы оценки устойчивости промышленных предприятий [Текст] / А. Н. Зиновьев // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Сер. Экономические науки: Проблемы новой политической экономии. – 2009. – Т.15. - № 3.- С. 4041 (0,18 п.л.) 6. Зиновьев, А. Н. Методология выявления и решения существующих проблем на промышленных предприятиях при подготовке проекта их реструктуризации [Текст] / А. Н. Зиновьев // Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития: материалы I Всероссийской конференции (с международным участием), 18 февраля 2010г. / под ред. Н.В.

Клочковой. – Иваново: ИГЭУ, 2010. – С. 105-107 (0,3 п.л.) 7. Зиновьев, А. Н. Системная реструктуризация высокотехнологического комплекса промышленности России [Текст] / А. Н.

Зиновьев // Модернизация экономики России: проблемы, ориентиры и перспективы : материалы VI Международной межвузовской науч.-практ.

конф. «Виттевские чтения – 2010», Москва 6-7 апреля 2010г. / отв. ред. Н.А.

Геронин. – М.: МБИ, 2010. – С. 268-270 (0,12 п.л.) 8. Зиновьев, А. Н. Конкурентоспособность реструктурируемого предприятия в системе управления компетенциями и ресурсного подхода [Текст] / А. Н. Зиновьев // Экономическая наука – хозяйственной практике :

материалы XII Международной науч.-практ. конф., Кострома 6-7 мая 2010 г. / отв. ред. Н. В. Исаев. – Кострома : КГУ им. Н. А. Некрасова, 2010. – С. 264268 (0,5 п.л.) 9. Зиновьев, А. Н. Выбор критериев оценки эффективности реструктуризации предприятия [Текст] / А. Н. Зиновьев // Современные проблемы науки, образования и производства : сборник научных трудов II Международной науч.-практ. конф., 16 апреля 2010г. : в 2 т. Т.1. – Нижний Новгород: НФ УРАО, 2010. – С. 454-456 (0,2 п.л.) 10. Зиновьев, А. Н. Зависимость процессов управления рисками реструктуризации предприятий [Текст] / А. Н. Зиновьев // Экономическая наука – хозяйственной практике : материалы XII Международной науч.практ. конф., Кострома 14-15 мая 2011 г. / отв. ред. Н. В. Исаев. – Кострома :

КГУ им. Н. А. Некрасова, 2011. – С. 256-259 (0,25 п.л) 11. Зиновьев, А. Н. Взаимодействие подразделений предприятия при управлении рисками проекта реструктуризации [Текст] / А. Н. Зиновьев // Модели участия граждан в социально-экономический жизни российского общества : материалы конференции «V Никулинские чтения» / под ред. А.Э.

Еремеева. – Омск: изд-во НОУ ВПО «Омская государственная академия», 2011. – С. 55-61 (0,3 п.л.) Зиновьев Анатолий Николаевич ДИАГНОСТИКА РИСКОВ В СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Подписано в печать 16.04.2012. Формат бумаги 60х84 1/16.

Печать трафаретная. Печ. л. 1,0. Тираж 100 экз.

Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова 156961, г. Кострома, ул. 1 Мая,






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.